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        主題餐廳營銷策劃書

        發(fā)布時間:2023-06-25 22:52:20

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        • 文檔分類:策劃書
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        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《主題餐廳營銷策劃書》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《主題餐廳營銷策劃書》。

        第一篇:餐飲營銷策劃方案

        七夕節(jié),是中國傳統(tǒng)節(jié)日中最具浪漫色彩的一個節(jié)日.在這樣的一個日子里餐廳的促銷活動應該以愛為主題.

        一.理念:

        1.表達愛,傳達愛

        2."愛她,就帶她來吧"

        二..具體方案

        1.路演方式;在西餐廳周圍搭建一個平臺,邀請若干對情侶上臺表演,說出以你們的店名開頭的再加上字體的形式展示,如"富貴餐廳+排骨"(最少十個),這樣推廣自己的品牌.誰說得多就獎勵誰一個吻和一朵玫瑰(親自送上)或其他.(主要還是控制氣氛的人)

        2.發(fā)宣傳單;工作人員穿古裝在人口密集地發(fā)放.穿古裝服給眾人帶來欣喜的感覺,引發(fā)大家的好奇心,加大對餐廳的知名度.

        3.拉橫幅.如"表達愛傳達愛"__餐廳給你帶來愛的驚喜

        4.雜志,報紙登刊:(因為比較高檔的餐廳,所以,名流方面不用多講)該店的唯一不好的地方:就是讓你們兩位情人,在那種環(huán)境中表現(xiàn)出那種親昵的沖動.

        5.現(xiàn)金返還.現(xiàn)在很多企業(yè)開始實施現(xiàn)金返還的促銷策略.只要消費者購買了規(guī)定的產(chǎn)品,可立即在購買處獲得現(xiàn)金返還.現(xiàn)金返還可以讓消費者感到這是實實在在的現(xiàn)金優(yōu)惠,可由消費者任意支配;而不會像返券那樣在購貨時受到時間,地點和產(chǎn)品牌子的限制.因此這種促銷方法更受消費者的歡迎,促銷效果更加明顯

        6.推出折扣券,增加菜品,增值服務,開展娛樂活動;推出一款情侶套餐,附增玫瑰一朵;

        就餐過程中可以播放輕音樂,也可設置點歌頻道.

        可以開展餐后抽獎活動,獎品為心型氣球,小型娃娃等以女性為主體的獎品,或親一下,抱一下的溫馨字條.以降低成本為主.簡單又不失浪漫.

        7.(如果可以)飛機煙霧的形式或者電視.

        8.室內(nèi)裝飾以簡潔為主,粉色為佳,忌雍容華貴.

        第二篇:主題餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書

        項目市場分析

        餐飲業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè),也是一個朝陽行業(yè),它歷史悠久,并且永不落幕。中國有句古話“民以食為天”,“生意做邊,不如賣飯”可見餐飲業(yè)容量充足。首先,中國經(jīng)濟增長速度令人可喜,人們可支配收入逐年增多,所以發(fā)展餐飲業(yè)大有可為?,F(xiàn)在人們要求不僅吃飽,還要吃好,更加著重了就餐的環(huán)境,主題餐廳由此應運而生,更加有發(fā)展的空間。

        xx主題餐廳商業(yè)優(yōu)勢

        裝修優(yōu)勢

        餐廳裝修以軍隊牢房為主要風格,讓顧客在視覺上有所沖擊,同時讓顧客在吃飯的時候可以產(chǎn)生更多的聯(lián)想和幻想,喚起顧客的好奇之心。

        人員服裝優(yōu)勢

        本餐廳打造新穎獨特的服務員裝飾。

        廚師服飾:囚衣、勞改服。

        服務員服飾:統(tǒng)一由靚女組成,統(tǒng)一穿著軍服。讓顧客在視覺上產(chǎn)生沖擊,體現(xiàn)出女性性感的一面,服飾的誘惑。

        菜品優(yōu)勢

        餐廳菜品以陜、湘菜為主,會更加推出營養(yǎng)煲湯的理念和重要性。講究營養(yǎng)配餐,營養(yǎng)飲食。同時我們會更加注重飲食的裝盤及菜品的器具,讓顧客感覺到,新穎獨特,高。大。上。

        經(jīng)營優(yōu)勢

        驚喜私人訂制,是我們店中最重要的特色之一,它區(qū)別以往餐飲店中的消費理念,我們將打造出最強之誘惑,不強迫顧客的消費金額,您只需要一句話,一個主要內(nèi)容,剩下的.交給我們,我們給創(chuàng)意,給驚喜,我們替你辦的宗旨,讓你體會到什么叫驚喜。

        店中中央位置牢籠中將在黃金時間段推出精彩演繹(例如:監(jiān)獄牢籠搏擊賽,30年代上海歌舞等節(jié)目等),讓顧客在享用美食的同時,更加可以釋放自己壓抑的情緒。

        地理優(yōu)勢

        本餐廳坐落在和平門外建西街華潤萬家旁邊,共560平方。人流量大。

        周邊有多個大型住宅小區(qū)、事業(yè)單位,大學,毗鄰和平門和李家村萬達商圈,目標消費群體龐大,交通方便。

        經(jīng)營思路

        主題餐廳+清吧酒吧

        經(jīng)營理念

        您進門您就是爺,我們會把最好的服務送給您。我們會把健康送給您!

        我們會把飯店的每一寸土地變成盈利空間。

        經(jīng)營策略

        在內(nèi)部:

        1.保證經(jīng)營理念、內(nèi)部管理、店面形象、員工形象、服務水平、培訓內(nèi)容與公司的市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。

        2.定期研發(fā)并推出新菜品,提高顧客的新鮮感。

        3.不定期開展會員優(yōu)惠日、單次菜品優(yōu)惠等活動,鞏固顧客與餐廳的黏稠度。

        4.不斷完善作業(yè)流程,嚴明規(guī)章制度和紀律作風,引導和培養(yǎng)本餐廳文化的形成。

        在外部:

        1.積極參加定期舉辦的各種行業(yè)交流會,業(yè)內(nèi)人士研討會等。

        2.充分使用媒體、網(wǎng)絡等各種宣傳途徑和公關手段擴大知名度和影響力。

        采購戰(zhàn)略

        1.原材料采購是餐廳不可忽視的,我們可以做到統(tǒng)一配送,達到規(guī)模效應,從而對于供應商,我們有較大的壓低供貨價格的優(yōu)勢,同時及時可減低成本,掌握市場信息,爭取主動權。

        2.采購使用專人負責制,管理清晰,責任明確。

        3.選擇多個實力相當、保證質(zhì)量的供應商,適當分散原料的供應源,保證長期穩(wěn)定供貨。

        4.采購成本控制方面,盡量減少中間環(huán)節(jié),減少中間費用和轉(zhuǎn)手成本。

        5.合理確定采購總量,供應次數(shù)和供應批量,建立完善的庫存機制,使倉儲費用保持合理水平。

        營銷戰(zhàn)略

        在行業(yè)介紹、餐廳介紹、菜品特色、主題風格等方面,通過各種媒體和公關等渠道進行推廣和宣傳,擴大知名度和影響力,達到增強本餐廳的實力,實現(xiàn)進一步發(fā)展的目的。

        營銷策略

        1.品牌策略:將醒目、時尚、突出特色的品牌LOGO與高質(zhì)量、貨真價實、特色菜品與溫馨、體貼、一流的服務相結(jié)合打造業(yè)內(nèi)首屈一指的主題風格餐飲品牌。

        2.服務市場定位與組合策略:目標消費者為大眾人群(20-40歲)及小型公司的聚會 。

        3.價格策略:人人都想吃,人人都能吃,人人吃得起(人均消費50元左右)。

        4.促銷策略:使用不同的折扣策略(如,價格折扣策略和數(shù)量折扣策略),使用級別制會員卡對不同顧客給予不同折扣,定期推出一款主打菜品吸引回頭客,使用客戶管理信息系統(tǒng)對顧客進行分析并對各種促銷計劃予以通知,利用節(jié)假日進行促銷打折,針對商務宴請和朋友聚會的折扣等等。

        5.廣告策略:網(wǎng)絡宣傳、電視廣告、報紙、傳單、電臺廣播、行業(yè)雜志、行業(yè)展會、交流會和酒會,定期舉辦宣傳講座,店內(nèi)廣告等。

        投資明細與回報

        投資明細

        總投資110萬

        1本餐廳總面積560平方米,月租100元/月。交6壓1.合計39.2萬

        2裝修預計25萬

        3廚房設備5-6萬

        4店內(nèi)設施及餐具等10萬

        5雜費1萬

        6人員工資(月),廚房采用包廚3萬,服務員2.5萬(10人)(預留3個月,合計16.5萬)

        7店內(nèi)原材料采購及預留流動資金3萬

        8宣傳費用:媒體,印刷品10萬

        投資回報

        本餐廳總面積560平方米,就餐盈利面積約300-350平方米。

        牢籠包間:2人間(3個)4-6人間(10個)10人間(1個)

        散 臺:8個(4-5人坐)

        同時就餐人數(shù)可達100人以上

        每天番臺率保守估計1.5。合計每天上桌數(shù)預估40桌,人數(shù)150人上。

        150(人)*50(元)*30(天)=22.5萬/月=270萬/年

        毛利潤55%,純利潤控制到30%以上。

        年收益率80%以上,力爭做到年收益超過100%。

        酒吧利潤暫不預估,酒吧酒水300%利潤,小吃、水果拼盤200%利潤。

        合作方式

        1 入 股 形 式: 每股1.5萬元,按股份分紅。

        2 借貸集資方式: 投資額按每月4%提現(xiàn),周期為1年,到期返還全部本金,年合計紅利48%

        風險控制

        為了保證餐廳財產(chǎn)免于遭受災難性的損失或在損失后取得經(jīng)濟補償和為達到上述兩個目的所帶來的費用,風險管理是本餐廳的整理個管理中至關重要的一環(huán)。我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能做到以下幾點來分散和避免風險:

        1.建立自身良好的信譽,創(chuàng)造良好的借貸條件,與投資個人建立良好的信貸關系,為餐廳的資金提供保證;

        2.做好人員的培訓,關心員工發(fā)展,儲備各級管理人員,為餐廳做好適當?shù)娜肆Y源儲備;

        3.聘請有自身經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士擔當餐廳管理者和廚房管理人員,隨時關注行業(yè)動態(tài),撲捉行業(yè)信息,及時了解行業(yè)趨勢;

        4.從管理層中選配合適人員建立領導班子,在一些重大決策的問題上集體決議,盡最大可能避免決策失誤和方向錯誤;

        5.積極不間斷研發(fā)新型菜品和主打菜品,不斷滿足顧客新鮮口味的需要,在創(chuàng)新中不斷完善,保證本餐廳可持續(xù)發(fā)展;

        6.樹立和鞏固餐廳品牌,不盲目跟風,不打價格戰(zhàn),做成獨樹一幟的自有品牌,在各個領域?qū)嵭胁町惢呗?,形成獨特的風格和餐廳文化,從而區(qū)別于其他餐廳;

        8. 對整個行業(yè)做好充分的信息搜集、分析和摸底工作,為定價策略的制定打好基礎,避免失誤;

        9.當餐廳發(fā)展達到一定規(guī)模后,將建立起風險管理信息系統(tǒng),更好的控制風險,使餐廳能夠穩(wěn)步地向戰(zhàn)略目標前進。我們面前的商業(yè)機會對我們非常有意義,如果我們能做到以上風險控制工作,我們就有機會將我們的思想付諸行動,將我們的餐廳在市場上的局部優(yōu)勢,變?yōu)檎麄€行業(yè)的巨大優(yōu)勢!

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/1519947.html

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