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第一篇：項(xiàng)目策劃書

一、規(guī)劃主題

1.黑衣壯活態(tài)文化大全“黑衣壯”已經(jīng)成為廣西旅游文化的品牌，是吸引游客云集那坡的宣傳亮點(diǎn)。

2.壯族醫(yī)藥大全壯醫(yī)藥作為傳統(tǒng)文化，近年有漸成保健診療文化熱點(diǎn)之勢。

3.桂西風(fēng)光、天籟神韻依托于秀麗、典型的桂西自然風(fēng)貌，山環(huán)水涌，與獅山相對，有龍山相擁，時而陽光燦爛，時而雨霧繚繞，極其奇麗神秘，也是山水觀光的佳境。

二、開發(fā)原則

1.因地制宜原則，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，依靠當(dāng)?shù)毓逃械馁Y源，突出黑衣壯和壯藥的特色。

2.特色原則，開發(fā)出獨(dú)具個性的黑衣壯民俗旅游產(chǎn)品和壯藥特色，深度挖掘黑衣壯文化與壯藥內(nèi)容。

3.文化原則，深度挖掘黑衣壯深厚的文化內(nèi)涵，從多學(xué)科，如民俗學(xué)、社會學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)學(xué)、人類學(xué)等角度來研究黑衣壯，發(fā)掘民俗內(nèi)容，豐富民俗旅游項(xiàng)目的文化意蘊(yùn)。

4.多樣化原則，文化村的開發(fā)針對游客需求的多樣性，開發(fā)多形式的旅游產(chǎn)品，滿足不同游客的不同需求，不僅有觀光型，還有參與型、娛樂型、健身型、生態(tài)型等旅游產(chǎn)品。

三、性質(zhì)與定位

1.項(xiàng)目性質(zhì)，文化村以自然生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，以黑衣壯和壯藥為特色，突出黑衣壯民俗風(fēng)情和壯藥健身保健，以黑衣壯民俗風(fēng)情體驗(yàn)和休閑健身為主要功能的特色民俗文化旅游村。

2.形象定位，黑衣壯民俗風(fēng)情、壯藥大觀。

四、景區(qū)劃分和旅游項(xiàng)目策劃

1.景區(qū)構(gòu)成，文化村劃分為一園、一區(qū)、一村、一莊，即黑衣壯民俗文化大觀園、壯醫(yī)藥種植保健診療區(qū)、黑衣壯民俗生態(tài)村和黑衣壯民俗文化山莊。

2.項(xiàng)目策劃

(1)黑衣壯民俗文化大觀園

①景區(qū)示意門――上勞山公路與xx―那坡公路連接處，內(nèi)收x米，簡易示意性建筑，壯族文化特色，石結(jié)構(gòu)或竹木結(jié)構(gòu)，無頂蓋。占地面積15平方米。

②壯族特色景區(qū)大門、停車場――中心景區(qū)入口處，永久性磚石(仿竹木)結(jié)構(gòu)或竹木性過渡建筑，壯族文化特色，設(shè)有售票處、小商品零售店。附近設(shè)停車場，占地面積xx平方米，建筑面積25平方米。

③多情山歌迎賓門――大門與中心區(qū)之間，壯族特色亭門或風(fēng)雨橋式建筑，建筑面積xx平方米。表演山歌迎客。黑衣婆娑的村姑，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)、極具文化個性和民族親和力的多聲部黑衣壯山歌，令游客耳目一新，精神振奮。

(2)圖騰神話傳說文化園――中心區(qū)第一景觀，壯族特色亭門或風(fēng)雨橋式建筑，占地xx平方米。建立圖騰門樓一座，在路面、兩邊，設(shè)置壯族圖騰崇拜符號建筑物，如銅鼓、青蛙、鳳鳥、花山壁畫神像、古壯字以及在那坡發(fā)現(xiàn)的各種圖形、景象，設(shè)一個亭子表演壯族師公信仰禮儀。目的是以神圣、神奇、神秘的文化底蘊(yùn)，將游客帶入肅穆、崇敬的文化圣殿。

(3)人生禮儀園――中心區(qū)重點(diǎn)景觀和活動項(xiàng)目。占地xx平方米。由一組壯族干欄式建筑環(huán)繞著一個中心廣場構(gòu)成。主要展示黑衣壯的衣食住行、生老病死的人生禮儀，給游客帶來一次人生文化的巡禮。

①花婆送子禮――干欄式民居內(nèi)，建筑面積xx平方米，表現(xiàn)生育禮俗和取名習(xí)俗等：門插艾草、紅蛋相賀、甜茶敬客等。

②歡騰的歌坡――中心廣場，總面積xx平方米，可容納xx多人，表演以歌交友、以歌擇偶的禮儀：山歌對唱、拋繡球、歌舞表演、獅子舞等。

③熱鬧的婚禮――一干欄式民居內(nèi)，表演黑衣壯婚俗：族內(nèi)婚、入贅的習(xí)俗，喝喜酒、背新娘。

④祥和的日子――干欄式民居群、間間相通，曲折有致。每一間展示一項(xiàng)內(nèi)容，服飾展覽表演、黑衣壯錦織染示范、壯族特色飲食品嘗、壯族信仰文化體驗(yàn)、古壯字碑林(壯族經(jīng)書)知識簡介等項(xiàng)目。

第二篇：項(xiàng)目策劃書

展覽項(xiàng)目階段策劃按照展覽的類型和特點(diǎn)，展覽項(xiàng)目周期劃分為四個階段，即展覽啟動階段、展覽規(guī)劃階段、展覽執(zhí)行階段以及展覽總結(jié)評估階段。完整的展覽項(xiàng)目策劃過程就是這些階段的總和。

一、展覽啟動階段

展覽啟動階段是展覽進(jìn)度管理過程的起點(diǎn)，這一階段又可以進(jìn)一步分為調(diào)研、構(gòu)思、立項(xiàng)等三個階段。

1、展覽調(diào)研階段

市場需求是展覽項(xiàng)目產(chǎn)生的前提，項(xiàng)目調(diào)研主要以識別市場需求為目的，針對需求確定展覽項(xiàng)目的主題。對行業(yè)市場的調(diào)研主要包括具有參展需求的產(chǎn)品類型、某類產(chǎn)品的參展需求規(guī)模，周邊地區(qū)同類項(xiàng)目的舉辦情況，以及舉辦該主題展覽項(xiàng)目的資源優(yōu)勢等；對觀眾組織的市場調(diào)研主要包括擬參展產(chǎn)品的吸引力及市場需求規(guī)模，核心的客源市場的優(yōu)勢等。

2、展覽構(gòu)思階段

展覽構(gòu)思是以展覽項(xiàng)目調(diào)研階段所得出的需求結(jié)果為導(dǎo)向，提出創(chuàng)意并確定展覽主題，并對該主題項(xiàng)目的投資目標(biāo)、功能、范圍以及各主要因素進(jìn)行初步界定。具體包括以下幾點(diǎn)。

（1）確定展覽主題。展覽組織機(jī)構(gòu)在客戶需求識別的基礎(chǔ)上，需要考慮：周邊地區(qū)近期內(nèi)是否舉辦同類展會；本地區(qū)是否具有舉辦該主題展覽的資源優(yōu)勢，能夠辦出特色；自身是否具有舉辦該主題展覽的實(shí)力，包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力、場館設(shè)施等。

（2）構(gòu)思相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容。包括展覽項(xiàng)目投資的目標(biāo)、背景及意義，項(xiàng)目投資的功能及價(jià)值，項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和配套設(shè)施條件，項(xiàng)目的成本及資源約束，項(xiàng)目資金的籌措及調(diào)配計(jì)劃，項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)及化解方法，項(xiàng)目的實(shí)施與管理，項(xiàng)目實(shí)施后預(yù)期的總體效益等。

（3）實(shí)施可行性研究。主要包括三項(xiàng)內(nèi)容：一是從市場角度，分析該主題的展覽項(xiàng)目的市場前景；二是從技術(shù)、設(shè)計(jì)的角度，分析憑借現(xiàn)有的硬件和軟件基礎(chǔ)舉辦展覽項(xiàng)目的可行性；三是從財(cái)物的角度，分析對該項(xiàng)目投資的合理性。項(xiàng)目可行性研究要本著實(shí)事求是的原則，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的方法進(jìn)行，既可自己完成，也可委托專業(yè)咨詢公司完成。

3、展覽立項(xiàng)階段

展覽項(xiàng)目通過可行性論證后，需要向政府有關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)，核準(zhǔn)后才能啟動，這是避免重復(fù)辦展、保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效手段。展覽項(xiàng)目的正式立項(xiàng)意味著展覽項(xiàng)目啟動階段基本結(jié)束。

二、展覽規(guī)劃階段

展覽規(guī)劃是引導(dǎo)項(xiàng)目管理工作向目標(biāo)方面發(fā)展的，息體設(shè)想，這一過程主要包括制訂展覽計(jì)劃和實(shí)施分解設(shè)計(jì)。

1、制訂展覽項(xiàng)目計(jì)劃

制訂項(xiàng)目計(jì)劃先要預(yù)先立項(xiàng)，它是展覽項(xiàng)目規(guī)劃的首要工作，即展覽組織機(jī)構(gòu)根據(jù)展覽靈碩。

項(xiàng)目目標(biāo)，對執(zhí)行項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作任務(wù)做出的周密安排。一個簡單的展覽計(jì)劃包括兩點(diǎn)：

（1）明確展覽項(xiàng)目目標(biāo)

根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，展覽組織機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃中明確展覽項(xiàng)目的目標(biāo)或工作任務(wù)。

（2）確定展覽范圍

①參展商規(guī)模的確定，展覽項(xiàng)目的招展范圍、參展商類型、層次、數(shù)量等。

②觀眾范圍的確定，觀眾的類別、購買力水平、數(shù)量等。

③展覽服務(wù)的確定，為滿足客戶需求和實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，向參展商和觀眾提供的服務(wù)。

（3）估算展覽項(xiàng)目時間

為了使展覽組織機(jī)構(gòu)和目標(biāo)客戶在成本約束下發(fā)揮最大的時間效率，需科學(xué)估算承辦展覽項(xiàng)目需花費(fèi)的時間，這是展覽項(xiàng)目計(jì)劃中不可或缺的內(nèi)容。包括兩個方面：一是估算每項(xiàng)活動從開始到完成所需要的時間，二是估算展覽項(xiàng)目的總體進(jìn)度。

（4）編制展覽項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目預(yù)算是控制成本的有效手段。展覽組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)展覽項(xiàng)目范圍，對人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，并進(jìn)行合理的，總體與分項(xiàng)預(yù)算。展覽項(xiàng)目預(yù)算主要包括三個方面：

①人力資源預(yù)算。整個展覽項(xiàng)目需要哪些人才以及各類人才的需求數(shù)量；這些專業(yè)人員從何而來；如何合理配置人員，形成高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

②物力資源預(yù)算。完成該展覽項(xiàng)目需要什么樣的專業(yè)展覽設(shè)施，什么樣的配套服務(wù)設(shè)施以及何種高新技術(shù)等，資金成本估算，即對由人力資源成本和物力資源成本構(gòu)成的直接項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算。

2、進(jìn)行項(xiàng)目分解設(shè)計(jì)

項(xiàng)目分解是將展覽項(xiàng)目整體分解成易于管理和控制的若干個子項(xiàng)目或工作任務(wù)，實(shí)際上就是給出明確的展覽項(xiàng)目范圍。如一個展覽項(xiàng)目可以分解為招展項(xiàng)目、招商項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目，這一階段的任務(wù)就是分別對三個子項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（1）招展項(xiàng)目設(shè)計(jì)。招展項(xiàng)目是展覽項(xiàng)目中的一個重要子項(xiàng)目，展覽項(xiàng)目成功與否在很大程度上取決于參展商的數(shù)量和質(zhì)量。不同類型與規(guī)模的.展覽對參展商的檔次要求不同，展覽組織機(jī)構(gòu)在招展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與策劃上側(cè)重有所不同。根據(jù)國際展覽聯(lián)盟要求，國際性展覽的境外參展商比例應(yīng)超過展位的20%，因此需加強(qiáng)海外的招展力度。在專業(yè)展覽中，招展項(xiàng)目則更多以“組團(tuán)形式”，即通過國內(nèi)外的政府辦事機(jī)構(gòu)或各類協(xié)會，集體組織參展。這種形式能有效增強(qiáng)展覽的可信度，提高招展效率，因而這種方式被廣泛采用。

（2）觀眾項(xiàng)目設(shè)計(jì)。展覽活動不僅需要參展商的參與，更需要一大批高質(zhì)量的觀眾和貿(mào)易商，形成較大的交易量，有效地收回投資。觀眾項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要涉及觀眾組織與招商促銷計(jì)劃。不同類型的展會，在觀眾組織上選擇策略不同。非專業(yè)性展會，應(yīng)采取靈活的組織方式組織觀眾，設(shè)計(jì)時應(yīng)采取辦法積極鼓勵普通觀眾的參與，不收門票，并在展會期間穿插節(jié)目表演和抽獎等活動，以吸引觀眾。專業(yè)性很強(qiáng)的展會，設(shè)計(jì)時需考慮以專業(yè)人士參加為主，特別是展覽期間的專業(yè)活動設(shè)計(jì)，以避免熱鬧有余而收獲不大的現(xiàn)象。

（3）服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)?，F(xiàn)代展覽以商業(yè)化運(yùn)作為主，商業(yè)化的運(yùn)作給展覽組織機(jī)構(gòu)提出了越來越高的要求，細(xì)致周到的服務(wù)成為展覽項(xiàng)目成功的保證。因此，服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是展覽項(xiàng)目規(guī)劃過程中的一個重要內(nèi)容。服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則是：急參展商之所急，想觀眾之所想，提供完備的服務(wù)。一個國際性展覽項(xiàng)目的配套服務(wù)設(shè)計(jì)，不僅包括展會的常規(guī)性服務(wù)，還包括一些個性化服務(wù)。

三、展覽項(xiàng)目執(zhí)行階段

展覽項(xiàng)目執(zhí)行階段是一個使展覽項(xiàng)目在既定的項(xiàng)目時間和項(xiàng)目預(yù)算中執(zhí)行的動態(tài)過程，主要包括展覽項(xiàng)目控制和調(diào)整兩個環(huán)節(jié)。

1、展覽項(xiàng)目控制

展覽項(xiàng)目控制是對展覽項(xiàng)目管理活動及其效果進(jìn)行的衡量、監(jiān)督和校正的過程，其目的是為了規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行，確保項(xiàng)目計(jì)劃按照既定的目標(biāo)和預(yù)算得以順利實(shí)施。展覽項(xiàng)目控制主要有兩個方面的內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目任務(wù)監(jiān)控。為了使展覽項(xiàng)目順利實(shí)施，應(yīng)該對展覽項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，以便及時調(diào)整，保證項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。監(jiān)控內(nèi)容如下：

①當(dāng)前項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況。

②已完成任務(wù)的復(fù)雜程度和所占比例。

③已完成工作任務(wù)的質(zhì)量。

④項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作水平。

⑤展覽場館的運(yùn)作和展館設(shè)施的使用情況等。

（2）項(xiàng)目成本控制。是展覽項(xiàng)目控制的核心，成本一旦失控，項(xiàng)目就難以在預(yù)算內(nèi)完成。因此，展覽項(xiàng)目應(yīng)該建立相應(yīng)的財(cái)物控制制度，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行核算和成本控制。展覽項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于經(jīng)常及時地分析成本績效，即把實(shí)際已經(jīng)完成的工作任務(wù)和花費(fèi)相同數(shù)量成本計(jì)劃完成的工作任務(wù)相比較，盡早發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的差異。

2、展覽項(xiàng)目調(diào)整項(xiàng)目，急是處在變化的環(huán)境之中，通過項(xiàng)目控制發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過程與計(jì)劃任務(wù)之間存在的偏差，及時做出調(diào)整。展覽項(xiàng)目調(diào)整主要包括兩個方面的內(nèi)容：

①展覽項(xiàng)目人員的調(diào)整；

②展覽項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整。

第三篇：項(xiàng)目策劃書

一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)

深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。

二、項(xiàng)目內(nèi)容

成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式；開展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學(xué)生文具用品；開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。

三、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱可以有兩種選擇方案：

1、xx教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與xx實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

2、新哈佛教育培訓(xùn)中心（暫定），最后以注冊為準(zhǔn)。

四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)

1、20xx年12月至20xx年元月開展以xx、xx為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭取參加人數(shù)為xx人。

2、20xx年12月至20xx年3月開展xx地區(qū)（市）的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為xx人。

3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東xx與江西xx的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為xx人。

4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。

5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。

五、資源優(yōu)勢

1、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機(jī)會，大有前途。

2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長、學(xué)生的信任度。

4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：

（1）利用xx檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。

（2）利用xx行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)（已開展）。

（3）當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

（4）依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。

六、效益模式

以xx市（地區(qū)）x個市縣為模式，一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣xx人（次），每人收培訓(xùn)費(fèi)為xx元，每人銷售圖書xx元。收益如下：

1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為xx元，每人圖書純收益x元。

2、一個縣的收益為xx元xx人=xx元。

3、一個地區(qū)的收益為xx元xx人=xx元。

七、支出模式

以郴州市（地區(qū)）11個市縣為模式，每個學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)x元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：x%的學(xué)校提成，x%的教師酬金，x%的公關(guān)費(fèi)，x%的管理費(fèi)，共x%，約x元。

八、投資總額與投資方向計(jì)劃

總投資計(jì)劃額為x萬元，先投入x萬元，新需x萬元的投資方向與計(jì)劃如下：

1、市場開拓：x萬元（開支如下：先以x個縣為例，之后可以以新增收入滾動開展工作），一個縣的開支如下：

（1）廣告費(fèi)x元。

（2）宣傳資料x元。

（3）教師及辦公酬金x元。

（4）請人酬金：xx元xx個月=x元。

（5）辦公設(shè)備x元。

（6）公關(guān)費(fèi)x元。

（7）差旅及辦公開支x元。

（8）資料采購x元。

（9）稅收（未定）。

一個縣的開拓支出為xx萬元。

2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi)x萬元，其中英語x元，數(shù)學(xué)為x元。

3、掛牌及品牌利用費(fèi)為x萬元。

4、圖書出版、編輯、印刷費(fèi)x萬元。

5、不可預(yù)見x萬元。

九、出資比例、利潤分配、虧損

（略）

十、公司管理與控制

（略）

十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來源以下因素：

1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。

2、教學(xué)質(zhì)量失敗。

3、出現(xiàn)學(xué)生事故。

4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。