千文網小編為你整理了多篇相關的《便利店開業(yè)策劃書模板(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《便利店開業(yè)策劃書模板(合集)》。

第一篇：便利店策劃方案

一、促銷目的

通過“浪漫七夕夜”這一主題，緊緊抓住圍繞“有情人”這一心理，展開商品促銷和活動促銷，以吸引客流，提高知名度，達到銷售的目的。大力推出“降價風暴”的降價促銷活動，讓消費者感到真正的降價優(yōu)惠。

二、促銷時間

20xx年8月27日―― 8月29日

三、促銷主題

1 、示愛有道降價有理

2、備足禮物讓愛情公告全世界

四、商品促銷

“七夕情人節(jié)”是一個特殊的節(jié)日，是有情人贈送禮品的節(jié)日，因此商品促銷應以“情人節(jié)禮品”為主題，紅酒、巧克力、化妝品系列等。

各店應做好商品的創(chuàng)意陳列和突出重點陳列，以保證節(jié)日商品達到最高銷售。

1 、商品特價

情人節(jié)期間，對于店內積壓商品整理歸類，設立特價區(qū)，此部分產品可借此次活動之勢，保本銷售，讓銷費者感到真正實惠。

2 、主題陳列

正門口顯眼位置做情人節(jié)系列商品主題陳列，可以充分利用廚窗擺放，如沒有廚窗的店面可陳列醒目位置。

五、活動促銷

1 、情人氣球對對碰

氣球用于門店情人節(jié)氣氛布置及購物贈送（自行安排）。

2 、購物贈送

凡購物達某某元，即可贈送玫瑰花一支。（時間：8月28日）

六、宣傳

1、門口條幅

內容：浪漫七夕節(jié)，玫瑰溫馨送

2、戶外立牌噴畫（2塊）

（1）內容：活動介紹，活動DM頁面

（2）內容：降價大看板

主題：說吧，說你愛我吧。

說明：制作精美的愛情大看板噴畫一幅，上面預設了很多浪漫的真情告白，觀看的人們可以用短信的形式發(fā)送給自己的心上人。

3、入口、通道噴畫

內容：七夕節(jié)形象噴畫

4、賣場廣播宣傳

七、店內布置

1 、備足禮物讓愛情公告全世界門前寫真招帖。

a、店門口美術筆手寫招貼（含優(yōu)惠策略的`具體內容）；

b、彩色橫幅一條：內容為“示愛有道！降價有理之降價風暴”；

c、購買或租用心形氣球做店面裝飾；

2 、柜臺和店面內外的衛(wèi)生：要整潔，門窗玻璃一定要干凈，一塵不染。

3 、在這里還是要特別提到服務質量一定要切實提高。

八、聯合經營

與當地鮮花店達成合作協(xié)議，相互提供商品，以增加雙方銷售量。

如購買xxx元鮮花，贈由xxx超市提供的情人節(jié)禮品一份；

在xxx超市購xxx元，贈由xxx鮮花店提供的鮮花或優(yōu)惠卡。

第二篇：便利店創(chuàng)業(yè)策劃書

一、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內市場，便利店工作計劃。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品（包括產品的品質、外型和相稱的包裝）。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。

同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7―8名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標：

1、全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100―150萬元；

2、盛天產品在（同行業(yè)）國內市場占有率大于10%；

3、各項管理費用同步下降10%；

4、設立產品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務；

5、積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

1、劃分銷售區(qū)域。全國分7―8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；

2、依照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟15―20個省級城市的銷售代理商；

3、銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制；

4、設立開發(fā)產品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3―5人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數；

5、加強內部管理，提高經濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵，進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%；

②人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現個人價值；

③產品開發(fā)費用管理。

公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現作出應有的貢獻。

一個好的獎勵分配方案，可以提高員工的積極性，讓所有員工都能主動工作，能達到事半功倍的效果！但是做下來的確很難的！要考慮員工的收益，還有考慮投資人的回報！幾乎是把自己擺在了兩難的境地！

首先很多員工無論給他們多少都是不滿意的！狼心狗肺的真是大有人在！再有就是投資人要拿出自己的利潤來，那更加是割肉了！能做到的太少了！用了大半年的時間來思考如何能達成，然后用一個月來實施，簡直了！來自多方面的壓力，真的很難挺過去！這個時候需要的是很強的承受能力和集權管理的優(yōu)勢，既然不能滿足所有的人的要求，那就只能采取集權的方式，靠強有力的執(zhí)行力和長期積累下來的威信，讓所有的人妥協(xié)！

一個月的時間，終于把各個環(huán)節(jié)都落實了，太不容易了！好在事情發(fā)展的都在掌控之內，并沒有預想的那么壞！這件事做下來，對自己是一個很大的提升，對公司也是一個很大的進步，對所有留下的人更是一個發(fā)展與進步的機會！想要做點事真的很難！尤其是想要按自己的想法來做！但是只要有信心，有恒心，把事情想明白，用心想好各個環(huán)節(jié)，想好會出現什么問題，如何解決可能出現的問題世上就沒有做不成的事！