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第一篇：餐飲項目眾籌計劃書
餐飲項目眾籌計劃書 (此文檔為 word 格式 ， 下載后您可任意修改編輯! )
目 錄
第一章 項目概要 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
一、項目名稱 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
二、項目內(nèi)容 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
三、項目發(fā)起者 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
四、項目資金計劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1第二章 項目背景 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
一、國內(nèi)餐飲市場穩(wěn)步增長 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
二、眾籌模式成為創(chuàng)業(yè)融資新模式 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3
三、某某餐飲業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
四、項目公司加快跨越發(fā)展步伐 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5第三章 項目市場分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
一、眾籌的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
二、眾籌網(wǎng)站數(shù)量和分布情況 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8
三、文化領(lǐng)域眾籌成功案例 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9
四、餐飲領(lǐng)域眾籌案例 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11第四章 眾籌發(fā)起者分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
一、簡況 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
二、簡介 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
三、優(yōu)勢資源分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12
四、項目公司財務(wù)情況 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13第五章 項目建設(shè) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13
一、背景及產(chǎn)品介紹 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13
二、餐廳建設(shè)規(guī)劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15
三、服務(wù)經(jīng)營策略 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18
四、品牌建設(shè)方案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22
五、營銷策略 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 25
六、點菜系統(tǒng) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 28
七、連鎖運營計劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 28第六章 項目組織建設(shè)方案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30
一、項目組織機構(gòu) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30
二、各部門的主要職能 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31
三、團隊核心成員 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33
四、團隊成員能力預評估 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33
五、薪酬激勵計劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33
六、餐廳的管理 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 34
七、內(nèi)部制度建設(shè) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35第七章 項目發(fā)展規(guī)劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35
一、發(fā)展目標 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35
二、發(fā)展重點 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 36
三、發(fā)展步驟 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 40第八章 項目投融資計劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 41一、資金估算 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 41
二、融資結(jié)構(gòu)與來源 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 43
三、眾籌流程 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 45
四、賬務(wù)監(jiān)管 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47
五、項目資金管理 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47第九章 財務(wù)收益分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51
一、財務(wù)評價依據(jù) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51
二、月度成本費用預算 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51
三、保本點分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 52
四、投資回報預測 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 52
五、盈虧平衡分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 54
六、利潤分*案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56第十章 風險及對策 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56
一、外部風險管控 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56
二、內(nèi)部風險分析與對策 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 57第十一章 結(jié)論 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 58
第一章 項目概要
一、項目名稱
某某餐飲項目眾籌計劃書
二、項目內(nèi)容
項目計劃在某某建設(shè)以 [某某音樂電影餐廳" 為主題的創(chuàng)意音樂 電影餐廳，針對中高檔群體消費者。項目前期通過眾籌方式籌資，在 某某建設(shè)兩家連鎖餐廳，隨后面向全國進行推廣。
三、項目發(fā)起者
項目發(fā)起人:羅某某
四、項目資金計劃
項目前期需要資金 200萬元， 主要為項目的*件辦理、 店鋪租賃 及裝修、推廣等。
項目資金主要通過網(wǎng)上眾籌方式實現(xiàn)，按照 1萬元每股方式實 現(xiàn)，單個投資者最多投資 10股。
項目實施之后，預計會實現(xiàn)年利潤 749萬元，投資者的回報為 23%，投資回收期為 3年。
第二章 項目背景
一、國內(nèi)餐飲市場穩(wěn)步增長
國內(nèi)餐飲業(yè)得益于國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)步增長， 始終保持著較為穩(wěn)定的 發(fā)展步伐。 2014年，全國餐飲收入 27860億元，同比增長 9。7%，較 上年加快了 0。7個百分點，終止了 2011年以來連續(xù)三年增速下滑的 頹勢。而且，餐飲收入增幅與社會消費品零售總額增幅 (12。0%)的差 距也一改近三年來持續(xù)擴大的態(tài)勢，由 2013年的 4。1個百分點收窄
至 2。3個百分點，餐飲收入拉動社會消費品零售總額增長 1。12%。限 額以上餐飲收入止跌回升，全年收入 8208億元，同比正增長 2。2%， 比上年大幅提升了 4個百分點?？v觀全年， 2014年餐飲業(yè)理*發(fā)展， 實現(xiàn)穩(wěn)中回升，限上餐飲企業(yè)也開始轉(zhuǎn)為[正能量" 。
圖 1 全國餐飲收入及增速狀況 (2002~2014年 )
注:2010年起，國家統(tǒng)計局將統(tǒng)計口徑由住宿餐飲業(yè)零售 額調(diào)整為餐飲收入。
來源:根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)整理制作。
與此同時， 我國餐飲業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和內(nèi)涵也發(fā)生了重大變化。 行 業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和市場空間不斷拓寬， 經(jīng)營檔次和企業(yè)管理水平不斷提 高，經(jīng)營業(yè)態(tài)日趨豐富，投資主體和消費需求多元化特點更加突出， 網(wǎng)點數(shù)量和人員隊伍繼續(xù)擴大; 餐飲市場更加繁榮， 消費的個*化和 特*化的趨勢明顯， 追求健康營養(yǎng)和連鎖規(guī)模發(fā)展成為主題。 集團化、 品牌化、 產(chǎn)業(yè)化和*化的發(fā)展步伐加快， 餐飲現(xiàn)代化的進程不斷推 進，餐飲已成為風險投資商逆市投資的最佳選擇之一。
圖 2 全 國 社 會 消 費 品 零 售 總 額 及 餐 飲 收 入 增 幅 狀 況 (2002~2014年 )
二、眾籌模式成為創(chuàng)業(yè)融資新模式
眾籌翻譯自國外 crowdfunding 一詞，即大眾籌資或群眾籌資。 是由發(fā)起人、跟投人、平臺構(gòu)成。具有低門檻、多樣*、依靠大眾力 量、注重創(chuàng)意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個人或組 織的行為。 現(xiàn)代眾籌指通過互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項目并募集資金。 相 對于傳統(tǒng)的融資方式， 眾籌更為開放， 能否獲得資金也不再是由項目 的商業(yè)價值作為唯一標準。 只要是網(wǎng)友喜歡的項目，都可以通過眾 籌方式獲得項目啟動的第一筆資金， 為更多小本經(jīng)營或創(chuàng)作的人提供 了無限的可能。
2013年全球總募集資金已達 51億美元，其中 90%集中在歐美市 場。世界銀行報告更預測 2025年總金額將突破 960億美元?；氐絿?內(nèi)，據(jù)最新發(fā)布的顯示， 2014年 全年國內(nèi)共有 261個股權(quán)眾籌項目合計完成 5。84億元的融資。預計 未來 5 年內(nèi)， 眾籌融資交易規(guī)模將繼續(xù)保持高速增長趨勢。 一方面， 投資理念的成熟，經(jīng)過這 5 年的發(fā)展，用戶對眾籌融資理念接受度
更強，促使更多用戶進行眾籌融資;另一方面，團購 +預購的眾籌模 式慢慢向股權(quán)眾籌模式演變， 機構(gòu)投資者將介入， 隨著眾籌逐步正 規(guī)化， 以及平臺內(nèi)項目質(zhì)量的提升， 一些傳統(tǒng)金融機構(gòu)亦會進入尋找 投資機會，這將為未來眾籌融資交易規(guī)模的提升提供重要助力。
圖 3 全球眾籌項目分布圖
三、某某餐飲業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
某某餐飲業(yè)經(jīng)過 30多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)百花齊放、百家 爭鳴的格局。從數(shù)量上講，據(jù)不完全統(tǒng)計，某某餐飲業(yè)營業(yè)網(wǎng)點已經(jīng) 達到 23000多個，其中有一定規(guī)模的餐飲企業(yè)數(shù)量在 2000家以上， 從品類上講，我國 8大菜系，在某某都能找到，從業(yè)態(tài)上講，酒店、 酒家、酒吧、小餐廳、咖啡館、茶館等各類餐廳形式應有盡有，從規(guī) 模上講， 既有大型的飲食集團， 也有中小型的餐飲企業(yè)和個體工商戶。 2014年，餐飲業(yè)零售額 522。46億元，增長 9。1%。但由于受到外部經(jīng) 濟環(huán)境以及國家政策的影響， 高檔餐廳業(yè)務(wù)受到極大影響， 而中低檔 餐飲卻獲得發(fā)展的機會， 更多的市民傾向于選擇有特*的、 價格適中 的餐廳就餐。
表 1 主要競爭對手分析
項目公司自組建以來， 在音樂文化及電影領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展， 已經(jīng)積 累起了豐富的運營經(jīng)營， 影視產(chǎn)業(yè)鏈條比較完善。 公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定， 連續(xù)三年保持 30%的增長步伐。為推動公司更好發(fā)展，公司希望能整 合產(chǎn)業(yè)鏈條上的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營。為此，公司前期 已經(jīng)投入了一定的人力資源以及資金成本等， 用于對此項目的研究和 分析，并認為其具有較好的市場前景和盈利價值，實施之后，不僅能 為投資者帶來較為客觀的收益， 并能為公司其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定 的補充及推動作用。
第三章 項目市場分析
一、眾籌的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
(一)眾籌的規(guī)則
眾籌的規(guī)則主要有三點:
1、籌資項目必須在發(fā)起人預設(shè)的時間內(nèi)達到或超過目標金額才
算成功;
2、在設(shè)定天數(shù)內(nèi)，達到或者超過目標金額，項目即成功，發(fā)起 人可獲得資金; 籌資項目完成后， 網(wǎng)友將得到發(fā)起人預先承諾的回報， 回報方式可以是實物，也可以是服務(wù)，如果項目籌資失敗，那么已獲 資金全部退還支持者;
3、眾籌不是捐款，支持者的所有支持一定要設(shè)有相應的回報。 (二)眾籌的特征
1、低門檻:無論身份、地位、職業(yè)、年齡、*別，只要有想法 有創(chuàng)造能力，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起項目。
2、多樣*:眾籌的方向具有多樣*，包括設(shè)計、科技、音樂、 影視、菜品、漫畫、出版、游戲、攝影等各類項目都能在國內(nèi)的眾籌 網(wǎng)站上發(fā)布。
3、依靠大眾力量:支持者通常是普通的、大量的草根民眾，而 非公司、企業(yè)或是風險投資人。
4、注重創(chuàng)意:發(fā)起人必須先將自己的創(chuàng)意(設(shè)計圖、成品、策 劃等)達到可展示的程度，才能通過平臺的審核，而不單單是一個概 念或者一個點子;通過平臺的審核以后，還需要大眾的認可和支持， 項目才能獲得成功。
(三)眾籌的分類
眾籌有捐贈、獎勵、股權(quán)、債權(quán)四種模式。
1、捐贈模式是指投資人支持一個項目，而沒有收獲到任何實質(zhì) *的回報， 多為私人贊助項目或者公益類項目， 比如贊助某一位陌生 人的旅行或者給山區(qū)的學生贈書;
2、獎勵模式是投資人支持一個項目，獲得了一定的物質(zhì)回報， 比如支持一場電影的拍攝，獲得一張電影票;
3、股權(quán)模式是投資者支持一個項目，獲得該項目相應的股份;
4、債券模式是指投資人支持一個項目，項目結(jié)束后，投資者不 僅收回本錢， 還會收獲一部分額外的利息或者分紅， 這些模式互不沖 突。
商品預售是獎勵模式的一種。 目前， 最受歡迎的眾籌項目是商 品預售類項目， 因為這些商品的設(shè)計者會將產(chǎn)品作為獎勵回饋給支持 者。 捐贈類的眾籌則多為公益項目。而對于股權(quán)、債券類項目，眾 籌平臺扮演的是融資功能。
圖 4 眾籌分類一覽圖
(四)眾籌的一般運作流程
眾籌網(wǎng)站的運營按照嚴格的流程， 也執(zhí)行著一定的篩選標準。 一 般情況下，每個項目的發(fā)起者來到一個眾籌網(wǎng)站都要經(jīng)歷的流程是:注冊→登陸→在線提交申請→完善項目文案、視頻，回報設(shè)置，個人 *等內(nèi)容→提交審核， 等待工作人員聯(lián)絡(luò)。 而眾籌網(wǎng)站會根據(jù) 項目發(fā)起人提供的資料對項目進行初步判斷， 一般資料不足的會直接 打回，可以在補充了充分的資料后重新提交。
圖 5 眾籌流程圖
對于眾籌這種模式來講， 它一般由兩個生態(tài)環(huán)共同構(gòu)成， 產(chǎn)品傳 播的核心是用戶。該模型的內(nèi)環(huán)，將用戶購買商品的流程，分為[初 選、評估、購買、購買后體驗" 4 個階段，圍繞這 4 個階段的外環(huán)， 則可概括為[千萬人購買、千萬人參與、千萬人使用、千萬人傳播" 。 這 4 個關(guān)鍵詞構(gòu)成了一個閉環(huán)，這個閉環(huán)是循環(huán)的，沒有起點，也 沒有終點， 人們可能在任何階段進入到這個環(huán)中， 直接參與到產(chǎn)品的 設(shè)計、生產(chǎn)、傳播等各個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了全流程社會化傳播。每個 環(huán)節(jié)和每個環(huán)節(jié)之間，息息相關(guān)。
二、眾籌網(wǎng)站數(shù)量和分布情況
眾籌網(wǎng)站在*興起比較晚， 2011 年才由美國傳播到*。 2011 年 7 月 4日，*第一家眾籌網(wǎng)站--點名時間正式上線，此后， 眾籌網(wǎng)站在我國進入快速發(fā)展期。 。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)目前仍在正 常運營的所有眾籌網(wǎng)站，具體分布如下表所示:
表 2 我國眾籌網(wǎng)站介紹
最近兩年來， 眾籌網(wǎng)站逐漸為大眾所認可， 眾籌融資項目呈現(xiàn) 出爆發(fā)式增長， 文化產(chǎn)業(yè)項目成功個數(shù)和項目資金籌集規(guī)模都有大幅 度的上漲。 在兩年多的時間里，文化項目融資規(guī)模就從 2011 年的 6。2 萬元增長到 2013 年年末的 1278。9 萬元， 增長幅度驚人。 2011 年時，眾籌成功項目最高融資額不過 103785 元; 2012年眾籌融資 規(guī)模有一個大幅度的上揚， 是因為成功項目增多且籌集的資金規(guī)模 都相對 2011 年提高了不少; 不過整個 2012 年， 單個項目最高籌 集資金規(guī)模才 33。95萬;到了 2013 年時，大眾對眾籌接受程度較 高，愿意為自己喜歡和支持的項目投資，其中的人氣項目 ，成功融資額高達 627 萬元。
圖 6 文化項目成功融資金額圖
2013年 6月底，國內(nèi)原創(chuàng)動畫劇場版項目， 籌款一百萬元目標達成。 標志了眾籌在*動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上所具有 的特殊意義-- 大電影是*第一部用眾籌的方式 進行融資并且成功的動畫電影。 2013年 8月 23日， 劇場版項目圓滿達成，共籌集資金 137。3 萬元，參與人數(shù) 5533人， 平均每筆支持金額 248元。
2013年 8月 1日，被稱為[神坑"的動畫電影籌 資成功，僅籌資 45天便獲得 3596人的支持，共獲得資金 158。26萬 元**，平均每筆支持金額 440元。而支付寶、微信等也積極依托 于自己的平臺，大力發(fā)展和推動眾籌電影項目， 、 、 等等，都贏得了支付寶用戶的大力支持。
從以上例子可以看到， 眾籌模式已經(jīng)完成了與*文化產(chǎn)業(yè)的第 一次親密接觸， 雖然這兩年來動漫項目成功者較少， 但是未來我們很 可能將看到越來越多的動漫項目采用眾籌的方式進行融資。
四、餐飲領(lǐng)域眾籌案例
眾籌模式由于門檻低、 成本低、 風險低， 被很多餐飲創(chuàng)業(yè)者追捧。 2013年，黃太吉通過股權(quán)眾籌平臺天使匯籌集到 300萬資金，然后 將煎餅賣成了風靡京城的產(chǎn)品。 2014年 11月，京城消費者耳熟能詳 的[金百萬"烤鴨店將一家門店的經(jīng)營權(quán)進行眾籌 400萬元，還許諾 項目預期收益率不低于 12%。但更多的餐飲眾籌項目更多，國內(nèi)還出 現(xiàn)了專門為餐飲融資的眾籌網(wǎng)站--人人投。
以原創(chuàng)音樂為主題的眾籌餐廳也不斷出現(xiàn)， 典型的就是原味主張 椰子雞餐廳。原味主張椰子雞、主要以火鍋為主，人均價格大概在 63-106 左右。原味主張椰子雞從 2012年 3月 2日?？谕?第 一家原味主張開業(yè)， 至今已有四十余家分店花開四方， 該品牌今年還 入駐了博鰲**。原味主張椰子雞餐廳眾籌合作于 2月 13日正 式啟動。 13日當天就在原味主張椰子雞進行了線下第一次路演，繼 而在眾眾投平臺首發(fā)眾籌。僅僅十幾天，眾籌金額便接近 200萬。
第四章 眾籌發(fā)起者分析
一、簡況
表 3 眾籌發(fā)起者簡況表
某某市某某影視文化傳媒集團股份有限公司 (簡稱 [某某影視" ) ， 是一家專注企業(yè)視頻營銷服務(wù)的影視機構(gòu)，服務(wù)內(nèi)容包括影視廣告、
宣傳片制作、 微電影、 三維動畫、 活動策劃、 紀錄片、 品牌形象建設(shè)、 互動營銷、傳播策略等。某某影視創(chuàng)立[某某公益" 、 [影行"兩大品 牌，并先后在南通、上海、中山、昆明、成都設(shè)立分公司， 整合優(yōu) 質(zhì)資源為客戶提供全面的服務(wù)。
某某影視作為企業(yè)綜合視頻服務(wù)商，先后服務(wù)過互聯(lián)網(wǎng)、汽車、 金融、電子、生物技術(shù)、商業(yè)、服裝、地產(chǎn)、科技、農(nóng)業(yè)、高尚消費 品等領(lǐng)域，為眾多企業(yè)品牌提供了一體化的傳播服務(wù)，并作為某某 16年來唯一獲準的視頻服務(wù)機構(gòu)參展某某第十五、十六屆高交會和 第十屆文博會。
三、優(yōu)勢資源分析
(一)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢
公司作為綜合視頻服務(wù)商， 已經(jīng)積累起了豐富的運營經(jīng)營， 影視 產(chǎn)業(yè)鏈條比較完善， 對于行業(yè)內(nèi)各項資源都有全面的掌握， 能迅速通 過已經(jīng)積累的產(chǎn)業(yè)資源，為項目的實施創(chuàng)造各種有利條件。
(二)企業(yè)管理制度保障
公司已經(jīng)建立起較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度， 在業(yè)務(wù)流程、 內(nèi)控 管理、品牌運作與管理、財務(wù)管理、員工的績效考核管理、人力資源 的開發(fā)利用等方面形成了自身獨特的業(yè)務(wù)流程及相應的管理規(guī)范， 這 些先進的適用于現(xiàn)代企業(yè)運作的制度將有效保障項目的順利實施。 (三)人才資源保障
根據(jù)項目建設(shè)對人力資源的要求，結(jié)合公司人力資源的實際狀 況，公司已擁有一批創(chuàng)意人才，并能積累起餐飲行業(yè)人才，為順利實 施本項目的建設(shè)做好人才儲備。
(四)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定
公司成立以來， 始終堅持穩(wěn)步發(fā)展策略， 企業(yè)管理能力不斷提升，
市場不斷擴展， 在資金管理上十分嚴謹， 因此， 企業(yè)的整體狀況較好， 有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。
四、項目公司財務(wù)情況
表 4 項目公司近三年財務(wù)情況
第五章 項目建設(shè)
一、背景及產(chǎn)品介紹
(一)背景
[音樂電影主題餐廳"在我國的發(fā)展正處于初始發(fā)展階段，而 在廣東省某某內(nèi)則是具有獨一無二的優(yōu)勢。 將音樂文化、 電影文化和 餐飲文化相結(jié)合的主題餐廳，在目前市場上，仍有很大的發(fā)展空間。 當今，音樂、電影和美食已經(jīng)成為人們生命中的一部分。而隨著改革 開放和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，人們的就業(yè)渠道增多。在許多情況下，人 們的時間越來越緊湊， 時間價值的升值， 越來越多的人不愿將時間浪 費在燒菜，做飯，和在家看電視上。所以，音樂、電影和餐飲的新結(jié) 合，是滿足人們到餐廳吃飯的一種需要。為此，我們根據(jù)目前市場發(fā) 展的需求。開發(fā)了[音樂電影主題餐廳"的項目創(chuàng)意，在充分發(fā)掘某 某*與飲食市場潛力的同時， 將人們對兩者需求合二為一。 在滿足 人們休閑*的同時，也開創(chuàng)了極具特*的[音樂電影主題餐廳"在 開發(fā)某某市場同時，也帶動了某某經(jīng)濟的快速發(fā)展。
(二)產(chǎn)品
餐廳的產(chǎn)品及服務(wù)主要分為:
1、電影:主要為經(jīng)典的公益版權(quán)的電影。后期隨著發(fā)展，可以 延伸到電影小包房、最新電影、優(yōu)秀電影預約觀看、微電影制作、電 影學術(shù)交流和探討等。
2、音樂:前期主要為 ktv 形式的音樂模式。后期隨著發(fā)展，將 延伸到音樂制作、音樂交流等。
3、餐品:各類以音樂和電影等為主題或名字的菜品等。
通過將上述三種產(chǎn)品進行跨界整合， 將項目餐廳打造成既可以享 受美酒佳肴，與友人同歡，又可以品評音樂電影的創(chuàng)意主題餐廳。 (三)菜單
以雜志式版的菜單介紹音樂、電影、菜式。里面的菜譜以電影題 材為背景，穿*了對電影的介紹和特*菜式推薦。如周星馳電影中的經(jīng)典菜式--[佛跳墻" ， [爆漿瀨尿牛丸"等。
菜肴質(zhì)量:做到美味精致 ， 營養(yǎng)健康，符合消費者的要求。 我們所面對的是不同層次的消費者，主要消費群以年輕一族為 主。 在服務(wù)方面， 我們也將根據(jù)各階層消費者需求的不同做出不同的 服務(wù)。
兒童，學生消費層:可愛又營養(yǎng)的兒童餐，學生套餐，加上精美 的小禮品。將會得到該消費層消費者的喜愛。
年輕人消費層:不同主題的套餐特*。 根據(jù)不同節(jié)日推出的主題 套餐，加上折扣優(yōu)惠，將是年輕人的首選之一。
中年人:這個年齡階段的消費者，對菜品的營養(yǎng)價值十分重視， (由于在快餐店或外賣所吃的都要比較簡單并且多是油炸類的， 無營 養(yǎng)的食物。 加上上班族每天的腦力和體力勞動過分支出。 所需攝取營 養(yǎng)豐富的食物元素) ，因此，營養(yǎng)豐富，價格適中的套餐食物，將會 得到他們的青睞。
老年人消費層:老年人比較注重食物是進食方便，不麻煩。同時 又能具有增強身體免疫，易吸收的菜品，所以，該類套餐應該是易吸 收，有營養(yǎng)，方便飲食。
二、餐廳建設(shè)規(guī)劃
(一)餐廳名稱
[某某"音樂電影主題餐廳
(二)餐廳的地理位置
1、選擇條件
人流量較大;
交通較為方便，擁有 30-50個停車位為宜;
面積超過 2000平米;
可進行*經(jīng)營和裝修。
2、根據(jù)以上條件，我們對本城主要商圈、街道等進行篩選，初 步確定為 a 與 b 兩個地方。
1)為一層樓房，為本城最繁華街道，面積可達到 400平米，租 金為每平米 xx 元。附近有 xx 等多家餐飲店，有快餐、咖啡美食等， 餐飲氛圍較為濃厚。
2)為三層樓房，處于本城 xx 街道，交通較為便利，且有停車位
30余個，可設(shè)立辦公室 3-4個。
相比較而言，我們將選擇 b 地址。理由為:盡管相對 a 不繁榮， 但交通便利，消費的顧客大多為有車族，且能安排辦公室工作人員， 適宜做樣本店和總部。
(三)建設(shè)規(guī)劃
經(jīng)營面積達 400平方米，共兩層。其中樓上有包括 5個包廂:2個大包廂 3個小包廂和兩間洗手間，樓下是一個餐廳，一間廚房，兩
間洗手間，一個吧臺(提供各種特*飲料，如電影里的飲料，也提供 顧客自己自調(diào)飲料)等。餐廳容納量:160人，座位數(shù) 80個。根據(jù) 調(diào)查預計座位周轉(zhuǎn)率在 45%-80%左右。
(四)店面及內(nèi)部裝潢
1、風格
店面設(shè)計采用了歐式風格， 休閑清爽， 另外暖*調(diào)的燈光營造出 浪漫的氣氛。
餐廳以現(xiàn)代歐式風格為主， 加入了現(xiàn)代裝飾元素， 簡化了古典歐 式風格中奢華的繁復線條， 代之以簡單的幾何造型及線條， 營造出整 個餐廳的空間感和現(xiàn)代感。墻面上的電影海報成為餐廳內(nèi)獨特的亮 點，家具的選擇上，我們選擇了休閑式的沙發(fā)，用在這樣一個洋溢著 歐洲情懷的氛圍之中， 顯得十分*統(tǒng)一。 餐廳三面環(huán)窗， 采光較好， 陽光透過白*落地窗簾， 照在具有餐桌上， 為就餐帶來明媚的好心情。 餐廳的圓形天花造型與 地磚 的圓形拼花互相呼應， 突出*的就餐氛 圍。占據(jù)墻面的海報，又可以提供一個展示的空間，為餐廳帶來更多 情趣。過道中經(jīng)典的壁爐自然必不可少，增添了空間的亮點。而以一 張充滿古典味的吧臺，典型的歐式擺設(shè)，帶出歐式的浪漫風情，雞尾 酒為主要的特*。
因此，我們電影主題餐廳旨在營造*與寧靜的氛圍 ， 讓賓客體 驗自然之美，陶醉在為你營造休閑，浪漫的時尚空間。讓人們在領(lǐng)略 電影文化， 感受電影藝術(shù)氛圍的同時親身享受到電影里的食物。 我們 也提供數(shù)碼設(shè)備，讓客人可以* dv ，錄制下自己在餐廳的美好時 光，如生日派隊、同學會、情侶約會等，餐廳幫客人制作成光碟。也 能讓客人播放自己自帶的 dv ，讓客人有如家的感覺，充分體現(xiàn)餐廳 的自由空間。
2、包廂介紹
二層為包廂區(qū)域， 有風格各異的包廂 5間， 風格迥異， 時尚唯美。 1)無間道:豪華大沙發(fā)，配以金絲邊精品餐具，真絲臺布，綠 *植物，輔以電影英雄大型劇照海報，盡顯王者之氣。 (適合 10-15人左右的朋友聚會)
2)泰坦尼克號:浪漫簡約的沙發(fā)，配以精品餐具，綠*植物輔 以泰坦尼克號經(jīng)典愛情浪漫海報和泰坦尼克號輪船模型， 讓您感到似 一首蕩氣回腸的愛情巨著正在上演。 (適合 8-10人左右聚會)
3)*樓男女:精致沙發(fā)與小型餐桌，配以綠*植物、精美餐具， 在溫馨中體會浪漫，在小巧中體會別致(適合 5-8人左右聚餐) 4)亂世佳人:沙發(fā)和小型桌，配以精美餐具。環(huán)境凌亂有東方 之美也不乏溫馨舒適， 當背景音樂響起， 再觀賞一下亂世佳人經(jīng)典海 報，仿佛飄起來了。 (適合 5-8人左右的小型宴會)
5)紅磨坊:豪華小型宴會桌，配以精美餐具。環(huán)境溫馨舒適， 當背景音樂響起， 再觀賞一下紅磨坊經(jīng)典海報， 仿佛又來到了法國紅 磨坊那燈紅酒綠的時代。 (適合 5-8人左右的小型聚餐)
整體裝修典雅，燈光柔和明亮給人以現(xiàn)代感，包廂設(shè)計，相互之 間有一定距離，私密*和隔音效果都很好，互不影響，非常靜謐。 3、主要設(shè)計部件簡況
門頭:以 vi 為主要標志進行設(shè)計，以嫩綠*為主基調(diào)**，配 以雕塑型的凸顯標志，有 3d 的感覺，讓人過目不忘。
門廳:采用雙推拉玻璃門，乳白*木料為玻璃框架，干凈明了， 又能看到店內(nèi)裝飾。
包廂:設(shè)計 3-4個包廂。
臨窗座位:設(shè)計為溫馨式的軟*座位，可臨窗觀景。
第二篇：眾籌項目商業(yè)計劃書
眾籌項目商業(yè)計劃書
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某某山莊眾籌商業(yè)計劃書
一、某某山莊地理位置
二、某某山莊經(jīng)營定位
經(jīng)營關(guān)鍵詞:健康、生態(tài)、社交、融合
經(jīng)營文化:健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建[三個平臺"。
一個生態(tài)平臺:某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側(cè)300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場所。
一個展示平臺:會員企業(yè)的展示與傳播，體驗與項目的發(fā)布、為會員免費提供培訓講座會展、沙龍聚會。通過定期的活動，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。
一個社交平臺:剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立茶藝圈、白領(lǐng)圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財務(wù)圈或者英語圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地。
經(jīng)營理念: [享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益"。
二、為什么要眾籌某某山莊?
1、越來越多的人都想創(chuàng)業(yè)，可能因為就業(yè)越來越難。[低就業(yè)率，高跳槽率；低*，高房價。"的就業(yè)生態(tài)逼迫著很多人。可是創(chuàng)業(yè)也何其難啊，看看如今的傳統(tǒng)生意，一來遭到互聯(lián)網(wǎng)人流分流；二來經(jīng)濟發(fā)展，消費升級，消費者體驗意識崛起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被動升級，成本上升，客流卻不升反降。那么互聯(lián)網(wǎng)呢?互聯(lián)網(wǎng)講究贏家通吃，要么第一，要么死亡。c2c，除了淘寶，沒有第二個成功的。很多人會說，我們可以市場細分，關(guān)注某一垂直領(lǐng)域，還是有機會?？涩F(xiàn)在再細
分出來的機會，還有多少?你會找到嗎?萬幸找到了，你會成功嗎?外賣平臺app，這一細分市場，當初入局者，何其多也，可如今，除了[餓了么"，就沒有還正常存活的。瘋狂的團購也是這樣，打車app還是這樣。創(chuàng)業(yè)為什么難?要知道原來只需要把東西做出來，就能賺錢，現(xiàn)在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點點，要不然消費者的惰*和轉(zhuǎn)換成本考慮，還是很難被你吸引。創(chuàng)業(yè)到底有多難?而且創(chuàng)業(yè)，本身就不是特別寬的路，現(xiàn)在擠上來(*急跳墻)的人還特別多。而，某某山莊，可以實現(xiàn)快創(chuàng)業(yè)，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。
2、朋友圈就有很多的人想開茶館、咖啡館、餐館等休閑商務(wù)餐飲，因為只要在稍微好點的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對一個創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時間來*運作一個餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個屬于我們自己的山莊，一個真正屬于自己的聚會養(yǎng)生休閑之所。
3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預留更多，宣傳、各種活動費用就可以更充足，自然經(jīng)營風險就可以越小，成功率就越高。
4、股東越多，潛在的消費群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費，那么，山莊客源自然更好更多。股東越多，帶來的客源，就越可以保*我們山莊在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況。
三、為什么要參與某某山莊?
如果你是富有夢想而缺資金缺項目缺人脈的初創(chuàng)業(yè)者:
1、模式:某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開某某山莊，這個模式會教會大家合作抱團的思想，共同實現(xiàn)大家的夢想。
2、人脈:眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個人，那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認識了49個志同道合的朋友，這49個志同道合的朋友，也許會再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個人，于是，你無形中，就有了150-295個朋友。那么，這些人匯聚的人脈關(guān)系將是你最寶貴的東西，也許其中一個朋友不經(jīng)意的一個幫忙或者一個建議，就可以讓你獲益良多。按照10000元的投資算，花10000元請300個志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧!
3、創(chuàng)業(yè)層面:本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。完全滿足從休閑生活、創(chuàng)業(yè)的需求，不管對自己以后的創(chuàng)業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。
4、賺錢層面:通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現(xiàn)自己的夢想。
如果你是自由職業(yè)或企業(yè)家或各行業(yè)成功人士，除了以上的原因外，還有以下幾個理由:
1、如果你有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目，可以讓你節(jié)省更多的時間去做有結(jié)果的事情。
2、花自己該花出去的*成本，把自己的消費成本當做投資，吃自己的飯，喝自己的茶，做自己的事業(yè)。
3、某某山莊開業(yè)后，每周都會開設(shè)相關(guān)的項目發(fā)布會，對于企業(yè)招募代理商，宣講會，會起到很好的作用。
4、我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作。
參與某某山莊的方式:
一)、戰(zhàn)略合作層面:采用易物交換的原理給平臺進行戰(zhàn)略合作。比如，對方給出價值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺會用同樣的價值產(chǎn)品給予交換。平臺的產(chǎn)品有:場地、培訓課程、青少年教育課程、融資貸款、某某券等整個平臺的資源。
針對戰(zhàn)略合作的企業(yè):除了不占有平臺的股份外，可以實現(xiàn)資源共享。
二)、股東層面(一、40人100萬):
1、針對初創(chuàng)業(yè)者，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有10股。
為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下回報:
1萬元------即5000元的股東某某卡和價值5000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(1顆x3年)。
2、針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認購，即2萬元/2股，只招募20人。
2萬元----1萬元的股東某某卡和價值12000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(2顆x4年)。
3、針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購，即5萬元/5股，只招募10個人，董事會成員必須5萬起步投資。
5萬元----3萬元的股東某某券和價值50000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(4顆x8年)
股東層面(二、28人80萬):
為了給到股東最大的價值或者實現(xiàn)讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下回報:
1、針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認購，即2萬元/2股，只招募20人。
2萬元----15000元的股東某某卡和價值12000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(2顆x4年)。
2、針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購，即5萬元/5股，只招募8個人，董事會成員必須5萬起步投資。
5萬元----5萬元的股東某某券和價值50000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(4顆x8年) 某某券可以用于某某山莊的所有消費。
其他回報
1、 凡眾籌者到山莊就餐享受股東優(yōu)惠，推薦客人到店就餐享有消費總額5%獎勵；
2、 眾籌者將優(yōu)先擁有開業(yè)試菜、新菜品鑒資格；
3、 眾籌者將享有稀有菜肴專屬供應資格；
4、 眾籌者將享有預訂桌位優(yōu)先安排特權(quán)；
5、 眾籌者將享有餐廳舉行活動時優(yōu)先獲得贈品資格。
三)、會員層面:
1、2000元:面值2500元的某某卡，免費參加某某活動3次，某某山莊消費全單9折。
2、5000元:面值7000元的某某卡，免費參加某某活動5次，某某*消費全單9折。
3、10000元:面值15000元的某某卡，免費參加某某活動5次，全家免費品嘗荔枝、某某*消費全單8折。
4、20000元:面值30000元的某某卡，終身免費參加某某活動，全家免費品嘗
荔枝、某某*消費全單8折。
某某券可以用于某某山莊的所有消費。
其他回報
1、 凡眾籌者到山莊就餐享受股東優(yōu)惠，推薦客人到店就餐享有消費總額5%獎勵；
2、 眾籌者將優(yōu)先擁有開業(yè)試菜、新菜品鑒資格；
3、 眾籌者將享有稀有菜肴專屬供應資格；
4、 眾籌者將享有預訂桌位優(yōu)先安排特權(quán)；
5、 眾籌者將享有餐廳舉行活動時優(yōu)先獲得贈品資格。
四)、會員層面:
1、2000元:面值2500元的某某卡，免費參加某某活動3次，某某山莊消費全單9折。
2、5000元:面值7000元的某某卡，免費參加某某活動5次，某某*消費全單9折。
3、10000元:面值15000元的某某卡，免費參加某某活動5次，全家免費品嘗荔枝、某某*消費全單8折。
4、20000元:面值30000元的某某卡，終身免費參加某某活動，全家免費品嘗荔枝、某某*消費全單8折。
五、某某山莊的運營模式
1、某某山莊采用公司化運營，公司結(jié)構(gòu)如下
股東會:公司最高權(quán)力機構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。 董事會:董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財務(wù)實行請會計師代管的辦法)，崗位權(quán)責及分工界線另行規(guī)定。
一、公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人(即店長)構(gòu)成；
二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。股東做義工按小時領(lǐng)取某某券作為報酬。
三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。
四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。
附一、董事會職責主要包括:
1。召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；
2。決定公司經(jīng)營計劃和投資方案；
3。決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置； 4。批準公司基本管理制度； 5。聽取店長的工作報告并作出決議；
6。制訂公司年度財務(wù)預、決算方案和利潤分*案、彌補虧損方案； 7。對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
8。聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎懲。 董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制:
1。董事會作為公司的法定代表 ， 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動；
2。董事會不得超出股東大會授于他們的權(quán)限范圍行事；
3。股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會的決議為準。
監(jiān)事會:監(jiān)事會職責:
1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報告公司的業(yè)務(wù)情況；
2．對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督； 3．當董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正； 4．核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分*案等財
務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審；
5．提議召開臨時股東大會；
6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V； 7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；
8．監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議； 8．監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)； 9．負責對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。 附二、店長職責:
1。根據(jù)股東會提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會確定后組織實施。在股東會領(lǐng)導下實行店長負責制，對*的日常經(jīng)營、管理和維護負責。主持*的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。
2。主持*基本團隊建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。
3。制定*具體規(guī)章，獎罰條例、*獎金分*案、經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。
4。建立健全經(jīng)營目標保*體系，定期主持召開例會，親自處理*內(nèi)重大問題。
5。責成店員落實各項管理規(guī)定，每月進行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促及
時整改、并經(jīng)常對職工進行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓。
6。重視人才培養(yǎng)，加強管理，對店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對員工*標準制定和獎金有建議權(quán)。
7。向股東會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，預算外開支計劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
8。列席董事會會議，向董事會匯報經(jīng)營情況并提出合理化建議。
六、某某山莊的股東權(quán)益
1、眾籌股東(除主營業(yè)者)放棄對于某某山莊的經(jīng)營管理、投票等權(quán)利。但您可以提供自有的資源參與到建設(shè)當中，比如說提供合格的安全食材、設(shè)計裝修等，也可以提供開分店的信息。總之，權(quán)利不大、責任不小，大家服務(wù)大家。 2、股東具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。股東每兩周會收到營業(yè)報告，并可提出個人意見作為參考。股東如發(fā)現(xiàn)任何人(股東、主營業(yè)者、員工)有:收取回扣、*等損公肥私行為，應即時告知全部股東，查實事情。如事情屬實，則取消涉事人員職位；如是員工，則解除合同；如是股東，則取消股東資格，按原投資額退還本金；如是主營業(yè)者，則取消股東資格的同時，送交司法機關(guān)處理。同時對涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款。
3、員工休息、請假時安排股東輪流去山莊做替班，補充人手。替班采用輪值形式，提前一天以上通知，沒空的股東自行安排其它股東替換。股東需每月到店消
費兩次，個人或多人均可，了解實際的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，以vip卡消費記錄為憑。連續(xù)3月未到店消費的股東視為自行退出。 4、股東在某某山莊消費，都可以全單打折至6。8折。
5、往大了說，投資一個某某山莊，也可能開第二家三家店，說不定掙出點小錢。往小了說，花一萬塊入股某某*，就業(yè)有*，創(chuàng)業(yè)有感覺，還認識一幫朋友。
七、某某山莊的股權(quán)設(shè)置 一)、參股計劃及規(guī)則:
1、募股規(guī)模:總股數(shù)為250股，實際經(jīng)營者占有100股即40%，發(fā)起人占有50股即20%，募集股數(shù)100股100萬元，(總股數(shù)為200股，實際經(jīng)營者占有80股即40%，發(fā)起人占有40股即20%，募集股數(shù)80股80萬元)最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認。募集完成后，資金實行封閉式運作。經(jīng)營正常的情況下不得進行增資擴股。如要擴大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬*法人。
2、參股限制:一、每股**10000元，每個股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為20股，代人持股總數(shù)不得超過10股，并需與公司簽署三方協(xié)議。
3、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同。 二)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓:
1、股東的身份可以轉(zhuǎn)讓，但應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。
或者由公司回購股權(quán)，在內(nèi)部*上掛牌銷售，價格自行協(xié)商。
2、召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人一年內(nèi)不可撤資。一年后退股，經(jīng)決策委員會同意后，將股東投資轉(zhuǎn)為充值消費卡，不支付現(xiàn)金。
三)、股權(quán)收益:
1、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。
2、股東在本店消費享受6。8折(不記名認*、可轉(zhuǎn)借)、董事及董事長享受6折優(yōu)惠(限個人使用不能轉(zhuǎn)借)，不享受*福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。
3、分紅總額按純利潤的50%確定。 4、分紅按股份數(shù)平均分配。
5、分紅時間，從固定投資收回之日(具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過)起，每半年進行一次。
6、股東有申請分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實施。
八、某某的計劃進度
1、4月1日-4月30日 募集有意向的人員，簽訂山莊用地協(xié)議。
2、5月1日-5月20日 討論并確定山莊的定位、風格、目標客戶、面積、建設(shè)標準、管理制度、財務(wù)制度、成本核算、預算、經(jīng)營目標、股份認繳方式、激勵機
制、產(chǎn)品定位、劃分小組和并確定職責和職能。 3、4月15日前 公示方案第一稿，及答疑程序。
4、4月15日-5月20日 召開第一次全體股東大會，認繳股份。
5、4月15日前 確定小組成員。小組開始行動起來。法務(wù)小組制作公司章程、合同、協(xié)議書；裝修建設(shè)小組尋找合適的施工人員。 6、4月31日前 公示方案定稿。店鋪確定。
7、5月15日 確定店鋪裝修設(shè)計，并實施。財務(wù)小組負責跟進*事宜。 8、5月15日-6月15日 裝修小組負責跟進店鋪裝修進度；采購小組負責物品設(shè)備原材料采購；設(shè)計小組做logo設(shè)計、會員卡、各種圖案、工作服等vi體系；宣傳小組負責項目各階段策劃宣傳與推廣；財務(wù)小組負責項目財務(wù)分析及財務(wù)管理監(jiān)督。
9、6月16-31日 為期二周的內(nèi)部測試，測試各方面是否就位。 10、7月1日 正式營業(yè)。
某某山莊籌建小組 2015年11月26日
附:某某山莊投資預算
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