千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《房地產(chǎn)工程部規(guī)章制度(大全)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《房地產(chǎn)工程部規(guī)章制度(大全)》。

第一篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度

房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂部門(mén)年度、月度和周工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)整理總結(jié)部門(mén)工作總結(jié);

3.主持制定、修改部門(mén)的規(guī)章制度，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;

4.處理部門(mén)日常文件;

5.主持召開(kāi)部門(mén)會(huì)議;

6.組織對(duì)部門(mén)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查;

7.負(fù)責(zé)擬訂部門(mén)各崗位職責(zé)，配合人力資源部做好崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)的起草工作;

8.負(fù)責(zé)部門(mén)員工的績(jī)效考核，配合人力資源部做好績(jī)效考評(píng)工作;

9.根據(jù)工程需要，擬定項(xiàng)目管理方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部人員的推薦，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命;

10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門(mén)員工的各項(xiàng)工作;

11.負(fù)責(zé)定期組織部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作;

12.對(duì)部門(mén)內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌，使其進(jìn)度、質(zhì)量滿(mǎn)足公司要求;

13.對(duì)部門(mén)員工的.提拔、晉級(jí)、任用提出意見(jiàn);

14.綜合協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的政府部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

15.主持制定部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng);

16.發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，根據(jù)工作需要提出人才需求，參與工程技術(shù)人員的招聘工作;

17.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核;

18.及時(shí)處理工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

19.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第二篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度

一、制訂部門(mén)發(fā)展規(guī)劃的必要性

1.外部環(huán)境的要求

(1)房地產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)gdp增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大;

(2)與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，我國(guó)居民現(xiàn)有居住條件與需求仍有較大差距;

(3)國(guó)內(nèi)社會(huì)秩序穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，居民收入逐步提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高;

(4)中國(guó)申奧成功和加入wto，給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的機(jī)遇;

(5)深圳居住環(huán)境日益優(yōu)化，深港兩地往來(lái)不斷加強(qiáng)，港人置業(yè)成為房地產(chǎn)發(fā)展的另一個(gè)契機(jī);

(6)消費(fèi)者對(duì)居住質(zhì)量的要求越來(lái)越高，對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求;

(7)消費(fèi)者的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)工程在質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理工作要求嚴(yán)格;

(8)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀地產(chǎn)商在管理上不斷提升自己，形成了比較完備的工程管理體系，已具備了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;

(9)行業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范，法規(guī)日益完善，對(duì)工程的組織和管理要求也逐步提高。

2.公司發(fā)展的要求:

(1)公司'服務(wù)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶(hù)利益最大化'的經(jīng)營(yíng)宗旨要求加強(qiáng)工程管理工作;

(2)公司'精品'、'創(chuàng)新'的經(jīng)營(yíng)理念，要求工程管理工作加強(qiáng)過(guò)程控制;

(3)公司'誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取'的企業(yè)精神要求部門(mén)工作不斷發(fā)展前進(jìn);

(4)公司的發(fā)展目標(biāo)，要求部門(mén)擁有一支適應(yīng)其發(fā)展的高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊(duì);

(5)公司業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，要求工程管理體系不斷調(diào)整和完善，并與之相適應(yīng)。

3.內(nèi)部發(fā)展的要求

(1)為部門(mén)發(fā)展確定基本方向;

(2)為部門(mén)建設(shè)明確基本方針;

(3)為形成符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工程管理體系確立基本要求;

(4)為部門(mén)員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高提出要求;

(5)為形成部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供發(fā)展思路和行動(dòng)指針;

二、部門(mén)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.面臨的挑戰(zhàn)

(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)工程管理的要求亦越來(lái)越高;

(2)社會(huì)法制日益健全，工程管理的行為也逐步規(guī)范;

(3)公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，要求工程管理的質(zhì)量、方法和手段與之相適應(yīng);

(4)公司有關(guān)管理制度還未健全，還未形成完善的工程管理體系;

(5)部門(mén)的規(guī)章制度還需健全和不斷完善;

(6)部門(mén)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)與作為工程管理人員的要求還存在差距;

(7)部門(mén)員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要提高;

(8)部門(mén)還未形成自身的技術(shù)核心;

(9)部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力還有待提高。

2.面臨的機(jī)遇:

(1)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間廣闊，公司業(yè)務(wù)發(fā)展有著美好的前景;

(2)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和理念符合市場(chǎng)的要求和企業(yè)的發(fā)展;

(3)公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃切實(shí)可行，指導(dǎo)性強(qiáng);

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)明、進(jìn)取，對(duì)公司有著良好的示范效應(yīng);

(5)公司有良好的企業(yè)文化

(6)部門(mén)員工認(rèn)同公司企業(yè)文化，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，;

(7)部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，有著豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，

三、發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)

1.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃

2.公司組織機(jī)構(gòu)圖、各部門(mén)職能

3.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)建設(shè)提出的各項(xiàng)要求;

4.工程項(xiàng)目管理體系的內(nèi)在要求;

5.部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵要求。

四、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的制定

1.發(fā)展目標(biāo)

通過(guò)工作中不斷地探索、創(chuàng)新、實(shí)踐、總結(jié)，建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，摸索出一套符合公司發(fā)展的工程管理模式，培養(yǎng)出一批綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工程管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，培育本部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)公司'鑄樹(shù)精品、創(chuàng)新無(wú)限'的.經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)提供部門(mén)保證。

2.部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

(1)管理制度完善，管理體系完備;

(2)項(xiàng)目管理人員具有良好的職業(yè)道德;

(3)項(xiàng)目管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作和協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

(4)有部門(mén)核心技術(shù)力量，具備處理較為復(fù)雜工程問(wèn)題的能力;

3.核心技術(shù)力量的內(nèi)涵

(1)建筑專(zhuān)業(yè)

工程師具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí);

了解本專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展;

具備對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力;

熟悉結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

熟悉建筑專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

對(duì)建筑和結(jié)構(gòu)的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí)，掌握施工組織的方法和手段;

具備處理建筑專(zhuān)業(yè)較復(fù)雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;

對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力

(2)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)

工程師具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí);

了解本專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展;

具備對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力;

熟悉結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

熟悉結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

對(duì)結(jié)構(gòu)和建筑的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí)，掌握施工組織的方法和手段;

具備處理結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)較復(fù)雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;

對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力

(3)電氣專(zhuān)業(yè)

對(duì)高低壓、供配電、弱電專(zhuān)業(yè)具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí);

了解上述專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展和成果;

具備對(duì)上述專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力;

熟悉上述專(zhuān)業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

熟悉上述專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

熟悉上述專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

對(duì)上述專(zhuān)業(yè)的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí)，掌握施工組織的方法和手段;

具備處理上述專(zhuān)業(yè)較復(fù)雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;

對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力

(4)水暖專(zhuān)業(yè)

對(duì)給排水、供暖、空調(diào)、通風(fēng)、燃?xì)鈱?zhuān)業(yè)具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí);

了解上述專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展和成果;

具備對(duì)上述專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力;

熟悉上述專(zhuān)業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

熟悉上述專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

熟悉上述專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

對(duì)上述專(zhuān)業(yè)的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí)，掌握施工組織的方法和手段;

具備處理上述專(zhuān)業(yè)較復(fù)雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;

對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力

(5)各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)和整合

各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)其他專(zhuān)業(yè)有較全面的認(rèn)識(shí);

專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)工作時(shí)，能夠敏銳地認(rèn)識(shí)到對(duì)其他專(zhuān)業(yè)或部門(mén)的影響，并及時(shí)反饋有關(guān)信息;

對(duì)其他專(zhuān)業(yè)或部門(mén)的配合要求，能夠提供及時(shí)有效的支持。

(6)工程管理模式的適應(yīng)性

根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，有足夠的靈活性;

針對(duì)參與單位的配合程度，具備有效的協(xié)調(diào)和控制手段;

針對(duì)不同的施工水平，有嚴(yán)格的保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的管理措施。

五、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.方法和手段

(1)通過(guò)制定規(guī)范的、科學(xué)的管理規(guī)章制度，建立完善的項(xiàng)目管理體系;

(2)通過(guò)工程實(shí)踐，檢驗(yàn)制度的可行性和嚴(yán)密性，以及程序的運(yùn)行效率;

(3)通過(guò)觀摩，開(kāi)展討論和總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短;

(4)通過(guò)多種途徑和方式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)良好的職業(yè)道德;

(5)通過(guò)對(duì)公司發(fā)展前景和企業(yè)文化的研討，提高團(tuán)隊(duì)工作熱情;

(6)組織跨學(xué)科跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，完善團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu);

(7)通過(guò)多種方式的學(xué)習(xí)交流，形成互相促進(jìn)、互相競(jìng)爭(zhēng)、共同提高的良好的工作氛圍，建立一支團(tuán)結(jié)、高效、責(zé)任心強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)。

2.步驟

(1)2001年底，通過(guò)部門(mén)討論，對(duì)如何做好工程管理達(dá)成共識(shí)，并形成較為完善的規(guī)章制度;

(2)2002年，通過(guò)利是佳和威尼斯港灣項(xiàng)目的工程實(shí)踐，對(duì)規(guī)章制度的完善性、可操作性，進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估，形成完善的管理制度;

(3)根據(jù)部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，制定2002年員工培訓(xùn)計(jì)劃，并在工作中加以落實(shí);

(4)通過(guò)部門(mén)內(nèi)的工作交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使員工在管理水平上有一個(gè)較大的提高，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展;

(5)通過(guò)引導(dǎo)，培育良好的工作作風(fēng)，高效廉潔的工作團(tuán)隊(duì)，形成本部門(mén)的骨干隊(duì)伍;

(6)用一至兩年的時(shí)間，通過(guò)工程實(shí)踐的磨合和鍛煉，達(dá)到以下成果:

a.建立一套完善的管理制度;

b.摸索出符合公司發(fā)展的工程管理模式;