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        提升服務(wù)力培訓心得體會(推薦5篇)

        發(fā)布時間:2023-07-07 00:28:06

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        • 文檔分類:培訓心得體會
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        第一篇:服務(wù)培訓心得感想

        對于一個在公司已經(jīng)工作了3年之多的員工來說,可能已經(jīng)習慣了公司的這種工作氛圍,而在會議的開始和中間休息后的準時參加除了新來的王經(jīng)理外沒有一個人準時的,這說明了什么,公司已經(jīng)的每一位員工都有一種習慣,就是不按時做一件事情,這其實是個細節(jié)問題,但對于一個公司來說細節(jié)在日常經(jīng)營管理中有很大的作用,不論做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細節(jié)吧小事做細做透,這樣才能把工作任務(wù)完成的很圓滿。在公司,想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少;我們不缺有遠大抱負的人,缺德是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁,淺嘗輒止的毛病,提倡注重細節(jié),把小事做細。正如再高的山都是又土堆積而成,再大的河海也是由細流匯聚而成,再大的事情都必須從小事做起,先做好每一件小事,大事才能順利完成,一個細節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯,也可以造就輝煌業(yè)績。

        所以必須重視工作中的每個細節(jié),將小事做細,而且注重在做事的細節(jié)中找到機會,使自己得到更好的發(fā)展。

        一、會前準備

        1、對會議室進行檢查,保潔。

        (1)確認會議室音響、燈具等設(shè)備的完好,發(fā)現(xiàn)故障及時向相關(guān)部門報修,保證會議使用。

        (2)做好會議室的保潔、整理,達到《會議服務(wù)工作標準》的要求。

        2、按會議要求,準備合格的會議用品,在開會半小時前準備好開水、茶葉、小方巾和會議桌上的紙、筆。(具體視情況而定)

        3、根據(jù)會議要求進行擺臺,對會議室進行通風和氣味處置。

        4、準備工作結(jié)束后,進行會前的全面保潔和安全檢查情會議主辦單位確認。

        5、封閉會議空調(diào)。

        二、會中服務(wù)與會后清場

        (一)根據(jù)《會議服務(wù)工作標準》,進行會中服務(wù)和會后清場,并對以下會議服務(wù)情況進行檢查

        1、人員儀表:保持個人衛(wèi)生,常修指甲,頭發(fā)梳洗干凈,整齊,不染發(fā);化淡妝,不濃妝艷抹,手上飾物只限帶手表。

        2、準備工作:會前一小時再次進行核對,并將前一天中無法準備的物品補齊(如開水等),打開會議廳(室)→調(diào)整小環(huán)境(空調(diào)、燈光、氣味等)→檢查擺臺、物品準備保潔→準備開水、茶包、毛巾等。

        3、人員到崗:會場管理員應(yīng)在會議前一小時到崗,對服務(wù)工作及程序向會議服務(wù)員作出明確的分工,講明注意事項,然后對會議要求事項做最后檢查(包括會場布置、主席臺布置、簽到桌、鮮花、指示牌、進出路線、環(huán)境衛(wèi)生等情況)。

        4、迎送服務(wù):會議服務(wù)員應(yīng)在會前一小時按要求著工作服上崗,站在會場入口顯要位置,臉帶微笑,指引客人進入會場。

        (二)現(xiàn)場服務(wù)

        1、會場管理員應(yīng)在會議主辦方負責人到來時,主動上前與其進行聯(lián)系,問清會議是否有其他要求,并加以落實。

        2、如無特殊情況,服務(wù)員應(yīng)在客人落座后倒水。大型會議中,服務(wù)員也可在會前10分鐘將主場茶水倒?jié)M,會議開始后每隔15―30分鐘對主場進行續(xù)水,并做好續(xù)水時間記錄,會議時間超過2小時更換一次小毛巾。

        3、會議服務(wù)員在會議開始后將會場門關(guān)上,站在會場一角觀察會議進展,對突發(fā)事件進行及時處理,必要時先匯報會場管理員,在進行處理。

        4、會議結(jié)束,服務(wù)員應(yīng)立即打開會場大門,在門外站立,微笑送客。

        (三)會后清場

        根據(jù)《會議服務(wù)工作標準》進行會后清場

        (1)檢查會議廳(室)是否有客人遺失的物品,如有遺失應(yīng)立即還送給客人,如未能及時送還,應(yīng)上繳給會場辦公室妥善管理,做好記錄,同時立即通知會議主辦單位。

        (2)檢查會議室及相關(guān)的物品是否有缺失或損壞,及時報告會場管理員,協(xié)助追補損失,做好記錄。

        (3)物品歸還,清理租借、調(diào)用的物品,檢查有無缺失或損壞,清潔后歸還,做好相應(yīng)記錄。

        (4)清場保潔:回收可重復(fù)使用的會議用品,清點數(shù)量并記錄,清潔桌椅、地面等,將座牌、桌椅等歸位。

        (5)關(guān)閉會議廳(室):包括音響、空調(diào)、燈光、門。(協(xié)助電工)

        三、對上述各項工作實行檢查制度

        (1)一般小型會議由會議服務(wù)人員自查,對照會議要求,落實服務(wù)細節(jié),會場管理員全面檢查,協(xié)調(diào)服務(wù)環(huán)節(jié),跟蹤客人的服務(wù)要求,落實服務(wù)細節(jié),后保中心領(lǐng)導應(yīng)對會場布置,設(shè)備情況,服務(wù)程序包括人員進行抽查。

        (2)重要會議和大中型會議由會場服務(wù)人員自查,對照會議要求,落實服務(wù)細節(jié),會場管理員,后保中心領(lǐng)導要先后進行全面檢查,協(xié)調(diào)服務(wù)環(huán)節(jié),跟蹤客人的服務(wù)需求,落實服務(wù)細節(jié),局領(lǐng)導對會場布置、設(shè)備情況、服務(wù)程序包括服務(wù)人員進行抽查。

        (3)對各項檢查做好記錄,時時傳遞,以便相關(guān)部門及時改進,提供高效、快速的會議服務(wù)。

        四、會后總結(jié)

        (1)會議服務(wù)人員主動聽取會場管理員等相關(guān)人員的意見和建議并記錄。

        (2)會議管理員負責進行總結(jié),對重大問題提出整改措施和處理報告。

        第二篇:能力提升培訓心得體會

        作為一名合格的干部,在強調(diào)日常工作的同時,更應(yīng)加強自身修養(yǎng)的提升。做人一定要淺,淺得透明,淺得正直,淺得真實。正所謂,為學實難,在于“艱苦”,而為人不易,則在于“真”。要敢于面對真實的自己,敢于展現(xiàn)真實的自己,做一個真人。

        科級干部要以“修己”而達到高效管理,可以從以下三個方面進行:

        一是樹志向,要“樹立遠大的人生價值目標”,這里所講的遠大的人生價值目標,是指一個干部從社會發(fā)展及自身所在單位發(fā)展的角度出發(fā),樹立我能為單位做些什么的志向;

        二是立品格,在工作交往中,作為領(lǐng)導干部要能夠放眼他人,而非自我欣賞,正確地看待別人的不足,以欣賞的眼光接納別人的優(yōu)點,客觀的贊揚別人的成績,公正的評判別人的失誤。

        三是重情趣,要嚴守生活小節(jié),培養(yǎng)健康情趣,守住欲望關(guān)、愛好關(guān)、親情關(guān)、社交關(guān)。人人都有欲望,個個都面臨誘惑。但作為一名組織培養(yǎng)和信任的科級干部,就要能夠克制住欲望、頂?shù)米≌T惑、耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗。朋友之間是相互影響的,要多于與益者交。作為科級干部一定要把握好與人交往的尺度,擇善而交,擇賢而交。對于交往,可以互利,但不可相互利用;可以相幫,但不能超出原則范圍;可以取悅,但不能虛榮討彩。

        科級干部是在一線上承擔具體管理工作的人,承擔著承上啟下的重要作用,必須要在動腦筋、負責任、有作為、做表率上下功夫,要切實能夠拿出具有自身特色和創(chuàng)造性的工作思路和切實可行的工作標準,完成一個合格的科級干部落實與執(zhí)行、管理與服務(wù)、聯(lián)系與溝通的實際作用與任務(wù)。

        第三篇:教師研修培訓心得體會

        (一)珍惜

        20xx年4月20日,我有幸來到z市z大廈參加z省骨干教師研修培訓,和省內(nèi)近100名優(yōu)秀教師齊聚一堂學習研討。晚上一進會議室,一種濃濃的學術(shù)氛圍迎面而來。靜心坐下來,時不時的從大家的交流、談話中感覺到來到這里的每位教師在教學務(wù)上都非常的優(yōu)秀。心想,這次我能和他們坐在一起進行為期一周的學習研討,肯定收獲非常大。心里暗暗告誡自己:一定好好珍惜這次機會認真傾聽,好好學習。

        (二)傾聽――參與――合作

        起初,我因為感覺自己年齡小,經(jīng)驗不足,老是想:我要多聽聽專家、特級教師的建議。他們的教學理念先進,業(yè)務(wù)一流,生怕自己說的不對,充當聽眾的成分多一些。

        漸漸地,我意識到:在這個團隊中,每一個人都是非常重要的,每一個人都在默默的貢獻著自己的一份力量,每一個人對于這個團隊都起著不容忽視的作用。大家不會因為你的觀點不對而不理會你,在這里有的只是知識的交流思維的碰撞。慢慢的,我由最初的靜心傾聽變?yōu)檫m時的參與。

        當撰寫B(tài)段腳本時,我又感覺到合作的力量是多么的偉大。起初根據(jù)要求我們大家分工撰寫,各自完成后和在一起通覽全稿。由最初的懵懵懂懂到漸漸地思路清晰,再到最后的審閱定稿,前后經(jīng)歷了7次的修改完善。這個過程并不是各自干完屬于自己的一部分就以了,大家擰成一股繩,絞盡腦汁、集思廣益,想的是如何把我們的B段腳本寫得最好。

        最后的拍攝階段,攝影人員的一句“好,非常好”,心里一種說不出的興奮,全組人員都高興的笑了,我靜靜享受著這個團隊的合作帶給我的幸福、愉悅……

        第四篇:能力提升培訓心得體會

        通過學習,我深深感到現(xiàn)代化教學技術(shù)的科學性和優(yōu)越性,將信息技術(shù)用于教學中,教師能省時省力,學生能根據(jù)直觀演示輕松地獲取知識,從而提高教學效益。本人經(jīng)學習有以下體會:

        一、理念上應(yīng)更新

        1、這次教育信息化能力提升培訓,我真正的認識到活到老學到老,只有更新觀念,不斷學習新知,從根本上提升專業(yè)素養(yǎng),才能跟上時代的步伐。

        2、作為一名教師,具備良好的信息素養(yǎng)是終生學習、不斷完善自我的需要。還應(yīng)具有現(xiàn)代化的教育思想、教學觀念,掌握現(xiàn)代化的教學方法和教學手段,熟練運用信息工具(網(wǎng)絡(luò)、電腦等)對信息資源進行有效的收集、加工、組織、運用,這些素質(zhì)的養(yǎng)成就要求我們不斷地學習,才能滿足現(xiàn)代化教學的需要,信息化素養(yǎng)成了終生學習的必備素質(zhì)之一。

        二、把握信息化教育技術(shù)是提高教學效益的需要

        將信息化教育技術(shù)應(yīng)用于教學中,有助于教師整合教育資源,有助于提高教師的專業(yè)水平。信息教育技術(shù)是新型的科學教育技術(shù),能彌補陳舊教學中的不足,傳統(tǒng)的教育手段費時費力,不利于學生在輕松的狀態(tài)下把握知識,不利于提高教學效益。只有充分把現(xiàn)代化信息教育技術(shù)用于教學中,才能提高教學效益。

        三、積極應(yīng)用信息化教育技術(shù)是提高教學技能的需要

        實踐是學習的目標,也是提高應(yīng)用能力的手段,教師只有在實踐中充分利用現(xiàn)代化信息教育技術(shù),才能在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,才能在不段總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓中學習并提高自身教育技能。

        四、終身學習是使自己得到可持續(xù)發(fā)展的途徑

        社會在不斷進步發(fā)展,信息化技術(shù)也在不斷更新,作為一名教師,如果止步不前,那么就不能適應(yīng)教育發(fā)展的需要,就不能勝任教育工作,要認清形式,勇于挑戰(zhàn),樹立信心,不斷學習,用新知識和新技術(shù)來完善自身素質(zhì),用教育技術(shù)進行終身學習,實現(xiàn)自身教育水平得到持續(xù)發(fā)展,在不同階段都能勝任教學工作。

        總之,培訓時間雖然短暫,但我受益匪淺。我將在今后的工作中不斷學習,努力把所學到的教育信息化運用到教育教學中去,使之真正為教育教學服務(wù)。

        第五篇:能力提升培訓心得體會

        通過此次培訓讓我知道了作為一名副職在一個居委會起到的作用,在以后的工作中,我會認真履職,做到以下幾點:

        一、提高站位。加強政治理論學習,提高思想政治素養(yǎng),充分調(diào)動自己學習的自覺性和主動性,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

        二、承上啟下?,F(xiàn)在社區(qū)的工作不是一個人可以完成的',要靠大家團結(jié)協(xié)作共同完成。作為副職要做好社區(qū)主任和委員之間的橋梁紐帶,搞好內(nèi)部團結(jié),增強同事之間的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

        三、立足本職。做好社區(qū)書記、主任的參謀和助手,按照職責分工,認真做好自己的本職工作,力求精益求精。同時詳細掌握本社區(qū)各種情況,助力更好的完成社區(qū)其它工作。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/xdth/pxxdth/1554817.html

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