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第一篇：電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一、關(guān)于店鋪運(yùn)營(yíng)：

1、運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑在消費(fèi)者心中無(wú)形建立一種信任，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)然是關(guān)鍵，還需要有美觀的形象出現(xiàn)消費(fèi)者眼前，對(duì)于頁(yè)面設(shè)計(jì)需要更加美觀大方。需要練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，把握住有利的資源，更為重要，現(xiàn)在買(mǎi)家越來(lái)越成熟理性，我們應(yīng)該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內(nèi)功，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量，從而提高轉(zhuǎn)化率。跟蹤客戶(hù)會(huì)員信息，盡可能多做客戶(hù)回訪，建立會(huì)員關(guān)系信息。建立口碑回頭客。做大型活動(dòng)前的預(yù)告信息通知。

2、營(yíng)銷(xiāo)手法：整體營(yíng)銷(xiāo)策略：集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷(xiāo)產(chǎn)品并大力推廣，利用熱銷(xiāo)品拉動(dòng)整體銷(xiāo)售，優(yōu)化銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)，樹(shù)立公司形象，盡量避免客服溝通成本，逐漸建立口碑。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品在整體營(yíng)銷(xiāo)中要有兩類(lèi)，分別是銷(xiāo)售拉動(dòng)型和利潤(rùn)貢獻(xiàn)型，銷(xiāo)售拉動(dòng)型要考慮產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)量，在產(chǎn)品利潤(rùn)上可以做到微利；利潤(rùn)貢獻(xiàn)型要考慮到產(chǎn)品品牌、競(jìng)爭(zhēng)情況等因素，保證整體營(yíng)銷(xiāo)的利潤(rùn)。利用八二原則來(lái)說(shuō)，我們的80%流量是由20%的拉動(dòng)型產(chǎn)品帶來(lái)的，而我們的80%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是有20%的利潤(rùn)貢獻(xiàn)型產(chǎn)品帶來(lái)的。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)分為培育期，成長(zhǎng)期、成熟期三個(gè)階段，充分考慮羊群效用，尋找一切可以快速拉動(dòng)新品銷(xiāo)售熱度的推廣方式，在不同時(shí)期實(shí)現(xiàn)不同的價(jià)值。

3、培育期：包含產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品推廣布局三部分。產(chǎn)品選擇是利用數(shù)據(jù)分析、客戶(hù)反饋和市場(chǎng)尋訪三個(gè)方面來(lái)確定產(chǎn)品范圍，確定合適的產(chǎn)品后，產(chǎn)品拍照和產(chǎn)品描述設(shè)計(jì)然后發(fā)布；產(chǎn)品推廣布局是設(shè)計(jì)并且實(shí)施培養(yǎng)期產(chǎn)品的.推廣業(yè)務(wù)，通過(guò)了熱銷(xiāo)產(chǎn)品搭配、網(wǎng)站其他產(chǎn)品描述推廣、直通車(chē)推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推動(dòng)。

4、成長(zhǎng)期：是指產(chǎn)品銷(xiāo)量穩(wěn)定并利用客戶(hù)搜索和直通車(chē)可以自然帶動(dòng)銷(xiāo)售時(shí)，這時(shí)期主要的工作是鞏固產(chǎn)品的推廣，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。

5、成熟期：是指產(chǎn)品處于同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量前五名，搜索在前五位可以看到，通過(guò)搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產(chǎn)品銷(xiāo)售，這個(gè)時(shí)期的主要工作就是改為通過(guò)搭配和描述中產(chǎn)品推廣來(lái)拉動(dòng)下一撥熱銷(xiāo)品的銷(xiāo)售。提高產(chǎn)品連帶，提升客單價(jià)。

6、客戶(hù)維護(hù)策略：對(duì)于客戶(hù)細(xì)分為了鋼絲客戶(hù)和一般客戶(hù)，鋼絲客戶(hù)要通過(guò)QQ群或者旺旺群等緊密綁定，讓他們成為我們新品的首批購(gòu)買(mǎi)推動(dòng)者和口碑推廣者，一般客戶(hù)通過(guò)定期的郵件或者短信進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，吸引客戶(hù)二次消費(fèi)。（需要客服人員完成）

7、產(chǎn)品價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)策略：盡量不進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)，老客戶(hù)的打折優(yōu)惠可使用VIP制度，對(duì)所有人價(jià)格公平，商城正常銷(xiāo)售最低折扣不低于7折（淘金幣、雙11大促除外）

店鋪裝修方面，先解決內(nèi)部視覺(jué)設(shè)計(jì)為先，頁(yè)面設(shè)計(jì)相當(dāng)?shù)闹匾?，?yīng)該給予消費(fèi)者一個(gè)清晰明了的頁(yè)面設(shè)計(jì)效果，再給予鋪墊式的推廣手法，短時(shí)間內(nèi)提升知名度，增加收藏量，提升轉(zhuǎn)化率。

二、關(guān)于參加團(tuán)購(gòu)網(wǎng)：

可才考慮參與各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的合作，重點(diǎn)對(duì)象為拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、美團(tuán)等重大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，關(guān)于團(tuán)購(gòu)合作產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)工廠實(shí)質(zhì)性庫(kù)存需跟店鋪安排，通過(guò)往期數(shù)據(jù)估算庫(kù)存供應(yīng)。更種公司資料備存，以應(yīng)對(duì)各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的資料要求，與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站收錄人員建立關(guān)系，長(zhǎng)期合作。庫(kù)存充足情況下可考慮參加組團(tuán)。部分小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可能因人氣不足銷(xiāo)量十分的不理想，可繼續(xù)維護(hù)關(guān)系，以備后期連續(xù)性合作，謹(jǐn)記，商家是以盈利為主，賣(mài)得出才是王道。不忽略任何一個(gè)拓展的機(jī)會(huì)，哪怕銷(xiāo)量很少。

三、關(guān)于產(chǎn)品與庫(kù)存問(wèn)題：

專(zhuān)供網(wǎng)上銷(xiāo)售的庫(kù)存：一般而言一間常規(guī)的店鋪大致需要50個(gè)產(chǎn)品填充整間店鋪?？紤]到自身的庫(kù)存壓貨因素，我們可以壓縮至40―45個(gè)款式，（后期關(guān)于客戶(hù)維護(hù)設(shè)置店鋪VIP需要50個(gè)產(chǎn)品才能設(shè)置）部分款式可以無(wú)需擁有庫(kù)存，按照二八法則，需要定位選擇2個(gè)款式作為主推款式，平時(shí)庫(kù)存應(yīng)該保證控制在現(xiàn)貨30―50個(gè)以上，以免出現(xiàn)客人投訴等情況，在后期籌備活動(dòng)等其他因素我們?cè)僦匦鹿浪銓?shí)際需要的庫(kù)存數(shù)量，以備工廠下單生產(chǎn)，活動(dòng)前一個(gè)星期內(nèi)必須有決定。沖信譽(yù)等產(chǎn)品應(yīng)考慮更多的因素?？紤]是否壓貨以免加重工廠的壓力。如主推款式需要報(bào)名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，則應(yīng)納入團(tuán)購(gòu)預(yù)售出數(shù)量考慮。

四、人員安排：

人員配備方面的前期需要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團(tuán)隊(duì)?；痉€(wěn)定之后可以考慮招聘推廣專(zhuān)員輔助店鋪推廣。

客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運(yùn)營(yíng)會(huì)給予幫助，工作如下：

1、需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶(hù)信息回復(fù)，引導(dǎo)客人完成訂單銷(xiāo)售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶(hù)的回訪，引導(dǎo)二次銷(xiāo)售或者分享等工作。堅(jiān)決做好有呼必應(yīng)，有求必助。

2、關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時(shí)間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容，以及旺旺群，QQ群客服的關(guān)系維護(hù)，輔助店鋪宣傳推廣。

3、負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。增加人員后實(shí)行輪班制度。

美工：主要是負(fù)責(zé)店鋪的視覺(jué)效果，以店鋪次重優(yōu)化頁(yè)面，配合促銷(xiāo)改良整店鋪提高訪問(wèn)深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨(dú)立完成，可邊做邊學(xué)。活動(dòng)的期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。

運(yùn)營(yíng)：主要是負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、客戶(hù)關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性工作日常改版策劃、上架、推廣、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)與管理工作收集市場(chǎng)和行業(yè)信息，提供有效應(yīng)對(duì)方案制定銷(xiāo)售計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)，解決客戶(hù)糾紛問(wèn)題。維系活動(dòng)資源以及團(tuán)購(gòu)網(wǎng)關(guān)系。安排活動(dòng)的籌備工作以及策劃。

推廣：前期暫行由運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)完成，后期人員到再行安排。

五、店鋪活動(dòng)安排：

跟蹤各大活動(dòng)，如：雙12、淘金幣，天天特價(jià)，等其他節(jié)日活動(dòng)等詳情需要參考淘寶活動(dòng)的安排。

第二篇：電子商務(wù)策劃書(shū)

一、網(wǎng)店簡(jiǎn)述

網(wǎng)店名稱(chēng)：

商業(yè)模式：我們的貨源直接與韓國(guó)總店掛鉤。

經(jīng)營(yíng)宗旨：因?yàn)槲覀冋\(chéng)信，所以我們自信！誠(chéng)信為本！緊跟時(shí)尚潮流！

二、產(chǎn)品概述：

我們的產(chǎn)品是韓國(guó)知名品牌“韓都衣舍”。我們主營(yíng)韓版男女服飾！

三、市場(chǎng)分析：

（1）迄今為止，在淘寶上的服裝旗艦店很多，大多數(shù)都是男女專(zhuān)項(xiàng)服裝店，消費(fèi)群體大眾化，可供消費(fèi)者選擇的款式逐漸單調(diào)。

（2）越來(lái)越多的年輕一代追求品牌，當(dāng)前以韓國(guó)品牌為主潮流?！绊n流”盛行。

（3）當(dāng)前的消費(fèi)群體逐漸年輕化。

四、競(jìng)爭(zhēng)分析：

針對(duì)現(xiàn)在的服裝旗艦店消費(fèi)群體的大眾化，樣式單調(diào)，品牌雜亂，所謂“眾口難調(diào)”我店針對(duì)這一市場(chǎng)情況，特?cái)y手韓國(guó)知名品牌“韓都衣舍”，專(zhuān)售統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一目標(biāo)消費(fèi)群體，把年輕人作為目標(biāo)消費(fèi)群體，緊緊抓牢當(dāng)代年青人追求時(shí)尚和潮流的市場(chǎng)潛動(dòng)向，緊跟當(dāng)代青年一代的生活節(jié)奏和前進(jìn)步伐。本人相信，如果能做到這一點(diǎn)，那我們一定能夠把握和影響整個(gè)服裝界的市場(chǎng)動(dòng)向。我們的競(jìng)爭(zhēng)宗旨：不要讓市場(chǎng)來(lái)影響我們，而要我們?nèi)ビ绊懯袌?chǎng)！

五、網(wǎng)店推廣策略：

（1）通過(guò)傳統(tǒng)渠道，也就是以店長(zhǎng)和店員的人際關(guān)系展開(kāi)，口耳相傳！

（2）打廣告，廣而告之。

（3）充分利用當(dāng)代通訊設(shè)施“網(wǎng)絡(luò)”，我們可以發(fā)布qq，可以登陸別人的論壇發(fā)布自己的網(wǎng)店網(wǎng)址。也可以建立自己的博客，發(fā)表提升點(diǎn)擊量。

六、團(tuán)隊(duì)概述及成員職責(zé)：獨(dú)立團(tuán)隊(duì)。店長(zhǎng)：仇**。

因?yàn)槲蚁嘈抛约海晕疫x擇自己！

第三篇：電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目方案計(jì)劃書(shū)

電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目方案計(jì)劃書(shū)

一．概述

1.、電子商務(wù)現(xiàn)狀以及發(fā)展

電子商務(wù)由19xx年開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，至盡為止已經(jīng)有15年的時(shí)間了。電子商務(wù)乃是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而形成的一種全新的商務(wù)活動(dòng)框架，其發(fā)展對(duì)與之相關(guān)的法律、政策、技術(shù)規(guī)范以及企業(yè)家經(jīng)營(yíng)意識(shí)和知識(shí)儲(chǔ)備等等都提出了很高的要求。

xx年9月,阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布的《新商業(yè)文明浮現(xiàn)――xx年度網(wǎng)商發(fā)展研究報(bào)告》顯示：截至xx年上半年，中國(guó)網(wǎng)商數(shù)量已經(jīng)突破6300萬(wàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響力越來(lái)越大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，xx年9月以后的一段時(shí)間里，每天新增的網(wǎng)店超過(guò)5000家。而根據(jù)xx年12月淘寶公布的數(shù)據(jù)，淘寶注冊(cè)商家超過(guò)一個(gè)億，從xx年的930億到xx年淘寶交易總額達(dá)到xx億，而這個(gè)數(shù)據(jù)在2010年，將會(huì)達(dá)到4000億。

從網(wǎng)民、網(wǎng)友，到網(wǎng)蟲(chóng)、網(wǎng)商，不同時(shí)期不同稱(chēng)謂的出現(xiàn)頻率告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用正在深度進(jìn)化，從娛樂(lè)、社交到生活，再到電子商務(wù)，大部分人都已經(jīng)感覺(jué)到，電子商務(wù)正在改變我們的工作模式、商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)。

時(shí)至今日，幾乎沒(méi)有人不聽(tīng)過(guò)網(wǎng)店、阿里巴巴、淘寶等電子商務(wù)詞匯，“今天不電子商務(wù)，明天將無(wú)商可務(wù)”。電子商務(wù)今天已經(jīng)如火如荼，這是不可否認(rèn)的事實(shí)，品牌商、工廠、經(jīng)銷(xiāo)商乃至個(gè)人，無(wú)不尋覓著在電子商務(wù)里面找個(gè)空間掛靠，并且無(wú)數(shù)成功的例子在宣告，電子商務(wù)吧，讓你的生意火起來(lái)。

實(shí)體店傳統(tǒng)以來(lái)，一向是產(chǎn)品的銷(xiāo)售終端，在電子商務(wù)出現(xiàn)之前，幾乎所有產(chǎn)品都是經(jīng)銷(xiāo)售終端到消費(fèi)者手里，而如今，電子商務(wù)洶涌的搶著他們的飯碗。要不就電子商務(wù)，要不無(wú)商可務(wù)，開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之路，對(duì)于眾多實(shí)體店，已經(jīng)是迫在眉睫，尤其是連鎖實(shí)體店，越發(fā)沉重的固定成本，越來(lái)越多的客戶(hù)被分流到電子商務(wù)公司。

艾瑞咨詢(xún)近期正式發(fā)布的《xx-2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，xx年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模（實(shí)物類(lèi)商品為主）繼續(xù)高速增長(zhǎng)，達(dá)到2630億元，較08年增長(zhǎng)105.2%，超出艾瑞預(yù)期?？紤]到虛擬及服務(wù)類(lèi)商品的網(wǎng)絡(luò)交易情況，艾瑞咨詢(xún)認(rèn)為電子商務(wù)及電子支付對(duì)居民的日常生活的影響程度逐步加深。

xx年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模達(dá)到2630億元，超預(yù)期增長(zhǎng)

艾瑞咨詢(xún)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，xx年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額規(guī)模繼續(xù)高速增長(zhǎng)，達(dá)到2630億元，較08年增長(zhǎng)105.2%，超出艾瑞預(yù)期，其主要原因是淘寶、拍拍等第三方平臺(tái)式購(gòu)物網(wǎng)站交易額增長(zhǎng)率超出艾瑞的預(yù)期。xx年淘寶網(wǎng)交易規(guī)模達(dá)到2083億元，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)100%以上的增長(zhǎng)。艾瑞咨詢(xún)分析認(rèn)為，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)與09年淘寶網(wǎng)改善賣(mài)家評(píng)價(jià)體系、優(yōu)化買(mǎi)賣(mài)交易功能等密切相關(guān)。

2電子商務(wù)模式

c2c實(shí)際是電子商務(wù)的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)，是個(gè)人與個(gè)人之間的電子商務(wù)。c2c即消費(fèi)者間，因?yàn)橛⑽闹械?的發(fā)音同to，所以ctoc簡(jiǎn)寫(xiě)為c2c。c指的是消費(fèi)者，因?yàn)橄M(fèi)者的英文單詞是Consumer，所以簡(jiǎn)寫(xiě)為c，而C2C即ConsumertoConsumer。

B2C(BusinesstoCustomer)。B2C中的B是Business，意思是企業(yè)，2則是to的諧音，C是Customer，意思是消費(fèi)者，所以B2C是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要借助于Internet開(kāi)展在線(xiàn)銷(xiāo)售活動(dòng)。

一般是商家與顧客之間的商務(wù)活動(dòng)，也就是通常所說(shuō)的“網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站”。企業(yè)、商家可充分利用電子商城提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、支付平臺(tái)、安全平臺(tái)、管理平臺(tái)等共享資源有效地、低成本地開(kāi)展自己的商業(yè)活動(dòng)。

它是電子商務(wù)按交易對(duì)象分類(lèi)中的一種，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)。這種形式的電子商務(wù)一般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要借助于Internet開(kāi)展在線(xiàn)銷(xiāo)售活動(dòng)。B2C模式是我國(guó)最早產(chǎn)生的電子商務(wù)模式，以8848網(wǎng)上商城正式運(yùn)營(yíng)為標(biāo)志。B2C即企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供一個(gè)新型的購(gòu)物環(huán)境――網(wǎng)上商店，消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購(gòu)物、在網(wǎng)上支付。由于這種模式節(jié)省了客戶(hù)和企業(yè)的時(shí)間和空間，大大提高了交易效率，特別對(duì)于工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節(jié)省寶貴的時(shí)間。目前B2C電子商務(wù)的付款方式是貨到付款與網(wǎng)上支付相結(jié)合，而大多數(shù)企業(yè)的配送選擇物流外包方式以節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。隨著用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣的改變以及優(yōu)秀企業(yè)如JackJonese、李寧、美特斯邦威、雅戈?duì)柕仁痉缎?yīng)的促進(jìn)，網(wǎng)上購(gòu)物用戶(hù)迅速增長(zhǎng)，這種商業(yè)模式在我國(guó)已經(jīng)基本成熟。

二．方案規(guī)劃

1.、設(shè)計(jì)目標(biāo)與宗旨

目標(biāo)：打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的世界皮革直營(yíng)航母。

商業(yè)模式：B2C的商業(yè)模式；網(wǎng)站和實(shí)體相結(jié)合。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

桐鄉(xiāng)定位高端-世界皮革直營(yíng)航母，要想在商業(yè)模式上有所突破與創(chuàng)新，可以利用現(xiàn)階段電子商務(wù)比較成熟的環(huán)境打造網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的電子商務(wù)平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)平臺(tái)）。它需要解決三個(gè)問(wèn)題：賣(mài)什么，怎么賣(mài)，如何盈利

2.1賣(mài)什么？

主營(yíng)箱包，皮具、鞋、皮草等，應(yīng)該說(shuō)這些商品還是比較適合在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷(xiāo)售，成功的案例也很多。但是網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售只能選擇有品牌，質(zhì)量好的商品進(jìn)行銷(xiāo)售?？梢源蟠蠼档屯藫Q貨率、投訴率、提高購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率。利用各自品牌本省的影響力，降低平臺(tái)本身的宣傳推廣費(fèi)用。

2.2怎么賣(mài)？

商品流可以分為三種方式

A．完全利用商鋪的庫(kù)存量，平臺(tái)零庫(kù)存

優(yōu)缺點(diǎn)分析：零庫(kù)存，低成本，但是商品更新太快，無(wú)法完全保證平臺(tái)上出售的商品商鋪有現(xiàn)貨，只能盡可能的建立協(xié)調(diào)機(jī)制降低無(wú)貨率。

B．完全自建倉(cāng)庫(kù)備貨

優(yōu)缺點(diǎn)分析：極高的成本，需要很大的資金流支持，但縮短了中間環(huán)節(jié)，提高了利潤(rùn)，庫(kù)存情況清晰明了。

C．部分利用商鋪的庫(kù)存量，部分自建庫(kù)存

優(yōu)缺點(diǎn)分析：上面兩個(gè)方案的折中過(guò)渡方案，盡可能回避各自缺點(diǎn)。

信息流的三種方式

A．獨(dú)立建站，建立網(wǎng)上的商城

優(yōu)缺點(diǎn)分析：獨(dú)立建站，擁有完全控制權(quán)。類(lèi)似國(guó)美電器網(wǎng)上商城，一號(hào)店，京東商城等。但這樣的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)需要強(qiáng)大的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)支持，而且網(wǎng)站的推廣成本極大，廣告費(fèi)用高。

B．利用淘寶目前超強(qiáng)人氣開(kāi)設(shè)淘寶商城專(zhuān)營(yíng)店

優(yōu)缺點(diǎn)分析：部分受制于淘寶的游戲規(guī)則，但可以利用淘寶的幾百萬(wàn)會(huì)員的人氣，推廣成本相對(duì)較低

C．開(kāi)設(shè)淘寶商城并將數(shù)據(jù)同步到獨(dú)立網(wǎng)站并建立分銷(xiāo)渠道

優(yōu)缺點(diǎn)分析：進(jìn)退自由，可以視發(fā)展情況有所側(cè)重的發(fā)展淘寶商城或者獨(dú)立網(wǎng)站，并在適當(dāng)時(shí)候推出分銷(xiāo)制度，發(fā)展分銷(xiāo)商，并可以發(fā)展市場(chǎng)內(nèi)的有興趣的商鋪進(jìn)行分銷(xiāo)，既共享了資源又能從網(wǎng)站獲取第一手的商業(yè)資料。

2.3如何盈利？

就平臺(tái)本身而言前期盈利主要以進(jìn)出貨的差價(jià)為主，后期可以利用平臺(tái)本身的影響力，在賺取差價(jià)的同時(shí)收取加盟費(fèi)和廣告費(fèi)。最終目的創(chuàng)建平臺(tái)本身的品牌和渠道。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)同時(shí)創(chuàng)多品牌。電子商務(wù)平臺(tái)其實(shí)和傳統(tǒng)實(shí)體市場(chǎng)相同，它的培育同樣需要一個(gè)比較長(zhǎng)的周期，只能做好一年虧本，兩年保本，三年開(kāi)始盈利的心理準(zhǔn)備。

就平臺(tái)對(duì)于市場(chǎng)商鋪的附加值而言，對(duì)商鋪來(lái)說(shuō)在傳統(tǒng)市場(chǎng)銷(xiāo)售的同時(shí)多了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的渠道，而這個(gè)渠道又不必花費(fèi)太多的精力去打理，只需交給專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)即可。

目前的現(xiàn)實(shí)就是很多實(shí)體商鋪本身在進(jìn)行初級(jí)階段的電子商務(wù)，或者有很多想實(shí)施，但苦于沒(méi)有技術(shù)和人才。所以為商鋪提供這樣一個(gè)電子商務(wù)的服務(wù)既為自己的網(wǎng)上世界皮革直營(yíng)航母做準(zhǔn)備，又為商鋪提供了一條網(wǎng)上銷(xiāo)售的.渠道，可以大大提高競(jìng)爭(zhēng)力。

綜合分析，可以采用以下模式進(jìn)行：第一階段：組建電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)（或公司）開(kāi)設(shè)淘寶商城，選取若干品牌專(zhuān)賣(mài)店加入，由團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一拍攝實(shí)物照片并錄入淘寶商城數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，當(dāng)商品賣(mài)出后，每天下午固定時(shí)間由專(zhuān)門(mén)物流人員統(tǒng)一收貨，統(tǒng)一打包，統(tǒng)一發(fā)貨。第二階段：根據(jù)銷(xiāo)售情況，平臺(tái)逐步自行進(jìn)貨并銷(xiāo)售。第三階段：當(dāng)商品數(shù)量和銷(xiāo)售量達(dá)到一定程度，團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)完全組建并融合，可以開(kāi)始將淘寶商城的數(shù)據(jù)同步到的獨(dú)立B2C網(wǎng)站上，并建立分銷(xiāo)制度，發(fā)展分銷(xiāo)商。如果再發(fā)展一個(gè)階段的話(huà)，那就是舍棄淘寶商城，全力推B2C網(wǎng)站，既可銷(xiāo)售其他品牌產(chǎn)品，也可創(chuàng)建自己的品牌產(chǎn)品和銷(xiāo)售渠道，開(kāi)創(chuàng)電子商務(wù)的新渠道，打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的世界皮革直營(yíng)航母、一個(gè)行業(yè)電子商務(wù)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

桐鄉(xiāng)在實(shí)體的各方面均成熟可行，建立平臺(tái)。依靠實(shí)體的市場(chǎng)建立起來(lái)的B2C平臺(tái)具有起自身優(yōu)勢(shì)：

a．倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題：由于各店鋪就是一個(gè)最有效、實(shí)時(shí)的倉(cāng)庫(kù)，所以平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)成本為零。b．是送貨時(shí)間太長(zhǎng)的問(wèn)題：由于B2C平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)就是自身，所以在送貨方面能做到當(dāng)天定獲當(dāng)天發(fā)貨。

c．商品質(zhì)量以及售后服務(wù)沒(méi)有保障的問(wèn)題：為保證商品質(zhì)量，在所有貨物發(fā)出之前均由專(zhuān)業(yè)物流團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一收貨、包裝、發(fā)貨，保證了商品質(zhì)量。至于售后問(wèn)題，客戶(hù)面對(duì)的也是平臺(tái)，而非商鋪，由此的商品質(zhì)量保證機(jī)制負(fù)責(zé)與商鋪協(xié)調(diào)溝通，省卻了客戶(hù)與商鋪的對(duì)話(huà)。并可建立7天免費(fèi)退換貨、先行賠付、貨到付款等機(jī)制。

d．信譽(yù)問(wèn)題：以的名義建立的商城，更容易讓消費(fèi)者產(chǎn)生信任感。

四．.實(shí)施規(guī)劃

1.、.人力資源配備

商業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)：市場(chǎng)調(diào)查、商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃、電子商務(wù)策劃

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)：搜索引擎優(yōu)化（SEO）、競(jìng)價(jià)排名指導(dǎo)（SEM）、網(wǎng)站聯(lián)盟廣告（PPC）網(wǎng)站技術(shù)團(tuán)隊(duì)：網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、各種應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)維護(hù)、電子支付接口開(kāi)發(fā)

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：圖片拍攝、數(shù)據(jù)錄入、文案、網(wǎng)上交易接洽、24小時(shí)在線(xiàn)客服、網(wǎng)上支付處理、信用卡防欺詐管控

物流管理團(tuán)隊(duì)：商品供應(yīng)管理、庫(kù)存管理、發(fā)貨管理

2.軟件解決方案

使用目前已經(jīng)很成熟的淘寶商城系統(tǒng)建立淘寶商城，以及網(wǎng)上商店軟件市場(chǎng)占有率第一的shopex軟件建立獨(dú)立網(wǎng)站

3、.宣傳推廣

前來(lái)的游客發(fā)放電子優(yōu)惠券，憑密碼可以參與優(yōu)惠。

網(wǎng)站定期向會(huì)員發(fā)放網(wǎng)絡(luò)優(yōu)惠卷，對(duì)回頭客進(jìn)行優(yōu)惠；

懸掛網(wǎng)商標(biāo)識(shí)；

搜索引擎推廣：優(yōu)化網(wǎng)站，讓Google和百度更多的收錄網(wǎng)站信息；

電子郵件推廣：有針對(duì)的群發(fā)電子郵件；

網(wǎng)絡(luò)廣告推廣：購(gòu)買(mǎi)廣告位或者GoogleAdWords或者百度關(guān)鍵字；

博客推廣：利用博客的Web2.0效應(yīng)；

軟文推廣：聘請(qǐng)職業(yè)寫(xiě)手撰寫(xiě)推廣的軟文；

與有關(guān)部門(mén)合作舉行大項(xiàng)公益活動(dòng)，提升網(wǎng)站知名度；

3．.資金預(yù)算

員工薪水：50萬(wàn)

攝影設(shè)備：6萬(wàn)

安全衛(wèi)生：xx

第四篇：電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)格式

1.0電子商務(wù)項(xiàng)目概要

1.1項(xiàng)目要點(diǎn)

1.2項(xiàng)目背景

1.3項(xiàng)目核心技術(shù)

1.4項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)

1.4.1體系架構(gòu)

1.4.2技術(shù)或資源特點(diǎn)

1.4.3商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

1.5客戶(hù)基礎(chǔ)

1.6市場(chǎng)機(jī)遇

1.7項(xiàng)目投資價(jià)值

1.8發(fā)展使命

1.9成功關(guān)鍵

1.10盈利目標(biāo)

2.0電子商務(wù)項(xiàng)目公司介紹

2.1發(fā)起人介紹

2.2項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.3公司組織結(jié)構(gòu)

2.4[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒(méi)有本章節(jié)）

2.5公司地理位置

2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7公司內(nèi)部控制管理

3.0電子商務(wù)項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹

3.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)

3.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路

3.3項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差異化）

3.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(條件)資源狀況

3.5項(xiàng)目地理位置與背景

3.6項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施

3.7項(xiàng)目技術(shù)與特點(diǎn)

3.8項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式

3.10項(xiàng)目進(jìn)展

4.0電子商務(wù)市場(chǎng)分析

4.1行業(yè)市場(chǎng)分析

4.2行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

4.3市場(chǎng)容量分析

4.4供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

4.5目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6銷(xiāo)售渠道分析

4.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0電子商務(wù)項(xiàng)目SWOT綜合分析

5.1優(yōu)勢(shì)分析

5.2弱勢(shì)分析

5.3機(jī)會(huì)分析

5.4威脅分析

5.5SWOT綜合分析

6.0電子商務(wù)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

6.1執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2競(jìng)爭(zhēng)策略

6.3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

6.3.1目標(biāo)市場(chǎng)定位

6.3.2定價(jià)策略

6.3.3渠道策略

6.3.4宣傳促銷(xiāo)策略

6.3.5整合傳播策略與措施

6.3.6網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略

6.3.7客戶(hù)關(guān)系管理策略

6.4經(jīng)銷(xiāo)商電子商務(wù)與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6售后服務(wù)策略

6.7戰(zhàn)略合作伙伴

7.0電子商務(wù)項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

7.1項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建）

7.3管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

7.4人員招聘與電子商務(wù)計(jì)劃

7.5人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

7.6項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7項(xiàng)目成本控制管理

7.8項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

8.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

8.1電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.2.1政策規(guī)避方法

8.2.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.3經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.4人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.5融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

9.0投入估算與資金籌措

9.1項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3融資資金使用計(jì)劃

9.4資金合作方式及與資金償還保障

9.5退出機(jī)制

10.0電子商務(wù)項(xiàng)目投資效益分析

8.1財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)

8.2收入估算

8.3成本與稅金估算

8.3.1采購(gòu)與水、電、燃料等費(fèi)用

8.3.2工資及福利費(fèi)用

8.3.3折舊費(fèi)

8.3.4維修費(fèi)

8.3.5管理費(fèi)用

8.3.6銷(xiāo)售稅金等費(fèi)用

8.3.7稅率

8.4成本估算

8.4.1固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

8.4.2銷(xiāo)售成本估算表

8.4.3付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表

8.4.4運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表

8.5損益表與現(xiàn)金流量表估算

8.6重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

8.7財(cái)務(wù)敏感性分析

8.8盈虧平衡分析

8.8.1盈虧平衡點(diǎn)

8.8.2盈虧平衡分析圖

8.8.3盈虧平衡分析結(jié)論

8.9投資效益分析結(jié)論

11.0電子商務(wù)項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析

11.1分析方法的選擇

11.2收益年限的確定

11.3基本數(shù)據(jù)

11.4無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

12.0財(cái)務(wù)分析附件

(1)基本報(bào)表

12.1主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表

12.2各年損益分配表

12.3自有資金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.4投資者（整體）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.5全投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.6資金平衡節(jié)余（銀行存款）表

12.7資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后）

12.8資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前）

12.9投資構(gòu)成、資金投入與來(lái)源計(jì)劃表

12.10注冊(cè)出資方式比例與出資計(jì)劃表

12.11借款還本付息計(jì)劃表

(2)輔助報(bào)表

(3)敏感分析報(bào)表

13.0其他相關(guān)附件

（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照

（2）法人代碼證書(shū)

（3）稅務(wù)登記證

（4）技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

（5）相關(guān)圖片：技術(shù)/管理團(tuán)隊(duì)的組建；重要合作伙伴；市場(chǎng)調(diào)研

（6）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

（7）專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

第五篇：11-2012秋電子商務(wù)結(jié)課作業(yè)

《電子商務(wù)》課程期末考核作業(yè)

班

級(jí)

10市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1班

學(xué)

號(hào)

1065123120

姓

名

趙

磊

成

績(jī)

一、請(qǐng)你借助攜程旅游、酷訊旅游、去哪兒網(wǎng)等旅游網(wǎng)站，為自己和家人設(shè)計(jì)一次旅游出行。（如旅游線(xiàn)路的設(shè)計(jì)、旅游景點(diǎn)、交通工具、旅店的選擇等，并做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算）（30分）

旅游目的地：哈爾濱人數(shù)：自己1人12月31日啟程

1.包頭到北京1月1日

乘坐k264,硬臥175，時(shí)間20:437:04軟臥上4113哈爾濱海韻商務(wù)酒店

位置：哈爾濱市南崗區(qū)西大直街19號(hào)距離火車(chē)站約766米費(fèi)用單人標(biāo)間208旅店附近的景點(diǎn)哈爾濱索菲亞廣場(chǎng)、哈爾濱冰燈藝術(shù)博覽中心、哈爾濱冰燈博覽會(huì)

41月3日通過(guò)哈爾濱牛旅網(wǎng)，選擇3日游

激情亞布力、醉美雪鄉(xiāng)、冰雪大世界、雪博會(huì)、極地館388元包含亞布力奧體中心滑雪4小時(shí)+滑雪裝備纜車(chē)+亞布力門(mén)票+亞布力酒店+東北火炕+雪鄉(xiāng)門(mén)票+20元餐標(biāo)+農(nóng)家菜+東北小燒+冰雪大世界、雪博會(huì)、極地館折扣門(mén)票+賓館火車(chē)站接送，

狗拉爬犁：200元/次平日220元/人平日300元/人80元/套（不限時(shí)）

51月6日在附近轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，下午乘1816返回，208元硬臥

總費(fèi)用175+411+208*5+208=1834元

二、自行查找、學(xué)習(xí)我國(guó)李琪教授的電子商務(wù)鏈的相關(guān)知識(shí)后，選擇一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)或網(wǎng)站進(jìn)行詳細(xì)了解，進(jìn)而分析其業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)模式、技術(shù)模式、資本模式、管理模式、信用模式和風(fēng)險(xiǎn)模式。（40分）海爾集團(tuán)1業(yè)務(wù)模式

海爾的產(chǎn)品種類(lèi)多，開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是其站點(diǎn)可以將產(chǎn)品按價(jià)格和性能進(jìn)行分類(lèi)，為顧客提供了方便的搜索功能。關(guān)鍵字搜索功能使得用戶(hù)方便的查詢(xún)符合用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。海爾還采用會(huì)員模式，會(huì)員采購(gòu)商品，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)會(huì)員的信息、地區(qū)對(duì)用戶(hù)所享有的特權(quán)和優(yōu)惠做出分析，這樣方便顧客的采購(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的緊密型。2經(jīng)營(yíng)模式

海爾的經(jīng)營(yíng)模式采用人單合一的模式，將訂單與人綁定在一起，每個(gè)人都有訂單，每個(gè)訂單都有人來(lái)負(fù)責(zé)，提高人員素質(zhì)，體現(xiàn)人的價(jià)值，將人與市場(chǎng)結(jié)合。人單合一要求直接營(yíng)銷(xiāo)到位，直銷(xiāo)直發(fā)，服務(wù)到位。將企業(yè)中各類(lèi)人員都調(diào)動(dòng)起來(lái)，承擔(dān)自己的責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)的形象。3技術(shù)模式

在企業(yè)外部，海爾CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)和BBP電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用架起了與全球用戶(hù)資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)了與用戶(hù)的零距離。在企業(yè)內(nèi)部，計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制的各種先進(jìn)物流設(shè)備不但降低了人工成本、提高了勞動(dòng)效率，還直接提升了物流過(guò)程的精細(xì)化水平，達(dá)到質(zhì)量零缺陷的目的。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)搭建了海爾集團(tuán)內(nèi)部的信息高速公路，能將電子商務(wù)平臺(tái)上獲得的信息迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，以信息代替庫(kù)存，達(dá)到零營(yíng)運(yùn)資本的目的。4資本模式

資本模式是利用市場(chǎng)法則，通過(guò)資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。當(dāng)產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定階段時(shí),由于對(duì)資本需求的不斷擴(kuò)大,就會(huì)開(kāi)始不斷向金融資本滲透；而金融資本發(fā)展到一定階段時(shí),也必須要尋找產(chǎn)業(yè)資本支持,以此作為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。于是,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合就成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2002年12月，海爾集團(tuán)與全球最大的保險(xiǎn)公司之一美國(guó)紐約人壽保險(xiǎn)公司攜手，成立海爾紐約人壽保險(xiǎn)有限公司。海爾已先后控股青島商業(yè)銀行、鞍山信托、長(zhǎng)江證券。這樣海爾在金融領(lǐng)域已經(jīng)涵蓋了銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、財(cái)務(wù)公司等業(yè)務(wù)。這樣加速海爾的資金融通，為企業(yè)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

海爾的網(wǎng)上采購(gòu)，可以通過(guò)在線(xiàn)支付、貨到付款、銀行電匯等方式。網(wǎng)上支付可以通過(guò)國(guó)內(nèi)各大銀行的支付平臺(tái)進(jìn)行，銀行可以確保安全。用戶(hù)在填寫(xiě)信息的時(shí)候就離開(kāi)海爾商城，用戶(hù)不用擔(dān)心信息被泄露。這樣大大提高用戶(hù)網(wǎng)上購(gòu)物的安全性，5管理模式

海爾的管理模式是在長(zhǎng)期探索中形成的獨(dú)具特色的管理模式，海爾的管理模式采用OEC管理模式，即OverallEveryControlandClear,O---overall全方位E----every每人，每件事C---Control控制clear清理海爾要求員工每日確定目標(biāo)，并且將每日的基礎(chǔ)工作完成。達(dá)到今日事今日畢的效果。提高工作效率。6信用模式

海爾注重產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)形象，講信用，良好的信用原則為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。7風(fēng)險(xiǎn)模式

隨著海爾規(guī)模的擴(kuò)大，涉足產(chǎn)業(yè)的增加，海爾的子公司地域范圍擴(kuò)大，企業(yè)面臨各種投資、經(jīng)營(yíng)分線(xiàn)也增大。同時(shí)，在走向國(guó)際化的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)也是必要的命題。面對(duì)分線(xiàn)，海爾建立財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司的建立，使得外匯資金管理集中，節(jié)約了結(jié)算成本，簡(jiǎn)化了結(jié)算流程。將風(fēng)險(xiǎn)控制模型注入集團(tuán)，構(gòu)建了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。這樣，資金得到了進(jìn)一步的流通，實(shí)現(xiàn)了資金與資產(chǎn)的雙向增值。由于集團(tuán)內(nèi)部管理的復(fù)雜性，集團(tuán)內(nèi)部也存在風(fēng)險(xiǎn)。海爾堅(jiān)持謹(jǐn)慎原則，對(duì)公司的戰(zhàn)略不斷的精心評(píng)估和審核，確保公司的發(fā)展。同時(shí)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，海爾不忘創(chuàng)新，以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

要求：

1、字體：中文字符使用宋體，西文字符使用TimesNewRoman字體，全文統(tǒng)一；字號(hào)用五號(hào)字體，行間距用1.5倍行距，首行縮進(jìn)2個(gè)漢字。

2、嚴(yán)禁彼此抄襲和從網(wǎng)上拷貝。