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第一篇：app策劃書

一、項目背景

1.1 團隊簡介

1.2 成員分工

1.3 團隊宣言

二、經(jīng)營環(huán)境

2.1 行業(yè)分析

（1）市場調(diào)查

（2）選擇本行業(yè)原

2.2 客戶分析，目標市場

2.3 風險分析

（1）競爭者

（2）投入成本

（3）淡季旺季

（4）技術(shù)風險

三、公司戰(zhàn)略

3.1 目標

（1) 愿景

（2) 使命

（3) 價值觀

（4) 遠期目標

四、風險預估幾解決方案

4.1 外部風險

4.2 內(nèi)部風險

4.3 解決方案

第二篇：app策劃書

活動背景

軟件職業(yè)技術(shù)學院地處軟件園，是以軟件專業(yè)為主的高校，現(xiàn)有學生2300多人。由于軟件類專業(yè)的學費相對較高，所以就讀的學生有著很強的消費能力，出于專業(yè)的需要，人手一臺電腦也是必然的趨勢。此外，學生對數(shù)碼產(chǎn)品的.需求也遠遠高于其他院校。由于目前學生對各類電子產(chǎn)品尚缺乏了解，而it地帶作為軟件園內(nèi)最具影響力的社團，有責任和義務擔當起普及硬件知識的重任。

活動目的和意義

引領it時尚，豐富校園生活。培養(yǎng)同學們對it產(chǎn)品的興趣和對計算機專業(yè)的愛好，豐富大家的硬件知識，讓同學們緊跟信息技術(shù)發(fā)展的時代潮流，擴大it地帶社團的影響力，提高學院和社團的知名度。

活動安排

展示內(nèi)容：mp3、u盤、攝像頭、各類計算機硬件、筆記本電腦

活動地點：學院生活區(qū)

活動時間：年11月24日

活動對象：全校師生

活動方式：由商家提供硬件產(chǎn)品進行展示，在展區(qū)供學生試用并對產(chǎn)品做相關(guān)介紹;對部分產(chǎn)品進行現(xiàn)場買賣，商家需對所售產(chǎn)品做三包及售后保證;展示若干配機方案，吸引學生日后配機;在現(xiàn)場以商家名義設立維修咨詢處，人員由it地帶提供支持。

活動現(xiàn)場所需設備

活動所需展品由商家自行提供

現(xiàn)場服務處筆記本1臺(it地帶)

所需主機(it地帶)

現(xiàn)場宣傳設備(一對音響，一個話筒)(it地帶)

頂級樣品機一臺(商家)

太陽傘四把(商家)

活動宣傳

商家可提供店面照片及代理證書資料，為商家做品牌宣傳;

通過電腦進行活動宣傳(屏保，宣傳片);

現(xiàn)場解說(商家品牌推廣，商品介紹);

活動彩噴海報7張(it地帶)

傳單：

活動前期宣傳單

商家品牌宣傳單

活動現(xiàn)場調(diào)查問卷(包含商家logo)

網(wǎng)絡宣傳：通過it地帶網(wǎng)站主頁進行宣傳

廣播宣傳：通過學院廣播進行宣傳

活動流程

活動時間：年11月24日，活動當日具體時間安排如下：

8：30后勤保障到位

9：00―10：30進行會場布置

11：00活動正式開始

每隔一定時間段通過電腦進行抽獎，抽選出“幸運之星”若干名，并獎勵不同級別的獎品(獎品由商家提供)

17：00活動結(jié)束

活動現(xiàn)場服務部

處理現(xiàn)場產(chǎn)品訂購與交易事務

為活動現(xiàn)場提供后勤保障

活動說明

it地帶作為軟件園內(nèi)最具影響力的社團，有責任和義務擔當起普及硬件知識的重任。我們希望能和商家建立起長期伙伴關(guān)系，目的在于提高商家品牌在學生中的影響力，同時也為宣傳it地帶社團提供良好機會。大學生生活豐富多采，大學生是一個特殊的群體，市場潛力很大。it地帶不僅可以為您的品牌樹立形象，擴大影響，而且此次活動也是使您的商品直接打入學生市場的絕好機會。您的贏利，和我們活動的成功，是我們最大的心愿!

第三篇：app策劃書

一、背景分析：

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各種類型APP早就占領了我們的手機。移動數(shù)據(jù)分析公司Flurry的數(shù)據(jù)顯示，社交、媒體、娛樂、游戲和閱讀等應用繼續(xù)獲得消費者的青睞。自從iPad跟Kindle在市場上獲得成功之后，業(yè)內(nèi)人士普遍承認20xx年是電子書元年，許多的公司開始投入電子書及電子雜志的軟體開發(fā)，可是都還沒找到獲利模式，許多出版社，雜志社，報社也開始擔憂紙板的未來，業(yè)內(nèi)人士普遍有兩種看法，一種認為出版社的半衰期是五年，每隔五年業(yè)績減少一半，另一種認為是20xx年以后紙本會消失。但是根據(jù)筆者和當前的市場情況來看的話，人們對于有保存價值的書還是會選擇買紙質(zhì)版本。另一方面，雜志和報紙是沒有保存價值的，所以他們很有可能在當前的電子化的浪潮中轉(zhuǎn)向電子版。

二、市場現(xiàn)狀：

來自于運營商閱讀基地業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定增長，運營商利用其定制機內(nèi)置移動閱讀業(yè)務，迅速擴充其用戶規(guī)模，并且利用短信等便利的宣傳途徑，不斷地向用戶推送電子書內(nèi)容，刺激用戶的閱讀熱情，促使用戶進行更多的消費。并通過包月業(yè)務獲取持續(xù)穩(wěn)定的收入來源，除天翼閱讀以外，國內(nèi)移動與中國聯(lián)通的包月收入均超過半數(shù)。

移動閱讀服務提供商也依靠自有平臺及應用的大規(guī)模推廣，積累了大規(guī)模的用戶，并隨著用戶付費意愿的增強，多數(shù)廠商自有平臺的付費用戶比例已經(jīng)超過了10%。隨著移動第三方支付的發(fā)展，為用戶提供便利的支付條件，付費用戶的數(shù)量還會進一步增加。

三、運營模式：

從世界范圍來看，以數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)為代表的技術(shù)革命正在改變和重塑著新聞出版行業(yè)，本APP是專門針對具有移動信息傳播需求的出版?zhèn)髅綑C構(gòu)而研發(fā)的全平臺數(shù)字出版解決方案，主要由三大核心模塊組成：數(shù)字化制作，數(shù)字化發(fā)行，數(shù)字化平臺管理。同時，針對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新特點，特別加強了對移動平臺的支持，互動數(shù)字出版編輯，后臺數(shù)據(jù)分析管理，數(shù)字版權(quán)保護，在線支付等技術(shù)和功能。

四、產(chǎn)品特色：

1.有聲閱讀與視頻閱讀

閱讀的形式也不再是簡單的文字、圖文，在4G技術(shù)和WIFI進一步普及的趨勢下，“視頻閱讀”將成為下一波閱讀熱點。

2.私人書單

在海量的書籍中尋找適合自己的書目，猶如大海撈針，既要挑選內(nèi)容，又要兼顧出版社和譯者，當挑選出合適的書目時已經(jīng)身心疲憊。針對每位不同的讀者，提供不同的書單，更好的.服務于讀者的需求。

3.云統(tǒng)計服務為出版社提供準確的信息，通過讀者閱度率和評價，制訂相對精確的印刷數(shù)量，避免圖書積壓。分析讀者的閱讀心理，找出符合大眾心理的暢銷書類型，為出版社提供更深入的調(diào)查報告。

五、市場調(diào)查：

閱讀市場收入預測閱讀市場用戶預測

20xx年客戶端調(diào)查

六、競爭分析：

目前市場仍然是以渠道為王的市場，排名前三的均是擁有強大的渠道資源，iReader具有終端預裝渠道優(yōu)勢，QQ閱讀依靠騰訊龐大的用戶基礎，91熊貓看書憑借91助手應用商店進行推廣。但是，以內(nèi)容為導向的廠商正在市場中占據(jù)越來越多的份額，如塔讀文學著重培養(yǎng)簽約作者，份額持續(xù)增長；云中書城依靠盛大文學強大的內(nèi)容資源背景，份額也穩(wěn)中有升；多看憑借其精品內(nèi)容的理念，贏得用戶的青睞；騰訊在擴大閱讀用戶規(guī)模的同時，通過與吳文輝創(chuàng)立的創(chuàng)世中文合作，加強原創(chuàng)內(nèi)容的建設。

當前最成功的電子書平臺是KINDLE，但是因為其實黑白的，翻頁也不方便，所以現(xiàn)今只適合小說等文體，而彩色類的雜志和工具類的書籍則不太適合該平臺。蘋果公司的電子書平臺iBooks Store結(jié)合iPad的速度，使得該平臺上的電子書具有翻頁方便和彩色的特點，但是目前iBooks Store的最大問題是沒有對華人群體開放的，其只對美國，日本，以及歐洲的幾個國家開放。蘋果公司不開放亞洲的出版社去上架電子書到iBooks Store并不是技術(shù)問題，而是一個政策問題。因此，許多出版社將其產(chǎn)品上架到APP STORE而不是iBooks Store七、后臺管理：

1.實時數(shù)字產(chǎn)品查詢分析

2.產(chǎn)品的下載數(shù)量、使用頻率分析

3.用戶的評論內(nèi)容匯總

4.用戶的地域分布

5.價格管理與審核發(fā)行八、平臺構(gòu)建

七、問題分析：

針對大量的單行本電子書應用不便于后期管理的弊端，以及在蘋果AppStore需要一周時間審查才能上線的缺點，推出閱讀器建立客戶的自有平臺，便于宣傳推廣，便于電子書資源管理。該方案包含私有云服務平臺、閱讀器客戶端。該方案運用世界領先的版式設計引擎、豐富的動畫效果、豐富的交互設置、模版加載模式、云計算的服務模式，提升內(nèi)容閱讀體驗和內(nèi)容產(chǎn)品價值。書城支持PDF、ePub等格式的解析。

八、成本分析：

1.軟件采購費用，軟件基本費用為5萬元，每增加一臺電腦，成本增加2萬元，假設出版社有3個編輯使用該軟件，則軟件費用為5 + (2 x 2) = 9萬元。如果不購買軟體，而采用租用的方式，那么每臺電腦每月的租金為4千元。

2.閱讀器制作費用，價格在1萬元到5萬元之間，視復雜難度而定。

3.日常服務器的維護每月1萬元。

4.軟件宣傳費用初期每月10萬，后期逐漸縮減。

九、總結(jié)分析：

如果該項目的書籍能夠擴大影響力的話，就得看該項目的下載量，下載量越多，其就能進入一定的排名，從而獲得更多的下載影響力，筆者將相關(guān)數(shù)據(jù)羅列如下：美國――前10：80,000；前25：45,000；前50：25,000 中國――前10：30,000；前25：15,000；前50：10,000日本――前10：；前25：9,000；前50：6,000韓國――前10：；前25：9,000；前50：5,000英國――前10：18,000；前25：8,000；前50：5,000德國――前10：12,000；前25：5,000；前50：3,000法國――前10：10,000；前25：5,000；前50：3,000從上表中可以看出：在中國地區(qū)，一個應用需要單日下載量達到3萬才能進入中國App Store免費應用排行榜前10，單日下載量達到1萬5才能進入到前25。不同的國家由于應用下載總量不同，進入排行榜所需下載量也會不同。比如美國由于應用下載量大，一款應用進入前10則每日至少需要被下載8萬次。

因此，從成本上分析，該項目是可以控制在預算以內(nèi)的，而且在中國具有第三方軟件供應資格的制作公司很多，所以可以擁有大范圍的選擇，在下載量方面，不同國家的具體情況不同，但根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一般免費的電子書下載量維持在每天1000次左右，綜上所述，該項目具有可行性，但存在風險。

第四篇：app推廣活動方案

app推廣活動方案模板

【篇1：app營銷推廣方案模板】

推廣方案

目錄

一、社區(qū)app市場前景---2

二、社區(qū)app行業(yè)現(xiàn)狀---3

三、目標群體28

一、快遞市場前景

$1.1快遞行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?/p>

2012年我國經(jīng)濟繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展勢頭，快遞業(yè)務發(fā)展的市場基礎更加堅實，發(fā)展?jié)摿Ω泳薮蟆０凑战?jīng)濟發(fā)展與物流需求的比例關(guān)系，中國行業(yè)研究院預計2013年快遞業(yè)務量持續(xù)快速增長的勢頭仍將不斷延續(xù)，行業(yè)發(fā)展前景一片光明，但市場競爭會更加激烈。$1.2快遞行業(yè)業(yè)務不斷增長

市場規(guī)模將逐步擴大，發(fā)展速度明顯加快當前，全國的快遞行業(yè)日均業(yè)務量已經(jīng)達到1300萬件，市場規(guī)模排名全球第三位，行業(yè)整體的增長速度更是達到了驚人的地步，已達25％以上，表現(xiàn)出了非常強勁的活力。隨著快遞服務業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展、方便社會交流、滿足消費者和商家多元化寄遞需求、擴大就業(yè)等方面發(fā)揮的作用越來越大，其重要性日益為人們所認識。尤其是隨著電子商務的快速發(fā)展，網(wǎng)購消費也催生了巨大的速遞市場。我國目前人均快遞量只有2件左右，低于日美等發(fā)達國家，發(fā)展?jié)摿薮蟆?1.3電商化推進快遞行業(yè)

“十二五”期間，國內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)將進入更高層次的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)快速擴張，行業(yè)的集中度進一步提升，分工越來越細，市場秩序與環(huán)境條件也將進一步優(yōu)化。從全國“十二五”經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃看，未來的幾年，gdp的增長將保持在8％左右，這也就意味著快遞市場規(guī)模在今后的幾年中將繼續(xù)保持至少20％以上的增長速度，發(fā)展前景非常廣闊，而且隨著電子商務的不斷成熟，將會進一步促進快遞行業(yè)發(fā)展速度加快。

關(guān)聯(lián)行業(yè)跨行進入，行業(yè)競爭更加激烈快遞行業(yè)每到生產(chǎn)旺季或大型電商促銷的關(guān)頭，便會不時發(fā)生爆倉現(xiàn)象，行業(yè)能力的不足，已經(jīng)在某種程度上成為了電子商務發(fā)展的瓶頸。因此，越來越多的電商開始謀劃拓寬渠道。近期，淘寶、當當、卓越、凡客誠品、京東等電商紛紛進軍物流自建。淘寶將投資千億用于建設自主倉儲物流系統(tǒng)。送貨速度和質(zhì)量向來口碑不錯的京東商城，自2009年以來自購土地已經(jīng)1400畝，用于建設7個一級物流中心和25個二級物流中心，第三輪融資到的15億美元也將用于物流構(gòu)建。阿里巴巴董事局主席馬云先生聯(lián)合郭臺銘投 資2億元進入百世物流科技有限公司，并迅速完成對業(yè)內(nèi)排名第六的匯通快遞70％股權(quán)的收購。騰訊也抓住時機投資了順豐速運，借道進入快遞業(yè)。

$1.4國家建設快遞物流行業(yè)

空運能力不斷增強，運輸能力不斷提升“快”字是快遞企業(yè)的立足之道，生存之本?？爝f企業(yè)唯有通過不斷提速來增強核心競爭能力，從而達到提升用戶滿意度、促進業(yè)務發(fā)展的目標。從快遞行業(yè)全流程的作業(yè)環(huán)節(jié)分析，運輸是快遞企業(yè)提速中最重要的一個環(huán)節(jié)。所以，快遞企業(yè)今后對“制空權(quán)”爭奪將會更為激烈。所謂“制空權(quán)”是指空中運輸能力的爭奪，從國內(nèi)異地快遞業(yè)務發(fā)展趨勢看，空運時限已經(jīng)成為快遞企業(yè)的第一時限，順豐速運的速度之所以超越其他公司，就是因為其組建了自主的航空公司，空運能力提升的必然結(jié)果。中國郵政組建了自己的航空公司，有效地提升了郵件運輸速度。而民營快遞企業(yè)隨著快遞業(yè)務規(guī)模的不斷增長，實力的不斷增強，組建自主的航空運力，將成為發(fā)展的必由之路。

總結(jié)：1、快遞業(yè)務需求量大大增加 2、快遞員供不應求

3、國家大力支持發(fā)展快遞行業(yè)

二、快遞行業(yè)現(xiàn)狀

$2.1快遞行業(yè)競爭激烈

快遞行業(yè)競爭性增強，出現(xiàn)兼并重組現(xiàn)象《國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄》明確將快遞列為國家鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)，快遞市場趨于全面開放。目前，國際快遞企業(yè)已經(jīng)有5家進入國內(nèi)市場，布局都已到位，并已取得不俗的成績。依法取得快遞業(yè)務經(jīng)營資質(zhì)的國內(nèi)民營快遞企業(yè)也達到了6800多家，行業(yè)形成了內(nèi)資外資、國有民營企業(yè)同臺競爭、共同發(fā)展的局面。郵政ems作為最大的國有快遞企業(yè)會面臨更大的挑戰(zhàn)，國際快遞

企業(yè)的滲透將更加深入，民營快遞的發(fā)展速度也明顯加快。$2.2快遞行業(yè)服務水平不夠

從總體來看，民營快遞公司起步較晚，運營不規(guī)范，發(fā)展良莠不齊，業(yè)務集中度不高。由于以前快遞市場準入門檻較低，導致近年來，快遞企業(yè)數(shù)量急劇增長，出現(xiàn)了一大批“小、弱、差”的民營快遞企業(yè)，競爭力較弱，長期靠價格戰(zhàn)的無序競爭，低價格、低成本、低服務已經(jīng)形成了惡性循環(huán)，消費者投訴居高不下。面臨生存與發(fā)展的壓力，許多民營快遞企業(yè)采取加盟制形式，這種體制由于每個加盟商都是利益中心，所以客戶的利益會不同程度地受到損害。近年來關(guān)于快遞行業(yè)的粗暴分揀、丟失、損壞、爆倉、停運等**屢屢出現(xiàn)，經(jīng)常見諸媒體，行業(yè)規(guī)范化明顯不足。天天快遞、鑫飛鴻快遞和cces等快遞企業(yè)并購也拉開了整個行業(yè)的整合大幕，未來快遞行業(yè)的整合趨勢將加劇，勢必會有更多的規(guī)模較小、服務能力跟不上市場需要的小公司被吞并或者淘汰，業(yè)內(nèi)將會形成更多規(guī)模型快遞企業(yè)。

近日發(fā)生的圓通“毒快遞”事件，再次使快遞業(yè)成為關(guān)注的焦點。“奪命快遞”給各級管理者敲響了警鐘，公眾的質(zhì)疑也越來越強烈：中國快遞業(yè)怎么啦？

國家郵政局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年全國快遞業(yè)務量有望達到90億件，成為全球第一?？爝f業(yè)迅猛發(fā)展，確實為消費者提供了低價、優(yōu)質(zhì)、高效的服務,也為商家和公眾提供了實實在在的便利。但是,加盟商參差不齊、員工團隊管理混亂、快遞件安檢松懈、粗暴分揀以及相應的常態(tài)監(jiān)管的滯后與缺失,都使這一行業(yè)的發(fā)展前景充滿不確定性。$2.3競爭無序低價血拼

“現(xiàn)在做快遞的越來越多，都覺得一定掙錢。真正入了行才知道，不是這樣。不說別的地方，就說河北區(qū)這一片兒，包括我們在內(nèi)，大大小小的快遞加盟商就有十幾家。相互砸價的現(xiàn)象很突出，掙錢挺難的。”一位在河北區(qū)的加盟快遞網(wǎng)點商告訴記者。

眼下快遞準入門檻并不高。除了人們熟悉的規(guī)模較大的快遞企業(yè)，如ems、“四通一達”、順豐，等等。相當一部分名不見經(jīng)傳的中小型

快遞公司和加盟店在短短的一年時間里加入進來?？焖倥蛎洿偈拐麄€行業(yè)競爭激烈，電商和消費者在享受充分競爭帶來的可選性方便的同時，也嘗到了無序化競爭帶來的服務缺失的苦頭。

快遞業(yè)產(chǎn)生這么激烈競爭的原因在哪里？在河東區(qū)大橋道經(jīng)營一家網(wǎng)上書店的岳先生告訴記者：“我這手機里有好幾個快遞公司的電話，因為書是比較沉重的物品，而且一般都是包郵。所以，除非是顧客指定哪家快遞公司，而一般情況我都是會選擇價格相對便宜的快遞企業(yè)，這樣才能夠更好地節(jié)約成本?！?/p>

商家的成本是控制了，可是這么低的成本能不能保證好的服務呢？內(nèi)件丟失、暴力分揀、霸王條款、兜售消費者信息等諸多違規(guī)行為，屢屢遭到了媒體的曝光。之所以會出現(xiàn)這種情況，一方面在于某些快遞公司內(nèi)部管理混亂，監(jiān)管和處罰機制不到位。眼下很多快遞公司實行加盟模式，通過轉(zhuǎn)包來完成整個服務，雖然這對于成本控制有作用，但也意味著快遞公司對整個服務鏈的把控將減弱，因而無法確保服務的安全性和高質(zhì)量；另一方面在于快遞公司所聘請的“臨時工”普遍存在素質(zhì)偏低的情況，這些快遞員待遇低，工作量大，被嚴格禁止的暴力分揀現(xiàn)象，在這部分快遞員身上體現(xiàn)得很突出，這些都是由于一味降低成本所帶來的負面因素。

在津南區(qū)雙港經(jīng)濟區(qū)，記者采訪了申通天津總公司負責人王玉琴。“我是從1998年進入天津市場的，我們主要是做c2c（個人與個人之間的電子商務），現(xiàn)在大部分的快遞企業(yè)和我們做的是一樣的，這就導致快遞業(yè)競爭的越來越激烈。而且，現(xiàn)在有很多消費者一上來并不是說先看服務，而是先看價格。這邊價格低一些，那好我就到這邊來消費，就與這邊的快遞企業(yè)聯(lián)系。我認為這種情況導致行業(yè)惡性競爭，也導致快遞企業(yè)利潤逐年降低。”王玉琴給記者算了一筆賬，“我們從上海接受一單件，收費6元，中間要有材料費、中轉(zhuǎn)費、派送費、業(yè)務員的工資提成，到了我這就是白干甚至于賠錢。我們在這個基礎上還要加大服務力度，保證消費者的權(quán)益。您說光為了滿足這些就已經(jīng)是捉襟見肘，還怎么能夠讓我們?nèi)ジ玫匕l(fā)展？”

王玉琴談到的情況在市郵政管理局得到印證，該局市場監(jiān)管處負責人介紹，目前天津市共有40家獨立品牌的快遞企業(yè)，拿到經(jīng)營許可證的直營和加盟的網(wǎng)點有約600家。這么多的快遞企業(yè)同時瓜分天津快遞業(yè)這塊蛋糕，競爭的激烈程度可想而知。很多企業(yè)只能夠維持，他們又

【篇3：app線上推廣活動策劃必備】

app線上推廣活動策劃必備

app線上推廣活動是指依托于網(wǎng)絡，在網(wǎng)絡上發(fā)起，并全部或絕大部分在網(wǎng)絡上進行的活動，于網(wǎng)絡上發(fā)布活動信息，募集活動人員，在網(wǎng)絡上進行活動的流程。

app線上推廣活動策劃方案分為活動創(chuàng)意和活動執(zhí)行兩個部分。

兩者既有聯(lián)系又有較大的區(qū)別。創(chuàng)意案是執(zhí)行案的基礎，創(chuàng)意案只需要展示出活動的基本思路、想法，而執(zhí)行案則需詳盡的展示出活動的細節(jié)。a、活動創(chuàng)意 活動創(chuàng)意要求簡單明了、不需要很多的內(nèi)容，但是要把活動的創(chuàng)意展示出來。

一般一個活動創(chuàng)意案會有2——3個創(chuàng)意可供選擇。

創(chuàng)意案的框架比較簡單，一般來說分為兩個部分，創(chuàng)意來源(引子)，活動基本內(nèi)容，說清楚兩點即可。創(chuàng)意來源 ：活動的靈感，如果能結(jié)合時下的熱點則更好。

活動內(nèi)容：說清楚活動的主題，時間，在哪個平臺做，以怎樣的方式去做。

b、活動執(zhí)行

活動執(zhí)行是在確定了活動創(chuàng)意案之后進行的，有些公司做活動策劃的時候是沒有創(chuàng)意案的，盡管如此，即使沒有創(chuàng)意案，做執(zhí)行案之前一定要溝通好活動的創(chuàng)意及基本內(nèi)容，否則會浪費策劃大量的時間?；顒訄?zhí)行是非常考一個策劃的功底的，在這里簡單談談做一名線上活動策劃應該具備的素質(zhì)：網(wǎng)感：對互聯(lián)網(wǎng)要有一定的了解，特別是對微博、微信、豆瓣等這些常用來做活動的平臺需要了解其特點、規(guī)律等。

創(chuàng)意：活動的平臺有限、活動的形式來來去去也就那些，所以一個線上活動能否成功，需要一個好的創(chuàng)意。

系統(tǒng)思維：活動從創(chuàng)意到執(zhí)行，涉及到各種資源的分配，并且需要考慮大的環(huán)境、公司的實際情況、產(chǎn)品的情況，需要用系統(tǒng)性的思維考慮問題，否則策劃出來的東西就是一紙空文，無從落地。

溝通表達能力：一個活動從創(chuàng)意到執(zhí)行，往往需要與不同的部門接觸、溝通，想讓活動朝你希望的方向發(fā)展，那就必須主動表達、主動溝通。注意，一定是主動。app線上推廣活動策劃案例

一、活動目的是為了增加下載量，平臺活躍度，還是品牌傳播度?

目的之間互相補充，但找到側(cè)重點，需要把握最主要的目的來設計整個活動的細節(jié)，才能達到活動的效果。

二、活動誘導

1、話題情感引導，照片評選、參與感。

比如微博“這個情人節(jié)你怎么過呢#情人節(jié)來臨之際，你想和誰一起過就”@一下誰。另評論說出你的情人節(jié)心愿并下載app軟件這兒就有機會贏取2張電影票，和ta度過一個浪漫情人節(jié)。2、物質(zhì)獎項設置： 即本次活動用戶可以獲得什么獎項。建議“大獎刺激，小獎不斷”，可以用一個大獎做為誘餌，然后每天或一段時間出現(xiàn)小獎，但一定要有持續(xù)性，否則用戶的參與熱情會降低。

獎品：

a、與品牌相關(guān)，定制個性化。b、考慮精力和寄送成本。

建議盡量選擇無需郵寄的：充值卡，電影劵、彩票、電影種子。

三丶 活動形式

創(chuàng)意、有趣、參與成本低。選擇好活動平臺后，要根據(jù)平臺的特點、活動的目的策劃活動的形式。線上活動的形式包括搶樓、秒殺、有獎轉(zhuǎn)發(fā)、有獎征集、網(wǎng)上評選、注冊送券等等，細數(shù)下來少說也有幾十種。關(guān)鍵在于結(jié)合活動的目的和平臺特點去選擇并且創(chuàng)新。1、市場分析

從產(chǎn)品的市場、差異化、競爭情況、活躍用戶四個方面進行簡單的闡述，如果能有詳實的數(shù)據(jù)做支撐。2、活動主題

活動主題一定要簡單，有誘惑力。解決一個用戶的困惑：這個活動是關(guān)于什么的，我為什么要參加? 3、活動時間

即活動開展的時間，線上活動的時間不宜過長，活動時間過長，會影響用戶的參與興趣，建議15天內(nèi)完成。4、活動平臺

活動平臺的選擇至關(guān)重要，決定了活動開展的方式及最終效果。在這里，暫且把活動平臺分為自有平臺和大眾平臺。

自有平臺：自家的app，wap頁面，微信、微博等。

優(yōu)點是形式多樣，可以根據(jù)自己的需求去開發(fā)功能，也能將流量帶到官網(wǎng);缺點是對技術(shù)要求高(一般企業(yè)無法操作)，推廣費用較高。優(yōu)點是可以利用平臺本身的資源進行推廣，無技術(shù)方面的要求;缺點是活動的形式受到一定限制。

四、活動推廣

大活動需前期預熱、前期引導、核心目標用戶;

市場推廣大體分為兩個方面，站內(nèi)推廣和站外推廣。

站內(nèi)推廣比較簡單，就是如何利用自有平臺本身的資源進行推廣，如首頁的廣 告位，文字鏈之類。站外推廣要量力而行，一般來說的推廣手段包括kol轉(zhuǎn)發(fā)、人工發(fā)帖、合作推廣等。五、活動反饋

活動完成提醒鼓勵：

a.hi，土豪君。恭喜你成功參與了本次活動，本活動會在xx日公布獲獎名單，請你持續(xù)關(guān)注哦;b.邀請更多好友參與活動，能提高中獎幾率哦;

c.真抱歉，你參加的xx活動，沒能獲得大獎，送你一個安慰飛吻，勿謝!

獲獎名單公示、已經(jīng)取走多少份，還剩多少份，實時反饋。1、培養(yǎng)品牌公信力。

2、連續(xù)刺激用戶參與熱情。

六、效果預期和目標

線上活動的效果預期可以從參與人數(shù)、下載量、pv、uv幾個維度進行考量。

目標需要根據(jù)活動的進程，分階段設置，便于在活動執(zhí)行過程中根據(jù)實際效果和目標的差異進行適當調(diào)整。

七、活動備注

這一部分是方案能夠執(zhí)行的關(guān)鍵，要點在一個“細”，要考慮到活動執(zhí)行的方方面面?？梢詮囊韵聨讉€方面進行考慮：活動流程、活動規(guī)則、獎項設置三個大方面考慮。(如果

可執(zhí)行性再強一些，可以將活動流程用圖文形式做出來)。

活動規(guī)則：

活動規(guī)則中應該包含免責的部分，如用戶多長時間不提供有效聯(lián)系方式將視為自動放棄領獎等。一些格式條款，建議弱化或者放到活動頁面不顯眼的地方，如：“本次活動的最終解釋權(quán)歸xx所有”。“本次活動嚴禁馬甲參加，以任何方式作弊?！?/p>

總結(jié)

一、給一個用戶參加這個活動的理由?

有趣，還得有用;有獎的活動，要解決信任問題;傳播分享機制(冰桶挑戰(zhàn)、微笑挑戰(zhàn))。(引爆點：個別人物法則、附著力因素和環(huán)境威力法則)

二、用戶參與成本，極致的簡單。

三、立即反饋，反饋呈現(xiàn)。

四、事后反饋，獎品公布，培養(yǎng)品牌知名度。

第五篇：app策劃書

一、綜述

說明整個的意義和目標，將整個APP項目計劃的價值概括出來，如果作為商業(yè)計劃，此部分將很大程度的決定投資者是否中意此項目，因此十分重要。

1、項目概述

對app項目進行一個整體的概述，包括具體實現(xiàn)的功能目標和要求。

2、目標用戶

列舉將來會使用此app的用戶，按照年齡、行業(yè)、職業(yè)等維度進行劃分。

3、項目特點

APP產(chǎn)品特點。

二、設計說明

1、應用類型

2、開發(fā)工具

3、美術(shù)風格定位

三、產(chǎn)品介紹

1、整體框架

2、功能模塊說明

四、開發(fā)進度規(guī)劃

1、前期準備

時間預期：3天

工作內(nèi)容：人員配備，主要方案及相關(guān)程序框架和美術(shù)圖量計算

2、確定方案

時間預期：3天

工作內(nèi)容：方案細化，程序及美術(shù)相關(guān)工作安排就位

3、技術(shù)開發(fā)

時間預期：45天

工作內(nèi)容：根據(jù)設計方案，程序及美術(shù)按照相關(guān)工作安排進行開發(fā)工作

4、功能性測試及調(diào)優(yōu)

時間預期：7天

工作內(nèi)容：對各大主要功能進行初步測試，控制版本質(zhì)量

5、全面測試

時間預期：3天

工作內(nèi)容：整合程序及美術(shù)所有功能和資源，提供完整版本進行全面測試

6、對外測試

時間預期：3天

工作內(nèi)容：移入平臺進行外部環(huán)境測試，確認驗收

五、運營方案

1、運營模式

運營策劃、BD、媒介、活動營銷、數(shù)據(jù)分析和市場監(jiān)控。通過不斷的策劃確定產(chǎn)品的前進方向和更新，然后通過BD與渠道方建立良好的溝通，通過各種媒介向用戶宣傳產(chǎn)品

2、運營目標

營收（即賺錢）、增加新用戶的數(shù)量、提升老用戶的'活躍度。

六、盈利模式及利潤預估

免費運營，收取交易服務費，內(nèi)置廣告費，注冊VIP會員費

1、核心盈利點

按照自身app產(chǎn)品而定。

2、次要盈利點

按照自身app產(chǎn)品而定。

七、預算需求

1、人員成本

按照開發(fā)APP所需技術(shù)人員數(shù)量、薪資及其他費用整體進行預估來計算。

2、設備成本

按照開發(fā)APP過程中所消耗的設備資源進行計算成本。

3、其他費用

按照開發(fā)APP過程中消耗的其他相關(guān)物品資源進行計算。

八、風險評估及對策

軟件質(zhì)量的風險及市場需求變化的風險評估及對策。