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        商品營銷策劃書(全文)

        發(fā)布時間:2024-07-16 23:47:28

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        • 文檔分類:策劃書
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        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《商品營銷策劃書(全文)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《商品營銷策劃書(全文)》。

        第一篇:營銷策劃書

        圖書營銷策劃書范開設(shè)網(wǎng)上書店還可以為大學(xué)生提供方便、廉價、高效的購書方式,促進文化交流,幫助國家和學(xué)校培養(yǎng)優(yōu)秀人才,具有長遠的社會效益和經(jīng)濟效益。網(wǎng)上書店已經(jīng)成為現(xiàn)代傳統(tǒng)書店不可或缺的管理策略。目前,網(wǎng)上書店在互聯(lián)網(wǎng)上可以實現(xiàn)的業(yè)務(wù)功能已經(jīng)多樣化。可以說從最基本的對外溝通展示功能,信息發(fā)布功能,網(wǎng)上圖書展示功能,網(wǎng)上洽談功能,網(wǎng)上交易功能,網(wǎng)上采購功能,網(wǎng)上客服功能,網(wǎng)上網(wǎng)站管理功能等。幾乎所有傳統(tǒng)書店的功能都可以在互聯(lián)網(wǎng)上以電子方式高效運行。

        而網(wǎng)上書店的推廣難度更大,需要考慮的因素更多,比如網(wǎng)上書店的需求分析、網(wǎng)上書店的總體規(guī)劃、網(wǎng)上書店系統(tǒng)的功能和實施方案、網(wǎng)上書店的傳播推廣、運行網(wǎng)上書店系統(tǒng)的軟硬件配置、網(wǎng)上書店的管理系統(tǒng)和管理方法等等。網(wǎng)上書店的實際實施質(zhì)量直接影響傳統(tǒng)書店在互聯(lián)網(wǎng)上的實際效果和經(jīng)濟效益,這不僅是一個技術(shù)問題,還涉及到管理因素。

        一、目前的營銷形勢

        在中國,大家都認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷是一種新興的網(wǎng)絡(luò)營銷模式。鑒于中國的現(xiàn)狀,網(wǎng)民的素質(zhì)和普及程度,有點勉強,但也要站得高,看得遠。其實網(wǎng)絡(luò)營銷的空間還是很大的,潛力很大。企業(yè)可以大大減少投資,見效快,是企業(yè)做營銷的首選。

        二、市場需求分析

        可行性分析:

        1.網(wǎng)上書店的優(yōu)質(zhì)低價競爭優(yōu)勢

        2.網(wǎng)上書店傳播迅速

        3.網(wǎng)上書店有8000萬的采購客戶群

        網(wǎng)站設(shè)計需求分析:

        1.建立完善的`產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)

        2.樹立誠信管理的企業(yè)形象

        3.保持市場領(lǐng)先地位

        4.吸引更多的客戶、提供短期折扣、定期更新信息、了解客戶、實施折扣、從事促銷活動等。

        5.為現(xiàn)有客戶提供更有效的服務(wù)

        6.開發(fā)新的商機,比如各種音響產(chǎn)品,各種軟硬件,學(xué)習(xí)光盤等。

        7.建立完善的網(wǎng)上服務(wù)體系,實現(xiàn)網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合。

        三、推廣計劃

        1.品牌建設(shè)和書店、連鎖店的建立

        2.除了人員晉升,非人員晉升包括三種形式:廣告、公關(guān)和業(yè)務(wù)晉升

        3.搜索引擎推廣

        4.商業(yè)信息平臺發(fā)布:利用全球資源和各種大型商業(yè)平臺,我們書吧網(wǎng)上書店的新產(chǎn)品將及時有效地出現(xiàn)在我們的客戶面前。

        5.行業(yè)鏈接:在網(wǎng)上廣泛搜索一些與本網(wǎng)站相關(guān)的同行網(wǎng)站,在行業(yè)內(nèi)進行鏈接,以增加各行業(yè)的知名度。

        6.商業(yè)軟件推廣:利用網(wǎng)絡(luò)營銷商業(yè)軟件,將大學(xué)城書吧網(wǎng)上書店的信息和產(chǎn)品信息發(fā)布到各大行業(yè)的供需平臺。

        7.利用節(jié)假日和周末開展校園宣傳和招聘活動,提高認(rèn)識。

        8.實行會員制。

        四、網(wǎng)絡(luò)安全管理

        鑒于互聯(lián)網(wǎng)上的安全風(fēng)險,為了有效防止網(wǎng)站被非法入侵,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商應(yīng)加強網(wǎng)站的安全管理。網(wǎng)絡(luò)安全管理主要分為四個方面:

        1.防止未經(jīng)授權(quán)的訪問。

        2.防止泄漏。

        3.防止用戶拒絕系統(tǒng)管理。

        4.防止系統(tǒng)完整性的喪失。

        第二篇:市場營銷策劃方案書

        從當(dāng)前市場現(xiàn)狀看,很多企業(yè)把價格戰(zhàn)當(dāng)做了提振流動性的唯一途徑。事實上,通過降低價格提高銷售的方式本身無可非議,但這種方式必須要在適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)環(huán)境下進行。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程看,產(chǎn)品價格下降的原因有三個:一是新技術(shù)的快速出現(xiàn)提高了生產(chǎn)力,從而降低了產(chǎn)品成本;二是產(chǎn)品的原材料價格大幅下降,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的改變自然也改變了整個產(chǎn)品的價格體系;三是產(chǎn)業(yè)鏈效率的整體提升,也就是企業(yè)管控產(chǎn)業(yè)鏈的能力提高,成本結(jié)構(gòu)也相應(yīng)發(fā)生變化。但從目前市場現(xiàn)狀看,以上三種情況均未出現(xiàn),也就是說當(dāng)前家電業(yè)的價格戰(zhàn)在某種程度上是企業(yè)為了提振流動性而進行的“非正常競爭”。

        我們的產(chǎn)品主要為冰箱 電視 洗衣機等,產(chǎn)品的來源渠道廣泛而且穩(wěn)定。市內(nèi)有幾個大市場,可以提供穩(wěn)定貨源。根據(jù)產(chǎn)品和目標(biāo)市場條件,我們將價位定在中等偏高的水平,但是保留一部分低價產(chǎn)品。

        根據(jù)公司資源條件,我們采用公司自建營銷渠道的方 式進行分銷。在導(dǎo)入期和成長期通過各種手段建立起獨 有的營銷方式和途徑,在市場進入成熟期后再嘗試與其他 商家合作,把銷路盡量擴大。

        (1)我們公司位于大學(xué)城商業(yè)中心,地理位置優(yōu)越,接近消費市場,客流量大,方便消費者選購。

        (2)公司與市內(nèi)多家大賣場簽有合同,貨源穩(wěn)定。

        (3)公司除經(jīng)營家電產(chǎn)品外,還兼營食品等相關(guān)產(chǎn)品, 豐富多樣,可滿足不同消費者的偏好。同時,我們公司的 產(chǎn)品質(zhì)量上乘,品質(zhì)有保障。而且我們重視產(chǎn)品的售后服 務(wù),可解除消費者的后顧之憂。

        (1)由于以前沒有接觸過類似工作,所以缺乏必要的 經(jīng)驗;同時,我們在資金籌措方面也會遇到一定的困難。

        (2)學(xué)習(xí)活動占用了我們大部分的時間與精力,這就使我們花在公司事務(wù)上的時間與精力顯得不足。

        家電的統(tǒng)一供貨基礎(chǔ),形成國美、大中模式,逐漸取代傳統(tǒng)的大商場售家電和小家電城的代理商混亂局面,將是家電行業(yè)發(fā)展的高級階段,這種模式的擴張,在任何一地都會對傳統(tǒng)的家電流通模式產(chǎn)生極大影響,而且這種模式的發(fā)展趨勢將來會控制廠家。小家電業(yè)將走品牌統(tǒng)一道路,但是國美模式在小家電業(yè)的身份不易再發(fā)生,因為它的雜亂性,及隨機需求都會成為小百貨業(yè)態(tài)的一種發(fā)展模式。

        面對上半年的不夠給力,中國家電行業(yè)下半年會“峰回路轉(zhuǎn)”還是演唱“忐忑”神曲,這將是眾多家電企業(yè)家最為關(guān)注的問題。

        20下半年家電市場的不利因素還將存在,一是產(chǎn)能過剩;二是城市市場主要家電品種百戶擁有量飽和度持續(xù)提升加之房地產(chǎn)市場銷售低迷,一二級家電市場消費狀況不容樂觀。

        通過SWOT分析,我們發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢體現(xiàn)在我們是一支朝氣蓬勃的團隊,而我們的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)也是市場索需求的,上升空間較大,劣勢則是任何創(chuàng)業(yè)都難以避免的資金和經(jīng)驗問題;機會在于我們事業(yè)的首創(chuàng)性,挑戰(zhàn)則是幾種易分散消費顧客量的娛樂方式。但總的來說,我 們的優(yōu)勢是大于劣勢的,機會也總是超過挑戰(zhàn)。因而,只 要我們揚長避短,靈活經(jīng)營,公司一定會日漸壯大。 3經(jīng)營目標(biāo)定位

        (1)功效定位,突出產(chǎn)品的特殊功能,使該商品在同類產(chǎn)品中有明顯的區(qū)別和優(yōu)勢,以增強選擇性要求。(2)品質(zhì)定位,突出商品的.良好的具體品質(zhì),而且在性能、用途等方面與同類產(chǎn)品相近時,突出強調(diào)產(chǎn)品性價比的特點。 (3)市場定位,把產(chǎn)品宣傳的對象定在最有利的目標(biāo)市場上。 (4)價格定位,物超所值是消費者選擇產(chǎn)品及品牌的一個重要依據(jù),而這個依據(jù)要與產(chǎn)品掛鉤。

        2:品牌定位品牌定位應(yīng)該從產(chǎn)品、價格、廣告、公關(guān)、渠道等方面綜合考慮,否則名高實低的情況將會出現(xiàn)。

        3:渠道定位 渠道的選擇對銷售業(yè)績及品牌發(fā)展有至關(guān)重要的影響。借助正確的銷售渠道和網(wǎng)點,能迅速提升其品牌形象。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/2335144.html

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