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第一篇：公司運營計劃書

(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。

xx部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。

鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。《20xx年下半年工作計劃》由找范文網(wǎng)原創(chuàng)首發(fā)，機密數(shù)據(jù)純屬虛構(gòu)，

深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要。20xx年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。20xx年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關(guān)。

(二)加強服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。

客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。

要建設(shè)好三個渠道：

一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。

二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點建設(shè)，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進行指導。

三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率。

深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時處理問題，加強服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升xx部門服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。

(三)加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度

結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學的營銷管理提供技術(shù)手段。

第二篇：網(wǎng)店運營策劃書模板

網(wǎng)店運營策劃書

一、網(wǎng)店定位

(一)策劃背景:

(二)網(wǎng)店基本情況:

1．網(wǎng)店名稱:

2．網(wǎng)店店址:

3．客服qq:

4．e-mail:

5。 電話

(三)經(jīng)營模式:

(四)主營商品:

(五)產(chǎn)品特點:

(六)價格定位:

1．主銷產(chǎn)品價位:

2．次銷產(chǎn)品價位:

(七)網(wǎng)店定位:

(八)客戶定位:

二、網(wǎng)店市場分析

(一)競爭對手分析: 網(wǎng)店1:

網(wǎng)店2:

網(wǎng)店3:

(二)風險分析

1．優(yōu)勢:

2．劣勢:

3．威脅:

三、營銷策略

(一)產(chǎn)品策略:

(二)價格策略:

(三)網(wǎng)上促銷策略

四、商品基本情況

(一)商品分類:

(二)商品種類:

五、網(wǎng)店推廣與宣傳:

(一)推廣方式1

(二)推廣方式2

(三)推廣方式3

六、網(wǎng)店支付方式:

七、物流方式的選擇:

八、店鋪投資回報分析

(一)店鋪建立成本

(二)店鋪日常運營成本

(三)店鋪收益分析

(四)店鋪進度安排:

第三篇：運營計劃書

一．總體

美家家政服務(wù)有限責任公司（家政服務(wù)部）是一家新成立的公司，目前采用的經(jīng)營方式為“中介式”，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大逐步轉(zhuǎn)型為“員工制”， 提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念，為人們提供高質(zhì)量、全方位的家政服務(wù)。我市家政、保潔服務(wù)每年有近億元人民幣的市場，隨著社會競爭的加劇、工作節(jié)奏的加快，家務(wù)勞動社會化的步伐也日益提速，社會對家政服務(wù)的需求日漸趨升。然而，一些家政服務(wù)員素質(zhì)的低劣和非法中介的橫行，使得不少亟待服務(wù)的家庭因缺乏安全感和辨別能力而不知如何選擇家政中介機構(gòu)，一些正規(guī)的家政服務(wù)機構(gòu)則因非法中介的大量存在而舉步維艱、叫苦不迭，引發(fā)了許多的社會問題，這些問題必須引起重視場需求，但是，目前家政、保潔人員普遍素質(zhì)較低，家政、保潔專業(yè)知識少。因此，我建議通過建立培訓部來解決此問題。建立各社區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點來擴大公司的市場份額，爭取更為廣泛的潛在客戶群。

公司應(yīng)注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目標將逐步拓寬高級家政服務(wù)及大型項目商業(yè)保潔的市場領(lǐng)域，涉足社交禮儀、家庭秘書、幼兒智力開發(fā)、涉外服務(wù)、家務(wù)管理、接待客人、特色營養(yǎng)、護理知識、安排家庭宴會、寵物服務(wù)、大型項目商業(yè)保潔等方面形成以普通家政為基礎(chǔ)，高級家政、大型保潔為特色的多元化經(jīng)營的大型連鎖性公司。

在從事家政、保潔服務(wù)的人員中，像運動健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護理、營養(yǎng)師等高級家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此，美家家政、保潔將就這一切入點推出高級家政服務(wù)進入市場。

公司將在全市逐步設(shè)立社區(qū)營業(yè)網(wǎng)點，第一年，先行建立大區(qū)制，每個區(qū)設(shè)服務(wù)站一個，到第三年力爭成為全市家政、保潔行業(yè)三甲企業(yè)，后逐步向周邊地區(qū)輻射。第五年，樹立起我市全新的家政、保潔行業(yè)領(lǐng)頭人形象。 在建立大區(qū)制，每個區(qū)服務(wù)站設(shè)立后，可開始逐步的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規(guī)的加盟商，以利于擴大公司規(guī)模及市場占有率。網(wǎng)點由加盟合作者出資，合作者只有經(jīng)營權(quán)，總公司統(tǒng)一管理、核算，每年支付網(wǎng)點贏利的50%作為投資回報。

家政、保潔服務(wù)公司下設(shè)總經(jīng)理，市場部（負責業(yè)務(wù)拓展），財務(wù)部（歸美家總公司財務(wù)統(tǒng)一核算），人力資源及培訓部（負責人員招聘、管理、培訓等事宜，招聘培訓高級家政人才可以直接聯(lián)系市、高新區(qū)人才市場）

二．服務(wù)概要及保障

1.家政公司服務(wù)內(nèi)容一覽表：

2. 目標市場

從服務(wù)的內(nèi)容來看，我們服務(wù)的對象是面向社會各個收入階層的家庭。但是，在高級家政服務(wù)這個服務(wù)領(lǐng)域，我們還是把目標市場重點放在中高收入的家庭。

3．競爭狀況

4. 市場進入與市場擴張

要想在市場上立足需分為以下幾個階段：

在打入市場前，需要先對市場進行全面的調(diào)研和分析，弄清客戶的需求，調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和價格。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房（底商優(yōu)先），創(chuàng)辦服務(wù)部。同時根據(jù)已經(jīng)定好的服務(wù)內(nèi)容進行員工的招聘和培訓。

培訓過后，公司開始要打入家政市場。為了贏得第一批顧主，建議公司先在全市幾個人員較為高檔的小區(qū)搞一個員工一天的免費試用的活動?；顒悠陂g，我們的員工將以最佳的精神面貌，為顧主們免費提供高質(zhì)量的服務(wù)。讓人們知道美家、了解美家、接受美家?；顒舆^后，如果顧主認可我們的服務(wù)，就可以按著公司已經(jīng)制訂的價格，正式開始聘用我們的員工。這樣，公司既開辟了市場，又能通過顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用。贏得了第一批顧主，我們就開始向其他的社區(qū)宣傳我們的服務(wù)。每個大區(qū)服務(wù)站經(jīng)過一年的發(fā)展，當下轄服務(wù)網(wǎng)點到達或超過5個以上時，公司進入暫時穩(wěn)定發(fā)展期。

大型項目商業(yè)保潔則需業(yè)務(wù)部專人逐步拓展，積極聯(lián)系學校、醫(yī)院、商場、工廠、辦公樓宇等大型項目，推出整體保潔、維護服務(wù)。

5. 發(fā)展戰(zhàn)略

1）初期（1―3年）

以優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)擠占傳統(tǒng)家政的市場分額，以特色的服務(wù)占領(lǐng)大部分的高級家政服務(wù)市場，建立自己的品牌，累積無形資產(chǎn)；收回初期的投資，加大宣傳力度，準備擴大經(jīng)營范圍。

第一年、第二年：

服務(wù)進入市場，提高公司的知名度，樹立品牌形象

逐步建立經(jīng)營網(wǎng)點

擠占傳統(tǒng)家政服務(wù)的市場，打開并初步占領(lǐng)高級家政服務(wù)的市場； 累計客戶約達到1000戶 ，大型項目客戶5戶

第三年：

提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)

增加網(wǎng)點數(shù)量，繼續(xù)擴大市場分額

累計客戶約達到1500戶 ，大型項目客戶10戶

服務(wù)基本成熟，重點挖掘新的服務(wù)項目，拓展市場

2）中長期（4―6年）

進一步完善和健全營業(yè)網(wǎng)點

重點開發(fā)新的服務(wù)項目，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實行隨著社會競爭的加劇、工作節(jié)奏的加快，家務(wù)勞動社會化的步伐也日益提速，社會對家政服務(wù)的需求日漸趨升。然而，一些家政服務(wù)員素質(zhì)的低劣和非法中介的橫行，使得不少亟待服務(wù)的家庭因缺乏安全感和辨別能力而不知如何選擇家政中介機構(gòu)，一些正規(guī)的家政服務(wù)機構(gòu)則因非法中介的大量存在而舉步維艱、叫苦不迭，引發(fā)了許多的社會問題，這些問題必須引起重視多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 市場占有率居于主導地位鞏固、擴展全市的家政市場建立其他城市的營業(yè)網(wǎng)點

第四篇：運營計劃書

一、論壇定位

內(nèi)容定位：客服為主，娛樂為輔。

作用定位：凝聚人氣，促進銷售。

功能定位：配合網(wǎng)站，靈活使用。

二、設(shè)計思想

網(wǎng)站論壇的作用分為兩塊，一是以此為平臺為用戶提供客戶服務(wù)，二是是凝聚網(wǎng)站人氣，同時將這些人氣轉(zhuǎn)化為銷售客戶。所以針對這兩個目的，一方面需要在論壇上做好客服咨詢和交互交流，二方面需要為論壇充實內(nèi)容，吸引用戶參與，并在互動的過程中提升更多人氣以及促進銷售成交量。

三、內(nèi)容策劃

3.1 欄目規(guī)劃

論壇公告 常見問題 客戶服務(wù) 改進建議

主頁推薦 建站交流

大雜燴（在前期人氣不高的情況下，只開一個版，后期根據(jù)用戶人氣和喜好取向再分拆） 說明：欄目可以根據(jù)論壇實際需要增刪修改。

3.2 程序設(shè)置

采用當前主流的論壇程序，如動網(wǎng)論壇或Discus!，需要為最新的無功能限制版本，并且實現(xiàn)實現(xiàn)以下功能：

3.2.1 網(wǎng)站用戶的免注冊

對于已經(jīng)在網(wǎng)站注冊的免費和付費用戶，自動在論壇中生成username_vip的用戶帳戶，讓用戶可以直接使用。在此需要注意兩點：

（1）禁止其他用戶注冊包含有vip/v1p/vlp字段的用戶名；

（2）username_vip用戶帳戶密碼的安全問題

3.2.2常見問題 版塊的設(shè)置

只可以由管理員和斑竹發(fā)布/修改刪除/主貼，普通用戶只可以跟貼。

3.2.3論壇的定時開放和關(guān)閉

考慮到對不良信息的有限監(jiān)控力度，需要將論壇的正常使用時間定為9:00-23:00，其他時間為關(guān)閉狀態(tài)，只能瀏覽而不能發(fā)貼。

3.3 獎勵機制

獎勵機制對于那些在論壇上活躍的，對論壇發(fā)展做出貢獻，直接或間接為銷售做出貢獻的網(wǎng)友給予獎勵，獎勵以用戶的論壇金錢數(shù)為主進行換付。

3.3.1 論壇發(fā)貼/回貼積分規(guī)則

根據(jù)用戶在論壇發(fā)貼/回貼的數(shù)量和質(zhì)量來增加用戶分值。

3.3.2 有價值建議和特別貢獻

用戶對產(chǎn)品提出有價值建議和做出其他特別貢獻根據(jù)情況加分。

3.3.3 廣告代理積分功能

提供如動網(wǎng)論壇"廣告代理"插件那樣的功能，用戶可在其他網(wǎng)站、論壇和QQ等傳播本網(wǎng)站和論壇的聯(lián)接，借此可以吸引來更多用戶瀏覽量，用戶可以用此功能增加積分。

用戶擁有一定數(shù)量的金錢/積分后，可向管理員提出換付，一般我們會用產(chǎn)品來折換用戶積分，但也不排除折現(xiàn)兌換。折現(xiàn)兌換的方法為：積分用戶自行尋找愿意購買產(chǎn)品的客戶，并使用積分八折兌換該客戶前3個月的現(xiàn)金額。

3.4論壇版主的權(quán)利及義務(wù)

論壇版主的權(quán)利及義務(wù)

1.您必須擁有的個人主頁(免費或收費都可以)，熟悉個人主頁的各種操作，并且您的個人主頁有一定的內(nèi)容和特色。

2.新版主將有二個月試用期，試用期及任職期間，其負責的版面需及時回復網(wǎng)友的問題及為論壇制造氣氛，并能及時刪除含有非法內(nèi)容的貼(例如含廣告、色情、反動等)，二個月后經(jīng)管理員審批后即可轉(zhuǎn)為正式版主。

3.版主轉(zhuǎn)正后，其原有的個人主頁將升級為終身免費用戶(同樣地，必須三十天內(nèi)更新一次或以上，否則系統(tǒng)會將其資料刪除)，并可免費參與舉辦的所有活動。

4.如在管理和發(fā)展論壇過程中版主有突出的能力和成績，將會享受每月浮動的現(xiàn)金獎勵。

四、運作方案

4.1論壇相關(guān)人員的配備

網(wǎng)站運營負責人1名，主要對論壇管理和發(fā)展提出宏觀要求，并對管理員工作進行監(jiān)督。 管理員1名，全權(quán)負責論壇相關(guān)工作，前期的重點工作為：安全監(jiān)控、客服響應(yīng)、版主管理。

各版區(qū)版主需1－4名，前期由公司相關(guān)人員主動或指派擔任，后期從網(wǎng)友用戶中挑選，負責該版的管理和發(fā)展。

4.2論壇推廣

4.2.1 發(fā)布一定的精彩內(nèi)容，讓瀏覽者有內(nèi)容可看

4.2.2 配合webgui市場推廣做一系列的論壇活動

4.2.3 采用獎勵制度讓論壇攀升人氣

4.2.4 與合作（代理）伙伴交換聯(lián)接和互相宣傳

4.2.5 在各相關(guān)論壇發(fā)貼宣傳

第五篇：公司運營計劃書

公司概要 公司主營金融咨詢（包括股票、基金、貴金屬、原油等）業(yè)務(wù)，并收取相關(guān)費用。主要通過對特定金融行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析市場需求、供給、經(jīng)營特性、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈等多方面的內(nèi)容，同時整合金融行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深度的金融行業(yè)市場咨詢服務(wù)，以專業(yè)的研究方法幫助客戶深入的了解并進入金融行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風險，提高資金的管理和運營能力。 建立流程

一、營業(yè)執(zhí)照辦理

1、核實公司名稱；

2、租賃辦公地點（國貿(mào)CBD，價格為8元/小時/O）；

3、編寫公司章程；

4、刻私章；

5、銀行開立公司驗資戶；

6、辦理驗資報告；

7、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。

二、營業(yè)前準備

1、刻公章、財務(wù)章；

2、辦理企業(yè)組織機構(gòu)代碼證；

3、銀行開立基本戶；

4、辦理稅務(wù)登記；

5、申請領(lǐng)購發(fā)票。

項目資金

1、資金評估

該項目資金投入總額為：5000萬元人民幣，為投資雙方私人投資。（不包含其他固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等）

2、資金來源

按照法律規(guī)定的情況下進行資金合伙雙方自投，投資比例為：

3、資金投放

前期資金的主要投放事項為：辦公地點選擇及租賃（國貿(mào)CBD地區(qū)）、室內(nèi)外裝潢、辦公設(shè)備及物品采購、團隊組建經(jīng)費，以及公司注冊和相關(guān)稅額等其他方面的資金需求。 團隊組建

前期主要分為兩個主要部門：行政部門和業(yè)務(wù)部門。

一、綜合事業(yè)部門（至少6人）：

人力資源部：

1、人力資源經(jīng)理一名，普遍工資為6000-10000元；

2、HR專員1-2名，普遍工資為4000-5000元；

財務(wù)部：

1、財務(wù)會計1-2名，普遍工資為4000-6000元；

2、法務(wù)經(jīng)理1人（可外包）。

策劃部：

1、文案策劃經(jīng)理1名，普遍工資6000-10000元；

2、設(shè)計師1名，普遍工資5000-10000元；

3、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)維護專員1名，負責全公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常工作，普遍工資4000-6000元。

二、業(yè)務(wù)部門（至少20人）

1、項目經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；

2、投資經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；

3、風控經(jīng)理2人，普遍工資為10000+；

（以上各事業(yè)部可根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)情況進行調(diào)整）

4、業(yè)務(wù)專員至少10人，主要為電銷人員，可根據(jù)公司實際情況做調(diào)整，普遍薪資為無責底薪3000-3500。

前期關(guān)鍵要素

前期關(guān)鍵要素除資金以外主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理上：

1、資金支出審批；

2、初期崗位編制及薪酬福利制度；

3、合同簽署；

4、標識設(shè)計要素等。

5、投資周期及盈利計劃（表格展示）：投資周期為一次性投資，盈利計劃如下。

風險管控

我們將采取以下措施有效地對公司進行管控：

1、建立完善內(nèi)控機制

主要包括：業(yè)務(wù)“防火墻”、資金“防火墻”、信息“防火墻”，隔斷風險傳遞鏈條，防風控險。

2、規(guī)范信息披露機制

加強對金融控股公司的信息披露管理，有利于減少由于監(jiān)管方與被監(jiān)管方信息不對稱而導致的監(jiān)管缺失。

3、風險預警監(jiān)測機制

分發(fā)揮風險管理職能部門作用，建立專屬風險預警系統(tǒng)，對風險進行科學的預測分析，預測可能發(fā)生的風險，構(gòu)筑防范風險的屏障。

4、事前事中風險分類管控

根據(jù)我公司的獨有特點，對各種風險進行分類管控并進行相應(yīng)重點把控。