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第一篇：餐飲項(xiàng)目眾籌計(jì)劃書
餐飲項(xiàng)目眾籌計(jì)劃書 (此文檔為 word 格式 ， 下載后您可任意修改編輯! )
目 錄
第一章 項(xiàng)目概要 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
一、項(xiàng)目名稱 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
二、項(xiàng)目內(nèi)容 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
三、項(xiàng)目發(fā)起者 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
四、項(xiàng)目資金計(jì)劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1第二章 項(xiàng)目背景 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
一、國內(nèi)餐飲市場穩(wěn)步增長 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
二、眾籌模式成為創(chuàng)業(yè)融資新模式 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3
三、某某餐飲業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
四、項(xiàng)目公司加快跨越發(fā)展步伐 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5第三章 項(xiàng)目市場分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
一、眾籌的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
二、眾籌網(wǎng)站數(shù)量和分布情況 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8
三、文化領(lǐng)域眾籌成功案例 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9
四、餐飲領(lǐng)域眾籌案例 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11第四章 眾籌發(fā)起者分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
一、簡況 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
二、簡介 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
三、優(yōu)勢資源分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12
四、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)情況 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13第五章 項(xiàng)目建設(shè) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13
一、背景及產(chǎn)品介紹 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13
二、餐廳建設(shè)規(guī)劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15
三、服務(wù)經(jīng)營策略 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18
四、品牌建設(shè)方案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22
五、營銷策略 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 25
六、點(diǎn)菜系統(tǒng) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 28
七、連鎖運(yùn)營計(jì)劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 28第六章 項(xiàng)目組織建設(shè)方案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30
一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30
二、各部門的主要職能 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 31
三、團(tuán)隊(duì)核心成員 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33
四、團(tuán)隊(duì)成員能力預(yù)評(píng)估 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33
五、薪酬激勵(lì)計(jì)劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33
六、餐廳的管理 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 34
七、內(nèi)部制度建設(shè) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35第七章 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35
一、發(fā)展目標(biāo) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35
二、發(fā)展重點(diǎn) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 36
三、發(fā)展步驟 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 40第八章 項(xiàng)目投融資計(jì)劃 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 41一、資金估算 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 41
二、融資結(jié)構(gòu)與來源 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 43
三、眾籌流程 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 45
四、賬務(wù)監(jiān)管 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47
五、項(xiàng)目資金管理 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47第九章 財(cái)務(wù)收益分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51
一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51
二、月度成本費(fèi)用預(yù)算 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 51
三、保本點(diǎn)分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 52
四、投資回報(bào)預(yù)測 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 52
五、盈虧平衡分析 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 54
六、利潤分*案 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56第十章 風(fēng)險(xiǎn)及對策 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56
一、外部風(fēng)險(xiǎn)管控 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 56
二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析與對策 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 57第十一章 結(jié)論 。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 58
第一章 項(xiàng)目概要
一、項(xiàng)目名稱
某某餐飲項(xiàng)目眾籌計(jì)劃書
二、項(xiàng)目內(nèi)容
項(xiàng)目計(jì)劃在某某建設(shè)以 [某某音樂電影餐廳" 為主題的創(chuàng)意音樂 電影餐廳，針對中高檔群體消費(fèi)者。項(xiàng)目前期通過眾籌方式籌資，在 某某建設(shè)兩家連鎖餐廳，隨后面向全國進(jìn)行推廣。
三、項(xiàng)目發(fā)起者
項(xiàng)目發(fā)起人:羅某某
四、項(xiàng)目資金計(jì)劃
項(xiàng)目前期需要資金 200萬元， 主要為項(xiàng)目的*件辦理、 店鋪?zhàn)赓U 及裝修、推廣等。
項(xiàng)目資金主要通過網(wǎng)上眾籌方式實(shí)現(xiàn)，按照 1萬元每股方式實(shí) 現(xiàn)，單個(gè)投資者最多投資 10股。
項(xiàng)目實(shí)施之后，預(yù)計(jì)會(huì)實(shí)現(xiàn)年利潤 749萬元，投資者的回報(bào)為 23%，投資回收期為 3年。
第二章 項(xiàng)目背景
一、國內(nèi)餐飲市場穩(wěn)步增長
國內(nèi)餐飲業(yè)得益于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長， 始終保持著較為穩(wěn)定的 發(fā)展步伐。 2014年，全國餐飲收入 27860億元，同比增長 9。7%，較 上年加快了 0。7個(gè)百分點(diǎn)，終止了 2011年以來連續(xù)三年增速下滑的 頹勢。而且，餐飲收入增幅與社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅 (12。0%)的差 距也一改近三年來持續(xù)擴(kuò)大的態(tài)勢，由 2013年的 4。1個(gè)百分點(diǎn)收窄
至 2。3個(gè)百分點(diǎn)，餐飲收入拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長 1。12%。限 額以上餐飲收入止跌回升，全年收入 8208億元，同比正增長 2。2%， 比上年大幅提升了 4個(gè)百分點(diǎn)?？v觀全年， 2014年餐飲業(yè)理*發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中回升，限上餐飲企業(yè)也開始轉(zhuǎn)為[正能量" 。
圖 1 全國餐飲收入及增速狀況 (2002~2014年 )
注:2010年起，國家統(tǒng)計(jì)局將統(tǒng)計(jì)口徑由住宿餐飲業(yè)零售 額調(diào)整為餐飲收入。
來源:根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)整理制作。
與此同時(shí)， 我國餐飲業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和內(nèi)涵也發(fā)生了重大變化。 行 業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和市場空間不斷拓寬， 經(jīng)營檔次和企業(yè)管理水平不斷提 高，經(jīng)營業(yè)態(tài)日趨豐富，投資主體和消費(fèi)需求多元化特點(diǎn)更加突出， 網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和人員隊(duì)伍繼續(xù)擴(kuò)大; 餐飲市場更加繁榮， 消費(fèi)的個(gè)*化和 特*化的趨勢明顯， 追求健康營養(yǎng)和連鎖規(guī)模發(fā)展成為主題。 集團(tuán)化、 品牌化、 產(chǎn)業(yè)化和*化的發(fā)展步伐加快， 餐飲現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷推 進(jìn)，餐飲已成為風(fēng)險(xiǎn)投資商逆市投資的最佳選擇之一。
圖 2 全 國 社 會(huì) 消 費(fèi) 品 零 售 總 額 及 餐 飲 收 入 增 幅 狀 況 (2002~2014年 )
二、眾籌模式成為創(chuàng)業(yè)融資新模式
眾籌翻譯自國外 crowdfunding 一詞，即大眾籌資或群眾籌資。 是由發(fā)起人、跟投人、平臺(tái)構(gòu)成。具有低門檻、多樣*、依靠大眾力 量、注重創(chuàng)意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個(gè)人或組 織的行為。 現(xiàn)代眾籌指通過互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項(xiàng)目并募集資金。 相 對于傳統(tǒng)的融資方式， 眾籌更為開放， 能否獲得資金也不再是由項(xiàng)目 的商業(yè)價(jià)值作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。 只要是網(wǎng)友喜歡的項(xiàng)目，都可以通過眾 籌方式獲得項(xiàng)目啟動(dòng)的第一筆資金， 為更多小本經(jīng)營或創(chuàng)作的人提供 了無限的可能。
2013年全球總募集資金已達(dá) 51億美元，其中 90%集中在歐美市 場。世界銀行報(bào)告更預(yù)測 2025年總金額將突破 960億美元?；氐絿?內(nèi)，據(jù)最新發(fā)布的顯示， 2014年 全年國內(nèi)共有 261個(gè)股權(quán)眾籌項(xiàng)目合計(jì)完成 5。84億元的融資。預(yù)計(jì) 未來 5 年內(nèi)， 眾籌融資交易規(guī)模將繼續(xù)保持高速增長趨勢。 一方面， 投資理念的成熟，經(jīng)過這 5 年的發(fā)展，用戶對眾籌融資理念接受度
更強(qiáng)，促使更多用戶進(jìn)行眾籌融資;另一方面，團(tuán)購 +預(yù)購的眾籌模 式慢慢向股權(quán)眾籌模式演變， 機(jī)構(gòu)投資者將介入， 隨著眾籌逐步正 規(guī)化， 以及平臺(tái)內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量的提升， 一些傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)亦會(huì)進(jìn)入尋找 投資機(jī)會(huì)，這將為未來眾籌融資交易規(guī)模的提升提供重要助力。
圖 3 全球眾籌項(xiàng)目分布圖
三、某某餐飲業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
某某餐飲業(yè)經(jīng)過 30多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)百花齊放、百家 爭鳴的格局。從數(shù)量上講，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，某某餐飲業(yè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng) 達(dá)到 23000多個(gè)，其中有一定規(guī)模的餐飲企業(yè)數(shù)量在 2000家以上， 從品類上講，我國 8大菜系，在某某都能找到，從業(yè)態(tài)上講，酒店、 酒家、酒吧、小餐廳、咖啡館、茶館等各類餐廳形式應(yīng)有盡有，從規(guī) 模上講， 既有大型的飲食集團(tuán)， 也有中小型的餐飲企業(yè)和個(gè)體工商戶。 2014年，餐飲業(yè)零售額 522。46億元，增長 9。1%。但由于受到外部經(jīng) 濟(jì)環(huán)境以及國家政策的影響， 高檔餐廳業(yè)務(wù)受到極大影響， 而中低檔 餐飲卻獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)， 更多的市民傾向于選擇有特*的、 價(jià)格適中 的餐廳就餐。
表 1 主要競爭對手分析
項(xiàng)目公司自組建以來， 在音樂文化及電影領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展， 已經(jīng)積 累起了豐富的運(yùn)營經(jīng)營， 影視產(chǎn)業(yè)鏈條比較完善。 公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定， 連續(xù)三年保持 30%的增長步伐。為推動(dòng)公司更好發(fā)展，公司希望能整 合產(chǎn)業(yè)鏈條上的資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營。為此，公司前期 已經(jīng)投入了一定的人力資源以及資金成本等， 用于對此項(xiàng)目的研究和 分析，并認(rèn)為其具有較好的市場前景和盈利價(jià)值，實(shí)施之后，不僅能 為投資者帶來較為客觀的收益， 并能為公司其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到一定 的補(bǔ)充及推動(dòng)作用。
第三章 項(xiàng)目市場分析
一、眾籌的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
(一)眾籌的規(guī)則
眾籌的規(guī)則主要有三點(diǎn):
1、籌資項(xiàng)目必須在發(fā)起人預(yù)設(shè)的時(shí)間內(nèi)達(dá)到或超過目標(biāo)金額才
算成功;
2、在設(shè)定天數(shù)內(nèi)，達(dá)到或者超過目標(biāo)金額，項(xiàng)目即成功，發(fā)起 人可獲得資金; 籌資項(xiàng)目完成后， 網(wǎng)友將得到發(fā)起人預(yù)先承諾的回報(bào)， 回報(bào)方式可以是實(shí)物，也可以是服務(wù)，如果項(xiàng)目籌資失敗，那么已獲 資金全部退還支持者;
3、眾籌不是捐款，支持者的所有支持一定要設(shè)有相應(yīng)的回報(bào)。 (二)眾籌的特征
1、低門檻:無論身份、地位、職業(yè)、年齡、*別，只要有想法 有創(chuàng)造能力，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起項(xiàng)目。
2、多樣*:眾籌的方向具有多樣*，包括設(shè)計(jì)、科技、音樂、 影視、菜品、漫畫、出版、游戲、攝影等各類項(xiàng)目都能在國內(nèi)的眾籌 網(wǎng)站上發(fā)布。
3、依靠大眾力量:支持者通常是普通的、大量的草根民眾，而 非公司、企業(yè)或是風(fēng)險(xiǎn)投資人。
4、注重創(chuàng)意:發(fā)起人必須先將自己的創(chuàng)意(設(shè)計(jì)圖、成品、策 劃等)達(dá)到可展示的程度，才能通過平臺(tái)的審核，而不單單是一個(gè)概 念或者一個(gè)點(diǎn)子;通過平臺(tái)的審核以后，還需要大眾的認(rèn)可和支持， 項(xiàng)目才能獲得成功。
(三)眾籌的分類
眾籌有捐贈(zèng)、獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)、債權(quán)四種模式。
1、捐贈(zèng)模式是指投資人支持一個(gè)項(xiàng)目，而沒有收獲到任何實(shí)質(zhì) *的回報(bào)， 多為私人贊助項(xiàng)目或者公益類項(xiàng)目， 比如贊助某一位陌生 人的旅行或者給山區(qū)的學(xué)生贈(zèng)書;
2、獎(jiǎng)勵(lì)模式是投資人支持一個(gè)項(xiàng)目，獲得了一定的物質(zhì)回報(bào)， 比如支持一場電影的拍攝，獲得一張電影票;
3、股權(quán)模式是投資者支持一個(gè)項(xiàng)目，獲得該項(xiàng)目相應(yīng)的股份;
4、債券模式是指投資人支持一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)束后，投資者不 僅收回本錢， 還會(huì)收獲一部分額外的利息或者分紅， 這些模式互不沖 突。
商品預(yù)售是獎(jiǎng)勵(lì)模式的一種。 目前， 最受歡迎的眾籌項(xiàng)目是商 品預(yù)售類項(xiàng)目， 因?yàn)檫@些商品的設(shè)計(jì)者會(huì)將產(chǎn)品作為獎(jiǎng)勵(lì)回饋給支持 者。 捐贈(zèng)類的眾籌則多為公益項(xiàng)目。而對于股權(quán)、債券類項(xiàng)目，眾 籌平臺(tái)扮演的是融資功能。
圖 4 眾籌分類一覽圖
(四)眾籌的一般運(yùn)作流程
眾籌網(wǎng)站的運(yùn)營按照嚴(yán)格的流程， 也執(zhí)行著一定的篩選標(biāo)準(zhǔn)。 一 般情況下，每個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起者來到一個(gè)眾籌網(wǎng)站都要經(jīng)歷的流程是:注冊→登陸→在線提交申請→完善項(xiàng)目文案、視頻，回報(bào)設(shè)置，個(gè)人 *等內(nèi)容→提交審核， 等待工作人員聯(lián)絡(luò)。 而眾籌網(wǎng)站會(huì)根據(jù) 項(xiàng)目發(fā)起人提供的資料對項(xiàng)目進(jìn)行初步判斷， 一般資料不足的會(huì)直接 打回，可以在補(bǔ)充了充分的資料后重新提交。
圖 5 眾籌流程圖
對于眾籌這種模式來講， 它一般由兩個(gè)生態(tài)環(huán)共同構(gòu)成， 產(chǎn)品傳 播的核心是用戶。該模型的內(nèi)環(huán)，將用戶購買商品的流程，分為[初 選、評(píng)估、購買、購買后體驗(yàn)" 4 個(gè)階段，圍繞這 4 個(gè)階段的外環(huán)， 則可概括為[千萬人購買、千萬人參與、千萬人使用、千萬人傳播" 。 這 4 個(gè)關(guān)鍵詞構(gòu)成了一個(gè)閉環(huán)，這個(gè)閉環(huán)是循環(huán)的，沒有起點(diǎn)，也 沒有終點(diǎn)， 人們可能在任何階段進(jìn)入到這個(gè)環(huán)中， 直接參與到產(chǎn)品的 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、傳播等各個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了全流程社會(huì)化傳播。每個(gè) 環(huán)節(jié)和每個(gè)環(huán)節(jié)之間，息息相關(guān)。
二、眾籌網(wǎng)站數(shù)量和分布情況
眾籌網(wǎng)站在*興起比較晚， 2011 年才由美國傳播到*。 2011 年 7 月 4日，*第一家眾籌網(wǎng)站--點(diǎn)名時(shí)間正式上線，此后， 眾籌網(wǎng)站在我國進(jìn)入快速發(fā)展期。 。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)目前仍在正 常運(yùn)營的所有眾籌網(wǎng)站，具體分布如下表所示:
表 2 我國眾籌網(wǎng)站介紹
最近兩年來， 眾籌網(wǎng)站逐漸為大眾所認(rèn)可， 眾籌融資項(xiàng)目呈現(xiàn) 出爆發(fā)式增長， 文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目成功個(gè)數(shù)和項(xiàng)目資金籌集規(guī)模都有大幅 度的上漲。 在兩年多的時(shí)間里，文化項(xiàng)目融資規(guī)模就從 2011 年的 6。2 萬元增長到 2013 年年末的 1278。9 萬元， 增長幅度驚人。 2011 年時(shí)，眾籌成功項(xiàng)目最高融資額不過 103785 元; 2012年眾籌融資 規(guī)模有一個(gè)大幅度的上揚(yáng)， 是因?yàn)槌晒?xiàng)目增多且籌集的資金規(guī)模 都相對 2011 年提高了不少; 不過整個(gè) 2012 年， 單個(gè)項(xiàng)目最高籌 集資金規(guī)模才 33。95萬;到了 2013 年時(shí)，大眾對眾籌接受程度較 高，愿意為自己喜歡和支持的項(xiàng)目投資，其中的人氣項(xiàng)目 ，成功融資額高達(dá) 627 萬元。
圖 6 文化項(xiàng)目成功融資金額圖
2013年 6月底，國內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)畫劇場版項(xiàng)目， 籌款一百萬元目標(biāo)達(dá)成。 標(biāo)志了眾籌在*動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上所具有 的特殊意義-- 大電影是*第一部用眾籌的方式 進(jìn)行融資并且成功的動(dòng)畫電影。 2013年 8月 23日， 劇場版項(xiàng)目圓滿達(dá)成，共籌集資金 137。3 萬元，參與人數(shù) 5533人， 平均每筆支持金額 248元。
2013年 8月 1日，被稱為[神坑"的動(dòng)畫電影籌 資成功，僅籌資 45天便獲得 3596人的支持，共獲得資金 158。26萬 元**，平均每筆支持金額 440元。而支付寶、微信等也積極依托 于自己的平臺(tái)，大力發(fā)展和推動(dòng)眾籌電影項(xiàng)目， 、 、 等等，都贏得了支付寶用戶的大力支持。
從以上例子可以看到， 眾籌模式已經(jīng)完成了與*文化產(chǎn)業(yè)的第 一次親密接觸， 雖然這兩年來動(dòng)漫項(xiàng)目成功者較少， 但是未來我們很 可能將看到越來越多的動(dòng)漫項(xiàng)目采用眾籌的方式進(jìn)行融資。
四、餐飲領(lǐng)域眾籌案例
眾籌模式由于門檻低、 成本低、 風(fēng)險(xiǎn)低， 被很多餐飲創(chuàng)業(yè)者追捧。 2013年，黃太吉通過股權(quán)眾籌平臺(tái)天使匯籌集到 300萬資金，然后 將煎餅賣成了風(fēng)靡京城的產(chǎn)品。 2014年 11月，京城消費(fèi)者耳熟能詳 的[金百萬"烤鴨店將一家門店的經(jīng)營權(quán)進(jìn)行眾籌 400萬元，還許諾 項(xiàng)目預(yù)期收益率不低于 12%。但更多的餐飲眾籌項(xiàng)目更多，國內(nèi)還出 現(xiàn)了專門為餐飲融資的眾籌網(wǎng)站--人人投。
以原創(chuàng)音樂為主題的眾籌餐廳也不斷出現(xiàn)， 典型的就是原味主張 椰子雞餐廳。原味主張椰子雞、主要以火鍋為主，人均價(jià)格大概在 63-106 左右。原味主張椰子雞從 2012年 3月 2日?？谕?第 一家原味主張開業(yè)， 至今已有四十余家分店花開四方， 該品牌今年還 入駐了博鰲**。原味主張椰子雞餐廳眾籌合作于 2月 13日正 式啟動(dòng)。 13日當(dāng)天就在原味主張椰子雞進(jìn)行了線下第一次路演，繼 而在眾眾投平臺(tái)首發(fā)眾籌。僅僅十幾天，眾籌金額便接近 200萬。
第四章 眾籌發(fā)起者分析
一、簡況
表 3 眾籌發(fā)起者簡況表
某某市某某影視文化傳媒集團(tuán)股份有限公司 (簡稱 [某某影視" ) ， 是一家專注企業(yè)視頻營銷服務(wù)的影視機(jī)構(gòu)，服務(wù)內(nèi)容包括影視廣告、
宣傳片制作、 微電影、 三維動(dòng)畫、 活動(dòng)策劃、 紀(jì)錄片、 品牌形象建設(shè)、 互動(dòng)營銷、傳播策略等。某某影視創(chuàng)立[某某公益" 、 [影行"兩大品 牌，并先后在南通、上海、中山、昆明、成都設(shè)立分公司， 整合優(yōu) 質(zhì)資源為客戶提供全面的服務(wù)。
某某影視作為企業(yè)綜合視頻服務(wù)商，先后服務(wù)過互聯(lián)網(wǎng)、汽車、 金融、電子、生物技術(shù)、商業(yè)、服裝、地產(chǎn)、科技、農(nóng)業(yè)、高尚消費(fèi) 品等領(lǐng)域，為眾多企業(yè)品牌提供了一體化的傳播服務(wù)，并作為某某 16年來唯一獲準(zhǔn)的視頻服務(wù)機(jī)構(gòu)參展某某第十五、十六屆高交會(huì)和 第十屆文博會(huì)。
三、優(yōu)勢資源分析
(一)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢
公司作為綜合視頻服務(wù)商， 已經(jīng)積累起了豐富的運(yùn)營經(jīng)營， 影視 產(chǎn)業(yè)鏈條比較完善， 對于行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源都有全面的掌握， 能迅速通 過已經(jīng)積累的產(chǎn)業(yè)資源，為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造各種有利條件。
(二)企業(yè)管理制度保障
公司已經(jīng)建立起較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度， 在業(yè)務(wù)流程、 內(nèi)控 管理、品牌運(yùn)作與管理、財(cái)務(wù)管理、員工的績效考核管理、人力資源 的開發(fā)利用等方面形成了自身獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程及相應(yīng)的管理規(guī)范， 這 些先進(jìn)的適用于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的制度將有效保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。 (三)人才資源保障
根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)對人力資源的要求，結(jié)合公司人力資源的實(shí)際狀 況，公司已擁有一批創(chuàng)意人才，并能積累起餐飲行業(yè)人才，為順利實(shí) 施本項(xiàng)目的建設(shè)做好人才儲(chǔ)備。
(四)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定
公司成立以來， 始終堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展策略， 企業(yè)管理能力不斷提升，
市場不斷擴(kuò)展， 在資金管理上十分嚴(yán)謹(jǐn)， 因此， 企業(yè)的整體狀況較好， 有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
四、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)情況
表 4 項(xiàng)目公司近三年財(cái)務(wù)情況
第五章 項(xiàng)目建設(shè)
一、背景及產(chǎn)品介紹
(一)背景
[音樂電影主題餐廳"在我國的發(fā)展正處于初始發(fā)展階段，而 在廣東省某某內(nèi)則是具有獨(dú)一無二的優(yōu)勢。 將音樂文化、 電影文化和 餐飲文化相結(jié)合的主題餐廳，在目前市場上，仍有很大的發(fā)展空間。 當(dāng)今，音樂、電影和美食已經(jīng)成為人們生命中的一部分。而隨著改革 開放和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們的就業(yè)渠道增多。在許多情況下，人 們的時(shí)間越來越緊湊， 時(shí)間價(jià)值的升值， 越來越多的人不愿將時(shí)間浪 費(fèi)在燒菜，做飯，和在家看電視上。所以，音樂、電影和餐飲的新結(jié) 合，是滿足人們到餐廳吃飯的一種需要。為此，我們根據(jù)目前市場發(fā) 展的需求。開發(fā)了[音樂電影主題餐廳"的項(xiàng)目創(chuàng)意，在充分發(fā)掘某 某*與飲食市場潛力的同時(shí)， 將人們對兩者需求合二為一。 在滿足 人們休閑*的同時(shí)，也開創(chuàng)了極具特*的[音樂電影主題餐廳"在 開發(fā)某某市場同時(shí)，也帶動(dòng)了某某經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
(二)產(chǎn)品
餐廳的產(chǎn)品及服務(wù)主要分為:
1、電影:主要為經(jīng)典的公益版權(quán)的電影。后期隨著發(fā)展，可以 延伸到電影小包房、最新電影、優(yōu)秀電影預(yù)約觀看、微電影制作、電 影學(xué)術(shù)交流和探討等。
2、音樂:前期主要為 ktv 形式的音樂模式。后期隨著發(fā)展，將 延伸到音樂制作、音樂交流等。
3、餐品:各類以音樂和電影等為主題或名字的菜品等。
通過將上述三種產(chǎn)品進(jìn)行跨界整合， 將項(xiàng)目餐廳打造成既可以享 受美酒佳肴，與友人同歡，又可以品評(píng)音樂電影的創(chuàng)意主題餐廳。 (三)菜單
以雜志式版的菜單介紹音樂、電影、菜式。里面的菜譜以電影題 材為背景，穿*了對電影的介紹和特*菜式推薦。如周星馳電影中的經(jīng)典菜式--[佛跳墻" ， [爆漿瀨尿牛丸"等。
菜肴質(zhì)量:做到美味精致 ， 營養(yǎng)健康，符合消費(fèi)者的要求。 我們所面對的是不同層次的消費(fèi)者，主要消費(fèi)群以年輕一族為 主。 在服務(wù)方面， 我們也將根據(jù)各階層消費(fèi)者需求的不同做出不同的 服務(wù)。
兒童，學(xué)生消費(fèi)層:可愛又營養(yǎng)的兒童餐，學(xué)生套餐，加上精美 的小禮品。將會(huì)得到該消費(fèi)層消費(fèi)者的喜愛。
年輕人消費(fèi)層:不同主題的套餐特*。 根據(jù)不同節(jié)日推出的主題 套餐，加上折扣優(yōu)惠，將是年輕人的首選之一。
中年人:這個(gè)年齡階段的消費(fèi)者，對菜品的營養(yǎng)價(jià)值十分重視， (由于在快餐店或外賣所吃的都要比較簡單并且多是油炸類的， 無營 養(yǎng)的食物。 加上上班族每天的腦力和體力勞動(dòng)過分支出。 所需攝取營 養(yǎng)豐富的食物元素) ，因此，營養(yǎng)豐富，價(jià)格適中的套餐食物，將會(huì) 得到他們的青睞。
老年人消費(fèi)層:老年人比較注重食物是進(jìn)食方便，不麻煩。同時(shí) 又能具有增強(qiáng)身體免疫，易吸收的菜品，所以，該類套餐應(yīng)該是易吸 收，有營養(yǎng)，方便飲食。
二、餐廳建設(shè)規(guī)劃
(一)餐廳名稱
[某某"音樂電影主題餐廳
(二)餐廳的地理位置
1、選擇條件
人流量較大;
交通較為方便，擁有 30-50個(gè)停車位為宜;
面積超過 2000平米;
可進(jìn)行*經(jīng)營和裝修。
2、根據(jù)以上條件，我們對本城主要商圈、街道等進(jìn)行篩選，初 步確定為 a 與 b 兩個(gè)地方。
1)為一層樓房，為本城最繁華街道，面積可達(dá)到 400平米，租 金為每平米 xx 元。附近有 xx 等多家餐飲店，有快餐、咖啡美食等， 餐飲氛圍較為濃厚。
2)為三層樓房，處于本城 xx 街道，交通較為便利，且有停車位
30余個(gè)，可設(shè)立辦公室 3-4個(gè)。
相比較而言，我們將選擇 b 地址。理由為:盡管相對 a 不繁榮， 但交通便利，消費(fèi)的顧客大多為有車族，且能安排辦公室工作人員， 適宜做樣本店和總部。
(三)建設(shè)規(guī)劃
經(jīng)營面積達(dá) 400平方米，共兩層。其中樓上有包括 5個(gè)包廂:2個(gè)大包廂 3個(gè)小包廂和兩間洗手間，樓下是一個(gè)餐廳，一間廚房，兩
間洗手間，一個(gè)吧臺(tái)(提供各種特*飲料，如電影里的飲料，也提供 顧客自己自調(diào)飲料)等。餐廳容納量:160人，座位數(shù) 80個(gè)。根據(jù) 調(diào)查預(yù)計(jì)座位周轉(zhuǎn)率在 45%-80%左右。
(四)店面及內(nèi)部裝潢
1、風(fēng)格
店面設(shè)計(jì)采用了歐式風(fēng)格， 休閑清爽， 另外暖*調(diào)的燈光營造出 浪漫的氣氛。
餐廳以現(xiàn)代歐式風(fēng)格為主， 加入了現(xiàn)代裝飾元素， 簡化了古典歐 式風(fēng)格中奢華的繁復(fù)線條， 代之以簡單的幾何造型及線條， 營造出整 個(gè)餐廳的空間感和現(xiàn)代感。墻面上的電影海報(bào)成為餐廳內(nèi)獨(dú)特的亮 點(diǎn)，家具的選擇上，我們選擇了休閑式的沙發(fā)，用在這樣一個(gè)洋溢著 歐洲情懷的氛圍之中， 顯得十分*統(tǒng)一。 餐廳三面環(huán)窗， 采光較好， 陽光透過白*落地窗簾， 照在具有餐桌上， 為就餐帶來明媚的好心情。 餐廳的圓形天花造型與 地磚 的圓形拼花互相呼應(yīng)， 突出*的就餐氛 圍。占據(jù)墻面的海報(bào)，又可以提供一個(gè)展示的空間，為餐廳帶來更多 情趣。過道中經(jīng)典的壁爐自然必不可少，增添了空間的亮點(diǎn)。而以一 張充滿古典味的吧臺(tái)，典型的歐式擺設(shè)，帶出歐式的浪漫風(fēng)情，雞尾 酒為主要的特*。
因此，我們電影主題餐廳旨在營造*與寧靜的氛圍 ， 讓賓客體 驗(yàn)自然之美，陶醉在為你營造休閑，浪漫的時(shí)尚空間。讓人們在領(lǐng)略 電影文化， 感受電影藝術(shù)氛圍的同時(shí)親身享受到電影里的食物。 我們 也提供數(shù)碼設(shè)備，讓客人可以* dv ，錄制下自己在餐廳的美好時(shí) 光，如生日派隊(duì)、同學(xué)會(huì)、情侶約會(huì)等，餐廳幫客人制作成光碟。也 能讓客人播放自己自帶的 dv ，讓客人有如家的感覺，充分體現(xiàn)餐廳 的自由空間。
2、包廂介紹
二層為包廂區(qū)域， 有風(fēng)格各異的包廂 5間， 風(fēng)格迥異， 時(shí)尚唯美。 1)無間道:豪華大沙發(fā)，配以金絲邊精品餐具，真絲臺(tái)布，綠 *植物，輔以電影英雄大型劇照海報(bào)，盡顯王者之氣。 (適合 10-15人左右的朋友聚會(huì))
2)泰坦尼克號(hào):浪漫簡約的沙發(fā)，配以精品餐具，綠*植物輔 以泰坦尼克號(hào)經(jīng)典愛情浪漫海報(bào)和泰坦尼克號(hào)輪船模型， 讓您感到似 一首蕩氣回腸的愛情巨著正在上演。 (適合 8-10人左右聚會(huì))
3)*樓男女:精致沙發(fā)與小型餐桌，配以綠*植物、精美餐具， 在溫馨中體會(huì)浪漫，在小巧中體會(huì)別致(適合 5-8人左右聚餐) 4)亂世佳人:沙發(fā)和小型桌，配以精美餐具。環(huán)境凌亂有東方 之美也不乏溫馨舒適， 當(dāng)背景音樂響起， 再觀賞一下亂世佳人經(jīng)典海 報(bào)，仿佛飄起來了。 (適合 5-8人左右的小型宴會(huì))
5)紅磨坊:豪華小型宴會(huì)桌，配以精美餐具。環(huán)境溫馨舒適， 當(dāng)背景音樂響起， 再觀賞一下紅磨坊經(jīng)典海報(bào)， 仿佛又來到了法國紅 磨坊那燈紅酒綠的時(shí)代。 (適合 5-8人左右的小型聚餐)
整體裝修典雅，燈光柔和明亮給人以現(xiàn)代感，包廂設(shè)計(jì)，相互之 間有一定距離，私密*和隔音效果都很好，互不影響，非常靜謐。 3、主要設(shè)計(jì)部件簡況
門頭:以 vi 為主要標(biāo)志進(jìn)行設(shè)計(jì)，以嫩綠*為主基調(diào)**，配 以雕塑型的凸顯標(biāo)志，有 3d 的感覺，讓人過目不忘。
門廳:采用雙推拉玻璃門，乳白*木料為玻璃框架，干凈明了， 又能看到店內(nèi)裝飾。
包廂:設(shè)計(jì) 3-4個(gè)包廂。
臨窗座位:設(shè)計(jì)為溫馨式的軟*座位，可臨窗觀景。
第二篇：眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
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某某山莊眾籌商業(yè)計(jì)劃書
一、某某山莊地理位置
二、某某山莊經(jīng)營定位
經(jīng)營關(guān)鍵詞:健康、生態(tài)、社交、融合
經(jīng)營文化:健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建[三個(gè)平臺(tái)"。
一個(gè)生態(tài)平臺(tái):某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側(cè)300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場所。
一個(gè)展示平臺(tái):會(huì)員企業(yè)的展示與傳播，體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布、為會(huì)員免費(fèi)提供培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)。通過定期的活動(dòng)，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。
一個(gè)社交平臺(tái):剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立茶藝圈、白領(lǐng)圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地。
經(jīng)營理念: [享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益"。
二、為什么要眾籌某某山莊?
1、越來越多的人都想創(chuàng)業(yè)，可能因?yàn)榫蜆I(yè)越來越難。[低就業(yè)率，高跳槽率；低*，高房價(jià)。"的就業(yè)生態(tài)逼迫著很多人?？墒莿?chuàng)業(yè)也何其難啊，看看如今的傳統(tǒng)生意，一來遭到互聯(lián)網(wǎng)人流分流；二來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者體驗(yàn)意識(shí)崛起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被動(dòng)升級(jí)，成本上升，客流卻不升反降。那么互聯(lián)網(wǎng)呢?互聯(lián)網(wǎng)講究贏家通吃，要么第一，要么死亡。c2c，除了淘寶，沒有第二個(gè)成功的。很多人會(huì)說，我們可以市場細(xì)分，關(guān)注某一垂直領(lǐng)域，還是有機(jī)會(huì)?？涩F(xiàn)在再細(xì)
分出來的機(jī)會(huì)，還有多少?你會(huì)找到嗎?萬幸找到了，你會(huì)成功嗎?外賣平臺(tái)app，這一細(xì)分市場，當(dāng)初入局者，何其多也，可如今，除了[餓了么"，就沒有還正常存活的。瘋狂的團(tuán)購也是這樣，打車app還是這樣。創(chuàng)業(yè)為什么難?要知道原來只需要把東西做出來，就能賺錢，現(xiàn)在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點(diǎn)點(diǎn)，要不然消費(fèi)者的惰*和轉(zhuǎn)換成本考慮，還是很難被你吸引。創(chuàng)業(yè)到底有多難?而且創(chuàng)業(yè)，本身就不是特別寬的路，現(xiàn)在擠上來(*急跳墻)的人還特別多。而，某某山莊，可以實(shí)現(xiàn)快創(chuàng)業(yè)，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。
2、朋友圈就有很多的人想開茶館、咖啡館、餐館等休閑商務(wù)餐飲，因?yàn)橹灰谏晕⒑命c(diǎn)的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時(shí)間來*運(yùn)作一個(gè)餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時(shí)間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個(gè)屬于我們自己的山莊，一個(gè)真正屬于自己的聚會(huì)養(yǎng)生休閑之所。
3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預(yù)留更多，宣傳、各種活動(dòng)費(fèi)用就可以更充足，自然經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就可以越小，成功率就越高。
4、股東越多，潛在的消費(fèi)群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動(dòng)各行各業(yè)的同事朋友前來消費(fèi)，那么，山莊客源自然更好更多。股東越多，帶來的客源，就越可以保*我們山莊在前期不會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況。
三、為什么要參與某某山莊?
如果你是富有夢想而缺資金缺項(xiàng)目缺人脈的初創(chuàng)業(yè)者:
1、模式:某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開某某山莊，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大家合作抱團(tuán)的思想，共同實(shí)現(xiàn)大家的夢想。
2、人脈:眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個(gè)人，那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認(rèn)識(shí)了49個(gè)志同道合的朋友，這49個(gè)志同道合的朋友，也許會(huì)再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個(gè)人，于是，你無形中，就有了150-295個(gè)朋友。那么，這些人匯聚的人脈關(guān)系將是你最寶貴的東西，也許其中一個(gè)朋友不經(jīng)意的一個(gè)幫忙或者一個(gè)建議，就可以讓你獲益良多。按照10000元的投資算，花10000元請300個(gè)志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧!
3、創(chuàng)業(yè)層面:本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。完全滿足從休閑生活、創(chuàng)業(yè)的需求，不管對自己以后的創(chuàng)業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。
4、賺錢層面:通過以上的資源整合，會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源，讓自己賺到錢，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
如果你是自由職業(yè)或企業(yè)家或各行業(yè)成功人士，除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由:
1、如果你有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓你節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情。
2、花自己該花出去的*成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資，吃自己的飯，喝自己的茶，做自己的事業(yè)。
3、某某山莊開業(yè)后，每周都會(huì)開設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，對于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì)，會(huì)起到很好的作用。
4、我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作。
參與某某山莊的方式:
一)、戰(zhàn)略合作層面:采用易物交換的原理給平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。比如，對方給出價(jià)值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺(tái)會(huì)用同樣的價(jià)值產(chǎn)品給予交換。平臺(tái)的產(chǎn)品有:場地、培訓(xùn)課程、青少年教育課程、融資貸款、某某券等整個(gè)平臺(tái)的資源。
針對戰(zhàn)略合作的企業(yè):除了不占有平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
二)、股東層面(一、40人100萬):
1、針對初創(chuàng)業(yè)者，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有10股。
為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下回報(bào):
1萬元------即5000元的股東某某卡和價(jià)值5000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(1顆x3年)。
2、針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認(rèn)購，即2萬元/2股，只招募20人。
2萬元----1萬元的股東某某卡和價(jià)值12000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(2顆x4年)。
3、針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認(rèn)購，即5萬元/5股，只招募10個(gè)人，董事會(huì)成員必須5萬起步投資。
5萬元----3萬元的股東某某券和價(jià)值50000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(4顆x8年)
股東層面(二、28人80萬):
為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下回報(bào):
1、針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認(rèn)購，即2萬元/2股，只招募20人。
2萬元----15000元的股東某某卡和價(jià)值12000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(2顆x4年)。
2、針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認(rèn)購，即5萬元/5股，只招募8個(gè)人，董事會(huì)成員必須5萬起步投資。
5萬元----5萬元的股東某某券和價(jià)值50000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(4顆x8年) 某某券可以用于某某山莊的所有消費(fèi)。
其他回報(bào)
1、 凡眾籌者到山莊就餐享受股東優(yōu)惠，推薦客人到店就餐享有消費(fèi)總額5%獎(jiǎng)勵(lì)；
2、 眾籌者將優(yōu)先擁有開業(yè)試菜、新菜品鑒資格；
3、 眾籌者將享有稀有菜肴專屬供應(yīng)資格；
4、 眾籌者將享有預(yù)訂桌位優(yōu)先安排特權(quán)；
5、 眾籌者將享有餐廳舉行活動(dòng)時(shí)優(yōu)先獲得贈(zèng)品資格。
三)、會(huì)員層面:
1、2000元:面值2500元的某某卡，免費(fèi)參加某某活動(dòng)3次，某某山莊消費(fèi)全單9折。
2、5000元:面值7000元的某某卡，免費(fèi)參加某某活動(dòng)5次，某某*消費(fèi)全單9折。
3、10000元:面值15000元的某某卡，免費(fèi)參加某某活動(dòng)5次，全家免費(fèi)品嘗荔枝、某某*消費(fèi)全單8折。
4、20000元:面值30000元的某某卡，終身免費(fèi)參加某某活動(dòng)，全家免費(fèi)品嘗
荔枝、某某*消費(fèi)全單8折。
某某券可以用于某某山莊的所有消費(fèi)。
其他回報(bào)
1、 凡眾籌者到山莊就餐享受股東優(yōu)惠，推薦客人到店就餐享有消費(fèi)總額5%獎(jiǎng)勵(lì)；
2、 眾籌者將優(yōu)先擁有開業(yè)試菜、新菜品鑒資格；
3、 眾籌者將享有稀有菜肴專屬供應(yīng)資格；
4、 眾籌者將享有預(yù)訂桌位優(yōu)先安排特權(quán)；
5、 眾籌者將享有餐廳舉行活動(dòng)時(shí)優(yōu)先獲得贈(zèng)品資格。
四)、會(huì)員層面:
1、2000元:面值2500元的某某卡，免費(fèi)參加某某活動(dòng)3次，某某山莊消費(fèi)全單9折。
2、5000元:面值7000元的某某卡，免費(fèi)參加某某活動(dòng)5次，某某*消費(fèi)全單9折。
3、10000元:面值15000元的某某卡，免費(fèi)參加某某活動(dòng)5次，全家免費(fèi)品嘗荔枝、某某*消費(fèi)全單8折。
4、20000元:面值30000元的某某卡，終身免費(fèi)參加某某活動(dòng)，全家免費(fèi)品嘗荔枝、某某*消費(fèi)全單8折。
五、某某山莊的運(yùn)營模式
1、某某山莊采用公司化運(yùn)營，公司結(jié)構(gòu)如下
股東會(huì):公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。 董事會(huì):董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財(cái)務(wù)實(shí)行請會(huì)計(jì)師代管的辦法)，崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行規(guī)定。
一、公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人(即店長)構(gòu)成；
二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取某某券作為報(bào)酬。
三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。
四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。
附一、董事會(huì)職責(zé)主要包括:
1。召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；
2。決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；
3。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置； 4。批準(zhǔn)公司基本管理制度； 5。聽取店長的工作報(bào)告并作出決議；
6。制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分*案、彌補(bǔ)虧損方案； 7。對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；
8。聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。 董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制:
1。董事會(huì)作為公司的法定代表 ， 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)；
2。董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事；
3。股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。
監(jiān)事會(huì):監(jiān)事會(huì)職責(zé):
1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；
2．對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； 3．當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時(shí)，要求董事和店長予以糾正； 4．核對董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分*案等財(cái)
務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；
5．提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；
6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V； 7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；
8．監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議； 8．監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)； 9．負(fù)責(zé)對公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。 附二、店長職責(zé):
1。根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施。在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長負(fù)責(zé)制，對*的日常經(jīng)營、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持*的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
2。主持*基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。
3。制定*具體規(guī)章，獎(jiǎng)罰條例、*獎(jiǎng)金分*案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
4。建立健全經(jīng)營目標(biāo)保*體系，定期主持召開例會(huì)，親自處理*內(nèi)重大問題。
5。責(zé)成店員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促及
時(shí)整改、并經(jīng)常對職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
6。重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)管理，對店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對員工*標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金有建議權(quán)。
7。向股東會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，預(yù)算外開支計(jì)劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
8。列席董事會(huì)會(huì)議，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營情況并提出合理化建議。
六、某某山莊的股東權(quán)益
1、眾籌股東(除主營業(yè)者)放棄對于某某山莊的經(jīng)營管理、投票等權(quán)利。但您可以提供自有的資源參與到建設(shè)當(dāng)中，比如說提供合格的安全食材、設(shè)計(jì)裝修等，也可以提供開分店的信息?？傊瑱?quán)利不大、責(zé)任不小，大家服務(wù)大家。 2、股東具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。股東每兩周會(huì)收到營業(yè)報(bào)告，并可提出個(gè)人意見作為參考。股東如發(fā)現(xiàn)任何人(股東、主營業(yè)者、員工)有:收取回扣、*等損公肥私行為，應(yīng)即時(shí)告知全部股東，查實(shí)事情。如事情屬實(shí)，則取消涉事人員職位；如是員工，則解除合同；如是股東，則取消股東資格，按原投資額退還本金；如是主營業(yè)者，則取消股東資格的同時(shí)，送交司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)對涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款。
3、員工休息、請假時(shí)安排股東輪流去山莊做替班，補(bǔ)充人手。替班采用輪值形式，提前一天以上通知，沒空的股東自行安排其它股東替換。股東需每月到店消
費(fèi)兩次，個(gè)人或多人均可，了解實(shí)際的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，以vip卡消費(fèi)記錄為憑。連續(xù)3月未到店消費(fèi)的股東視為自行退出。 4、股東在某某山莊消費(fèi)，都可以全單打折至6。8折。
5、往大了說，投資一個(gè)某某山莊，也可能開第二家三家店，說不定掙出點(diǎn)小錢。往小了說，花一萬塊入股某某*，就業(yè)有*，創(chuàng)業(yè)有感覺，還認(rèn)識(shí)一幫朋友。
七、某某山莊的股權(quán)設(shè)置 一)、參股計(jì)劃及規(guī)則:
1、募股規(guī)模:總股數(shù)為250股，實(shí)際經(jīng)營者占有100股即40%，發(fā)起人占有50股即20%，募集股數(shù)100股100萬元，(總股數(shù)為200股，實(shí)際經(jīng)營者占有80股即40%，發(fā)起人占有40股即20%，募集股數(shù)80股80萬元)最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認(rèn)。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實(shí)施。分店屬*法人。
2、參股限制:一、每股**10000元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數(shù)為20股，代人持股總數(shù)不得超過10股，并需與公司簽署三方協(xié)議。
3、股東可同時(shí)在分店參股，規(guī)則與此相同。 二)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓:
1、股東的身份可以轉(zhuǎn)讓，但應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。
或者由公司回購股權(quán)，在內(nèi)部*上掛牌銷售，價(jià)格自行協(xié)商。
2、召開第一次股東大會(huì)并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人一年內(nèi)不可撤資。一年后退股，經(jīng)決策委員會(huì)同意后，將股東投資轉(zhuǎn)為充值消費(fèi)卡，不支付現(xiàn)金。
三)、股權(quán)收益:
1、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。
2、股東在本店消費(fèi)享受6。8折(不記名認(rèn)*、可轉(zhuǎn)借)、董事及董事長享受6折優(yōu)惠(限個(gè)人使用不能轉(zhuǎn)借)，不享受*福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。
3、分紅總額按純利潤的50%確定。 4、分紅按股份數(shù)平均分配。
5、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日(具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案，股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過)起，每半年進(jìn)行一次。
6、股東有申請分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會(huì)代為提出，董事會(huì)決定后實(shí)施。
八、某某的計(jì)劃進(jìn)度
1、4月1日-4月30日 募集有意向的人員，簽訂山莊用地協(xié)議。
2、5月1日-5月20日 討論并確定山莊的定位、風(fēng)格、目標(biāo)客戶、面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、財(cái)務(wù)制度、成本核算、預(yù)算、經(jīng)營目標(biāo)、股份認(rèn)繳方式、激勵(lì)機(jī)
制、產(chǎn)品定位、劃分小組和并確定職責(zé)和職能。 3、4月15日前 公示方案第一稿，及答疑程序。
4、4月15日-5月20日 召開第一次全體股東大會(huì)，認(rèn)繳股份。
5、4月15日前 確定小組成員。小組開始行動(dòng)起來。法務(wù)小組制作公司章程、合同、協(xié)議書；裝修建設(shè)小組尋找合適的施工人員。 6、4月31日前 公示方案定稿。店鋪確定。
7、5月15日 確定店鋪裝修設(shè)計(jì)，并實(shí)施。財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)跟進(jìn)*事宜。 8、5月15日-6月15日 裝修小組負(fù)責(zé)跟進(jìn)店鋪裝修進(jìn)度；采購小組負(fù)責(zé)物品設(shè)備原材料采購；設(shè)計(jì)小組做logo設(shè)計(jì)、會(huì)員卡、各種圖案、工作服等vi體系；宣傳小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段策劃宣傳與推廣；財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。
9、6月16-31日 為期二周的內(nèi)部測試，測試各方面是否就位。 10、7月1日 正式營業(yè)。
某某山莊籌建小組 2015年11月26日
附:某某山莊投資預(yù)算
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