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        大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書(范文六篇)

        發(fā)布時間:2021-12-30 10:18:12

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        第一篇:第一部分摘要

        公司簡介

        公司名稱:競技之星游戲工作室

        主要項(xiàng)目:英雄聯(lián)盟;地下城與勇士;爐石傳說;夢幻西游等;業(yè)務(wù)范圍:代練上分;金幣交易;PK上分;金幣賬號售賣;網(wǎng)絡(luò)直播等;

        公司戰(zhàn)略目標(biāo):通過時間積累,積攢信譽(yù)度,成為一個國內(nèi)知名的游戲工作室,

        大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范文。

        核心競爭力分析:成本低廉,技術(shù)深厚,水平強(qiáng)勁,年輕有為消費(fèi)者特征與習(xí)慣

        1.消費(fèi)者特征

        主要以學(xué)生為客源,全國有幾千萬大學(xué)生,其中大多數(shù)都玩游戲,水平參差不齊,總有需要我們的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽策劃書2.消費(fèi)者需求

        我們針對各個游戲都有不同的服務(wù);對于英雄聯(lián)盟,我們提供代練進(jìn)行上分,滿足客戶的虛榮心;對于地下城與勇士,我們提供金幣售賣服務(wù),玩家可以通過網(wǎng)站交易用人民幣購買游戲幣,獲得非凡的游戲

        體驗(yàn),我們還可以提供PK競技場上分,獲得額外的游戲收益;對于爐石傳說,我們有金幣賬號售賣,節(jié)省玩家積攢金幣的大量時間;對于夢幻西游,我們直接可以將游戲幣兌換為人民幣,獲得收益。此外,我們還會有網(wǎng)絡(luò)直播進(jìn)行廣告宣傳。

        第二篇:大學(xué)生創(chuàng)意項(xiàng)目策劃書

        一、市場分析

        長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%。

        對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,2002年為550萬臺,2003年達(dá)到700萬臺,銷售額超過10億元。在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國內(nèi)消費(fèi)者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或OEM,自主研發(fā)能力不強(qiáng)。

        我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5――10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。(以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日報》,中國家用電器協(xié)會)

        二、我們的目標(biāo)

        我們的目標(biāo)是,在2006年制出樣品進(jìn)入市場,發(fā)展地市級以上代理商10―15家,銷售額在200萬元以上,2007年達(dá)到500萬銷售額,2008年達(dá)到2000萬銷售額,利潤率保持在30%――50%。

        三、資金使用

        由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計在10―15萬元;各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬元;公司組建,購買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元;房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬元;參加展會,廣告費(fèi):10萬元;小批量生產(chǎn)成本(5000件):20――25萬元;周轉(zhuǎn)資金:20萬元。合計:100萬元。

        四、產(chǎn)品成本及盈利分析

        為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈。其中加熱盤7―8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計在40元以下。批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利。(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)

        五、銷售前景

        目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達(dá)成銷售意向。

        六、合作方案

        本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

        七、原材料供應(yīng)方案

        可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求。

        八、本項(xiàng)目的未來

        由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3―5款新品,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場。

        第三篇:第四部分生產(chǎn)規(guī)劃

        一、工作室本身的情況

        首先需要工作室的工作地點(diǎn),我們可以選擇在偏僻的一些地方,租賃一個比較便宜的房間,工作室初期大概有一百平就可以。

        此外還需要五臺電腦,我們需要一個好的主機(jī),然后配置四臺組裝電腦,這樣工作室就簡單成立了。

        二、工作室的裝潢

        我們工作室不需要裝潢,這樣可以節(jié)省一筆費(fèi)用,當(dāng)然,等我們有了更好的成績,比如說有了比較知名的游戲玩家加盟,開通網(wǎng)絡(luò)直播之后,可以增加額外的工作地點(diǎn)。

        三、技術(shù)與問題

        關(guān)于游戲的技術(shù)問題,有些游戲需要天賦,我們有天賦很好的選手,有些游戲需要智力,我們也有高智商選手,有些游戲需要經(jīng)驗(yàn),我們也有耐得住寂寞的.選手,反正趁年輕,三百六十行行行出狀元,就是我們的信條,

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        第四篇:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書

        就業(yè)前景:

        民以食為天,快速的時代步伐加快了生活的節(jié)奏,但是吃仍是離不開的。忙碌的生活,但餐桌上也是越來越豐盛。故肉類是離不開的。尤其是豬肉要占有最大的比重。該創(chuàng)業(yè)如果成功上市,將在各個方面提供很多就業(yè)機(jī)會。

        市場需求:

        假設(shè)中國目前處于小康生活的初級階段,平均每天每人吃上一頓肉。那么,作為一個十三億人口的大國,每天的豬肉消耗量也將是一個很大的數(shù)目??梢?,豬肉的市場前景很喜人。

        目前,各類市場上的豬肉供應(yīng)量也很多,可見,人們很早也就瞄準(zhǔn)了這個方向。但是可以無不例外的看到,大多供應(yīng)商都是個體戶或小商販,而沒出現(xiàn)一個比較有規(guī)模的集中市場,或說成沒有出現(xiàn)比較大的連鎖店。

        針對這種情況,計劃改進(jìn)一下豬肉的供求方式。逐步擴(kuò)展規(guī)模,形成市場,成為一個地區(qū)的名氣產(chǎn)業(yè)。再向全國擴(kuò)展,在各地都有自己的品牌,都有一套完善的經(jīng)營理念。

        具體目標(biāo):

        買肉,得要養(yǎng)豬,才有前提條件,但由于目前養(yǎng)豬的人戶很多,豬的供求量不是問題,故我們只先得從殺豬干起。

        殺豬是第一步,第一步固然是關(guān)鍵,方保以后各項(xiàng)工作的順利完成。而看起來殺豬似乎是小事情,不值得如何關(guān)注,但是殊不知這里就藏有著巨大的市場開發(fā)價值。

        首先來說,殺豬需要技術(shù)。殺得的好壞直接關(guān)系著肉質(zhì)品的銷量,因?yàn)樵跉⒇i的過程之中要處理好各個環(huán)節(jié)才能確保肉皮的色度,肉內(nèi)的含血度,以及處理豬毛的方式等,這些都影響了是否賺錢的細(xì)節(jié)。

        其次再說,殺豬需要特色。不完全統(tǒng)計,在鄉(xiāng)里鄉(xiāng)村的屠夫也不少,而各自的殺法也頗為不同,各有各的特色。比如農(nóng)村就要一句順口溜就是:“你殺你的豬頭,我殺我的屁股”。由此可見,殺豬的招數(shù),殺豬的動作都可能迥異。于是乎,就有匯集各個地方的特色于一體,再獨(dú)創(chuàng)殺豬一絕的氣勢。這樣下來,不僅殺豬買肉,還特希罕,說不定還會招引城市人大批過來看殺豬熱呢!再賺幾筆小費(fèi)。

        最后還說,殺豬需要科技。現(xiàn)在大多數(shù)殺豬的,都是手工完成,費(fèi)力費(fèi)時。待到科技發(fā)展到了這個程度的今天,仍堅持是不劃算的了,就必須借助科技技術(shù),引導(dǎo)高效收益。比如設(shè)計一套自動化的過程,設(shè)計一套器械,為殺豬的環(huán)節(jié):屠殺、除毛、解剖等過程添加科技含量,避開復(fù)雜的手工操作。

        經(jīng)營理念:

        創(chuàng)殺豬之最大規(guī)模,讓特色與科技共含,保證肉色的鮮美,開拓市場的先驅(qū)。保證售后服務(wù)與肉制品的質(zhì)量,贏得廣大的市場。

        財務(wù)預(yù)算:

        該連鎖店的成功需要匯集大量良好經(jīng)營理念的人員。故需要尋找大批對該策劃有想法的人,故勢必要投入大量的資金,人力,物力。當(dāng)然,起初可能只是發(fā)燒友的參與,再逐步形成氣候,做大做強(qiáng)。每個人都積出資金,加上一定的貸款,從小做起。

        風(fēng)險預(yù)算:

        由于豬肉是千家萬戶均離不開的食品,市場是有的,但存在的情況就是,不好形成規(guī)模,不能較好的讓人們接受。衛(wèi)生、方便、便宜等就該是重中考慮的方向。估計才開始,市場肯定存在問題,一時間內(nèi)會存在虧損。

        市場擴(kuò)展:

        有了肉,就得快速的出售,則需要肉的運(yùn)輸及市場的認(rèn)可。運(yùn)輸就要建立特快一流的物運(yùn)公司,有一批專門的隊伍。市場就要需要策劃、選址、擬定目標(biāo)后投入,擁有專門的品牌名稱,創(chuàng)建具有影響力的聯(lián)盟機(jī)構(gòu),連鎖超市、獨(dú)立商場,占據(jù)市場地位,引導(dǎo)消費(fèi)群體。

        前景展望:

        某一天,無論身處何地,都會看到自己的創(chuàng)業(yè)品牌就在視線之內(nèi),處于駐足停留的街的對面。商場前的人是絡(luò)繹不絕,聽到的也是人們的好的口碑,肉實(shí)在,干凈衛(wèi)生。

        由于不斷的擴(kuò)大,豬肉的來源不得不考慮質(zhì)量的保證,以保險與進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模之間,這時候才反過來搞自己養(yǎng)豬,生豬的飼養(yǎng),保證豬肉的原始質(zhì)量。還可以從無公害肉、綠色食品等人們逐漸的高要求出發(fā),滿足不同人群對肉制品的需求。

        第五篇:第二部分公司概述

        公司名稱:競技之星游戲工作室

        公司宗旨:誠信第一,沒有第二

        公司的短期目標(biāo):

        第一階段:建立一個小工作室,通過努力收回成本

        第二階段:擴(kuò)大工作室規(guī)模,招收游戲高手,獲得一定的知名度

        第三階段:工作室內(nèi)有知名玩家,可以通過網(wǎng)絡(luò)直播獲取人氣支持,同時可以推廣工作室的其他項(xiàng)目。

        公司的長期發(fā)展目標(biāo):組建一只游戲戰(zhàn)隊,代表中國參戰(zhàn)世界公司的經(jīng)營理念:年輕就是力量

        第六篇:第五部分人員及組織結(jié)構(gòu)

        工作室總裁一名,負(fù)責(zé)人員分配管理。

        工作室經(jīng)理一名,負(fù)責(zé)人員任務(wù)分配。

        工作室技術(shù)員一名,負(fù)責(zé)編程技術(shù)輔助游戲。

        工作室財會一名,負(fù)責(zé)工作室的收入支出賬務(wù)管理。

        工作室員工五名(包括以上三名),負(fù)責(zé)完成經(jīng)理分配的任務(wù)。職工薪酬

        我們都是一個集體,并且最初的時候肯定入不敷出,所以我們會把僅有的收入投入接下來的發(fā)展,等工作室成型,有了一定規(guī)模,再進(jìn)行按勞分配。

        備注:各人員應(yīng)該充分表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)合作的精神,共同經(jīng)營好該店。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/30549.html

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