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第一篇：領(lǐng)導(dǎo)力21法則優(yōu)秀讀后感

初得這本書，覺得文字表達淺顯易懂，很好閱讀，就又找了兩本輔助讀本《美國陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊》和《領(lǐng)導(dǎo)力21真言》，發(fā)現(xiàn)各方觀點雖表達不一，細思卻能兼收并蓄。凡事背后皆有道理，三本書道理是相通的。究其根本領(lǐng)導(dǎo)力沒有超出：Be,Know,Do!的三要素。

這是源自美國陸軍《戰(zhàn)地參考手冊》封面上關(guān)于陸軍領(lǐng)導(dǎo)力的表述。美國陸軍是世界上最為復(fù)雜，卻運作良好的組織之一。它的成功源于強大的領(lǐng)導(dǎo)力和不同尋常的領(lǐng)導(dǎo)提升方法。它并沒有將領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)成官僚，而是要求他們有能力果斷而有效地處理各種問題。這些軍隊里的精英在社會的不同領(lǐng)域都有出色的表現(xiàn)。結(jié)合本書的21條法則，其實讀完真正記住的不多，歸納起來也不外乎這三要素。

Be（成為）

“Be”對領(lǐng)導(dǎo)者來說意味著什么？

領(lǐng)導(dǎo)，一定是在人之上，以一種領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，個體的特質(zhì)為開端。起決定作用的是性格――他們是誰。真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源自一個人的內(nèi)在，來自性格中深層次的東西。經(jīng)驗――他們?nèi)ミ^哪里。他在過去面臨過的挑戰(zhàn)越大，目前的追隨者愿意給他機會的可能性也就越大。過去的成就――他們做過什么。對于追隨者來說，沒有什么比良好的過往成績更有說明力。影響力法則，行政力量并不是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度只能是影響力，不可能是其他的任何因素，而影響力來自于性格、經(jīng)驗和能力。如果人們在背后討論起你，仍然是敬重和佩服，那才是真的領(lǐng)導(dǎo)力。蓋子法則，“如果一個人的領(lǐng)導(dǎo)力有限，那么團隊的效率將永遠不會超過他的領(lǐng)導(dǎo)力?！泵绹戃娷娛織l例第一條就寫著“沒有人比我更專業(yè)。”但知易行難，從記住到實踐，需要非凡之材才能做到。為領(lǐng)導(dǎo)別人首先要確定自己是有備而來。而且，每個人都可以成為自己的領(lǐng)導(dǎo)，人，首當要學會領(lǐng)導(dǎo)自己。

Know（了解）

人們都愿意跟隨那些知道他們在做什么的人。領(lǐng)導(dǎo)者必須有一定程度的知識水平，并且掌握決斷的能力。過程法則，領(lǐng)導(dǎo)力要善于學習；導(dǎo)航法則，唯有領(lǐng)導(dǎo)者能設(shè)定航線。

領(lǐng)導(dǎo)者是善于學習的人，身邊不乏具有這樣優(yōu)秀品質(zhì)的人，不管是身居高位，還是領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)，或是帶領(lǐng)一個團隊，這些極具影響力的人，他們或是思維敏捷，或是講話引人入勝，或是記憶超群，或是做事嚴密，或是為人極具感染力，總之都有過人之處。我想這些看得見的表現(xiàn)，一定來自于這些人看不見的深度學習與思考，遠離舒適區(qū)，逼迫自己，讓學習成為一種習慣?！肮谲姴⒉皇窃谌瓝魣錾铣蔀楣谲姷抹D―他們只是在那里得到了認可”。領(lǐng)導(dǎo)力不是一天練成的，每個人都有這個潛力，它需要你付出畢生的努力。每個人都可以成為自己的領(lǐng)導(dǎo)，人應(yīng)當學會先領(lǐng)導(dǎo)自己。

Do（行動）

如果說Be和Know是性格和能力的話，這雖然是不可或缺，但又是遠遠不夠的。領(lǐng)導(dǎo)者必須去行動，去做。他們動用自己具備的一切性格特質(zhì)，運用所掌握的.一切信息和資源，綜合所知道的一切方法以提供目標、方向和激勵，去影響他人，去執(zhí)行并完成任務(wù)，去行動以使組織更上一層樓，團隊更精進。增值、根基、授權(quán)、鏡像、尊重、動勢與時機等等法則都是行動過程中不可或缺的法門。

反思，要成為優(yōu)秀的領(lǐng)路人，必須學會從過去的經(jīng)驗中反思，并從中學習。蘇格拉底在喝下毒藥死亡之前曾說：“沒有反思的人生不值得過。”火箭發(fā)往月球的過程中，只有3%的時間是對準目標的，其余97%的時間都在根據(jù)目標方向不斷修正自己的運行軌跡。美國軍方，同樣有一個簡單有效的結(jié)構(gòu)化反思系統(tǒng)AAR（after action review）。AAR是在軍隊行動結(jié)束時參與者立即集合在一起，有步驟地討論，“我們開始打算做什么？我們實際做了什么？為什么有差異？如何保持優(yōu)勢？如何改正缺點？”導(dǎo)航者在作出決定前必須學會考察各種情況。

動勢，是帶動改變最有力的因素，創(chuàng)造動勢是領(lǐng)導(dǎo)者的責任，除非火焰已在自己心里燃燒，不然你不要指望它在別人心里點燃。很喜歡文中滑水的比喻，啟動的時候最困難，而一旦開始前進，會發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的改變。動勢就像是放大鏡，它使事物看起來比原來真實的要大，動勢可以美化領(lǐng)導(dǎo)者，可以幫助團隊表現(xiàn)得更好。在一個具有動勢的組織內(nèi)，即使是普通人也能超水平表現(xiàn)自我。激勵是創(chuàng)造動勢的關(guān)鍵要素，要激發(fā)別人的第一步就是清除組織里所有讓人失去動力的因素。

人生的意義在于影響其他的生靈。領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。辛內(nèi)加爾對員工的關(guān)懷，讓員工實現(xiàn)價值，企業(yè)利潤往往會實現(xiàn)增值；任正非做華為，堅持人力資本的增值要大于財務(wù)資本的增長；許昌的胖東來做企業(yè)也是注重體現(xiàn)員工的價值。這并不是利他主義，而是杰出的領(lǐng)導(dǎo)力。（利他如果不能最終利己，是不可持續(xù)的。不可持續(xù)的事是不道德的。）

當領(lǐng)導(dǎo)不容易。對于領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)，沒有一定的模式可循，成功之路也沒有捷徑可走。然而，法門對每個領(lǐng)導(dǎo)者都是敞開的，這得靠個人去掌握和使用。只有通過不斷地自我提升、歷練，一個人才能成為自信且勝任的性格領(lǐng)袖。

用過程法則中的一句話作為結(jié)束語：結(jié)果促使你作決定，過程促使你不斷進步。如果我們需要激勵自己向前邁進，我會重視結(jié)果，如果我想要有所提高，那么我會參與過程，并且堅持不懈。

第二篇：《影響力》讀后感

這本書談到了潛藏在各種社會現(xiàn)象背后的社會心理學原理，雖然只是講到了互惠、喜好、承諾與一致、權(quán)威、稀缺、社會認同等六條常見的心里學原理，但是已經(jīng)足以讓我大開眼界，受益匪淺，如果能夠在生活中用上其中一兩條的話，那就更加不得了了。讀老外的書，最大的感覺就是寫得很詳細，細節(jié)很充分，而且還有大量的案例支撐，具有很大的說服力。這本書也不例外，每一條原理說得極為詳細，每章中穿插的案例也比較多，而且大多數(shù)例子都是作者在社會上親身的經(jīng)歷，最重要的是我們也有過相似的經(jīng)歷，使讀者不得不信。

本書的前面就專門設(shè)置有一頁內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖，在閱讀之前瞧一眼，可以減少閱讀過程中迷航的麻煩，當然我們也不必再花另外的時間來整理內(nèi)容結(jié)構(gòu)。首先來解釋下書名，如果不仔細閱讀書里的內(nèi)容，很少有人會想到作者談的主題的是社會心理學。大多數(shù)時候我們的行為都是受到了心理的驅(qū)使，而我們渾然不知，隱藏在行為背后的心理學原理就是一件強大的武器，對社會有著很大的沖擊力和影響力，這些武器即可以給我們思考問題帶來捷徑和便利，也可以被商家、政治家或者聰明人利用謀取私利。作者總共用了六章來講述這六條心理學原理，每一章均從四個方面展開，分別是心理基礎(chǔ)、案例、應(yīng)用和對策。書中的內(nèi)容都讓人信服，上面已經(jīng)說過了。這本書彌補了我心理學知識方面的欠缺，讓我明白了為何我要做出這樣或者那樣的行為，行為背后的動機是什么，我如何避免做出一些不好的決定等等。閱讀一本書最大的滿足感，就是將書中的知識應(yīng)用到自己的現(xiàn)實生活中去，帶給你不同以往的結(jié)果，提升和改善生活的品質(zhì)，我想這本書給予了我這種感受。

閱讀《影響力》一書過程中，它不斷地在提醒著我，每一個人是整個社會活動的一份子，必須學會思考自己，思考他人。

如果說，愛是人類永遠的話題，那么，影響力也可說是人類恒久的追求。世上的每個人都想擁有影響力?？梢杂脕砀淖兯耍部梢杂脕砼まD(zhuǎn)自己。而絕大多數(shù)人缺乏的并不是改變事物的勇氣，而是改變事物的技巧。作者試圖告訴我們，世界上最不為人所知的秘密之一就是。在過去的半個多世紀里，一小部分行為科學理論家和實踐者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一種幾乎可以改變?nèi)魏问挛锏牧α卡D影響力。我們沒有意識到，穿越成功和失敗的線索就是我們?nèi)狈τ绊懥?。如果我們早就意識到這點，就會投入更多的精力尋求更新、更好的方法來提高影響力。而這個很好的方法不是大多數(shù)人認為的缺乏勇氣，實際是改變事物的技巧。

書中拿出了很多社會現(xiàn)象進行解說，并將少數(shù)杰出的影響力大師經(jīng)常運用的原則和技巧與讀者分享，從而讓我們有更多的方法來盡可能的施展我們自己的影響力，并使個人生活、家庭、伴侶甚至鄰里間的關(guān)系發(fā)生重大的變化。書中運用了大量貼近生活的社會現(xiàn)象和事實作為案例來分析。作者每提出一個觀點就會佐以大量事例來講解說明。這是我感覺到本書的最大特點。

全書共講了六個影響人的武器:“互惠”、“承諾和一致”、“社會認同”、“喜好”、“權(quán)威”和“短缺”。仔細理解下這幾個詞語，每種武器都指向了我們非常平常的特點，而這恰恰是我們的弱點，而且可怕的是通常我們是沒有察覺的。就拿社會認同來說吧。中國有古話:“三人成虎”“眾口礫金”，大概講的就是這么回事。很多時候我們的判斷不是依照理性思考所作出的，而是從社會大眾的普遍選擇出發(fā)，人云亦云。在他們的強大的影響力面前失去了自身應(yīng)該有的自我認知和自己的判斷力，做出了一個可能不太合理，卻滿足了自身追求社會認同感的需求的選擇。

我在想，這對于我這樣的司法工作人員來說，保持自己的獨立思考力、判斷力，從而形成自己的影響力尤其顯得重要。法不容情，以事實為依據(jù)，當有更多的非理性因素干擾了你的判斷、當有更多的人的言行思維成為了“三人成虎”的影響力的時候，我能以自己的影響力來抵御他人的影響力，從而作出自己應(yīng)有的正確判斷嗎?