千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《新公司策劃書范本》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《新公司策劃書范本》。

第一篇：商業(yè)計(jì)劃書范本

當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)始人對(duì)自己的項(xiàng)目有了清晰的思路，并且具有項(xiàng)目啟動(dòng)的決心和基本條件時(shí)，就需要把項(xiàng)目本身作為一個(gè)商品，去與投資人進(jìn)行溝通，以整合更多的資源，獲得更多的支持和伙伴。小編今天為大家?guī)?lái)商業(yè)計(jì)劃書范本，一起來(lái)看看吧！

1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介（executivesummary）

一頁(yè)紙的“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”商業(yè)計(jì)劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容。好比電視廣告，它如果不能在15秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會(huì)按遙控器換頻道。

雖然“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”像是你的商業(yè)計(jì)劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計(jì)劃書的每一個(gè)方面。

1.用一句話來(lái)清晰地描述你的商業(yè)模式--即你的產(chǎn)品或服務(wù)；

2.用一句話來(lái)明確表述為什么你的創(chuàng)新及時(shí)解決了用戶的問題，填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺；

3.用一句話（包括具體數(shù)字）來(lái)描述巨大的市場(chǎng)規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；

4.用一句話來(lái)概括你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

5.用一句話來(lái)形容你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“夢(mèng)幻組合”；

6.用一句話（包括具體數(shù)字和時(shí)間）來(lái)概述你將如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓投資人賺翻；

7.用一句話來(lái)陳述你希望融多少錢、主要用來(lái)干嘛。

2）產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，換言之，你的公司將靠什么去賺錢的？

別說(shuō)什么“我們要成為*最大的什么什么......”也別說(shuō)自己是“最好最好的什么什么......”

相信你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，一定會(huì)對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容有特別的想法，胸有成竹地說(shuō)出來(lái)吧，多講些具體的細(xì)節(jié)，我洗耳恭聽。

3）市場(chǎng)

市場(chǎng)可以從三個(gè)方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場(chǎng)。

宏觀的：你所能得到的宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)大概是諸如從ireaserch網(wǎng)站上下載的免費(fèi)報(bào)告，這一類的信息適可而止，vc們大多數(shù)對(duì)之都一清二楚。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，即你的微觀市場(chǎng)、你力所能及的市場(chǎng)，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好。即使你沒有這些數(shù)據(jù)vc自己都會(huì)去找的，你有“服務(wù)意識(shí)”的話，不如先把vc要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時(shí)間也可能會(huì)提前。

然后，你要說(shuō)明你如何來(lái)行之有效地做市場(chǎng)，別斗膽說(shuō)你需要1000萬(wàn)去做媒體廣告建立企業(yè)品牌......初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的；你不如說(shuō)“我們已經(jīng)和聯(lián)想達(dá)成意向，通過(guò)他們的渠道進(jìn)行捆綁在全國(guó)推廣......”

4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

我不相信有哪家公司沒有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

比如說(shuō)，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào)，vc都會(huì)去行業(yè)老大那里打聽，比如看看海爾是不是有同類的產(chǎn)品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產(chǎn)品，再讓海爾談?wù)剬?duì)這類產(chǎn)品的看法和觀點(diǎn)......

要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是創(chuàng)業(yè)公司，別怕，你應(yīng)該比他們做得更好，只要你的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更先進(jìn)，我們會(huì)支持你，到時(shí)候也許我們把對(duì)手給收購(gòu)了，這不就解決了競(jìng)爭(zhēng)的問題嗎？

5）團(tuán)隊(duì)

對(duì)于清華、交大等名牌學(xué)校的畢業(yè)生自然這是一個(gè)千載難逢的亮相機(jī)會(huì)，海龜們也不例外，即使在西半球的某個(gè)偏僻小鎮(zhèn)上的學(xué)校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個(gè)人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容哦，要是你在大公司比如google、微軟工作過(guò)，人們就有可能想象你的水平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。

悲哀的現(xiàn)實(shí)是，我們總是根據(jù)每個(gè)人身上的標(biāo)簽來(lái)判斷一個(gè)人的能力。不過(guò)，常常最能引起我注意力的倒是那些以優(yōu)異成績(jī)考入頂級(jí)名牌大學(xué)，然后留級(jí)、逃學(xué)、退學(xué)、綴學(xué)的人，就像比爾蓋茨和麥克戴爾這類人，他們的歪腦子里常常會(huì)有奇特的名堂。

如果你既沒有進(jìn)過(guò)名牌的大學(xué)，也沒有在著名大公司里工作過(guò)，千萬(wàn)不要有失落感。你最好不要含糊其辭說(shuō)“我經(jīng)驗(yàn)豐富、曾在某某公司工作......”你可以具體挖掘一下你的真實(shí)才能，你是學(xué)習(xí)什么*的，曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù)，做過(guò)些什么項(xiàng)目......團(tuán)隊(duì)是vc投資的對(duì)象，也是vc重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也作詳細(xì)介紹。

6）里程碑

創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓，什么時(shí)候地基落成、什么時(shí)候封頂、什么時(shí)候交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

對(duì)于早期的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，我最關(guān)心的是什么時(shí)候公司的產(chǎn)品能夠順利通過(guò)各種測(cè)試推向市場(chǎng)？什么時(shí)候公司賬上開始有收入進(jìn)來(lái)？什么時(shí)候公司達(dá)到盈虧持平？

當(dāng)然，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴(kuò)大規(guī)模、去進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白，無(wú)論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個(gè)公司開始有收入了，說(shuō)明公司的產(chǎn)品有市場(chǎng)價(jià)值；一個(gè)公司盈虧持平，說(shuō)明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有價(jià)值的公司，因而才會(huì)有更多的vc會(huì)青睞你，給你送來(lái)更多的錢。

仔細(xì)想好你將邁出的每一個(gè)重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

7）財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是商業(yè)計(jì)劃書中最重要的部分之一。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，這是最最最被忽視的方面！早期創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃是一個(gè)可以講它三天三夜的主題，讓我改天再專門單獨(dú)自白一下吧。這里只是先做一些要點(diǎn)提示：

除了在ppt中有大概的財(cái)務(wù)計(jì)劃介紹外，通常vc對(duì)有興趣的項(xiàng)目一定會(huì)要求詳細(xì)的excel文件。記?。褐辽僮?年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，最好做5年，把重點(diǎn)放在第一年。寫清楚三張表：

--假設(shè)（assumptions）

--收入預(yù)測(cè)表（inestatement）

--現(xiàn)金流表（cashflow）

第二篇：最新公司成立策劃書

一、描述

業(yè)務(wù)主體將向大眾(首要是大學(xué)生和青年)提供收費(fèi)的資訊服務(wù)及向自助旅行者這一特定客源市場(chǎng)提供的旅行導(dǎo)向服務(wù)，其體如今uchostelling("大學(xué)旅舍")網(wǎng)站上。U&C HOSTELLING(大學(xué)旅舍)立足點(diǎn)在u&c(univercity&college)上，首要體如今"hostelling(青年旅館)"上。隨著國(guó)內(nèi)大學(xué)旅行社的出世進(jìn)展及大學(xué)旅行熱的崛起，如何將分散的大學(xué)旅行配套資源有次序和組織的進(jìn)展起來(lái)，釀成一個(gè)大型的跨地域性的旅行服務(wù)體系，廣泛為日益增多的高校旅行學(xué)子提供中轉(zhuǎn)站服務(wù)，是許許多多大學(xué)生希望的，也是不少旅行企業(yè)機(jī)構(gòu)正在考慮的。

Hostelling International(國(guó)際青年旅社)雖然已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)，并獲取了一定成功，但其服務(wù)目前只聚集在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠江三角洲地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學(xué)生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅行熱點(diǎn)地區(qū)，類似青年旅社的服務(wù)是相當(dāng)缺少甚至沒有，面臨大學(xué)生這個(gè)龐大的旅行群體，近年來(lái)浮現(xiàn)了"旅行點(diǎn)高校接待"等萌芽狀況的大學(xué)生旅行服務(wù)中介，但其信譽(yù)始終難以鞏固。

針對(duì)為數(shù)眾多的大學(xué)生旅行者對(duì)旅行地區(qū)"青年旅館"式服務(wù)的需求，uchostelling網(wǎng)站將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方式，結(jié)合國(guó)內(nèi)各地高校旅行社的建立狀況，通過(guò)合作兼并(已建立相應(yīng)旅行組織)和聘用兼職(尚未建立相應(yīng)體系)等方式，在網(wǎng)上開展大學(xué)生領(lǐng)域的異地接應(yīng)、當(dāng)?shù)貙?dǎo)游和結(jié)伴同行等服務(wù)項(xiàng)目，以建立以高校為首要場(chǎng)所的滾動(dòng)性青年旅館服務(wù)體系。

二、技術(shù)

1、前端：

多位有旅行開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員及青年旅館業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)的人員，同時(shí)網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗(yàn)的旅行信息采編隊(duì)伍。

(1)----訂票編制：為客戶提供網(wǎng)上預(yù)訂機(jī)票及其相干服務(wù)。

般班查找

機(jī)票預(yù)計(jì)

訂單的查找與修改

退票

代理出票/退票/訂單維護(hù)功能。

(2)---- 酒店編制：為需求在上查找和預(yù)訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務(wù)。

客戶登錄

酒店查找

酒店預(yù)訂

更改預(yù)訂

取消預(yù)訂

房源維護(hù)

庫(kù)存預(yù)警

退款模塊

(3)---- 旅行線路編制：為客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅行信息服務(wù)和在線預(yù)訂。

客戶登錄

信息查找

線路預(yù)訂

更改預(yù)訂

取消預(yù)訂

旅行社治理和維護(hù)

(4)---- 支出編制：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線支出功能。

三、訪問者得益

通過(guò)訪問本網(wǎng)站，上網(wǎng)者能夠看見豐盛的旅行材料及專門為大學(xué)生設(shè)置的旅行導(dǎo)向，可聯(lián)絡(luò)到各種旅行協(xié)助機(jī)構(gòu)，如到達(dá)旅行目的`地的途徑、花費(fèi)、時(shí)間、落腳點(diǎn)及到達(dá)目的地后的行程部署等等，從高校到高校，既可享用異地旅行的樂趣，又在食住行方面獲得對(duì)比可靠的確保，既有好友式的照顧，又以較實(shí)惠的價(jià)錢實(shí)現(xiàn)旅程。

一、市場(chǎng)介紹

1999年年末我國(guó)上網(wǎng)人數(shù)890萬(wàn)，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)網(wǎng)民已沖破1000萬(wàn)，隨著以大學(xué)生為主的校園網(wǎng)民的成長(zhǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)目急劇添加。

2000年3月份開始，在電子商務(wù)熱潮下，旅行網(wǎng)站作為模式清晰的ICP，其進(jìn)展前景一度被廣泛關(guān)注，國(guó)內(nèi)幾大旅行網(wǎng)站紛紛有所行動(dòng)，最為引人注目的是全國(guó)最大的旅行網(wǎng)站華夏旅行網(wǎng)與TOM.COM達(dá)成合作意向。旅行網(wǎng)站以其不涉及配送和支出問題以電子商務(wù)為首要方式，一時(shí)變成投資熱點(diǎn)。

但無(wú)論是華夏旅行網(wǎng)，中國(guó)旅行資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅行網(wǎng)，他們都把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在"旅行行業(yè)"上面，重點(diǎn)放在飛機(jī)訂票，酒店房間預(yù)定等傳統(tǒng)旅行業(yè)務(wù)上，在個(gè)人自助游，學(xué)生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務(wù)作不到本質(zhì)實(shí)處，表如今只介紹相干的旅行知識(shí)和由旅行社提供的路線及景點(diǎn)介紹，有關(guān)個(gè)人旅行的細(xì)節(jié)鮮見提及。異軍突起的攜程旅行網(wǎng)雖然在個(gè)人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子，沒有充分顧及大學(xué)生旅行階層，其攜程旅行方式對(duì)于在校的大學(xué)生仍存在難以操縱的地方。

而另一方面，目前許多旅行網(wǎng)站聲稱網(wǎng)絡(luò)旅行便宜、愜意，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都曉得，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票、訂房，很難達(dá)到旅行團(tuán)隊(duì)的人數(shù)規(guī)模，也即不也許享用到旅行社所獲得的折扣，現(xiàn)時(shí)網(wǎng)絡(luò)旅行的風(fēng)光只不過(guò)是網(wǎng)站不惜血本的降價(jià)賣廣告，不是長(zhǎng)期生存的辦法。根據(jù)一份調(diào)查，在整個(gè)旅行市場(chǎng)的大批散客當(dāng)中，90以上原先就不通過(guò)旅行社出游，而在這批散客中的上網(wǎng)者，才是目前旅行網(wǎng)站真正爭(zhēng)取的目標(biāo)顧客。從某種意義上說(shuō)，傳統(tǒng)旅行社和旅行網(wǎng)站說(shuō)到底并沒有正面交鋒。目前國(guó)內(nèi)旅行網(wǎng)站的進(jìn)展主流只不過(guò)是旅行社的架構(gòu)調(diào)整，同旅行網(wǎng)站的進(jìn)展沒有什么聯(lián)絡(luò)。網(wǎng)上旅行必須根據(jù)自身的特點(diǎn)走出自身的路向，做一些通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)很容易能夠?qū)崿F(xiàn)的服務(wù)。

另一方面，隨著人們生活水平及知識(shí)水平的雙重進(jìn)步，對(duì)于旅行的要求也越來(lái)越苛刻，傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團(tuán)游對(duì)許許多多出外旅行者日漸遺失了招引力，在年輕人當(dāng)中，自主自在的自助式旅行越來(lái)越遭到認(rèn)可，但一個(gè)嚴(yán)峻的問題是面臨進(jìn)展迅速的自助游(背包旅行一族)群體，國(guó)內(nèi)的社會(huì)配套設(shè)施源源跟不上需求，變成許多后旅行遺癥。uchostelling(大學(xué)旅舍)便是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將"青年旅館"式的配套服務(wù)首先在國(guó)內(nèi)有條件的大學(xué)區(qū)建立起來(lái)。目前在廣東以外的中國(guó)諸多旅行地區(qū)，還沒有直接以青年旅館命名的機(jī)構(gòu)，但相類似的為背包旅行者服務(wù)的飯店已經(jīng)浮現(xiàn)，這都呈現(xiàn)了市場(chǎng)的實(shí)際需求，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務(wù)的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標(biāo)準(zhǔn)，但他們?nèi)鄙僖欢ǖ木幹茀f(xié)調(diào)，在旅行業(yè)中的聚焦效應(yīng)沒有充分發(fā)揮。

中國(guó)12個(gè)城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會(huì)的組織下，商討了國(guó)際青年旅館在中國(guó)的推廣計(jì)劃，據(jù)稱，幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國(guó)不同城市開業(yè)。一種新的旅行格局處露端倪，中國(guó)為將來(lái)新的旅行精神做充分的硬件打算。

二、目標(biāo)市場(chǎng)

業(yè)務(wù)內(nèi)容的受眾只須是大學(xué)生(年輕人)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，服務(wù)受眾基數(shù)不斷添加，年齡在30歲以下的網(wǎng)民都是我們也許的訪問者。如果網(wǎng)站能順利起步的話，開站半年內(nèi)，通過(guò)假期前的服務(wù)項(xiàng)目宣傳和U&CHOSTELLING(大學(xué)旅舍)理念的高校巡回SHOW，同時(shí)加以一定的推廣收費(fèi)優(yōu)惠，總訪問人數(shù)可過(guò)數(shù)十萬(wàn)，一年后可達(dá)百萬(wàn)。同時(shí)中介服務(wù)業(yè)務(wù)也會(huì)隨假期的到來(lái)進(jìn)入正式起步進(jìn)展階段，網(wǎng)站瀏覽人數(shù)的增長(zhǎng)與使用青年旅舍服務(wù)后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網(wǎng)站瀏覽量的鞏固狀況下，廣告收入也會(huì)不斷上升。

三、區(qū)域聚焦

在uchostelling服務(wù)方面，我們立足于區(qū)域性，立足于業(yè)務(wù)密集點(diǎn)。開始進(jìn)展重點(diǎn)是以廣州為中心的華南地區(qū)，基礎(chǔ)打好后(如U&C HOSTELLING理念的滲透率在高校學(xué)生中達(dá)到一定程度)，再向北推進(jìn)，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺(tái)等區(qū)域，業(yè)務(wù)成熟將與國(guó)外同類機(jī)構(gòu)合作開展中外hostelling業(yè)務(wù)合作，爭(zhēng)取每個(gè)有高校的城市區(qū)域開設(shè)有uchostelling的服務(wù)機(jī)構(gòu)。

四、進(jìn)展目標(biāo)

公司最終進(jìn)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)旅行業(yè)和正統(tǒng)電子商務(wù)之間的"自在游式"旅行資源的整合，使U&C HOSTELLING(大學(xué)旅舍)變成以網(wǎng)絡(luò)為買賣方式，以大學(xué)為服務(wù)根基的跨地域性的青年旅社，規(guī)模最大的大學(xué)生(青年)旅行機(jī)構(gòu)，變成大學(xué)生旅行者在城市之間的理想驛站。

五、業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施

一、實(shí)施戰(zhàn)略

第一步：(時(shí)期：六個(gè)月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)中去，把有限的人力資源重點(diǎn)放在U&C HOSTELLING(大學(xué)旅舍)理念和網(wǎng)站具體業(yè)務(wù)操縱方式的推廣上。與此同時(shí)，先與國(guó)內(nèi)已建立的大學(xué)旅行社或有類似青年旅館的機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，再在較為發(fā)達(dá)但未有相應(yīng)機(jī)構(gòu)的大中城市的大學(xué)開展業(yè)務(wù)建造。在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取更大的投資。

第二步：在華南各大高校校園開展相干活動(dòng)，并爭(zhēng)取一期的服務(wù)使用者。一年內(nèi)U&C HOSTELLING業(yè)務(wù)進(jìn)入正常營(yíng)運(yùn)狀況，并以此為基礎(chǔ)，在非假期時(shí)間開發(fā)其他服務(wù)內(nèi)容。

第三步：加大融資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，并適當(dāng)在業(yè)務(wù)聚集城市(點(diǎn))建立全權(quán)物業(yè)。

二、聯(lián)盟

公司將與資金和技術(shù)較雄厚的網(wǎng)站、全國(guó)百?gòu)?qiáng)的旅行公司建立聯(lián)盟，雙方互補(bǔ)長(zhǎng)短，共同進(jìn)展。

第三篇：最新公司成立策劃書

一、投資公司的定義及業(yè)務(wù)范圍

本處所指的投資公司，或投資管理有限公司，是指按照《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定，由自然人、企業(yè)法人與其它社會(huì)組織投資成立，主要經(jīng)營(yíng)資金業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。資金業(yè)務(wù)，作為銀行業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，受到國(guó)家民間資本相關(guān)政策的鼓勵(lì)而得到不斷發(fā)展。資金業(yè)務(wù)范圍：

1、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)），包括銀行過(guò)橋類資金業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)過(guò)橋資金業(yè)務(wù)；票據(jù)融資類資金過(guò)橋業(yè)務(wù)等。

2、注冊(cè)資本金資金業(yè)務(wù)。

3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。

4、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù)。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。

二、四川省投資公司的現(xiàn)狀

1、經(jīng)營(yíng)資金業(yè)務(wù)的企業(yè)主要有小額貸款公司和投資類公司。

20xx年末，央行官方網(wǎng)站公布《20xx年三季度小額貸款公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至9月末，全國(guó)共有小額貸款公司5629家，貸款余額5329.88億元，前三季度累計(jì)新增貸款1379億元。報(bào)告稱四川有162家小貸公司。報(bào)告同時(shí)顯示，四川的小貸公司貸款余額為244億元。此外四川范圍內(nèi)存在大量的投資公司，匯聚了大量民間資本，資金運(yùn)營(yíng)規(guī)模較大，呈現(xiàn)不透明狀態(tài)。其中運(yùn)營(yíng)比較出名的，屬于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)同學(xué)圈的企業(yè)家。

三、投資公司具有良好的發(fā)展前景

1、投資公司的體制相對(duì)正規(guī)金融機(jī)構(gòu)能更好地適應(yīng)小型微型經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)體經(jīng)濟(jì)，單筆放貸規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散、經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn)。

四、擬設(shè)立投資公司的經(jīng)營(yíng)管理思路

1、公司的治理結(jié)構(gòu)

實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

公司為有限責(zé)任制公司。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范設(shè)立和管理經(jīng)營(yíng)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。股東以出資比例依法享有股東權(quán)益并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。經(jīng)營(yíng)層在股東會(huì)和董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力并開展業(yè)務(wù)，股東不參與日常經(jīng)營(yíng)管理。

此外，為激勵(lì)和約束公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，初步設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)以自有資金出資入股至公司并實(shí)行計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)金的制度：

①、公司經(jīng)營(yíng)層將共同出資10萬(wàn)元（暫定）作為股東。該部分股份在經(jīng)營(yíng)層任職期間不能對(duì)外轉(zhuǎn)讓。未能完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不得參與分紅。

②、公司高管層的每月基本工資將提取50%作為風(fēng)險(xiǎn)金，若當(dāng)年未能完成董事會(huì)通過(guò)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該風(fēng)險(xiǎn)金不予發(fā)放。

2、公司的經(jīng)營(yíng)原則風(fēng)險(xiǎn)可控、利益最大化

投資公司與商業(yè)銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優(yōu)勢(shì)，只要嚴(yán)格控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用靈活的措施規(guī)避或有風(fēng)險(xiǎn)，其回報(bào)率比商業(yè)銀行及小額貸款公司較高。

3、公司經(jīng)營(yíng)理念快捷、高效

投資公司主要客戶群為小型、微型企業(yè)及個(gè)體商戶、自然人。該客戶群的資金需求特點(diǎn)是額度小、使用時(shí)間短、需求緊急、抵押物不足等特點(diǎn)。多數(shù)不能滿足商業(yè)銀行的放貸要求。投資公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在謹(jǐn)慎風(fēng)控的前提下簡(jiǎn)化流程、提高效率，滿足市場(chǎng)需求。

五、擬設(shè)立投資公司的基本情況：

1、公司基本信息

公司名稱：成都市xx投資有限責(zé)任公司；注冊(cè)地址：成都市武侯區(qū)（具體待定）；注冊(cè)資本：5000萬(wàn)元人民幣；

經(jīng)營(yíng)范圍：

1、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)），包括銀行過(guò)橋類資金業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)過(guò)橋資金業(yè)務(wù)；票據(jù)融資類資金過(guò)橋業(yè)務(wù)等。

2、注冊(cè)資本金資金業(yè)務(wù)。

3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。

4、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù)。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。

出資人情況：擬定出資人為1―2名。（尊重主發(fā)起人的意愿前提下，物色有實(shí)力的出資人）

法定代表人：由主發(fā)起人推薦擔(dān)任。

2、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置

（1）公司監(jiān)事會(huì)擬設(shè)監(jiān)事1人，為獨(dú)立監(jiān)事；

（2）公司董事長(zhǎng)擔(dān)任法定人代表人，由發(fā)起人推薦股東會(huì)確定，行使法定代表人權(quán)利，但不直接參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理；

（3）公司審貸委員會(huì)由以下人員構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)控專員、獨(dú)立監(jiān)事、外聘獨(dú)立審批人1人。每一項(xiàng)目必須經(jīng)審貸會(huì)成員三分之二以上表決同意且必須有獨(dú)立監(jiān)事或外聘專家同意方能通過(guò)。

（4）公司總經(jīng)理擬聘任人選為：待定

（5）公司擬聘任業(yè)務(wù)副總?cè)诉x為：待定

（6）公司擬聘任行政副總?cè)诉x為：待定

（7）公司擬聘任風(fēng)控專員人選為：待定

（8）法律顧問擬聘任xx律師事務(wù)所

3、公司的業(yè)務(wù)流程

（1）公司實(shí)行全員營(yíng)銷，但只能業(yè)務(wù)部門進(jìn)行具體業(yè)務(wù)辦理；

（2）具體業(yè)務(wù)流程：

六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)鑒于：

1。根據(jù)目前成都市的行情，資金的回報(bào)要求在月3%以上，經(jīng)過(guò)我們了解，去年大部分的投資公司年度內(nèi)定稅前盈利目標(biāo)約在30%―50%左右。收益的分布表現(xiàn)為前低后高，有一個(gè)明顯的逐步增加的過(guò)程。

3、目前四川省已經(jīng)成立的小額貸款公司已有約100家，投資公司數(shù)量更多，民間參與拆借的資金數(shù)目巨大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著國(guó)家金融政策的適度寬松，預(yù)計(jì)市場(chǎng)會(huì)對(duì)投資回報(bào)率的預(yù)期有所微調(diào)，我們認(rèn)為會(huì)呈現(xiàn)約有下降的趨勢(shì)。

4、假設(shè)公司成立，市場(chǎng)開拓及得到一定認(rèn)可、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部制度的完善等均需要一個(gè)過(guò)程，一般會(huì)有一年的時(shí)間，這勢(shì)必影響公司這段時(shí)間收益水平。因此，在下述假設(shè)的.前提下，公司的三年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)測(cè)如下：

A：按照實(shí)際到位資金5000萬(wàn)元計(jì)算；業(yè)務(wù)經(jīng)理AB角搜集資料、盡職調(diào)查副總經(jīng)理審查，判斷風(fēng)險(xiǎn)與收益風(fēng)控人員對(duì)資料真實(shí)性、完整性及項(xiàng)目情況真實(shí)性調(diào)查，提出風(fēng)險(xiǎn)意見及措施風(fēng)控專員組織審貸會(huì)進(jìn)行審批客戶經(jīng)理落實(shí)合同及審貸會(huì)要求的風(fēng)險(xiǎn)防范措施風(fēng)控專員組織對(duì)合同及風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)審查總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)根據(jù)相關(guān)手續(xù)放款客戶經(jīng)理及風(fēng)控專員貸后監(jiān)管，負(fù)責(zé)收取本息本息結(jié)清、項(xiàng)目結(jié)束。

B：公司20xx年6月正式開業(yè)經(jīng)營(yíng)；

C：業(yè)務(wù)員按照每筆收入的5%―15%計(jì)算提成；

D：公司股東三年內(nèi)不分紅，公司凈利潤(rùn)繼續(xù)留存公司作為經(jīng)營(yíng)資金；

E：三年內(nèi)公司的人員數(shù)量及比例和工資水平不發(fā)生變動(dòng)；

F：營(yíng)銷費(fèi)用和管理費(fèi)用基本維持不變，其中營(yíng)銷費(fèi)用嚴(yán)格控制在收入的3%以內(nèi)；G：營(yíng)業(yè)稅金和附加按照收入的6%計(jì)算。所得稅按照利潤(rùn)總額的25%計(jì)算。盈余公積按照稅后利潤(rùn)的10%提取。

1、初期固定資產(chǎn)及開辦費(fèi)投入

2、人力成本

3、盈利預(yù)測(cè)

七、公司的激勵(lì)機(jī)制

1、公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效掛鉤制度

公司將股東投資回報(bào)率（ROE）作為考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主要指標(biāo)，采用分段計(jì)算分段獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。

2、具體激勵(lì)措施

八、風(fēng)險(xiǎn)提示與規(guī)避

小額貸款公司的主要風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：

1、資本流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

2、信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)即投資公司的借款者由于各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性。投資公司的信用風(fēng)險(xiǎn)比其他金融機(jī)構(gòu)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)要大。

3、操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)即在投資公司由于不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件造成意外損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)與人為失誤、系統(tǒng)故障或內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格等原因有關(guān)。目前我國(guó)的投資公司從人員構(gòu)成上來(lái)看，普遍存在著人員少、專業(yè)技能弱的問題，投資公司的大部分人員均未從事過(guò)金融業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，極易產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)，且許多公司目前尚未設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位和配備相應(yīng)的人員，風(fēng)險(xiǎn)處置業(yè)務(wù)操作也只停留在文字上規(guī)章制度。

4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

目前市場(chǎng)上小額貸款公司已140多家，資金業(yè)務(wù)類投資公司數(shù)量更多，加之民間資金參與借貸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有可能會(huì)嚴(yán)重影響公司的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為防范上述風(fēng)險(xiǎn)，我們提出如下要求和希望：

1、作為牽頭人，我們希望找到的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不僅具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)更重要的是必須有優(yōu)秀的人品、崇高的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神；

2、公司必須有套合理、規(guī)范和完善的管理制度和流程要求，嚴(yán)格按照制度流程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；

3、投資人一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，不能僅在乎一年兩年的短期收益，要給予經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)充分的信任和授權(quán)，保證公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)客觀獨(dú)立地進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；

4、投資人、管理層和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一定樹立“安全第一”的理念，力爭(zhēng)做到公司資金的安全性、流動(dòng)性和收益性相統(tǒng)一。

九、籌建投資公司工作計(jì)劃

1、成立“成都市xx投資公司籌備組”，作為投資公司的發(fā)起人。

2、起草籌備方案。主要包括《發(fā)起人物色及股東說(shuō)明書》、《某投資公司籌建計(jì)劃工作任務(wù)書》、《出資人出資意向書》、《出資人出資協(xié)議書》（文本草稿）、《出資人承諾書》（文本草稿）、《發(fā)起成立投資公司申請(qǐng)書》等文件。20xx年4月10日前完成上述1、2項(xiàng)。

3、籌集注冊(cè)資本金?；I集不低于5000萬(wàn)元的注冊(cè)資本金。在5月10日前須完成出資人出資意向書的簽訂。在5月30日前須完成出資人出資協(xié)議書的簽訂。

4、招聘員工、培訓(xùn)、落實(shí)辦公場(chǎng)地。6月10日前完成。

5、完成工商、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。6月30日前完成。

6、召開第一次股東大會(huì)和第一屆董事會(huì)。6月30日前完成。

7、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。6月30前完成。

8、公司開業(yè)時(shí)間。20xx年7月1日。

第四篇：最新公司成立策劃書

一、公司背景：

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還提供給對(duì)廣告業(yè)有興趣的XX科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái),我們不以贏利為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

二、公司描述:

1、公司名稱：XXX廣告公司

2、公司LOGO：XXX

3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

5、公司目標(biāo)：打造代表XX科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

6、公司服務(wù)：

(1)專業(yè)化的廣告服務(wù)――為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

(2)個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)――是第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

(3)為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

三、目標(biāo)市場(chǎng)：廣州市場(chǎng)，科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。

四、目標(biāo)客戶：目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。

五、期初發(fā)展模式：

方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。

六、公司業(yè)務(wù)：

1.市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。

2.設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。

4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

5.客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

七、成熟后新增業(yè)務(wù)：

1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20xx年，中國(guó)的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。

3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

八、經(jīng)營(yíng)策略：

1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的'提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

九、經(jīng)營(yíng)障礙：

1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。

3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4、知名度不高。

十、成本核算：

俗話說(shuō)的好：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。

十一、組織結(jié)構(gòu)：

由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。

管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部――新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

市場(chǎng)部――漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。

信息部――經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部――經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部――合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部――零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

第五篇：公司發(fā)展規(guī)劃策劃書模板

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到企業(yè)中什么受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。形成公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

2、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;搞物流開發(fā)。多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來(lái)源

1)制定措施，借才來(lái)用。經(jīng)濟(jì)管理等人才，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，大限度地為公司所用。滿足公司近期人才需求。

2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人政策，__獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理

1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心，營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)。

以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

(四)樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好具信服力的宣傳。