千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《服裝銷售計劃書范文(范文6篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《服裝銷售計劃書范文(范文6篇)》。

第一篇：服裝銷售計劃書

一、了解公司年度市場開發(fā)計劃

了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調(diào)整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。

二、了解設計師對新一季產(chǎn)品的整體設計規(guī)劃

服裝設計師在入行新一季產(chǎn)品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

三、了解新品上市計劃，入行色系整合

在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。

四、了解當季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

五、了解庫存面料及清減計劃表

當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應的陳列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

第二篇：服裝推廣策劃書

新產(chǎn)品推廣策劃書 1.前言 2.市場背景分析

3.企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品SWOT分析 4.新品描述 5.新品推廣進度規(guī)劃 6.鋪貨進度規(guī)劃 7.通路&消費者促銷 8.宣傳活動 9.其他

前言

公司簡介

貝特爾服裝公司成立于2010年，是一家專業(yè)從事服裝制造的廠商，具有豐富的校服，班服裝制作經(jīng)驗。因為專業(yè)所以更出色。主營產(chǎn)品：校服、班服、運動服、商場超市制服、促銷服、廣告文化衫、T恤、學士服、其他無紡布產(chǎn)品等等。

計劃目標

我們以負責任的態(tài)度，周到的服務，視質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展之生命，秉承“誠信贏得客戶，質(zhì)量鑄就品牌”的宗旨；以及“以質(zhì)量開拓市場；以管理增創(chuàng)效益；以服務樹立形象”的發(fā)展目標，以此達到占領(lǐng)清遠市場，為進入更廣大的市場做足充分的準備。“貝特爾服裝…在你身邊…”,心的合作，新的開始； 愿我們能因此與你相識并攜手合作，實現(xiàn)雙贏，共創(chuàng)美好明天

市場背景分析

2009年上半年，全國服裝產(chǎn)量累計達106.4389億件，同比增長3.7%。2008年6月份我國規(guī)模以上企業(yè)服裝產(chǎn)量高達196098萬件，較5月份增加25098萬件，環(huán)比大幅增長14.68%，較去年同期增長8.43%。其中梭織服裝產(chǎn)量為86022萬件，環(huán)比增長12.81%，同比增長1.20%；針織服裝產(chǎn)量為110077萬件，環(huán)比增長16.18%，同比增長15.63%。上半年我國規(guī)模以上企業(yè)累計生產(chǎn)服裝970971萬件，較去年同期增長7.64%；梭織服裝累計產(chǎn)量達439790萬件，同比增長3.92%，針織服裝累計產(chǎn)量為532181萬件，同比增長11.06%。我國服裝產(chǎn)業(yè)集聚地主要分布在珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)，其擁有先進的技術(shù)設備和較強的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)總量占全國的比重超過80%，但是服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展不平衡，擁有一定影響力的大企業(yè)不多，而以民營企業(yè)為主的中小企業(yè)在企業(yè)管理、品牌文化、生產(chǎn)模式、運輸物流等方面都相對落后，抗擊市場風險能力較弱。但是專門制造校服，班服，運動服的廠家并不是很多，我們相信我們能在這個領(lǐng)域得到更大的利潤。

企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品SWOT分析

優(yōu)勢：貝特爾公司的經(jīng)營理念新穎，先進；可以根據(jù)消費者的要求定做產(chǎn)品，產(chǎn)品款色多，價格優(yōu)惠、質(zhì)量好

劣勢：公司剛起步，沒有實在的經(jīng)營經(jīng)驗，品牌知名度不高，而且服裝行業(yè)的知名品牌不在少數(shù)。

機會：現(xiàn)代人越來越追求新穎，獨特，個性的心理現(xiàn)象。 威脅：每年都開辦為數(shù)不少的制衣廠。

新品描述

材料：

金光絨：該面料以滌綸FDY50D和DTY75D作為主原料;在經(jīng)編織機進行編織,產(chǎn)品有身骨和強力,織物手感柔軟、毛型感強

滌蓋棉：該織物染色后作襯衫、茄克衫、運動服面料。面料挺括抗皺，堅牢耐磨，貼身一面吸濕透氣，柔軟舒適

網(wǎng)眼棉：也是純棉,只不過織法和一般的不同.短袖T恤如果是網(wǎng)眼棉的面料,會顯得比較年輕有活力,而且更吸汗且不易變形.

桃皮絨：它是由超細纖維組成的一種薄型織物。經(jīng)染整加工中精細的磨絨整理，使織物表面產(chǎn)生緊密覆蓋約0.2毫米的短絨，猶如水蜜桃的表面，具有新穎而優(yōu)雅的外觀和舒適的手感，從而受到人們的青睞，故命名該類織物為桃皮絨 等等。

規(guī)格：小學-中學-大學。各個學生身高段均可定做。 產(chǎn)品新穎，個性，總有一款適合你

新品推廣進度規(guī)劃與鋪貨進度規(guī)劃

1.產(chǎn)品上市時間 考慮到產(chǎn)品的特殊性，決定分別于2010年的3月份，6月份，10月份 2.產(chǎn)品上市區(qū)域 首期：清遠 二期：整個珠三角地區(qū)

3.產(chǎn)品上市形式 通過介紹，接收訂單的形式 通路&消費者促銷

主導思想：通過消費者促銷活動，提升產(chǎn)品的口味接受度及知名度，擴大消費群。 積極跑市場，通過訂20套送一套的優(yōu)惠活動，爭取更多的訂單。 通過各種展示，各類贈獎活動

宣傳活動

首期：以慈善宣傳活動為主，買衣服獻愛心。我們公司的產(chǎn)品將每賣出一件產(chǎn)品就為愛心基金捐獻2元錢。

后期：找代言人，拍廣告等

第三篇：服裝展會策劃書

據(jù)調(diào)查，全國各地在校高校學生已達2500萬以上，他們是時尚品、電子、影像、文化、培訓等產(chǎn)品的強大消費者和潛在消費群體。旅游、電腦、手機、戀愛、服裝可以稱做是高校學生的五大消費，消費額超過日常吃飯和購買學習用品的花費。高校學生是未來消費時尚和方向的領(lǐng)導者，尤其在中高檔商品的消費上。因此，開拓高校學生市場并不僅僅是獲得了目前這一個市場空間，對企業(yè)的長遠發(fā)展也很有意義。

展會名稱：20xx年湖南高校學生春季服裝藝術(shù)節(jié)

舉辦地點：長沙大學新體育館（規(guī)?？蓴U大至籃球場甚至周邊校園內(nèi)）

辦展機構(gòu)：

1、主辦單位：長沙市人民政府

長沙學院（取得多方的支持和贊助）

2、策劃協(xié)辦單位：長沙學院法學與公共管理系部

承辦單位：閃星創(chuàng)意會展公司（07級公共事業(yè)管理會展班）

展品范圍：服裝（衣服、褲子、鞋、襪等）

飾品（手飾、項鏈、耳環(huán)、頭飾等）

挎包類

辦展時間：3月6日DD3月7日（時間應在開學后一個月以內(nèi)，這是學生的消費旺季，開幕式安排在周末或者特別的日子），展期兩天（星期六、星期天），辦展時間還應定在換季時期，那是高校學生服裝消費的'旺季。

展會規(guī)模：小型或是中型（因為是初展，投入規(guī)模不能太大，展會的籌備階段進行調(diào)查，根據(jù)掌握的信息預測參展商和觀眾的數(shù)量）

展會性質(zhì)：展與銷雙重性質(zhì)

展會定位：本次展會的創(chuàng)新首先體現(xiàn)在展會的主題上，只在服務和打造高校學生服裝文化，專門性和創(chuàng)新性。展現(xiàn)高校學生的年輕活力，追求時尚潮流，積極向上，充滿奮斗激―情，同時還融入一定的藝術(shù)性。再次，在大學校園里舉行，比較親近高校學生活，有地域優(yōu)勢和情結(jié)優(yōu)勢。

招展對象：耐克，阿迪達斯，康威，李寧，安踏，特步，lee，班尼路，增值牛仔，以純，森馬，摩高，美特斯邦威、真維斯、淑女屋、依米奴、馬克華菲、伊韻兒、羅賓漢、卡帕等品牌服裝。

觀眾：主要是湖南在校高校學生各個經(jīng)銷商以及社會公眾。

辦展目標：幫助參展企業(yè)達到預期目標，能讓高校學生對此展會留下深刻印象，堅持長遠延續(xù)發(fā)展，使該展會成為企業(yè)與消費群體可信賴的交流交易平臺。樹立該展會的優(yōu)質(zhì)形象，打造展會品牌，讓展會成為每年固定節(jié)目。

第四篇：JEEP男裝綜合策劃方案

JEEP男裝 綜合策劃方案

WBSA河南機構(gòu) 王長欣

2012年5月

JEEP男裝綜合策劃方案

一、項目整體分析

知己知彼，百戰(zhàn)不殆！

——看透形勢，明晰戰(zhàn)略

（一）優(yōu)勢：

1、強勢品牌

JEEP是國際著名品牌，在林州知名度較高，容易獲得認同，有利于品牌形象的樹立。

2、區(qū)位價值

店面選址在林州的品牌商業(yè)一條街——向陽街，周邊大品牌匯聚，適合項目的運作；店面西邊即是社區(qū)門口，擁有提供增值服務的縱向拓展空間。

3、人脈優(yōu)勢

投資方朋友多，人脈關(guān)系廣，便于積累基礎(chǔ)客源，有利于項目起步和品牌傳播。

（二）劣勢：

1、仿品沖擊

JEEP品牌仿品多，價格低廉且容易購買，對客戶認同JEEP的品牌價值造成一定的沖擊，要花功夫樹立品牌的高端形象，引發(fā)客戶的購買欲望。

2、地段稍偏

- 1

1、價值認同

突出國際大品牌的價值訴求，贏得客戶心動和認同。

2、客戶體驗

客戶體驗是高端品牌贏得客戶的關(guān)鍵，做好店面、貨品和服務，配合好的策略，善于撓到客戶的癢處，是客戶體驗的重點。

3、開拓渠道

出臺適當?shù)墓膭钫?，建立富有?zhàn)斗力的團隊，積極開拓以儲值卡為中心的VIP用戶和禮品消費市場。

4、口碑制勝

在縣級城市，人際傳播是高端品牌的發(fā)展的必由之路，而好口碑則是高端品牌長盛不衰的秘訣。

二、項目綜合定位

聽到，看到，想到，用到，推薦到！

——品牌建設五步走

（一）核心價值：

成功男人，休閑首選！

? 成功男人：客戶特質(zhì)的核心提煉 ? 休閑：產(chǎn)品風格的核心要素 ? 首選：品牌的核心訴求

這八個字是JEEP的品牌核心定位，把這八個字做到實處，JEEP男裝將在林州市場獨樹一幟！

- 3? 令人滿意的客戶體驗，實現(xiàn)認同，打造口碑

2、禮品銷售：

禮品銷售是提高銷售業(yè)績的最大突破口。禮品銷售的關(guān)鍵要素如下：

? 廣告、活動樹立形象，讓禮品的送、用雙方認同JEEP ? 精準的消費卡政策，讓推廣人、買、用三方各得其樂 ? 貼心的禮品服務，撓到癢處，送到點上

（四）品牌建設

“聽到、看到、想到、用到、推薦到”從客戶角度明晰了品牌建設的五個步驟，同時也隱含著品牌建設要做的內(nèi)容。簡要介紹如下：

? 聽到：客戶的間接了解，如廣告等，形成初步印象；

我方通過的廣告、活動等的引導，營造國際大

品牌的價值感，吸引客戶

? 看到：客戶的直接了解，如看到穿JEEP的人、看到本

店等，與品牌真正聯(lián)系起來；

我方通過完善的店面建設、為客戶推薦合適的

產(chǎn)品等，讓客戶實現(xiàn)與品牌的聯(lián)結(jié) ? 想到：客戶有需求，想到JEEP

我方通過樹立品牌形象、展示真實效果等，讓客

戶有需要的時候想起JEEP，成為購買的備選之一 ? 用到：客戶到本店消費，認同JEEP品牌，認同本店

- 5? 目標效果：展示實力，提高知名度，打響第一炮 ? 費用預算：硬性支出，彈性支出，預留費用

（三）人員邀請

? 邀請人員：親朋好友、業(yè)界同仁、政界朋友等 ? 接待分派：根據(jù)人員構(gòu)成，分派接待人員，對于重要人

物要做到專人接待

? 迎來送往：迎接安排、儀式安排、宴請禮送等

（四）儀式安排

1、常禮與達變

儀式的安排有通常的形式，一般禮儀公司提出的就是此類，中規(guī)中矩，不會出有大的差錯。用禮儀公司省心省力，但要注意其中有華而不實的東西，而且通常不會顧及到我方的促銷等既定目標。

禮儀公司是良好的執(zhí)行者，與其合作是很有必要的，但要建立在我們統(tǒng)攬全局的基礎(chǔ)上。我們要做的就是根據(jù)目標和預算，采用能夠凸顯效果的方式，合理的使用禮儀公司，完成儀式安排。

2、可選安排

看到禮儀公司出的方案了，包含的有場地氣氛營造、舞臺路演、品牌巡游、禮儀接待、講話致辭、剪彩儀式、禮品發(fā)放、宴請安排等，基本上比較全了，可在此基礎(chǔ)上根據(jù)需要添加凸顯品牌和促銷效果的安排，刪減性價比不高的服務項目，形成最終的定案。

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——開業(yè)典禮的過程控制

開業(yè)典禮的儀式安排基本上沒有太大的問題，但要想開的圓滿，一定要注意過程控制。過程控制要注意以下幾個原則：

? 及時溝通：與禮儀公司、與會人員、本部人員溝通到位 ? 統(tǒng)籌全局：合理分派，確保整體上不出大的紕漏 ? 照顧重點：對重點人物、重點環(huán)節(jié)要專人負責 ? 凸顯效果：要凸顯國際大品牌的價值感，并促進銷售

1、開業(yè)前一天

? 檢查店面環(huán)境、服務人員、貨品陳列、物料準備 ? 復核出席人員、參與儀式人員，準備相關(guān)材料 ? 明確人員接待分配，JEEP著裝到位 ? 與禮儀公司再次溝通，確保正常進行

2、開業(yè)典禮

? 禮儀公司到位，環(huán)境布置完畢，禮儀小姐、主持、演員、樂隊等準備完成

? 開始演出熱場，進行來賓接待 ? 與會人員就位，進行開業(yè)典禮儀式 ? 儀式結(jié)束，安排宴請、禮送等事宜

3、典禮后

? 收集整理相關(guān)資料 ? 回訪促銷

- 9出租車和站牌廣告等媒體，不符合目標客戶定位，不建議做。

4、影視媒介——不推薦

戶外的影視媒介檔次不夠、到達率低，不建議做；賓館、會所、高檔小區(qū)電梯口等還不成熟，且性價比低，不推薦。

5、活動贊助——找準做

贊助在林州進行的活動，找準了可以做冠名、贊助服裝、獎品等，是否需要取決于以下三方面：

? 大大提升品牌形象？ ? 自用型消費人群聚集？ ? 持卡型消費人群聚集？

（二）店面營銷，謀不敗

店面營銷是品牌建設的核心基礎(chǔ)，做好店面環(huán)境、貨品選擇、客戶服務，讓客戶來了就能看上，從而先處于不敗之地。

（三）渠道構(gòu)建，圖發(fā)展

主要指開拓以消費卡為主的禮品消費市場。

1、構(gòu)建外銷團隊

以抽取傭金為合作方式建立外銷團隊，只銷卡，不固定上班

2、分化沖卡策略

? 整數(shù)送：適合自用型——自己用，送得多，

如沖10000成11200 ? 湊整數(shù)：適合禮品型——送別人，圖吉利，

如沖9500成10000等，或湊666

6、8888等

- 11禮儀，儀式安排

與禮儀公司

舞臺 路演 剪彩 賀詞 促銷活動

宴請安排

主講過程控制，

自己的構(gòu)想，與禮儀公司的協(xié)調(diào) 典禮前一天

店面準備，禮儀公司溝通，人員最后溝通 典禮當天

禮儀公司

環(huán)境布置，禮儀小姐就位 現(xiàn)場接待，接待處設置， 儀式開始

塑造形象-廣告戰(zhàn)略

長效機制

針對性投放，緊抓核心價值，方式林州報為主【整版，彩色，檔次與沖擊力，要么不做，要做就要上檔次】、贊助活動、廣告直達投送【內(nèi)容改進】 知道，想來【有吸引力】

自由，時尚，有品，有派，

圈子，冠名、獎品、提供獎品等

在林州舉行的省級以上活動，或林州本地

策略

拓展業(yè)績-禮品銷售

跨越發(fā)展

沖卡策略【整數(shù)送-適合自用【自己用，送得多】，與湊整數(shù)-適合送禮【送人，圖整，圖吉利】】提成 服務

誘惑方便貼心

現(xiàn)金消費

持卡消費

自用、禮品

充分挖掘禮品市場，是一個突破口，代買{工作類型 身體、體形、肚、肩影響特征 } 【送的合適】

第五篇：服裝創(chuàng)業(yè)計劃書

前言：

是擇業(yè)還是創(chuàng)業(yè)？擺在我們面前的，是殘酷的選擇。所以說我們是被逼到創(chuàng)業(yè)的風口浪尖的，但這也并不代表我們就因此始終是被動的，并因被動而始終感到悲觀。我們應該充分想念自己，并發(fā)揮個人能力，努力將被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，這才是我們的最終出路。然而何謂大學生自主創(chuàng)業(yè)？查看了諸多解釋，在我看來，大學生自主創(chuàng)業(yè)就是改變就業(yè)觀念，利用自己的知識、才能和技術(shù)以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等方式創(chuàng)立新的就業(yè)崗位，即畢業(yè)生不做現(xiàn)有就業(yè)崗位的競爭者，而是為自己、為社會更多的人創(chuàng)造就業(yè)機會。

在絕大多數(shù)人的觀念中，從小學到大學畢業(yè)最關(guān)鍵的問題是找到一個工資高、地位穩(wěn)定的職業(yè)。然而這個社會現(xiàn)有的崗位是有限的，中國教育部認為我國適齡人口入學率到20xx年要接近15％，（現(xiàn)為8。6％）。因此有關(guān)人士預計：21世紀的失業(yè)大軍將主要是大學畢業(yè)生。如果他們無所事事地等待就業(yè)機會的到來，將是智力資源難以估計的損失。因此，大學生與社會力量合作，與家庭合作，與同學合作創(chuàng)造屬于自己的產(chǎn)業(yè)或社會新的產(chǎn)業(yè)，不僅是一種可能，而且也是一種必需。

一、項目介紹

家住常熟，常熟更是個服裝行業(yè)之鄉(xiāng)，這對我來說，可以說是地利人和。那天時呢？

新的時代給行業(yè)社會責任工作帶來新的要求。20xx年，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會著眼全球經(jīng)濟環(huán)境、立足行業(yè)發(fā)展形勢，在以往社會責任工作的基礎(chǔ)上，給中國紡織服裝行業(yè)的社會責任體系建設提出了新的命題――打造負責任品牌，促進可持續(xù)消費。

據(jù)了解，該項目于20xx年3月正式啟動，分為發(fā)出行業(yè)倡議、服裝企業(yè)發(fā)布社會責任報告、報告評價反饋企業(yè)管理提升三個階段，歷時半年。通過聯(lián)合發(fā)布《中國服裝行業(yè)社會責任集體行動宣言》，以及集體參與“以報告促管理”的責任提升過程，點面結(jié)合，自上而下地推動行業(yè)企業(yè)在社會責任領(lǐng)域的協(xié)調(diào)行動以及在履責績效方面的良性競爭，強化和挖掘服裝企業(yè)的社會責任管理能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

綜上所述，對于我來說，今天紡織服裝行業(yè)的創(chuàng)業(yè)占據(jù)了天時地利人和。

（一）、公司經(jīng)營宗旨及目標

宗旨：公司始終堅持利益共享原則，絕不公以個人私利為導向，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個實體的行為。

目標：將依托地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢前提，發(fā)揮個人和集體的聰明才智，努力將服裝產(chǎn)業(yè)做大做強，最終將其打造成一個富有實力的企業(yè)。

（二）、 業(yè)務范圍

主要的經(jīng)營服裝為主，但隨著公司的擴大，公司逐漸涉入與服裝有關(guān)的各個行業(yè)，如：布料生產(chǎn)，布料染整加工，服裝加工，產(chǎn)品銷售，金融投資。

早期，針對零售商的加工訂貨。

中早期，在加工訂貨的同時，開始自產(chǎn)自銷。

中期，擁有自己的銷售渠道，開始建立自己的品牌特色。

中后期，擁有自己的“后背軍團”，進入布料加工，紡織行業(yè)，以及染整加工。

后期，形成服裝一條龍布局，輻射服裝行業(yè)的方方面面。

（三）、公司管理

1、管理思想

優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將持集體利益共享的原則，重視企業(yè)各個部門人員的個人利益，并給予每個人自由發(fā)揮的機制，以此激勵每個人充分發(fā)揮個人能力，為企業(yè)謀劃更好的未來。

2、管理隊伍

公司的發(fā)揮戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點。因此吸納各方人才，將是公司的戰(zhàn)略要點。我們將利用各方關(guān)系，竭力吸納各方人才，以此構(gòu)建一支充滿省略，才能出眾的管理隊伍。

3、管理決策

早期，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有服裝相關(guān)能力的人員組成，并明確劃分各自任務。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負責市場開發(fā)，以及對公司目標的規(guī)劃的決策；而原有家族行業(yè)人員則負責廠務生產(chǎn)的日常管理事務。

將來，隨著公司的做大做強，公司的管理決策將由管理部門決策，并細分許多市場直接機構(gòu)貫徹和執(zhí)行決策。同時建立自己公司的實體店和網(wǎng)店。

二、市場及競爭分析

（一）、市場介紹

服裝行業(yè)特點所蘊含的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：

1、服裝市場潛力巨大

作為擁有13 億人口的世界上最大的服裝消費市場，各類服裝類型和品牌都可以找到相應的消費群體。以西方市場細分理論為依據(jù)，目前我國內(nèi)銷服裝品牌還遠遠不能滿足消費者需求，因此發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求，就有很好的創(chuàng)業(yè)的機會和市場。在我看來，由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，同時，也在接受新思潮的影響而致。但由于愛經(jīng)濟水平的約束，以及中國傳統(tǒng)節(jié)儉思想的制約，人們大多青睞的往往是那些物美價廉的時尚服飾。之所以，進幾年來在網(wǎng)上淘衣服的很多，但在網(wǎng)上買的話有許多缺陷：一是，質(zhì)量得不到保障，二是：價格還是有點偏高。同時，不得不重點提出的是大學生那塊，因為其對時尚服飾的要求最為強烈，特別是對物美價廉的要求強烈。這樣也就促使了許多時尚服裝店如雨后春筍般的興起，它們的貨源市場將是一個特別巨大的市場。

2、服裝產(chǎn)業(yè)鏈條長且完整

服裝產(chǎn)業(yè)鏈上有原輔材料供應商、服裝品牌、總代理批發(fā)、零售商，一直到消費者。產(chǎn)業(yè)鏈又輻射出服裝加工企業(yè)和服裝外貿(mào)企業(yè)，上述均為主產(chǎn)業(yè)。此外，還有跟服裝相關(guān)的媒體產(chǎn)業(yè)，高校教育產(chǎn)業(yè)，技術(shù)服務行業(yè)以及文化研究機構(gòu)等等，幾乎涵蓋社會分工的各個行業(yè)和專業(yè)不難看出，雖然服裝不是科技型很強的產(chǎn)品，但從原材料到消費者手中卻經(jīng)歷了諸多環(huán)節(jié)，這條產(chǎn)業(yè)鏈長且完整，市場潛力巨大，這些特點都為創(chuàng)業(yè)提供了良好的“溫床”。

3、服裝本身具有特殊性

一是服裝時效性強，需求種類多。由于服裝產(chǎn)品流行周期短，主要表現(xiàn)在時裝季節(jié)性的更迭，每一季、每一階段都需要新的產(chǎn)品去補充市場，不斷地為消費者提供新的產(chǎn)品和服務，市場需求隨之增加。這種快速變化，給行業(yè)帶來無限的機會。

二是價格層次性針對性強。服裝產(chǎn)品的定價受市場需求影響具有高度彈性，不論高端或低端市場，只要品牌定位準確，都能吸引不同消費者關(guān)注購買。當前，消費者對價格的接受程度也日益擴大，企業(yè)所能獲得利潤可觀。

三是質(zhì)量要求多樣，每個人需求和評價不同。不同人群、不同時間、不同層面的需求提供了服裝行業(yè)廣闊的市場空間，同時也提供了巨大的創(chuàng)業(yè)機會。即使開個小服裝店、小飾品店，只要能滿足客戶需求，就會有市場。如果能做出優(yōu)質(zhì)品牌，更是前途無量。

（二）市場機會及環(huán)境

說明：一個新興企業(yè)，一開始就想走名牌路線，是不可成功的，甚至有可以招致自己，創(chuàng)業(yè)之路的失敗。我們應該量力而行，采取循序漸進的方法，一步一步穩(wěn)托穩(wěn)妥打公司初期：我們規(guī)劃著先打開零售商將產(chǎn)品市場信息打開，并吸納許多忠實客戶，為公司傳播影響。

由于家里從事的就是服裝加工，因此，對于服裝行業(yè)還是具有一定了解。而且從各方面了解，我發(fā)覺許多時裝店衣服質(zhì)量是很差，但價格仍然很貴。在仔細詢問才發(fā)現(xiàn)：原來它們的服裝是從批發(fā)商那里進來的，進價較高。因此，假如說我們能夠直接繞過中間商，而向零售商供貨，并以每件只賺固定利潤的低價供貨，同時保證質(zhì)量，其市場前景將是十分廣闊的。零售商的廣布性，也將為公司品牌創(chuàng)造提供有利條件。

名牌服飾的市場影響力和質(zhì)量保證，固然較強，但由于每年廣告費活動費等投入巨大，其產(chǎn)品價格也就不可能會太低，憑借著物美價謙的優(yōu)勢，我敢說市場前景將是廣闊的。

（三）市場競爭分析

由于彩物美價廉的低價策略，其競爭力可想可知。不過仍會有潛在的競爭，許多企業(yè)在看到我們采取這樣策略所收到良好效果后，仍會紛紛效法，同時，許多品牌廠商，也會采取代價策略來爭奪市場。但由于本公司依靠互利共贏所構(gòu)建的擴大銷售體系，同時，在消費者心中建立的物美聯(lián)社價廉的形象，將會為我們贏得有利條件。

（四）群體目標

國內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：18―30歲，30―45歲，45―65歲，65歲以上。

1、18―30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，很強的購買欲望，時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。

2、30―45歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體。

該群體是消費群體中經(jīng)濟基礎(chǔ)最為雄厚的群體，購買欲望同樣較強。但該群體大多數(shù)的人生觀和價值已相對成熟，因此對風格、對時尚都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。

3、45―65歲和65歲以上就不用考慮了

從上面數(shù)據(jù)可知，18―45歲這兩個年齡段的消費力相對較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少婦，她們對于服裝的追求較為強烈，但對服裝的檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標對象主要定在20―35歲之間的職業(yè)女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，后者被稱為雙薪族。這一目標群體月收入約在1500元以上，無家庭經(jīng)濟負擔或?qū)儆谛】瞪罴彝?，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多。

三、服務

（一）服務內(nèi)容

基本服務：零售商將有公司每次供貨前，所提供服裝照片，以供選擇。零售商逃選完畢，將住處上報，本公司將為其量身生產(chǎn)。

每次供貨時產(chǎn)品中將夾帶一張產(chǎn)品成本報單。

增值服務：對向零售商發(fā)貨時產(chǎn)生的運輸費，稅費等中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，均由其承擔。不過若其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費者消費購買傾向的住處可酌情減免。

協(xié)議服務：如若其與本公司簽定長期供貨協(xié)議，本公司將保證每件只提取固定利潤及優(yōu)厚條件供貨，并將其納入合同范圍。

（二）產(chǎn)品及服務規(guī)劃

本公司完全遵從利益共享的原則，將任何商業(yè)伙伴利益都納入考慮范圍，并以此建立一套服務于利益的服務流程。

（三）商業(yè)合同協(xié)議的訂立

1．零售單位只須祟營業(yè)執(zhí)照復印件及負責人身份證復印件，可享受免押金，只須撥打我們電話預約，我公司按指定時間送貨上門，并雙方簽訂合同。

2．依照有關(guān)法律在與公司簽訂1年或以上的長期供貨協(xié)議后，可預交相當于本公司所提貨物應收利潤的一半的押金，待到產(chǎn)品買出后再續(xù)交另一半錢。

3．本公司將保證自長期合作的每次供貨，每件衣服只撮固定利潤，并且每次發(fā)貨到時，貨中夾帶一張成本報單，報單具有法律效力。

4．零售商每次向本廠提供有用的市場住處特別是消費者購買傾向等到信息，本公司可酌情減免發(fā)貨途中產(chǎn)生的間接費用。

5．零售商可將自己設計或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供給本公司。本公司估算其有市場前景后，會酌情量產(chǎn)，再銷售。在銷售結(jié)束后的利潤結(jié)算中，本公司將會按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成。同時，將其產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售等到環(huán)節(jié)整理成詳細的會計分錄，經(jīng)予其參詳。會計分錄具法律效力。

四、營銷策略

（一）市場機構(gòu)和營銷渠道選擇

早期時，我會利用大學同學網(wǎng)絡，給予他們一定報酬，讓其帶著本公司的優(yōu)惠條件，向各零售商進行點對點推銷，以獲取于那些零售商簽訂長期供貨協(xié)訂。

將來，我們將充分信賴與零售商所建立的關(guān)系，利用其直接與消費者接觸的有利條件所能即時向我們反饋的有力市場信息，并能依此即時制定有利的營業(yè)員銷策略。同時，我們會建立公司專門的營銷機構(gòu)，加以輔佐。

（二）營銷隊伍和管理

早期的營銷團隊，將是由我組建的一個多層次推銷體系。每一層次：是由我直接委任的同學；二層次：則是由我直接委任的同學它們自己委任的同學組成。三層、四層……以此類推。它們主要的任務是幫助本公司拉客房這樣做的好處是：可利用大學同學來自全國各地特點，并以本公司制定的優(yōu)惠政策為推銷的內(nèi)容，雙重優(yōu)勢，將會為本公司客戶的確立，以及銷售系統(tǒng)的迅速擴大創(chuàng)造極為有利的條件。我們對推銷系統(tǒng)的管理，將采取自由原則。并且按照他們個人推銷的，并與其簽訂長期供貨協(xié)議的店來算工資。

將來，隨著自己擁有廣闊的銷售體系，因此，公司的產(chǎn)品將會開辟自己的一個市場，并且也吸納了許多忠實客戶，此時，我們會趨勝追擊，適時建立起自己的品牌。

（三）客戶關(guān)系建立

早期，我們將主要關(guān)注與零售商關(guān)系的建立，以所與其簽訂的合同協(xié)議倡導，在與其雙贏的基礎(chǔ)上，建成一個完整的利益相關(guān)整體。（本公司領(lǐng)帶于零售商的銷售，而零售商則依賴于本公司的產(chǎn)品。）

將來，我們的目光將主要投身消費群體，繼續(xù)推行物美價廉的消費者為導向，產(chǎn)品更加符合口味的品牌戰(zhàn)略，并以次建立更多的忠實客戶網(wǎng)絡。

五、資金需求及籌措方法

早期，市場建立，將花費巨大，而整個活動的花費將由家族產(chǎn)業(yè)承擔。

將來，在建立自己的品牌，會同時實行兩種方案。一是：現(xiàn)有的銷售方案，仍主要以物美價廉的策略為主；二是：依托自己的品牌，開發(fā)另一條銷售網(wǎng)絡，采取加盟的方式組建。前者由于實行加工訂貸，所以資金主要由零售商承擔；后者由于實行加盟方式，公司拿一半，加盟商拿一半。

六、風險分析

1、 資源（原材料/供應商）風險

我們的公司首先是設計集時尚、個性、質(zhì)量為一體；其次是能加上我們自己標簽的商品（衣服在后領(lǐng)上打上我們的標簽貨LOGO語言，褲子在后腰上也要打上我們的標簽貨LOGO）。

2、進貨的風險

由于貨源過于單一不是顧客所喜歡的樣式、在批發(fā)市場批發(fā)的貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，而無法進行退換、進貨人員工作失誤和采購預測不準，超出預算、運貨途中出現(xiàn)意外（發(fā)生車禍造乘人員傷亡）、及市場不確定性風險等。

3、生產(chǎn)不確定性風險

商品質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，質(zhì)量的優(yōu)劣是提高企業(yè)信譽的一個重要因素。由一個消費者至少能影響身邊至少20個消費者的連鎖反映可以看到質(zhì)量對顧客的重要性，商品出現(xiàn)質(zhì)量問題，商家應負承擔的責任

4、成本控制風險

主要從資金的投入，商品的成本分析，期間費用，商品的銷售利潤，預測現(xiàn)金流量表，預測利潤表，預測資產(chǎn)負債表，主營業(yè)務利潤率，總資產(chǎn)利潤表，成本費用利潤率等方面分析企業(yè)的財務狀況。

5、資金鏈的風險

1）積壓的商品不能賣出而不能得到貨款

2）不能購買新貨，使產(chǎn)品不能更新，顧客失去購買欲望

3）工人工資不能如期解決

6、競爭風險

競爭激烈的時代需要明確競爭者的各種狀況，主要從技術(shù)、商品的價格、服務等方面與競爭者比較制定競爭策略，明確自己的優(yōu)勢與不足之處，以便更好地適應時代的發(fā)展。

7、管理風險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）

投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務。在開始我們構(gòu)建一直有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，為公司制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務，并邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入；并擔任重要職務，由于人員的流動性，因而需要一個合理的雇員聘用準則，營造可持續(xù)發(fā)展的和諧環(huán)境，控制突發(fā)事件。

七、總結(jié)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及以及電子商務的飛速發(fā)展，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為很多消費者，尤其是新崛起的年輕一代消費群體所接受和青睞的消費模式。而實體店與網(wǎng)店的結(jié)合更是各種利益的最大化。最主要的是服裝行業(yè)的投資小，盈利可觀，并且資金回收較快。服裝行業(yè)容易進入也容易啟動。我家本身擁有的一個服裝加工場，以及它們在這十多年的歷程中所吸納的客戶為起點，并依托這些優(yōu)勢前提，發(fā)揮自己的聰明才智，將其發(fā)展成一個富有實力的企業(yè)。所以在我看來，投資服裝相信會是不錯的選擇。

基于調(diào)查分析以及通過創(chuàng)業(yè)計劃書的敘寫，相信我們店成功指日可待。

第六篇：服裝創(chuàng)業(yè)計劃書

一、店面的選址

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。

二、店面的裝潢

店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時syb服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書syb服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書。

所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1、 門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲!

2、 燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人!空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的!

三、選貨及進貨的渠道

(一)、 選貨及進貨

選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量

選貨要掌握當?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。

品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨少進試銷，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。

進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上!如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨!

象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了!要給自己有足夠的安排時間才行!

(二)、 進貨渠道：

(1)、批發(fā)市場進貨

對于淘寶上大多賣家來說，去批發(fā)市場淘貨是主要進貨渠道，優(yōu)點是能看到實物，可以尋找自已定位款式。缺點是批發(fā)市場上款式抄版的太多，無法做到獨家享有，價格無法自已掌控，若在二手批發(fā)市場進貨價格方面更沒有優(yōu)勢，如果去一手批發(fā)(廣州白馬、十三行、虎門富民、黃河、杭州四季青等)市場進貨，也得掏路費、餐費、住宿費，還得勞累地來回于批發(fā)店內(nèi)穿梭，要是算上成本進貨價也不低，總體來說，去批發(fā)市場進貨價格和款式?jīng)]有多大優(yōu)勢。

(2)、網(wǎng)批

由于批發(fā)市場進貨優(yōu)勢不大，有不少淘寶賣家選擇網(wǎng)上進貨點點鼠標，貨品自動送貨上門。優(yōu)點是省心省力，進貨成本有所下降。缺點是實物和圖片有時有所差異，款式無法做到獨家經(jīng)營。

(3)、拼貨廠家直接下單

優(yōu)點是進貨價格方面降到最低點，款式方面共享商家不多。缺點是量比較大，有存貨風險，同風格款式拼貨商家不好找。

(4)、提供款式圖片，下訂單小加工廠制作

現(xiàn)在不少加工廠也承接一些小訂單制作(就如本人自開針織服裝廠就是走這條路)，優(yōu)點是款式可以做到獨家經(jīng)營，價格方面比去批發(fā)市場又降了不少，款式和價格方面優(yōu)勢明顯，服裝賣的是什么?不就是款式和價格嗎?缺點是需自尋款式，進貨時間稍長，所以偷懶或沒有時間計劃觀念的人，最好不要操作。

四、行業(yè)特點分析

1、衣食乃生身所需，市場之大

衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人愿意掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的;隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意;所以穿，有著很大的市場，每人都必須的; 冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是;猶如一塊奶烙上，己有了無數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式;讓消費者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的;這就是我們即將面對的最重要的根本。

2、服裝業(yè)便于倔起，利于把握生存原則;

我之所以認為選擇服裝業(yè)便于倔起，是因為市場之大，購量之強，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規(guī)律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎么著手于這個行業(yè)，前行者們都告訴了我們這個道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動，很適合我們這些剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層，而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧syb服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃。

“沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)”這句話，蘊涵了生存的規(guī)律及危機，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們服裝規(guī)模、產(chǎn)品定位、群體目標等。

五、群體目標

國內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：18-30歲，30-45歲

1、18-30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，很強的購買欲望，時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。

2、30-45歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體。該群體是消費群體中經(jīng)濟基礎(chǔ)最為雄厚的群體，購買欲望同樣較強。但該群體大多數(shù)的人生觀和價值已相對成熟，因此對風格、對時尚都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的`品牌，對新品牌的接受程度較低。