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第一篇：《這是你的船》讀后感

“這是你的船!”在《這是你的船》一書中，它從邁克．阿伯拉肖夫的口中說出來，從“本福爾德號(hào)”傳開去，它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的口號(hào)，它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。

管理者和被管理者是相對(duì)的，絕大多數(shù)的管理者同時(shí)也是被管理者。每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)建、實(shí)踐著自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀念，作為一個(gè)企業(yè)的員工，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，通過接受、適應(yīng)、融入企業(yè)文化，從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員，為之服務(wù)，也從中獲取。這是一個(gè)理想的境界。據(jù)日前看到的報(bào)道，有七成的畢業(yè)生不到三年已起碼跳槽一次。頻繁的跳槽表明了當(dāng)代的人們?nèi)狈εc企業(yè)共同進(jìn)退，和同事們坐在一條船上的意識(shí)。居高不下的跳槽率使人們對(duì)其服務(wù)的企業(yè)失去信任，對(duì)自身工作失去熱情，那么跳槽必定會(huì)成為慣性。如何在自己所服務(wù)的企業(yè)中找到歸屬感，如何保持自己對(duì)工作的熱情呢？書中找到了以下的解答：

一、確定目標(biāo)。

每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo)，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時(shí)候，考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo)，那么，當(dāng)你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí)，就成為了船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo)，當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達(dá)目的地的同時(shí)，你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)。意識(shí)到這一點(diǎn)，在我們的職業(yè)生涯中，就不難保持新員工加入企業(yè)時(shí)的滿腔熱情了。

二、建立信任。

和同事們，和上司建立信任?！靶湃尉拖袷且环N銀行帳號(hào)――如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面加錢?！蹦阆Ｍ愕耐滦湃文?，從而給予你援手，你希望你的上司信任你，對(duì)你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。

三、有效的溝通。

溝通是雙向的，當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是沒有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又可能是羞于開口，但有效的溝通是必須的。讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同，但是這種溝通的有益無害的，因?yàn)槠鸫a你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。

四、打破成規(guī)。

我們都會(huì)對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)感到厭倦，那么，我們應(yīng)該對(duì)自己的工作進(jìn)行思考，在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，在每項(xiàng)平凡的工作中尋找突破點(diǎn)，精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事，每個(gè)人都能打破陳規(guī)，貢獻(xiàn)出更多創(chuàng)造性的勞動(dòng)，找回自己對(duì)工作的興趣和熱忱。

反復(fù)地咀嚼“這是你的船”這句話，不難看出阿伯拉肖夫艦長想讓水兵們樹立的就是一種“負(fù)責(zé)任”的心態(tài)，無論這艘船怎么樣，它的船長再怎么不好，設(shè)備再怎么不精良，你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了，在沒有選擇下船之前，只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來看待，那情況就會(huì)完全不一樣！也就是“事實(shí)是不能改變的，能改變的只能是對(duì)事實(shí)的態(tài)度”。所以，遇到不能改變的實(shí)事時(shí)，改變自己的態(tài)度吧! 對(duì)于所有有進(jìn)取心的員工來說，要想取得進(jìn)步和獲得提升，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo)，一榮俱榮，一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時(shí)，所有成員都會(huì)從中受益，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

“這是我的船，我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)”，當(dāng)你每天對(duì)自己說這句話時(shí)，和你每天和自己說“那是他的船，和我沒關(guān)系”時(shí)，所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。

以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來對(duì)待自己的人生，那生命也會(huì)因此而與眾不同。責(zé)任、忠誠、激情是成為領(lǐng)導(dǎo)人的良好品質(zhì)，也是成為好水兵的良好品質(zhì)，具備這些良好品質(zhì)，無論在怎樣的艦隊(duì)，在怎樣的企業(yè)，都是深受歡迎的。

其實(shí)在《這是你的船》中，作者想告訴每一個(gè)讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

第二篇：《這是你的船》讀后感

《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧?！斑@是你的船！”成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念，把企業(yè)當(dāng)作一艘船，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)。

書中的管理方法可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過有效的溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標(biāo)，給他們參與組織決策的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的潛能；建立信任，并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心，一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任感，同舟共濟(jì)直至成功。

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達(dá)；有賴于部門內(nèi)、部門之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。

作為領(lǐng)導(dǎo)者要找到一種全新的方式來激勵(lì)人們不斷向前，訓(xùn)練自己的手下學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，并根據(jù)自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多?！彼栽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要學(xué)會(huì)放權(quán)，所謂放權(quán)就是先給組織成員們確定一定的規(guī)范，然后讓他們自由發(fā)揮。僅有放權(quán)是不夠的，還需要形成一定的共識(shí)，不能相互推卸責(zé)任，責(zé)任本身就是一種動(dòng)力，對(duì)于每一個(gè)在職者來說工作就是責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的，促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁?，做到盡心盡責(zé)，不斷前進(jìn)。

我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在。“這是你的船！要讓它成為最好的”！也就是說：你是這條船的主人，你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船，應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任。作為一個(gè)企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立于不敗之地。

同樣，作為企業(yè)里的一員，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，要有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn)。責(zé)任就是員工的工作宣言，一個(gè)人責(zé)任感的高低，決定了他工作績效的高低。所以，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工。“

“這是你的船，要讓它成為最好的?！彼嵝盐覀冏⒁猓髽I(yè)上下無論是管理者還是員工，企業(yè)不但是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。

第三篇：《這是我們的船》讀后感

《這是我們的船》這本書，大體分八章，從我上了一條船到幫助上司成功，每一節(jié)都以麥克爾柯維，在企業(yè)號(hào)的工作過程中的生活經(jīng)歷，來警示讀者，我們是一條船上的；員工和企業(yè)共贏的方法，讓讀者跟著作者的思路，不知不覺中體會(huì)了作者的思想，猶如一盞明燈點(diǎn)醒了沉睡已久的熱忱。在自己的船上從新找到了自己的位置和進(jìn)取的欲望，這無疑是一個(gè)奇跡。

麥克爾柯維在500強(qiáng)公司員工培訓(xùn)的獻(xiàn)詞時(shí)，指出無論我所服務(wù)的是國家軍隊(duì)還是一個(gè)企業(yè)，組織機(jī)構(gòu)我都將奉行"這是我們的船"的法則我將把我所服務(wù)的組織視為我的船，在我們的觀念里，船意味著同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，乘風(fēng)破浪。

作者用船來形容我們工作的企業(yè)有著獨(dú)到的之處。

我們上了一條船，我們就是船上的一個(gè)船員。承擔(dān)著一個(gè)船員應(yīng)該有的所有的責(zé)任，我們不是一個(gè)人，是一個(gè)船隊(duì)，是一個(gè)集體，要把自己的前途與命運(yùn)系在一起相互協(xié)作，相互依存，肝膽相照，榮辱與共，每一個(gè)人都要站好自己的崗，付出最激情的行動(dòng)，你的行為關(guān)系到船的生存所以你要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，這樣的一條船，有著這樣的一些船員，才會(huì)有著乘風(fēng)破浪，一往無前的戰(zhàn)斗力，我想我們都希望生活中這樣的一個(gè)集體，這樣的船上。

讀完了這本書，對(duì)我的激勵(lì)很大，好象又重生了一次，想想我們工作的這個(gè)集體自己為這個(gè)集體做過什么，這是維系我們的生存的船，是我們生存的飯碗，我是這條船上的船員，我一定向自己的極限宣戰(zhàn)向不可能完成的事情挑戰(zhàn)，相信只要有勇氣，敢于挑戰(zhàn)，就能產(chǎn)生一種超乎常規(guī)的力量就能發(fā)揮我們最大的潛能，那些看似不可能完成的事情最終會(huì)成為我們的手下敗將。

本書給了我巨大的啟發(fā)，對(duì)我終生受益……

第四篇：《這是你的船》讀后感

最近，一本《這是你的船》的書籍在公司火爆的傳閱，引起了我的好奇心，于是我靜下心來，仔細(xì)讀完了這本書。書中的故事和理念再到公司管理，使我很受啟發(fā)，受益匪淺。

作者在接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水手士氣消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。在作者通過一系列工作的帶領(lǐng)下，船上的官兵充滿自信，干勁十足，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”，逐漸成為全體船員的口號(hào)。“本福爾德號(hào)”也成為了太平洋最優(yōu)秀的艦艇。

同樣的，企業(yè)在發(fā)展的道路上，又何嘗不是一條船。在這艘船上，每位員工都相當(dāng)于一名水手。每個(gè)部門，相當(dāng)于船上的小指揮部。每位管理人員，相當(dāng)于船上小指揮部的指揮官。只有每位員工堅(jiān)定目標(biāo)，每個(gè)部門上下一心，每位指揮員相互信任，才能肩負(fù)起對(duì)企業(yè)的責(zé)任，才能乘風(fēng)破浪，最終像“本福爾德號(hào)”一樣，成為行業(yè)的佼佼者。

借用書中這一段話，這是你的船，你就是船的主人，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，與它共命運(yùn)，也要與船上的官兵共命運(yùn)，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@是你的船，這條船承載著我們大家的夢(mèng)想和期盼。是啊，因?yàn)檫@是我的船，這條船承載著我的夢(mèng)想，我奮斗的方向，我與船是命運(yùn)共同體。所以，作為一名企業(yè)高層管理者，我們要對(duì)自己身邊的同事相互信任，相互幫助，只有自己與同事都成長了，我們才能為企業(yè)的發(fā)付出行動(dòng)，才能承擔(dān)起企業(yè)賦予我們的責(zé)任。

第五篇：公司船讀后感

讀《公司船》有感

《公司船》這本書，我一直是有耳聞，但從未“謀面”。今天讀了這本書，讓我深有感觸。書里簡(jiǎn)單的小故事蘊(yùn)含著深刻的企業(yè)管理之道。以前讀過的書籍有太多的都是如何管理企業(yè)，很少有書籍講該如何做一個(gè)好員工。在這本書里面，我看到了各種各樣典型的員工。從他們身上真真切切的看到了自己的影子。正如這本書里所說：提高了對(duì)人員層次識(shí)別的能力，更進(jìn)一步了解自己在企業(yè)中所扮演的角色、員工的職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。這本書不僅僅是每一位想提升自己擔(dān)任“船長”能力的培訓(xùn)手冊(cè)，更是告訴我們做一個(gè)什么樣的員工才能對(duì)企業(yè)這個(gè)大家庭貢獻(xiàn)更多。作為一名普通員工，是選擇做曼凱還是迪克，抑或斯內(nèi)克，這些都值得好好思量。

書中的故事告訴我們，要想開好公司船，開的順利，開的長久，當(dāng)然不能像斯內(nèi)克那樣做害群之馬，也不能像皮格一樣消極怠工。道格做事比較講原則，他專管分配食物；曼凱心靈手巧，廚藝不錯(cuò)，讓他做飯采摘水果；迪克可以拉磨；皮格在蓋新窩時(shí)負(fù)責(zé)平整土地，力氣活兒歸他干；伍爾夫很勇敢，擅長打獵；福克斯腦筋轉(zhuǎn)得快，他干的是些細(xì)致的活計(jì)。各有分工，同舟共濟(jì)，才能開好船。同書中的例子一樣，每個(gè)人都有不同的性格、辦事思路。為此，凱普特船長設(shè)立了每一個(gè)員工都要遵守的行為規(guī)范，進(jìn)行績效考核。同時(shí)對(duì)不同崗位又以人為本，根據(jù)不同的性格制定了不同的要求和處罰條款。伍爾夫愛面子，當(dāng)眾只夸獎(jiǎng)，不懲戒；皮格能吃又偷懶，除了批評(píng)，還要對(duì)其進(jìn)行懲戒。

我們?cè)诠ぷ髦校?dāng)然要像迪克一樣做好本職工作，但與此同時(shí)，要開闊視野，要看到大家庭得到什么。要像道格一樣，忠心耿耿，為了大家，犧牲小家，大家好才是真的好，同時(shí)要更堅(jiān)定，對(duì)的事情不管別人如何嘲笑，都要堅(jiān)定自己前進(jìn)的方向，經(jīng)歷了風(fēng)雨才有彩虹。與此同時(shí)，也要看到道格的不足之處，當(dāng)凱普特布置下任務(wù)的時(shí)候，要首先考慮自己是不是能夠勝任。不能，要及時(shí)反映，以免造成損失。曼凱是團(tuán)隊(duì)中的卓越者，是凱普特的左膀右臂，做事細(xì)致周全，思路寬泛，不像皮格、迪克一樣固步自封。面對(duì)困境，勇敢地提出自己的建議，尋找新的家園。提建議不是福格斯那樣夸夸其談，為了提高自己，煽風(fēng)點(diǎn)火，建議應(yīng)該是符合實(shí)際的，不能因?yàn)閭€(gè)人是不是得到看中絞盡腦汁。工作做到位，想要的自然會(huì)來。與其費(fèi)盡心機(jī)去挑撥是非，不如“退而結(jié)網(wǎng)”。做一個(gè)踏實(shí)工作的智

者。不要像伍爾夫一樣，只有得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定才努力工作。不要祈求百忙中的領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)都能給你鼓勵(lì)。工作不是為了別人的夸獎(jiǎng)，認(rèn)識(shí)到自己的作用，就要好好表現(xiàn)。

我現(xiàn)在就是“道格”，每天盡全力做好自己的工作，但是還有很多要提升的空間，要向曼凱學(xué)習(xí)卓越，向伍爾夫?qū)W高效，向福格斯學(xué)聰明，向迪克學(xué)專心，向皮格學(xué)心態(tài)，更重要的是為“凱普特”著想，聽他的安排。

最后，選一段話自勉：生命的潛力有多大，我們自己是無法認(rèn)識(shí)的，但遇到大的變故卻能將它催喚出，只有在感覺走投無路的時(shí)候，在外援無望的時(shí)候，才能發(fā)掘出生命的全部潛在力量。

2011年12月8日