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        129策劃書模板

        發(fā)布時間:2024-08-18 00:42:28

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        • 文檔分類:策劃書
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        第一篇:9策劃書

        活動主題:社團管理與社團文化建設(社團聯(lián)誼)

        活動時間:XX年4月21日(周三)10:00-21:30)

        活動地點:雪楓禮堂

        活動方式:1各校社團簽到與非正式交流

        2中午大會餐

        3參加者合影

        4(校園社團文化建設)長簽名活動

        5各校社團與我校社團的聯(lián)合表演彩排

        6各校社團與我校社團的聯(lián)合表演

        主辦單位:社團管理服務中心

        晚會目標:1融合浦口大學區(qū)社團活動資源,實現(xiàn)浦口大學區(qū)內(nèi)信息資源的綜合利用。

        2建立浦口大學區(qū)7校共享的學生社團組織的聯(lián)系網(wǎng)絡,構(gòu)建高校間聯(lián)合活動及廣大學生間的相互交流學習的平臺。

        3進一步豐富校園生活,加強各校社團的競爭意識,讓學生之間相互之間有更多的認識,展現(xiàn)我校學生的青春風采與精神面貌。

        4為客商在浦口大學區(qū)內(nèi)有更多的消費人群,樹立良好的企業(yè)形象。

        承辦單位:優(yōu)勝力中介機構(gòu)

        協(xié)辦單位:

        晚會形式:舞蹈、歌曲、小品、武術(shù)、話劇等,為活躍晚會氛圍,特設有獎問答的互動游戲

        宣傳方式:

        (1)宣傳單 : 宣傳單上公司以獨家贊助商的身份出現(xiàn)或同時派發(fā)公司的宣傳單 (該項目由商家與我們一起提供) 本人(許小恒)和紀洋陽分別分兩小 組在4月20日(周二)中午到食堂門口發(fā)宣傳單,4月21日(周三)前把宣傳單發(fā)到各班(以巡回常演說的形式)各宿舍

        在開展活動當天, 分派十二到十五名學生成員幫助貴公司在禮堂前發(fā)傳單,把貴公司的具體形象和開展的具體活動直接導入學生的心里。

        (2)橫幅宣傳:校園的主干道懸掛優(yōu)勝力中介機構(gòu)特色的祝賀性,人性化的橫幅(懸掛一個星期),也可在院禮堂舞臺上懸掛,用三條橫幅分別放在校園內(nèi)幫助貴公司做標語廣告宣傳。 強力推介貴公司的名稱,標志及開展的活動標語.

        (3)海報宣傳:在校內(nèi)各個宣傳欄張貼大型海報,海報張貼處于校內(nèi)人口較多,人流量較大的路口及宿舍區(qū),建議貴公司參與設計海報傳單,并自行制作,以求對公司達到最好最全面的宣傳效果。海報上商家以獨家贊助商的身份出現(xiàn),并可印上公司標志物(商家自行設計也可))

        (4)宣傳欄宣傳: 贊助商的宣傳單和海報我方在校內(nèi)宣傳欄和公寓宣。

        (5)展板宣傳:展板上可貼部分贊助商自身的1-2張海報(本板不受其他組織宣傳影響)。

        (6)媒體宣傳: 4月19號-----4月21號, 在校廣播電臺,廣播宣傳,校記者團也會追蹤報道, 加大宣傳力度 ,公司資料信息可以在校廣播臺專欄播出。

        (7)服裝道具宣傳:由公司贊助、提供或可印有圖案的衣服和道具,工作人員可穿上印有商家標志的服裝工作,現(xiàn)場的道具等。

        (8)外校宣傳:晚會現(xiàn)場有外校嘉賓出席,并且學院周邊高校眾多,并和七校聯(lián)誼必將引來眾多人前來觀看,從而得到更廣泛的宣傳。

        (9)背景幕宣傳:可在晚會背景上粘貼宣傳海報或在大屏幕上顯示介紹貴公司的字幕,需貴公司提供詳細資料。

        第二篇:9策劃書

        服裝公司店員激勵方案分為四方面:情感激勵、榮譽激勵、物質(zhì)激勵、事業(yè)激勵。

        一、物質(zhì)激勵方面,一線導購平均工資1539元,比上年提升11%,店長平均月薪2321元,比上年上漲13%,員工對銷售業(yè)績的關(guān)注率明顯加強,銷售積極性有大幅提升。

        改善:

        1、合理制定銷售指標,減少員工銷售壓力,提升員工工資水平。

        2、把銷售折扣率與到薪酬績效掛鉤,以更好的維護和鞏固VIP。

        3、將連帶獎勵瓜分制薪酬改為直接的連帶獎勵方式。

        二、事業(yè)激勵方面,實行店長公平公開選拔競爭上崗,為員工提供公平的晉升機會,為其事業(yè)提供發(fā)展空間。

        改善:

        1、今年人力資源部加強員工的能力提升,有規(guī)劃的培訓計劃及執(zhí)行,集眾人所長來做分享,從成長性方面來引導。公司以年輕人居多,大都渴望成長,學習更多有益于自己提升的東西,為員工的發(fā)展著想,會更能凝聚人心。

        2、在薪酬設計方面增加季度分紅,對業(yè)績突出的團隊予以獎勵。

        三、情感激勵方面:公司20xx年組織了店長春季春游、三八節(jié)卡拉OK大賽、端午節(jié)發(fā)放粽子、年終聚餐、周年晚會、公司領(lǐng)導給老員工拜年以及中秋、春節(jié)福利、工齡獎等激勵方式。

        改善:

        1、**年公司各項福利開支為75000元,今年員工福利計劃提升到100000元,人力資源部將合理計劃并執(zhí)行員工福利的改善。

        2、改善員工的就餐環(huán)境,增設必備的座椅。

        四、榮譽激勵方面:每月的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的照片與事跡公布在公司內(nèi)網(wǎng)OA中,這是一種很高的無形激勵。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/2403933.html

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