千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《農(nóng)產(chǎn)品電商項(xiàng)目策劃書(shū)(范文5篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《農(nóng)產(chǎn)品電商項(xiàng)目策劃書(shū)(范文5篇)》。

第一篇：農(nóng)村電商商業(yè)計(jì)劃書(shū)

篇一:農(nóng)業(yè)電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)

醒豁網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

2010年9月

目錄

1。0 執(zhí)行概

要 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

1。1。 目

標(biāo) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

1。2。 任

務(wù) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

1。3。 關(guān)鍵因

素 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

2。0 公司情

1

況 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

2。1。 公司所有權(quán)結(jié)

構(gòu) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

2。2。 公司歷

史 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

2。3。 公司現(xiàn)

狀 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

2。4。 商業(yè)模

式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(轉(zhuǎn) 載

于:xltkwj 小 龍 文檔網(wǎng):農(nóng)村電商商業(yè)計(jì)劃

書(shū))。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

2。5。 其它情

況 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

3。0 產(chǎn)品及服

務(wù) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

3。1。 產(chǎn)品及服務(wù)描

2

述 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

3。2。 產(chǎn)品優(yōu)

勢(shì) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

3。3。 切入產(chǎn)品或服

務(wù) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

3。4。 內(nèi)容資

源 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

3。5。 產(chǎn)品技

術(shù) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

3。6。 未來(lái)發(fā)

展 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

4。0 市場(chǎng)分

析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

4。1。 市場(chǎng)組

成 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

3

。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

4。2。 目標(biāo)市

場(chǎng) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

4。2。1。 市場(chǎng)需

求 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

4。2。2。 市場(chǎng)趨

勢(shì) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

4。2。3。 市場(chǎng)增

長(zhǎng) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

4。3。 行業(yè)分

析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

4。3。1。 行業(yè)參與

者 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

4。3。2。 行業(yè)分銷(xiāo)形

式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

4

4。3。3。 行業(yè)購(gòu)買(mǎi)形

式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10

4。4。 競(jìng)爭(zhēng)分

析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10

4。4。1。 競(jìng)爭(zhēng)形

式 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10

4。4。2。 主要競(jìng)爭(zhēng)

者 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

4。4。3。 我們的優(yōu)勢(shì)及劣

勢(shì) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

5。0 策略分

析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

5。1。 市場(chǎng)策

略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

5。1。1。 產(chǎn)品策

略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

5

。。。。。。。。 12

5。1。2。 定價(jià)策

略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13

5。1。3。 推廣策

略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

5。2。 戰(zhàn)略聯(lián)

盟 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

5。3。 進(jìn)度計(jì)

劃 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

6。0 管理團(tuán)

隊(duì) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

6。1。 組織結(jié)

構(gòu) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

6。2。 管理團(tuán)

隊(duì) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

6

6。3。 管理團(tuán)隊(duì)空

缺 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

6。4。 激勵(lì)方

案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

7。0 財(cái)務(wù)分

析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

7。1。 重要前

提 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16

7。2。 投資回

報(bào) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16

7。3。 盈虧平衡分

析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16

7。4。 利潤(rùn)分

析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17

7。5。 現(xiàn)金流分

7

析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。 17

7。6。 資產(chǎn)負(fù)債分

析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。 17

7。7。 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分

析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。 17

1。0 執(zhí)行概要

醒豁網(wǎng)絡(luò)科技有限公司將會(huì)成為農(nóng)業(yè)信息化領(lǐng)域的成功典范。

醒豁網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)醒豁)一直關(guān)注并致力于農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展領(lǐng)域，公司業(yè)務(wù)基于互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，開(kāi)展農(nóng)業(yè)信息化增值服務(wù)建設(shè)，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累，擁有了對(duì)農(nóng)業(yè)信息化豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，得到了某省全省各級(jí)農(nóng)產(chǎn)品供求、價(jià)格等信息資源，以及無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商資源、*資源和政策支持。

目前，公司承擔(dān)惠州菜籃子快訊、湛*農(nóng)信通、華南農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)、某省農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)等農(nóng)業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)，在經(jīng)過(guò)1年多的努力下，在互聯(lián)領(lǐng)域和手機(jī)移動(dòng)無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域取得卓越的成績(jī)，擁有近2萬(wàn)網(wǎng)站用戶(hù)和10萬(wàn)多手機(jī)用戶(hù)群。

隨著*對(duì)農(nóng)業(yè)信息化的支持力度的加大，以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)

8

和手機(jī)業(yè)務(wù)在農(nóng)村的普及發(fā)展，農(nóng)業(yè)信息化得到了快速的發(fā)展，將迎來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的第二次發(fā)展浪潮。

公司在過(guò)去的3年中，銷(xiāo)售額平均每年增長(zhǎng)__%，凈利潤(rùn)平均每年增長(zhǎng)__%。目前，市場(chǎng)情況呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)?？蛻?hù)對(duì)于公司產(chǎn)品/服務(wù)的需求越來(lái)越大，為了進(jìn)一步的發(fā)展，我們需要增加生產(chǎn)規(guī)模 / 擴(kuò)大生產(chǎn)范圍 / 增加市場(chǎng)宣傳 / 加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)。預(yù)計(jì)公司在今后三年中的銷(xiāo)售額及凈利潤(rùn)分別為:

200_年 銷(xiāo)售額___________萬(wàn)元 凈利潤(rùn)___________萬(wàn)元

200_年 銷(xiāo)售額___________萬(wàn)元 凈利潤(rùn)___________萬(wàn)元

200_年 銷(xiāo)售額___________萬(wàn)元 凈利潤(rùn)___________萬(wàn)元

我們正在尋求500萬(wàn)元的融資資金支持，這筆資金用于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)推廣。我們采用[利潤(rùn)分紅、二次融資、公開(kāi)上市等]的方法，在___年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。

1。1。 目標(biāo)

公司將市場(chǎng)定位于農(nóng)業(yè)信息化行業(yè)，并將采取[手機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)"的方法來(lái)保持我們獨(dú)特的定位。我們將成為農(nóng)業(yè)信息化行業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，打造成為國(guó)內(nèi)第一農(nóng)業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)門(mén)

9

戶(hù)。

我們的目標(biāo):

? 爭(zhēng)取三年內(nèi)擁有50萬(wàn)網(wǎng)站用戶(hù)， 使用平臺(tái)的手機(jī)用戶(hù)為10萬(wàn)人;

? 爭(zhēng)取三年內(nèi)擁有包括1000萬(wàn)的手機(jī)用戶(hù)群;

? 在三年內(nèi)，農(nóng)業(yè)信息化市場(chǎng)占有率某省地區(qū)達(dá)60%，全國(guó)地區(qū)達(dá)30% ? 打造成為國(guó)內(nèi)第一農(nóng)業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)門(mén)戶(hù)

1。2。 任務(wù)

公司為完成所定目標(biāo)，需加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、改善產(chǎn)品、鞏固與拓展市場(chǎng)，以保障我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)中立于不敗之地。

我們的任務(wù):

? 改善研發(fā)環(huán)境，引進(jìn)人才，壯大運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

? 完善產(chǎn)品功能，提高用戶(hù)體驗(yàn)

? 鞏固前期市場(chǎng)，吸收更多的用戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

1。3。 關(guān)鍵因素

公司為完成以上任務(wù)，必須提高用戶(hù)的付費(fèi)率、提高服務(wù)質(zhì)量，以及加快產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度等關(guān)鍵因素:

? 因素之一，加快手機(jī)市場(chǎng)拓展速度，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率;

? 因素之二，提高短信和網(wǎng)站服務(wù)質(zhì)量，提高手機(jī)用戶(hù)的付費(fèi)率;

10

? 因素之三，完成網(wǎng)站整改，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度;

? 因素之四，加快21個(gè)地市信息整合、推廣資源整合進(jìn)度。

2。0 公司情況

醒豁網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2008年x月x日，是***公司的全資子公司。 醒豁一直關(guān)注并致力于農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累，擁有了對(duì)農(nóng)業(yè)信息化豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。醒豁高度關(guān)注農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展，致力于[三農(nóng)"信息化服務(wù)，得到了全省各級(jí)農(nóng)產(chǎn)品供求、價(jià)格等信息資源，以及運(yùn)營(yíng)商資源、*資源和政策支持。

醒豁在2009年通過(guò)了iso9000認(rèn)*，實(shí)現(xiàn)管理和生產(chǎn)的流程化，具有較高的企業(yè)管理水平及研發(fā)能力。

2。1。 公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)

醒豁網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是由****公司出資xxx萬(wàn)，和傅學(xué)鋒出資xxx萬(wàn)，共計(jì)投資*****萬(wàn)元。公司為有限責(zé)任公司，***為總經(jīng)理。注冊(cè)地址:**。

2。2。 公司歷史

篇二:農(nóng)村電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

農(nóng)村電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

(此文檔為word格式，下載后您可任意修改編輯-)

第一章總 論

1。1 項(xiàng)目背景

11

1。1。1 項(xiàng)目名稱(chēng)

電子商務(wù)下農(nóng)村進(jìn)社區(qū)工程

1。1。2 建設(shè)*質(zhì)

新建

1。1。3 項(xiàng)目承辦單位

某某實(shí)業(yè)有限公司

1。1。4項(xiàng)目主管部門(mén)

供銷(xiāo)合作社

1。1。5項(xiàng)目承辦單位基本情況

某省實(shí)業(yè)公司是某省全資企業(yè)，公司成立于2014年3月，注冊(cè)資金223萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)范圍為:茶葉、水果、蔬菜種植;貯藏(冷藏)倉(cāng)儲(chǔ)、物流的服務(wù);再生資源回收;電子商務(wù);日用品的經(jīng)銷(xiāo)等。

公司代表某省對(duì)外進(jìn)行合資合作，重點(diǎn)是整合某系統(tǒng)資產(chǎn)、資金、人力、技術(shù)等，以開(kāi)放辦社為宗旨，與系統(tǒng)外其他企業(yè)合作開(kāi)展符合供銷(xiāo)合作社發(fā)展的有關(guān)業(yè)務(wù)。就本項(xiàng)目的實(shí)施，主要是與湖南省供銷(xiāo)合作社[網(wǎng)上供銷(xiāo)社"電子商務(wù)公司、廣州力智軟件有限公司、*用友軟件某市英倫數(shù)字科技有限責(zé)任公司等長(zhǎng)期從事電子商務(wù)及軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的合作。

某省成立于1956年，下轄12個(gè)縣市供銷(xiāo)合作社，135個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷(xiāo)合作社，87個(gè)社有企業(yè)、78個(gè)農(nóng)民*合作

12

社、2046個(gè)農(nóng)村綜合服務(wù)站，46個(gè)農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用百貨配送中心，擁有倉(cāng)庫(kù)面積52040?，配送車(chē)輛90輛，13個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，共有攤位1951個(gè)、

門(mén)面449個(gè)，市場(chǎng)面積共124080?，有日用消費(fèi)品超市36個(gè)，面積15624?，現(xiàn)有縣及縣以上行政管理人員162人，基層社職工589人，社有企業(yè)職工369人。供銷(xiāo)合作社擁有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校1所，在校學(xué)生6000多人，現(xiàn)開(kāi)設(shè)電子商務(wù)、物流業(yè)等*，擁有和培養(yǎng)了一大批具有電子商務(wù)、商貿(mào)物流*技能的人才。同時(shí)，各級(jí)供銷(xiāo)合作社按照開(kāi)放辦社的原則，廣泛吸納社會(huì)精英，加強(qiáng)與系統(tǒng)外專(zhuān)門(mén)企業(yè)合作，各級(jí)爭(zhēng)取地方黨委*和上級(jí)部門(mén)的支持，整合各部門(mén)項(xiàng)目資金，為項(xiàng)目實(shí)施作好了充分的準(zhǔn)備。

某省實(shí)業(yè)公司為做好本項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施，2014年7月派員參加阿里集團(tuán)舉辦的[首屆縣域經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)峰會(huì)"，同月，開(kāi)始起草某地區(qū)電子商務(wù)下農(nóng)村進(jìn)社區(qū)實(shí)施意見(jiàn)，7月30日，代表州供銷(xiāo)合作社承辦了[首屆某地區(qū)電子商務(wù)*"，*邀請(qǐng)了阿里研究院執(zhí)行主編崔、湖南網(wǎng)上供銷(xiāo)社副總裁汪等對(duì)某地區(qū)12縣市*、供銷(xiāo)合作社及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了電子商務(wù)的培訓(xùn)，崔瀚文等專(zhuān)家被某地區(qū)**聘為某地區(qū)電子商務(wù)特別顧問(wèn)，在某市靈智廣場(chǎng)由某省以建設(shè)淘寶[特**"某地區(qū)館為平臺(tái)，打造[某地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園"。與獨(dú)山縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合開(kāi)發(fā)建設(shè)獨(dú)山電商城，

13

占地2500?，建筑面積22000?，預(yù)計(jì)投資2500萬(wàn)元，現(xiàn)已完成立項(xiàng)及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

1。1。7項(xiàng)目擬建地址

某地區(qū)十三個(gè)縣市區(qū)

1。1。8項(xiàng)目可研報(bào)告編制依據(jù)

(1)*辦公廳(*[2005]2號(hào))

(2)

(3)*(國(guó)發(fā)[2009]40號(hào))

(4)*(國(guó)發(fā)[2012]2號(hào))

(5)*(國(guó)發(fā)[2013]32號(hào))

(6)*電子商務(wù)研究中心(2014年07月17日)

(7)商務(wù)部(商改發(fā)[2008]53號(hào));

(8)(供銷(xiāo)經(jīng)字[2015]1號(hào))

(9)中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社

14

(10)中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社

(11)工業(yè)和信息化部

(12)商務(wù)部(商電發(fā)[2011]375號(hào))

(13)商務(wù)部(商電發(fā)[2011]478號(hào))

(14)商務(wù)部(商電函[2013]911號(hào))

(15)某省(黔商發(fā)[2013]

367號(hào))

(16)某省**(黔府發(fā)[2009]28號(hào));

(17)某省**(黔府發(fā)[2014]10號(hào))

(18)

(19)*互聯(lián)網(wǎng)信息中心

(20)某地區(qū)**

(21)某地區(qū)*(某地區(qū)府專(zhuān)議[2014]107號(hào)，2014年8月26

15

日)

(22)某地區(qū)**辦公室(某地區(qū)府辦函[2014]74號(hào))

(23)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

1。2項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及規(guī)模

1。2。1建設(shè)目標(biāo)

本項(xiàng)目按電子商務(wù)o2o模式運(yùn)營(yíng)。

在線(xiàn)上:以淘寶、京東等第三方電子商務(wù)平臺(tái)上開(kāi)設(shè)網(wǎng)上商城為基礎(chǔ)，組織某地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品入駐[云上某"平臺(tái)和自建[云供銷(xiāo)"電子商務(wù)交易平臺(tái)。開(kāi)展電子商務(wù)交易平臺(tái)招商，建成充分展示某特*、某地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品及旅游資源為主的綜合電子交易平臺(tái)。

在線(xiàn)下:建成以先進(jìn)完善的物流系統(tǒng)為支撐，覆蓋全州的線(xiàn)下體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)。

一是建設(shè)以州級(jí)綜合館、縣市體驗(yàn)館、鄉(xiāng)鎮(zhèn)體驗(yàn)店和村級(jí)綜合服務(wù)點(diǎn)為主的電子商務(wù)下農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)。

篇三:農(nóng)村電商商業(yè)計(jì)劃書(shū)概要

商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū) 概 要項(xiàng)目名稱(chēng) 團(tuán)隊(duì)形式 辦公地址 所處階段 聯(lián)系方式 傳 真 農(nóng)村電商?個(gè)人 ?有限公司成立時(shí)間 所處行業(yè)?試運(yùn)營(yíng) ?市場(chǎng)拓展2015。5 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)菏澤天華電商產(chǎn)業(yè)園?創(chuàng)意 ?研發(fā) ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)聯(lián)系人劉利華電話(huà)

16

e-mail13874911573 565250075@qq2013 年年底，國(guó)內(nèi)兩大電產(chǎn)巨頭幾乎在同時(shí)提出了農(nóng)村電商的概念，2014 年阿里的千縣萬(wàn)村計(jì)劃和京東的千縣燎原計(jì)劃開(kāi)始在全國(guó)跑馬圈地。 *總理 也在*會(huì)議當(dāng)中一再提出互聯(lián)網(wǎng)+的概念，掀起了一股互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè) 的浪潮。在這波農(nóng)村電商的發(fā)展熱潮中，出現(xiàn)了很多成功的模式，如成縣模式、 通榆模式、遂昌模式等，都是在當(dāng)?shù)?的指引下，以發(fā)展當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品電商 化為基本特征，在農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城方面取得了很多成功的經(jīng)驗(yàn)。 本人受菏澤樂(lè)成城鎮(zhèn)建設(shè)股份有限公司之托 (時(shí)任該公司人力資源總監(jiān)及戰(zhàn) 略發(fā)展中心總監(jiān))，開(kāi)始考察農(nóng)村電商的市場(chǎng)，對(duì)阿里和京東的農(nóng)村電商戰(zhàn)略都 有較深入的研究與考察。2015 年春節(jié)后正式與京東高層接洽，經(jīng)歷大約半年時(shí) 間的對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村市場(chǎng)與消費(fèi)行為習(xí)慣的調(diào)查走訪(fǎng)， 結(jié)合京東的農(nóng)村電商計(jì)劃， 在 項(xiàng)目摘要 2015 年七月正式與京東達(dá)成合作協(xié)議。七月東明縣管理中心開(kāi)業(yè)，正式投入運(yùn) 營(yíng)，八月、九月，基本建成覆蓋東明全縣的村鎮(zhèn)實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)，并開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。 十月，提出對(duì)外擴(kuò)張計(jì)劃，并在菏澤其他縣城尋找當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和投資商，完善 全面擴(kuò)張的業(yè)務(wù)模式與公司管控模式。 本人在考察過(guò)程中， 于四月份向公司決策委員會(huì)提出了集團(tuán)進(jìn)入電商領(lǐng)域的 項(xiàng)目計(jì)劃，商業(yè)模式基本成型，于五月份注冊(cè)菏澤樂(lè)成電子商務(wù)公司(該公司目 前已經(jīng)成為東明縣電

17

商龍頭企業(yè)，菏澤電商促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位)，十月份進(jìn)一步 完善商業(yè)模式， 十一月份引進(jìn)菏澤市人社區(qū)旗下的創(chuàng)天項(xiàng)目， 并開(kāi)展相關(guān)土地業(yè) 務(wù)。在此期間獲得了財(cái)務(wù)投資人對(duì)項(xiàng)目的親睞，獲得 3000 萬(wàn)的估值。 所謂京東農(nóng)村電商的東明模式， 是與京東協(xié)做建立農(nóng)村電商站點(diǎn)， 借農(nóng)村電 商與京東的合作關(guān)系運(yùn)營(yíng)*關(guān)系， 通過(guò)覆蓋村鎮(zhèn)的電商站點(diǎn)收集農(nóng)村需求信息

并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)掌控的需求信息開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)包括勞務(wù)輸出、農(nóng) 資銷(xiāo)售、土地托管、土地流轉(zhuǎn)等。具體業(yè)務(wù)對(duì)接相關(guān)的產(chǎn)品公司或團(tuán)隊(duì)去具體* 作，公司采用提供需求信息來(lái)獲取相關(guān)業(yè)務(wù)的分成。在網(wǎng)點(diǎn)拓展方面，以縣級(jí)公 司為單位，每縣尋找一家本地投資人或機(jī)構(gòu)成立聯(lián)合公司，我方持 35%的股份， 以業(yè)務(wù)和管理輸出做為出資方式。 這種模式避免了機(jī)構(gòu)臃腫的大公司病， 能充分 實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，并且能有效解決擴(kuò)張過(guò)程中的資金需求。通過(guò)目前的*作來(lái)看， 本人提出的這個(gè)模型切實(shí)可行。 目前團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)架構(gòu): 團(tuán)隊(duì)形式:有限責(zé)任公司 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 股東構(gòu)成:自然人+法人單位+民營(yíng)投資者 將來(lái)團(tuán)隊(duì)構(gòu)架: 團(tuán)隊(duì)形式:有限責(zé)任公司 股東構(gòu)成:自然人+法人單位+民營(yíng)投資者+風(fēng)投劉利華:法人代表，農(nóng)村電商?hào)|明模式設(shè)計(jì)者和*盤(pán)手，emba 學(xué)員，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)管理與商業(yè)模式設(shè)項(xiàng)目骨干 簡(jiǎn)介計(jì)，從事培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)、

18

企業(yè)管理工作多年。曾擔(dān)任長(zhǎng)沙市新金輻醫(yī)療 器械有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)， 菏澤樂(lè)成城鎮(zhèn)建設(shè)股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展中 心總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)、山東樂(lè)成商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)、菏 澤樂(lè)成電子商務(wù)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。1。 解決了農(nóng)村電商站點(diǎn)不能盈利的難題，建立了覆蓋全面的農(nóng)村服務(wù)站點(diǎn)。項(xiàng)目的技 術(shù)方案與 創(chuàng)新*2。 改變了眾多農(nóng)村電商模式中簡(jiǎn)單從事產(chǎn)品銷(xiāo)售的商業(yè)模式， 創(chuàng)新*的提出了 從掌控農(nóng)村需求為出發(fā)點(diǎn)的全新的農(nóng)村商業(yè)模式。 3。 在業(yè)務(wù)和擴(kuò)張策略上提出了全新的發(fā)展模型， 在連鎖與集團(tuán)管控方面有管理 創(chuàng)新。項(xiàng)目發(fā)展 現(xiàn)狀 項(xiàng)目市場(chǎng)目前在東明縣已成功試點(diǎn)， 修正了前期在業(yè)務(wù)方面的一些偏差， 快速試錯(cuò)后 引進(jìn)了新的業(yè)務(wù)，吸引了*的補(bǔ)貼資金，預(yù)計(jì)在 2016 年上半年實(shí)現(xiàn)盈利。 農(nóng)村市場(chǎng)很大， 歷屆*的一號(hào)文件都是在講三農(nóng)問(wèn)題， 說(shuō)明三農(nóng)問(wèn)題一直

沒(méi)有得到解決，又不得不解決。本項(xiàng)目是做的農(nóng)村電商，目標(biāo)市場(chǎng)也在農(nóng)村，農(nóng) 村市場(chǎng)確實(shí)也很大， 同時(shí)農(nóng)村市場(chǎng)也面臨兩個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題: 一， 市場(chǎng)廣而散， 舉個(gè)例子，就像是一個(gè)面積超大的商場(chǎng)，但是坪效很低，單位面積的產(chǎn)出很小甚 至要出現(xiàn)虧本。二，消費(fèi)水平低，假貨特別多，是一個(gè)劣*驅(qū)逐良*的市場(chǎng)。針 對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，用城市商業(yè)發(fā)展的思路來(lái)做農(nóng)村市場(chǎng)，是很難落地的，會(huì)出現(xiàn)水土 不服的問(wèn)題。 東明模式將目標(biāo)市場(chǎng)放在與土地和農(nóng)村大宗

19

消費(fèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)上。以東明為 例，東明縣大約有 30 億的糧食產(chǎn)出，有 10 億的農(nóng)資銷(xiāo)售，有 124 萬(wàn)畝耕地，有 大約 20 萬(wàn)的外出務(wù)工人員，這些業(yè)務(wù)都是屬于傳統(tǒng)行業(yè)，在沿用傳統(tǒng)的或者常 規(guī)*的銷(xiāo)售方法或策略， 經(jīng)營(yíng)者多為本地農(nóng)民， 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的概念知之甚少， 一旦有新型勢(shì)力和更好的商業(yè)模式介入，能迅速取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 1。 農(nóng)業(yè)合作社。 2。 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè) 。 未來(lái)客戶(hù) 3。 想在農(nóng)村拿地的其他行為的企業(yè)和個(gè)人。 4。 勞務(wù)派遣公司或需要招工的工廠(chǎng)企業(yè)。 5。 理論上任何想進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)的企業(yè)都可以有合作機(jī)會(huì)。 1、 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn): 事情本來(lái)是容易計(jì)算和設(shè)計(jì)的， 如果不成功， 多半是因?yàn)槿瞬恍? 2、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):受宏觀(guān)政策的影響以及當(dāng)?shù)?關(guān)系的影響比較大，對(duì)業(yè)務(wù)人員 項(xiàng)目主要 風(fēng)險(xiǎn) 在當(dāng)?shù)氐挠绊懥σ蟊容^高，需要做好利益分配機(jī)制; 3、 資金風(fēng)險(xiǎn):本項(xiàng)目是輕資產(chǎn)項(xiàng)目，對(duì)資金的需求量不大。某些業(yè)務(wù)如果自營(yíng) 需要較大投入，可以采取單項(xiàng)目引進(jìn)投資人的方式來(lái)運(yùn)作。農(nóng)村電商和農(nóng)業(yè) 都是*重點(diǎn)扶持的行業(yè)，在資本市場(chǎng)也很受歡迎，在融資方面相對(duì)容易。 本項(xiàng)目已得到樂(lè)成公司和自然人 400 萬(wàn)元的前期投資， 主要用于引進(jìn)京東提供京 目前的投 資人 東管理中心的門(mén)面租金、 裝修、 電商站點(diǎn)的招牌制作、 特*館的運(yùn)用與商品采購(gòu)、 人員*、培訓(xùn)、辦公等費(fèi)用。 資金需求 資金使用 計(jì)劃 本項(xiàng)目首期計(jì)劃融資 2000 萬(wàn)元，

20

用于建立 20 家縣級(jí)公司;后期需追加 5000 萬(wàn) 元用于擴(kuò)大縣級(jí)公司范圍和增加網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)。 繼續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展。資金主要用于人員*支出、辦公場(chǎng) 所租金、辦公費(fèi)用、交通工具等。

每縣級(jí)公司的投入(按平均建立 100 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算) :招牌制作、廣告 19。2 萬(wàn)，辦 預(yù)計(jì)投入 公室租金，辦公費(fèi)用 20 萬(wàn)，年*約 30 萬(wàn)，創(chuàng)天項(xiàng)目加盟費(fèi) 13 萬(wàn)，農(nóng)資等產(chǎn) 品采購(gòu)流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金 50 萬(wàn)。每縣累計(jì)投入需 132。2 萬(wàn) 創(chuàng)天項(xiàng)目收入 10 萬(wàn)*10*20%=20 萬(wàn)，鎮(zhèn)中心店加盟費(fèi)保*金等收入 5 萬(wàn)*10=50 預(yù)計(jì)收入 萬(wàn)，農(nóng)資銷(xiāo)售收入約 30 萬(wàn)，土地流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)約 10 萬(wàn)，土地托管業(yè)務(wù)等有極大的潛 力， 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)當(dāng)年回本，業(yè)務(wù)量后勁增長(zhǎng)強(qiáng)勁， 項(xiàng)目投資利潤(rùn)率 三年投資收益超過(guò) 300% 項(xiàng)目投資回收期 1年

21

第二篇：農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1.執(zhí)行總結(jié)

創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡(jiǎn)介

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活節(jié)奏越來(lái)越快。尤其是對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)，能每天吃上新鮮的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品，已成了一種奢侈的追求。他們白天辛苦的上班，晚上回到家卻苦于無(wú)處買(mǎi)到新鮮的水果蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品；更多的時(shí)候，他們是沒(méi)有時(shí)間和精力去很遠(yuǎn)的菜市場(chǎng)或者超市去購(gòu)買(mǎi)蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品。再者，現(xiàn)在食品安全很令人擔(dān)憂(yōu)，市場(chǎng)上的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，沒(méi)有統(tǒng)一的管理與規(guī)范。在這樣的背景下，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)查與分析，決定在一些大型的社區(qū)或者小區(qū)開(kāi)一家蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店。店里的蔬菜水果等產(chǎn)品直接從郊區(qū)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)貨，然后直接銷(xiāo)售，省去中間環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取讓市民吃上放心菜和便宜菜。但這前提條件是，蔬菜水果店所在的城市郊區(qū)一定要能及時(shí)提供新鮮蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品，且提供的產(chǎn)品新鮮無(wú)污染。當(dāng)然，諸如香菇干等干貨等食品則無(wú)此要求，可以和一些工廠(chǎng)尋求合作。

市場(chǎng)描述和利益來(lái)源：

蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的必需品，所以市場(chǎng)比較穩(wěn)定和安全。在啟動(dòng)資金方面，主要是店面租賃和裝修以及產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)和以后產(chǎn)品的不斷更新。前期主要是店面的租賃費(fèi)用和進(jìn)貨的費(fèi)用，大概需要90至100萬(wàn)：租店面50萬(wàn)左右，裝修5萬(wàn)左右，宣傳5萬(wàn)左右，進(jìn)貨30萬(wàn)左右。開(kāi)始貨品品種可能較少，只有常見(jiàn)品種，但隨著利潤(rùn)的增加會(huì)不斷增加。

預(yù)計(jì)投資運(yùn)營(yíng)以后，只要選址合適，購(gòu)買(mǎi)需求量大，供貨商供貨充足且團(tuán)隊(duì)管理良好，很快就會(huì)有收益。主要的收益來(lái)源是所賣(mài)產(chǎn)品中間的差價(jià)和服務(wù)（如送貨上門(mén)）。預(yù)計(jì)能在運(yùn)營(yíng)良好的情況下，半年到一年的時(shí)間收回前期投資費(fèi)用。目前的經(jīng)濟(jì)狀況可以保證店面正常運(yùn)營(yíng)，正式運(yùn)營(yíng)以后如果不能立即收益，需要貸款。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析：

對(duì)于此類(lèi)項(xiàng)目，主要的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源是菜市場(chǎng)和超市。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是我們比他們便捷且產(chǎn)品品質(zhì)可靠新鮮，提供的服務(wù)也更全面。劣勢(shì)是他們的產(chǎn)品比我們豐富，選擇性余地大且有強(qiáng)大的后盾支持運(yùn)營(yíng)。所以我們要在盈利以后不斷擴(kuò)大店面和營(yíng)業(yè)范圍，爭(zhēng)取做到全面而優(yōu)秀。在一定的時(shí)機(jī)考慮開(kāi)分店和網(wǎng)店并進(jìn)駐超市和菜市場(chǎng)，形成統(tǒng)一的局面。讓顧客不論在哪里，都能買(mǎi)到我們的產(chǎn)品。方便的時(shí)候可以去菜市場(chǎng)或者超市慢慢挑選，緊急的時(shí)候，在家門(mén)口或者網(wǎng)上就能買(mǎi)到想要的產(chǎn)品。

團(tuán)隊(duì)概述：

我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一共有四個(gè)人組成。分別是A、B、C和D。四個(gè)人都能吃苦耐勞且仔細(xì)認(rèn)真，都能提供一定的資金和力量。關(guān)于分工問(wèn)題，四個(gè)人的能力也各有所長(zhǎng)，A和B善于談判和管理；C善于交流和營(yíng)銷(xiāo)；D仔細(xì)公正。所以根據(jù)各人能力，安排A和B負(fù)責(zé)供貨、物流和業(yè)務(wù)拓展；C負(fù)責(zé)店面打理、銷(xiāo)售和售后；D負(fù)責(zé)資金管理，同時(shí)輔助C工作。我們會(huì)經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議，保持團(tuán)隊(duì)的默契和及時(shí)了解多方動(dòng)態(tài)。遇見(jiàn)分歧會(huì)協(xié)商解決，必要時(shí)適時(shí)引進(jìn)第三份參與管理。

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)需求

農(nóng)副產(chǎn)品在人們的日常生活中必不可少，俗話(huà)說(shuō)“民以食為天”。所以說(shuō)，農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售是永遠(yuǎn)不會(huì)凋落的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，很多農(nóng)村發(fā)展科技農(nóng)業(yè)，城市郊區(qū)也發(fā)展以農(nóng)場(chǎng)為主的多向性農(nóng)業(yè)，為我們提供了全面豐富的供貨渠道。而城市的居民每天都要消耗大量的農(nóng)副產(chǎn)品，對(duì)于此類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量和與此有關(guān)的服務(wù)，他們的要求也越來(lái)越高。所以說(shuō)，對(duì)于人口密集的城市社區(qū)來(lái)說(shuō)，便捷的農(nóng)副產(chǎn)品提供顯得尤為重要。而很多時(shí)候，忙綠的城市人想吃上一頓豐富的飯菜，要走很遠(yuǎn)的路去購(gòu)買(mǎi)原材料。現(xiàn)在，我們把新鮮而便宜的原材料搬到小區(qū)門(mén)口，讓他們不會(huì)再為一根蔥而多走一里路。

公司概述

公司的經(jīng)營(yíng)形式是直營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)的形式，并且注冊(cè)商標(biāo)，以規(guī)范管理。經(jīng)營(yíng)范圍主要有蔬菜，水果，糧油、蛋奶、肉類(lèi)和干貨（如粉絲，香菇干）等居民日常飲食必需品。所涉及的服務(wù)有店類(lèi)直接銷(xiāo)售，送貨上門(mén)、高級(jí)蔬菜水果訂購(gòu)（如水果禮盒）、新鮮奶制品訂購(gòu)等。店類(lèi)直營(yíng)滿(mǎn)足顧客平時(shí)一般需求；送貨上門(mén)滿(mǎn)足行動(dòng)不便或者來(lái)不及到店類(lèi)選購(gòu)的顧客的需求；特別定制為滿(mǎn)足部分顧客的特殊需求；新鮮奶制品定制則為顧客及時(shí)喝上新鮮健康奶而提供便利。

進(jìn)入市場(chǎng)策略

進(jìn)入市場(chǎng)之前，我們會(huì)選擇好地點(diǎn)并作針對(duì)性的`市場(chǎng)調(diào)查，然后作適當(dāng)?shù)男麄骱蜖I(yíng)業(yè)的前期準(zhǔn)備，即在小區(qū)門(mén)口搭流動(dòng)帳篷試營(yíng)業(yè)看不同地方的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、居民的反應(yīng)情況和市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果確定地點(diǎn)。正式營(yíng)業(yè)后，以廣告單和一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)做宣傳。促銷(xiāo)活動(dòng)主要有免費(fèi)送會(huì)員卡和菜上門(mén)。并派工作人員到居民家中宣傳，告訴他們會(huì)員卡在一定的日期買(mǎi)菜會(huì)有優(yōu)惠，里面的積分累積到一定程度可以?xún)稉Q現(xiàn)金和蔬菜。其他的促銷(xiāo)手段還有買(mǎi)菜送蔥蒜等調(diào)味蔬菜、以積分換送菜上門(mén)的服務(wù)、子女為父母辦理特殊會(huì)員卡買(mǎi)菜優(yōu)惠并定期送貨上門(mén)等活動(dòng)。

當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定以后，我們會(huì)在已有的店面服務(wù)范圍之上，向四周擴(kuò)散。并擴(kuò)大店面范圍，增加經(jīng)營(yíng)品種，提升優(yōu)惠力度。適當(dāng)時(shí)機(jī)增開(kāi)分店和網(wǎng)上店鋪。

3.市場(chǎng)調(diào)查和分析

市場(chǎng)調(diào)查情況

我們選擇調(diào)查范圍的條件是：

一個(gè)城市的不同地段、人口在一萬(wàn)人以上（約為2000戶(hù)），且該小區(qū)的大門(mén)離菜市場(chǎng)在1000米以上。然后向在小區(qū)內(nèi)長(zhǎng)期居住的居民作了調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常在外面或者單位吃飯的居民只有2%，也就是說(shuō)經(jīng)常在家里做飯吃的居民占了98%；經(jīng)常為買(mǎi)菜不方便而苦惱的居民占了75%；為市場(chǎng)上的農(nóng)產(chǎn)品不放心的居民占了56%；可以接受送菜上門(mén)的居民占了89%；經(jīng)常去菜市場(chǎng)或者路邊小攤買(mǎi)菜的居民有90%，經(jīng)常去超市賣(mài)菜的居民有30%；家里有孤寡老人或者行動(dòng)不便的人員的占了20%。在“購(gòu)買(mǎi)蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，最在意什么問(wèn)題”的調(diào)查中，60%的居民選擇了“品質(zhì)”，86%的居民選擇了“價(jià)格”，85%的居民選擇了“便捷”，76%的居民選擇了“品種”。通過(guò)分析數(shù)據(jù)得出，小區(qū)居民需要一個(gè)可以提供便捷、安全、便宜的蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品便利店。

目標(biāo)市場(chǎng)概況

主要的目標(biāo)市場(chǎng)顧客有普通小區(qū)居民、特殊白領(lǐng)階級(jí)、飯店、行動(dòng)不變的居民等。、飯店、普通小區(qū)居民一般每天都有買(mǎi)菜的需求；特殊白領(lǐng)階級(jí)、行動(dòng)不變的居民一個(gè)星期至少有3次以上的買(mǎi)菜需求。他們對(duì)于所買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品的要求各不相同，但總結(jié)起來(lái)，主要是品質(zhì)好，價(jià)格低，方便買(mǎi)。這正是我們店的總者與發(fā)展要求。

市場(chǎng)容量較大，在未來(lái)都不會(huì)縮小。只會(huì)有越來(lái)越好的趨勢(shì)。市場(chǎng)需求在我們服務(wù)的范圍內(nèi)，至少占五分之三，也就是說(shuō)，我們可以服務(wù)所在范圍五分之三的居民。其他五分之二分流到菜市場(chǎng)和超市等地方。這個(gè)市場(chǎng)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是目前此類(lèi)的商店幾乎沒(méi)有，已有的也是管理不太規(guī)范、小本經(jīng)營(yíng)的家庭式店鋪。

市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額

估計(jì)的市場(chǎng)份額我們能占到服務(wù)區(qū)域的五分之三。銷(xiāo)售額以服務(wù)區(qū)域2000戶(hù)為例，我們能服務(wù)到其中1300戶(hù)左右。假定每戶(hù)人家每天在農(nóng)產(chǎn)品方面的平均消費(fèi)為20元，一共是26000元。除去成本和其他等因素20000元，每天大概凈賺6000元。

市場(chǎng)發(fā)展和走勢(shì)：

任何一個(gè)地方進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)都應(yīng)根據(jù)本地氣候、資源、區(qū)位、市場(chǎng)和消費(fèi)群體來(lái)確定，銷(xiāo)售者應(yīng)注意掌握瓜菜等農(nóng)產(chǎn)品旺季和淡季價(jià)格差異的客觀(guān)規(guī)律，盡量積極銷(xiāo)售早熟或反季節(jié)品種，蓄意制造“時(shí)間差”，使產(chǎn)品上市時(shí)間提前或推遲，適時(shí)賣(mài)上好價(jià)錢(qián)。

還有要學(xué)會(huì)市場(chǎng)細(xì)劃來(lái)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品。如我們把城市家庭消費(fèi)分為3個(gè)階層：

一是工薪消費(fèi)階層，二是年輕白領(lǐng)族和高薪退休階層，三是小康階層。這三階層所消費(fèi)的農(nóng)產(chǎn)品就完全不一樣：工薪消費(fèi)階層主要消費(fèi)一般的農(nóng)產(chǎn)品，追求便宜與實(shí)惠；年輕白領(lǐng)族和高薪退休階層，消費(fèi)一般以上的農(nóng)產(chǎn)品，追求產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)與外觀(guān)，比較喜歡干凈的農(nóng)產(chǎn)品，如大棚種植的反季節(jié)時(shí)令農(nóng)產(chǎn)品等；小康階層消費(fèi)要求比較高，多追求高檔、獨(dú)特、保健和愉悅等功用，如茶樹(shù)菇、烏骨雞等農(nóng)產(chǎn)品。

此外還要產(chǎn)品品牌化、綠色化。品牌作用不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品識(shí)別上，更重要的是將產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)信譽(yù)傳導(dǎo)給消費(fèi)者，給消費(fèi)者以信心和市場(chǎng)影響力，在給消費(fèi)者物質(zhì)享受的同時(shí)，帶給消費(fèi)者一定的精神享受。農(nóng)產(chǎn)品綠色化營(yíng)銷(xiāo)策略是隨著當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品環(huán)境污染和人民生恬水平提高而產(chǎn)生的。目前，消費(fèi)者日益重視食品安全，對(duì)消費(fèi)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品已成為一種趨勢(shì)。為此，我們要把握機(jī)遇，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的綠色營(yíng)銷(xiāo)。

第三篇：農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

本項(xiàng)目主要針對(duì)xx縣農(nóng)業(yè)發(fā)展及民族手工業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)狀，運(yùn)用日趨完善的電子商務(wù)，為農(nóng)產(chǎn)品及民族手工產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)建立網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，意在解決我縣農(nóng)產(chǎn)品業(yè)及民族手工產(chǎn)品信息基礎(chǔ)設(shè)施落后、網(wǎng)絡(luò)化程度較低、信息的交流與共享不通暢而導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品及民族手工產(chǎn)品交易困難的現(xiàn)狀。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓農(nóng)產(chǎn)品及民族手工產(chǎn)品銷(xiāo)售擺脫中間商盤(pán)剝與市場(chǎng)信息不通暢的問(wèn)題。此項(xiàng)目主要結(jié)合x(chóng)x縣農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，借助電子商務(wù)平臺(tái)，為農(nóng)產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)建立網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)。旨在幫助xx縣農(nóng)產(chǎn)品走出去，提升xx縣農(nóng)產(chǎn)品影響力，加快xx縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、項(xiàng)目背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，人們?cè)絹?lái)越追求高品質(zhì)的生活。民以食為天，而當(dāng)今食品安全令人擔(dān)憂(yōu)，市場(chǎng)上的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，沒(méi)有統(tǒng)一的管理與規(guī)范，在此社會(huì)大背景下，原生態(tài)特色農(nóng)產(chǎn)品越來(lái)越受到人們的青睞。目前xx縣農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售僅局限于線(xiàn)下，沒(méi)有統(tǒng)一的電子商務(wù)銷(xiāo)售平臺(tái)，急需建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的電子商務(wù)臺(tái)幫助xx縣農(nóng)產(chǎn)品走出去，提高銷(xiāo)售額，加快xx縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、項(xiàng)目發(fā)展前景

1、有利的外部宏觀(guān)環(huán)境

國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題的重視，以及信息技術(shù)和電子商務(wù)的越來(lái)越深入人民生活，電子商務(wù)在我國(guó)農(nóng)業(yè)得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用：國(guó)家發(fā)改委農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息化、農(nóng)業(yè)部對(duì)農(nóng)業(yè)信息化重視和積極扶持政策，如今農(nóng)業(yè)的發(fā)展可以讓我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有一個(gè)新突破；經(jīng)濟(jì)全球化的外力推動(dòng)，更有利于農(nóng)產(chǎn)品的出口。

2、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的自我創(chuàng)新需求驅(qū)動(dòng)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是生產(chǎn)，但市場(chǎng)和流通是決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品流通不暢已經(jīng)成為阻礙農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、影響農(nóng)民增收乃至農(nóng)村穩(wěn)定的重要因素之一。農(nóng)產(chǎn)品的交易難及農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性、區(qū)域性過(guò)剩，從流通環(huán)節(jié)看，主要存在兩個(gè)問(wèn)題：一是信息不暢，盲目跟風(fēng)。市場(chǎng)信息的形成機(jī)制和信息傳播手段落后使農(nóng)戶(hù)缺少市場(chǎng)信息的指導(dǎo)。二是農(nóng)產(chǎn)品交易手段單一，交易市場(chǎng)管理不規(guī)范。所以當(dāng)務(wù)之急便是如何解決信息暢通問(wèn)題，以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，盡可能避免不必要的損失。這需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)平臺(tái)去解決這個(gè)問(wèn)題。創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)去提高信息流通率，信息匹配率，商務(wù)交易率，方便這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大。

四、供應(yīng)產(chǎn)品

1、民族手工藝類(lèi)：排倒莫蠟染、苗族手工銀飾、石橋古法造紙。

2、民間特產(chǎn)類(lèi)：排調(diào)米酒、民間自制香腸、土酒、酸、糟辣椒黑毛豬香豬肉。

3、精裝禮品類(lèi)：黔丹硒米、硒茶、俊建公司紅酸、糟辣椒、臘肉、香腸、喜湘聚豆腐干、浙丹林芝粉、金海公司韭菜根、茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司酒品。

五、目標(biāo)市場(chǎng)分析

農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀：

當(dāng)下中國(guó)，電子商務(wù)正處在一個(gè)飛速發(fā)展的階段，電子商務(wù)覆蓋的領(lǐng)域涉及了我們生活中的方方面面，例如圖書(shū)、家電、電子產(chǎn)品、服裝紡織等。可以說(shuō)各行各業(yè)都開(kāi)始融入電子商務(wù)這個(gè)廣闊的平臺(tái)。那么，電子商務(wù)何以會(huì)受到如此青睞，為越來(lái)越廣泛的人群所接受呢？我們認(rèn)為原因有三：

一是拓寬了買(mǎi)賣(mài)雙方的地理空間。通過(guò)電子商務(wù)提供的交易平臺(tái)，買(mǎi)賣(mài)雙方可以在互不見(jiàn)面的情況下進(jìn)行相關(guān)的談判及交易，大大節(jié)省了交易的成本和時(shí)間。同時(shí)，交易的范圍也不再僅僅局限在一市或一省之內(nèi)，而是擴(kuò)大到了全國(guó)甚而世界，由此帶來(lái)的交易數(shù)量的增長(zhǎng)也是極其可觀(guān)的；

二是理清了市場(chǎng)基本狀況。通過(guò)將各類(lèi)商品的價(jià)格、數(shù)量、及基本介紹在網(wǎng)站上統(tǒng)一顯示，使得買(mǎi)家能夠?qū)φ麄€(gè)市場(chǎng)情況有比較清晰的了解，能夠以較合理的價(jià)格買(mǎi)到自己需要的物品；對(duì)于賣(mài)家來(lái)說(shuō)，他們能夠即時(shí)了解買(mǎi)家的需求狀況及個(gè)性話(huà)的要求并據(jù)此調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，能夠風(fēng)險(xiǎn)降至最低；

三是縮短了中間環(huán)節(jié)。由于電子商務(wù)的交易直接發(fā)生在買(mǎi)賣(mài)雙方之間，而略去了中間的若干環(huán)節(jié)，所以使得交易成本、交易價(jià)格大幅降低，達(dá)到了雙贏(yíng)的目標(biāo)。

由于以上三點(diǎn)存在，參與電子商務(wù)交易的人們得到了大量的便利和實(shí)惠，得到了大家的認(rèn)同。

由此，結(jié)合我們對(duì)電子商務(wù)特點(diǎn)的分析，若能將電子商務(wù)引入農(nóng)產(chǎn)品交易中來(lái)將，使得農(nóng)民與商販直接進(jìn)行對(duì)話(huà)、

第四篇：電商興農(nóng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

本項(xiàng)目主要針對(duì)某某縣農(nóng)業(yè)發(fā)展及民族手工業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)狀，運(yùn)用日趨完善的電子商務(wù)，為農(nóng)產(chǎn)品及民族手工產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)建立網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，意在解決我縣農(nóng)產(chǎn)品業(yè)及民族手工產(chǎn)品信息基礎(chǔ)設(shè)施落后、網(wǎng)絡(luò)化程度較低、信息的交流與共享不通暢而導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品及民族手工產(chǎn)品交易困難的現(xiàn)狀。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓農(nóng)產(chǎn)品及民族手工產(chǎn)品銷(xiāo)售擺脫中間商盤(pán)剝與市場(chǎng)信息不通暢的問(wèn)題。此項(xiàng)目主要結(jié)合某某縣農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，借助電子商務(wù)平臺(tái)，為農(nóng)產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)建立網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)。旨在幫助某某縣農(nóng)產(chǎn)品走出去，提升某某縣農(nóng)產(chǎn)品影響力，加快某某縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、項(xiàng)目背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，人們?cè)絹?lái)越追求高品質(zhì)的生活。民以食為天，而當(dāng)今食品安全令人擔(dān)憂(yōu)，市場(chǎng)上的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，沒(méi)有統(tǒng)一的管理與規(guī)范，在此社會(huì)大背景下，原生態(tài)特色農(nóng)產(chǎn)品越來(lái)越受到人們的青睞。目前某某縣農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售僅局限于線(xiàn)下，沒(méi)有統(tǒng)一的電子商務(wù)銷(xiāo)售平臺(tái)，急需建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的電子商務(wù)臺(tái)幫助某某縣農(nóng)產(chǎn)品走出去，提高銷(xiāo)售額，加快某某縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、項(xiàng)目發(fā)展前景

1、有利的外部宏觀(guān)環(huán)境

國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題的重視，以及信息技術(shù)和電子商務(wù)的越來(lái)越深入人民生活，電子商務(wù)在我國(guó)農(nóng)業(yè)得到了越來(lái)越

廣泛的應(yīng)用：國(guó)家發(fā)改委農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息化、農(nóng)業(yè)部對(duì)農(nóng)業(yè)信息化重視和積極扶持政策，如今農(nóng)業(yè)的發(fā)展可以讓我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有一個(gè)新突破；經(jīng)濟(jì)全球化的外力推動(dòng)，更有利于農(nóng)產(chǎn)品的出口。

2、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的自我創(chuàng)新需求驅(qū)動(dòng)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是生產(chǎn)，但市場(chǎng)和流通是決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品流通不暢已經(jīng)成為阻礙農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、影響農(nóng)民增收乃至農(nóng)村穩(wěn)定的重要因素之一。農(nóng)產(chǎn)品的交易難及農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性、區(qū)域性過(guò)剩，從流通環(huán)節(jié)看，主要存在兩個(gè)問(wèn)題：一是信息不暢，盲目跟風(fēng)。市場(chǎng)信息的形成機(jī)制和信息傳播手段落后使農(nóng)戶(hù)缺少市場(chǎng)信息的指導(dǎo)。二是農(nóng)產(chǎn)品交易手段單一，交易市場(chǎng)管理不規(guī)范。所以當(dāng)務(wù)之急便是如何解決信息暢通問(wèn)題，以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，盡可能避免不必要的損失。這需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)平臺(tái)去解決這個(gè)問(wèn)題。創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)去提高信息流通率，信息匹配率，商務(wù)交易率，方便這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大。

四、供應(yīng)產(chǎn)品

1、手工藝類(lèi)：排倒莫蠟染、苗族手工銀飾、石橋古法造紙。

2、民間特產(chǎn)類(lèi)：排調(diào)米酒、民間自制香腸、土酒、酸、糟辣椒黑毛豬香豬肉。

3、精裝禮品類(lèi)：黔丹硒米、硒茶、俊建公司紅酸、糟辣椒、臘肉、香腸、喜湘聚豆腐干、浙丹林芝粉、金海公司韭菜根、茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司酒品。

五、目標(biāo)市場(chǎng)分析

1、農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)下中國(guó)，電子商務(wù)正處在一個(gè)飛速發(fā)展的階段，電子商務(wù)覆蓋的領(lǐng)域涉及了我們生活中的方方面面，例如圖書(shū)、家電、電子產(chǎn)品、服裝紡織等?？梢哉f(shuō)各行各業(yè)都開(kāi)始融入電子商務(wù)這個(gè)廣闊的平臺(tái)。那么，電子商務(wù)何以會(huì)受到如此青睞，為越來(lái)越廣泛的人群所接受呢？我們認(rèn)為原因有三：

一是拓寬了買(mǎi)賣(mài)雙方的地理空間。通過(guò)電子商務(wù)提供的交易平臺(tái)，買(mǎi)賣(mài)雙方可以在互不見(jiàn)面的情況下進(jìn)行相關(guān)的談判及交易，大大節(jié)省了交易的成本和時(shí)間。同時(shí)，交易的范圍也不再僅僅局限在一市或一省之內(nèi)，而是擴(kuò)大到了全國(guó)甚而世界，由此帶來(lái)的交易數(shù)量的增長(zhǎng)也是極其可觀(guān)的；

二是理清了市場(chǎng)基本狀況。通過(guò)將各類(lèi)商品的價(jià)格、數(shù)量、及基本介紹在網(wǎng)站上統(tǒng)一顯示，使得買(mǎi)家能夠?qū)φ麄€(gè)市場(chǎng)情況有比較清晰的了解，能夠以較合理的價(jià)格買(mǎi)到自己需要的物品；對(duì)于賣(mài)家來(lái)說(shuō)，他們能夠即時(shí)了解買(mǎi)家的需求狀況及個(gè)性話(huà)的要求并據(jù)此調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，能夠風(fēng)險(xiǎn)降至最低；

三是縮短了中間環(huán)節(jié)。由于電子商務(wù)的交易直接發(fā)生在買(mǎi)賣(mài)雙方之間，而略去了中間的若干環(huán)節(jié)，所以使得交易成本、交易價(jià)格大幅降低，達(dá)到了雙贏(yíng)的目標(biāo)。

由于以上三點(diǎn)存在，參與電子商務(wù)交易的人們得到了大量的便利和實(shí)惠，得到了大家的認(rèn)同。

由此，結(jié)合我們對(duì)電子商務(wù)特點(diǎn)的分析，若能將電子商務(wù)引入農(nóng)產(chǎn)品交易中來(lái)將，使得農(nóng)民與商販直接進(jìn)行對(duì)話(huà)、