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讀了這本書，對我感受最深的是“責任”這兩個字。責任心是做好一切工作的前提條件，也是每個人在工作中應該具備的最核心的內(nèi)在素質(zhì)。只有想干事，才能去干事、干成事。只有牢記責任，才能談得上盡心盡力，盡職盡責。責任心是我們每個人健康成長、成就事業(yè)的源動力。

那么責任心來源于什么?責任來源于對工作的熱愛，對崗位的珍惜。工作就意味著責任，崗位就意味著任務。世界上沒有不需要承擔責任的崗位，也沒有不需要完成任務的崗位。而且，職位越高，崗位越重要，責任就越大。如果說能力像金子一樣重要，那么責任心則比黃金更可貴。對一個單位來說尤其如此，每個單位都愿意信任一個能力不是很突出但責任心很強的人，而不愿意重用一個能力很強但缺乏責任心的人。這就是說，責任勝于能力。在現(xiàn)實工作中，這種例子比比皆是。只要你勤奮、努力、富有責任心，業(yè)務不懂可以學，經(jīng)驗沒有可以積累，關(guān)鍵是對待工作的態(tài)度，態(tài)度決定一切，有了積極的態(tài)度，再加能力的提升，肯定會有好的業(yè)績，肯定會取得成功。李嘉誠先生曾說：“成功沒有偶然”，說的也是這個道理。

責任心體現(xiàn)在哪兒?如果你仔細觀察，你就會發(fā)現(xiàn)凡是有責任心的人都有一些共同點。比如：總是能在上級規(guī)定的期限之前完成任務;總能把每件普通的小事都做得周到細致，讓上級放心;總能在做好本職工作的同時，替同事做一些力所能及的事情。

相反，沒有責任心的人在工作上往往表現(xiàn)也相似，比如：最典型的是工作拖拉，一件事情交到他手上，往往不能如期完成，嚴重的話會拖累整個團隊或集體;還有體現(xiàn)在工作質(zhì)量上，對工作馬馬虎虎，老是強調(diào)客觀理由，達不到組織的要求。

作為管理者，該如何在工作中強化責任，提升履職能力呢?我認為主要把握以下三個方面。

第一，以身作則，勇于擔當。這是一名管理者首先必須承擔的責任。我很欣賞臺灣鴻海集團董事長郭臺銘先生的理念，他說：“在我的字典里沒有管理兩字，只有責任。你答應的事就要做出來，這種責任就是最重要的紀律。管理哪有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，各自盡心盡職，就是如此?！碧貏e是當前，內(nèi)外部形勢嚴峻的情況下，業(yè)務發(fā)展壓力很大，這個時候更需要我們管理者勇于承擔責任，帶頭做好工作，起到示范作用。

第二，主動作為，謀事成事。作為一名管理者，在當前形勢下，光帶頭努力工作還遠遠不夠，更需要積極思考，如何實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型，想出應對策略辦法，破業(yè)務發(fā)展難題，帶領(lǐng)大家一起干，而且要干成事。結(jié)合今年的公司業(yè)務工作，關(guān)鍵是抓好三件大事：一是抓好資產(chǎn)業(yè)務，一方面做好存量政府類貸款到期后的展貸工作，另一方面，要做好新項目的儲備和申報工作;二是抓好存款的穩(wěn)定增長，特別是如何通過外匯產(chǎn)品和投行業(yè)務抓存款;三是抓好基礎(chǔ)管理和隊伍建設，提升隊伍的素質(zhì)和能力，強化風險防范和化解。

第三，加強時間管理，提高工作效率。西方有一句諺語：“對于勤奮的人來說，每個星期有七個白天和七個晚上，對于一個懶惰的人來說，每個星期有七個明天?！币虼?，我們每個人都要珍惜時間，在工作時間更要提高工作效率。作為一名管理者，更要做好表率。同時，管理者要做的事情很多，必須區(qū)分輕重緩急，先做重要的、緊急的事情，并統(tǒng)籌兼顧，學會彈鋼琴。