千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《食品品牌策劃書范文》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《食品品牌策劃書范文》。

第一篇：企業(yè)文化策劃書范本

前言

隨著致民的管理、戰(zhàn)略、目標(biāo)和環(huán)境不斷的變化，公司對原有致民企業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業(yè)文化建設(shè)策劃方案。

一、企業(yè)文化的定義

所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個*化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

二、企業(yè)文化的重要*

企業(yè)文化至少有以下幾個方面的意義：第一個是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷*。第二個是作為潛在雇員，感受了組織的真實文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻(xiàn)與發(fā)揮。第三個是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請到能在公司成功的人。第四個是制定政策和任務(wù)來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應(yīng)。第五個是面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應(yīng)。

三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點小結(jié)：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會。

四、企業(yè)文化總體框架

五、對策與措施

對致民現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合嘉良控股的方針政策和實際情況，在此提出個別建議：

1.公司企業(yè)環(huán)境

解釋：企業(yè)環(huán)境分為外在環(huán)境（如企業(yè)的布?，工作環(huán)境）和內(nèi)在環(huán)境（如公司制度、組織構(gòu)架、員工守則等）兩方面。

目標(biāo)：對內(nèi)通過建設(shè)好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，強化“嘉良人”的概念。對外通過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業(yè)品牌，最終達(dá)到以制度保障實現(xiàn)公司理念的目的。

措施：

一、外在環(huán)境：

①所有固定資產(chǎn)上必需注有公司logo（如電腦背面，辦公桌兩側(cè)等）；

②分屬部門以及個人的固定資產(chǎn)必需注有部門和個人信息并附有編號（可與上條同時*作）；

③各種注意標(biāo)貼（如隨手關(guān)燈、勤接電話等。具體也可在員工守則里體現(xiàn)）；

④文化氣息布?（如勵志短語、先進(jìn)個人、門店分布圖等）；

⑤布?照片墻（員工照片，活動照片等）

⑥員工可適當(dāng)自行設(shè)計辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）；

[企業(yè)文化策劃書范本]相關(guān)文章：

第二篇：餐飲品牌策劃書

餐飲品牌及運營（項目規(guī)劃）

---標(biāo)示

菜單設(shè)計-菜單樣式-排版-色調(diào)-點餐方式

員工服裝樣式設(shè)計(男/女/職位級別)

餐廳內(nèi)部環(huán)境標(biāo)示牌設(shè)計(前臺/大廳/過道/廁所/免進(jìn)區(qū)域提示標(biāo)牌設(shè)計)

餐廳人流動向?qū)б晥D(提示)

餐具圖案樣式-餐具規(guī)范-個別餐具外包裝設(shè)計-文化注入

餐巾紙圖案-餐巾紙外包裝設(shè)計-文化注入

配料(香油-蠔油等)瓶罐外包裝圖案標(biāo)示規(guī)范

辦公用品設(shè)計(名片-信封-紙張)

意見便簽-樣式-書寫形式

行政管理文件規(guī)范

貴賓、會員卡設(shè)計

公告欄-胸牌-燈片設(shè)計

促銷活動易拉寶X展架設(shè)計

禮品-吉祥物設(shè)計

備注：以上部分在設(shè)計完成后均配套全部圖紙(電子檔)

餐廳品牌故事撰寫(文案)

包含：品牌特色書面圖文配套展示

企業(yè)文化梳理

以我公司對餐飲及消費者需求的理解、由專業(yè)策劃配合文案完成一套文字規(guī)范

VI部分整套費用：80000

第三篇：食品商業(yè)策劃書

近年來,隨著*老百姓閑暇時間的增多和消費方式的;市場需求量大增,并持續(xù)保持高增長,休閑食品已經(jīng)成;生活不可缺的伴侶,下面是為大家提供的有關(guān)食品的商業(yè)策劃書，歡迎大家閱讀！

一、項目簡介和市場前景

食品產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營在大陸目前還屬一個創(chuàng)新項目，還沒有以往的數(shù)據(jù)對比。該項目涉及了食品原材料生產(chǎn)（農(nóng)場）、食品生產(chǎn)加工與銷售、食品技術(shù)研發(fā)和食品人才培養(yǎng)（食品院校）、食品連鎖經(jīng)營管理等。

從相近行業(yè)來看，就是面包連鎖店、早餐連鎖店（攤）和社區(qū)便利店等，這些企業(yè)在一些地區(qū)均有一定程度的規(guī)模，利潤空間較大，價格也相對比較高。但是都未形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。福建的xx集團(tuán)經(jīng)過多年的努力，想走產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，但至今還是未完全實現(xiàn)，比如在2008年xx開始經(jīng)營“xxxx”連鎖店，先后發(fā)展到了十余家，可到今年年初，也只剩下一家了。廈門還有一家xxxx一元店，也是轟轟烈烈一年多，從去年底開始停滯不前了。

從成本來看，食品原材料、包裝材料、食品加工企業(yè)的固定成本和勞動生產(chǎn)率對本項目的產(chǎn)品利潤和利潤率影響會比較大。

該項目的進(jìn)入門檻高，技術(shù)*強，經(jīng)營規(guī)劃和管理的難度較大，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的難度更大，可模仿*不強。

該項目可以結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、*人才培養(yǎng)、早餐工程和午餐工程、旅游市場開發(fā)等重大民生工程的開展與開發(fā)，可以爭取地方*部門的大力支持，在一些地方屬*為民辦實事工程、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以及城市發(fā)展規(guī)劃的范圍。

在銷售終端項目的連鎖經(jīng)營方面，按全國30個省市，每個省市選擇4個地級市發(fā)展，每個地級市發(fā)展25家連鎖店，全國將可開設(shè)3000家的特*食品連鎖店，如果按平均每家店每月營業(yè)額10萬元**（下同），一年的銷售收入是36億元，按5%的凈利潤計算，每年將可獲得1.8億元的凈利。而我們的特*就是*特*食品、綠*食品、有機食品。

二、項目背景：

廈門盛之香食品有限公司成立于2008年1月17日，公司主要生產(chǎn)和銷售*麻薯、牛扎糖、q心餅、鳳梨酥、蛋卷、*梅湯。產(chǎn)品主要銷售渠道有沃爾瑪、好又多、福建永輝等大型賣場、全國多個省市的經(jīng)銷商、十多家代加工客戶。

盛之香食品公司有著清晰的產(chǎn)品定位和經(jīng)營規(guī)劃，至今未偏離企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)。公司團(tuán)隊穩(wěn)定，經(jīng)驗豐富，技術(shù)扎實，創(chuàng)新能力強，經(jīng)營模式至今未發(fā)現(xiàn)雷同者。

三、融資計劃及經(jīng)營規(guī)劃：

1.201x年12月之前融資500萬元**，用于銷售渠道建設(shè)、設(shè)備更新和技術(shù)改造；

2.到201x年12月，年銷售額百萬級的經(jīng)銷商和代理商達(dá)20個，全國各類經(jīng)銷商和代理商達(dá)100個以上。年銷售額達(dá)到3000萬元**。

3.201x年年銷售額達(dá)到8000-10000萬元**，并投資一家綠*食品農(nóng)場，主要種植和養(yǎng)殖與本公司休閑食品有關(guān)的原材料，并通過本公司的銷售渠道銷售（下同）。

4.到201x年12月(步入第二個五年計劃)：

4.1.*食品連鎖店發(fā)展到100家，其中直營店50家以上，開店成功率90%，直營店覆蓋5個省市20個地級城市。

4.2.新增投資1家綠*食品農(nóng)場。

4.3.引進(jìn)一家上市策劃及顧問公司。

4.4.此階段需融資1000-3000萬元**。

5.2015年12月：

5.1.*食品連鎖店發(fā)展到500-1000家，其中直營店100家以上，開店成功率90%，直營店覆蓋10-15個省市40-60個地級城市。

5.2.新增投資1-2家綠*食品農(nóng)場，并開始由本公司的食品加工廠生產(chǎn)綠*食品，在本公司的食品連鎖店設(shè)專柜銷售。

5.3.本年度爭取開1-2家綠*食品連鎖店，除銷售本公司自主種植和加工的綠*食品外，還可進(jìn)口或國內(nèi)采購其它品牌或代加工的綠*食品。

6.2016年：

6.1.*食品連鎖店1000-1500家。

6.2.綠*食品連鎖店100家，其中直營店50家以上，開店成功率90%，綠*食品直營店覆蓋5個省市20個地級城市。

6.3.新增投資1-2家綠*食品農(nóng)場。新增投資1家有機食品農(nóng)場。

6.4.新增投資一家食品院校。

6.5.實現(xiàn)銷售收入20億元（凈利約為5%），加盟金收入2000萬元，凈利2.5億元。

7.集團(tuán)公司上市。

四、管理團(tuán)隊：

1．企業(yè)總經(jīng)理一人：公司現(xiàn)任總經(jīng)理；

2．連鎖經(jīng)營管理人一人：至今己出版連鎖經(jīng)營管理書籍5冊，從事中小型連鎖企業(yè)管理十年；

3．連鎖營銷管理及終端經(jīng)營管理人兩人：從事中小型連鎖企業(yè)營銷管理或中型企業(yè)渠道經(jīng)營管理工作五年以上，需從同業(yè)挖掘；

4．食品生產(chǎn)管理人兩人：

5．食品飲料技術(shù)研發(fā)人多人：

6．食品飲料顧問多人：

7．財務(wù)顧問多人：

五、競爭優(yōu)勢：

1．高效、*的經(jīng)營管理團(tuán)隊（見第四條）。另外，本公司總經(jīng)理從事食品行業(yè)的經(jīng)營管理有十余年，先后就任于：

xxxx

從這些職務(wù)可以看出，本公司總經(jīng)理有著廣泛的人緣和人才，至今與原就職過的食品企業(yè)的董事長或?qū)嶋H控股人均有良好的往來。與原就職單位的同事更有密切往來，被稱為老板的好幫手，同事的好朋友。此項目的啟動，不光是可以聚集一大批食品行業(yè)的精英，更可以成為食品行業(yè)的黃埔*校。

2．好的項目：己在項目簡介內(nèi)說明。特別說明的是：此項目具有高難度的模仿*，特點就是產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營管理模式需要時間建立。就算有農(nóng)場基地的企業(yè)，也可能不善于終端經(jīng)營和連鎖經(jīng)營而失敗。

3．好的盈利模式：加盟連鎖，形成產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。

3．1．加盟金收益；

3．2．產(chǎn)品銷售收益；

3．3．加盟商投資，最大限度地利用它人投資。如店面租金、店面裝修、加盟保*金等。

六、風(fēng)險控制：

1．技術(shù)：總部配送的產(chǎn)品可以保*產(chǎn)品的質(zhì)量及新產(chǎn)品的開發(fā)，與院校的合作可以保*技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。公司需成立專門的技術(shù)部門對產(chǎn)品加以開發(fā)控制，保*產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定*。這方面的風(fēng)險取決于公司階段*的經(jīng)營策略。

2．市場：

2．1．不同區(qū)域市場存在對產(chǎn)品品種、口味、包裝喜好的差異，需因地制宜地進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃。

2．2．競爭者的加入。如果出現(xiàn)惡*競爭，將給企業(yè)帶來很大的損失，要與競爭者友好競爭，良*競爭，甚至在某些市場要作一定的退讓與合作。

3．生產(chǎn)：主要是生產(chǎn)能力和品質(zhì)保*，多年多人才的生產(chǎn)經(jīng)驗可以規(guī)避此風(fēng)險。農(nóng)場的經(jīng)營取決于與院校的合作深度以及人才的開發(fā)和培養(yǎng)。

4．財務(wù)：資金的籌劃應(yīng)該預(yù)留一定的風(fēng)險金，并且要規(guī)劃多種融資渠道，以備應(yīng)急之需。此項目中的連鎖經(jīng)營多為現(xiàn)金收入以及預(yù)付款，只要不把現(xiàn)金挪作它用，就不會出現(xiàn)資金風(fēng)險。而農(nóng)場經(jīng)營需要前期投入，種養(yǎng)殖技術(shù)會直接影響投資收益率。

5．管理：有可能會出現(xiàn)的是競爭者從本公司批量挖走管理人才，會給企業(yè)帶來發(fā)展的威協(xié)，但可以通過勞動合同、人才職業(yè)生涯規(guī)劃、期權(quán)、高福利以及高品味的企業(yè)文化來保*人才的穩(wěn)定*。自辦職業(yè)院校也可以保*不斷擴(kuò)大的人才需求和人才流動。

6．政策：此項目可能存在的政策風(fēng)險是地方保護(hù)主義和城市規(guī)劃會給區(qū)域市場帶來一定的損失，但不會對全國市場造成較大的影響。反之，各地方*都將為民辦實事和發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提上議程，將有利于環(huán)保的、健康的、有特*的、實惠的、大眾消費品和便利消費品市場的快速發(fā)展。

7．其它：內(nèi)部投資者對經(jīng)營和管理的過度干預(yù)。其實這是最致命的，應(yīng)該有一套合理有效的機制來控制此項風(fēng)險的發(fā)生。就象馮侖所說的先把分錢的事說好，先把權(quán)責(zé)定好。

七、合作方式：

1．股權(quán)投資：公司可以出讓25%的股權(quán)，以保*公司在經(jīng)營管理決策上的優(yōu)勢，保**人做*事。但財務(wù)總監(jiān)可以是新的投資者派出，以防止經(jīng)營管理者以權(quán)謀私或其它非法經(jīng)營和管理。

2．借貸：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息，第1-2年月利率應(yīng)控制在1%以內(nèi)，第3-9年月利率應(yīng)控制在2%以內(nèi)。

3．利息加分紅：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息且按雙方約定比例分紅。第1-2年月利率應(yīng)控制在0.5%以內(nèi)，第3-9年月利率應(yīng)控制在1%以內(nèi)。分紅應(yīng)分為季度分紅和年度分紅，季度分紅和年度分紅應(yīng)該控制在年度總利潤的15%以內(nèi)。