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第一篇:工程項(xiàng)目策劃書
一、工程概況:
1.1工程概況
屋面設(shè)計(jì)要求:細(xì)石混凝土(內(nèi)配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(20.00mm)+擠塑聚苯板(40.00mm)+APP改性瀝青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(40.00mm)+水泥膨脹珍珠巖(20.00mm)+鋼筋混凝土(120.00mm)
1.2編制依據(jù)
設(shè)計(jì)圖紙及建筑工程施工合同
二、保溫施工準(zhǔn)備
2.1材料要求:
2.1.1擠塑聚苯板(40.00mm)
采用阻燃性擠塑聚苯板,材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求
2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑
本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑
2.2施工前準(zhǔn)備工作
2.2.1組織準(zhǔn)備
⑴參與施工管理的相關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)問題并匯總,同時(shí)提出修改方案。
⑵查找施工器具是否完好無損,要做到有備無患。
⑶做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系。
三、屋面保溫施工
1、基層清理:在進(jìn)行屋面保溫施工時(shí),應(yīng)對(duì)保溫面基層進(jìn)行清理。
2、屋面保溫板鋪板:當(dāng)防水層施工完后對(duì)防水層做檢查確認(rèn)無異后,可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低,基本上不需要留伸縮縫,為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工,可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個(gè)假性貼合,粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點(diǎn)粘或圈涂,不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè)。
3、進(jìn)行保溫板的鋪板時(shí),擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm,擠塑聚苯板間水平縫相互錯(cuò)縫;擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫,以確保板縫拼縫嚴(yán)密。在進(jìn)行保溫平面施工時(shí),不得采用破板,若有破板應(yīng)立即更換。
4、成品保護(hù)。保溫板水平施工完畢后,應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)。非專業(yè)施工人員不得進(jìn)入,以確保下一道施工工序時(shí)保溫板無破板。
四、質(zhì)量保證措施及管理體系
⑴建立健全的質(zhì)量保證體系,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組,定期進(jìn)行綜合單項(xiàng)檢查,督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
⑵每道工藝施工前,必須做好技術(shù)交底工作,將技術(shù)要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員,使大家做到心中有數(shù),正確施工。
⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢。
⑷實(shí)行分段掛牌制度,將操作班組長、操作者,施工日期、施工部位、用表格予以紀(jì)錄,獎(jiǎng)罰分明。
⑸經(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
五、施工安全、消防保證措施
⑴成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為組長,隨時(shí)隨地的檢查,建立獎(jiǎng)罰制度。
⑵設(shè)專職安全員,負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全工作。
⑶施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后,要進(jìn)行一次安全教育。
⑷編制有針對(duì)性的安全施工措施,及時(shí)貫徹執(zhí)行。
⑸作好安全技術(shù)交底工作。
⑹建立機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收制度,凡未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)電設(shè)備不得使用,非機(jī)電人員不得動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。
⑺現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防器材,作好防火措施。
⑻外墻施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時(shí),必須帶好安全帽,系好安全帶。
⑼酒后不得進(jìn)行高空作業(yè)。
⑽施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。
第二篇:投資項(xiàng)目策劃書范文示例
引言
發(fā)展的21世紀(jì),全國各行各業(yè)的行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新已經(jīng)成為各大城市的首推,所以在這次的店面企劃中,由于前期只能小投入,低回報(bào),所以追求的是目前港城所沒有的獨(dú)特行業(yè):為女*服飾搭配進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)。
第一部分總論
1.1項(xiàng)目背景
縱觀現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場,各行各業(yè)層出不窮,競爭激烈。尤其是餐飲和服裝,幾乎隨處可見,特別是服裝店,開的數(shù)不勝數(shù),但是關(guān)于*搭配服飾卻是一個(gè)很大的缺口。
任何東西都會(huì)有包裝,比如超市里的商品,有了包裝才會(huì)奪人眼球,才會(huì)給人耳目一亮的感覺。而愛美之心人皆有之,尤其是身為大學(xué)生的我們。而我所要經(jīng)營的項(xiàng)目的客戶群主要是針對(duì)現(xiàn)今的大學(xué)生。
大學(xué)相當(dāng)于一個(gè)小型的社會(huì),在大學(xué)生活中每天都會(huì)有很多的活動(dòng)。不同的活動(dòng)可以有不同的著裝,但是有些人卻總穿不出自己的style。對(duì)此,我所經(jīng)營的服飾包裝店有著很大的發(fā)展前景。
1.2項(xiàng)目概況
暑假的時(shí)候我曾去過常州,在那里我見到有類似于像服裝搭配指導(dǎo)這樣的服務(wù),其盈利方面非常客觀,同時(shí)客源非常廣泛,這給我所要進(jìn)行的項(xiàng)目有了很好的利益參考。另外我所經(jīng)營的又是與之不同的,我們給顧客是從頭到腳煥然一新,當(dāng)然,也可由顧客選擇,制定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。除此以外,我們還主打*指導(dǎo)面試所搭配的服裝。目前,我們都面臨大學(xué)生就業(yè)難的問題,在連云港每年就有很多的大學(xué)生面臨著畢業(yè)擇業(yè),進(jìn)入一家企業(yè)面試最為重要,但如果穿著得體、舉止大方會(huì)讓面試變得事半功倍。
第二部分市場分析與建設(shè)規(guī)模
2.1市場分析
相對(duì)于別的行業(yè),我在這里進(jìn)行了一個(gè)比較,也更能直觀的顯現(xiàn)出我這個(gè)行業(yè)現(xiàn)今在連云港的優(yōu)勢。相對(duì)與餐飲,這里我與餐飲業(yè)有個(gè)共同點(diǎn),就是客源廣泛,不缺乏顧客,首先,我所經(jīng)營的正是現(xiàn)今大學(xué)生所需求的,所以客戶群有了保障,
其次,我們的店并不僅僅是面向大學(xué)生,只要是對(duì)服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可以來光顧我們的店,我的優(yōu)勢是無競爭。這很重要,誰都知道,餐飲的競爭是最激烈的,而目前,連云港根本沒有人涉足這個(gè)行業(yè)。相對(duì)于*,共同點(diǎn)依然是客源方面,非常豐富,區(qū)別在于我們的投入小,我們的資金在前期都是小投入,所以這里就凸顯我的優(yōu)勢了,資源豐富,相關(guān)人才多的有的都找不到工作,市場情況寬松,在港城甚至到了午競爭設(shè)置可在前期的短時(shí)間內(nèi)迅速占領(lǐng)整個(gè)市場的大部分份額。我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供,我們可以幫顧客的衣服進(jìn)行搭配,一來可以拉攏客源,二來可以減少資本的投入。優(yōu)勢在于資金回流上非常的快。
2.2建設(shè)規(guī)模
我們主要分為兩個(gè)部分的投資:經(jīng)營部和營銷部。經(jīng)營部主要分為:化妝師、化妝師助理、指導(dǎo)師、名譽(yù)指導(dǎo)師(可以找高級(jí)化妝師當(dāng)任增加名氣)、經(jīng)理、店面營業(yè)員等;營銷部分為兩個(gè)單位:尋找客源和尋找贊助。
規(guī)模上我這里定位3個(gè)階段:
1)起步:化妝師2兩名,美*師4名輪班,這里具體說明美*師的作用,就是擴(kuò)充行業(yè)業(yè)務(wù),增加收入,美*師跟發(fā)型是一樣,都是需要善于和客戶溝通,有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營業(yè)員*=預(yù)計(jì)10w+9w=19w/年,對(duì)象先由大學(xué)生做起。
2)中期,按個(gè)人啟動(dòng)資金而定,主要在于店面的傳播及廣告費(fèi)用,讓顧客肯定我們的服務(wù)。
3)后期:擴(kuò)大輻*面積,面向更多的人群。
第三部分店面選擇
3.1店面
店鋪面積約為10-40平方米。店鋪設(shè)計(jì)既體現(xiàn)出現(xiàn)代化又要給人一種家的溫馨,可以在招牌上做些設(shè)計(jì),給人一種獨(dú)特的感覺。如果投資規(guī)模大,則考慮開辟供顧客在店鋪里休閑*的空間。
3.2店面選址
主要關(guān)注兩個(gè)方面:
1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客
2.店面設(shè)在人流量比較大的地段,公交站點(diǎn)抑或是外出的必經(jīng)之路
第四部分經(jīng)營系統(tǒng)
4.1,實(shí)現(xiàn)一體化
從理發(fā)化妝到服裝,每一項(xiàng)我們都設(shè)有服務(wù),制定不同的標(biāo)準(zhǔn),可以因人選擇;
4.2.零成本推銷
選擇幾個(gè)大學(xué)生免費(fèi)幫其搭配,借以一傳十十傳百,打響招牌。
4.3.員工招收
不受限制,任何對(duì)于服裝設(shè)計(jì)感興趣的都可以來應(yīng)聘,并且提供學(xué)生兼職。一可以帶來客源,二可以降低成本。
第五部分經(jīng)濟(jì)可行*分析
5.1支出
1)房租2萬/年
2)裝修費(fèi)
3)其他費(fèi)用:a.人員費(fèi)用。b.裝備費(fèi)c.調(diào)研和差旅費(fèi)d.不可預(yù)見費(fèi)共計(jì)8萬。
5.2收益
經(jīng)濟(jì)收益:
1)提高工作效率,減少工作人員
2)擴(kuò)大服務(wù)范圍,增加收入
3)及時(shí)獲取信息,減少?zèng)Q策失誤
社會(huì)效益:
1)提高工作效率,減少顧客等待時(shí)間;
2)提高工作效率,減輕工作人員的勞動(dòng);
5.3支出/收益比較
兩年內(nèi),經(jīng)營總投入:12萬,系統(tǒng)總收入:30萬,1年可以收回開發(fā)投資。從經(jīng)濟(jì)上考慮,此項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)展前景尤為可觀。
第六部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
(一)籌集資金
(二)店鋪選址考察
(三)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)
(四)人員招集
(五)職工培訓(xùn)及一些準(zhǔn)備工作
第七部分主、客觀的綜合評(píng)價(jià)
7.1影響店面開設(shè)的因素
影響店面開設(shè)的主觀和客觀因素存在許多方面,地點(diǎn)、城市發(fā)展規(guī)模、*的消費(fèi)水平等,其中的諸多因素需要以實(shí)際情況來詳細(xì)分析調(diào)控,如店員的交流方式如何更讓消費(fèi)者相信親近,投資力度的大小,前中后期的過度,諸多因素視當(dāng)?shù)貙?shí)際情況而定,還需小心謹(jǐn)慎對(duì)待。
7.2經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益
經(jīng)濟(jì)效益上,結(jié)合社會(huì)效益共同計(jì)算。從經(jīng)濟(jì)上講保守做指*護(hù)理50元/人,淡妝60元/人,平均每天15人就足夠一年除開進(jìn)貨保本的了,這里已排除了產(chǎn)品的出售和做特殊指*和*妝的顧客,同時(shí)兼并教學(xué)服務(wù)又是另一筆收入,大約1年就可回收成本成為盈利狀態(tài)。在社會(huì)效益上,前期主要以大學(xué)生為突破口,更多的是讓其認(rèn)識(shí)到我們的服務(wù),低成本和低風(fēng)險(xiǎn)是我們的主要優(yōu)勢。擴(kuò)大到中期有規(guī)模和名聲后,將會(huì)出現(xiàn)跟風(fēng)效應(yīng),消費(fèi)者的從眾心里是非常嚴(yán)重的,往往只要覺得有用的東西別人買了用了,那么自己便會(huì)同去消費(fèi)。
7.3.可行*研究結(jié)論
通過各個(gè)方面的可行*分析,可以確定此項(xiàng)目是盈利的,而且是可行的,所以可以立項(xiàng)開發(fā)。
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第三篇:工程項(xiàng)目策劃書
包括工程概況簡述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
一、工程招投標(biāo)
1、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。
2、招標(biāo)方式采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)方式,建議采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。
3、招標(biāo)代理費(fèi)的支付,建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法。
4、招標(biāo)中對(duì)施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見招標(biāo)文件)。
5、招標(biāo)文件的編制,由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé),按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式(如有)制定,報(bào)公司主管部門審核,主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。
6、招投標(biāo)時(shí)限價(jià)的確定,由公司委托工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算,出具工程瞀書,并報(bào)公司主管部門審核,主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。
二、開工準(zhǔn)備工作
1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作,建議由中標(biāo)單位施工,公司配合,費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款。
2、施工許可證的辦理,由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi))或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi),施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi),提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證,如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責(zé)造成辦證延誤的,業(yè)主方原因除施工工期順延外,負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任,除合同工期不能改變外,還將賠償公司由此造成的一切損失,直至終止合同,合同履約保證金不予退還。
3、監(jiān)理單位進(jìn)場,監(jiān)理單位在進(jìn)場前須向公司提供項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書,單位營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書等文件報(bào)公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場通知書。
4、施工單位進(jìn)場,施工單位正式進(jìn)場前,須向公司及監(jiān)理單位提供項(xiàng)目管理人員名單及授權(quán)委托書,單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,安全生產(chǎn)許可證,外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計(jì)劃表,工程預(yù)算書,材料及人工分析表。報(bào)監(jiān)理單位,公司審核合格后,由監(jiān)理單位,公司簽發(fā)審批,開工報(bào)告后方能正式開工。
5、公司委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場,在進(jìn)場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍,職權(quán)范圍,并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)委托書。
三、對(duì)施工單位的管理
1、人員管理
A、公司對(duì)施工單位駐項(xiàng)目部所有管理人員資料(包括身份證復(fù)印件,職稱證,職務(wù)等信息)全部存檔備查。
B、公司對(duì)施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進(jìn)行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復(fù)印件、工種等)存檔備查,有工人流動(dòng)及單項(xiàng)工程結(jié)束工人離開工地需及時(shí)向公司匯報(bào)并更新現(xiàn)場施工人員名單,并報(bào)公司存檔。
C、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司項(xiàng)目管理人員名單相符,并由公司抽查。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員(如項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場施工技術(shù)員,資料員等)如因特殊原因確需更換,施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同,一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。
D、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地,不準(zhǔn)隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,得到審批同意后(請(qǐng)假條)方可離開,并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。E、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì),施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、安全員必須參加。不準(zhǔn)無故缺席,否則公司按每人x元給予處罰。
2、安全管理
A、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定安全責(zé)任書(安全規(guī)范,安全實(shí)施細(xì)則,安全責(zé)任劃分,安全事故的處理,現(xiàn)場安全管理獎(jiǎng)懲制度等)。
B、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場安全管理情況,事故發(fā)生及處理情況。
C、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,發(fā)生安全隱患即時(shí)提出,責(zé)令整改,并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔。
D、對(duì)施工單位不按安全操作規(guī)范施工,安全措施不到位,存在重大安全隱患的,責(zé)令施工單位停工整改,并給予經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,可以終止合同,所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。
E、施工單位所有進(jìn)場施工人員必須全部購買意外傷害保險(xiǎn),并辦理平安卡,資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。
3、質(zhì)量管理
A、技術(shù)交底,組織施工,設(shè)計(jì),監(jiān)理,建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,技術(shù)交底,對(duì)圖紙中存在的問題,設(shè)計(jì)缺陷,做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工,達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
B、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)措施,制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。
C、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實(shí)施。
D、定期組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,絕不允許遺留質(zhì)量隱患。
E、對(duì)新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報(bào)公司并獲得審批后方能實(shí)施。
F、對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故,公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰,直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。
4、工程資料及竣工驗(yàn)收
A、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成,不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。
B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符,公司有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。
C、施工單位必須確定專職資料員,保證上班時(shí)間常駐工地,負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集,整理,歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作,保證工程竣工前所有資料齊全,不準(zhǔn)漏項(xiàng),漏檢等情況發(fā)生。
D、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時(shí)驗(yàn)收(包括自檢、新驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終檢)做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。
E、在工程驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格,公司對(duì)驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對(duì)施工單位給予一定金額的處罰。
四、工期控制
1、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),須會(huì)同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性,不準(zhǔn)盲目跟從,并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。
2、按工程進(jìn)度表,按時(shí)對(duì)施工單位所完成進(jìn)度檢查,對(duì)提前完成目標(biāo)工期時(shí)間給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救,挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰。
3、嚴(yán)格控制施工總工期,在施工期為半程可順排工期,日歷工期精確至周工期,在施工期后半程采用倒排工期方式,日歷工期精確至每天,沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率,保證工期的順利或提前完成。
五、成本控制
1、施工前,公司須委托專業(yè)審計(jì)單位對(duì)全套施工圖紙,材料,人工價(jià)格做出準(zhǔn)確分析,并出具全套書面報(bào)告。
2、公司對(duì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查,并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。
3、公司可將工程項(xiàng)目中的個(gè)別單項(xiàng)(如土石方,防水,外墻,門窗等)從主合同中剝離出來,進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo),分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。
4、施工中,對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更,工程量增減,經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序(監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo))簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效。
5、工程結(jié)算由公司主管部門會(huì)同所委托的審計(jì)單位對(duì)施工單位所報(bào)工程決算進(jìn)行不一逐一審核,審核無誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效(固定價(jià)格合同無任何增減項(xiàng)目除外)。
六、材料控制
1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全,試驗(yàn)合格。
2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報(bào)告形式向公司申請(qǐng),公司主管部門對(duì)所報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)審核無誤,簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費(fèi)、庫管費(fèi)。
3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。
5、工程材料管理實(shí)行門禁制度,所有進(jìn)入工地現(xiàn)場的材料,主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場(工人自帶小型工具除外),如確需調(diào)出現(xiàn)場,須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字,工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。
6、施工單位所購買的材料,必須做到三證齊全,試驗(yàn)合格,進(jìn)場前須經(jīng)監(jiān)理單位,工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用,如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品,所有損失全部由施工單位承擔(dān)。
七、工程款的支付
1、按照施工合同規(guī)定的時(shí)間期支付工程款。
2、施工單位按月(階段性工期)所報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)須經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付。
3、在支付工程款時(shí),應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。
4、在支付工程款時(shí),將人工工資應(yīng)付款中扣出,由公司財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報(bào)工資表(真實(shí))單獨(dú)發(fā)放,保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資,杜絕工人因工資拖欠鬧事。
5、施工單位所報(bào)工資表須與公司留存的工人花名冊(cè)及工人辦理的平安卡相符,工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件(備查)復(fù)印件(存檔)簽字認(rèn)領(lǐng),不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽。
6、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí),從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金,以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費(fèi)問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
八、合同要素
1、明確工程地點(diǎn)、名稱、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)。
2、明確工程施工的范圍,合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng)。
3、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎(jiǎng)懲。
4、明確工程質(zhì)量的要求,以及對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、處罰。
5、明確總包單位與分包單項(xiàng)工程之間的配合及配合費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)。
6、明確設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費(fèi)用增減合同價(jià)款的標(biāo)準(zhǔn)。
7、明確中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的時(shí)間、部位。
8、明確對(duì)施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任,以及有換壞的賠償處罰。
9、明確安全事故的責(zé)任,處理及處罰。
10、明確合同,造價(jià)爭議的處理方式及時(shí)限。
11、明確工程保修期的保修項(xiàng)目、時(shí)限、責(zé)任。
第四篇:工程項(xiàng)目策劃書
一、概述
企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源,并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予,即通過價(jià)值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn),唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算,最大限度地降低消耗,提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗,在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下,減少投入的費(fèi)用和成本,這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題,誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢,誰就有機(jī)會(huì)贏利更多的客戶,獲得更多的贏利,積累更多的資源,實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
進(jìn)行成本控制,絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過程偷工減料,而是通過對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì),化小成本控制單位,明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任,變由企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入,降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入,降低費(fèi)用消耗,最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。
二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題
1、投資和費(fèi)用不分,企業(yè)有效率沒效益,產(chǎn)品有市場沒利潤;
2、沒有明確的成本責(zé)任分析界定,沒有人對(duì)資源投入的效果負(fù)責(zé),諸多投入都成了沒有效益的.浪費(fèi);
3、只有企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問題,企業(yè)組織運(yùn)行過程中大量的浪費(fèi)都是視而不見,見而不理;
4、沒有投入效果的分析論證,有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入;
5、企業(yè)組織的運(yùn)行,沒有投入預(yù)算,也沒有投入效果的核算,企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動(dòng),都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部算總賬;
6、企業(yè)員工只對(duì)工作過程負(fù)責(zé),不對(duì)工作成效負(fù)責(zé),承擔(dān)的工作,無論大小都是盡力爭投入,沒有人對(duì)投入的回報(bào)承擔(dān)責(zé)任;
7、員工都安于現(xiàn)狀,工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式,沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé),沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式;
8、沒有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核,任何掌控財(cái)物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私,吃企業(yè)以中飽私囊;
9、費(fèi)用投入控制方法簡單,要么一控制就死,剝奪下屬員工必須有的財(cái)物支配權(quán),要么一放開就亂,讓下屬員工隨意支配財(cái)物,造成浪費(fèi);
10、高估親信的忠誠,隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力,造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。
三、項(xiàng)目工作內(nèi)容
1、健全完善企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度,以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動(dòng)上;
2、建立健全成本控制體系,劃小成本責(zé)任單元,以讓每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)活動(dòng)的投入效果負(fù)責(zé);
3、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度,以杜絕企業(yè)財(cái)物流失黑洞;
4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度,以保證企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入費(fèi)用能不斷降低;
5、明確界定投資與費(fèi)用的界限,以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識(shí);
6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn),以讓每一個(gè)員工都能自覺地精打細(xì)算,為企業(yè)節(jié)約每一分錢。
四、項(xiàng)目有形成果:
1、企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理制度;
2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件;
3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度;
4、成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度;
5、成本費(fèi)用定額管理――目標(biāo)成本管理制度
6、費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度。
五、項(xiàng)目實(shí)施程序
1、組織成本教育培訓(xùn),普及成本管理控制的技術(shù)和方法;
2、通過調(diào)研,確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路;
3、分流程或分級(jí)建立企業(yè)成本控制中心;
4、討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度;
5、健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度;
6、討論界定投資與費(fèi)用的界限;
7、調(diào)研、討論、確定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本定額確定思路;
8、制定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本費(fèi)用定額;
9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn),提升管理制度;
10、討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度。
六、項(xiàng)目實(shí)施辦法
1、由委托方(以下簡稱甲方)和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室(以下簡稱乙方)雙方共同組成項(xiàng)目組,甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長,財(cái)務(wù)部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長,乙方選派專家擔(dān)任副組長;
2、甲方須配備x個(gè)工作人員,承擔(dān)一些輔助性工作,其條件是大專以上文化程度,具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí),能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;
3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,甲方必須緊密配合,并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn);
5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用
1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是,按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時(shí),或12000元(人民幣)/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費(fèi)支付辦法。
咨詢費(fèi)按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按7:3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
第五篇:工程項(xiàng)目策劃書
一、工程概況
本工程為桂林市飛鳳小學(xué)新建綜合樓化糞池工程,位于桂林市甲山路72號(hào)飛鳳小學(xué)內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場情況選用型號(hào)為Z9-30Q的化糞池,為磚砌無地下水無覆土頂面可過車的化糞池??傞L為7.12米,總寬度3.88米,總高度(深度)為3.9米。分為三個(gè)池子,一個(gè)大池子容積為15立方米,兩個(gè)小池子,容積都為7.5立方米,總?cè)萘?0立方米。污水停留時(shí)間為12小時(shí),清掏周期為180天,詳國標(biāo)圖集02S701的Z9-30Q。
二、施工方案
(一)、施工前的準(zhǔn)備
1.測量放線
根據(jù)業(yè)主要求,將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米,長邊平行新建綜合樓,具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線后,按化糞池標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行化糞池的施工放線。
2.設(shè)備、材料
設(shè)備:1臺(tái)斗容量0.8立方米的中型反鏟挖掘機(jī),JZC350型攪拌機(jī),振動(dòng)棒。材料:C25鋼筋混凝土底板、圈梁、蓋板。MU10級(jí)磚、M10水泥砂漿磚砌體。
(二)、基坑排水措施
根據(jù)連廊基礎(chǔ)施工的經(jīng)驗(yàn),化糞池基坑開挖可能存在大量地表水,按圖紙要求應(yīng)挖3.9米,1米以下就有大量地表水,若開挖,水深約有2.9米,影響化糞池施工。為了降水施工,采取以下措施。
1.基坑開挖每邊擴(kuò)挖1米,即基坑長9.12米,寬5.88米,深3.9米。
2.基坑開挖后,四周支模板澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護(hù)壁墻,以減少地表水進(jìn)入基坑的流量。隨后做10cm厚C10混凝土墊層。
3.在基坑?xùn)|西兩面各挖一個(gè)0.5米×0.5米×0.5米的集水坑,比基坑底深0.5米。集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚C10混凝土護(hù)壁墻。每個(gè)集水坑用一臺(tái)DN65潛水泵抽水,從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
(三)、施工
1.基坑開挖,做混凝土護(hù)壁墻。用中型反鏟挖掘機(jī)按照放線位置挖至設(shè)計(jì)深度,支模板3米高,澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護(hù)壁墻。在基坑?xùn)|西兩面各挖一個(gè)0.5米×0.5米×0.5米的集水坑,比基坑底深0.5米,集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚C10混凝土護(hù)壁墻。每個(gè)集水坑用一臺(tái)DN65潛水泵抽水,從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
2.整個(gè)基坑基底澆筑10cm厚C10混凝土墊層。從中間向東西兩個(gè)方向放1%坡度,利于排水。
3.綁扎化糞池底板鋼筋,支邊模板,澆筑20cm厚C25混凝土底板。
4.用MU10級(jí)磚、M10水泥砂漿砌磚,外墻厚490mm,內(nèi)墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道,再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道。
5.砌筑磚墻,按圖紙標(biāo)高安裝排水管,砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處。
6.制作安裝頂圈梁及頂板的模板,綁扎鋼筋,澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚C25混凝土頂板。
7.安裝化糞池蓋板,澆筑20cm厚C20混凝土地面,與學(xué)?,F(xiàn)有地面平齊。
8、施工中的注意事項(xiàng)和要求:
A、基坑的開挖深度應(yīng)比設(shè)計(jì)的基底標(biāo)高高0.2米,人工整平到設(shè)計(jì)標(biāo)高,隨后澆筑墊層混凝土。
B、水泵在施工中有專人看守,有水就抽,抽干就停機(jī),以免燒壞水泵。
C、模板支撐統(tǒng)一采用鋼管支撐。
D、化糞池的入口管標(biāo)高必須低于新建綜合樓的排水管的標(biāo)高,化糞池的出口管標(biāo)高必須高于現(xiàn)有校園污水井出口管的標(biāo)高。
三、工期
化糞池從開挖到完成工期為30天。
四、施工質(zhì)量保證措施
1.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按施工方案和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。施工過程,接受監(jiān)理單位(業(yè)主代表)、公司工程部等有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督,不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工重做。
2.施工過程,堅(jiān)持“三檢”制度,即“自檢”、“互檢”和“交接檢”,“三檢”以國家施工驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),凡超過規(guī)范允許偏差者,堅(jiān)決返工重做。
3.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。分項(xiàng)工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。
4.主軸線和分部軸線放線后,負(fù)責(zé)測量記錄人員及時(shí)記錄平面尺寸測量數(shù)據(jù),如有問題及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理,及時(shí)進(jìn)行整改和糾正。
5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動(dòng)。澆筑砼時(shí)必須由模板支設(shè)班組設(shè)專人看模,隨時(shí)檢查支撐是否變形、松動(dòng),并組織及時(shí)恢復(fù)。
6.對(duì)于直角扣件的緊固度必須達(dá)到規(guī)范要求,要求班組質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行自檢,配備力矩扳手,現(xiàn)場對(duì)扣件隨機(jī)抽取5%扣件進(jìn)行檢查。
五、安全施工保證措施
1.開工前做好各級(jí)安全交底工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度;
2.在整個(gè)施工過程中派專人指導(dǎo)安全施工,施工人員必須服從技術(shù)人員的指揮調(diào)度;
3.施工過程中嚴(yán)禁一切閑談及閑雜人員圍觀;
4.上班前和上班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒,施工人員進(jìn)場工作時(shí),應(yīng)穿戴整齊合體的工作服、安全帽及手套,不得赤腳或穿拖鞋;
六、文明施工措施
1.工棚及機(jī)械用電線路的架設(shè)應(yīng)符合施工規(guī)范要求,并要求安全、整齊;
2.做好基坑排水工作;
3.水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;
4.施工過程中嚴(yán)格控制噪音,盡量降低對(duì)周圍居民正常生活的影響;
5.文明施工,禮貌待人,不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭執(zhí);
6.遵守建設(shè)方有關(guān)工地的安全、保衛(wèi)制度;
7.不許酗酒、斗毆,施工人員不得滋擾生事。
第六篇:項(xiàng)目投資承諾書范文
我公司決定在xxx產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)受讓土地用于項(xiàng)目建設(shè)。本投資人已認(rèn)真閱讀了告知事項(xiàng)的全部內(nèi)容,自愿、鄭重、誠實(shí)地做出如下承諾:
1、承諾人保*根據(jù)自己的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出用地申請(qǐng),合理集約用地,不以任何形式倒賣土地和擅自改變用地*質(zhì)與用途。
2、承諾人保*園區(qū)管委會(huì)有權(quán)收回在項(xiàng)目建設(shè)完成后
閑置的土地,,在收回該閑置土地時(shí)園區(qū)管委會(huì)向企業(yè)退還企業(yè)在當(dāng)初取得該塊土地時(shí)所支付的土地出讓金,同時(shí)按土地出讓總價(jià)款的20%向乙方收取土地閑置費(fèi)。
3、承諾人保*在與園區(qū)管委會(huì)簽訂投資意向書后,按照合同約定如期開工,并向園區(qū)管委會(huì)如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度。
4、承諾人保*按照投資意向書的約定足額投資。
5、承諾人保*在入住園區(qū)后依照相關(guān)法律法規(guī),保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。
6、承諾人保*在入住園區(qū)后服從園區(qū)管委會(huì)的管理,并積極配合園區(qū)管委會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。
7、承諾人保*能耗、水耗、污染物排放及噪聲等均按環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的要求,做到達(dá)標(biāo)排放和控制。如達(dá)不到環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的要求,愿意接受停產(chǎn)整頓,如整改后仍達(dá)不到環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的要求,則愿意轉(zhuǎn)產(chǎn),并接受相應(yīng)的依法處理。
8、承諾人保*其承諾真實(shí)可靠,并自覺履行本承諾。除不可抗力或重大自然災(zāi)害造成承諾人不能履行承諾違約外,若違反本承諾,承諾人將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
9、本《承諾書》一經(jīng)承諾人簽字、蓋章即具有法律約束力。
10、本《承諾書》一式七份,承諾人與xxx產(chǎn)業(yè)園管理委員會(huì)各執(zhí)三份,存檔一份。
承諾單位:(蓋章)
法定代表人:(簽章)
委托代理人:(簽章)
承諾日期:??年?月?日