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第一篇：關于過程控制培訓的學習心得

關于過程控制培訓的

學習心得

為了提高在線工藝質(zhì)量過程控制水平，過程質(zhì)量監(jiān)控中能有目的地進行控制和指導生產(chǎn)，工藝品質(zhì)部一行9人參加了庫得克在昆明組織的統(tǒng)計過程培訓，于9月13日-19日進行了為期一周的學習，通過此次學習我們收獲不少，主要有以下幾點心得。

一、 過程控制必須逐步推行全面質(zhì)量管理，進一步強化全員質(zhì)量意識。

目前，無論是車間機臺操作人員還是設備維護人員等都對質(zhì)量檢驗工作起著重要的支撐作用。應該認識到，質(zhì)量檢驗與控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，不僅僅事關檢驗員的工作，更是全體員工的責任，過程檢驗工作的成效好壞，很大部分都一定程度上來自于其他部門和員工的大力支持配合。因此，不斷強化全員質(zhì)量意識，充分調(diào)動全體員工質(zhì)量維護的積極性，才能使過程質(zhì)量控制取得應有的成效。為此，必須逐步推行面質(zhì)量管理理念，提升全員主動參質(zhì)量檢驗與維護工作的熱情，這樣才能使我們的產(chǎn)品遠離質(zhì)量缺陷。

二、質(zhì)量管理上水平需逐步建立一套過程質(zhì)量智能判斷系統(tǒng)。 當前，因在線自動診斷系統(tǒng)不完善，一部分在線檢測設備和儀器儀表的準確性，還只能依靠人工檢驗來測定與校準，不僅工作量大，而且存在一定的滯后性。過程中要積極借助現(xiàn)有SPC技術的全面應用，積極加強過程質(zhì)量統(tǒng)計分析，充分利用計算機網(wǎng)絡技術，逐步建立在線產(chǎn)品質(zhì)量智能判斷系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)對過程生產(chǎn)質(zhì)量進行預測、預警、預防，這才是真正意義上的質(zhì)量關口前移。

參加培訓人員：蔣學勇、李春秀、王文芬、羅先媛、姚紅英

冉純成、劉國珍、魯宏芳、劉妮

二一0年九月二十一日

第二篇：培訓之后總結(jié)心得體會

俗話說：活到老，學到老，教師的知識儲備就要像一泓活水，要與時俱進！本次網(wǎng)絡遠程培訓就打破了以往的培訓模式，網(wǎng)絡與個體差異相結(jié)合，讓我感覺學習既方便又全面?；匚哆@次培訓，感觸頗多，使我對教育教學有了新認識。

一、更新觀念，激發(fā)情趣

這次培訓，使我的觀念得到了更新，聆聽了專家的講座和看了學員老師作業(yè)及評論，我深深體會到我的觀念是多么陳舊，這不利于學生成長，不利于自己的教學，更不利于自身業(yè)務能力的提高。通過這次培訓，我深深體會到，一位老師，不單是教書，傳授知識，還得教育學生怎樣做人。自己在教學除了有很強的敬業(yè)精神之外，還得在教學中融入新的教學理念和教學手段，這樣才能豐富課堂，提升學習激情，持久才能提升學習綜合實踐的興趣。

二、先進的理念，激勵我學習進步

這次遠程培訓，我學習到了新進的理念，這將激勵我前進。特別是專家的講座，讓我有了豁然開朗的感覺，讓我進一步了解到了前沿的教育教學改革動態(tài)，讓我能從理論的層次來解釋自己在教育教學中碰到的一些現(xiàn)象，也為我今后的課堂教學工作指明了方向。

三、學用結(jié)合，知行統(tǒng)一，在實踐反思中提高教學水平

學用結(jié)合，知行統(tǒng)一，是學習的重要方法。只有將所學所悟運用到教學實踐中，才能讓自己的工作更加得心應手，使教學效果更上新臺階。所以，在學習中，我始終堅持把課程學習與教學實踐結(jié)合起來考慮。運用所學的理論知識指導教材解讀、教學設計和課堂教學，檢查自己的教學是否符合課標要求、教材實際和綜合實踐教學規(guī)律。同時，也運用教學實踐檢驗所學理論的科學性性、合理性與實效性，從而加深對課程內(nèi)容的理解，提高自己的認識水平和課堂教學藝術，全面提高學生的綜合實踐素養(yǎng)。

總之，以現(xiàn)代信息技術為核心的現(xiàn)代遠程開放教育，為我們營造了一個嶄新的學習環(huán)境，使人們的學習可以在校內(nèi)，也可以在校外，在社會的任何一個場所主動的進行學習。它正在改變著我們的生活方式、工作方式，更是從根本上改變了我們原先的傳統(tǒng)學習模式，給我們帶來了新的學習觀念和新的學習方式。開放教育的學習者必須充分了解自己所在的學習環(huán)境，選擇適合自己的學習方式，通過幾年的學習，努力掌握學習技巧、策略，最終學會學習。

第三篇：培訓學習心得體會

聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題！

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好！