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        商業(yè)活動策劃書(推薦2篇)

        發(fā)布時間:2023-03-12 22:24:22

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        • 文檔分類:策劃書
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        第一篇:商業(yè)策劃方案

        第一章:摘要

        如果沒有好的摘要,你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要,用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力,所以摘要不要過長,不超過兩頁的篇幅,越短越好。想看一下實例,請查閱“摘要”欄目。

        宗旨及商業(yè)模式

        本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經濟社會中,任何商業(yè)機構都要有其宗旨或任務,沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什么]。

        本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉賣]的公司。[你公司名稱]的法定經營形式是[獨資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責任公司],法定地址:[標明主要營業(yè)地址]。

        最近大部分時間[指出具體時間段],我公司在[具體的商品或服務名稱]銷售方面取得了成就,具體表現為[利潤/損失/收支平衡/市場擴大/銷售量提高]。從預期財政分析來看,我公司可望在[某某某某]年銷售收入達到[某]元,稅前利潤為[某] 元,[某某某某 +1]年銷售收入為[某] 元,稅前利潤為[某] 元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途,比如:

        1)為新產品打開市場;

        2)建設或擴建廠房與設施以適應增長的市場需求;

        3)增設零售網點或其他銷售措施;

        4)為新產品增設科研開發(fā)題目,或研究改善現有產品]。

        本公司生產下列商品[按生產線以最暢銷或最有前景的順序列出產品名稱,簡單一些]:

        簡單對以下幾個問題進行說明,比如公司的現況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術方面的競爭情況和競爭對手,等等),市場機遇(某某某某年預計市場總收入可達到某某某元,由于市場需求增長加之企業(yè)改善,某某某某+n年可增至某某某元,200某年可增至某某某元)。

        現在[你公司名稱]處在需要[有何需求,或下步打算] 的狀態(tài)下。為實施我們的計劃,我們需要[總金額為某某某元的貸款或投資],用于下列目的:

        說清楚,你為什么需要這筆資金?

        為了建設發(fā)展設施或生產設施,增加生產,擴大倉儲能力以適應顧客的需求。

        增加銷售量以促進和改善我們的產品或服務。

        為了增加分銷渠道/零售網點/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產電子產品/直接郵遞業(yè)務,等等。

        由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大,需要改善客戶的支持與服務系統(tǒng),以適應增長的需要。

        在新的市場規(guī)劃形勢下,新增的雇員需要努力適應不斷發(fā)展的形勢。

        增強科研開發(fā)強勁性,以便生產適銷對路的產品,同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。

        我們的產品和服務:

        用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產品及服務情況。你們目前急需解決的問題是什么?問題的原因何在?你們將怎樣解決這些問題?賺錢的關鍵是什么?為什么你(或者你的領導層)的公司是解決這些問題最適當的選擇?

        [你公司名稱]目前提供[具體數量]種產品:[列出產品名稱和資源名稱]

        我們的主導產品包括[上述列出產品的編號]??傮w說來,我們現在的生產線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。

        我們產品所使用的技術包括[外部提供的其它技術]正在[說明具體行業(yè)或企業(yè)名稱]中廣泛使用。

        目前,我們的[產品/服務名稱]處于[起步、發(fā)展、成熟]階段。我們計劃按著這種[產品/服務名稱]繼續(xù)擴大我們的生產線,發(fā)展項目包括[請列出擴展的項目]:

        在[產品生產過程中,或延伸服務范圍過程]中,主要的關鍵因素是[列出主要因素]。

        我們的[產品或服務名稱]是獨一無二的,理由是[列出理由],另外,我們有市場優(yōu)勢,原因是我們擁有[專利技術,快速進入市場,名牌產品,等等]

        市場定位(目標市場):

        我們把我們的市場定位在[生產和銷售書寫及繪圖儀器,低脂肪奶酪等產品,請界定你的市場導向]。根據市場資源,根據[資料來源]的調查顯示,[最近的日期]這個市場的[批發(fā)額或零售額]大約為[某]萬元;根據[資料來源]的推測顯示,該市場到[200某]年將發(fā)展到[某]萬元。

        在這里,你要說明,你有哪些顧客?……現在的及將來的有多少(顧客)?這些顧客都分布在什么地方?你是如何接近他們的?他們的購買標準是什么?他們是否持續(xù)購買你的產品或服務?你是如何引導顧客你的產品或服務的?他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a品感興趣?為什么看中你的產品?你是如何滲透到這個市場中并賺錢的?

        競爭:

        我們直接與[競爭者名稱]展開競爭。[或者,我們沒有競爭對手],但是我們的[產品或服務]在市場上是有選擇性的。我們的[產品或服務]是一流的,因為,[寫明原因],同時,我們的確具有競爭優(yōu)勢,這是因為我們的產品[進入市場的速度快,形成了名牌產品,生產成本低,等等]。

        管理:

        我們的管理層有下列人員可保證實現我們的計劃。

        [姓名],[男/女],[具體職位]。[他/她]具有[具體年數]年的工作經驗,有[具體年數]年的市場經驗,有[具體年數] 年的產品開發(fā)經驗,有[具體年數]年的[其它訓練科目]的經驗。

        [姓名],[男/女],[具體職位]。[他/她]具有[具體年數]年的工作經驗,有[具體年數]年的市場經驗,有[具體年數] 年的產品開發(fā)經驗,有[具體年數]年的[其它訓練科目]的經驗。

        ……

        資金需求:

        我們正在尋求[資金的具體數量]萬元的[分期貸款、權益或其他融資方法]資金支持,這筆資金用于[詳述資金用途以及為何本項目能賺錢]。我們采用[利潤分紅、二次融資、出賣公司或者公開上市]等方法,在[y]年之內償還這筆貸款或投資。

        資金籌措方法:

        關于資金籌措方法,必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場上的想法,尤其是目前國內企業(yè)或企業(yè)家不了解國際融資方法,這點特別重要。假如你把他(或她)弄得很尷尬,或使用難以操作的方法,你將走入死胡同。你必須提供一個快速敏捷高效的融資環(huán)境。

        銷售匯總:

        請參閱第九章的圖表樣式及精英杰公司提供的計劃實例。

        財務歷史數據:

        財務預計:

        資產負債匯總表:

        在[n]年內我們將償還資金,方法是[將公司賣給一個競爭對手,公司支付,公開上市,利潤分配,等等]。或者其它方式[另外的償還方法]。我們希望能在[某年某月]實現這一計劃。

        第二篇:商業(yè)策劃方案

        隨著人類的腳步由信息化向智能化的邁進,電腦對整個社會的作用將與日俱增,同時電腦市場這份蛋糕也將越來越大,隨之而來的競爭也將空前激烈,而消費者已從愚昧消費時代走到了理性消費時代,他們消費某產品,一是依靠以往的消費經驗二是他們對某種產品或品牌的知名度,美譽度和質量,品級的心理感受和判斷而選擇。

        消費者素質提升直接影響著購物環(huán)境的變化,簡單的產品陳設已經難以滿足消費者的購物需求,現代消費者購物所追求的是環(huán)境的溫馨,優(yōu)雅,購物的舒適,方便以及服務的周到,細致。

        市場銷售如同一場足球比賽,終端銷售就是臨門一腳,只有準確把握住消費者的需要,動機,注意。知覺。記憶,想象,態(tài)度,情感與情緒等心理因素才能較準確 的做好市場定位和得到消費者認同。

        外在,內在環(huán)境的變化互相交織正在促成著中國營銷渠道的聚變,占領柜臺不如占領消費者的認同感,真正的營銷終端是消費者心理。

        計劃一:品牌·創(chuàng)造

        初期階段:

        第一步:在各地大學的繁華路段或收購或新建網吧。爭取占有本地區(qū)最有利地形(要求接近交通要道,具有廣告效益地段)

        第二步:組織人員策劃網吧裝修裝飾,設計最具親和力的企業(yè)宣傳標志,同時定做有企業(yè)標志的一應網吧用品。

        第三步:通過網吧經營收入積極擴大品牌·創(chuàng)造網絡服務中心規(guī)模。

        第四步:在各網吧進行調查問卷,了解新一代消費者對電腦產品的訴求信息,幫助企業(yè)將觸角延伸到市場第一線,直接收集市場的第一手信息。

        第五步:對收集到的信息進行整合,應對市場需求,研發(fā)具有市場潛力的產品。

        中期階段:

        第一步:網吧建設具有一定規(guī)模時,全面出擊,統(tǒng)一店面裝修,更換品牌電腦以及一應網吧用品等。

        第二步:制定品牌·創(chuàng)造網絡服務中心管理體系

        第三步:發(fā)布消息引導媒體爆光,造成較大的反映。然后開新聞發(fā)布會,明確品牌·創(chuàng)造的本質:新型電腦銷售終端和網絡服務中心。對網絡服務中心經營向社會聲明十點:

        1、未成年人禁止入內

        2、網吧內禁止吸煙

        3、拒絕內容

        4、與學習工作無關限制上網時間

        5、上網實名制

        6、積極創(chuàng)造學習的氛圍,提供優(yōu)異的環(huán)境

        7、經常舉辦各種知識競賽,提高青少年對學習的興趣。

        8、提供盡可能多的專業(yè)知識、網站,備查閱者及時查閱

        9、提供品牌·創(chuàng)造交流平臺,備有共同愛好者相互交流。

        10、保護知識產權

        第四步:收攏人才,成立品牌·創(chuàng)造聯盟,成立原創(chuàng)基金幫助有優(yōu)秀創(chuàng)意的朋友實現理想

        后期階段:

        第一步:把電腦銷售同網吧運營結合,產生新的銷售終端實體。

        第二步:如果前面工作進行順利可以考慮把品牌·創(chuàng)造進行上市,積累資金使其發(fā)展壯大,從而顛覆現有電腦銷售終端。使其成為真正意義的超級終端。

        形勢分析:

        終端是商品從生產廠家到真正的購買者手中的最后一環(huán),指商品的零售場所。而具有功效的終端可以分為四類:

        一、贏利型終端

        一般贏利型終端多為家電連鎖超市、大賣場。其中同類型產品繁多競爭激烈,不穩(wěn)定因素層出不窮,經常會因為優(yōu)惠戰(zhàn)、價格戰(zhàn)使產品陷入重圍而疲于奔命。

        二、廣告型終端

        一般多為品牌專賣店。對展品、宣傳品牌和企業(yè)形象有教大的幫助。但投資大,宣傳范圍沒有針對性,不會產生好的效果。

        三、促銷型終端

        一般的各類促銷活動有較好的促銷影響力,但因為事件發(fā)生的不確定性、時間有限性也只能在小范圍內產生效果,如果沒有后期工作的及時跟進,也會使消費者的消費意愿轉移。

        四、競爭型終端

        中國市場經濟作為改革開放、經濟迅速發(fā)展而出現的特殊經濟體制,與其他國家的市場經濟有明顯的不同。中國資源的缺乏和人口的眾多,以及人們求知、休閑等因素,必然會使網吧在很長一段時間內存在并繁榮,他們會深深的占據城市的各個角落,甚至會發(fā)展到農村。而人口密集、思想前衛(wèi)的大學校園周圍必定是他們繁榮的肥沃土壤。

        二十一世紀什么最貴?人才!所謂的最貴不僅指他們的知識豐富,更表現在他們現代的消費意識。大學生做為社會下一代的建設者和上一代人的心肝寶貝,無論是對現在和將來的電腦銷售市場都有舉足輕重的作用。所以誰占領了大學生的心理,誰就將主宰電腦市場,主宰中原。

        成功的營銷決策在于能夠運用獨創(chuàng)的、新的訴求策略與方法準確的傳遞出商品的信息,有效激發(fā)消費者的購買動機與欲望,持續(xù)的影響其態(tài)度與行為。網吧做為銷售終端將迎合市場的需求。

        一、廣告性:以大學生做為特定的宣傳對象絕對會收到立竿見影的效果,這不僅會對展示產品、品牌、企業(yè)形象產生影響,更會對企業(yè)的發(fā)展產生深遠的意義。對網吧管理的規(guī)范會輕易打動學生家長的心,增強對企業(yè)的親和力。同時對社會問題的挑戰(zhàn)也會在社會上引起不小的反響,再者對學生們學習、生活所提供的各種幫助更會受到大學生的青睞,無論是現在或者將來的電腦消費都會首先考慮本品牌。

        二、贏利性:網吧作為一種成熟的經濟體,其本身的贏利性就相當可觀,以網吧做為超級終端進行電腦銷售就如同品牌專賣店一般,但這里更能讓消費者切實的了解企業(yè)產品,終端經營已經由基本機能延伸到多重機能,終端購物環(huán)境的變化趨勢逐漸呈現出生活化、舞臺化、情境化、復合化的特點。只計算自己的價格構成而不計算消費者的價值理念,就會出現以自我為中心的促銷、忽略了以消費者利益為賣點的營銷。在現今市場上不能打動消費者的品牌和傷害消費者利益的終端促銷必然事與愿違。網吧形式的終端能幫助企業(yè)更好的為消費者服務,滿足消費者的需求。

        三、促銷性:網吧銷售終端具有強大的促銷功能,而且不會受到場地和時間的限制,可以讓消費者隨時了解企業(yè)的產品,選擇自己需要的商品。相當與促銷活動天天在做。

        四、競爭性:只要服務網絡建成,無論是過程和結果都將給企業(yè)帶來比其他同類產品更強的競爭力。

        網址:http://puma08.com/yyws/chs/1381966.html

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