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        公共關(guān)系公益策劃書范文

        發(fā)布時(shí)間:2024-06-28 23:49:50

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        第一篇:公關(guān)策劃

        實(shí)習(xí)是職業(yè)技能實(shí)際訓(xùn)練的簡(jiǎn)稱,是指在學(xué)??刂茽顟B(tài)下,按照人才培養(yǎng)規(guī)律與目標(biāo),對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力訓(xùn)練的教學(xué)過程。這學(xué)期,我們?yōu)槠谝粋€(gè)月的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是選擇特定主題完成一份公關(guān)策劃方案。短短的一個(gè)月,卻使我受益頗多,不僅公關(guān)方面的知識(shí)增長了,最重要的是如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神?,F(xiàn)在公關(guān)行業(yè)最需要的是那些既能熟練運(yùn)用國際公關(guān)技巧,又了解國內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營情況的人才。一般有三類人才是公關(guān)行業(yè)所需要的,客戶經(jīng)理、媒介經(jīng)理、策劃經(jīng)理。媒介經(jīng)理,這類職位必須有一定的公關(guān)活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn),對(duì)商業(yè)活動(dòng)的策劃和實(shí)施了然于胸,可以為客戶提供完善的活動(dòng)策劃方案,并組織、實(shí)施。這次實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容,也讓我們體會(huì)了作為媒介經(jīng)理的工作內(nèi)容和狀態(tài),其中也遇到了不少困難:

        一、前期資料的匱乏。

        在策劃前期資料收集時(shí),我們掌握的有關(guān)安利集團(tuán)的資料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,通過網(wǎng)絡(luò)資料收集、圖書館外文資源的運(yùn)用、報(bào)刊雜志查閱等多種方法和手段來補(bǔ)齊我們此次策劃所需的資料,在資料的收集過程中,又給我們上了生動(dòng)的一刻。除了復(fù)習(xí)到已學(xué)過的公關(guān)策劃的原理和基本手段等,還學(xué)習(xí)了策劃書的撰寫、策劃入手的思路和方法等,開闊了我們的視野,不局限于自己知識(shí)狹小的范圍。

        二、任務(wù)的分配和項(xiàng)目的完成。

        策劃開始,小組推選殷婷婷為組長并組織大家討論每個(gè)人的工作任務(wù)和完成期限。我和林姍姍同學(xué)被分配到在前兩部分項(xiàng)目及宏觀背景的基礎(chǔ)上,制定安利集團(tuán)此次活動(dòng)媒介活動(dòng)策略。包括媒體選擇分析、媒體投放分析以及媒體策略分析等。因?yàn)槲覀兯邉澋幕顒?dòng)媒體傳播的范圍是全國,范圍之大,讓我們無從下手。最后通過兩人對(duì)于每個(gè)投放媒體的深入討論,網(wǎng)上尋找相關(guān)案例的媒體投放資料,加上已有的只是才能制定出一份符合安利集團(tuán)的媒體宣傳策略。這次小組的作用也是發(fā)揮地非常大,在自然界里,螞蟻它們各司其職、分工明細(xì),大家各盡所長,團(tuán)結(jié)合作,我們也真正做到了配合默契,共赴成功,在小組中發(fā)揮著不同的作用。 可以說,近一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)使我成長了不少,從中有不少感悟,下面就是我的一點(diǎn)心得:

        第一,要有豐富的公關(guān)專業(yè)知識(shí),理論和實(shí)踐相結(jié)合。學(xué)習(xí)了三年的公關(guān)基礎(chǔ)及專業(yè)知識(shí),學(xué)過的課程從公共關(guān)系基礎(chǔ)原理與實(shí)務(wù)、傳播學(xué)到組織文化、公關(guān)策劃等課程,都讓我們打下了良好的基矗俗話說厚積而薄發(fā),只有牢固的知識(shí)積累才能在實(shí)踐中有效、準(zhǔn)確地運(yùn)用。這次實(shí)訓(xùn)目的也是希望我們運(yùn)用所學(xué)的公關(guān)知識(shí)在實(shí)踐中大放異彩。

        第二,團(tuán)隊(duì)合作精神在一個(gè)項(xiàng)目的完成中起著這關(guān)重要的作用。團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是能夠自已主動(dòng)的去做事,有自己的看法和主見,知道自己的工作職責(zé)。在這次的實(shí)訓(xùn)中,我們牛墓匭∽橛辛己玫暮獻(xiàn)饜院湍哿Γ形侍庖黃鸞餼觶韉胤淺:謾4蠹揖逄致酆腿撾穹峙洌芨魎酒渲埃詞北A康贗瓿墑笛等撾?。灾o諧【赫嚼叢郊ち業(yè)那疤嵯攏ゴ蚨藍(lán)返氖貝丫ィ獻(xiàn)鞅淶迷嚼叢街匾K裕庖彩俏頤且胄男?、团队韩I(xiàn)鰨翰呷毫Τ刪透咝實(shí)墓ぷ魅撾瘛

        第三,溝通。溝通能力是公關(guān)中尤為重要的,作為公關(guān)人員,必須要和客戶以及媒體進(jìn)行各方面的溝通。而溝通中誠懇、得體也往往能博得別人的好感和信任,給工作加上潤滑劑。而如果涉及到危機(jī)公關(guān),作為我們公關(guān)從業(yè)人員來說,不僅應(yīng)該反應(yīng)靈活,而且要在極短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大量的溝通,對(duì)情況迅速熟悉,幫助企業(yè)將相關(guān)訊息準(zhǔn)確地傳遞給公眾。在這次實(shí)訓(xùn)中,不管是資料收集還是策劃環(huán)節(jié),都需要各小組之間有效的溝通,在最后向大家匯報(bào)情況,都需要良好的溝通,演講人員要吐字清晰,邏輯思路有條理才能讓大家完整地明白我們小組所作的努力。

        雖然一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)接近了尾聲,但是,學(xué)習(xí)的熱情和學(xué)習(xí)的任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束,在接下來的日子,我會(huì)繼續(xù)努力彌補(bǔ)自己的不足,在學(xué)業(yè)和實(shí)踐工作中更好地完善自己的知識(shí)和能力。

        第二篇:公共關(guān)系策劃書范文

        一、前言

        20xx年對(duì)于我國汽車產(chǎn)業(yè)來說是非常重要的一年,因?yàn)榻衲晡覈钠囀袌?chǎng)進(jìn)入了一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期,即由汽車賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,也就是說隨著汽車生產(chǎn)的快速增長,供在較大程度大于求,而且由于原料價(jià)格大幅度上漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升車價(jià)大幅下跌造成廠家利潤不斷減少,很多大的外商集團(tuán)增資中國汽車市場(chǎng),都有雄圖霸業(yè)的氣勢(shì),因而汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈,形勢(shì)也是非常嚴(yán)峻,很多一些汽車企業(yè)為謀求生存和發(fā)展,不得不競(jìng)相降價(jià)促銷,增加廣告投入...,不惜使用各種方法和手段,還有一批實(shí)力強(qiáng)勁的汽車經(jīng)銷商脫穎而出,影響力逐漸增強(qiáng),削弱汽車制造企業(yè)的影響力,奇瑞汽車要在中國汽車市場(chǎng)中立于不敗之地,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶得穩(wěn)定的較大的市場(chǎng)份額,奇瑞汽車必須搞好企業(yè)形象,提升品牌價(jià)值,增加銷售量,所以從長遠(yuǎn)考慮,搞好企業(yè)公共關(guān)系勢(shì)在必行。

        二、形象分析

        奇瑞汽車有限公司成立于1997年1月,是由安徽省及蕪湖市5個(gè)投資公司共同出資興建的國有股份制企業(yè)。目前主要產(chǎn)品有東方之子、瑞虎、A5系列、旗云、QQ等5種車型,已經(jīng)形成年產(chǎn)40萬輛整車和40萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、35萬套變速箱的生產(chǎn)能力。20xx年,公司總資產(chǎn)達(dá)118億元。隨著奇瑞品牌影響力的增強(qiáng),奇瑞汽車自主品牌的優(yōu)勢(shì)日漸擴(kuò)大。20xx年上半年,奇瑞公司連奪“四金”,以4項(xiàng)全國第一的實(shí)績(jī),成為上半年中國汽車市場(chǎng)最耀眼的主角。銷售增幅第一:上半年累計(jì)銷售14.42萬輛,銷量同比增長71.9%,繼去年全年增幅名列全國十大汽車集團(tuán)第一后,又以明顯優(yōu)勢(shì)奪取第一;出口總量第一:1月至6月,奇瑞累計(jì)出口轎車13548輛,占全國轎車出口量的67.7%,繼續(xù)保持我國轎車出口第一;單品增幅第一:在SUV單品牌TOP10中,瑞虎NCV以358%的增幅高居榜首,其絕對(duì)銷量也以較大優(yōu)勢(shì)今年二季度排在榜首;自主品牌上市第一:今年3月28日,奇瑞第50萬輛汽車順利下線,成為中國自主品牌中跨越50萬輛大關(guān)的第一家

        “自主創(chuàng)新,世界一流,造福人類;用戶第一,品質(zhì)至上,效益優(yōu)先;目標(biāo)管理,規(guī)范流程,持續(xù)改進(jìn);以人為本,誠信合作,勤儉廉潔。”是奇瑞汽車有限公司的公司理念。本著這條信念奇瑞從一出道就以一種特殊的方式和特殊的地位存在于中國的汽車市場(chǎng)。 1997年至20xx年在奇瑞的第一次創(chuàng)業(yè)中,他們一直在書寫中國汽車行業(yè)的奇跡,以年產(chǎn)銷超過10萬輛,并初步形成完整的產(chǎn)品線,具備整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱三大核心技術(shù),進(jìn)軍中國汽車行業(yè)第一軍團(tuán)。他成為了國產(chǎn)車的典范。他的銷量相當(dāng)不錯(cuò),有一份20xx年一季度銷量的調(diào)查報(bào)告可以顯示。 除上海通用等廠商外,在銷量靠前的廠家中,多家廠家本月銷量達(dá)到歷史同期最高紀(jì)錄。而這一良好的售趨勢(shì)在“黃金周”期間也得以延續(xù)。廣州本田、一汽夏利的銷量為2.45萬輛和2.32萬輛。二線廠家中,東風(fēng)日產(chǎn)和神龍汽車銷量分別為1.7萬輛和2.1萬輛。

        奇瑞一季度銷量躋身前三

        從今年前4個(gè)月的總銷量來看,上海通用以近13萬輛的成績(jī)鞏固了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),而上海大眾則以近11萬輛的成績(jī)暫居次席,奇瑞的累計(jì)銷量已經(jīng)突破10萬輛,并有可能超過一汽-大眾而躋身前三名。

        奇瑞在中國的市場(chǎng)上占有特殊的地位,他雖然還未趕上上海通用,但是前景卻不可小視。他之所以受到用戶的青睞也是有他特殊的原因。奇瑞汽車旗下各大產(chǎn)品的配件價(jià)格大幅下調(diào),獨(dú)具性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的奇瑞QQ在車市可謂暢游甚歡,吸引了大量訂單。與此同時(shí),QQ旗下的設(shè)有自動(dòng)檔功能的都市麗人版也擺脫了以往配件供應(yīng)不足的窘境,成為QQ家族中最炙手可熱的暢銷產(chǎn)品。據(jù)試驗(yàn)表明,裝有EZdrive智能變速器的奇瑞QQ都市麗人版比同類自動(dòng)檔轎車省油約13%,比手動(dòng)檔轎車還要省油近9%,百公里等速油耗僅為3.9升。

        節(jié)油是奇瑞的特點(diǎn),環(huán)保是奇瑞的制車?yán)砟?。汽車是?duì)能源消耗持續(xù)不斷且消耗量非常大的產(chǎn)品。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至目前,全國乘用車產(chǎn)銷量同比增長15%左右。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),僅北京市今年就將消化汽車保有量300萬輛。隨著汽車保有量的增加,全球都面臨了一個(gè)嚴(yán)峻的課題?環(huán)境與能源。

        發(fā)動(dòng)機(jī)是節(jié)能環(huán)保的核心部件

        汽車的環(huán)保,關(guān)鍵在于發(fā)動(dòng)機(jī)。本次參展發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)量比往屆有所增加,節(jié)能環(huán)保發(fā)動(dòng)機(jī)的展出,讓我們看到了未來車型在節(jié)能環(huán)保方面已經(jīng)有了技術(shù)基礎(chǔ)和發(fā)動(dòng)機(jī)儲(chǔ)備。

        奇瑞汽車展出五款發(fā)動(dòng)機(jī),應(yīng)數(shù)自主品牌之最。而小排量發(fā)動(dòng)機(jī)及柴油發(fā)動(dòng)機(jī),是奇瑞本次參展發(fā)動(dòng)機(jī)的主力款型。隨著“限小”的解禁,小排量車型被認(rèn)為即將成為未來城市車型的主力。奇瑞汽車分別在0.8L、1.3L發(fā)動(dòng)機(jī)上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新突破?將渦輪增壓技術(shù)應(yīng)用到0.8排量的發(fā)動(dòng)機(jī)上,極大地提高了小排量發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性能;首次推出的1.3L柴油發(fā)動(dòng)機(jī),采用渦輪增壓中冷技術(shù)及世界尖端的高壓共軌直噴技術(shù)。奇瑞汽車董事長尹同耀先生告訴記者,“在未來很長時(shí)期,對(duì)于節(jié)油型家轎的普及,這款發(fā)動(dòng)機(jī)是具有劃時(shí)代意義的動(dòng)力產(chǎn)品。搭載這款發(fā)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)品可以涵蓋營運(yùn)車輛、家庭轎車、公務(wù)用車、跑車、特殊改裝車等等,我們期待它成為中國乘用車市場(chǎng)第一個(gè)改變能源格局的革命性產(chǎn)品。”

        節(jié)能環(huán)保車型值得期待

        在寸土寸金的國展內(nèi),多個(gè)品牌展商均著重展出了具有高科技含量的混合動(dòng)力車、柴油車等環(huán)保車型。

        今年年初上市的奇瑞A5,在本屆車展以混合動(dòng)力車型奇瑞A5/ISG款型亮相,更吸引了諸多目光。為較好地展示其混合動(dòng)力特征,奇瑞汽車將奇瑞A5/ISG的前蓋去掉,混合動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)十分惹眼。奇瑞A513/ISG是一款中度油電混合動(dòng)力車,動(dòng)力由ACTECO 1.3 升發(fā)動(dòng)機(jī)和一塊僅比普通筆記本電腦大一點(diǎn)的燃料電池交替驅(qū)動(dòng),在怠速和低速時(shí),使用燃料電池驅(qū)動(dòng),汽油發(fā)動(dòng)機(jī)停止工作,即完全沒有油耗、沒有排放。在正常速度行駛時(shí),靠汽油發(fā)動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng),在制動(dòng)時(shí),動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能,儲(chǔ)藏在燃料電池中。它將比普通汽油驅(qū)動(dòng)的汽車節(jié)油35%以上,排放降低50%以上。

        同時(shí),酷越車型奇瑞V5柴油車、A1等多款小排量車型的亮相,使奇瑞展臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)與車型相得益彰,充分呼應(yīng)了奇瑞汽車“更安全 更節(jié)能 更環(huán)?!钡膮⒄怪黝}。

        奇瑞汽車作為自主品牌領(lǐng)頭羊,做到了將環(huán)保意識(shí)體現(xiàn)得淋漓盡致的典范。記者呼吁社會(huì)公眾,節(jié)能環(huán)保,不僅是廠商的責(zé)任,也與我們的生活息息相關(guān)。關(guān)注節(jié)能環(huán)保汽車,使用節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品,我們的天空將更加蔚藍(lán)。

        中國的汽車價(jià)格昂貴。原因就是在消費(fèi)能力極底的現(xiàn)階段,也要與發(fā)達(dá)的國家同價(jià)。甚至比發(fā)達(dá)國家的價(jià)格更貴,真是不可思議。汽車對(duì)中國的普通老百姓來說,是可望不可及的`事情。而奇瑞汽車就以價(jià)格低廉站立在中國市場(chǎng)。這也是奇瑞銷量能夠躋身前三的重要原因吧。奇瑞QQ最底價(jià)格僅2.98萬元,風(fēng)云、旗云、東方之子全系列車型,調(diào)整后的產(chǎn)品價(jià)格從QQ 2.98萬元起, QQ EZdrive手自一體化的售價(jià)調(diào)整為4.98萬元,為喜愛自動(dòng)檔的用戶帶來震撼性的喜悅。風(fēng)云系列全率先將國內(nèi)A級(jí)轎車價(jià)格延伸至6萬元以下,最低售價(jià)僅為5.98萬元。今年奇瑞又出了兩款很有競(jìng)爭(zhēng)力的車型?!皷|方之子”、“QQ”被業(yè)界評(píng)價(jià)為“本年度最具競(jìng)爭(zhēng)力”的奇瑞公司兩款新車,“東方之子”16.66萬元的低平價(jià)格讓國內(nèi)業(yè)界眾多人士大跌眼鏡。有人就此評(píng)價(jià)說,“‘東方之子’是中高檔轎車暴利的終結(jié)者?!彼麄?yōu)楸疽鸦馃岬闹袊囀性偬硪话鸦稹?/p>

        奇瑞汽車有很多的優(yōu)勢(shì),同時(shí)在中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中也存在著很多的劣勢(shì)。他出道晚就是

        一個(gè)很大的劣勢(shì)。出道后要想在消費(fèi)者心中占據(jù)地位,憑當(dāng)時(shí)公司的實(shí)力只有打價(jià)格戰(zhàn),在打價(jià)格戰(zhàn)雖占據(jù)了很大的市場(chǎng)份兒,同時(shí)他失去了很多高檔的消費(fèi)群體。因?yàn)槠嫒饹]有很高檔的車型問世。在中產(chǎn)車中有“東方之子”可以被人青睞,但是在這一檔次中他存在著很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,比如雅閣、帕薩特、索納塔、中華等中高檔轎車。而那些經(jīng)濟(jì)型的小車會(huì)給一些人質(zhì)量不過關(guān)的錯(cuò)覺。汽車行業(yè)進(jìn)行的分網(wǎng)銷售也帶來了一些問題,產(chǎn)品分配不均而引起的經(jīng)銷商間的利益不均。仍以奇瑞汽車為例,在其上海4家經(jīng)銷中,只有一家經(jīng)銷商分別擁有網(wǎng)絡(luò)一部和網(wǎng)絡(luò)二部的產(chǎn)品一級(jí)代理權(quán),兩家經(jīng)銷商同時(shí)為網(wǎng)絡(luò)三部的代理商另外一家則沒有任何產(chǎn)品的一級(jí)代理權(quán)。“廠家一般根據(jù)經(jīng)銷商的實(shí)力來分配車型,實(shí)力強(qiáng)大的自然能拿到比較暢銷的車型,實(shí)力弱的就只能揀剩下的,這樣很容易引起經(jīng)銷商之間的紛爭(zhēng)。”售后服務(wù)也需要加強(qiáng)。

        誠然,奇瑞汽車有著很多優(yōu)勢(shì)同時(shí)也存在著劣勢(shì)。在中國汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須揚(yáng)長避短,找好機(jī)會(huì)點(diǎn)使自己能很快的發(fā)展壯大?,F(xiàn)在中國正處于全面發(fā)展小康水平的階段,很多家庭的收入都增多。為了工作方便和生活需要很所家庭都打算買車。而高檔車對(duì)于普通家庭來說還很奢侈,他們只會(huì)選擇經(jīng)濟(jì)的車型,而這正是奇瑞的機(jī)會(huì)點(diǎn)。把握好一般消費(fèi)群的消費(fèi)心理和行為,然后再發(fā)展高檔的消費(fèi)群體應(yīng)該是奇瑞發(fā)展的一條很好的道路。

        三、目標(biāo)戰(zhàn)略

        一.總體目標(biāo)

        服務(wù)公眾,貢獻(xiàn)社會(huì), 樹立良好的企業(yè)形象,提升品牌價(jià)值,擴(kuò)大品牌影響力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。搞好企業(yè)與政府媒體大眾三方面的關(guān)系,建立創(chuàng)新體制,形成自主發(fā)展能力,與國際接軌,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),提高企業(yè)效率,為奇瑞的長遠(yuǎn)發(fā)展鋪好路。

        二.具體目標(biāo)

        讓公眾了解奇瑞,也讓奇瑞了解公眾,了解他們的真正需要,他們的生活趨向與社會(huì)需要,公眾對(duì)產(chǎn)品的意見反饋和建議,大幅搶占中國汽車市場(chǎng)銷售份額,增加利潤,增加銷量。

        四、創(chuàng)意說明

        1.活動(dòng)名稱:奇瑞汽車免費(fèi)試駕送禮品

        2.活動(dòng)主題:21世紀(jì),要過上現(xiàn)代生活,我們應(yīng)該擁有奇瑞

        3.活動(dòng)標(biāo)語:奇瑞優(yōu)雅現(xiàn)代生活

        4.印刷一批好的宣傳單介紹現(xiàn)代中國面臨的環(huán)境問題,介紹奇瑞怎么樣用科技來環(huán)保,將污染降低到最小,表現(xiàn)奇瑞優(yōu)雅的氣質(zhì)。

        5,飾物:定做一批印有奇瑞字樣和標(biāo)記的福娃吊飾贈(zèng)送給參加免費(fèi)駕車活動(dòng)的人,

        五、媒體策略

        1.報(bào)紙媒體:邀請(qǐng)各大報(bào)紙參加奇瑞的新聞發(fā)布會(huì)(以“優(yōu)雅現(xiàn)代生活”為主題進(jìn)行,向市場(chǎng)和公眾介紹中國環(huán)境現(xiàn)狀,汽車不注意環(huán)保帶來的惡果,介紹奇瑞如何節(jié)約資源,將環(huán)境污染降低到最小。

        2.電視媒體:在電視臺(tái)上做一些關(guān)于環(huán)保的廣告,提升奇瑞的企業(yè)形象。

        3.網(wǎng)絡(luò)媒體:利用網(wǎng)絡(luò)搞一些QQ車友會(huì),集體組織去搞一些環(huán)?;顒?dòng)

        六、活動(dòng)安排

        1. 新聞發(fā)布會(huì)(以“優(yōu)雅現(xiàn)代生活”為主題進(jìn)行,向市場(chǎng)和公眾介紹中國環(huán)境現(xiàn)狀,汽車不注意環(huán)保帶來的惡果,介紹奇瑞如何節(jié)約資源,將環(huán)境污染降低到最小。

        2. 邀請(qǐng)中國主管汽車工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)參加座談會(huì),探討中國汽車的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)問題,邀請(qǐng)媒體參與。

        3.做一則關(guān)于環(huán)保的公益廣告在中央一臺(tái)上播放。

        4.印刷一批精美的汽車雜志專門介紹奇瑞汽車和環(huán)境保護(hù),分別在北京上海等全國13個(gè)大城市的一些中高檔餐飲休閑店內(nèi)和各大城市部分出租車上以及飛機(jī)上投放,供在那些顧客和乘客打發(fā)時(shí)間,同時(shí)讓這些有汽車消費(fèi)能力的目標(biāo)消費(fèi)者了解奇瑞。(在13個(gè)城市各投放一萬本,飛機(jī)上投放3萬本)

        5.在北京上海等13個(gè)大城市開展奇瑞汽車試駕送禮品活動(dòng),倡導(dǎo)降低污染

        6.出資在13個(gè)大城市中聯(lián)合一些大學(xué)生社團(tuán)組織在各市內(nèi)開展凈化清潔城市活動(dòng)

        7.聯(lián)合交通部門在全國13個(gè)城市搞一次“安全享受現(xiàn)代優(yōu)雅生活”,邀請(qǐng)各大城市的一些大公司大企業(yè)的員工參加,讓比較有消費(fèi)能力的這些白領(lǐng)階層人士了解安全知識(shí),了解環(huán)保,了解奇瑞。

        8.QQ車友網(wǎng)友會(huì),集體組織開展環(huán)?;顒?dòng),發(fā)放一些印有奇瑞字樣和標(biāo)記的紀(jì)念品。

        七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算表

        1.雜志160000本(160萬元)

        2.廣告費(fèi)200萬

        3.飾品紀(jì)念品費(fèi)用40萬元

        4.各城市大小活動(dòng)運(yùn)作費(fèi)共100萬

        總計(jì):500萬元

        八、效果展望

        經(jīng)過一系列的公關(guān)活動(dòng),公眾對(duì)奇瑞有一個(gè)深入了解,更相信和信賴奇瑞,從而奇瑞企業(yè)形象得到提升,銷量不斷增長,企業(yè)效率得到提高,各方面都取得明顯效果。

        公共關(guān)系策劃程序

        公共關(guān)系策劃是根據(jù)組織環(huán)境設(shè)定關(guān)系目標(biāo),并圍繞關(guān)系目標(biāo)創(chuàng)意和制定公共關(guān)系方案的過程。通過公共關(guān)系策劃可以增強(qiáng)組織形象塑造的目的性、計(jì)劃性,有效調(diào)配關(guān)系資源,提高公共關(guān)系活動(dòng)效率,確保關(guān)系目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

        一、公共關(guān)系策劃程序

        通常應(yīng)遵循以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。

        公共關(guān)系環(huán)境調(diào)研主要包括四個(gè)步驟:確定調(diào)研任務(wù)、制定調(diào)研方案、調(diào)研信息采集、調(diào)研結(jié)果分析。

        確定調(diào)研任務(wù)主要是明確調(diào)研目的;制定調(diào)研方案主要涉及:調(diào)研時(shí)間、調(diào)研地點(diǎn)、調(diào)研課題、調(diào)研對(duì)象、調(diào)研方法、調(diào)研預(yù)算,還可包括調(diào)研分工、調(diào)研組織規(guī)定等內(nèi)容;調(diào)研信息采集是圍繞調(diào)研任務(wù),根據(jù)調(diào)研方案進(jìn)行的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)的收集;調(diào)研結(jié)果分析是將采集的信息分類匯總、統(tǒng)計(jì),而后根據(jù)定性、定量方法測(cè)算和評(píng)價(jià)出信息結(jié)論,并撰寫出調(diào)研報(bào)告的過程。

        二、公共關(guān)系環(huán)境調(diào)研內(nèi)容

        根據(jù)策劃分析需要,公共關(guān)系環(huán)境調(diào)研內(nèi)容主要包括:組織內(nèi)部形象調(diào)研、組織外部形象調(diào)研、組織資源調(diào)研三部分。

        組織內(nèi)部形象調(diào)研主要是采集組織內(nèi)部各層級(jí)員工對(duì)組織實(shí)際形象評(píng)價(jià)與期望形象要求的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。其調(diào)研對(duì)象主要分:組織領(lǐng)導(dǎo)層、中級(jí)干部層與操作員工層三級(jí)代表。其調(diào)研課題著重包括:經(jīng)營方針、經(jīng)營政策、決策能力、計(jì)劃能力、預(yù)算能力、信息通暢度、辦公環(huán)境、生活環(huán)境、生產(chǎn)狀況、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同能力、財(cái)務(wù)狀況、薪資福利、服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展前景等,并應(yīng)認(rèn)真聽取、詳細(xì)記錄員工的意見和建議。

        組織外部形象調(diào)研主要是采集組織外部各公眾對(duì)組織實(shí)際形象評(píng)價(jià)與期望形象要求的相關(guān)信息數(shù)據(jù)。其調(diào)研對(duì)象主要分:各外部公眾一定數(shù)量的設(shè)定代表。其調(diào)研課題著重包括:辦公環(huán)境、生活環(huán)境、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌影響力、產(chǎn)品質(zhì)量、包裝形象、供貨速度、服務(wù)態(tài)度、專業(yè)化水平、售后服務(wù)、信譽(yù)度、價(jià)格等,并應(yīng)認(rèn)真聽取、詳細(xì)記錄外部公眾的意見和建議。組織實(shí)際形象的評(píng)價(jià)分析指標(biāo)可以采用百分制,并通過計(jì)算平均值求得。見范表

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