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        網(wǎng)絡(luò)劇項目策劃書(優(yōu)秀范文二篇)

        發(fā)布時間:2024-04-23 22:48:22

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        第一篇:網(wǎng)絡(luò)節(jié)目策劃書

        第一部分:現(xiàn)實環(huán)境

        一、背景分析

        久居都市的人們,不去享受輕松、愉快的假期,卻要到荒郊野外,飽受風(fēng)餐露宿、日曬雨淋之苦,這在有些人的眼里簡直不可思議,但這幾年,一種名為野外生存訓(xùn)練的活動吸引了眾多的愛好者。許多受過培訓(xùn)的人說,把自己投身于近乎原始的野外生活中,在挑戰(zhàn)自身極限的同時,磨練自己在都市生活中日漸脆弱的身體和意志,是一種很好的感受。都市人突破盒子空間走出水泥森林準(zhǔn)備好地圖、指南針、水壺、食物走進(jìn)數(shù)小時的“迷你”行程到野外與自然親近去體驗一些冒險的刺激和野外求生樂趣以此來調(diào)節(jié)城市化的生活和模塊化的心境.這項活動充滿著未知性富有挑戰(zhàn)性再加上有獎刺激對觀眾有著強烈的吸引力和號召力。

        二、企劃動機

        傳播野外生存、體育知識體驗式學(xué)習(xí)、培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)青少年素質(zhì)訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練的全民健身參與的大舞臺。引導(dǎo)成人的思維方式與教育意識讓他們自覺產(chǎn)生讓孩子們參與、給兒女們提供素質(zhì)教育的機會這樣一種的愿望與沖動同時通過節(jié)目讓父母與子女拉進(jìn)距離,為企、事業(yè)單位提供一個熔煉、打造團(tuán)隊的平臺。

        第二部分:節(jié)目設(shè)定

        一、節(jié)目名稱:《戶外勇者》

        二、節(jié)目類別:野外生存、戶外競賽的綜藝節(jié)目

        三、目標(biāo)受眾:主要目標(biāo)受眾群體鎖定在12~35歲的年青人群,他們在群體綜合特點上表現(xiàn)為熱愛時尚、追逐流行、喜歡刺激、熱情執(zhí)著是娛樂節(jié)目的忠實支持者,同時更為重要的是他們也是積極的參與者.

        四、節(jié)目定位:每一個青春時尚、熱愛生活的青年人都可以在節(jié)目搭建的平臺上走上一回,“秀”上一把。并且通過參與競賽活動體驗戶外的典型項目、學(xué)習(xí)戶外知識、領(lǐng)悟深刻道理、挖掘自身潛力、熔煉團(tuán)隊精神增強團(tuán)隊的凝聚力與向心力。

        五、節(jié)目形態(tài):將被邀嘉賓(選手)的真實競賽情況,展現(xiàn)給觀眾。每一檔節(jié)目都力求做到個性化.通過不同的競賽項目展示不同特色內(nèi)容為不同受眾服務(wù)并用不同的方式進(jìn)行紀(jì)錄講述。讓參賽選手、觀眾通過參與和觀看系列競賽活動來學(xué)習(xí)戶外知識、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊意識以及創(chuàng)新精神體現(xiàn)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)意識。

        六、節(jié)目特色:鑒于被邀人的身份、年齡不同選擇不同的項目外景場所以突破節(jié)目、場地單一的電視欄目弊端增強欄目的多樣性與趣味性。

        七、節(jié)目基本構(gòu)架

        主持人開場白:向觀眾問好,歡迎選手,交代節(jié)目外景地點等 介紹教練選手:簡介本期節(jié)目指導(dǎo)教練和參加的嘉賓選手。 本期競賽內(nèi)容:為本期節(jié)目要進(jìn)行的競賽項目作介紹及示范。

        進(jìn)行巔峰對決:選手進(jìn)行精彩、刺激戶外游戲競賽。運用各種特技以活躍節(jié)

        目、游戲的氣氛增強節(jié)目的觀賞性。

        競賽結(jié)果頒獎:為獲勝者頒發(fā)獎品及證書

        嘉賓選手感受:總結(jié)本次活動嘉賓自我闡述對這段活動的感悟啟迪人心。 下期節(jié)目預(yù)告:下期節(jié)目內(nèi)容、參加人員的簡單介紹。 字幕及活動花絮:本期活動臺前幕后的花絮。

        八、內(nèi)容安排

        本節(jié)目的內(nèi)容安排可視具體情況而定,每一期的安排不必一致,對于不同的嘉賓、選手安排也有一定的差別,在這里僅列出一個大致流程樣版加以說明:

        1、確定要邀請的選手

        2、根據(jù)選手安排合理的活動項目

        3、按具體情況確定需要邀請的競賽相關(guān)專業(yè)人員

        4、項目程序步驟設(shè)計制作

        5、外景的安排布置

        6、確定各有關(guān)人員工作及設(shè)施與設(shè)備等的安排

        7、前期工作結(jié)束即可進(jìn)入錄制階段

        8、錄制結(jié)束,后期制作整理

        第三部分:設(shè)置策略

        一、主持人:*** (打造成有青春、活力、時尚的風(fēng)格)

        二、特別主持人:根據(jù)每期不同的'競賽內(nèi)容,邀請不同的專業(yè)教練人士。

        三、節(jié)目目標(biāo):打造成“人人都想看、人人都愛看”的精品欄目以創(chuàng)造群眾喜聞

        樂見的、高收視率的、具有競爭力與號召力的電視品牌節(jié)目。

        四、工作人員設(shè)置:

        制片人、編導(dǎo)、編導(dǎo)助理、攝像、后期處理人員、外聯(lián)等等

        五、節(jié)目制作播出周期

        播出周期定為每周一期

        每期為40分鐘

        第四部分:行銷宣傳

        一、節(jié)目可行性分析:

        戶外運動項目內(nèi)容的豐富和多樣性,為戶外競賽類節(jié)目創(chuàng)造了得天獨厚的條件。以此為背景創(chuàng)辦的這樣一檔節(jié)目在以崇尚健康與運動為時尚的當(dāng)今社會,有著天然的吸引力與導(dǎo)向力,一定會受到觀眾的強烈關(guān)注與歡迎。

        這類節(jié)目拍攝以紀(jì)實為主對前期設(shè)備要求不是很嚴(yán)格后期制作相對也較容易,總體上講不需要大量的資金投入,就可以做到并且在嚴(yán)密的策劃以及人員到位情況下完全有可能制作出成功的節(jié)目.

        為了使欄目推出后有較為理想的收視率,我們要在選手的選擇上、受眾的心理需求等問題上擬進(jìn)行深入的研究與探討.在內(nèi)容安排及項目上盡量做到大眾化以引起觀眾的關(guān)注與認(rèn)同.在對項目的把握、在

        主持人風(fēng)格的確立、節(jié)目結(jié)構(gòu)等方面也將進(jìn)行探討并聽取各專家的意見。

        二、包裝和推廣

        本節(jié)目作為一個教育、體育性質(zhì)的欄目。要想把這個欄目打造成具有一定價值和影響的精品品牌欄目,除了節(jié)目本身所應(yīng)具有的品質(zhì)、質(zhì)量,包裝同樣至關(guān)重要。通過包裝節(jié)目內(nèi)容將以最直接的方式將深藏于內(nèi)的品質(zhì)以易于識別與記憶的方式外顯出來。

        欄目的包裝具體包括:

        1、片頭一個 長度15″

        2、宣傳片一個 長度20″

        3、版塊之間的過渡片花各一個 長度10″

        4、嘉賓教練及選手介紹的模板各一個

        5、項目介紹 片花一個 長度15″

        6、競賽中精彩瞬間的 處理模板若干

        7、片尾一個 長度30″

        8、背景音樂 特效音樂若干

        三、節(jié)目宣傳:

        1、網(wǎng)絡(luò)媒體:通過搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)、百度貼吧進(jìn)行宣傳,還可將視頻上傳到土豆網(wǎng)、優(yōu)酷視頻等各大門戶視頻網(wǎng)站。

        2、平面媒體:在具有知名度的平面媒體上整版宣傳。

        3、電視媒體:在節(jié)目播出前以及播出中,電視臺給與一定時間段宣傳。

        第二篇:網(wǎng)絡(luò)營銷方案策劃書

        一、前言

        在當(dāng)今世界快速的發(fā)展中,為了方便大家隨時隨地更好更快的交流,于是手機順應(yīng)時代的潮流誕生了。順著這股潮流,出現(xiàn)了大至諾基亞,三星,索愛,小至國內(nèi)的魅族,oppo等手機生產(chǎn)企業(yè)。

        互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)越來越多的影響我們的生活,互聯(lián)網(wǎng)就像一個通往世界的窗口,它使這個世界變得更小了,使我們接觸的更多了。如何將手機與互聯(lián)網(wǎng)有機地結(jié)合了起來,通過手機應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)引用,通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳手機,這成為廠家的重中之重。htc雖然有公司自己的網(wǎng)站雖然在國際上算是一家知名的手機企業(yè),但在中國大陸他的知名度卻不怎么高,就算是他在內(nèi)地的全資子公司,輪知名度,卻還比不上諾基亞,三星,索愛等老牌手機生產(chǎn)企業(yè)。而且htc的銷售方式更多的是和電信運營商進(jìn)行捆綁銷售,這樣一來更不利于品牌的推廣。因此怎么利用網(wǎng)絡(luò)營銷的方式,推廣這個品牌,使之成為大眾為之熟悉,了解,喜愛的品牌成為我們的目標(biāo)。

        二、企業(yè)概況

        htc公司由董事長王雪紅,董事暨宏達(dá)基金會董事長卓火土,與總經(jīng)理兼執(zhí)行長周永明于1997年所創(chuàng)立。多年來,htc在全球知名通訊大廠背后默默努力,讓這些知名大廠的產(chǎn)品得以在全世界的市場上發(fā)光和發(fā)熱。htc與主要的行動 裝置品牌業(yè)者建立了獨特的合作關(guān)系,包括歐洲五家領(lǐng)先業(yè)界的電信公司、美國最大的四家,以及亞洲許多正快速成長的電信業(yè)者。htc同時也透過領(lǐng)先業(yè)界的oem合作伙伴,將產(chǎn)品推向市場,并從2006年六月起發(fā)展自己的htc品牌。htc是行動裝置業(yè)界中成長最快速的企業(yè)之一,并在過去幾年中,深獲消費者的肯定。美國商業(yè)周刊更評選htc為2007年亞洲地區(qū)科技公司表現(xiàn)最佳的第二名,并在2006年將該公司列為全球排名第三的科技公司。

        htc在大陸創(chuàng)辦了著名的多普達(dá)通訊公司,該公司位于武漢市,以生產(chǎn)智能手機著稱,絕大部分使用微軟的mobile系統(tǒng)。在谷歌宣布將推出自己的操作系統(tǒng)后,htc抓住機會和谷歌合作,推出了一系列的谷歌手機,一舉成名。成為世界上智能手機新星。

        三、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析

        (一)產(chǎn)品分析

        手機自誕生以來,經(jīng)歷了幾次升級浪潮,第一次是2002年的彩屏化,第二次是2004-2006年的手機多媒體化,包括手機照相和彩鈴,第三次則是手機的移動寬帶和移動運算化,也就是智能手機化。

        htc作為一家手機生產(chǎn)企業(yè),主要以生產(chǎn)智能機為主。而在生產(chǎn)的智能機種,主要以微軟的windowsmobile和谷歌的android系統(tǒng)為主。

        htc在成立之初就取得microsoftwindowsce授權(quán),由于htc在wm系統(tǒng)的發(fā)展上具有比較高的成就,由此得到微軟的高度認(rèn)可,他們之間的合作關(guān)系進(jìn)一步加強?,F(xiàn)在htc是windowsmobile的主要客戶,壟斷了windowsmobile手機80%的市場份額。2009年11月,htc發(fā)表了旗艦機型hd的最新升級版本htc――hd2,使用了1ghz的cpu和電容觸控屏幕,將wm手機的硬件配置推向了一個新的高度。

        最早的基于android系統(tǒng)的手機是g1就是htc生產(chǎn)的。谷歌的android手機操作系統(tǒng)面市僅一年,其市場份額已經(jīng)達(dá)到7%,android更為htc帶來了許多人氣。作為android系統(tǒng)的最早應(yīng)用者,htc在這方面積累了比其他手機廠商更多的經(jīng)驗。目前生產(chǎn)的android系統(tǒng)手機中,起碼有一半是htc生產(chǎn)的。2009年,htc發(fā)表其有史以來引起最大轟動以及爭議的手機htc――hero。該手機首度采用了htcsense界面,與android系統(tǒng)搭配使用,給消費者幾近完美的使用體驗。

        (二)行業(yè)競爭狀況分析

        2010第三季度,全球智能手機出貨量達(dá)到了4330萬部,同比增長4.2%,環(huán)比增長3.2%。

        廠商諾基亞rim蘋果htc三星其他合計

        09q3出貨量(萬部)16408207402401507304330

        09q3份額37.9%、19.0%、17.1%、5.6%、3.5%、16.8%、100.0%

        08q3出貨量(萬部)15406006902101509504150

        08q3份額37.1%、14.6%、16.6%、5.1%、3.7%、22.9%、100.0%

        同比增幅6.6%、35.7%、7.1%、14.7%、0.0%-23.5%、4.2%

        (數(shù)據(jù)由市場咨詢顧問和服務(wù)提供商idc提供)

        由圖可以看出,在智能手機市場領(lǐng)域,諾基亞依然是目前全球智能手機市場的老大,2010年第三季度的份額依舊為37.9%,比去年同期提高了0.8個百分點。排名第二的是rim,rim公司繼續(xù)憑借黑莓新機增長了其市場份額,從09年同期的14.6%升至10年第三季度的19%,打敗iphone,搶下第2名的寶座。蘋果公司憑借iphone的廣受歡迎已經(jīng)坐穩(wěn)了智能手機市場前三的寶座,其10年第三季度依然出貨940萬部,份額達(dá)到17.1%,聯(lián)手中國聯(lián)通,蘋果未來的出貨量還將有一個顯著的增長。

        htc在10年第三季度的份額增長率14.7%,市場份額占到了5.6%,雖然在數(shù)據(jù)上無法和諾基亞等廠商相比,但作為一個新興的品牌,能取得這樣的成績已經(jīng)難能可貴。

        而且諾基亞,rim和蘋果公司多具有自己的智能手機操作系統(tǒng),多不涉足wm系統(tǒng)和android操作系統(tǒng)。由此可以見出htc公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上所具有的優(yōu)勢,其他公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上還無法和htc競爭。我們可以預(yù)見隨著wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)的發(fā)展,htc也將取得長遠(yuǎn)的發(fā)展,之后所占的市場份額也將也來也大,競爭力也將也來也強。

        (三)消費者市場和購買行為分析

        智能手機發(fā)展的推動力不僅來自消費者的需求,也來自廠家和運營商的需求。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)的預(yù)測,2010的智能手機銷量可能會超過2億部。年輕人是智能手機消費的主要群體之一,而學(xué)生又是年輕消費者中的大多數(shù)。學(xué)生思想前衛(wèi),追求時尚,追求手機的多樣化,而且對價格的敏感度較高。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,學(xué)生平均手機更換率為5個月一次,而學(xué)生購買手機著重學(xué)習(xí),娛樂,游戲等豐富功能。同時,隨著社會的進(jìn)步和人民物質(zhì)需求的發(fā)展,獨特的個性追求、強大的網(wǎng)絡(luò)功能也漸漸成為主流。一款智能手機,只要它符合消費者的需求,就能獲得成功。

        (五)swot分析

        swot分析中,優(yōu)劣勢分析主要是著眼于htc自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對htc的可能影響上。通過swot分析,可以幫助htc把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/2142313.html

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