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第一篇：項目管理培訓(xùn)心得體會

為期兩天的工程項目管理培訓(xùn)，使我對工程項目管理的內(nèi)容和概念有一個初步的認(rèn)識。在一期我雖然參與了主體管網(wǎng)的安裝和熱能利用項目的建設(shè)，但我所做的工作主要是現(xiàn)場施工管理，只是工程項目管理內(nèi)容的一個小小部分，沒有具體的實踐經(jīng)驗。這次培訓(xùn)對于一個參與即將開工的二期項目人員來說非常及時、重要的。確切的說，兩天的培訓(xùn)時間是不夠的，尤其是對沒有做過工程項目的人，對老師所講的內(nèi)容很難理解。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容大致有以下幾個部分：

1、職能管理與項目管理的區(qū)別。所謂職能管理是指針對存在有組織、有固定工作內(nèi)容和部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化可重復(fù)使用的過程控制程序；項目管理是指對沒有做過或沒有經(jīng)歷的事情在規(guī)定的時間和預(yù)算約束下，一次性按要求完成的任務(wù)。從定義上職能管理和項目管理就是有本質(zhì)的區(qū)別。職能管理和項目管理是兩個不同的概念，在二期的建設(shè)中需靈活運用。

2、新建與技改項目經(jīng)濟(jì)分析、項目綜合管理。這一節(jié)的內(nèi)容我聽后似懂非懂，很模糊，我理解為是對項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作的方式和方法。主要是項目的可行性報告的審批、研究具體方案、投資估算、市場預(yù)測和項目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。這跟我們建設(shè)者關(guān)系不大，我想這些事情是由老板和董事會研究決定的。只需要了解就可以了。

3、項目范圍管理和項目管理時間。這一節(jié)的內(nèi)溶對我們很有用，教我們怎樣對項目工作分解，掌握正確的工作方法和過程控制。項目工作內(nèi)容的分解（WBS）是很關(guān)鍵的，WBS是日程計劃、資金計劃、資源計劃和其他工作計劃的基礎(chǔ)，要明確范圍的細(xì)節(jié)內(nèi)容。項目管理時間的控制主要是教我們了解時間與作業(yè)的關(guān)系、掌握日程計劃編寫、進(jìn)度跟蹤的具體方法。對大項目的工作分解必須由有經(jīng)驗的和專門的人員制定。就好比裝修房子一樣，要周密詳細(xì)，合理分工，統(tǒng)籌安排。在課堂上我們對工作分解進(jìn)行了簡單演練。

4、項目費用、質(zhì)量、風(fēng)險管理。費用的估算有三種方法，即概念估算法、參數(shù)估算法、詳細(xì)估算法。質(zhì)量管理分為廣義的和狹義的理解，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作質(zhì)量、過程質(zhì)量、人員質(zhì)量、體系質(zhì)量。風(fēng)險管理包括風(fēng)險發(fā)生的概率與影響程度、風(fēng)險對應(yīng)的策略。我們在項目建設(shè)中，肯定包含各種風(fēng)險，這些風(fēng)險都具有不確定性因素，我們在具體工作中怎樣克服這些風(fēng)險很重要。風(fēng)險的策略是避免、減緩、轉(zhuǎn)移、接受。

5、項目團(tuán)隊與人員管理。在制造業(yè)的職能運作中，人員的崗位職責(zé)、部門的工作程序、崗位的工作要求、業(yè)務(wù)的工作方法是相應(yīng)固定的。而項目是目標(biāo)和任務(wù)、人員和物資在時間和空間的臨時組合，是一次性過程，項目人員的工作職責(zé)、工作程序和工作關(guān)系相對模糊松弛，由此帶來的問題是項目對項目負(fù)責(zé)人的要求和評價問題。項目建設(shè)的成功與失敗重要因素取決于人或者是一個由人組成的團(tuán)隊。團(tuán)隊建設(shè)的要點：

一、要有共同的目標(biāo)，為同一個目標(biāo)而奮斗。

二、公平的利益關(guān)系和統(tǒng)一的思想意識。

三、言行一致，寬容和諧，在同心同德的基礎(chǔ)上和共同利益的環(huán)境下相互包容。通過對老師的講解，我對團(tuán)隊建設(shè)和人員管理的觀念有了深刻的認(rèn)識，正如中期會議老板所講的話：先做人后做事。

兩天的培訓(xùn)時間很短，學(xué)的內(nèi)容和多。好多東西要在實際中去運用。隨著時間的推近，一個投資36多億的項目工程即將開工，對于我來說，要學(xué)的，要做的實在是太多太多。當(dāng)然，學(xué)有所用，作為二期項目的建設(shè)者，我有信心、有責(zé)任、有義務(wù)奉獻(xiàn)我的一份力量，把南玻二期多晶硅項目建設(shè)美好。

第二篇：建筑年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的XX年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的20xx年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

一.在擔(dān)任公司項目巡視檢查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

二. 擔(dān)任項目總監(jiān)中

1. 擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2. 項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天， 在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4. 為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強(qiáng)化驗收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新 ，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

第三篇：企業(yè)項目實訓(xùn)報告

企業(yè)項目實訓(xùn)報告

學(xué)號：09592207

姓名：許東

完成時間：2011-9-26

實訓(xùn)地點：北京中廣聯(lián)合廣告有限公司

實訓(xùn)時間：2011年8月11日~2011年9月2日

實訓(xùn)內(nèi)容：

第一次正式的進(jìn)入公司，第一次接收實習(xí)工作。在不到一個月的實習(xí)期間讓我學(xué)會了很多書本上讀不到的東西。只有親身體驗，才會有體會，有感受，有收獲。這種收獲不能用金錢比擬，因為即使用百萬也換不來一次親身體驗所得到的工作經(jīng)驗。在廣告公司工作的這段時間，讓我切實感受到工作期間生活的規(guī)律性，工作快速的節(jié)奏感。

在工作期間部門經(jīng)理分配給我了一些任務(wù)，電話到各大報社核實信息，掃描文件，接收傳真，信息總結(jié)匯總，數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計，后臺數(shù)據(jù)庫的更新與修改，網(wǎng)站的維護(hù)，帶領(lǐng)新人和文章的審閱批改。PS廣告刊例和上傳等。

在廣告公司工作的這段時間里，我了解了很多媒體行業(yè)，尤其是全國的各大報社媒體，了解了一些各大報社媒體間的合作關(guān)系，與此同時做工作中學(xué)到了越來越多的行業(yè)崗位知識。

在我到公司的第一天，經(jīng)理讓我了解全國的各報社媒體，那天我才知道原來全國的報紙有那么的多。各大報社都是本著“實事求是”的原則報道時事。雖然全國的報社雖多，但是每個城市每個省市都還是有著屬于自己的主流報紙的。 在第一天的學(xué)習(xí)了解工作任務(wù)環(huán)境中，我并非真的了解到了今后我的工作環(huán)境內(nèi)容是什么。但是我仍然抱著一顆好奇的心去迎接我今后的工作。

在接下來的3個星期中，我了解到報社的各種廣告的相應(yīng)知識，不僅如此，我每天都要在后臺進(jìn)行廣告刊例的核查更新，熱點新聞的更新等。在工作中我找到了適合自己的工作方法，因此我每天保證在工作的8個小時內(nèi)完成工作。猶豫我的工作效率高，因此得到了經(jīng)理的認(rèn)可與好評。

工作中我總結(jié)了一些工作的方法，經(jīng)理非常看好，得到認(rèn)可。在經(jīng)理給我的一項有考驗的任務(wù)中，我按著自己的工作方法完成任務(wù)，并且對于信息的錄入進(jìn)行了統(tǒng)計和分析，運用辦公軟件做了一些自己繪制的圖表等，使得數(shù)據(jù)分析的更加明確，一目了然，讓經(jīng)理非常滿意。

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像編輯這一職位，對于一個文科出身的學(xué)生而言，是很誘人的。編輯的工作也總是透露了那么一絲神秘。既然不再讀書，當(dāng)然要面臨工作。對工作，處出茅廬的我還真是不知怎樣選擇。只是覺得，自己畢竟是學(xué)文的，在自己手中已經(jīng)掌握了一些文學(xué)知識語言知識。所以，將來的工作最好還是能與自己所學(xué)的專業(yè)有關(guān)，能進(jìn)一步發(fā)展自己對自己所學(xué)專業(yè)的掌握。 所以自然而然，編輯工作就成了我的首選工作。

在徐老師的幫助之下，我順利地進(jìn)入了《少年發(fā)明與創(chuàng)造》雜志社實習(xí)。這是一家報道中小學(xué)生動手動腦、開發(fā)智力，積極開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小實驗、小制作活動的刊物。單位很小，但從社長到社員都很友善。能走進(jìn)這家雜志社實習(xí)，能有機(jī)會讓我近距離接觸文化傳媒工作，讓我很興奮，也很珍惜。

這次實習(xí)的主要目的，就是充分了解一套刊物，從約稿到出版發(fā)行的全過程。充分了解雜志社各項工作的操作，學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論知識，實際操作知識，以期達(dá)到或是說基本具有編輯的能力。

二、實習(xí)過程

第一次走出校門，來到工作崗位，這對于我來說什么都是全新的，都是讓人興奮的。整個實習(xí)過程大體可以分為三個環(huán)節(jié)：

(一)學(xué)習(xí)過程

最初的一段時間，我都處于學(xué)習(xí)階段。這種學(xué)習(xí)，包括對刊物的了解，對刊物運行的了解，對本雜志社的了解和對編輯的一些基本知識的了解。

我用了三天的時間，閱讀本雜志社的刊物。它包括中學(xué)版與小學(xué)版。在充分了解雜志的內(nèi)部結(jié)構(gòu)后，楊社長又為我講解了雜志從約稿到出版發(fā)行的所經(jīng)程序。并為我請來了本雜志社的主編翁永良翁老師，為我講解什么是編輯、什么是編輯應(yīng)具備的基本能力，編輯的具體工作等問題。

(二)約稿過程

在進(jìn)行完初步的學(xué)習(xí)階段后，就要進(jìn)行實際的操作訓(xùn)練了。我的主要工作即實習(xí)內(nèi)容便是約稿。

在了解刊物的主要方向后，根據(jù)自己所負(fù)責(zé)的“中學(xué)版·發(fā)明展示臺”和“中學(xué)版·探索”版塊的特點，進(jìn)行有選擇的約稿。

(三)編輯階段

在約來一定數(shù)量的稿件后，在翁老師的指導(dǎo)與鼓勵下，我開始進(jìn)入編輯階段。因為約稿得來的稿件，大部分是學(xué)生參加科技競賽時的參賽稿件，在內(nèi)容、長度、趣味性等方面都不太適合直接刊登，都要經(jīng)過編輯、更改后才可以使用。

在經(jīng)過幾次嘗試后，我所編輯的幾篇稿件，都順利通過了審核，被刊登了出來。

三、實習(xí)內(nèi)容

雜志的發(fā)行，第一步當(dāng)然是約稿。沒有一定量的供稿，一本雜志是沒辦法發(fā)行的，一個雜志社也是辦不起來的。之后才能對約來的稿件進(jìn)行分類處理，進(jìn)行編輯。再經(jīng)過排版、繪圖、彩編等才被最終發(fā)行。因此，我的第一項工作，即第一個實習(xí)項目便是約稿。

(一)約稿

約稿的工作并不難，或可說很簡單。但在實際操作上卻很繁瑣，需要相當(dāng)?shù)哪托呐c細(xì)心，具體工作內(nèi)容如下：

1、在網(wǎng)上查詢?nèi)珖母鞣N青少年科技大賽，并將獲獎名單打印下來，以便約稿時使用。因為這本雜志主要是介紹全國青少年的小發(fā)明，小創(chuàng)作的，因此，那些在科技大賽中獲了獎的便成為了我們主要的稿件來源。

2、對獲獎名單進(jìn)行篩選。保留下獲過獎但其發(fā)明創(chuàng)造尚未被刊登的。將小學(xué)與中學(xué)區(qū)分開來。我的具體操作是將小學(xué)的名單記錄在一個本子上，將高中的名單記錄在一個本子上，以便操作。

3、查詢電話。我的查詢方式很原始，就是撥打全國各地的電話查詢服務(wù)臺114，再具體查詢某個地區(qū)，某個學(xué)校，某個老師的電話，以此來聯(lián)系有發(fā)明創(chuàng)造的小學(xué)生。這一步工作量較大，而且還要做好記錄，哪個打通了，哪個沒打通;哪個有老師電話，哪個留郵箱了，哪個發(fā)稿了，都要有詳細(xì)的記錄。

4、約稿。在約稿時，要向各地老師詳細(xì)介紹雜志社的情況和供稿的酬勞，方式等問題。

5、回訪

該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：http://

實訓(xùn)感想與收獲

通過在廣告公司期間的實習(xí)，我的綜合素質(zhì)得到提高，實踐能力得到增強(qiáng)，能夠把學(xué)到的理論與具體實踐結(jié)合起來。在實踐過程中我了解到許多關(guān)于約稿，編輯，校對，排版，數(shù)據(jù)匯總與分析等方面的知識，逐漸熟悉了文化傳媒方面的一些知識，并進(jìn)一步知曉不同人群喜愛的報社媒體是什么。我學(xué)會了怎樣同單位的其他同事建立融洽的合作關(guān)系，在和諧的氛圍中共同完成規(guī)定的工作任務(wù)，收到良好的經(jīng)濟(jì)效果。在具體的實踐過程中我也強(qiáng)烈地體會到要想成為一名優(yōu)秀的網(wǎng)咯編輯必須具備各方面的素質(zhì)，不僅要有廣博得知識，高超的技能，較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力，較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，而且要有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的精神。

這次實習(xí)雖不是我的正式工作，但卻為我即將開始的工作生活積累了不少工作經(jīng)驗。很感激學(xué)校給我們的實習(xí)機(jī)會，也很感激李東旭老師給予我的輔導(dǎo)和幫助，同時，也很感激北京中廣聯(lián)合廣告有限公司對我的培養(yǎng)。在將來的日子里，我一定會更加努力，不辜負(fù)學(xué)校，老師，廣告公司對我的培養(yǎng)。

第四篇：項目管理實訓(xùn)報告

項目管理實習(xí)報告

項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，具體是指在項目活動中運用專門的知識與技能使項目能夠在限定的條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的期望。因此即將畢業(yè)的學(xué)生就應(yīng)該進(jìn)行項目管理的實習(xí)，通過現(xiàn)場的實習(xí)綜合運用所學(xué)的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項目實施中的項目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。

摘要：項目管理﹑知識﹑技能﹑期望﹑項目目標(biāo)﹑管理組織﹑目標(biāo)控制﹑合同管理﹑組織協(xié)調(diào)﹑基本技能

（一） 實習(xí)的目的﹑時間與地點

目的：通過現(xiàn)場的實習(xí)綜合運用所學(xué)的專業(yè)知識，根據(jù)具體工程確定項目實施中的項目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。

時間：2013年12月25日到2014年1月1日

地點：廣東省中山市東升尚華花園

（二）項目的工程概況

工程名稱：尚華花園 工程地址：廣東省中山市東升鎮(zhèn)

占地面積:80000平方米

建筑面積:250000平方米

建設(shè)單位：中山市華盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設(shè)計單位：廣東中山建筑設(shè)計院有限公司

監(jiān)理單位：東升鎮(zhèn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

施工單位：廣東五華二建工程有限公司

承包方式：包工包料

承包范圍：全部土建及安裝

工程自然環(huán)境：本工程位于中山市東升鎮(zhèn)，施工所需的水電、電訊線路已接通至施工場地，施工場地與公共道路的通道已開通，交通便利，現(xiàn)場的自然條件也很好。

工程特點：該工程主要用途為地下停車場以及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，每幢15層或16層屬于二類民用建筑，耐火等級為二級，耐久年限為50年，層面防水等級i級。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此施工

人員每次施工前應(yīng)該熟悉設(shè)計圖紙，對各種可能出現(xiàn)的情況定好解決方案。 工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，單項工程交驗合格率達(dá)100% 施工工期：工程自2013年10月28日開始至2014年12月28日結(jié)束

現(xiàn)場管理目標(biāo)：樹立環(huán)保意識，合理使用資源；污水排放達(dá)標(biāo)，無有害污染物；使用合格燃料，杜絕大氣污染；施工現(xiàn)場界揚塵控制，噪聲達(dá)標(biāo)；固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置；

安全文明施工目標(biāo)：保障員工健康，杜絕死亡事故，火災(zāi)事故為零。

（三）實習(xí)總結(jié)

這是我第一次做項目管理的實習(xí)，無論是任何一個人對于第一次要嘗試的東西總會感覺有些擔(dān)憂，我也是不例外的。在去尚華花園實習(xí)項目管理之前我總會擔(dān)憂自己的能力是否會對項目經(jīng)理有所幫助，擔(dān)憂遇到項目經(jīng)理問我問題時我不懂我又該怎么辦。就這樣滿腦子帶著這些擔(dān)憂去尚華花園跟著現(xiàn)場的項目經(jīng)理做起了項目管理的實習(xí)。

來到項目經(jīng)理的辦公室，經(jīng)過與現(xiàn)場的項目經(jīng)理一番談話后，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)原來之前我的那些擔(dān)憂是多余的，太杞人憂天了?，F(xiàn)場的項目經(jīng)理并沒我想象中的那么嚴(yán)肅和傲慢。我之所以會有這些想法是因為我大二暑假工地實習(xí)時曾經(jīng)遇到過這樣的人，因為有權(quán)利有些本事所以表現(xiàn)得很傲慢，對于我的到來和提問總是愛理不理。不過這次不知道是否有著幸運女神的照顧，這次的項目經(jīng)理黃工比我的第一印象真的是很好。首先在年齡上他還是挺年輕的，只有30多歲。一個30多歲的項目經(jīng)理和一個20多歲的小伙子聊天當(dāng)然沒有那么有代溝，聊起來也是比較自然的。而且在這一個簡短的交談中，我就發(fā)現(xiàn)到這位叫黃工的項目經(jīng)理挺平易近人，對于我的到來他沒有表現(xiàn)得有厭煩。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場確實是很忙所以帶著我那么一個幫不上多少忙的人實習(xí)一周而感覺有些負(fù)擔(dān)從而產(chǎn)生厭煩的心理也是正常的，但是在他的臉上卻沒有表現(xiàn)出來。有了一個好的項目經(jīng)理帶著接下來的一周項目管理實習(xí)我也有所收獲。

在這里實習(xí)了一周的時間，因為甲方的催促，項目經(jīng)理就比較忙了，所以大部分的是時間是我自己一個人去工地走走看看，也有在他們開會時在旁邊聽他們討論。無論是我在工地上看到的，還是我在開會時聽到的，對于我來說這些都是一筆財富?；蛟S會為我將來出來工作提供一個基礎(chǔ)，從而才不會被社會所淘汰。就這一周我所看到的和所聽到的來一個總結(jié)吧！

從這次項目管理實習(xí)的收獲來看，我可以將他們分成4部分來總結(jié)，分別是控制﹑管理﹑協(xié)調(diào)和安全。

1. 控制 1.1工期控制

本建設(shè)項目的工期在合同中寫明是自2013年10月28日開始至2014年12月28日結(jié)束，工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。所以對工期的控制相當(dāng)重要。在這一周的實習(xí)中我發(fā)現(xiàn)對于施工工期的控制，施工單位是編制可行的施工計劃來控制的。但是計劃雖好，實際現(xiàn)場情況卻往往有很大的變化。就例如天氣問題﹑施工現(xiàn)場環(huán)境等原因，就可以使施工計劃有所改變。因此必須做好各種防護(hù)措施，嚴(yán)格保證計劃順利進(jìn)行。在該工程中施工單位還編制執(zhí)行時間周期計劃，另外每天都有監(jiān)理去現(xiàn)場查看，及時對比計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度，每天工作結(jié)束后還進(jìn)行實施記錄。 1.2質(zhì)量控制

對于質(zhì)量控制總體上來說一句話就能概括“控制進(jìn)場材料質(zhì)量，加強(qiáng)施工工藝管理，對隱蔽工程進(jìn)行全過程質(zhì)量管理”。在這周實習(xí)期間我就看到了每天的材料進(jìn)場都有專業(yè)的人員去查看，嚴(yán)格控制了材料進(jìn)場這一道防線。而對于施工工藝的管理和隱蔽工程的管理，現(xiàn)場都要求有監(jiān)理人員在，負(fù)責(zé)專門的監(jiān)督管理。 1.3成本控制

成本控制該工程主要在兩個方面分別是原材料價格控制和勞務(wù)班組價格控制。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，誰的價格低就買誰的材料，誰出的價格低就給誰分包，通過這兩個方面的控制來管理成本。 2. 管理

2.1合同與信息的管理

合同里面包括了工程的質(zhì)量、工期、成本、分包商的工作等信息，是處理一切問題的辦事依據(jù)。無論是施工單位還是建設(shè)單位他們都是收集、整理、處理和存儲一切有關(guān)的合同信息。在實習(xí)期間我就見識到合同的作用，當(dāng)時施工單位以為沒有承包地下水的排煙管安裝，就一直沒有安裝排煙管。直到建設(shè)單位知道沒有安裝后才要求施工單位安裝。施工單位一直以沒有承包為理由拒絕安裝，最后雙方都是查看合同來解決安裝問題的。由此可見合同的管理是必須的，在處理糾紛問題時作用尤其明顯。 2.2施工過程的質(zhì)量管理

對于施工過程的質(zhì)量管理，我用兩個方面來總結(jié)分別是“進(jìn)行詳細(xì)的交底”和“過程跟蹤檢查”。 在一個月的實習(xí)期間該工程的進(jìn)場材料驗收和送檢都有專門的人員負(fù)責(zé)，保證了材料的合格性，在施工前施工人員做好技術(shù)交底，施工后做好質(zhì)量驗收。全過程都安排了專業(yè)人員負(fù)責(zé)跟蹤和檢查，每天都匯報工程的檢查情況。 2.3設(shè)計過程的質(zhì)量管理

設(shè)計過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。在這一階段,一定要做到耐心細(xì)致,把施工中可能遇到的問題考慮周全,對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見,制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計,便于下一階段施工過程的進(jìn)行。另外,一定要杜絕違反工作程序,邊設(shè)計、邊施工,漫無目標(biāo)的做法。 2.4風(fēng)險的管理

項目風(fēng)險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險就越大。無論是業(yè)主方還是承包方都有風(fēng)險，對于風(fēng)險的管理我們也只能按照風(fēng)險管理的原則對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移。正確識別風(fēng)險，評價風(fēng)險制定切實可靠的控制風(fēng)險的措施計劃， 以便達(dá)到削減和控制風(fēng)險的危害。 3．協(xié)調(diào)

3.1協(xié)調(diào)與施工單位之間的關(guān)系

在施工現(xiàn)場業(yè)主方在主要的施工過程中要求施工單位嚴(yán)格按照合同和規(guī)范來執(zhí)行，每天都關(guān)注施工方是否按照合同運作。業(yè)主方的項目經(jīng)理對施工方的項目經(jīng)理和施工主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和管理。當(dāng)施工方在工程上發(fā)生問題時，及時與業(yè)主方負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與商量。 3.2協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位之間的關(guān)系

監(jiān)理與業(yè)主之間是合同關(guān)系，雇傭監(jiān)理的目的就是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。因此在該工程中監(jiān)理單位積極與建設(shè)單位進(jìn)行信息交流，定期舉行工程例會，每天的工程文件及時到達(dá)，對于某些方案的選用還進(jìn)行可行性的分析，所以業(yè)主也應(yīng)該對監(jiān)理單位要有充分的信任。 4．安全

4.1安全、健康與環(huán)境的管理

對于安全方面無論是業(yè)主還是施工方我都覺得比較重視，首先是業(yè)主主動配置安全防護(hù)用品，比如：耳塞、安全帽、口罩、防護(hù)眼鏡等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。至于施工方則是在場地的出口等多粉塵的地方都有負(fù)責(zé)人去灑水，控制粉塵的擴(kuò)散和對大氣的污染，還有對施工現(xiàn)場的污水都進(jìn)行了處理再排放，沒有直接排放到市政污水管線。 5.心得

一個星期的項目管理實習(xí)結(jié)束了，雖然時間并不長但是收獲還是有不少的，作為一名即將畢業(yè)的工程管理學(xué)生。能有機(jī)會進(jìn)行一次項目管理的實習(xí)確實是很難得?，F(xiàn)在的社會競爭激烈沒有進(jìn)行過項目管理實習(xí)的大學(xué)生很難找工作，相信這一次短時間的項目管理實習(xí)能為我在不久的將來把握好工程師應(yīng)具備的基本技能而奠定基礎(chǔ)。篇二：項目管理實訓(xùn)報告 2011級項目管理實訓(xùn)報告

小組成員：

班級：

第一章 同福大酒店工程項目介紹和難點說明

項目概況：

同福大酒店位于昆明南屏步行街，是一個由同福集團(tuán)投資建立的5星級豪華酒店，周圍一個具有百貨商場、甲級寫字樓、星級酒店、大型停車場等現(xiàn)代化功能的都市型綜合廣場。

工程概況：

同福大酒店精裝修工期目標(biāo)：開工日期為2014年10月20日，計劃竣工日期為2016年9月30日。項目總建筑面積 79094.83平方米，首層建筑面積 3500平方米，地下3層總建筑面積10316.71平方米，地上20層總建筑面積 68778.11平方米。酒店配套有客房 480 間、游泳池、業(yè)主俱樂部、行政酒廊、健身房、宴會廳、各類會議室、咖啡廳、中西餐廳、日式餐廳、意大利餐廳等。該項目的精裝修計劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購，不

含酒店的整體購買，資金全部有廣東粵財控股集團(tuán)自籌資金投入。

各專業(yè)工程概況：

本項目涉及多個專業(yè)工程，其中包括以下專業(yè)： (1)給排水及采暖工程：給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)； (2)通風(fēng)及空調(diào)工程：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)； (3)電氣工程：高低壓變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、空調(diào)配電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)；

(4)智能化工程：火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布系統(tǒng)； (5)裝修工程：室內(nèi)裝修工程、幕墻工程； (6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結(jié)構(gòu)加固工程、廚房工程、燃?xì)夤こ獭@林綠化和市政道路等。

項目的特征：

項目籌建于2011年初，由于同福集團(tuán)本身沒有基建辦公室，所以采用以精裝修項目總承包商的形式進(jìn)行招標(biāo)并實行管理，為了便于招標(biāo)前籌備工作的開展，同福集團(tuán)聘請了一家酒店顧問公司、六家設(shè)計顧問公司和一家造價咨詢顧問公司，他們分別是： (1)同福大酒店集團(tuán)管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)提供酒店的整體設(shè)計要求和檔次定位，并出

具完整的設(shè)計要求手冊。 (2)精裝設(shè)計顧問公司：云南設(shè)計公司，負(fù)責(zé)根據(jù)同福大酒店提供的設(shè)計手冊，提交完整的裝修設(shè)計方案和材料物料手冊。 (3)園林景觀設(shè)計顧問：泛亞國際景觀設(shè)計有限公司，負(fù)責(zé)整個酒店植物景觀設(shè)計和樹種的搭配選型。 (4)機(jī)電設(shè)計顧問公司：邁進(jìn)建筑工程設(shè)計有限公司，負(fù)責(zé)根據(jù)同福大酒店提供的設(shè)計手冊，提交完整的機(jī)電設(shè)計方案和設(shè)備選型手冊。 (5)燈光顧問：關(guān)永權(quán)燈光設(shè)計事務(wù)所，負(fù)責(zé)整個酒店燈光的設(shè)計和燈具選型。 (6)聲學(xué)顧問：聲美華有限公司，負(fù)責(zé)整個酒店的聲學(xué)設(shè)計和聲學(xué)檢測。 (7)藝術(shù)品顧問：云大美院劉老師，負(fù)責(zé)提供整個酒店藝術(shù)品方案和藝術(shù)品的選型。 (8)造價咨詢顧問公司：云南建筑工程管理有限公司，負(fù)責(zé)根據(jù)兩家設(shè)計顧問公司的設(shè)計方案，提交總投資預(yù)算和總承包合同的招標(biāo)控制價和組織總承包單位的招標(biāo)工作。

項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

同福集團(tuán)經(jīng)過半年的時間的籌備，根據(jù)同福大酒店顧問團(tuán)隊的要求和業(yè)主的 規(guī)劃，由六家設(shè)計顧問公司共同完成了前期的方案設(shè)計工作。造價咨詢顧問公司根據(jù)設(shè)計顧問公司提供的方案圖紙，編制的投資總預(yù)算為 7.5 億元，并完成招投標(biāo)文件的編制工作，并于 2013 年8月正式在全國市場進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)控制價為 7.5 億元。

全國市場公開招標(biāo)當(dāng)時有八家總承包單位進(jìn)行了投標(biāo)（一家廣東總承包企業(yè)，六家云南總承包企業(yè)和一家外國項目管理公司）。本項目業(yè)主對總承包商的選擇更注重考察總承包商的實力、行業(yè)的口碑、已往的總承包業(yè)績和曾經(jīng)合作方對管理水平的認(rèn)同等方面綜合考慮，在評標(biāo)過程中更注重技術(shù)表評分，技術(shù)表評分別占評標(biāo)總分的 70％。經(jīng)過一個月的時間，最終評標(biāo)結(jié)果，總承包商由云南省某總承包公司中標(biāo)。

第二章 項目的范圍計劃

項目可交付成果：

一套豪華精裝修完成的酒店，具體部分符合之前商定的要求。 項目目標(biāo)：

完成項目總建筑面積 79094.83 m酒店的裝修，達(dá)到預(yù)期的裝修效果，具體

實現(xiàn)時間控制在2年以內(nèi)。該項目的精裝修計劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購，不含酒店的整體購買。

項目輔助說明：

需要一名管理人員全程監(jiān)督和管理材料的準(zhǔn)備和施工的情況，并對施

工過程中出現(xiàn)的問題及時與施工方協(xié)商解決。在施工階段可能出現(xiàn)擾民的情況，要及時與鄰居協(xié)商解決。

工作分解結(jié)構(gòu)：

(1)介紹項目的選擇與確定。 (2)以同福酒店精裝修工程為例子，介紹的項目的概況，詳細(xì)分析項目特征、重點、難點和采用總承包管理模式的優(yōu)勢。 (3)施工期間五項階段的管理，項目整體管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理和項目成本管理作了相應(yīng)的闡述。

項目分解結(jié)構(gòu)見圖：

根據(jù)項目分解結(jié)構(gòu)圖本項目涉及多個專業(yè)工程 ，包括： (1)給排水及采暖工程：給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)； (2)通風(fēng)及空調(diào)工程：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)； (3)電氣工程：高低壓變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、空調(diào)配電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)；

(4)智能化工程：火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布系統(tǒng)； (5)裝修工程：室內(nèi)裝修工程、幕墻工程； (6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結(jié)構(gòu)加固工程、廚房工程、燃?xì)夤こ?、園林綠化和市政道路等。

總承包商的主要工作內(nèi)容：

總承包商主要工作內(nèi)容包括以下幾個方面： (1)負(fù)責(zé)國內(nèi)設(shè)計單位的招標(biāo)工作，并安排設(shè)計單位完成施工圖的繪制的工作； (2)根據(jù)設(shè)計單位的完成的招標(biāo)圖紙，進(jìn)行分包商的和材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作； (3)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和施工圖紙，進(jìn)一步完善施工圖的深化工作； (4)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)管理工作，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的管理協(xié)調(diào)； (5)組織各參與方參加工程竣工驗收； 6)工程整體移交同福酒店管理公司； (7)進(jìn)行項目結(jié)算。

項目組織結(jié)構(gòu)：

項目組織定義為，為完成特定的項目任務(wù)而建立起來的，從事項目具體工作的組織。具體分為職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和混合型組織結(jié)構(gòu)。職能型組織結(jié)構(gòu)管理層次比較分明，把不同專業(yè)力量集中在一起是特定的職能人們從事某種特定的活動。 本項目是總承包合同，業(yè)主只與總承包商和顧問公司有合同關(guān)系，其他的分包商、設(shè)計公司、材料供應(yīng)商都只和總承包商簽訂合同。項目施工總承包管理模式見圖

項目部根據(jù)總承包合同的要求，配置了足夠滿足現(xiàn)場管理需要的組織架構(gòu)和

管理人員項目部的組織機(jī)構(gòu)圖。見圖篇三：工程項目管理實訓(xùn)報告

。。。。學(xué)院。。。。系 實習(xí)報告

姓名： 學(xué)號： 專業(yè)： 工程管理 班級： 實訓(xùn)指導(dǎo)教師：

實訓(xùn)項目： 工程項目管理 實習(xí)起止時間：

自2012年12月10日至2012年12月16日

一、實習(xí)目的

熟練掌握施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工項目進(jìn)度計劃的設(shè)計與優(yōu)化和單位工程施工平面布置圖設(shè)計。

二、實習(xí)時間

自2012年12月10日至2012年12月16日

三、實習(xí)地點

實訓(xùn)e212

四、實習(xí)內(nèi)容

（一）、施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、項目概況

1.1工程名稱:某大廈工程建設(shè)項目 1.2工程地址:沈陽市某區(qū)某路 1.3占地總面積:16995平方米 1.4工程參與單位

建設(shè)單位:沈陽某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設(shè)計單位：遼寧省交通規(guī)劃設(shè)計院

監(jiān)理單位：遼寧某建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

勘查單位：沈陽某勘察單位

施工單位：沈陽某建筑有限公司 1.5承包方式：包工包料

1.6承包范圍：全部土建、安裝 1.7工程自然環(huán)境及特點： 1.7.1工程自然環(huán)境

1）本工程位于沈陽市某區(qū)某路，施工所需的水電、電訊線路

已接通至施工場地，施工場地與公共道路的通道已開通，交通便利，現(xiàn)場自然條件良好。 2)本工程三通一平已完成，具備施工條件。 1.7.2工程特點

該工程主要用途為地下室設(shè)備用房及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此，應(yīng)做好施工前期準(zhǔn)備工作，熟悉設(shè)計圖紙，對可能出現(xiàn)的各種困難應(yīng)預(yù)先考慮清楚并定好解決方案。 1.8工程目標(biāo)

1.8.1工程質(zhì)量目標(biāo)

1)達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)； 2）單項工程交驗合格率100%； 3)爭創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程； 1.8.2施工工期目標(biāo)

工程自20××年××月××日開始，預(yù)計20××年××月××日結(jié)束，計劃工期為450天。

1.8.3 現(xiàn)場管理目標(biāo)

1）樹立環(huán)保意識，合理使用資源； 2）污水排放達(dá)標(biāo)，無有害污染物； 3）使用合格燃料，杜絕大氣污染； 4）施工場界揚塵控制，噪聲達(dá)標(biāo)； 5）固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置； 6）施工現(xiàn)場文明施工，達(dá)到西安市級文明工地標(biāo) 1.8.4 安全文明施工目標(biāo)

1）杜絕死亡事故，輕傷發(fā)生頻率控制在1.5‰以內(nèi)； 2）保障員工健康，杜絕職業(yè)病發(fā)生； 3）火災(zāi)事故和人員中毒事件為零。 1.9施工部署及準(zhǔn)備

1.9.1總體施工順序部署

總體施工工藝流程圖： 1.9.2施工準(zhǔn)備 1）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 2)材料準(zhǔn)備 3)技術(shù)準(zhǔn)備 (1)圖紙會審

（2）方案編制

（3）建立測量控制網(wǎng)

（4）學(xué)習(xí)規(guī)范 4)勞動力準(zhǔn)備 (1) 勞動力組織

(2)勞動力資源供應(yīng)保證措施

2、施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

見附圖1

3、各個工作部門的職責(zé) 3.1項目經(jīng)理職責(zé) 3.1.1 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。 3.1.2負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。 3.1.3組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 3.1.4 對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗收。篇四：項目管理綜合實驗報告

項目管理 綜合實驗報告

姓 名： 黑馬wei 學(xué) 號： 班 級： 指導(dǎo)教師： 2011 年12 月28 日

一、目的和任務(wù)

項目管理綜合實驗是工程管理專業(yè)的綜合性實驗課程。目的在于通過上機(jī)應(yīng)用project 2000(或2003軟件，使學(xué)生掌握現(xiàn)代化項目管理的方法，深入理解項目管理的基本原理。

二、實驗基本要求

①熟悉project 2000(或2003)軟件功能，并能靈活運用；②根據(jù)實驗指導(dǎo)書要求，通過上機(jī)完成實驗任務(wù)；③按時按質(zhì)完成實驗報告。

三、實驗內(nèi)容 自選一個項目或根據(jù)附錄提供的一個案例，建立項目計劃、資源分配和成本控制系統(tǒng)，具體包括項目組織、日程計算、資源配置、計劃控制、經(jīng)費預(yù)算、信息跟蹤等。具體完成以下工作：

1．完成項目的制定工作

將有關(guān)項目的任務(wù)組成、任務(wù)工期、各任務(wù)之間的相關(guān)性等信息輸入計算機(jī)，同時建立資源庫，并將各種資源的擁有與耗用情況輸入計算機(jī)。在此基礎(chǔ)上，project 2000管理軟件自動生成一個完整的項目系統(tǒng)，并計算出一個初步的項目計劃。 2．項目的管理與控制

運用project 2000，通過人機(jī)交互窗口，控制任務(wù)投放量、資源的費率變化以及工作日歷，并對任務(wù)的優(yōu)先順序進(jìn)行調(diào)整，有效地管理項目。 3．項目優(yōu)化

運用project 2000提供典型的減少項目成本和縮短項目工期的一系列標(biāo)準(zhǔn)方案，優(yōu)化項目（包括計劃、費用、時間、資源等方面）。

四、項目背景

某公司目前最緊迫的任務(wù)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶奪市場份額，因此準(zhǔn)備新建生產(chǎn)基地。董事長根據(jù)項目評估小組對項目可行性的分析，認(rèn)為目前公司的當(dāng)務(wù)之急便是及早將項目投入運行，在x年3月底之前完成公司的建新廠項目并轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，以便能夠在當(dāng)年6月份將產(chǎn)品打入市場。董事會決定成立一個項目組，由副總經(jīng)理劉洋擔(dān)任組長，全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的

實施過程，并責(zé)成劉洋在兩周內(nèi)制定出一份項目計劃，供公司決策層審批。 1．項目實施過程

項目組從公司總部抽調(diào)了3名分別負(fù)責(zé)土木勘測、生產(chǎn)、商務(wù)談判的高級工程師、5名普通工程師、4名一般工作人員組成該項目的中堅力量。項目組根據(jù)對項目的分析研究并為了明確項目所包含的各項工作，決定把該項目的實施過程分為前期工作、選址、建廠承包商招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、建廠施工過程、招工培訓(xùn)及轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)七大部分。從減少項目周期的角度出發(fā)，其中有些部分可以同步進(jìn)行。 (1)前期工作。關(guān)于前期工作，項目組認(rèn)為需要對市場作一個長期預(yù)測，應(yīng)該對大連、沈陽、長春和哈爾濱等地進(jìn)行實地調(diào)研，得到該地區(qū)今后10年內(nèi)對產(chǎn)品的需求預(yù)測數(shù)據(jù)，為此，要求調(diào)研組盡量接近市場末端，靠近消費者，由所預(yù)測的需求數(shù)據(jù)結(jié)合公司已有的生產(chǎn)能力決定所需新增的生產(chǎn)能力。 (2)選址。廠房的選址關(guān)系到以后公司正常生產(chǎn)的便利度，甚至能夠影響公司以后的發(fā)展?jié)摿?，所以項目組非常重視選址工作，派考察組親赴現(xiàn)場，考慮到公司所要求的廠址條件必須是地價不高且交通比較便利、原材料供應(yīng)比較通暢的地段，負(fù)責(zé)人員需繪制出具體的廠址條件概況表，羅列出相對應(yīng)的廠址方案清單。同時，需要考察組與地方官員商談，搞好與地方政府的關(guān)系。公司通過2000年在廣東惠州新建廠房的項目經(jīng)驗，已認(rèn)識到搞好與地方政府的關(guān)系對以后公司生產(chǎn)運作有著非常重要的作用。這一次，是由公司總經(jīng)理王華強(qiáng)先生親赴大連，拜訪政府官員，通過一些必要的公關(guān)手段處理好與政府的關(guān)系，并了解到所有可能的運輸方案，最終選定廠址。 (3)建廠承包商招標(biāo)。所有前期工作完成后，項目組派現(xiàn)場考察組赴大連實地考察，由土木高工負(fù)責(zé)現(xiàn)場的地段勘測工作，經(jīng)高層管理者確定最終方案后，項目組需要制定出工廠建設(shè)任務(wù)書，然后就可以著手確定工廠建筑承包商。公司決定以招標(biāo)的形式確定承包商，首先，項目組需要決定承包者的合格條件，然后向篩選后條件合格的承包商發(fā)出投標(biāo)邀請，經(jīng)項目組認(rèn)真仔細(xì)評價所有的標(biāo)書后，最后選定承包者。由負(fù)責(zé)商務(wù)談判的高工負(fù)責(zé)與承包商進(jìn)行談判，并簽訂正式合同。 (4)設(shè)備招標(biāo)。前期工作完成后，項目組開始著手進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)工作，首先需要根據(jù)所預(yù)測的生產(chǎn)能力確定所需設(shè)備的條件，確定所有能夠提供該設(shè)備的供應(yīng)商，然后選取最終的供應(yīng)商，簽訂采購合同。因為沒有資源和項目邏輯順序的沖突，為了減少項目實施的周期，該過程與選址工作、建廠承包商招標(biāo)同步進(jìn)行。 (5)建廠施工過程。上述工作完成后，公司派出第二批現(xiàn)場考察組成立施工監(jiān)管小組對 施工過程加以監(jiān)督，待工廠竣工后，由施工監(jiān)管小組負(fù)責(zé)驗收，合格后由公司交付承包費用。 (6)招工培訓(xùn)。為了確保廠房施工一旦完成，馬上就可以投入生產(chǎn)運營，項目組決定在建廠施工的同時，開始著手錄用新職工，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使職工在建廠完成后馬上就能走上崗位。 (7)轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)。建廠完成后，項目組開始組織采購原材料，進(jìn)行試生產(chǎn)活動，如果一切順利，則馬上投入正式生產(chǎn)。至此，整個項目告一段落。 為了提高工作效率，劉洋對上述工作過程中的時間耗用、資源配備和資金使用情況匯總出項目信息一覽表(見表1)，供有關(guān)部門參考。

在表1中，資源名稱一列中的信息采用了以下的簡化表述方式。a、b、c和臨時工分別表示此項工作對工作人員的等級要求，a表示必須由高級工程師完成，b表示工程師以上級別的人員可以勝任，c為普通工作人員可以勝任。英文字母后面的數(shù)字表示該任務(wù)需要的人員數(shù)量。

同時規(guī)定每人每月的法定工作時間為22天，加班費為正常工資的1．5倍，高級工程師、工程師和普通工作人員的月工資分別為5 000元、3 000元和2 000元，臨時工每天的工資為50元。該項目每提前一天完成，業(yè)主會獎勵承建商3 000元的獎金。 為了管理好項目，劉洋需要處理好資源耗費、作業(yè)時間預(yù)測和緊前作業(yè)等事項。在項目進(jìn)行過程中，需要不斷調(diào)整，在資源耗費、工期兩者之間做出權(quán)衡，以保證總成本最低，同時也要考慮到項目必須在3月底之前完成，以便公司能在夏季把產(chǎn)品及時推向東北市場，在人力資源的使用過程中，重點遵循人盡其用的原則，在盡量減少高級人才從事簡單工作的同時，也要盡量減少人員的閑置時間。

表1 擴(kuò)建項目信息一覽表

為了能夠在預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成，在進(jìn)度安排上應(yīng)該遵循盡可能使用臨時工加快工程進(jìn)度的原則。

五．實驗生成的各種視圖

1.甘特圖篇五：工程項目管理實習(xí)報告

昆明理工大學(xué)

實 習(xí) 報 告

實習(xí)課程名稱： 工程項目管理實習(xí)

實習(xí)單位： 云南省第二建筑工程公司

實習(xí)時間：

指導(dǎo)教師：

班 級：

姓 名：

學(xué) 號：

成績評定：

指導(dǎo)教師簽字：

年 月 日

一、實習(xí)目的 為了讓同學(xué)們對所學(xué)的專業(yè)有一定的認(rèn)識，培養(yǎng)學(xué)生對所學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生了解社會，接觸實際。培養(yǎng)初步的實際工作能力使學(xué)生更具體，更形象的了解建筑施工過程、管理工程材料價格，建筑風(fēng)格、房地產(chǎn)的發(fā)展等，讓學(xué)生將課堂知識與現(xiàn)實工作進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到理論與實踐相結(jié)合的目的，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的社會實踐能力，為以后學(xué)習(xí)和工作打下基礎(chǔ)。

二、實習(xí)內(nèi)容

（一）第一階段：施工項目實習(xí)

1、對照圖紙參觀施工現(xiàn)場，了解施工圖畫法的基本規(guī)定、了解工程的結(jié)構(gòu)組成和具體外形構(gòu)造特點；

2、通過在施工現(xiàn)場的實習(xí)，使學(xué)生能夠更深的了解施工圖紙的作用，以及施工圖紙所反映的工程內(nèi)容如何通過現(xiàn)場施工來實現(xiàn)。

3、了解常用工程材料的外形、特點、適用條件和適用范圍。

4、了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，了解它們的優(yōu)缺點，并做出詳細(xì)的記錄。

5、了解土木結(jié)構(gòu)的類型、基本構(gòu)造和組成，以及不同類型建筑物的使用功能。

6、深入施工工地，了解施工現(xiàn)場的施工和管理模式。對土木工程采用的施工技術(shù)、施工工藝及施工組織管理等方面知識進(jìn)一步理解，深化和鞏固教科書中所學(xué)內(nèi)容。

（二） 第二階段：房地產(chǎn)項目實習(xí)

1、集中參觀我市重點房地產(chǎn)項目，了解項目名稱、物業(yè)類型、開發(fā)商、開發(fā)總面積、環(huán)境設(shè)施、總平面布置、結(jié)構(gòu)類型、折后價等。

2、分組分片進(jìn)行昆明市房地產(chǎn)項目市場調(diào)查實習(xí)。了解商業(yè)房地產(chǎn)市場的基本情況，了解房地產(chǎn)的發(fā)展動態(tài)

三、總結(jié)及心得體會

經(jīng)過項目管理認(rèn)識實習(xí)，我學(xué)到了很多以前不曾知道的知識，不論是工地施工過程，建筑風(fēng)格及工程材料、施工工藝和還是在房地產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展方面。并了解到在社會實際工作中，實踐要以理論為基礎(chǔ)，所以當(dāng)務(wù)之急，作為學(xué)生，我們還是要專心學(xué)習(xí)專業(yè)知識，扎實專業(yè)知識，積極思考，靈活應(yīng)用。

一、施工現(xiàn)場的實習(xí)我們?nèi)サ氖仟毿阍?，那是由廣西五建施工的一處正在建設(shè)中的工程，工程量比較大，屬于安置房。這次的施工現(xiàn)場實習(xí)，我學(xué)到了許多以前在施工現(xiàn)場所不知道的的知識，進(jìn)一步填充了我關(guān)于施工現(xiàn)場實踐的一些空白。

1、保護(hù)層和墊塊。對于保護(hù)層的概念，只是在課本上看到過，知道它是在施工過程中，為了保護(hù)鋼筋避免鋼筋露在外面，受到化學(xué)腐蝕，增加鋼筋的使用年限，一般要設(shè)置保護(hù)層，并且保護(hù)層關(guān)系著結(jié)構(gòu)的耐久性和承載能力。保護(hù)層的厚度也有限制，保護(hù)層的厚度因結(jié)構(gòu)的不同設(shè)置的厚度也不同。但因未曾真正見過保護(hù)層，并不是真的了解，這次去實習(xí)的時候仔細(xì)看了一下，保護(hù)層的大致做法是在鋼筋下面或周圍墊一個墊塊，支起鋼筋，

使鋼筋與模版之間有一定的距離，當(dāng)澆筑混凝土的時候，混凝土就會充填了其之間的空隙形成混凝土保護(hù)層。墊塊的種類也有好幾種，且不同部位所用的墊塊也通常不一樣，例如：梁、板和柱所用的墊塊，梁、板所用的墊塊多是混凝土或者大理石碎塊，柱所用的墊塊多是塑料的。

2、模板的拆除。拆模的順序為先澆先拆，后澆后拆與施工流水方向一致。混后的養(yǎng)護(hù)時間達(dá)到時就可以拆了，慢慢將模板吊出，拆除，還要及時進(jìn)行模板清洗。

3、建筑物的里面的鋼筋具有避雷傳電的的效應(yīng)，它把雷電沿著鋼筋傳到地下，就防止雷電傳給家里的電器或者人。

4、施工縫的施工工藝。在施工過程中，往往是先把施工縫預(yù)留著，不和其他墻體一起完工，施工縫留在最后做。在施工縫施工過程中，混凝土應(yīng)該分層施工且應(yīng)連續(xù)施工，在施工過程中，應(yīng)不斷搗鼓，特別應(yīng)加強(qiáng)施工縫接縫的搗鼓工作，使其密切結(jié)合。

5、在現(xiàn)澆樓板大塊混凝土板塊時，通常要用搗鼓器，防止混凝土之間有間隙，影響強(qiáng)度。

二、房地產(chǎn)在我心中一直是一個比較模糊的概念，在實習(xí)之前對于房地產(chǎn)了解并不是很多，大致的就知道房價比較貴，且一直在上升，而國家也在努力控制房價上升。在這次實習(xí)的過程中，我們參觀過幾個商品樓的銷售部，走訪過街道，通過在售樓部的參觀學(xué)習(xí)和售樓小姐各方面詳細(xì)的介紹，街道商鋪種類和數(shù)量的調(diào)查及一些商鋪的租金和地理位置的考察，我對于房地產(chǎn)行業(yè)有了更為全面的了解，為以后的學(xué)習(xí)及工作打下了小小的基礎(chǔ)。

（一）下面先說一下關(guān)于調(diào)查商鋪的情況，經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)了以下幾點。

1、一條街道商鋪的數(shù)量要根據(jù)其所處的地理位置及人口流量來確定。一般來講，一條街道它所處的地理位置越繁華，其人口流量就會越多，繼而為了滿足人流的的消費需求，其商鋪的數(shù)量就會相應(yīng)的越多。反之，其商鋪數(shù)量就會相應(yīng)地減少。

2、一條街道商鋪的租金的多少要根據(jù)其地理位置，消費人群的檔次，商鋪的大小確定，一般來講，如果街道附近所住的人群的消費檔次高的話，商鋪的商品的價格就會相應(yīng)的高，對應(yīng)的月收益也會多，進(jìn)而商鋪的租金就會相應(yīng)地高了。關(guān)于地理位置，在同一條街道上我們會發(fā)現(xiàn)有時兩家商鋪的大小相等，但由于所處的位置不同，其租金就不一樣。商鋪的大小影響租金是很明顯的，商鋪大的，租金相應(yīng)就高一點，當(dāng)然這不是絕對的。商鋪租金的高低還是要綜合地理位置，消費檔次及商鋪大小來確定的。

3、一條街道上可以各種商品都出售，有時會出現(xiàn)單一銷售，比如有些街道單單只出售衣服、鞋帽，有些只出售生活用品......生活用品，醫(yī)療設(shè)備，娛樂設(shè)施，等等都具備的街道是少數(shù)的。

（二） 隨著社會的發(fā)展，國家貨幣通貨膨脹的不斷增加，房價也隨著越來越貴。對消費者來說，選擇適合自己居住的地方是很重要的事情，需要慎之又慎。消費者在看房購房時，往往會關(guān)注兩個方面，房屋周圍的環(huán)境和價錢，想讓自己住宅的周圍有一個良好的舒適的環(huán)境，又想讓價錢在自己的支付范圍內(nèi)。在今天這個時代，一個現(xiàn)代化的舒適的小區(qū)內(nèi)，環(huán)境優(yōu)雅，基礎(chǔ)設(shè)施是必不可少的，當(dāng)然在小區(qū)周圍，交通也要方便，最好周圍再有一些娛樂設(shè)施、休息散步的地方，沒有化工廠和具有污染性的廠房。人民生活的提高，消費者對小區(qū)的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)及小區(qū)周圍的環(huán)境越來越高，消費者開始更加關(guān)心小區(qū)綠化面積及相關(guān)的各種配套的基礎(chǔ)設(shè)施，及小區(qū)周圍的交通情況，醫(yī)療設(shè)施，學(xué)校，娛樂設(shè)施。當(dāng)然物業(yè)

管理，價格也是人們關(guān)注的一個重要方面。

為了滿足消費者的需求，一棟商業(yè)樓通常建好之后都會有幾層是作為商品樓買的，商品樓通常作為一些寫字樓、娛樂設(shè)施或者商鋪。通常住宅樓層和商品樓層的價格又是不同的，商品樓的價格通常都會比住宅層的價格貴上好多，住宅樓層的價格通常在5000—8000/㎡，均價7500/㎡，商業(yè)樓層的價格22000—50000/㎡。不同地段的小區(qū)商業(yè)樓的價格不同，如果小區(qū)周圍交通方便，基礎(chǔ)設(shè)施完善，生活方便，娛樂設(shè)施完善及環(huán)境優(yōu)雅的話，其價格就會高一些，各種收費就會貴點，物業(yè)費也貴，不過物業(yè)費一般都在1.2—1.6元。車位的價錢也比較貴，一般在7—15萬一個車位。在房屋銷售期間，銷售部門往往會有一些促銷方式，比如廣告宣傳，根據(jù)消費者不同的支付方式享有不同的優(yōu)惠待遇。

一個小區(qū)的住房想要賣的好，就必須首先選對位置，選對環(huán)境，其次是建設(shè)規(guī)劃，在小區(qū)的規(guī)劃中，設(shè)施越完善越好，當(dāng)然還要考慮投資回報與經(jīng)濟(jì)效益，如果能在設(shè)施完善且投資少的的情況下，再降低房價最好不過了?，F(xiàn)在柳州河?xùn)|區(qū)正在慢慢建設(shè)開發(fā)，一個一個新的項目在規(guī)劃建設(shè)，不久的未來很可能就是下一個市區(qū)。雖然房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，但城市仍出現(xiàn)住房緊缺的現(xiàn)象，房價一路飆升，雖然國家出臺了一些調(diào)控措施，但也只是能控制房價暫且穩(wěn)定，未來房價可能還會上升。 一周的實習(xí)終于結(jié)束了，在這一周中我學(xué)到了許多課本上不可能教我們的知識，這次的實習(xí)讓我進(jìn)一步的了解了我的專業(yè)發(fā)展方向，開闊了眼界，離社會又近了一步，明白了實踐與理論結(jié)合的重要性，也明白了自己還有很多知識不知道，沒學(xué)習(xí)。在以后的學(xué)習(xí)生活中，我將好好學(xué)習(xí)專業(yè)知識，看一些與專業(yè)有關(guān)的書籍，如果有機(jī)會的話，我會多多參加社會實踐，讓自己學(xué)到的理論知識在實踐中得到鞏固，提升。

第五篇：學(xué)習(xí)工程項目管理心得體會

學(xué)習(xí)工程項目管理心得體會3篇

管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，下面是 帶來的學(xué)習(xí)工程項目管理心得體會，希望對大家有幫助。

篇1：學(xué)習(xí)工程項目管理心得體會

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性 ：

(一) 建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要 建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)

1 要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二) 以顧客為中心的市場需要 由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

(三) 建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要 企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入

2 發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法,進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅

3 在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。 項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐 檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明

4 確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利