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第一篇：公司船讀后感0

《公司船》的讀后感

——迪克的磨坊

《公司船》以卡通擬人的手法，通過一個個簡單而有趣的故事給我們上一堂引人深思的企業(yè)管理課。文章中的精彩之處俯拾皆是，每一個小故事就是一節(jié)生動的管理課，輕松的背后會引起人深深的思考。所謂小事件大道理，就如迪克的磨坊就能折射出我們公司的車間管理理念，在我們的生產(chǎn)管理中處處存在類似的故事。

去年船體加工車間的工具廚眾多且雜，橫放在車間的各個立柱通道間，將各加工區(qū)域分割開來，使得各加工區(qū)域空間狹小，視野不開闊，而且現(xiàn)場也比較凌亂，工具找不到現(xiàn)象頻繁，就如曼凱所說：“表面上這樣的環(huán)境不影響磨米，可是在你找工具時就會耽擱時間，影響效率，”“而且，混亂的環(huán)境會影響你的心情，使工作壓力增大?！痹?008年4月份我們開始對車間的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整理、整頓，將所有的工具櫥清理出車間立柱，將工具棚、現(xiàn)場組長辦公室全部移到車間二層平臺上，解放車間的生產(chǎn)空間，開闊車間的視野深度，現(xiàn)在船體加工車間可以一眼洞穿，工人在這樣的環(huán)境中工作心情也是愉悅的。

在今年年初我們的車間物料流程不是很流暢，經(jīng)常出現(xiàn)夜間的補(bǔ)料，白班就找不到了，該在甲處的，卻偏偏在乙處，材料的流動存在很大的隨意性，工人的工作機(jī)械而又麻木，通過一階段的思考，船體加工科開始對船體車間這個磨坊進(jìn)行整理、整頓，根據(jù)材料的加工序列進(jìn)行場地規(guī)劃，對原材料（未加工材料）的堆放區(qū)域、下料（加工區(qū)域）、待二次坡口區(qū)域、待打磨區(qū)域、進(jìn)料區(qū)、出料區(qū)域等進(jìn)行明確區(qū)分，讓一切材料的任何一步移動都可控，而車間的迪克們也有章可循了，材料的流向也得到了控制，夜間磨得“米”，白天也能找到了。

但是不久我們發(fā)現(xiàn)車間存在出工不出力的現(xiàn)象，車間巡回的時候經(jīng)常會看到設(shè)備停止運(yùn)作、人員扎堆的現(xiàn)象，經(jīng)過分析，是我們的組長們的分配存在問題，針對此我們出臺了《船體加工科定額（第三次改版試行）》將公司的分配制度再次進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，徹底改變迪克的工作原動力，將每天的工作量予以統(tǒng)計上報，月底匯總核實(shí)。在以上措施的執(zhí)行下，車間的迪克們已經(jīng)不是迪克了，他們是在為自己打工，他們的勞動將直接決定其每天獲得的報酬，工作主動性得到極大提高。

現(xiàn)在先行組立科已經(jīng)劃分到生產(chǎn)準(zhǔn)備部，我們將根據(jù)船體加工科改造迪克的經(jīng)驗(yàn)，正在進(jìn)行小組場地的規(guī)劃，先要做好場地的規(guī)劃，進(jìn)行車間的整理整頓，然后進(jìn)行定崗、定員、定設(shè)備，再根據(jù)前期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計將小組的定額予以確定，將公司的多勞多得、好勞好得的分配制度落實(shí)下去，徹底改造迪克，使其進(jìn)化成積極主動的道格

當(dāng)然車間的管理遠(yuǎn)不止于這些，公司那么多的先進(jìn)的管理理念，我們還沒有很好的領(lǐng)悟和貫徹，還需要謙虛的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。《公司船》這個以淺顯故事講述深刻的管理理念的方式，給了我們領(lǐng)悟先進(jìn)管理理念的捷徑。

——航海日志

《公司船》以淺顯故事講述深刻的管理理念的方式，給我們提供了領(lǐng)悟先進(jìn)管理理念的捷徑。其中總結(jié)性討論和航海日志內(nèi)容道出了員工管理的真諦，它們也是我們每個管理者都必須掌握的知識要點(diǎn)，慢慢的品味有助于管理者創(chuàng)新管理思維，提高管理水平，在此談?wù)勎业墓芾韺?shí)踐和這幾天對文章中精辟之處的理解

航海日志：“一個集體要保持穩(wěn)定，必須制定共同的行為準(zhǔn)則來約束所有成員。制定的行為準(zhǔn)則還要有相應(yīng)的違規(guī)懲罰措施，否則，再好的規(guī)定也只是一紙空文?！薄耙⑵鹭?zé)任追究的制度，并完全徹底地執(zhí)行；對犯錯者的懲罰是對好成員的最佳補(bǔ)償?！痹谏a(chǎn)管理過程中我們常常強(qiáng)調(diào)有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，從明德建廠以來，各種各樣的制度，規(guī)定已經(jīng)是非常豐富和全面了，這些制度和規(guī)定是為管理者服務(wù)，給管理者提供了管理的依據(jù)和合法的權(quán)力，同時也讓其擔(dān)起了相應(yīng)的責(zé)任。對犯錯者的懲罰是對好成員的最佳補(bǔ)償，而現(xiàn)在我們正在加強(qiáng)對責(zé)任追究制度的執(zhí)行。航海日志：“千里之堤，潰于蟻穴。如果每個人對自己犯下的小錯誤都不介意，那么，所有人的一個個小錯誤累加起來就足以把整條船毀掉?！奔戳孔兘K將引起質(zhì)變，每個人對自己犯下的錯誤麻木就會導(dǎo)致后面更大的錯誤發(fā)生，小的錯誤及時更改，只需要一點(diǎn)點(diǎn)的成本，而對小錯誤的麻木、漠視就會導(dǎo)致后面要用更高的成本買單，近期鋼板的麻坑問題尤為突出，在生產(chǎn)準(zhǔn)備部就及時予以控制，只需要個把小時的時間進(jìn)行鋼板的更換，若我們都熟視無睹，最終到了上了分段在切割換板就不是個把小時的問題了，若交了船，到了海上，麻坑問題此時爆發(fā)，后果不堪設(shè)想，估蟻穴問題不容忽視，千里之堤的安全在于對蟻穴的警惕。

航海日志：“團(tuán)隊的發(fā)展過程中，總會經(jīng)歷高潮與低潮。這也是員工的成長過程，正所謂‘不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹’。那些只能共富貴不能共患難的人永遠(yuǎn)是寄生蟲或投機(jī)者，除了把船搞沉之外，終將一事無成?！逼髽I(yè)發(fā)展也同樣有高峰有低谷，企業(yè)就是一條船。當(dāng)我們加盟了一家公司，我們就成為這條船上的船員。這條船是滿載而歸抑或觸礁擱淺，取決于我們是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。明德進(jìn)入有史以來最嚴(yán)峻的時刻，我們能否乘風(fēng)破浪，關(guān)鍵在于我們能否齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)；關(guān)鍵在于各部門能否跟隨明德的大旗通力協(xié)作，勇往直前。近期也有極少部分對公司前景抱有失望態(tài)度的人，對于這樣的不能與公司同舟共濟(jì)的狐貍和狼，我們也沒有客氣，及時予以了清除，以免其污濁我們純凈的隊伍。

航海日志：“不會天天都是好日子，我們要時刻作好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不斷地去適應(yīng)變化，激發(fā)潛力，嘗試冒險?！贝靶袠I(yè)也不會永遠(yuǎn)都是黃金期，08年上半年還是紅紅火火，下半年隨著雷曼兄弟的倒閉，金融海嘯如狂風(fēng)席落卷葉，繁榮中的造船業(yè)也隨之落入冰窟，好在公司未雨綢繆，具有前瞻性的戰(zhàn)略預(yù)見了冬日的來臨，做好了挑戰(zhàn)寒冬的準(zhǔn)備。小的方面，不是每天的工作都是那么的好做，要時刻預(yù)防突發(fā)事件影響生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，不是每天的圖紙都是好的，也不是每天的材料都是現(xiàn)成的，我們都要居安思危，未雨綢繆，時刻作好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不斷的適應(yīng)，激發(fā)我們的工作潛能，只有自身不斷的壯大起來，才不會懼怕任何的挑戰(zhàn)。

當(dāng)然《公司船》所闡述的管理精要遠(yuǎn)不止這些，這一部值得細(xì)細(xì)琢磨的書，通過它可以直觀的折射出現(xiàn)實(shí)的意義，文章中的精彩之處俯拾皆是，每一個小故事就是一節(jié)生動的管理課，輕松的背后總會引起人深深的思考。

——工作是成長的需要

《公司船》是一口氣讀完的，讀完這些詼諧的故事之后有一種觸動，看到pig和donkey這類效率低下的員工，似乎有點(diǎn)自己的身影，看到dog和monkey優(yōu)秀高效型員工似乎自己也是，我在想當(dāng)我還不是Capital的時候，我是哪一類員工？我要做哪一類員工？我想起了一直勉勵自己的一個小故事：

一棵蘋果樹，終于結(jié)果了。

第一年，它結(jié)了10個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長。第二年，它結(jié)了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個?！肮?，去年我得 到了10％，今年得到20％！翻了一番?！边@棵蘋果樹心理平衡了。但是，它還可以這樣：繼續(xù)成長。譬如，第二年，它結(jié)了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。很可能，它被拿走99個，自己得到1個。但沒關(guān)系，它還可以繼續(xù)成長，第三年結(jié)1000個果子??

其實(shí)，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。所以，不要太在乎果子，成長是最重要的。

pig和donkey這類效率低下的員工為什么會這樣呢？我們可以猜測出很多的也許，但是現(xiàn)實(shí)的結(jié)果是他們決定不再那么努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。幾年過去后，一反省，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的自己，已經(jīng)沒有剛工作時的激情和才華了?！袄狭?，成熟了?！绷?xí)慣這樣自嘲。但實(shí)質(zhì)是，已自斷靜脈，停止成長了。這對于pig和donkey這類效率低下的員工來說是最大的自殘。

《公司船》這本書讀完之后會增進(jìn)員工的使命感，因?yàn)檎l都不想被比作為pig和donkey，誰都不愿意被對號入座，我們鼓勵員工向dog和monkey優(yōu)秀高效型員工看齊，但是我們更應(yīng)該提醒的是生命是一個歷程，是一個整體，該結(jié)果子的時候就結(jié)果子，不能太在乎一時的得失，而忘記了成長才是最重要，尤其對我們這樣的剛畢業(yè)不久的大學(xué)生朋友們來說，我們要向dog和monkey優(yōu)秀高效型員工學(xué)習(xí)，不斷的成長，培養(yǎng)我們高尚的職業(yè)素質(zhì)。

近期每周都和公司里的年輕的大學(xué)生們?nèi)ツ贤ù髮W(xué)踢球，聽到許許多多的諸如文中的蘋果樹一樣，自己的得到果子少了，于是決定用自己的所得來決定自己的勞動付出，于是心里就平衡了。我知道pig和donkey這樣的員工是有原因的（當(dāng)然也有天生劣質(zhì)的奄奄一息的蘋果樹）但是想想文中蘋果樹，幸好這不是金庸小說里的自斷經(jīng)脈。我們隨時可以放棄這樣做，繼續(xù)走向成長之路。時刻提醒自己一下，千萬不要因?yàn)榧嵑蜐M腹牢騷而自斷經(jīng)脈。

不論遇到什么事情，都要做一棵永遠(yuǎn)成長的蘋果樹。努力工作是我們成長的需要。