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為期5天的培訓(xùn)如白駒過隙，稍縱即逝，轉(zhuǎn)眼又回到了各自的工作崗位。也許是已經(jīng)習(xí)慣了平時單調(diào)的工作節(jié)拍，使得本次的魔鬼式的培訓(xùn)顯的那么的不一般，又重溫了一遍當(dāng)年披荊斬棘，為了考試而奮發(fā)到凌晨的情景。為了這次久違的重逢，全身心的投入，直到現(xiàn)在坐在電腦前面敲打鍵盤的時候，還意猶未盡。

作為一個工藝人員，系統(tǒng)的參加質(zhì)量3824培訓(xùn)還是第一次，從中收益頗豐。雖然在平時的工作中曾經(jīng)無數(shù)次的提到3824，也曾經(jīng)多次用所謂的3824來做項目的整改，但是其真正的含義，卻從來不曾理會過。

3824的理念就是用數(shù)據(jù)、事實來說話，由表及里，從現(xiàn)象到本質(zhì)，層層遞進(jìn)，有著嚴(yán)密的邏輯推進(jìn)，分析事物的本質(zhì)和客觀變化規(guī)律的方法。他結(jié)合了朱蘭的三部曲、PDCA、8D、6σ管理以及其他的科學(xué)方法和管理經(jīng)驗，而誕生的一種具有吉利特色的方法。其24個節(jié)點更是層層深入，環(huán)環(huán)相扣，直搗問題的本質(zhì)。經(jīng)過本次的培訓(xùn)，系統(tǒng)的將這些的關(guān)系捋了一遍，領(lǐng)悟很多，也看到了許多目前工作中存在的差距。

首先，整個改善活動都是建立在團(tuán)隊的基礎(chǔ)上的，所以團(tuán)隊的組建是非常關(guān)鍵的。而目前我們在工作中往往都是單兵作戰(zhàn)，下發(fā)問題后，制定一個責(zé)任人，這個項目就是你的了，按期遞交整改資料。而在實際項目整改中，雖然也有團(tuán)隊組建，也有涉及相關(guān)部門的人員，但是往往缺乏團(tuán)隊的配合，特別是我們作為四大工藝的制造廠，團(tuán)隊中必然涉及到班組長，而吉利目前的班組長遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不能達(dá)到項目整改的水平，給團(tuán)隊的溝通帶來很大的困難，所以，團(tuán)隊也就名存實亡了。

其次是原因分析，3824中要求廣撒網(wǎng)，深究底，至末端，定要因。也就是說要推測一切可能的原因，問5個為什么，從客觀上找出末端原因，但是實際過程中往往陷入主觀的死胡同，對于末端原因缺乏思考，而對于要因的確認(rèn)又缺乏相關(guān)的驗證確認(rèn)，整個過程缺乏數(shù)據(jù)的支撐，使得整改過程空蕩，邏輯不嚴(yán)密，沒有說服力。

總之，5天的培訓(xùn)結(jié)束了，這不僅是對后期工作的支持，更是對個人發(fā)展的提高。3824法所體現(xiàn)的那種看待問題的嚴(yán)密邏輯以及事事講究數(shù)據(jù)的精神是放之四海而皆準(zhǔn)的，可以在日常生活工作的任何一個角落都可以推廣，同時也希望集團(tuán)應(yīng)該多多培訓(xùn)，要讓吉利的每一個人都知道3824，讓3824真正融入吉利的企業(yè)文化中，成為吉利人的標(biāo)志。