千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《產(chǎn)品眾籌項目策劃書》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《產(chǎn)品眾籌項目策劃書》。

第一篇：產(chǎn)品眾籌策劃書

關(guān)于我們

你是否想創(chuàng)業(yè)可是又舍不得放棄工作那份旱澇保收的薪水你是否想要吃到正宗的土雞蛋而苦于不知道去哪里購買你是否想要加入一個圈子可是卻不知道如何和圈子里的人產(chǎn)生關(guān)系加入農(nóng)味十足，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢實現(xiàn)你吃到有機食品的渴望實現(xiàn)你人脈的擴展

這不是一個簡單的創(chuàng)業(yè)項目這是一個平臺一個實現(xiàn)夢想改變生活現(xiàn)狀的機會。

項目內(nèi)容一、項目背景

眾籌模式是全新的微創(chuàng)業(yè)模式，最初在北京發(fā)起，通過網(wǎng)絡(luò)征集號召，后轉(zhuǎn)為實體經(jīng)營。兩年來，在北京、武漢、南京、合肥、長沙、上海、蘇州等多個城市，都有人發(fā)起眾籌項目，并已有多家城市正式成立了咖啡館、酒吧等。目前，西安地區(qū)已有2個眾籌咖啡店，均已開業(yè)?！稗r(nóng)味十足”在今年4月底發(fā)起，通過幾天的朋友圈宣傳，已有成員近10人確定參與。我們計劃在未來的3個月內(nèi)完成股東招募、公司的注冊和西安第一家形象店面（自提點）的選址和裝修！

二、項目基本信息

1、名稱：農(nóng)味十足

2、運營模式：通過朋友圈和網(wǎng)絡(luò)招募150名對有機農(nóng)產(chǎn)品情有獨鐘的吃貨成為股東，并成為公司的第一批忠實客戶，以土雞蛋為切入點并不斷開發(fā)新的有機農(nóng)產(chǎn)品加入平臺，最終打造成一個會員制有機農(nóng)產(chǎn)品超市。

3、目的：通過眾籌模式實現(xiàn)低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)，同時讓大家吃上放心的有機農(nóng)產(chǎn)品，同時結(jié)交一群志同道合的朋友，資源共享合作共贏！

4、愿景：將有機食品的源頭真實的展現(xiàn)在每一個會員手機里，實現(xiàn)每個人都能放心的吃上真正的有機有產(chǎn)品！

項目分析一、項目優(yōu)勢分析

1、產(chǎn)品優(yōu)勢：有機農(nóng)產(chǎn)品尤其是土雞蛋和香菇，是每家每戶每天必須要吃的食品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復(fù)消費率和客戶忠實度極高。而且，目前由于食品安全問題的影響，人們對于有機天然的農(nóng)產(chǎn)品的需求更加的渴望而不可及。所以通過眾籌的模式是最合適不過了！

2、客群優(yōu)勢：和傳統(tǒng)項目不同我們是先有客戶后有項目，150名股東就是150名忠實客戶，通過對基地的參觀和考察，真實了解產(chǎn)品的源頭，對產(chǎn)品更加放心和認(rèn)可，并成為公司和產(chǎn)品的消費者和代言人！同時按1年一個股東為公司帶來10個有效會員（購買年卡）計算，一年我們就會有1500個忠實的消費者，這個力量不可小視！

3、團隊優(yōu)勢：香菇小丁-丁志輝：西安電子科技大學(xué)計算機系研究生，畢業(yè)后就職于中興通訊做了四年IT研發(fā)工程師，處于對農(nóng)村的熱愛和生態(tài)農(nóng)業(yè)的追求，離職后回到深山，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品種植和銷售經(jīng)驗而且是多家出版社簽約作家。2013年底創(chuàng)業(yè)的第一個年頭就創(chuàng)造了通過一條微博銷售20萬元香菇的好成績。奶瓶哥-龐家國：畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學(xué)，后就職于格力電器。后離職創(chuàng)業(yè)從事母嬰用品電子商務(wù)，兩年時間將淘寶店鋪做到3皇冠，京東店鋪也于2013年底開業(yè)。從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗。

4、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢：我們目前合作的有2家土雞養(yǎng)殖基地、一家野雞養(yǎng)殖基地和一家香菇生產(chǎn)基地，所有前期的基礎(chǔ)設(shè)施的投資已經(jīng)不需要了，所以項目的資金投入降低了，這樣失敗的風(fēng)險也就大大的降低了，所以這也是我們成功的關(guān)鍵優(yōu)勢！

二、項目定位

專注于有機生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，聚合眾人之力，分享健康生活！

項目運營方案：

一、產(chǎn)品規(guī)劃

先以土雞蛋為切入點，通過會員不斷地發(fā)展，香菇、木耳、紅薯、蘋果、蜂蜜等一系列農(nóng)產(chǎn)品都可以通過和種植基地合作的模式進(jìn)入我們的項目中，并且產(chǎn)品也采用眾籌制度設(shè)計為年卡、季卡、月卡的模式進(jìn)行銷售，下面以土雞蛋為例：

1、年卡：688元

月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年12次，共計：432個土雞蛋

2、季卡：198元

月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年3次，共計：108個土雞蛋

3、月卡：78元

月配送36個土雞蛋，每月集中配送一次，一年1次，共計：36個土雞蛋會員卡具體銷售價格根據(jù)行情而定

4、禮品卡：打造高大上的禮品包裝產(chǎn)品，將送禮就送有機農(nóng)產(chǎn)品打造成一種時尚的選擇！

二、會員管理

1、開發(fā)會員專用app和ERP管理系統(tǒng)，會員可以通過app終端實現(xiàn)年卡的續(xù)費，派送日期的約定，查看養(yǎng)殖基地的動態(tài)以及會員之間互動和分享;

2、不定期組織股東和會員參觀基地體驗農(nóng)家生活;

3、建立股東交流群，資源共享合作共贏;

三、市場運營

1、對推薦客戶的股東和會員給予相應(yīng)的獎勵（可以是現(xiàn)金獎勵或產(chǎn)品獎勵）

2、通過網(wǎng)絡(luò)營銷、微營銷等手段開展會員招募

3、開設(shè)線下體驗店，主要任務(wù)：展示基地和產(chǎn)品，銷售購物卡及會員自提點。

投資預(yù)算

1、品牌策劃及包裝設(shè)計和制作：10萬

2、會員系統(tǒng)（包括：微信平臺、app終端、erp管理軟件）開發(fā)：10萬

3、開設(shè)一家專營店（可作自提店）：20萬

4、配送車輛一部：10萬

5、媒體宣傳：10萬

6、基地完善建設(shè)性投資：20萬

7、運營成本（包括現(xiàn)金流/人員工資等日常開支）：30萬

8、辦公室租賃裝修和包公用品：10萬

共計：120萬。

股權(quán)結(jié)構(gòu)及利潤分配：

一、公司股權(quán)種類：

1、運營類A股：由參與公司運營的核心團隊持有并支配，主要用于員工激勵；

2、分紅類B股：只享受相應(yīng)的分紅不參與公司決策和運營，體現(xiàn)形式通過簽訂內(nèi)部認(rèn)股協(xié)議和發(fā)放股東身份卡的方式！

3、本次招募1000股B類股，每股1200元，5股起購共6000元，個人最多認(rèn)購15股共18000元；

1000股全部認(rèn)購?fù)昊蛘邼M150人即停止招募！

二、利潤分配

年終純利潤分紅：

1、60%用于股東分紅

2、30%用于公司發(fā)展

3、10%即A股由運營團隊支配主要用于員工激勵

以上分配方案為暫定方案，具體分配比例要根據(jù)當(dāng)年公司運營的財務(wù)狀況而定，原則是員工激情第一，公司發(fā)展第二，股東分紅第三！

舉例說明：假如年利潤100萬，張三認(rèn)購5股，當(dāng)年所得分紅為：

100萬x60%x0.005=3000元

加入我們你可以得到什么？

1、你可以認(rèn)識150位不同行業(yè)但志同道合的朋友，資源共享，合作共贏；

2、每位股東第一年都將獲得一張會員年卡（具體產(chǎn)品根據(jù)股東所在地而定）；

3、購買產(chǎn)品享股東內(nèi)部優(yōu)惠價（我們從不打折），介紹推薦客戶有提成；

4、優(yōu)先享有開設(shè)自提門店權(quán)；

5、不定期參與基地考察活動；

6、優(yōu)先參加新產(chǎn)品免費試吃活動；

7、最重要的是可享受相應(yīng)的股權(quán)分紅，輕松實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。強調(diào)下:對于股東沒有強制消費，沒有強制推薦，但是消費可以享受股東特供價，推薦會員還有獎勵提成！

項目實施規(guī)劃一、項目進(jìn)度規(guī)劃

1、4月23日出臺初步策劃案；

2、5-6月，招募股東，1000股全部認(rèn)購?fù)昊驖M150人即停止招募；

3、6月底（募集資金全部到位后）舉行第一次股東大會；

4、7月進(jìn)入項目正式運營期:辦公地址租賃裝修，冷庫租賃，公司注冊，人員招聘等工作；

5、7月同時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳，媒體炒作，正式開始招募會員；

6、為了便于股東和會員參觀體驗，投入部分資金進(jìn)行基地擴建及完善

二、項目人員構(gòu)架規(guī)劃

1、董事會：董事會成員發(fā)起人占兩席對外招募3席（必須全職參與公司運營且本職位無薪），負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大決策的拍板

2、總經(jīng)理辦公室2人：對董事會負(fù)責(zé)完成董事會下達(dá)的指令

3、項目部1人：維護養(yǎng)殖基地合作關(guān)系，開發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)渠道，組織股東和會員不定期參觀基地或其他活動

4、物流配送部1人：負(fù)責(zé)給會員和自提點配送產(chǎn)品

5、網(wǎng)絡(luò)營銷部2人：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳炒作，會員關(guān)系管理等

6、財務(wù)部1人：可以外包也可以自建，主要完成財務(wù)核算和監(jiān)督，定期向股東公開財務(wù)報表

7、自提點2人：完成銷售和自提任務(wù)以上部門所有工作人員優(yōu)先從股東中招募！

社會及經(jīng)濟效益分析：

1、經(jīng)濟效益：暫不計算通過項目運營團隊本身的宣傳和推廣產(chǎn)生的銷售額，只計算150位股東為我們帶來的銷售額，假如一個人一年為我們帶來10個有效客戶（購買土雞蛋年卡），就是1650個長期有效的客戶，一張年卡一年配送12次每次派送36個土雞蛋，每個利潤0.5元，年利潤為12x36x0.5x1650=35.6萬，每股的分紅就是356元，5股分紅就是1782元，這還是沒算其他產(chǎn)品如香菇，野雞蛋等!如果再加上運營團隊的營銷推廣，銷售收入會更加可觀。

2、眾籌模式的本質(zhì)探討眾人拾柴火焰高，眾籌模式和有機食品的結(jié)合無疑是打破了原有的食品銷售模式，通過150名股東的擴散和代言讓身邊的人都清楚的了解到所吃食品的源頭，吃上放心食品，吃上真正的有機食品這無疑是對傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售模式的一種顛覆

3、提供合作的平臺通過項目聚集150名志同道合的朋友形成一個圈子，大家之間彼此信任資源互補合作共贏，農(nóng)味十足只是其中一個項目而已，大家聚到一起還可以開發(fā)出很多類似于農(nóng)味十足的眾籌項目，最終實現(xiàn)資源的最大化。

4、愛心與公益平臺取之于民用之于民，我們的農(nóng)產(chǎn)品來自農(nóng)村來自大山，我們也將為農(nóng)村和大山里的人做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，所以公益事業(yè)必然成為我們后續(xù)提升品牌價值的必然之路。我們將做成公益事業(yè)的平臺，發(fā)掘需要幫助的人，為希望從事公益活動的人提供平臺與機會。后期，我們也會成立公益基金會，以一定的收益劃入公益基金會，提倡真正的愛心公益活動，提倡股東們親自參與到具體的公益活動中去。

項目風(fēng)險分析：

1、風(fēng)險降低：農(nóng)業(yè)項目最大的風(fēng)險在于源頭，也就是養(yǎng)殖場的建設(shè)和養(yǎng)殖中的病害等風(fēng)險，然而我們目前合作的養(yǎng)殖基地都是經(jīng)過了多年的發(fā)展已經(jīng)具備了很穩(wěn)定的產(chǎn)量和專業(yè)的技術(shù)，所以風(fēng)險對于我們來說已經(jīng)降到了最低！

2、風(fēng)險分散：不同于傳統(tǒng)項目的最大優(yōu)勢就是我們將風(fēng)險分散了，每位股東只需要承擔(dān)6000-18000的風(fēng)險，對于每個個體來說其實都是在可以承受的范圍之內(nèi)的（我們會篩選如果無法承擔(dān)此風(fēng)險將拒絕入股）。

結(jié)束語：

創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險投資需謹(jǐn)慎，再靠譜的項目都是存在失敗的風(fēng)險的，然而利益往往都是和風(fēng)險共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是緣分。我相信通過我們100多人的共同努力干成一件事情應(yīng)該是很容易的，只要每個人都出一點點力所能及的力匯聚到一起就將成就一番宏圖大業(yè)，歡迎感興趣的親們加入我們，共創(chuàng)美好未來！

第二篇：餐飲項目眾籌計劃書

餐飲項目眾籌計劃書 (此文檔為 word 格式 ， 下載后您可任意修改編輯! )

目 錄

第一章 項目概要 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

一、項目名稱 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

二、項目內(nèi)容 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

三、項目發(fā)起者 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

四、項目資金計劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1第二章 項目背景 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

一、國內(nèi)餐飲市場穩(wěn)步增長 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

二、眾籌模式成為創(chuàng)業(yè)融資新模式 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

三、某某餐飲業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

四、項目公司加快跨越發(fā)展步伐 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5第三章 項目市場分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

一、眾籌的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

二、眾籌網(wǎng)站數(shù)量和分布情況 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

三、文化領(lǐng)域眾籌成功案例 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

四、餐飲領(lǐng)域眾籌案例 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11第四章 眾籌發(fā)起者分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

一、簡況 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

二、簡介 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

三、優(yōu)勢資源分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

四、項目公司財務(wù)情況 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13第五章 項目建設(shè) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13

一、背景及產(chǎn)品介紹 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13

二、餐廳建設(shè)規(guī)劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

三、服務(wù)經(jīng)營策略 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18

四、品牌建設(shè)方案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22

五、營銷策略 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 25

六、點菜系統(tǒng) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 28

七、連鎖運營計劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 28第六章 項目組織建設(shè)方案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30

一、項目組織機構(gòu) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30

二、各部門的主要職能 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31

三、團隊核心成員 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33

四、團隊成員能力預(yù)評估 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33

五、薪酬激勵計劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33

六、餐廳的管理 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 34

七、內(nèi)部制度建設(shè) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35第七章 項目發(fā)展規(guī)劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35

一、發(fā)展目標(biāo) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35

二、發(fā)展重點 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 36

三、發(fā)展步驟 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 40第八章 項目投融資計劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 41一、資金估算 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 41

二、融資結(jié)構(gòu)與來源 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 43

三、眾籌流程 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 45

四、賬務(wù)監(jiān)管 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47

五、項目資金管理 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47第九章 財務(wù)收益分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51

一、財務(wù)評價依據(jù) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51

二、月度成本費用預(yù)算 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51

三、保本點分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 52

四、投資回報預(yù)測 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 52

五、盈虧平衡分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 54

六、利潤分*案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56第十章 風(fēng)險及對策 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56

一、外部風(fēng)險管控 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56

二、內(nèi)部風(fēng)險分析與對策 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 57第十一章 結(jié)論 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 58

第一章 項目概要

一、項目名稱

某某餐飲項目眾籌計劃書

二、項目內(nèi)容

項目計劃在某某建設(shè)以 [某某音樂電影餐廳" 為主題的創(chuàng)意音樂 電影餐廳，針對中高檔群體消費者。項目前期通過眾籌方式籌資，在 某某建設(shè)兩家連鎖餐廳，隨后面向全國進(jìn)行推廣。

三、項目發(fā)起者

項目發(fā)起人:羅某某

四、項目資金計劃

項目前期需要資金 200萬元， 主要為項目的*件辦理、 店鋪租賃 及裝修、推廣等。

項目資金主要通過網(wǎng)上眾籌方式實現(xiàn)，按照 1萬元每股方式實 現(xiàn)，單個投資者最多投資 10股。

項目實施之后，預(yù)計會實現(xiàn)年利潤 749萬元，投資者的回報為 23%，投資回收期為 3年。

第二章 項目背景

一、國內(nèi)餐飲市場穩(wěn)步增長

國內(nèi)餐飲業(yè)得益于國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)步增長， 始終保持著較為穩(wěn)定的 發(fā)展步伐。 2014年，全國餐飲收入 27860億元，同比增長 9。7%，較 上年加快了 0。7個百分點，終止了 2011年以來連續(xù)三年增速下滑的 頹勢。而且，餐飲收入增幅與社會消費品零售總額增幅 (12。0%)的差 距也一改近三年來持續(xù)擴大的態(tài)勢，由 2013年的 4。1個百分點收窄

至 2。3個百分點，餐飲收入拉動社會消費品零售總額增長 1。12%。限 額以上餐飲收入止跌回升，全年收入 8208億元，同比正增長 2。2%， 比上年大幅提升了 4個百分點?？v觀全年， 2014年餐飲業(yè)理*發(fā)展， 實現(xiàn)穩(wěn)中回升，限上餐飲企業(yè)也開始轉(zhuǎn)為[正能量" 。

圖 1 全國餐飲收入及增速狀況 (2002~2014年 )

注:2010年起，國家統(tǒng)計局將統(tǒng)計口徑由住宿餐飲業(yè)零售 額調(diào)整為餐飲收入。

來源:根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)整理制作。

與此同時， 我國餐飲業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和內(nèi)涵也發(fā)生了重大變化。 行 業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和市場空間不斷拓寬， 經(jīng)營檔次和企業(yè)管理水平不斷提 高，經(jīng)營業(yè)態(tài)日趨豐富，投資主體和消費需求多元化特點更加突出， 網(wǎng)點數(shù)量和人員隊伍繼續(xù)擴大; 餐飲市場更加繁榮， 消費的個*化和 特*化的趨勢明顯， 追求健康營養(yǎng)和連鎖規(guī)模發(fā)展成為主題。 集團化、 品牌化、 產(chǎn)業(yè)化和*化的發(fā)展步伐加快， 餐飲現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷推 進(jìn)，餐飲已成為風(fēng)險投資商逆市投資的最佳選擇之一。

圖 2 全 國 社 會 消 費 品 零 售 總 額 及 餐 飲 收 入 增 幅 狀 況 (2002~2014年 )

二、眾籌模式成為創(chuàng)業(yè)融資新模式

眾籌翻譯自國外 crowdfunding 一詞，即大眾籌資或群眾籌資。 是由發(fā)起人、跟投人、平臺構(gòu)成。具有低門檻、多樣*、依靠大眾力 量、注重創(chuàng)意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個人或組 織的行為。 現(xiàn)代眾籌指通過互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項目并募集資金。 相 對于傳統(tǒng)的融資方式， 眾籌更為開放， 能否獲得資金也不再是由項目 的商業(yè)價值作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。 只要是網(wǎng)友喜歡的項目，都可以通過眾 籌方式獲得項目啟動的第一筆資金， 為更多小本經(jīng)營或創(chuàng)作的人提供 了無限的可能。

2013年全球總募集資金已達(dá) 51億美元，其中 90%集中在歐美市 場。世界銀行報告更預(yù)測 2025年總金額將突破 960億美元。回到國 內(nèi)，據(jù)最新發(fā)布的顯示， 2014年 全年國內(nèi)共有 261個股權(quán)眾籌項目合計完成 5。84億元的融資。預(yù)計 未來 5 年內(nèi)， 眾籌融資交易規(guī)模將繼續(xù)保持高速增長趨勢。 一方面， 投資理念的成熟，經(jīng)過這 5 年的發(fā)展，用戶對眾籌融資理念接受度

更強，促使更多用戶進(jìn)行眾籌融資;另一方面，團購 +預(yù)購的眾籌模 式慢慢向股權(quán)眾籌模式演變， 機構(gòu)投資者將介入， 隨著眾籌逐步正 規(guī)化， 以及平臺內(nèi)項目質(zhì)量的提升， 一些傳統(tǒng)金融機構(gòu)亦會進(jìn)入尋找 投資機會，這將為未來眾籌融資交易規(guī)模的提升提供重要助力。

圖 3 全球眾籌項目分布圖

三、某某餐飲業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

某某餐飲業(yè)經(jīng)過 30多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)百花齊放、百家 爭鳴的格局。從數(shù)量上講，據(jù)不完全統(tǒng)計，某某餐飲業(yè)營業(yè)網(wǎng)點已經(jīng) 達(dá)到 23000多個，其中有一定規(guī)模的餐飲企業(yè)數(shù)量在 2000家以上， 從品類上講，我國 8大菜系，在某某都能找到，從業(yè)態(tài)上講，酒店、 酒家、酒吧、小餐廳、咖啡館、茶館等各類餐廳形式應(yīng)有盡有，從規(guī) 模上講， 既有大型的飲食集團， 也有中小型的餐飲企業(yè)和個體工商戶。 2014年，餐飲業(yè)零售額 522。46億元，增長 9。1%。但由于受到外部經(jīng) 濟環(huán)境以及國家政策的影響， 高檔餐廳業(yè)務(wù)受到極大影響， 而中低檔 餐飲卻獲得發(fā)展的機會， 更多的市民傾向于選擇有特*的、 價格適中 的餐廳就餐。

表 1 主要競爭對手分析

項目公司自組建以來， 在音樂文化及電影領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展， 已經(jīng)積 累起了豐富的運營經(jīng)營， 影視產(chǎn)業(yè)鏈條比較完善。 公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定， 連續(xù)三年保持 30%的增長步伐。為推動公司更好發(fā)展，公司希望能整 合產(chǎn)業(yè)鏈條上的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營。為此，公司前期 已經(jīng)投入了一定的人力資源以及資金成本等， 用于對此項目的研究和 分析，并認(rèn)為其具有較好的市場前景和盈利價值，實施之后，不僅能 為投資者帶來較為客觀的收益， 并能為公司其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定 的補充及推動作用。

第三章 項目市場分析

一、眾籌的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

(一)眾籌的規(guī)則

眾籌的規(guī)則主要有三點:

1、籌資項目必須在發(fā)起人預(yù)設(shè)的時間內(nèi)達(dá)到或超過目標(biāo)金額才

算成功;

2、在設(shè)定天數(shù)內(nèi)，達(dá)到或者超過目標(biāo)金額，項目即成功，發(fā)起 人可獲得資金; 籌資項目完成后， 網(wǎng)友將得到發(fā)起人預(yù)先承諾的回報， 回報方式可以是實物，也可以是服務(wù)，如果項目籌資失敗，那么已獲 資金全部退還支持者;

3、眾籌不是捐款，支持者的所有支持一定要設(shè)有相應(yīng)的回報。 (二)眾籌的特征

1、低門檻:無論身份、地位、職業(yè)、年齡、*別，只要有想法 有創(chuàng)造能力，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起項目。

2、多樣*:眾籌的方向具有多樣*，包括設(shè)計、科技、音樂、 影視、菜品、漫畫、出版、游戲、攝影等各類項目都能在國內(nèi)的眾籌 網(wǎng)站上發(fā)布。

3、依靠大眾力量:支持者通常是普通的、大量的草根民眾，而 非公司、企業(yè)或是風(fēng)險投資人。

4、注重創(chuàng)意:發(fā)起人必須先將自己的創(chuàng)意(設(shè)計圖、成品、策 劃等)達(dá)到可展示的程度，才能通過平臺的審核，而不單單是一個概 念或者一個點子;通過平臺的審核以后，還需要大眾的認(rèn)可和支持， 項目才能獲得成功。

(三)眾籌的分類

眾籌有捐贈、獎勵、股權(quán)、債權(quán)四種模式。

1、捐贈模式是指投資人支持一個項目，而沒有收獲到任何實質(zhì) *的回報， 多為私人贊助項目或者公益類項目， 比如贊助某一位陌生 人的旅行或者給山區(qū)的學(xué)生贈書;

2、獎勵模式是投資人支持一個項目，獲得了一定的物質(zhì)回報， 比如支持一場電影的拍攝，獲得一張電影票;

3、股權(quán)模式是投資者支持一個項目，獲得該項目相應(yīng)的股份;

4、債券模式是指投資人支持一個項目，項目結(jié)束后，投資者不 僅收回本錢， 還會收獲一部分額外的利息或者分紅， 這些模式互不沖 突。

商品預(yù)售是獎勵模式的一種。 目前， 最受歡迎的眾籌項目是商 品預(yù)售類項目， 因為這些商品的設(shè)計者會將產(chǎn)品作為獎勵回饋給支持 者。 捐贈類的眾籌則多為公益項目。而對于股權(quán)、債券類項目，眾 籌平臺扮演的是融資功能。

圖 4 眾籌分類一覽圖

(四)眾籌的一般運作流程

眾籌網(wǎng)站的運營按照嚴(yán)格的流程， 也執(zhí)行著一定的篩選標(biāo)準(zhǔn)。 一 般情況下，每個項目的發(fā)起者來到一個眾籌網(wǎng)站都要經(jīng)歷的流程是:注冊→登陸→在線提交申請→完善項目文案、視頻，回報設(shè)置，個人 *等內(nèi)容→提交審核， 等待工作人員聯(lián)絡(luò)。 而眾籌網(wǎng)站會根據(jù) 項目發(fā)起人提供的資料對項目進(jìn)行初步判斷， 一般資料不足的會直接 打回，可以在補充了充分的資料后重新提交。

圖 5 眾籌流程圖

對于眾籌這種模式來講， 它一般由兩個生態(tài)環(huán)共同構(gòu)成， 產(chǎn)品傳 播的核心是用戶。該模型的內(nèi)環(huán)，將用戶購買商品的流程，分為[初 選、評估、購買、購買后體驗" 4 個階段，圍繞這 4 個階段的外環(huán)， 則可概括為[千萬人購買、千萬人參與、千萬人使用、千萬人傳播" 。 這 4 個關(guān)鍵詞構(gòu)成了一個閉環(huán)，這個閉環(huán)是循環(huán)的，沒有起點，也 沒有終點， 人們可能在任何階段進(jìn)入到這個環(huán)中， 直接參與到產(chǎn)品的 設(shè)計、生產(chǎn)、傳播等各個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了全流程社會化傳播。每個 環(huán)節(jié)和每個環(huán)節(jié)之間，息息相關(guān)。

二、眾籌網(wǎng)站數(shù)量和分布情況

眾籌網(wǎng)站在*興起比較晚， 2011 年才由美國傳播到*。 2011 年 7 月 4日，*第一家眾籌網(wǎng)站--點名時間正式上線，此后， 眾籌網(wǎng)站在我國進(jìn)入快速發(fā)展期。 。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)目前仍在正 常運營的所有眾籌網(wǎng)站，具體分布如下表所示:

表 2 我國眾籌網(wǎng)站介紹

最近兩年來， 眾籌網(wǎng)站逐漸為大眾所認(rèn)可， 眾籌融資項目呈現(xiàn) 出爆發(fā)式增長， 文化產(chǎn)業(yè)項目成功個數(shù)和項目資金籌集規(guī)模都有大幅 度的上漲。 在兩年多的時間里，文化項目融資規(guī)模就從 2011 年的 6。2 萬元增長到 2013 年年末的 1278。9 萬元， 增長幅度驚人。 2011 年時，眾籌成功項目最高融資額不過 103785 元; 2012年眾籌融資 規(guī)模有一個大幅度的上揚， 是因為成功項目增多且籌集的資金規(guī)模 都相對 2011 年提高了不少; 不過整個 2012 年， 單個項目最高籌 集資金規(guī)模才 33。95萬;到了 2013 年時，大眾對眾籌接受程度較 高，愿意為自己喜歡和支持的項目投資，其中的人氣項目 ，成功融資額高達(dá) 627 萬元。

圖 6 文化項目成功融資金額圖

2013年 6月底，國內(nèi)原創(chuàng)動畫劇場版項目， 籌款一百萬元目標(biāo)達(dá)成。 標(biāo)志了眾籌在*動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上所具有 的特殊意義-- 大電影是*第一部用眾籌的方式 進(jìn)行融資并且成功的動畫電影。 2013年 8月 23日， 劇場版項目圓滿達(dá)成，共籌集資金 137。3 萬元，參與人數(shù) 5533人， 平均每筆支持金額 248元。

2013年 8月 1日，被稱為[神坑"的動畫電影籌 資成功，僅籌資 45天便獲得 3596人的支持，共獲得資金 158。26萬 元**，平均每筆支持金額 440元。而支付寶、微信等也積極依托 于自己的平臺，大力發(fā)展和推動眾籌電影項目， 、 、 等等，都贏得了支付寶用戶的大力支持。

從以上例子可以看到， 眾籌模式已經(jīng)完成了與*文化產(chǎn)業(yè)的第 一次親密接觸， 雖然這兩年來動漫項目成功者較少， 但是未來我們很 可能將看到越來越多的動漫項目采用眾籌的方式進(jìn)行融資。

四、餐飲領(lǐng)域眾籌案例

眾籌模式由于門檻低、 成本低、 風(fēng)險低， 被很多餐飲創(chuàng)業(yè)者追捧。 2013年，黃太吉通過股權(quán)眾籌平臺天使匯籌集到 300萬資金，然后 將煎餅賣成了風(fēng)靡京城的產(chǎn)品。 2014年 11月，京城消費者耳熟能詳 的[金百萬"烤鴨店將一家門店的經(jīng)營權(quán)進(jìn)行眾籌 400萬元，還許諾 項目預(yù)期收益率不低于 12%。但更多的餐飲眾籌項目更多，國內(nèi)還出 現(xiàn)了專門為餐飲融資的眾籌網(wǎng)站--人人投。

以原創(chuàng)音樂為主題的眾籌餐廳也不斷出現(xiàn)， 典型的就是原味主張 椰子雞餐廳。原味主張椰子雞、主要以火鍋為主，人均價格大概在 63-106 左右。原味主張椰子雞從 2012年 3月 2日?？谕?第 一家原味主張開業(yè)， 至今已有四十余家分店花開四方， 該品牌今年還 入駐了博鰲**。原味主張椰子雞餐廳眾籌合作于 2月 13日正 式啟動。 13日當(dāng)天就在原味主張椰子雞進(jìn)行了線下第一次路演，繼 而在眾眾投平臺首發(fā)眾籌。僅僅十幾天，眾籌金額便接近 200萬。

第四章 眾籌發(fā)起者分析

一、簡況

表 3 眾籌發(fā)起者簡況表

某某市某某影視文化傳媒集團股份有限公司 (簡稱 [某某影視" ) ， 是一家專注企業(yè)視頻營銷服務(wù)的影視機構(gòu)，服務(wù)內(nèi)容包括影視廣告、

宣傳片制作、 微電影、 三維動畫、 活動策劃、 紀(jì)錄片、 品牌形象建設(shè)、 互動營銷、傳播策略等。某某影視創(chuàng)立[某某公益" 、 [影行"兩大品 牌，并先后在南通、上海、中山、昆明、成都設(shè)立分公司， 整合優(yōu) 質(zhì)資源為客戶提供全面的服務(wù)。

某某影視作為企業(yè)綜合視頻服務(wù)商，先后服務(wù)過互聯(lián)網(wǎng)、汽車、 金融、電子、生物技術(shù)、商業(yè)、服裝、地產(chǎn)、科技、農(nóng)業(yè)、高尚消費 品等領(lǐng)域，為眾多企業(yè)品牌提供了一體化的傳播服務(wù)，并作為某某 16年來唯一獲準(zhǔn)的視頻服務(wù)機構(gòu)參展某某第十五、十六屆高交會和 第十屆文博會。

三、優(yōu)勢資源分析

(一)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢

公司作為綜合視頻服務(wù)商， 已經(jīng)積累起了豐富的運營經(jīng)營， 影視 產(chǎn)業(yè)鏈條比較完善， 對于行業(yè)內(nèi)各項資源都有全面的掌握， 能迅速通 過已經(jīng)積累的產(chǎn)業(yè)資源，為項目的實施創(chuàng)造各種有利條件。

(二)企業(yè)管理制度保障

公司已經(jīng)建立起較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度， 在業(yè)務(wù)流程、 內(nèi)控 管理、品牌運作與管理、財務(wù)管理、員工的績效考核管理、人力資源 的開發(fā)利用等方面形成了自身獨特的業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)的管理規(guī)范， 這 些先進(jìn)的適用于現(xiàn)代企業(yè)運作的制度將有效保障項目的順利實施。 (三)人才資源保障

根據(jù)項目建設(shè)對人力資源的要求，結(jié)合公司人力資源的實際狀 況，公司已擁有一批創(chuàng)意人才，并能積累起餐飲行業(yè)人才，為順利實 施本項目的建設(shè)做好人才儲備。

(四)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定

公司成立以來， 始終堅持穩(wěn)步發(fā)展策略， 企業(yè)管理能力不斷提升，

市場不斷擴展， 在資金管理上十分嚴(yán)謹(jǐn)， 因此， 企業(yè)的整體狀況較好， 有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、項目公司財務(wù)情況

表 4 項目公司近三年財務(wù)情況

第五章 項目建設(shè)

一、背景及產(chǎn)品介紹

(一)背景

[音樂電影主題餐廳"在我國的發(fā)展正處于初始發(fā)展階段，而 在廣東省某某內(nèi)則是具有獨一無二的優(yōu)勢。 將音樂文化、 電影文化和 餐飲文化相結(jié)合的主題餐廳，在目前市場上，仍有很大的發(fā)展空間。 當(dāng)今，音樂、電影和美食已經(jīng)成為人們生命中的一部分。而隨著改革 開放和經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，人們的就業(yè)渠道增多。在許多情況下，人 們的時間越來越緊湊， 時間價值的升值， 越來越多的人不愿將時間浪 費在燒菜，做飯，和在家看電視上。所以，音樂、電影和餐飲的新結(jié) 合，是滿足人們到餐廳吃飯的一種需要。為此，我們根據(jù)目前市場發(fā) 展的需求。開發(fā)了[音樂電影主題餐廳"的項目創(chuàng)意，在充分發(fā)掘某 某*與飲食市場潛力的同時， 將人們對兩者需求合二為一。 在滿足 人們休閑*的同時，也開創(chuàng)了極具特*的[音樂電影主題餐廳"在 開發(fā)某某市場同時，也帶動了某某經(jīng)濟的快速發(fā)展。

(二)產(chǎn)品

餐廳的產(chǎn)品及服務(wù)主要分為:

1、電影:主要為經(jīng)典的公益版權(quán)的電影。后期隨著發(fā)展，可以 延伸到電影小包房、最新電影、優(yōu)秀電影預(yù)約觀看、微電影制作、電 影學(xué)術(shù)交流和探討等。

2、音樂:前期主要為 ktv 形式的音樂模式。后期隨著發(fā)展，將 延伸到音樂制作、音樂交流等。

3、餐品:各類以音樂和電影等為主題或名字的菜品等。

通過將上述三種產(chǎn)品進(jìn)行跨界整合， 將項目餐廳打造成既可以享 受美酒佳肴，與友人同歡，又可以品評音樂電影的創(chuàng)意主題餐廳。 (三)菜單

以雜志式版的菜單介紹音樂、電影、菜式。里面的菜譜以電影題 材為背景，穿*了對電影的介紹和特*菜式推薦。如周星馳電影中的經(jīng)典菜式--[佛跳墻" ， [爆漿瀨尿牛丸"等。

菜肴質(zhì)量:做到美味精致 ， 營養(yǎng)健康，符合消費者的要求。 我們所面對的是不同層次的消費者，主要消費群以年輕一族為 主。 在服務(wù)方面， 我們也將根據(jù)各階層消費者需求的不同做出不同的 服務(wù)。

兒童，學(xué)生消費層:可愛又營養(yǎng)的兒童餐，學(xué)生套餐，加上精美 的小禮品。將會得到該消費層消費者的喜愛。

年輕人消費層:不同主題的套餐特*。 根據(jù)不同節(jié)日推出的主題 套餐，加上折扣優(yōu)惠，將是年輕人的首選之一。

中年人:這個年齡階段的消費者，對菜品的營養(yǎng)價值十分重視， (由于在快餐店或外賣所吃的都要比較簡單并且多是油炸類的， 無營 養(yǎng)的食物。 加上上班族每天的腦力和體力勞動過分支出。 所需攝取營 養(yǎng)豐富的食物元素) ，因此，營養(yǎng)豐富，價格適中的套餐食物，將會 得到他們的青睞。

老年人消費層:老年人比較注重食物是進(jìn)食方便，不麻煩。同時 又能具有增強身體免疫，易吸收的菜品，所以，該類套餐應(yīng)該是易吸 收，有營養(yǎng)，方便飲食。

二、餐廳建設(shè)規(guī)劃

(一)餐廳名稱

[某某"音樂電影主題餐廳

(二)餐廳的地理位置

1、選擇條件

人流量較大;

交通較為方便，擁有 30-50個停車位為宜;

面積超過 2000平米;

可進(jìn)行*經(jīng)營和裝修。

2、根據(jù)以上條件，我們對本城主要商圈、街道等進(jìn)行篩選，初 步確定為 a 與 b 兩個地方。

1)為一層樓房，為本城最繁華街道，面積可達(dá)到 400平米，租 金為每平米 xx 元。附近有 xx 等多家餐飲店，有快餐、咖啡美食等， 餐飲氛圍較為濃厚。

2)為三層樓房，處于本城 xx 街道，交通較為便利，且有停車位

30余個，可設(shè)立辦公室 3-4個。

相比較而言，我們將選擇 b 地址。理由為:盡管相對 a 不繁榮， 但交通便利，消費的顧客大多為有車族，且能安排辦公室工作人員， 適宜做樣本店和總部。

(三)建設(shè)規(guī)劃

經(jīng)營面積達(dá) 400平方米，共兩層。其中樓上有包括 5個包廂:2個大包廂 3個小包廂和兩間洗手間，樓下是一個餐廳，一間廚房，兩

間洗手間，一個吧臺(提供各種特*飲料，如電影里的飲料，也提供 顧客自己自調(diào)飲料)等。餐廳容納量:160人，座位數(shù) 80個。根據(jù) 調(diào)查預(yù)計座位周轉(zhuǎn)率在 45%-80%左右。

(四)店面及內(nèi)部裝潢

1、風(fēng)格

店面設(shè)計采用了歐式風(fēng)格， 休閑清爽， 另外暖*調(diào)的燈光營造出 浪漫的氣氛。

餐廳以現(xiàn)代歐式風(fēng)格為主， 加入了現(xiàn)代裝飾元素， 簡化了古典歐 式風(fēng)格中奢華的繁復(fù)線條， 代之以簡單的幾何造型及線條， 營造出整 個餐廳的空間感和現(xiàn)代感。墻面上的電影海報成為餐廳內(nèi)獨特的亮 點，家具的選擇上，我們選擇了休閑式的沙發(fā)，用在這樣一個洋溢著 歐洲情懷的氛圍之中， 顯得十分*統(tǒng)一。 餐廳三面環(huán)窗， 采光較好， 陽光透過白*落地窗簾， 照在具有餐桌上， 為就餐帶來明媚的好心情。 餐廳的圓形天花造型與 地磚 的圓形拼花互相呼應(yīng)， 突出*的就餐氛 圍。占據(jù)墻面的海報，又可以提供一個展示的空間，為餐廳帶來更多 情趣。過道中經(jīng)典的壁爐自然必不可少，增添了空間的亮點。而以一 張充滿古典味的吧臺，典型的歐式擺設(shè)，帶出歐式的浪漫風(fēng)情，雞尾 酒為主要的特*。

因此，我們電影主題餐廳旨在營造*與寧靜的氛圍 ， 讓賓客體 驗自然之美，陶醉在為你營造休閑，浪漫的時尚空間。讓人們在領(lǐng)略 電影文化， 感受電影藝術(shù)氛圍的同時親身享受到電影里的食物。 我們 也提供數(shù)碼設(shè)備，讓客人可以* dv ，錄制下自己在餐廳的美好時 光，如生日派隊、同學(xué)會、情侶約會等，餐廳幫客人制作成光碟。也 能讓客人播放自己自帶的 dv ，讓客人有如家的感覺，充分體現(xiàn)餐廳 的自由空間。

2、包廂介紹

二層為包廂區(qū)域， 有風(fēng)格各異的包廂 5間， 風(fēng)格迥異， 時尚唯美。 1)無間道:豪華大沙發(fā)，配以金絲邊精品餐具，真絲臺布，綠 *植物，輔以電影英雄大型劇照海報，盡顯王者之氣。 (適合 10-15人左右的朋友聚會)

2)泰坦尼克號:浪漫簡約的沙發(fā)，配以精品餐具，綠*植物輔 以泰坦尼克號經(jīng)典愛情浪漫海報和泰坦尼克號輪船模型， 讓您感到似 一首蕩氣回腸的愛情巨著正在上演。 (適合 8-10人左右聚會)

3)*樓男女:精致沙發(fā)與小型餐桌，配以綠*植物、精美餐具， 在溫馨中體會浪漫，在小巧中體會別致(適合 5-8人左右聚餐) 4)亂世佳人:沙發(fā)和小型桌，配以精美餐具。環(huán)境凌亂有東方 之美也不乏溫馨舒適， 當(dāng)背景音樂響起， 再觀賞一下亂世佳人經(jīng)典海 報，仿佛飄起來了。 (適合 5-8人左右的小型宴會)

5)紅磨坊:豪華小型宴會桌，配以精美餐具。環(huán)境溫馨舒適， 當(dāng)背景音樂響起， 再觀賞一下紅磨坊經(jīng)典海報， 仿佛又來到了法國紅 磨坊那燈紅酒綠的時代。 (適合 5-8人左右的小型聚餐)

整體裝修典雅，燈光柔和明亮給人以現(xiàn)代感，包廂設(shè)計，相互之 間有一定距離，私密*和隔音效果都很好，互不影響，非常靜謐。 3、主要設(shè)計部件簡況

門頭:以 vi 為主要標(biāo)志進(jìn)行設(shè)計，以嫩綠*為主基調(diào)**，配 以雕塑型的凸顯標(biāo)志，有 3d 的感覺，讓人過目不忘。

門廳:采用雙推拉玻璃門，乳白*木料為玻璃框架，干凈明了， 又能看到店內(nèi)裝飾。

包廂:設(shè)計 3-4個包廂。

臨窗座位:設(shè)計為溫馨式的軟*座位，可臨窗觀景。

第三篇：產(chǎn)品眾籌策劃書

一、旅游產(chǎn)品銷售渠道的定義：指旅游產(chǎn)品從旅游生產(chǎn)企業(yè)向旅游消費者轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的一切取得所有權(quán)或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的中介組織和一個人。

二、銷售渠道的作用：

1、渠道的選擇直接制約和其它基本策略

2、渠道決策需要其他企業(yè)的密切合作與協(xié)作

3、在分銷渠道中，與商品服務(wù)使用權(quán)轉(zhuǎn)移直接或間接相關(guān)的，還有一系列流通輔助形式。

三、旅游產(chǎn)品銷售渠道的'類型：

直接銷售渠道：是旅行社直接將產(chǎn)品銷售給旅游者，期間沒有任何中間環(huán)節(jié)的介入。(途徑:門市部直接銷售和互聯(lián)網(wǎng)直接銷售)

間接銷售渠道:是旅行社通過一個或多個中間環(huán)節(jié)（批發(fā)商，零售商，代理商）將產(chǎn)品銷售給最終消費者。

四、適用旅游中間商的作用

將旅游產(chǎn)品更有效的提供給目標(biāo)市場。通過中間商給旅游企業(yè)帶來的利益超過了企業(yè)憑借自己的力量獲得的利益：關(guān)系經(jīng)驗專長經(jīng)驗規(guī)模使供需平衡。

五、影響銷售渠道選擇的因素

1、目標(biāo)市場的距離

2、目標(biāo)市場集中程度

3、旅行社自身條件

4、旅行社的產(chǎn)品

5、旅行社發(fā)展的外部壞境

六、旅行社產(chǎn)品銷售渠道選擇方法

1、銷售渠道長度策略:指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向旅游者轉(zhuǎn)移過程中經(jīng)過中間層次的多少， 一般地講，在條件允許的情況下，短渠道優(yōu)于長渠道。

2、銷售渠道寬度策略:一般指旅游產(chǎn)品的樹目和分布廣度，其中包括自設(shè)網(wǎng)點、也包括代銷網(wǎng)點。另外，也指直接經(jīng)銷和直接代銷某企業(yè)旅游產(chǎn)品的中間商的數(shù)量。

七、旅游產(chǎn)品SWOT分析

一、優(yōu)勢:

紅色資源得天獨厚，迄今仍保存完好的革命遺址、，其中有海龍囤、婁山關(guān)、等遺址，被列為全國重點文物保護單位，這為紅色旅游發(fā)展提供了堅實的景觀資源基礎(chǔ)。它們既給游客一種莊重樸素的民俗情趣，更讓游客形成一種永恒的傳統(tǒng)感受和精神緬懷，其中綠色旅游資源也十分豐富，貴州赤水植被和景觀資源豐富的生態(tài)名山，自然景觀類型多樣，內(nèi)容齊全。區(qū)內(nèi)層巒迭翠、林海蒼茫、碧流飛瀑、幽潭流深、空氣清新，令人心曠神怡。主要自然景觀類型有峰巒、山石、瀑布、竹海、氣象、丹霞。融雄、險、秀、幽、奇于一體，是理想的旅游避暑勝地。這些紅色旅游資源又大多與綠色旅游資源、歷史文化旅游資源有機融合，相映生輝，可共同開發(fā)，優(yōu)勢互補，拓寬市場，更好地滿足廣大旅游者的多種需要，使的紅色旅游增添了無窮的魅力， 為紅色旅游的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

二、劣勢:

所開發(fā)的旅游產(chǎn)品只能以傳統(tǒng)的觀光產(chǎn)品為主，對游客的吸引力有限，自身產(chǎn)品吸引力有限的不足，即使可供游客參觀游覽的產(chǎn)品，其展示技術(shù)、手段與國際先進(jìn)水平相比，存在著較大的差距，不能通過生動、形象的展示方式深刻地表現(xiàn)出歷史的原貌和深厚的紅色革命底蘊。紅色旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不盡合理，表現(xiàn)在旅游要素發(fā)展的不協(xié)調(diào)，旅游互補性項目較缺乏，游客選擇性旅游休閑不多，較為強烈的旅游消費需求得不到有效滿足，如購物、娛樂等，井岡山缺乏有自己特色的旅游商品，與全國多數(shù)景區(qū)大同小異，另外游客白天游景點，晚上可看、可玩的地方卻很少。

三、機遇:

隨著紅色旅游的蓬勃發(fā)展，地方對發(fā)展紅色旅游都給予了高度重視和大力支持。貴州把遵義作為“新型旅游城市”的建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，并準(zhǔn)備打造“紅色旅游”品牌；國家“中部戰(zhàn)略的實施，也將為紅色旅游帶來新的發(fā)展機遇。另外，隨著黨團組織和社會先進(jìn)團體的發(fā)展，越來越多的人們要接受傳統(tǒng)教育，這些都為紅色旅游的進(jìn)一步發(fā)展提供了新的契機。加紅色旅游，對于塑造，具有很大的推進(jìn)作用，這是對紅色旅游市場的拓展和延伸，也是紅色旅游的存在和發(fā)展的重要社會基礎(chǔ)，客觀上為紅色旅游的發(fā)展帶來了極好的機遇。

四、威脅

新的旅游產(chǎn)品的出現(xiàn)以及消費者自身需求傾向的改變，就會出現(xiàn)旅游者將目光投向其他旅游產(chǎn)品，紅色旅游的功能較為單一，因而，要加強紅色旅游與生態(tài)、休閑、歷史文化旅游等方面的聯(lián)合開發(fā)、加大市場促銷宣傳力度等，使紅色旅游產(chǎn)品不斷更新，擴大產(chǎn)品的知名度，吸引更多的旅游者，要開發(fā)紅色旅游資源，除了其本身的資源優(yōu)勢外，人才是關(guān)鍵。不論采取什么樣的手段、實施什么樣的方案，歸根結(jié)底都要靠人去把握、操作。因此，必須充分認(rèn)識人才隊伍建設(shè)對資源開發(fā)所產(chǎn)生的重大作用和深遠(yuǎn)影響，然而目前貴州旅游人才緊缺，尤其缺少戰(zhàn)略性旅游策劃人才，嚴(yán)重制約著紅色旅游的深遠(yuǎn)發(fā)展。

八、根據(jù)本旅行社(森林假期)的情況及發(fā)展方向，做出以下銷售渠道方法:

由于本旅行社才成立，受到了人力、財力、物力的限制，所以在旅行社經(jīng)營未成熟期內(nèi)，會選擇直接銷售渠道;隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，旅行社從各個條件都以成熟后，會不斷的擴大銷售渠道市場空間，所以會選擇間接銷售渠道。因此，間接銷售渠道會更近一步進(jìn)入更大市場，加快旅行社發(fā)展。

九、產(chǎn)品售后情況預(yù)測

1、處理旅游投訴：旅游過程中，免不了會因為各種主觀因素招致游客的投訴。投訴問題可能正是旅行社服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，旅行社應(yīng)充分重視這些投訴，妥善處理。面對投訴，旅行社的明智選擇應(yīng)是把處理旅客投訴的機會變成一個改善工作的機會，變成一個宣傳自己的機會。

2、好的回饋處理：對于在此次旅游行程感到比較滿意的游客，我們應(yīng)該給予他們感謝，在節(jié)日時寄送明信片，感謝他們對本旅行社的支持，信任。

第四篇：眾籌項目計劃書

計劃書 項目 生態(tài)園眾籌項目計劃書 餐飲眾籌項目計

劃書

篇一:2016年最新眾籌項目商業(yè)計劃書

眾籌項目商業(yè)計劃書

2016

目 錄

一、名詞釋義

二、聲明和承諾

三、眾籌要素

四、眾籌架構(gòu)介紹

(一)發(fā)起人基本情況

(二)領(lǐng)投人基本情況

(三)新設(shè)有限合伙企業(yè)

五、項目的商業(yè)前景

(一)*茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀

(二)玨人茶舍的商業(yè)優(yōu)勢

1。突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式

2。地理優(yōu)勢

1

一、名詞釋義

二、聲明和承諾

三、眾籌要素

四、眾籌架構(gòu)介紹

(一)發(fā)起人基本情況

(二)領(lǐng)投人基本情況

(三)新設(shè)有限合伙企業(yè)

五、項目的商業(yè)前景

(一)*茶館服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀

(二)玨人茶舍的商業(yè)優(yōu)勢

1。突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式

2。地理優(yōu)勢

3。供應(yīng)渠道優(yōu)勢

4。成本優(yōu)勢

六、募集方案

(一)眾籌模式

1。眾籌流程

(二)眾籌對象范圍

1。眾籌對象范圍

2。認(rèn)籌對象繳款安排

(三) 認(rèn)籌標(biāo)準(zhǔn)

(四)認(rèn)籌人回報

2

1。分紅安排

2。獲贈 vip 金卡

(五)回購條款

1?；刭彊?quán)的行使主體

2?；刭彈l件

3。供應(yīng)渠道優(yōu)勢

4。成本優(yōu)勢

六、募集方案

(一)眾籌模式

1。眾籌流程

(二)眾籌對象范圍

1。眾籌