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        企業(yè)策劃書模板范文(范文3篇)

        發(fā)布時間:2022-10-28 10:25:15

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        第一篇:企業(yè)策劃書

        xx服裝為滿足現(xiàn)實或潛在消費者需求而開拓和準(zhǔn)備進入的特定市場,是青少年女大學(xué)生市場,根據(jù)自身資源優(yōu)勢準(zhǔn)備為之服務(wù)同,為了打入其市場特制定策劃如下:

        一、市場分析

        鑒于租用學(xué)校店面,市場相對于社會比較集中,而且市場不存在明顯的差異性,可采取集中性營銷策略,根據(jù)我們對市場的調(diào)研已確定為女大學(xué)生市場,我們做的是xx服裝市場,而且大多數(shù)女生則追求時尚,新穎價格適中,一般地女生的消費習(xí)慣是沖動型,而且大部分女生則特別喜歡逛街,其實根據(jù)對目標(biāo)市場的調(diào)查,大多數(shù)女生逛街是以買吃的為主,只是她們追求的時尚新穎主,看到漂亮的衣服就會去買,不管在什么地方,所以她們的消費習(xí)慣是與地理位置無關(guān)的,然而影響消費者購買習(xí)慣因素是價格。

        目前,我們店的商品剛處于市場的發(fā)展階段,所以我們通常以低價為主,當(dāng)然是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,根據(jù)對目標(biāo)市場的前期預(yù)測,市場趨勢非??春?,現(xiàn)在學(xué)校給我們門面是免費的,這對于我們就是市場機會,所以我們必須抓住,與其他服裝店相比,這讓我們降了不少成本,這也是我們的優(yōu)勢方面,當(dāng)然也給了消費者實惠,這樣就更容易打入市場了。

        二、競爭分析

        1、市場結(jié)構(gòu)吸引力及市場壟斷分析:

        在校園里營業(yè)基本上沒有壟斷,只有超市和食堂并且沒有其他商業(yè)性質(zhì)的店面,經(jīng)過市場細(xì)分,確定后的目標(biāo)市場雖說不是很大,但前景很好,就根據(jù)服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢,在將來可能會有潛在競爭對手準(zhǔn)備加入競爭行列,這就對我們的市場占有率產(chǎn)生重大影響。

        2、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢:

        xx服裝價格低廉,款式時尚、新穎,我們還可以根據(jù)同學(xué)們的描述的款式進行訂購,以滿足消費者的需求為中心,在滿足消費者需求的基礎(chǔ)上獲取利潤。

        三、營銷方案

        1、營銷計劃:在開業(yè)之初,我們會以折扣方式進行促銷,讓利于消費者,同時以傳單方式加大宣傳,深入消費者時尚、品牌觀念,成功打入市場,讓她們成為本店忠誠性顧客。

        2、銷售渠道:我們采用直接銷售方式,從廠家直接定貨,這樣不僅可以省去一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費用,能降低進貨成本。

        3、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況:對于供貨商,我們有誠信非常好的供貨商,貨源充足,價格便宜,款式新穎、時尚,能滿足消費者的各種需求。

        4、價格方案:在營業(yè)之初,潮水人館韓裝服飾店,采用的定價方法是盈虧平衡法,然后會采取反向定價法來獲取一定的利潤,先根據(jù)市場調(diào)查看消費者能接受什么樣的價格再反向確定自己的成本價,在自己的成本上嚴(yán)格控制,使成本最低化。

        5、銷售目標(biāo):在廣告充足的前提下,我們的銷售目標(biāo)是月銷售量達(dá)xx件左右,預(yù)估銷售額達(dá)到目xx多元,市場占有率在世界范圍xx%左右。

        6、零售商品品牌策略:采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力,在銷售方式上又可以將這些商品放在較優(yōu)的位置,通過科學(xué)的商品陳列強化消費者的購買欲望,擴大銷售額。

        7、售后服務(wù):我們會對消費者所購買的商品進行記錄,如有不滿意或出現(xiàn)商品質(zhì)量問題,我們會無條件退貨或全額退款,這樣不僅保護了消費者的權(quán)益也不會損了我們的品牌形象。

        四、投資說明:

        1、資金需求說明:根據(jù)店面情況,店需要局部裝修,在市場上看來材料價格比較貴,所以在裝修上可能需要xx元左右,按月進貨,進貨的成本大概在xx元左右,月電費xx元左右。

        2、投資形式:以現(xiàn)金方式進行投資,數(shù)額為一萬元。

        五、風(fēng)險分析

        1、產(chǎn)品如有積壓情況,不能退貨,容易造成直接經(jīng)濟損失。

        2、成本控分析。在來去途中,都要運費,加上國家的某種政策,可能在稅費或其他相關(guān)事項上收取一定費用,又會造成成本難以控制。

        六、成本分析

        根據(jù)起初的裝修費用,加上第一次的進貨費用和第一個月的電費xx元左右,再加上宣傳費用總共xx元左右。

        第二篇:企業(yè)策劃書

        企業(yè)項目策劃書

        篇1:項目策劃書

        前言

        通過對潤業(yè)苑項目的初步分析,我們感到這將是一個可塑性非常強的項目,通

        過專業(yè)的營銷和策劃操作,它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象,更應(yīng)在小高層市 場上獨樹一幟。

        我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研,根據(jù)市場所反映出來的背景,結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗,提出切合市場銷售的建議供貴司參考。如能有幸成為貴司的合作伙伴,屆

        時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告,以饗貴司慧眼。

        眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司 1 目錄

        一、市場背景

        二、項目分析

        三、項目定位

        四、客源定位

        五、產(chǎn)品建議

        六、推案策略

        七、廣告策略

        八、銷售執(zhí)行

        九、公司簡介 十、合作模式 2

        一、市場背景

        濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,整體處于上升態(tài)勢,在市場發(fā)展的過程中,我司認(rèn)為

        可分為兩個階段,每個階段市場構(gòu)成要素的特征,簡析如下:(一)九九年之前,被動銷售的暴利階段: 客源特征:以高收入者為主,追求身份與地位的顯示,此時市場選擇范圍小,客戶購買存在一定盲目性。

        開發(fā)商特征:政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴(yán),開發(fā)商實力良莠不齊,受傳統(tǒng)

        觀念束縛嚴(yán)重,不重視客源心理及市場發(fā)展特性,主觀開發(fā),追求暴利,無品牌意

        識,對專業(yè)銷售機構(gòu)極度排斥。

        項目特征:產(chǎn)品形式單一(多層為主),缺乏特色,不注重整體規(guī)劃,且有明顯

        區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。

        銷售特征:無整體營銷思路,盲目追求高利,定價偏高,且無有效的表現(xiàn)及宣

        傳手法,不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。3(二)XX年以后,振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

        客源特征:客源層次廣泛,需求多樣化,在樓盤選購及消費心理上趨于理性,此時散戶消費逐漸成為市場主力。開發(fā)商特征:迫于競爭的壓力,開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,對營銷策劃理

        念逐漸接受,同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想,開始注重

        客源需求,逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強,大量實力雄厚、理

        念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景,進而紛紛搶占濟南市

        場。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理,地價開始上升,而促使開發(fā)企業(yè)走出

        暴利階段,利潤趨于合理,此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的 小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。

        項目特色:產(chǎn)品多元化,在仍以多層為主的同時,小高層逐步為市場認(rèn)可,高

        層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破,小區(qū)規(guī)劃趨于合理,特色鮮明,并 且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

        銷售特色:價格趨于合理,市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,營銷理念隨 4 專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場接受,人員日趨專業(yè)化,宣傳手段不斷翻新。

        在上述市場背景下,客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化: 1、客戶需求的變化 能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶,已由先期的單純追求滿足居住要

        求、工程質(zhì)量,向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

        對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶,在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上,更 加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛力,對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

        能承受4000元/m2以上的客戶,相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高,在選擇

        樓盤時,最注重的是享受,追求一種理念和內(nèi)涵,同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知 名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。5 篇2:茶葉公司擴充項目策劃書

        據(jù)歷史考證,自唐朝開始,茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不可少的日用品了,有

        一句詩“早晨開門七件事,柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴

        隨我們一千多年了,以后我們的生活還是離不開他。

        到09年末,內(nèi)銷茶市場年銷售額約為240-250億元,預(yù)計遠(yuǎn)期銷售總額將達(dá)

        到年XX億元的規(guī)模。但國內(nèi)茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況,產(chǎn)區(qū)廠

        家受各種因素影響,基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟時代,規(guī)模小,成本高,技術(shù)創(chuàng)新能力弱;

        加工工藝和設(shè)備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金、規(guī)模等因素的制約,無力打造

        品牌。銷售市場方面,在全國范圍內(nèi),沒有任何一個真正叫得響的名牌產(chǎn)品,已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性,品種單一導(dǎo)致銷售量到了一定規(guī)模即遭

        遇瓶頸,從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴張。個體茶莊雖然數(shù)量龐大,但是由于規(guī)模

        小,產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊,價格混亂,導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社會公信度,外資品牌如立頓等

        由于產(chǎn)品集中于袋泡茶,很難與大多國人的消費習(xí)慣相吻合,雖然有極高的品牌美

        譽度,但在一個有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度,亦很難成為市場主流。6 很難想象在市場經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的今天,還有一個如此龐大且極具成長性的行

        業(yè),卻沒有任何一家真正的名牌,也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知

        名品牌出來,張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道,西湖龍井、碧螺春、安溪

        烏龍、云南普洱大家耳熟能詳,但又有誰能說出到底哪個牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證 呢, 項目主題 以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式,以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源,以品質(zhì)為本、樹信

        于民,確立安全茶葉的概念,搶占終端市場,打造茶葉行業(yè)的真正名牌。

        項目背景和市場現(xiàn)狀

        茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費產(chǎn)品,也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分,中國人有

        著根深蒂固的飲茶習(xí)慣,社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊,茶葉是中國人日常

        生活中不可或缺的一部分,中國也是世界最大的茶葉消費國、產(chǎn)量第二大國。

        消費心理及需要 7 對處于銷售終端的消費者而言,茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團亂紗,無從下 手,如今買其

        他任何一種日用品,你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買,但是,茶葉基

        本上就只能跟著感覺走了,稍微有點這方面知識的消費者根據(jù)色香味形,按著價格的高低,腦子里的概念還可以搞個大概,但是,理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量

        這些就根本無從談起了,隨著生活水平的提高,消費者對食品安全度的要求有了極

        大的提高,國家也日益重視食品安全,輿論對茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場所不符合 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報道不斷,總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯

        有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足

        公眾的消費要求,無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱,我不想成為專業(yè)人士:買茶

        葉,我只需要一個安全優(yōu)質(zhì)的品牌。

        可行性論證

        一(作為終端市場的占領(lǐng)者,借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念,有助 于企業(yè)進入資本市場。

        二(作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目,在行業(yè)內(nèi)具有獨創(chuàng)性,符合國家 8 產(chǎn)業(yè)政策,也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子,易于得到政策的支持。

        三(通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式,有利于減少中間環(huán)節(jié),降低成本,合理控制售價,在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時,也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益,茶

        農(nóng)增收,也使消費者能在合理的價位上放心購茶。

        四(作為傳統(tǒng)文化的一部分,經(jīng)營一個優(yōu)質(zhì)的茶品牌,帶動茶文化的發(fā)揚,使

        企業(yè)極容易取得較高的社會美譽度,從而有利于提升品牌價值。

        五(通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式,在強勢的品牌營銷策略 下,既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本,也可以迅速占領(lǐng)終端市場,取得

        銷售的最大一塊蛋糕,零售利潤

        六(茶行業(yè)具有良好的成長性,搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點

        品牌理念

        以質(zhì)量為本,以品牌為依托,多品種單一品牌連鎖特許專賣 9 方式,打造具有長久生命力,優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會美譽度的中 國茶葉名牌。

        組織架構(gòu)

        總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端

        總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營及維護,業(yè)務(wù)物流,質(zhì)量控制,門店推廣、審核、,財務(wù)核算,行政事務(wù)。品牌經(jīng)營部門負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計維護,制定企業(yè)文化及推廣,媒體聯(lián)絡(luò),公共關(guān)系,廣告策劃,新產(chǎn)品推廣等事務(wù);業(yè)務(wù) 部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收,包裝,檢驗、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略,加盟商推廣、審 核、開業(yè)準(zhǔn)備、門店撤消、員工教育等,財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)核算、成本控制等,行

        政部門負(fù)責(zé)日常行政事項,公司制度的建立,計算機網(wǎng)絡(luò)維護、電子商務(wù),法律 等。

        生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟,根據(jù)總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售,10 本地推廣,跟進服務(wù)等

        經(jīng)營原則及策略

        原則:只銷售自己品牌的茶葉,只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。

        篇3:項目合作策劃書

        項目說明書

        一、大學(xué)網(wǎng)概況

        大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月27日,是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所

        領(lǐng)導(dǎo)的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人,分布于西安各大高校,大學(xué)網(wǎng)的宗

        旨是一切為了大學(xué)生,致力于在西安建立一個網(wǎng)絡(luò),通過該網(wǎng)絡(luò)促進各種線下活動的開展,給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實惠。

        二、團隊核心成員介紹

        劉海洋:本科畢業(yè)后任職于知名公司,工作一年后辭職,開 11 始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷,大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力,做事

        執(zhí)著,熱情,不甘寂寞,有領(lǐng)導(dǎo)力。

        王 帆:交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生,項目管理專業(yè),本科時接觸各種社團較

        多,現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜,思考問題比較周全,善于與人打交道,做

        事執(zhí)著,主要負(fù)責(zé)人事和市場方面。

        李 釗:交通大學(xué)在讀研究生,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)方面。

        毛 琦:交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

        羅 娜:畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗,喜歡一切新鮮事物。

        郭 丹:西安電子科技大學(xué)在讀研究生,企業(yè)管理專業(yè),現(xiàn)任研究生會副主席,本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。

        趙 飛:西安電子科技大學(xué)在讀研究生,情報專業(yè),現(xiàn)任研 12 究生會副主席,有毅力,工作能

        篇2:創(chuàng)業(yè)(公司)各種項目計劃書范文樣本

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        創(chuàng) 業(yè) 項 目 計 劃 書 樣 本

        ? 計劃目運作情況,闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 ? 開。未經(jīng)本人同意,不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘 密。

        一、項目企業(yè)摘要

        創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。*投資安排 13 *擬建企業(yè)基本情況

        *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項目摘要由 投資人瀏覽)二、業(yè)務(wù)描述

        *企業(yè)的宗旨(200字左右)*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

        *項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo),主要包括: 1、研究

        資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備 4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

        三、產(chǎn)品與服務(wù)

        *創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容: 1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù) 14 及對客戶的價值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn), 為什么, 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

        5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本,*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模

        式 *生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容: 1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞

        動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

        3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力 4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程

        6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

        四、市場營銷

        *介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)

        品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需

        求等,*目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題: 1、你的細(xì)分市場是什么, 2、你的目標(biāo)顧客 群是什么, 15 3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少, 4、你擁有多大的市場,你的目標(biāo)市場份額為多大, 5、你的營銷策略是什么, *行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題: 1、該行業(yè)發(fā)展程度如何, 2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài) 如何, 3、該行業(yè)的總銷售額有多少,總收入是多少,發(fā)展趨勢怎樣, 4、經(jīng)濟發(fā)展對該

        行業(yè)的影響程度如何, 5、政府是如何影響該行業(yè)的, 6、是什么因素決定它的發(fā)展, 7、競爭的本質(zhì)是什么,你采取什么樣的戰(zhàn)略, 8、進入該行業(yè)的障礙是什么,你

        將如何克服, *競爭分析,要回答如下問題: 1、你的主要競爭對手, 2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略, 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展, 4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么, 5、你的策略是什么, 16

        6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在, 7、你能否承受、競爭所 帶來的壓力, 8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢, *市場營銷,你的市

        場影響策略應(yīng)該說明以下問題: 1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍 2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略 5、市場滲透與開拓計劃

        6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

        五、管理團隊

        *全面介紹公司管理團隊情況,主要包括: 1、公司的管理機構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工 協(xié)議、獎 17 懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

        2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗

        精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)關(guān)鍵人物之一

        *企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)*尚未有

        合適人選的關(guān)鍵職位, *管理團隊優(yōu)勢與不足之處, *人才戰(zhàn)略與激勵制度, *外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介 機構(gòu)名稱。

        六、財務(wù)預(yù)測

        *財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容: 1、過去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預(yù)測,主要提供過去三年現(xiàn)金流量 表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書 2、投資計劃:(1)預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額(2)風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資 18 本結(jié)構(gòu)如何安排(3)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件(4)投資收益和再投資的安排(5)風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排(6)投資資金的收支安排及財

        務(wù)報告編制(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度 3、融資需求

        創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所

        需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細(xì)說明資金用途,并列表說明)融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸

        段等。*完成研發(fā)所需投入, *達(dá)到盈虧平衡所需投入, *達(dá)到盈虧平衡的時間, 項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。*投資與收益

        *簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表, 七、資本結(jié)構(gòu) *目前資本結(jié)構(gòu)表 19 *本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表 *請說明你們希望尋求什么樣的投資者,(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)八、投資者退出方式

        *股票上市:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,對公司上市的可能性做出分析,對上市的 前提條件做出說明

        *股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

        篇3:公司項目計劃書

        制造生物質(zhì)氣化器(爐)項 目 商 業(yè) 投 資 計 劃 書 2012----2015

        杭州景輝能源科技有限公司編制 20 二〇一二年六月

        目 錄

        一、項目背景..??????????????????? 第3頁

        二、企業(yè)介紹????????????????????第4頁

        三、銷售的產(chǎn)品及服務(wù)對象??????????????第5頁四、頁 10頁 11頁 12頁 21 13頁 15頁 17頁 19頁

        一、項目背景 隨著我國經(jīng)濟快速增長,各項建設(shè)取得巨大成就,但也付出了巨大的資源和環(huán)

        境代價,經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳,對環(huán)境污染問題日趨加重。這種狀

        況與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、增長方式粗放直接相關(guān)。不加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方

        式,資源支撐不住,環(huán)境容納不下,社會承受不起,為繼。只有堅持節(jié)約發(fā)展、清

        潔發(fā)展、安全發(fā)展,同時,溫室氣體排放引起全球氣候變暖,“2006年1月1日實施的《新能源法》、2008年4月1年國務(wù)院發(fā)改委相繼

        出臺了《合同能源管理辦法》、國務(wù)院關(guān)于印發(fā)《“十 等等相關(guān)政策和法律法

        規(guī)。最近政5月24日財政部在全國節(jié)能1700億元推進節(jié)能減排計劃;又如,國家 發(fā)展改

        任務(wù)的人口的迅速增長和工業(yè)化的快速發(fā)展導(dǎo)致能源需求的持續(xù)增長。解決能

        源短缺問題已成為一個世界性的難題。目前,能源主要來自化石能源如煤炭、石

        油、天然氣等,這些能源正在瀕臨枯竭,同時也造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染。眾所周知, 22 燃燒化石燃料排放的二氧化硫是造成酸雨的主要原因、排放的溫室氣體。在當(dāng)今化石資源日益減少和市場價格快速攀升的狀況下,給用能企業(yè)帶來沉重的高成本運行,甚至有些企業(yè)無法承受面臨停產(chǎn)。而生物質(zhì)能通過加工恰好成為這

        些化石能源的替代品,生物質(zhì)能源來源于農(nóng)村的農(nóng)林廢棄物。

        生物質(zhì)能作為低碳能源:(Bioma Moulding Fuel,簡稱“BMF”)的燃燒以揮

        發(fā)份為主,其固定炭含量僅為15%二氧化硫排放:BMF含硫量比柴油還低,僅為

        0.05%實現(xiàn)二氧化硫減排。粉塵排放達(dá)標(biāo):BMF灰份為1.8%左BMF氮含量低,氧含量

        高,的生成??蓪崿F(xiàn) 二、公司介紹

        公司名稱:注冊資金 50萬

        注冊地址 168號(賽博創(chuàng)業(yè)工場)成立時間

        20公里范圍內(nèi),以租賃的形式入住。23 杭州景輝能源科技有限公司是一家以生物質(zhì)能氣化、新能源產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、及 技術(shù)服務(wù)的公司。

        公司成立以來,一直堅持執(zhí)行“以技術(shù)研發(fā)為重點,開發(fā)產(chǎn)品跟進的理念。經(jīng)

        過技術(shù)人員長達(dá)4年時間研發(fā),在生物質(zhì)氣化焦油處理的關(guān)鍵技術(shù)難題

        上攻克了這道難關(guān)。就我公司研發(fā)的生物質(zhì)氣化設(shè)備現(xiàn)正在申請的專利就有外 觀設(shè)計、實用、技術(shù)、氣體冷卻技術(shù)、焦油處理技術(shù)發(fā)明等5項專利報審。作為

        節(jié)能、環(huán)保行業(yè)的一家新型的科技企業(yè),我們將秉承以質(zhì)量求發(fā)展、以信譽求市場

        第三篇:企業(yè)策劃書方案

        活動時間:

        20xx年3月31日上午9:00―下午4:00

        活動地點:

        長豐草莓基地

        活動對象:

        集團公司全體成員

        活動組織者:

        綜合部及策劃部

        活動目的:

        通過春季野外拓展的活動,增進員工之間的溝通交流,調(diào)動員工工作積極性,緩解工作壓力,實現(xiàn)勞逸結(jié)合,增強團隊凝聚力,體現(xiàn)公司對廣大員工的關(guān)愛。同時也為了增強團隊之間合作的集體榮譽感,調(diào)節(jié)緊張的工作學(xué)習(xí)氣氛,達(dá)到快樂工作,團結(jié)和諧的目的。

        活動過程:

        1、9:00集合,出發(fā)

        2、10:00抵達(dá)長豐草莓基地

        3、上午游戲活動:

        (1)開心摘草莓

        游戲說明:分組比賽,每組2人,若單出人員則做現(xiàn)場裁判;現(xiàn)場采摘草莓,草莓要求干凈、成熟,由草莓摘的多的勝出;勝出的小組可要求摘草莓最少的部門現(xiàn)場高歌一曲!

        4、11:00~12:00至陶樓水庫:可放風(fēng)箏、燒烤材料自備;

        5、游戲活動:

        1、五毛和一塊

        規(guī)則:在游戲中,男生就是一塊錢,女生則是五毛錢。

        游戲開始前,大家全站在一起,裁判站邊上。裁判宣布游戲開始,并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的),裁判一旦喊出錢數(shù),游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊,打比方說喊出的是3塊5,那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快,因為資源是有限的,人員也很少有機會能平均分配,所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗,所以該出手時就出手,看見五毛(mm)先下手為強;當(dāng)然動作快的人員不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3塊5,但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了,這時候你就需要踢人了,該狠心時就狠心,一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。反應(yīng)要快,裁判一說出來錢數(shù),就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達(dá)到要求;動作也要快,搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

        2、一反常態(tài)。

        規(guī)則:上場的隊員聽主持人的號令,作出與號令相反的動作。比如,主持人說舉右手,隊員則舉左手。

        3、占領(lǐng)陣地。

        規(guī)則:每隊六人要求游戲開始后先共同站在一張報紙上,各人身體的任何部位,不得碰地,成功后再撕去一半報紙站,接著再撕去一半……直至失敗,最后以最佳辦法能站進最小報紙的隊為勝。

        4、留影返回

        活動預(yù)算:

        1、草莓一箱4斤,每斤7。5元按實際所需購買;

        2、午餐按人員數(shù)量安排

        3、其他

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/1024310.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。