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第一篇：后備干部個(gè)人工作心得體會(huì)范文

我鎮(zhèn)黨委、政府按照__省委組織部和__市委組織部文件的工作要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)。遵循嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、嚴(yán)格把關(guān)，積極推進(jìn)村(居)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作順利進(jìn)行

為了推進(jìn)工作的有序開(kāi)展，增強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性和嚴(yán)肅性，確保選拔培養(yǎng)工作有質(zhì)有量，我鎮(zhèn)落實(shí)三項(xiàng)措施如下：一是黨委書(shū)記親自抓，黨委專職副書(shū)記具體抓。抓落實(shí)，抓發(fā)展，確保隊(duì)伍建設(shè)工作順利進(jìn)行。黨委召開(kāi)專題會(huì)議，讓班子深入學(xué)習(xí)理解文件精神，將該項(xiàng)工作列入黨委工作重要議程，并成立后備干部工作小組，主要工作交由組織辦公室負(fù)責(zé)。二是落實(shí)到基層，調(diào)動(dòng)村(居)積極性。為落實(shí)相關(guān)措施，組織辦公室召開(kāi)村(居)支部書(shū)記工作會(huì)議，傳達(dá)文件要求措施和黨委會(huì)議精神，要求把好考察關(guān)，做到知人善用，深入了解和正確識(shí)別，堅(jiān)持“群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)”的原則，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人選加入到后備干部的隊(duì)伍中來(lái)。三是做好宣傳發(fā)動(dòng)。要求各村(居)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將后備干部選拔的目的意義、操作規(guī)范等進(jìn)行具體布置，統(tǒng)一各村干部思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們工作的主動(dòng)性和積極性。

二、細(xì)化選拔措施要求，認(rèn)真考察、嚴(yán)格把關(guān)

在后備干部隊(duì)伍選拔對(duì)象上，要求一是年輕黨員，熱心公益事業(yè)，

具有扎根基層帶領(lǐng)群眾致富的人才;二是退伍軍人、大學(xué)生村官、回鄉(xiāng)高校畢業(yè)生;三是農(nóng)村其他具有初中以上學(xué)歷的實(shí)用型人才，具有良好群眾基礎(chǔ)，有志于農(nóng)村發(fā)展的基層一線人才。

鎮(zhèn)、村兩級(jí)黨組織分別抽調(diào)黨員干部組成考察組，對(duì)相關(guān)列入考察的人選進(jìn)行全面深入的考察，廣泛征求各方意見(jiàn)，在確定后備干部人選后發(fā)文公布，并在鎮(zhèn)、村黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示。

三、培養(yǎng)使用，注重思想和能力的提高

后備干部人選確定后，鎮(zhèn)黨委和村(居)黨支部積極創(chuàng)造條件加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)使用，主要采取途徑有：一是培訓(xùn)教育。結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提高后備干部的理論水平;二是設(shè)崗實(shí)習(xí)。對(duì)一些工作能力強(qiáng)的、群眾公認(rèn)度高的后備干部，適當(dāng)讓其參與村(居)委工作，提高其處理和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村事務(wù)的能力，幫助其盡快適應(yīng)農(nóng)村工作。結(jié)合理論學(xué)習(xí)和“兩委”幫帶雙管齊下，強(qiáng)化了我鎮(zhèn)后備干部隊(duì)伍的素質(zhì)。

第二篇：學(xué)校干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2011年學(xué)校干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2011年8月25日到29日參加會(huì)同縣中小學(xué)暑假培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我真正領(lǐng)悟到了參與式管理，以學(xué)生為中心，以人為本的新理念、新思想的現(xiàn)代教育摸式。明確了校長(zhǎng)與學(xué)校管理，教學(xué)支持與學(xué)校發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)，

一、校長(zhǎng)的職責(zé)和位置

校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，要有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也就是校長(zhǎng)風(fēng)格。作為校長(zhǎng)，在工作實(shí)踐中你可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí)，會(huì)收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問(wèn)題會(huì)得心應(yīng)手，有時(shí)感到束手無(wú)策。一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者是對(duì)全校工作起統(tǒng)帥作用并總攬全局的，領(lǐng)導(dǎo)者就是知道自己該做什么事情，管理者是去完成一個(gè)特定的、具體的工作，管理者就是做事，把事做好。

二、變管理學(xué)校為經(jīng)營(yíng)學(xué)校，不斷地改進(jìn)學(xué)校的管理水平

在現(xiàn)有的教育管理體制下，作為校長(zhǎng)必須立足實(shí)際，不怕困難，敢于奮斗，以質(zhì)量立校，以科研強(qiáng)校，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高，真正把學(xué)校辦成讓學(xué)生成才，讓家長(zhǎng)放心，讓社會(huì)滿意的學(xué)校。

三、提高校長(zhǎng)的魅力，樹(shù)立形象最為重要。校長(zhǎng)是學(xué)校發(fā)展的積極推進(jìn)者，領(lǐng)路人，校長(zhǎng)的素質(zhì)決定著一個(gè)學(xué)校發(fā)展的方向和活力。

校長(zhǎng)要有魅力。既要有權(quán)力魅力、學(xué)術(shù)魅力，更要有人格魅力。校長(zhǎng)要有學(xué)術(shù)魅力就是指校長(zhǎng)要成為有學(xué)問(wèn)的人，要成為先行者、排頭兵，終身學(xué)習(xí)的人。校長(zhǎng)要有權(quán)力魅力就要體現(xiàn)權(quán)為民所用，正確使用手中的權(quán)力，任人唯賢，對(duì)事不對(duì)人，加強(qiáng)管理，認(rèn)真對(duì)待每一種現(xiàn)象，每一件事情，認(rèn)真解決教師關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，尊重、理解、激勵(lì)教師。教師作為特殊的腦力勞動(dòng)者，普遍具有強(qiáng)烈的自尊心和自我表現(xiàn)欲望，他們對(duì)尊重的需要，高于對(duì)物質(zhì)的需要，對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，高于對(duì)金錢(qián)的追求。他們最大的愿望是精神上的鼓勵(lì)，事業(yè)上的成功；最大的苦惱是精神上的創(chuàng)傷，能力上的受壓抑。隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，教師對(duì)民主的要求越來(lái)越高，也越來(lái)越迫切。他們最不喜歡領(lǐng)導(dǎo)盛氣凌人的訓(xùn)斥和簡(jiǎn)單粗暴的管理，也不喜歡領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，讓教師我行我素、放任自流的管理。他們希望和歡迎領(lǐng)導(dǎo)能以民主的作風(fēng)，為學(xué)校創(chuàng)設(shè)出一種民主、和諧、寬松的環(huán)境，使大家心情舒暢，和睦共處，自我約束而又自我完善。達(dá)到工作著并快樂(lè)著的目的。

校長(zhǎng)的人格魅力尤為重要。一個(gè)想干事、能干事、干好事的校長(zhǎng)就必須懂得有得必有失，校長(zhǎng)要公平才有利于教師的發(fā)展。校長(zhǎng)必須具有令人信服的人格修養(yǎng)。作為決策者，堅(jiān)持嚴(yán)于律己，以身作則，凡要求教師做到的，自己首先做到；凡禁止教師做的，自己首先不做，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)給教師樹(shù)立榜樣，以此來(lái)影響帶動(dòng)全校師生。堅(jiān)持公正無(wú)私，不帶偏見(jiàn)地、平等地對(duì)待每一位教師，一視同仁，不搞厚此薄彼，特別是在分配工作、考核評(píng)優(yōu)、職稱晉級(jí)等教師關(guān)注的敏感問(wèn)題上，校長(zhǎng)一定要事先制定并提出標(biāo)準(zhǔn)辦法，交由行政班子或全體教師討論統(tǒng)一后實(shí)施，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量每位教師的德、能、勤、績(jī)等方面的情況，充分體現(xiàn)公平、公正的原則，使整個(gè)教師群體都感到自己是學(xué)校這個(gè)溫暖大家庭中平等的一員。才能使教職工內(nèi)心信服而自愿接受影響，才能有效地領(lǐng)導(dǎo)管理好學(xué)校。

少數(shù)民族干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

少數(shù)民族干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)

少數(shù)民族干部培訓(xùn)班心得體會(huì)

民族學(xué)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)

參加巡視干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

第三篇：培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，個(gè)人發(fā)展也都從觀念突破開(kāi)始。有人說(shuō)：“這個(gè)時(shí)代最偉大的發(fā)現(xiàn)，就是人們可以簡(jiǎn)單的改變他們的心理狀態(tài)，來(lái)改變他們的生命。”心理狀態(tài)問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，知識(shí)人在今天的社會(huì)要扮演的角色，最大的挑戰(zhàn)，不是傳播知識(shí)，而是傳播觀念，傳播觀念比傳播知識(shí)更重要。黨的十六大報(bào)告指出：一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破。作為一名組工干部，我想應(yīng)該從以下三個(gè)方面改進(jìn)我們的工作：

一、要提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力

“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)?！苯M織工作要為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，方針、政策確定后，干部是決定的因素，提高執(zhí)政能力，首先要提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，即發(fā)展能力。對(duì)貧困的人群談黨的先進(jìn)性和社會(huì)主義的優(yōu)越性是沒(méi)有說(shuō)服力的，所以我們要認(rèn)識(shí)到“以經(jīng)濟(jì)為中心”這一點(diǎn)，組工干部圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，要求組工干部要懂經(jīng)濟(jì)，才能為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)。事實(shí)證明：制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素是決策者不懂經(jīng)濟(jì)。有位貧困縣的縣委書(shū)記帶隊(duì)到外地找項(xiàng)目，花了上億元，買(mǎi)了一套設(shè)備不能用，擦掉油漆一看，原來(lái)是抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期制造的，這位書(shū)記竟然輕描淡寫(xiě)的說(shuō)：做生意有成功也會(huì)有失敗，失敗等于交學(xué)費(fèi)。失敗之后有成功，才能稱“學(xué)費(fèi)”，失敗之后還是失敗只能叫浪費(fèi)，這個(gè)縣的農(nóng)民當(dāng)時(shí)年均收入只有1200多元，等于將近10萬(wàn)農(nóng)民一年的收入打了水漂。

要不斷提高駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，必須深化對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求和發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)。有人把“發(fā)展是硬道理”簡(jiǎn)單理解成“招商引資是硬道理”，忽視了競(jìng)爭(zhēng)力的提升，甚至熱了外商，冷了內(nèi)商。新疆有個(gè)貧困縣，江蘇一個(gè)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)市與其對(duì)口扶貧，扶貧的方式值得借鑒，該市不僅對(duì)該縣進(jìn)行物質(zhì)支持，而且派出了9名有駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力的干部出任縣委書(shū)記、常務(wù)副縣長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)、財(cái)政局長(zhǎng)、公安局長(zhǎng)等要職，僅用三四年時(shí)間，就使該縣發(fā)生了很大變化。管理+財(cái)力=有效扶貧，很有創(chuàng)意。

二、要樹(shù)立正確的人才觀

組工干部要愛(ài)才。人才是具有高增值性和唯一具有能動(dòng)性的資源?！叭硕嗔α看蟆钡臅r(shí)代過(guò)去了，100個(gè)圍棋一段打不過(guò)一個(gè)圍棋九段，人多不一定力量大。領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的才能，是發(fā)揮人才的才能，最聰明的人，是善于聘用比自己聰明的人。豬八戒的最大錯(cuò)誤不是好吃、懶做、貪色，而是疾賢妒能。唐僧的組織路線基本是對(duì)的，于德于才，應(yīng)該由孫悟空做老大，但每當(dāng)豬八戒有非份之想的時(shí)候，都是孫悟空壞了他的好事，于是不時(shí)跟唐僧說(shuō)了不少孫悟空的壞話，讓孫悟空“下崗”，離開(kāi)了取經(jīng)隊(duì)伍。孫悟空下崗，豬八戒帶隊(duì)，取經(jīng)能成功嗎？非但不成功，反而落入妖怪之手，性命難保，還得把孫悟空請(qǐng)回來(lái)。人才具有“無(wú)中生有”的創(chuàng)造力，一個(gè)人才是一座不付利息的銀行。

人才也是有缺點(diǎn)的。人無(wú)完人，人才也一樣有缺點(diǎn)，假若你拒絕他的缺點(diǎn)，豈能得到他的優(yōu)點(diǎn)？馬拉多納吸毒又開(kāi)槍打人，但他能進(jìn)球啊，進(jìn)球就是硬道理。再說(shuō)泰森，在拳擊臺(tái)下有時(shí)是個(gè)流氓，在拳擊臺(tái)上有時(shí)像個(gè)野獸，在泰森流氓犯罪時(shí)，就抓他坐牢，坐牢出來(lái)，還可以參加比賽，在泰森比賽時(shí)，像野獸把對(duì)手的耳朵咬了之后，違背比賽規(guī)則，就停止他的比賽資格，但停賽期滿，仍可以參加比賽。如果泰森因?yàn)槭敲耍缸锊挥米?，就失去法律公正性，如果泰森因?yàn)榉缸?、違紀(jì)，就不讓他參加拳擊比賽了，就失去了社會(huì)公益性，講究公正性與公益性的統(tǒng)一，美國(guó)這種對(duì)待人才的做法，值得我們借鑒。大力提拔、使用想干事、會(huì)干事、干成事又能共事、不出事的干部，做到“能者有其位，事者有其薪”，要?jiǎng)诱娓竦母淖冋贾恢脭[資格講功勞的狀況，讓年輕同志有舞臺(tái)，讓能者盡其才。加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，不該花的錢(qián)花了是浪費(fèi)，該花的錢(qián)不花是更大的浪費(fèi)?？兹革w了，留下麻雀，唧唧喳喳，不是你說(shuō)我，就是我說(shuō)你，那是干不成事的。

組工干部要增才。有人說(shuō)：“天堂是由智慧建造的，地獄是用愚味鋪就的?！币淖兡愕奈磥?lái)，先改變你的內(nèi)存，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)里，更加如此。過(guò)去工作安排“個(gè)人服從組織”，現(xiàn)在須要憑實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)上崗，最強(qiáng)的對(duì)手，是比你善于學(xué)習(xí)的人。有人說(shuō)：現(xiàn)在一張大學(xué)文憑，充其量保質(zhì)半年。文憑就像股票，剛出校門(mén)時(shí)，可能是支績(jī)優(yōu)股，半年過(guò)去可能變成垃圾股，拿文憑的人，可能還認(rèn)為自己是高級(jí)知識(shí)分子呢，實(shí)際上，他的知識(shí)已經(jīng)破產(chǎn)了。我們到商場(chǎng)買(mǎi)東西，看到商品打折很開(kāi)心，不知可曾想到，人也是會(huì)打折的。我們成年人增材的意識(shí)普遍不如希望孩子成材強(qiáng)，有些用公費(fèi)消費(fèi)慣了的人，只要不能用公費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，不舍得自己花錢(qián)聽(tīng)一次講座，買(mǎi)一本書(shū)，認(rèn)為提升自己素質(zhì)是單位的需要，沒(méi)有想到這是人生發(fā)展的投資，是提升自己被需要的需要。有人說(shuō)：“窮人因書(shū)而富，富人因書(shū)而貴。” 不讀書(shū)可能不影響某些人的升官發(fā)財(cái)，但氣質(zhì)一定會(huì)惡化，人的氣質(zhì)惡化了，官而不“尊”，富而不貴。有的人可能認(rèn)為，自己的年齡大了，學(xué)習(xí)已經(jīng)晚了，實(shí)際上，只要開(kāi)始就不晚，就怕沒(méi)有開(kāi)始。一個(gè)時(shí)代不是屬于每個(gè)人，僅僅屬于能夠適應(yīng)時(shí)代的人，只有承受社會(huì)進(jìn)步的壓力，與社會(huì)進(jìn)步同步，才能享受社會(huì)的進(jìn)步。