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第一篇：公司展廳策劃方案

為鞏固并擴大歐琳家居品牌在歐琳經(jīng)銷商心目中的地位與知名度，提升產(chǎn)品及家居公司的整體形象，從而增強營銷模式的鏈式反應(yīng)效果，現(xiàn)將原有家居展廳的規(guī)劃產(chǎn)品進行有效的替換和升級，以滿足不斷升級的市場產(chǎn)品需求。 同時，家居公司將會通過本次方案的實施為引導(dǎo)來逐步建立歐琳家居品牌在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)工藝，質(zhì)量控制及展廳設(shè)計方面的基礎(chǔ)體系，以此來夯實家居公司的經(jīng)營運作基礎(chǔ)，為產(chǎn)品市場營銷營造一個穩(wěn)健發(fā)展的后臺。

本次改造方案的具體實施步驟如下：

一、建立相關(guān)基礎(chǔ)文件

內(nèi)容：新樣品設(shè)計稿、產(chǎn)品生產(chǎn)制作工藝指導(dǎo)文件、展廳布局效果圖、展廳現(xiàn)場裝修施工方案

日程安排：上述文件將于12月4日――12月10日止全部制作完畢，并定稿。

事宜權(quán)責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：

目標：

在有限的實施期間之內(nèi)，為確保展廳裝修及產(chǎn)品打樣取得滿意的效果，必須按時完成上述基礎(chǔ)文件配備，從而為產(chǎn)品打樣生產(chǎn)及展廳施工提供切實可行的依據(jù)，以此來減少或避免整個方案在實施過程中可能出現(xiàn)的異常情況，而導(dǎo)致進程延緩和成本浪費局面的出現(xiàn)。

二、籌備展廳施工

內(nèi)容：籌備展廳裝修所需物料、現(xiàn)場施工指導(dǎo)、工程驗收、展廳飾品采購日程安排：上述工作將于12月11日――20xx年1月15日止全部完成，并驗收合格。

事宜權(quán)責：所有參與此次方案實施的.人員必須對本職工作盡責。

目標：

通過上述事宜的執(zhí)行與實施，進一步完善家居公司SI、VI建設(shè)流程，為今后家居公司針對經(jīng)銷商店面建設(shè)打好基礎(chǔ)，同時根據(jù)公司的整體運營策略，制定出適合家居公司營銷需求的經(jīng)銷商店面建設(shè)模式。

三、新樣品的生產(chǎn)制作

內(nèi)容：樣品拆單、物料計劃與控制、產(chǎn)品生產(chǎn)控制及質(zhì)量保證、包裝及倉儲.

日程安排：上述工作將于12月6日――20xx年1月15日止全部完成，為現(xiàn)場安裝提供有力保證。

事宜權(quán)責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。

目標：

通過新樣品的生產(chǎn)制作來檢驗設(shè)計研發(fā)與新工藝技術(shù)的可行性，從而為公司生產(chǎn)運作系統(tǒng)的完善奠定可靠的技術(shù)性運作基礎(chǔ)，以及形成規(guī)范的生產(chǎn)流程雛形，為精益化生產(chǎn)模式打好一定的基礎(chǔ)。

四、樣品布置

內(nèi)容：樣品拍照、展廳安裝、飾品陳列。

日程安排：上述工作將于20xx年1月12日――20xx年1月20日止全部完工，迎接公司領(lǐng)導(dǎo)層的參觀與評估。

事宜權(quán)責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。

目標：

通過上述事項的實施，總結(jié)和完善以往的操作方法，并形成文字型硬性操作規(guī)范和細節(jié)實施流程，以避免今后在此類工作過程中容易出現(xiàn)的錯漏現(xiàn)象。

第二篇：展會活動方案策劃書

一、活動主題

采風歸來

二、活動主旨

樂于展現(xiàn)，勇于展現(xiàn)。年老就只要一次，讀萬卷書，行萬里路，多走走多看看，流連于高聳平地，小橋流水，異族風情。趁著年老何不揮揚畫筆，曬出游覽的照片，潑墨山水文章，展示出你特有的精彩生活。

三、活動工夫

20xx年4月21日

四、活動地點

多媒體教學(xué)樓教室（暫定）

五、活動對象

紅棉文學(xué)社全體社員

六、活動目的

為豐厚校園文明內(nèi)容，給廣闊社員們一個展現(xiàn)自我的平臺，同時也展示先生采風的效果，顯現(xiàn)我社在美學(xué)與文學(xué)方面的成果，經(jīng)過先生作品的方式促進各方面的交流。

七、活動背景

社會的日益開展，人們在生活或?qū)W習(xí)上的壓力也越來越大，而出門游覽，投入大自然的'懷抱中是最好的抓緊減壓方式。

八、活動方式

1、向會員征集作品，作品方式題材不限，主題為采風歸來。

2、社員經(jīng)過ppt方式播放作品內(nèi)容并解說。

2、在展覽區(qū)設(shè)立投票區(qū)，會員與社團的干部投票選出獲獎作品。

3 、優(yōu)秀作品將無機會取得榮譽證書及獎品。

九、活動內(nèi)容

（一）展覽流程：展覽作品后期布置：作品展覽籌劃：由宣傳籌劃部擔任畫展后期宣傳任務(wù)：由宣傳部擔任。

（二）作品展覽中期準備任務(wù)：作品搜集和安放任務(wù)：由編纂部擔任

（三）展覽完畢后續(xù)任務(wù)：展廳清潔布置（阿誰部門事做的少給哪個部門吧）作品送回作者手中以及安放成績。

十、活動籌劃組

總擔任人：

宣傳擔任人：

組織擔任人：

攝影擔任人：

其別人員現(xiàn)場暫時調(diào)動。

第三篇：公司參展的策劃方案

一、公司概述

1、公司名稱：

xxx

2、類型：

xxx

3、含義：我們物流有限責任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務(wù)型的專業(yè)第三方物流公司，公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。

二、業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍

服務(wù)直到永遠，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第三方的物流發(fā)展平臺，我們認識到了物流現(xiàn)在還是一個新興行業(yè)，正在日趨發(fā)展，而我們公司也是一個剛剛成立的公司，在鎖定目標客戶的時候不應(yīng)該是漫天撒網(wǎng)，而是選定幾個對物流需求大的行業(yè)。

在杭州，家電、服裝、醫(yī)藥、書籍、電子產(chǎn)品等行業(yè)或領(lǐng)域紛紛釋放物流需要，而我們正是要抓住這一好機會，要深入細致的研究這些目標行業(yè)，然后提供一些專業(yè)的特色服務(wù)。以服務(wù)為導(dǎo)向，真誠做伴侶，利益一路同行，為根本目標。不斷開拓發(fā)展。

而當今社會，基礎(chǔ)上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流，不再客戶需要的物流服務(wù)，要想提高市場競爭力，擴大市場占有率，必須改變單一的發(fā)展模式，向先進的、全面的發(fā)展模式看齊，向運輸、倉儲、配送想結(jié)合的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)技術(shù)以及管理上夜市同樣的一個道理。

三、人力資源管理

各個部門職責分工：

財務(wù)中心：制定租用車輛資金的管理和資金的調(diào)度計劃；每筆業(yè)務(wù)的財務(wù)報表編制和分析報告，各種憑證的辦理；每日營業(yè)額的統(tǒng)計和稅金申報、交納；員工的工資管理分配。

人力資源部：指定企業(yè)的人力資源計劃，負責員工的招聘、錄用，人員的調(diào)動檔案管理，崗位與組織設(shè)計，人力資源的`管理和開發(fā)，相應(yīng)的績效評估和薪酬管理，為企業(yè)和員工長遠發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，法律事物管理等，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲備，已達到保駕護航的效果。

電子配送中心：進行配送中心作業(yè)流程和物流管理，它包括訂制服務(wù)、取消服務(wù)、例外管理以及配送調(diào)度安排、線路優(yōu)化和跟蹤等功能。限度的發(fā)揮計算機的輔助功效，提高工作效率，降低流通成本，增強數(shù)據(jù)挖掘能力，為企業(yè)的服務(wù)、管理、決策提供充分的信息來源。（該中心支持無線手持終端/條碼作業(yè)模式，可與供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)、承運人的運輸系統(tǒng)互連。）整理并保存客戶信息，維護客戶關(guān)系接受客戶投訴整理后提交決策層。

規(guī)劃發(fā)展中心：按照先進、可靠、長遠發(fā)展的要求進行設(shè)計，以建設(shè)一個高度現(xiàn)代化的物流運輸網(wǎng)絡(luò)為最終目標。目的是以現(xiàn)代物流信息技術(shù)改造傳統(tǒng)運輸企業(yè)，提高企業(yè)競爭力，為運輸企業(yè)創(chuàng)造新的利潤來源。橫向、縱向聯(lián)合其它企業(yè)，擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)層面。

市場營銷部：做好市場環(huán)境分析、客戶研究，指定適合本公司的營銷策略。根據(jù)本公司的不同時期做出不同的市場營銷策劃，擬定營業(yè)目標并督促執(zhí)行，對產(chǎn)品的出售和售后服務(wù)等情況做出相應(yīng)的處理和反饋。

倉儲后勤中心：使本公司的倉庫精細化管理，實現(xiàn)異地多點倉庫的管理；它可以對貨物存儲和出貨等進行動態(tài)安排，可以對倉儲作業(yè)流程的全過程進行電子化操作；可以與電子配送中心建立數(shù)據(jù)接口使客戶通過互連網(wǎng)實現(xiàn)遠程貨物管理，可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接。對公司的車輛維修、集裝箱的安排進行管理。

四、需要采購的物流設(shè)備

物流配送中心采購物流設(shè)備可以分三步走：

第一步：明確業(yè)務(wù)需求

我們經(jīng)常說從量變到質(zhì)變。當業(yè)務(wù)需求達到一定量時，業(yè)務(wù)模式和需要的設(shè)備可能完全不一樣。例如，一個1000平方米的配送中心，通過人工作業(yè)或叉車作業(yè)就能滿足需求。而當配送中心超過10000平方米，人工作業(yè)或叉車作業(yè)就可能無法達到效率的要求，必須使用搬運設(shè)備、輸送設(shè)備或揀選分揀設(shè)備了。從量化的角度來說，明確業(yè)務(wù)需求，就是要明確存儲單元、庫容量需求、SKU數(shù)、出入庫流量等，一般通過EIQ分析獲得。

第二步：確定配送中心的模式

根據(jù)業(yè)務(wù)需求，確定采用樓層倉庫還是高架倉庫，是采用叉車作業(yè)、VNA還是AS/RS，是人工分揀還是自動分揀，等等。一般情況下，確定以上兩點，根據(jù)投資預(yù)算，就可以初步進行物流設(shè)備采購了。

第三步：選擇具體的物流設(shè)備配送中心使用的主要設(shè)備有以下幾個部分，參見下表（略）。

五、財務(wù)規(guī)劃

投資預(yù)測與應(yīng)用

購買一塊地皮，構(gòu)建一個xx平米的倉庫需資金x元。塑料托盤約x元一個購買x個合計xx元。手動叉車xx元一臺購買xx臺合計xx元。

購買叉車1臺xx元，堆高機一部xx萬元，箱式貨車5部每部xx元合計xx元，半新面包車3部每部xxx合計xx元，條碼標簽機一部xx元。