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第一篇：《何以為家》觀后感
“贊恩，這是護(hù)照照片，不是死亡證明。笑一笑?！薄逗我詾榧摇菲?，小男孩贊恩終于露出了笑容，但這個(gè)難得的笑容卻讓人心頭百般不是滋味。這部電影讓人想起《無(wú)人知曉》和《佛羅里達(dá)樂(lè)園》，但它更殘酷，更讓人心碎，它提醒大家，在黎巴嫩，還有無(wú)數(shù)個(gè)像贊恩一樣的孩子。
《何以為家》并不是一部消費(fèi)苦難的片子，導(dǎo)演娜丁?拉巴基用了大量手持?jǐn)z像機(jī)的拍攝方式，盡最大可能真實(shí)地呈現(xiàn)黎巴嫩孩子的童年。雖然這是一部虛構(gòu)的劇情片，但影片所呈現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)和社會(huì)都是源自真實(shí)的，甚至真實(shí)得讓人不忍直視。
12歲的小男孩贊恩，把親生父母告上法庭，他控訴父母給了他生命――他們無(wú)力撫養(yǎng)和教育孩子，但依然不停生育，一家人擠在漏水的房子里，食不果腹。贊恩是家中長(zhǎng)子，聰明、早熟，看上去還非常瘦小的身體早早扛起了生活的重壓。
片中有一幕是妹妹薩哈第一次來(lái)例假，她本人渾然不覺(jué)，反倒是贊恩主動(dòng)把她拉到公共衛(wèi)生間，讓她清理干凈，還用衣服制作了一個(gè)簡(jiǎn)易的姨媽巾教妹妹用。贊恩不斷地叮囑妹妹，千萬(wàn)不要被父母發(fā)現(xiàn)，他知道，一旦父母知道女兒在生理上已經(jīng)成熟，妹妹唯一的命運(yùn)就是被賣掉。然而，妹妹最后還是被強(qiáng)行賣給了商販為妻，憤怒的贊恩因此離家出走。
贊恩在開(kāi)往另一個(gè)城市的汽車上，偶遇了在游樂(lè)場(chǎng)扮演蟑螂俠的老人，他中斷了原計(jì)劃，來(lái)到游樂(lè)場(chǎng)希望能找一份工作。在這兒，贊恩認(rèn)識(shí)了沒(méi)有身份證明、在餐廳打黑工的拉希爾，他幫拉希爾照顧年幼的寶寶，沒(méi)想到有一天，拉希爾還是暴露了身份被抓走了……
影片中絕大多數(shù)都是非職業(yè)演員，扮演贊恩的小男孩也叫贊恩，片中看不出任何表演的痕跡，因?yàn)樗耐晟睿推谐尸F(xiàn)的并沒(méi)有太大差別。導(dǎo)演說(shuō)，她幾乎是放任演員讓他們自由發(fā)揮，也正因?yàn)檫@樣，贊恩這個(gè)角色演得越好，就越讓人心疼小演員的遭遇。多么希望，他沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)這樣的生活，多么希望，這一切只是發(fā)生在電影里的故事。
第二篇：以?shī)^斗者為本讀后感
翻開(kāi)《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，開(kāi)頁(yè)就是這么一段讓人驚心動(dòng)魄的宣言，字里行間透露著任正非的堅(jiān)持和決心。任正非提出來(lái)了，他也做到了。經(jīng)過(guò)30年艱苦卓絕的奮斗，華為公司已經(jīng)由一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)的銷售代理公司，發(fā)展為全球企業(yè)100強(qiáng)，全球電子科技公司前10位，全球通信行業(yè)前3位的經(jīng)濟(jì)巨頭。
華為的成功絕非偶然或者運(yùn)氣使然。精準(zhǔn)的利益驅(qū)動(dòng)、合理的價(jià)值分配，輔以積極蓬勃的文化系統(tǒng)，使得華為在商業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)役中贏得一場(chǎng)又一場(chǎng)輝煌的勝利。
《以?shī)^斗者為本》以幾十萬(wàn)的篇幅、上千段任正非的語(yǔ)錄，詳細(xì)闡述了華為公司的核心價(jià)值觀，那就是以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，這個(gè)核心價(jià)值觀其實(shí)也適用于咱們獵豹汽車?！伴_(kāi)拓、創(chuàng)新”就是以客戶為中心，“求實(shí)”就是以?shī)^斗者為本，“奉獻(xiàn)”就是長(zhǎng)期艱苦奮斗，只要我們堅(jiān)持正確的核心價(jià)值觀，就一定能將獵豹汽車做大做強(qiáng)。
我的本職工作是招聘，是為公司招募到認(rèn)可獵豹汽車企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，不論是招聘技術(shù)骨干、管理精英，還是招聘一線的基層工人，都應(yīng)該遵循以品德篩選人。堅(jiān)持選擇有德有才之人。只有認(rèn)可了獵豹汽車的創(chuàng)業(yè)精神和奮斗精神，才能真正勝任本職工作。華為公司招錄的優(yōu)秀應(yīng)屆生（清華北大）位居全國(guó)第一，其中清華生錄用182人，北大生錄用122人，這個(gè)數(shù)量比第二至第五名加起來(lái)還要多，如此輝煌的成績(jī)是靠多年的辛勤奮斗積累出來(lái)的，今后我要抽空多學(xué)習(xí)華為這樣優(yōu)秀公司的人力資源管理理念，不斷提升自己的能力來(lái)服務(wù)于公司。
回首過(guò)去，展望未來(lái)。相對(duì)于長(zhǎng)豐獵豹的復(fù)興之路，我們才跨越的只是小小一級(jí)臺(tái)階，前面還有更多的挑戰(zhàn)在等待著。我相信，只要不忘初心，牢記使命，堅(jiān)持理想，以?shī)^斗者為本，終有一天，獵豹汽車將能取得更多更大成績(jī)。
第三篇：《何以為家》觀后感
故事是以回憶性手法講述的，情節(jié)很緊湊，一步步的剝開(kāi)，露出事情的真相，那悲慘的身世，與他那不屈的性格形成了鮮明對(duì)比，從小的經(jīng)歷讓他內(nèi)心變得堅(jiān)強(qiáng)，以至于后來(lái)發(fā)生的事都沒(méi)有令這個(gè)小男子漢流淚。
雖然日子過(guò)得窮苦，但是也樂(lè)得苦中作樂(lè)，就如用鏡子看動(dòng)畫(huà)片那片段，加上自己的配音，活脫脫一部重制版的動(dòng)畫(huà)，逗的娃娃不亦樂(lè)乎。一些小聰明也看得出他小時(shí)候經(jīng)歷了多少事情，才成長(zhǎng)的如同大人一般睿智，或許是狡猾。
我喜歡贊恩，喜歡他的擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)毅和頑強(qiáng)。年僅12歲的他是個(gè)好哥哥，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在努力保護(hù)自己的妹妹，我有個(gè)姐姐，大體能感受到那樣一種兄妹情；年僅12歲的他是個(gè)男孩，更是個(gè)未成年男人，面對(duì)如此殘酷的命運(yùn)，沒(méi)輕易向命運(yùn)低頭。即使一個(gè)人帶著約納斯也沒(méi)有輕易拋下約納斯。
觀影結(jié)束以后，我回想起自己12歲的時(shí)光。12歲的時(shí)候，我在為可以合法的騎自行車上學(xué)而沾沾自喜；12歲的時(shí)候我心里基本只有自己；12歲的時(shí)候我心中還有很多純粹的夢(mèng)。
故事的結(jié)局相對(duì)完美，直到最后，贊恩在警察局拍自己的證件照，當(dāng)鏡頭定格在了他的笑容時(shí)，我淚水止不住的流。
電影是根據(jù)真人真事改編，現(xiàn)實(shí)中不知道有多少這樣活生生的例子，或許對(duì)他們無(wú)法直接施以援手。希望我們能夠意識(shí)到，我們所處的社會(huì)比他們不知道優(yōu)越多少，愿我們好好工作或創(chuàng)業(yè)，來(lái)回饋親人跟朋友的愛(ài)。
第四篇：以?shī)^斗者為本讀后感
一直以來(lái)，任正非是我非常敬佩的企業(yè)家之一。本月有幸拜讀關(guān)于華為的內(nèi)部管理《任正非：以?shī)^斗者為本》這本書(shū)籍，了解任正非靠技術(shù)創(chuàng)新能力、海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效獲得今天的成就，成為十四億中國(guó)人的驕傲。同時(shí)，華為獨(dú)特的價(jià)值分配規(guī)則，激發(fā)了基層員工的“饑餓感”、中層員工的“危機(jī)感”、高層員工的“使命感”，讓團(tuán)隊(duì)成為敢打仗、能打仗、大勝仗的一支“狼”性隊(duì)伍。下面是我閱讀這本書(shū)籍后的一些收獲，愿與大家共分享：
一、華為的奮斗觀
艱苦奮斗是任正非一直提倡并身體力行的行為準(zhǔn)則，是華為創(chuàng)業(yè)成功的一大法寶，華為的創(chuàng)業(yè)史就是一部華為人的艱苦奮斗史。從華為成立之日起，就把握好兩個(gè)基礎(chǔ)，一是方向要大致正確；二是組織要充滿活力。華為是一個(gè)擁有17萬(wàn)名員工的企業(yè)，要想保證這兩個(gè)方面的正確，需要任正非及核心團(tuán)隊(duì)付出如此智慧，不斷創(chuàng)新、奮進(jìn)、甚至忍受具大的痛苦而換取了偉大成就。任正非講到：我們一起追尋著先輩世代繁榮的夢(mèng)想，背負(fù)著民族振興的希望，一起艱苦跋涉。聽(tīng)到這樣一席話，作為讀者能夠感到華為走過(guò)的每一步都是那樣的艱難，也源于無(wú)數(shù)華為人舍生忘死的奉獻(xiàn)精神。
二、華為的內(nèi)部管理
在華為內(nèi)部人才管理中，堅(jiān)持“簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效”的方法論。
1、使奮斗者持續(xù)發(fā)展，收獲合理回報(bào)，保持長(zhǎng)期健康
華為的用人原則，任何一種管理方法都不能傷害“優(yōu)秀的奮斗者”，即使是哪些調(diào)皮搗蛋不聽(tīng)話的奮斗者，只要有貢獻(xiàn)他就應(yīng)該得到激勵(lì)。更重要的是強(qiáng)調(diào)不同的員工在組織中創(chuàng)造的不同價(jià)值，做出的貢獻(xiàn)不同。所以，任正非強(qiáng)調(diào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確引導(dǎo)下屬的行為，鼓勵(lì)下屬快速改進(jìn)。
2、拉大激勵(lì)的差距，向奮斗者傾斜
社會(huì)保障是基礎(chǔ)，績(jī)效是激勵(lì)、血液就是薪酬制度。華為公司通過(guò)特有的薪酬、績(jī)效制度，使華為員工在薪酬的收入上不斷的得到“實(shí)惠”，讓獎(jiǎng)金能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，更能為公司創(chuàng)造價(jià)值。
3、以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
華為的工資實(shí)行的是寬帶薪酬，意味著每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)的薪酬職級(jí)，所以，每位員工在同一崗位上持續(xù)工作，績(jī)效持續(xù)改進(jìn)，就可以在這個(gè)崗位上逐漸增加薪酬，更有意義的是在這樣不斷改進(jìn)的績(jī)效中，能夠給員工在工作上帶來(lái)自豪感和成就感。使他們對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有了明確的目標(biāo)。
4、干部選拔的唯一標(biāo)準(zhǔn)是―――實(shí)踐
學(xué)歷再高，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)歷，也不可能能成為一位合格的管理者。作為華為員工，奮斗和永不滿足的進(jìn)取心是企業(yè)發(fā)展的主旋律。作為管理者要具備能上能下的“心態(tài)”和“能力”。培養(yǎng)管理干部的使命感、奉獻(xiàn)精神，戰(zhàn)略思維，有定力的優(yōu)秀隊(duì)伍。
5、華為公司未上市的原因
任正非認(rèn)為：獲得資本的青睞是件好事，但也有危機(jī)，因?yàn)橹鹄馁Y本需要的是“股東利益最大化”，市值的沉浮成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)按照證券分析機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn)來(lái)決定做什么、不做什么時(shí)，這個(gè)企業(yè)離死亡就不遠(yuǎn)了。這是華為至今堅(jiān)持不上市的主要原因。在此看來(lái)，對(duì)于企業(yè)家更是投已敬佩的目光。而對(duì)于任正非是利用股權(quán)的三個(gè)階段激勵(lì)員工，促使員工逐步走向富裕，而不是一夜暴富。
三、華為精神
“以?shī)^斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗”的管理導(dǎo)向，寫(xiě)入華為《華為基本法》中。一個(gè)企業(yè)要做好，就要給員工奮斗的目標(biāo)，要給他人生存在的意義。華為人牢記螞蟻精神的永不放棄、未雨綢繆、樂(lè)觀進(jìn)取、全力以赴；牢記艱苦奮斗的精神；牢記狼性精神；牢記羚羊要比獅子更快的速度。因?yàn)檫@些精神激勵(lì)華為一次又一次走向輝煌。
只有奮斗者才是企業(yè)真正的財(cái)富，華為公司的本質(zhì)就是一個(gè)奮斗者為本的文化體系。每一個(gè)企業(yè)都有各自不同的文化，我們要學(xué)習(xí)華為管理的理念，結(jié)合各自不同企業(yè)的文化，完善和改進(jìn)企業(yè)的管理績(jī)效和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使企業(yè)在日益發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到快速的成長(zhǎng)，走向繁榮，讓員工的奮斗動(dòng)力成為家人過(guò)上體面生活的目標(biāo)。
第五篇：《何以為家》觀后感范文
《何以為家》被提名第91屆奧斯卡最佳外語(yǔ)片的黎巴嫩電影從一場(chǎng)法庭戲開(kāi)場(chǎng)，通過(guò)人物口述來(lái)梳理整個(gè)故事，插敘講述了一個(gè)約12歲黎巴嫩男孩贊恩的悲慘故事。
影片根據(jù)敘利亞難民兒童贊恩的真實(shí)經(jīng)歷改編，以12歲男孩的視角講述了在直線距離我們約6974公里的黎巴嫩底層民眾的生存掠影。
贊恩出生于首都貝魯特的貧民窟，兄弟姐妹7個(gè)，與父母擠在一間破舊的閣樓里生活。贊恩和弟弟妹妹們沒(méi)有身份，也從未上過(guò)學(xué)，每天除了打零工和販賣手工果汁外，還不時(shí)受到父母的辱罵、毆打。
片中的這對(duì)父母把孩子一個(gè)接一個(gè)生出來(lái)，卻從未以愛(ài)的名義去保護(hù)和愛(ài)惜，反而把孩子當(dāng)做自己求生的工具，甚至責(zé)怪其為妹妹報(bào)仇的兒子。
12歲，對(duì)于孩子來(lái)說(shuō)本來(lái)享受著家庭的愛(ài)護(hù)與童年的快樂(lè)。但對(duì)于弱小的贊恩來(lái)說(shuō)，不僅無(wú)法上學(xué)，還要上街賺錢養(yǎng)家，甚至還得忍受父母不時(shí)的謾罵的毆打。
反觀這對(duì)父母呢?無(wú)力負(fù)擔(dān)起養(yǎng)育和教育責(zé)任的同時(shí)依舊不停生育，為了幾只雞便拿11歲的妹妹被父母強(qiáng)行賣給商販為妻，最后懷孕慘死，徹底引爆了贊恩的憤怒。他拿起刀奔向兇手……
贊恩在監(jiān)獄里通過(guò)電話熱線講述了自己的經(jīng)歷，控訴自己的父母沒(méi)有給自己一個(gè)家，將他們告上法庭。
“我想起訴父母。”
“為什么要起訴父母?”
“因?yàn)樯宋??！?/p>
當(dāng)這一幕出現(xiàn)的時(shí)候會(huì)有許多父母會(huì)無(wú)法理解，為什么孩子不感恩卻反過(guò)來(lái)責(zé)備自己?
孩子真的不懂得感恩嗎?
《何以為家》的前半段描述了贊恩的家庭背景和生存現(xiàn)狀，后半段則描述了贊恩離家出走后暫時(shí)得到了年輕黑人媽媽的憐憫庇護(hù)，可沒(méi)多久年輕黑媽被抓后贊恩不得不獨(dú)自艱辛照顧小黑娃。
一個(gè)連自己都三餐不保的12歲孩子卻還時(shí)刻想著照顧一個(gè)未足歲的孩子，只因?yàn)樵?jīng)短短幾天的庇護(hù)，如果連這樣的舉動(dòng)都算不上感恩的話，那什么樣的行為才算感恩呢?
《何以為家》不僅給天下所有的父母敲響了警鐘，更在“生育癌患者”臉上狠狠地甩了兩巴掌。
幾千年的文化沉淀，造就了中國(guó)“不孝有三，無(wú)后為大”和“多子多?！钡葌鹘y(tǒng)觀念。在壓抑了三十年之后許多中國(guó)人終于放開(kāi)了肚皮，義無(wú)反顧投身進(jìn)了生育浪潮。
但在這股浪潮里我們看到了許多個(gè)為了生而生的家庭，他們無(wú)視自己的年齡、無(wú)視經(jīng)濟(jì)承受能力，甚至是無(wú)視自己該有的責(zé)任就把孩子生了出來(lái)。在新生兒出世的那一天，不僅僅帶來(lái)了喜悅和希望，更伴隨著巨大的責(zé)任?？赏陴B(yǎng)育的過(guò)程中，愛(ài)與責(zé)任時(shí)常是不到位、甚至是不對(duì)等的。
“父母”是世界上最容易的職業(yè)，因?yàn)槌蔀楦改覆恍枰荚?，也不需要?jīng)過(guò)孩子的同意。但為了一己之私就把孩子生下來(lái)，讓他們經(jīng)歷人世間的苦難卻不給予他們愛(ài)與關(guān)懷，是何等的殘忍。
片中經(jīng)歷一切苦難的贊恩，最后法庭上發(fā)出了他憤怒的吶喊：“我希望大人聽(tīng)我說(shuō)，我希望無(wú)力撫養(yǎng)孩子的人別再生了?！?/p>
“生而不養(yǎng)”是贊恩對(duì)自己父母的控訴。贊恩在流浪時(shí)，與埃塞俄比亞單身母親相處，深刻感受到自己父母與這位母親的強(qiáng)烈對(duì)比。
延續(xù)生命的意義是什么?父母的責(zé)任又是什么?
若連給孩子一個(gè)身份的證明都沒(méi)有，連最基本的溫飽都無(wú)法解決，周邊充斥著家暴、童工、販賣兒童，那么將他帶到這個(gè)世界來(lái)受苦的父母，與惡魔有何區(qū)別?
贊恩也是幸運(yùn)的，因?yàn)樗糜帽M全力對(duì)愛(ài)的人負(fù)責(zé)，他不像父母那樣用貧窮和低賤當(dāng)做身不由己的借口，盡管生活讓他一次次紅了眼眶，但他始終堅(jiān)毅，始終倔強(qiáng)，獨(dú)自和命運(yùn)抗?fàn)?，最后獲得挪威永久居住權(quán)，兄妹開(kāi)始了求學(xué)之路，一家人開(kāi)啟新生活。
何以為家?唯有愛(ài)和責(zé)任才能成全一個(gè)家。
第六篇：《何以為家》觀后感
講述了一個(gè)12歲的黎巴嫩男孩贊恩悲慘的經(jīng)歷生活，由于家庭的貧窮，贊恩是個(gè)沒(méi)有資格獲得身份證的黑戶，為別人打工，父母把贊恩的妹妹送給了老板，贊恩一氣之下離開(kāi)了家庭遇到了拉希爾，幫忙照顧她的孩子，拉希爾苦難后贊恩艱難照顧孩子，后來(lái)不得不送人后回到家里發(fā)現(xiàn)妹妹過(guò)世一怒之下刀捅原老板進(jìn)入監(jiān)獄，在監(jiān)獄中他控告自己的父母，原因是父母生下了他，卻沒(méi)有能夠好好的撫養(yǎng)他
對(duì)于贊恩來(lái)說(shuō)他一直都在艱難的對(duì)抗著他所生活的環(huán)境，都在堅(jiān)守著他認(rèn)為對(duì)的事情，過(guò)上自己想過(guò)的生活，因?yàn)樾闹杏性妇八詫?duì)現(xiàn)狀很不滿意，他用自己的倔強(qiáng)對(duì)抗著這個(gè)讓人絕望的環(huán)境
生活中最可怕的其實(shí)不是惡劣的環(huán)境，而是沒(méi)有一顆向更好的心，安于現(xiàn)狀，固步自封，理所當(dāng)然，然而不好的生活，不公平的待遇是正常的嗎？明明有人在過(guò)著更好的生活為什么自己要過(guò)著悲慘的生活呢？無(wú)論我們生活在什么樣的環(huán)境中，都應(yīng)該有一顆向好的心并且為之付出努力，不論遇到什么困難都會(huì)努力克服向著自己的目標(biāo)努力，那么面包會(huì)有的，身份證也會(huì)有的
馬斯洛的人類五種需求由低到高：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求；生理需求如吃喝拉撒睡等是人類最基本的生存下去的需求。贊恩所面對(duì)的正是最低的需求，可能很多人面對(duì)的需求的層面不一樣，已經(jīng)滿足了基本的生理需求和安全需求，那么此生無(wú)憂，何必再進(jìn)一步讓自己難受呢？而生理需求還得分多種，是簡(jiǎn)單的還是優(yōu)雅的，是普通的還是更好的？
人的一生會(huì)遇到很多的苦難，除了克服這些苦難意外還要想的是追求
現(xiàn)如今很多不負(fù)責(zé)任的父母也是大有人在，思想開(kāi)放的亂象下必然是下一代誕生的入口的增多，而在這現(xiàn)代的城市中雖然不足以和贊恩的境遇相提并論，但是單親無(wú)親貧窮做很多事情并且在沒(méi)有關(guān)愛(ài)的家庭中執(zhí)著自己的夢(mèng)想也是多么困難，無(wú)異于現(xiàn)代城市的黑戶。
影片中每一個(gè)孩子都是天使，是什么讓這些手無(wú)寸鐵的天使變得墮落？是什么殺害了他們的良知？是什么讓他們走出了不好的地方？
