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第一篇：項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃書(shū)

一、活動(dòng)名稱：

暢想女人新生

二、理念：

現(xiàn)代女性與舊時(shí)女性自然有許多不同之處，思想的解放，觀念的更新，生活的求新。暢談現(xiàn)代社會(huì)對(duì)婦女的重視，我們地位的提高?，F(xiàn)在，我們的婦女地位不斷地提高，自我保護(hù)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)家法律、政策也越來(lái)越對(duì)我們有利，我們婦女同胞們已真正地成為半邊天。

三、整體目標(biāo)和具體目標(biāo)

整體目標(biāo)：慶祝三?八國(guó)際婦女節(jié) 具體目標(biāo)：

1、邀請(qǐng)轄區(qū)的部分婦女代表和計(jì)劃生育協(xié)會(huì)會(huì)員慶祝自己的節(jié)日

2、宣傳計(jì)劃生育工作

3、增強(qiáng)社區(qū)婦女有自我保護(hù)意識(shí)

4、提高社區(qū)婦女的健康水平

四、相關(guān)資料

為慶祝一年一度的“三。八國(guó)際婦女節(jié)”，同時(shí)為了搞好這次的慶?；顒?dòng)。嘉陵社區(qū)特舉辦了一次大型的“暢想女人新生”為主題的活動(dòng)。邀請(qǐng)轄區(qū)的部分婦女代表和計(jì)劃生育協(xié)會(huì)會(huì)員參加。3月8日上午9：25分至下午5：00分在社區(qū)會(huì)議室及社區(qū)活動(dòng)中心舉行。這次參加活動(dòng)的婦女代表和計(jì)劃生育協(xié)會(huì)會(huì)員共有32人。

五、招募及宣傳

制作黑板報(bào)宣傳并分發(fā)活動(dòng)宣傳單，及送發(fā)請(qǐng)柬。

六、工作時(shí)間表

七、活動(dòng)內(nèi)容及方式

九、預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)的困難及解決方案

1、如果當(dāng)天下午下雨，游園活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。則改為在社區(qū)會(huì)議室看一部關(guān)于女性的電影。

2、如果人數(shù)太多，禮物準(zhǔn)備不夠，則在采購(gòu)時(shí)，多準(zhǔn)備10到15個(gè)小禮物。

十、評(píng)估方法

3月9日聽(tīng)社區(qū)工作人員的描述和看社區(qū)工作人員的記錄。

社區(qū)活動(dòng)策劃書(shū)--3

一、活動(dòng)名稱

隆重紀(jì)念“三?八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)96周年

二、理念

1、男女平等，尊重婦女 2、紀(jì)念婦女節(jié)96周年 3、為民 熱情 周到

三、整體目標(biāo)和具體目標(biāo)

整體目標(biāo)：讓社區(qū)婦女在自己的節(jié)日里，快樂(lè)地秀出自己的亮麗風(fēng)采 具體目標(biāo)：

1、通過(guò)腰鼓舞，展現(xiàn)社區(qū)婦女的快樂(lè)和優(yōu)美的舞姿；

2、通過(guò)猜謎活動(dòng)，體現(xiàn)婦女的聰明智慧；

3、通過(guò)踢毽子和跳繩比賽，展現(xiàn)出婦女的健康體魄和勇于競(jìng)爭(zhēng)的精神。

四、相關(guān)資料 活動(dòng)性質(zhì)：無(wú)償

工作對(duì)象：經(jīng)建社區(qū)和周圍社區(qū)婦女 活動(dòng)日期：20xx年3月8日 活動(dòng)時(shí)間：早上9：00 活動(dòng)地點(diǎn)：道角籃球場(chǎng) 預(yù)計(jì)參加人數(shù)：300人

所需人力及工作分配：（共需 6 人）

1、熊琳老師和周老師及廠里退休王老師和康老師2名布置會(huì)場(chǎng) 2、熊麗老師和張老師負(fù)責(zé)準(zhǔn)備活動(dòng)所需物品幾獎(jiǎng)品 3、由熊琳老師擔(dān)任活動(dòng)主持

4、周老師和王老師負(fù)責(zé)猜謎游戲

5、熊麗老師和康老師負(fù)責(zé)打毽兒和跳繩比賽 6、張老師負(fù)責(zé)活動(dòng)的突發(fā)事件

資源：音響一對(duì)，話筒一只，礦泉水10瓶，獎(jiǎng)品若干，捆繩，毽子6個(gè)，跳繩8條，梯子一個(gè)，剪刀一把，桌子一張，椅子4張，計(jì)時(shí)器（手表）一只

五、招募和宣傳 招募：廠退休老師

宣傳：將活動(dòng)有關(guān)情況告知38個(gè)居民小組長(zhǎng)，然后由各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知所負(fù)責(zé)的住戶

第二篇：酒店籌備策劃書(shū)

射洪綠然蜀府國(guó)際酒店部門籌備細(xì)則

（暫訂名）

一、酒店管理公司前期籌備管理

A，前期規(guī)劃

1，酒店前期運(yùn)作計(jì)劃書(shū) 2，酒店前期運(yùn)營(yíng)管理 3，前期工作備忘錄 B，物品籌備

1，各部門、區(qū)域的物品籌備 2，采購(gòu)物品規(guī)格價(jià)格明細(xì)單

3，各物品的供應(yīng)商的敲定酒水、香煙、調(diào)料、調(diào)味品、干貨、蔬菜、肉類、海鮮、原材料 4，采購(gòu)概況明細(xì)上報(bào)

5，部門硬件設(shè)備設(shè)施、辦公用品、酒店管理軟件、常耗物品、一次性物品、清潔用品、固定物品、餐具、部門布草、員工制服、印刷品、綠化、裝飾品 C，開(kāi)業(yè)籌備 1，試營(yíng)業(yè)時(shí)各項(xiàng)籌備 2，開(kāi)張時(shí)各項(xiàng)籌備 3，各部門開(kāi)業(yè)籌備 4，酒店產(chǎn)品價(jià)格的前期議定 D，設(shè)備設(shè)施

1，設(shè)備設(shè)施的安裝管理 2，設(shè)備設(shè)施的前期調(diào)試 3，設(shè)備設(shè)施責(zé)任制到位 E，裝飾裝修

1，酒店外圍裝修裝潢工程 2，酒店內(nèi)部裝修裝潢工程 3，各區(qū)域的效果圖 F，部門配備

1，前期酒店大部門的配制

2，人力資源部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購(gòu)部、餐飲部、房務(wù)部、后勤部

3，部門前期協(xié)調(diào)工作計(jì)劃 4，前期部門體制監(jiān)督運(yùn)行

二，人力資源培訓(xùn)部的工作范圍 A，員工手冊(cè) 1，酒店的員工手冊(cè) 2，各部門規(guī)章制度 3，員工的崗位職責(zé) 4，崗位工作流程制定 B，員工培訓(xùn)

1，部門經(jīng)理前期培訓(xùn)計(jì)劃 2，餐飲部培訓(xùn) 3，房務(wù)部培訓(xùn) 4，后勤部門培訓(xùn) C，員工招聘 1，按部門要求招聘 2，后勤員工招聘 D，績(jī)效考核 1，初級(jí)員工的考核 2，培訓(xùn)后的員工考核 3，酒店試營(yíng)業(yè)時(shí)的考核 4，階段員工品行考核 5，前期人工成本預(yù)算與控制 6，員工崗位工資的擬定 7，酒店各部門獎(jiǎng)懲制度 三，工程維修部管理范圍 A，弱電管理 1，各區(qū)域的弱電管理 2，部門電源開(kāi)關(guān)節(jié)能管理 3，消防區(qū)域管理 4，水、電、氣的相關(guān)管理 B，工程改造

1，前期、二期的改造工程 2，具體項(xiàng)目的落實(shí)、跟蹤 C，設(shè)備管理

1，酒店各部門大型設(shè)備管理 2，設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

四，餐飲部管理范圍 A，餐廳管理 1，部門配制 2，部門協(xié)調(diào)配合工作

3，餐廳各崗位的工作流程和部門制度的制定 4，崗位時(shí)間表的制定

5，接待方面管理，電話預(yù)定、上門散客、宴會(huì)、婚宴、生日宴、喬遷宴

6，服務(wù)質(zhì)量的控制與提升 7，服務(wù)技巧的實(shí)施與推廣 8，與其他部門協(xié)調(diào)合作 9，物耗的成本控制 10，人力資源成本控制 11，其他服務(wù)的制定 12，反饋系統(tǒng)的建立 B，廚房管理 1，菜單的制定 2，產(chǎn)品的定價(jià)

3，廚房出品質(zhì)量、樣式、菜式 4，菜品培訓(xùn)、資源共享 5，廚房部門制度、崗位工作流程 6，物耗、原材料、物品環(huán)節(jié)成本控制 C，部門協(xié)調(diào)

1，與酒店其他部門所有協(xié)調(diào)配合工作 2，部門協(xié)調(diào)備忘錄 3，部門協(xié)調(diào)原則 D，員工崗位培訓(xùn)

1，餐廳部員工培訓(xùn)工作 包括：領(lǐng)班、迎賓員、服務(wù)員、傳菜員、收銀員、酒水員、營(yíng)業(yè)員

2，針對(duì)崗位性質(zhì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉本崗位的工作流程，酒店環(huán)境、文化、人事結(jié)構(gòu)

3，先由酒店統(tǒng)一培訓(xùn)，再進(jìn)行區(qū)域培訓(xùn) 4，培訓(xùn)后進(jìn)行前期考核 5，建立考核制度

五，房務(wù)部管理范圍 A，接待 B，客房 C，洗衣房 D，商務(wù)中心 E，總機(jī) F，大堂 G、PA T、園林

六，財(cái)務(wù)部管理范圍 A，收銀 1，收銀員的崗位職責(zé)和工作流程 2，收銀員與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)配合工作和原則 B，招投標(biāo) B，物品采購(gòu)

1，各部門的物品采購(gòu)明細(xì)清單 2，價(jià)格的審核與相關(guān)控制 C，成本管理

1，酒店前期運(yùn)作成本預(yù)算、控制、管理 D，倉(cāng)庫(kù)管理

1，庫(kù)房的物品日常管理 2，進(jìn)、出庫(kù)的相關(guān)管理 3，領(lǐng)料相關(guān)操作程序 4，倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé) 5，月存、日進(jìn)、檢驗(yàn)的相關(guān)管理

七，總經(jīng)理辦公室日常管理 A，總經(jīng)理 B，部門經(jīng)理 C，后勤經(jīng)理

八，酒店品牌研究部 A，發(fā)展趨勢(shì) B，知名度

C，酒店文化塑造與提升

九，酒店?duì)I銷管理 A，市場(chǎng)調(diào)研 1，產(chǎn)業(yè)環(huán)境： a,商業(yè)繁盛情況 b,商業(yè)化的趨勢(shì)與潛力 c,地方政府優(yōu)惠與扶持政策

d,當(dāng)?shù)叵乐伟病⑽幕?、工商、防疫等情況 2，社會(huì)環(huán)境 a,當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 b,歷史文化 c,飲食文化

3，當(dāng)?shù)赝型瑱n次酒店的消費(fèi)、環(huán)境、概況、模式等信息調(diào)研 B，營(yíng)銷戰(zhàn)略 1，前期營(yíng)業(yè)策劃 2，酒店產(chǎn)品定價(jià) 3，部門營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)

4，酒店?duì)I銷部前期、試營(yíng)業(yè)、開(kāi)業(yè)、營(yíng)業(yè)季度、營(yíng)業(yè)年度的計(jì)劃書(shū)和策劃書(shū)及相關(guān)戰(zhàn)略 E，營(yíng)銷管理 1，營(yíng)銷市場(chǎng)分配

2，營(yíng)銷部人員的配制，崗位職責(zé)、工作流程 D，營(yíng)銷趨勢(shì) F，促銷方案

1，根據(jù)當(dāng)?shù)睾途频暧欣麠l件進(jìn)行有針對(duì)行促銷 2，前期的營(yíng)銷可分為

A,廣告營(yíng)銷（傳媒、室外、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等） b,讓利營(yíng)銷 c,套式營(yíng)銷

十，行政總廚 A，菜譜 B，風(fēng)味小吃 C，地方特色 D，酒店特色 （c）、工程籌建本錢把持如何進(jìn)行？

2、基建裝修階段：

3、酒店土建工程掌握進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃電量測(cè)算是否夠負(fù)荷、發(fā)電機(jī)變壓器及高下壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問(wèn)題；

4、由甲方召集所有乙方，同一根據(jù)其各自制造的施工計(jì)劃，綜合進(jìn)行調(diào)劑，終極制定出一份同一的工程施工時(shí)間計(jì)劃表，同時(shí)附帶賞罰內(nèi)容，并由各相干負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，復(fù)印分發(fā)。）

5、酒店機(jī)電、水電、弱電工程掌握進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不要疏忽對(duì)酒店假山、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、停車場(chǎng)車庫(kù)系統(tǒng)、水族欣賞設(shè)備的維護(hù),特殊是有臺(tái)風(fēng)的地域，園林樹(shù)木在沒(méi)生根前，盡對(duì)不能只為了雅觀而提前撤掉支架；不要遺忘給員工配備娛樂(lè)設(shè)施，如網(wǎng)球場(chǎng)、臺(tái)球設(shè)備、羽毛球設(shè)備、籃球場(chǎng)、上網(wǎng)場(chǎng)地等。上網(wǎng)是目前員工的需求，酒店配備“員工電子閱覽室”，可以減少員工外出上網(wǎng)存在的不斷定安全隱患； 十

一、對(duì)外正式開(kāi)業(yè)。

參與團(tuán)隊(duì)組成：投資者、酒店建設(shè)人員、酒店籌備人員；土建工程師：要求具有高星級(jí)酒店建筑施工經(jīng)驗(yàn)，能夠處理現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題； 酒店功能設(shè)置的特殊建議規(guī)劃審批和立項(xiàng)審批；

（一）酒店籌建各階段總體工作義務(wù)： （a）建設(shè)什么樣的酒店？

（b）什么樣的酒店合適當(dāng)?shù)鼗ㄙM(fèi)環(huán)境？ （c）投資要多少？回報(bào)期時(shí)光多長(zhǎng)？

（二）酒店籌建工作的基礎(chǔ)原則地下油庫(kù)、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安裝后，是否已經(jīng)肯定安全辦法和巡視制度……泳池設(shè)備設(shè)施和水循環(huán)系統(tǒng)及干凈池是否能正常應(yīng)用；

（三）項(xiàng)目管理內(nèi)容：專案背景描寫、目的肯定、范疇規(guī)劃及定義、工作分解后排序及延續(xù)時(shí)間估量、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、用度估算和預(yù)算、質(zhì)量保證及計(jì)劃；

（四）酒店建造尺度及裝潢請(qǐng)求參與團(tuán)隊(duì)組成：酒店建設(shè)者、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計(jì)及施工人員、酒店籌建人員；

（五）項(xiàng)目管理內(nèi)容：采購(gòu)方案和招標(biāo)及實(shí)行，合同簽署和履行及監(jiān)視，各種實(shí)施計(jì)劃，安全籌劃，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)度、用度、質(zhì)量、安全的控制，范疇變革掌握，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)境控制。漏水問(wèn)題是日后維保最頭痛的問(wèn)題，必須嚴(yán)厲把控質(zhì)量關(guān)。

（六）給排水工程師：要求具有高星級(jí)酒店給排水施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉酒店中水系統(tǒng)，知曉相應(yīng)施工資料，能夠處置現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題；

戶外大型宣揚(yáng)廣告及公路路牌，必需在酒店正式確立試業(yè)日期后再面市，由于酒店準(zhǔn)備開(kāi)張日期一般都會(huì)由于工程問(wèn)題一拖再拖，決不能給外界造成說(shuō)話不算數(shù)的印象；

（七）強(qiáng)電弱電的工程規(guī)劃如何進(jìn)行？

現(xiàn)代五星級(jí)酒店籌建可劃分五大階段：計(jì)劃階段、設(shè)計(jì)階段、建造階段、開(kāi)業(yè)籌備階段和酒店?duì)I運(yùn)階段。按其工作性質(zhì)區(qū)分，重要是如下幾個(gè)階段的工作：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（前期）、基建裝修階段（建造）、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備階段（籌備）。

酒店籌建團(tuán)隊(duì)分兩類：一類是負(fù)責(zé)籌建酒店，一類是負(fù)責(zé)開(kāi)業(yè)籌備，各設(shè)一名副組長(zhǎng)，全部團(tuán)隊(duì)設(shè)一名組長(zhǎng)。組長(zhǎng)必需是個(gè)擅長(zhǎng)打山河的人，是戰(zhàn)略家、實(shí)干家、技巧專家、引導(dǎo)者于一身的集大成者。負(fù)責(zé)籌建的專業(yè)工程技巧職員需求如下：

（八）各種規(guī)劃的制訂及可操作性如何節(jié)制？

2、結(jié)構(gòu)工程師：要求具有高層建筑構(gòu)造施工經(jīng)驗(yàn)，能在符合規(guī)范的條件下，最大限度地節(jié)制鋼含量，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院的結(jié)構(gòu)圖能夠提出優(yōu)化建議，

（五）、酒店籌建期間的組織架構(gòu)：

（e）、怎樣的設(shè)計(jì)可避免人力、物力的揮霍？ （注意：制造總體工程施工打算時(shí)要注意的要點(diǎn)：

（2）參與團(tuán)隊(duì)組成：投資者、市場(chǎng)調(diào)研員、計(jì)劃設(shè)計(jì)師、酒店籌建及未來(lái)經(jīng)營(yíng)者、設(shè)計(jì)職員、監(jiān)理人員； 十

二、酒店籌建步驟：

1、設(shè)計(jì)總體打算

2、室內(nèi)裝修工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度把持打算星級(jí)酒店的建設(shè)不同于一般的建筑工程項(xiàng)目，有著其特別性。從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、開(kāi)業(yè)、運(yùn)營(yíng)全進(jìn)程，都是酒店投資的系統(tǒng)工程，每一個(gè)步驟都需要專業(yè)化的思考和專業(yè)化人員的認(rèn)真實(shí)行，并且要嚴(yán)厲統(tǒng)籌各專業(yè)間的親密接洽。酒店建造項(xiàng)目投資宏大，投資回收周期漫長(zhǎng)，又涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑學(xué)、構(gòu)造學(xué)、人體工學(xué)、美學(xué)、環(huán)保、管理、裝飾學(xué)、聲光學(xué)、心理學(xué)、資料學(xué)等等諸多學(xué)科，因此須要很好地加以研討和系統(tǒng)總結(jié)。同時(shí)，行業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綠色建筑、人才隊(duì)伍建設(shè)、晉升建設(shè)工程項(xiàng)目管理程度、智能化酒店等等方面的實(shí)際工作也都需要有系統(tǒng)的科學(xué)的理論來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，需要職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)地往實(shí)行。因此，星級(jí)酒店必須遵守以下基礎(chǔ)原則：籌建籌劃的周到性、總體設(shè)計(jì)的前瞻性、功效設(shè)置的特點(diǎn)性、區(qū)域布局的公道性、現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性。

3、中央空調(diào)系統(tǒng)的機(jī)房和水塔節(jié)能問(wèn)題；

4、酒店籌建治理部分需具備的職權(quán)：

5、重點(diǎn)問(wèn)題：先調(diào)研后規(guī)劃設(shè)計(jì)。必須重點(diǎn)解決如下問(wèn)題： 根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展來(lái)制定酒店的定位，根據(jù)目的客人的需求來(lái)設(shè)置酒店的功能。

6、燈光音響體系調(diào)試后是否做好防塵辦法，地下電纜、電腦系統(tǒng)（點(diǎn)歌點(diǎn)菜系統(tǒng)、客房軟件系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)）、交流機(jī)、廣播系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、有線電視線路、手機(jī)信號(hào)測(cè)試、電話線路、寬帶網(wǎng)絡(luò)與超長(zhǎng)放大器、內(nèi)網(wǎng)連通是否正常；

7、依據(jù)籌建工作須要，各相干專業(yè)職員參與酒店項(xiàng)目籌建工作的調(diào)動(dòng)權(quán)；

8、依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)竣工時(shí)光規(guī)劃，要求土建、裝修方做出具體的、切實(shí)可行的施工方案橫道圖,圣誕節(jié)的意義，并做出賞罰商定；

（依據(jù)酒店定位制訂建造尺度及裝飾要求：建筑設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)及裝修設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)要點(diǎn)）

9、安裝工程計(jì)劃部署酒店內(nèi)部星評(píng)小組成員之一人，在籌備期間對(duì)比《飯店星級(jí)申請(qǐng)報(bào)告》進(jìn)行逐項(xiàng)檢討，填寫飯店建筑構(gòu)造和設(shè)計(jì)施工單位及設(shè)施裝備起源等，并逐項(xiàng)檢討配套設(shè)施是否符合請(qǐng)求，比如洗手間(廁紙架、浴缸扶手、烘干機(jī)插座、毛巾架、浴簾、掛式電話、地漏滲水)、殘疾人洗手間〈扶手架、推車斜坡〉、在殘疾人房測(cè)試推車用的洗手間可否轉(zhuǎn)彎），很多酒店在施工時(shí)，大堂門口都忘卻留殘疾人通道，直到星評(píng)前才切開(kāi)大理石重做，先不談?chuàng)]霍的問(wèn)題，這是嚴(yán)重缺少服務(wù)意識(shí)問(wèn)題。

10、酒店客戶定位、功效設(shè)計(jì)、治理計(jì)劃該如何設(shè)計(jì)？ 十

三、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備階段：

重點(diǎn)問(wèn)題：維護(hù)好成品、做好人、財(cái)、物的籌備。必須明白解決落實(shí)的重點(diǎn)問(wèn)題：

五星級(jí)酒店籌建工作總體計(jì)劃（綱領(lǐng)草案）

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第三篇：項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃書(shū)

土木與環(huán)境工程學(xué)院20xx屆五月花海

策劃書(shū)

土木與環(huán)境工程學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

20xx年3月30日

一、報(bào)名方式：

1、大一學(xué)生以班級(jí)為單位班名參加比賽（合計(jì)35個(gè)參賽隊(duì)伍左右）。

2、大二學(xué)生以專業(yè)為單位報(bào)名參加比賽（每專業(yè)1~2班參加，合計(jì)30個(gè)參賽隊(duì)伍左右）

3、報(bào)名參賽的班級(jí)先選好參賽歌曲（每個(gè)參賽隊(duì)伍兩首歌，其中一首必須是《光榮啊，中國(guó)共青團(tuán)》）。提前20天到25天練習(xí)比賽的歌曲。

4、參賽隊(duì)伍將選好的歌曲名報(bào)給組織部。

二、初賽

初賽開(kāi)始時(shí)間：5月4號(hào)

地點(diǎn)一：如琴湖畔

時(shí)間：16:00到18:00

準(zhǔn)備工作：

1、秘書(shū)處，提前一到兩周把五月花海的橫幅弄好，在15:20將所需的比賽物品（桌布、席卡、橫幅、音響、繩子、透明膠等）準(zhǔn)備齊全，并拿到如琴湖畔。（負(fù)責(zé)人：張干）

2、組織部協(xié)同宣傳、生活、體育等部門 將桌椅、帳篷等物品在15:20之前準(zhǔn)備好

3、信息部在比賽之前準(zhǔn)備好信息的采集的工具（單反相機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)等），并在比賽的過(guò)

程中及時(shí)的采集信息，上傳到我們?cè)旱奈⒉┪⑿诺木W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上。（負(fù)責(zé)人：汪?。?/p>

4、文藝部負(fù)責(zé)節(jié)目安排和音樂(lè)的配置等。（負(fù)責(zé)人：夏亞軍）

主持人：兩個(gè)或四個(gè)（一男一女或兩男兩女） 需請(qǐng)的評(píng)委老師：待定

比賽規(guī)則：

1、演唱的歌曲必須完整流暢，無(wú)中途重唱、停唱現(xiàn)象。（20分）

2、演唱者聲音整齊、音色統(tǒng)一：能準(zhǔn)確地把握音準(zhǔn)節(jié)奏，咬字清晰。（20分）

3、演唱形式編排新穎，積極向上，能體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的蓬勃朝氣。（30）

4、參賽隊(duì)伍精神風(fēng)貌好，服裝整潔、大方，組織有序，紀(jì)律嚴(yán)明。（30）

備注：以班級(jí)人數(shù)為基數(shù)，少一人扣1分。（注：在班級(jí)最終得分的基礎(chǔ)上扣?。?/p>

比賽程序：

1、下午三四節(jié)沒(méi)課的在15:50到達(dá)比賽地點(diǎn)（請(qǐng)參賽班級(jí)的輔導(dǎo)員到時(shí)提前通知下，避免遲到）。

2、每隊(duì)參賽的隊(duì)伍的比賽時(shí)間在10分鐘左右，

大概可以讓10~12個(gè)參賽隊(duì)伍進(jìn)行比賽。下午18:00結(jié)束。

3、18:00結(jié)束后工作人員將比賽的用具都物歸原處。

4、第二天下午16:00繼續(xù)，直到參賽隊(duì)伍都唱完為止。

初賽地點(diǎn)二：階梯教室（如217、216） 時(shí)間：晚自習(xí)時(shí)間（18:30~21:00）

入場(chǎng)方式：

1、同時(shí)開(kāi)兩個(gè)階梯教室，將216作為比賽場(chǎng)地。前后門都開(kāi)。217做候場(chǎng)室（可容三個(gè)參賽隊(duì)伍），其它在自己的班級(jí)等候，進(jìn)場(chǎng)時(shí)由前門進(jìn)后出。（比賽結(jié)束的班 進(jìn)班級(jí)自習(xí)）

2、在216比賽的隊(duì)伍唱完后由后門出去，217候場(chǎng)室的參賽隊(duì)伍由216前門進(jìn)入，排好隊(duì)列，準(zhǔn)備比賽。

3、同時(shí)，工作人員給在教室等候的其中一個(gè)參賽班級(jí)的班長(zhǎng)打電話，讓其同其班的班委將隊(duì)伍帶由后門帶到217候場(chǎng)室等候。

第四篇：項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃書(shū)

一、 項(xiàng)目背景

努力造就德、智、體、美、勞全面發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)人才，已是成為高職高專教育改革的重要內(nèi)容，更重要在于培養(yǎng)實(shí)踐技能與學(xué)歷文憑相符合的人才，但從目前實(shí)際情況而言，我國(guó)大學(xué)生在校期間普遍缺乏實(shí)際操作能力與合作精神，導(dǎo)致許多用人企業(yè)單位在招聘是極少考慮應(yīng)屆畢業(yè)生。故為了讓我們，獲得更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)、實(shí)訓(xùn)的平臺(tái)，提高我們的實(shí)踐操作能力，特此，由我們會(huì)展專業(yè)的學(xué)生舉辦此次活動(dòng)。

二、 展會(huì)的目的和宗旨

通過(guò)舉辦此次展覽會(huì)，既豐富了校園生活，同時(shí)為廣大師生提供生活必需品采購(gòu)平臺(tái)。我們這次展會(huì)主題是。“讓我們共同生活的校園變得更美好”，讓校園生活充滿希望，讓希望充滿色彩，讓色彩充滿溫暖。

三、 項(xiàng)目基本情況

1、項(xiàng)目名稱：重慶師范大學(xué)首屆校園會(huì)展。

2、展會(huì)主題：友誼聯(lián)盟，大家一起來(lái)。

3、展會(huì)時(shí)間：

20xx年6月22日（星期五）-6月23日（星期六）

4、舉辦場(chǎng)地：學(xué)院足球場(chǎng)。

5、活動(dòng)對(duì)象：主要面向全院學(xué)生。

6、展會(huì)規(guī)模：3*3標(biāo)準(zhǔn)展位30個(gè)。

特裝展位5個(gè)

7、展品范圍

夏季清涼品：防曬衣、電風(fēng)扇、太陽(yáng)傘等。

學(xué)習(xí)用品：文具、書(shū)籍、益智玩具等。

生活用品：護(hù)膚品、化妝品、洗滌品。

飾品：工藝品、首飾、掛墜、手工制品、十字繡等。

電子產(chǎn)品：鼠標(biāo)、鍵盤、MP3、MP4、MP5、u盤，耳機(jī)等 盆栽：仙人掌、仙人球等各類小型室內(nèi)植物。

四、 展會(huì)價(jià)格及初步預(yù)算方案

（一）成本主要包括以下幾個(gè)方面：

1、前期宣傳推廣費(fèi)用：校內(nèi)及校外宣傳、相關(guān)資料、橫幅、傳單制作等費(fèi)用。

2、相關(guān)活動(dòng)費(fèi)用：開(kāi)幕式及相關(guān)配套活動(dòng)所需物品及籌備費(fèi)用等。

3、其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。

（二）收入主要包括以下幾個(gè)方面：

展位租金：主要是參展商所支付的展位費(fèi)用

企業(yè)贊助：主要是招展階段主辦方拉到的贊助費(fèi)用 1、3M*3M標(biāo)準(zhǔn)展位：

配兩張桌子，兩張凳子。 （如需其他展會(huì)配備另議）

2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（預(yù)定）

A、夏季清涼品類 100元/2天

B、電子產(chǎn)品類100元/2天

C、飾品類 100元/2天

D、生活用品 100元/2天

E、學(xué)習(xí)用品 100元/2天

F 、盆栽 100元/2天

（一）成本主要包括以下幾個(gè)方面：

1、前期宣傳推廣費(fèi)用：校內(nèi)及校外宣傳、相關(guān)資料、橫幅、傳單制作等費(fèi)用。

2、相關(guān)活動(dòng)費(fèi)用：開(kāi)幕式及相關(guān)配套活動(dòng)所需物品及籌備費(fèi)用等。

3、其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用

（二）收入主要包括以下幾個(gè)方面：

展位租金：主要是參展商所支付的展位費(fèi)用。

企業(yè)贊助：主要是招展階段主辦方拉到的贊助費(fèi)用。

五、 展會(huì)工作人員分工計(jì)劃

第五篇：項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃書(shū)

一、前言

包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。

合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?%，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;

安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間： 年 月 日;

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬(wàn)元。

三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度（注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度）

1） 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

2） 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

3） 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4） 項(xiàng)目安全管理制度;

5） 項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

6） 項(xiàng)目成本核算制度;

7） 項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度;

8） 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;

9） 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

10） 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;

11） 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

12） 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

13） 項(xiàng)目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。

五、項(xiàng)目分包策劃

分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。

甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動(dòng)力燃料）、大眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。

六、項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。

2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算

應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程，表格形式反映。

七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等。

八、進(jìn)度控制

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十、項(xiàng)目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映。

十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)

十四、項(xiàng)目回訪保修管理

策劃書(shū)附件：《施工組織設(shè)計(jì)》。

說(shuō) 明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體，正文建議采用五號(hào)宋體，段落為1。5倍行間距