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第一篇：商務(wù)談判策劃書

談判議題：汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子毛坯遲交貨索賠談判

由于近年來中國電力市場迅猛發(fā)展，每年新增的機(jī)組數(shù)量基本上都是全世界新增機(jī)組數(shù)量的80％左右，所以國內(nèi)三大汽輪機(jī)生產(chǎn)廠家都不同程度的出現(xiàn)了毛坯供應(yīng)緊張。由于SQ公司被迫占有中國電力市場三分之一以上的份額，所以毛坯供應(yīng)問題就越發(fā)凸現(xiàn)。轉(zhuǎn)子毛坯是汽輪機(jī)最重要的毛坯件，工藝復(fù)雜，加工周期長，在中國只有兩家單位可以生產(chǎn)，但他們的生產(chǎn)安排早已被幾大汽輪機(jī)生產(chǎn)廠家擠滿。2002年，SQ公司被迫開始從國外高價(jià)進(jìn)口轉(zhuǎn)子毛坯。主要的供應(yīng)商有韓國以及歐洲的德國、英國的國家的重工業(yè)企業(yè)。

2003年中，在轉(zhuǎn)子毛坯最緊缺的時(shí)候，SQ公司和意大利的SDF公司簽訂了合作合同。按照合同，意大利SDF公司向SQ公司提供10根轉(zhuǎn)子毛坯，第一根交貨期定于2004年9月，之后每月交一根。之后雙方進(jìn)行了較好的技術(shù)溝通，雙方技術(shù)人員也互訪了對方企業(yè)。2004年6月，第一根轉(zhuǎn)子即將進(jìn)行最后的加工，估計(jì)將歷時(shí)兩個(gè)月，算上船運(yùn)時(shí)間，剛好滿足賣方要求，但也可能稍有延誤。這時(shí)，意大利發(fā)生了大規(guī)模的勞資糾紛，各重工業(yè)企業(yè)員工在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下紛紛罷工，SDF公司也卷入了這場全國性的災(zāi)難之中。雖然勞資雙方相持40余天后終于化解了矛盾，但是這時(shí)，SDF公司已經(jīng)無法按照SQ公司的要求交貨，加上重新整合資源的時(shí)間，預(yù)計(jì)至少將延期2個(gè)月，這將對SQ公司的整體生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)重大的影響。由于雙方的合同中有對延遲交貨的嚴(yán)格巨額罰款，SQ公司決定施行這一處罰條款，一來彌補(bǔ)損失，二來想借此措施向各國供應(yīng)商提出警告。7月中旬，SQ公司正式向SDF公司開出了達(dá)450萬美金的罰單。

8天后，SDF廠派出由生產(chǎn)副總裁為首的訪問團(tuán)赴中國與SQ公司進(jìn)行談判。談判的中心圍繞罷工事件的定位展開。雖然遲交貨已成事實(shí)，但是意大利方面認(rèn)為罷工屬于“不可抗力”，按照合同，由于不可抗力產(chǎn)生的遲交貨不適用處罰條例。雙方的關(guān)系很微妙：罰金數(shù)額雖然不小，但是由于SQ公司也有可能會(huì)因此而面對自己的客戶罰單和名譽(yù)損失，所以，按時(shí)交貨比高額罰單更為重要；對SDF來說，高額罰款將使利潤嚴(yán)重下降，也會(huì)帶來名譽(yù)損失。對于雙方而言，由于對方都是自己最重要的長期客戶之一，長期穩(wěn)定的合作關(guān)系才是雙方利益的基礎(chǔ)。如何體面、務(wù)實(shí)的解決這次爭端成了擺在雙方談判小組面前的問題。談判目標(biāo)：解決賠償問題，維護(hù)雙方長期合作關(guān)系

商務(wù)談判策劃書模板

一、談判主題

解決汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子毛坯延遲交貨索賠問題，維護(hù)雙方長期合作關(guān)系

二、談判團(tuán)隊(duì)人員組成主談：胡達(dá)，公司談判全權(quán)代表；

決策人：賀宇翔，負(fù)責(zé)重大問題的決策；

技術(shù)顧問：陶佳，負(fù)責(zé)技術(shù)問題；

法律顧問：張偉燕，負(fù)責(zé)法律問題；

三、雙方利益及優(yōu)劣勢分析

我方核心利益：

1、要求對方盡早交貨

2、維護(hù)雙方長期合作關(guān)系

3、要求對方賠償，彌補(bǔ)我方損失

對方利益：解決賠償問題，維持雙方長期合作關(guān)系

我方優(yōu)勢：

1、我公司占有國內(nèi)電力市場1/3份額，對方與我方無法達(dá)成合作將對其造成巨大損失

我方劣勢：

1、在法律上有關(guān)罷工屬于不可抗力范圍這上點(diǎn)對對方極為有利，對方將據(jù)此拒絕賠償

2、對方延遲交貨對我公司已帶來的利潤、名譽(yù)上的損失

3、我公司毛坯供應(yīng)短缺，影響惡劣，迫切與對方合作，否則將可能造成更大

對方優(yōu)勢：

1、法律優(yōu)勢：有關(guān)罷工屬于不可抗力的規(guī)定

2、對方根據(jù)合同，由不可抗力產(chǎn)生的延遲交貨不適用處罰條例 對方劣勢：屬于違約方，面臨與眾多簽約公司的相關(guān)談判，達(dá)不成協(xié)議將可能陷入困境

四、談判目標(biāo)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)：體面、務(wù)實(shí)地解決此次索賠問題，重在減小損失，并維護(hù)雙方長期合作關(guān)系

原因分析：讓對方盡快交貨遠(yuǎn)比要求對方賠款重要，迫切要求維護(hù)與對方的長期合作關(guān)系

2、索賠目標(biāo)：

報(bào)價(jià)：①賠款：450萬美元

②交貨期：兩月后，即11月

③技術(shù)支持：要求對方派一技術(shù)顧問小組到我公司提供技術(shù)指導(dǎo)④優(yōu)惠待遇：在同等條件下優(yōu)先供貨

⑤價(jià)格目標(biāo)：為彌補(bǔ)我方損失，向?qū)Ψ教岢鰡蝺r(jià)降5%的要求底線：①獲得對方象征性賠款，使對方承認(rèn)錯(cuò)誤，挽回我公司的名譽(yù)損失

②盡快交貨遠(yuǎn)以減小我方損失

③對方與我方長期合作

五、程序及具體策略

(一)開局：

方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中

方案二：采取進(jìn)攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛，強(qiáng)硬地指出對方因延遲交貨給我方帶來巨大損失，開出450萬美元的罰款，以制造心理優(yōu)勢，使我方處于主動(dòng)地位

對方提出有關(guān)罷工屬于不可抗力的規(guī)定拒絕賠償?shù)膶Σ撸?/p>

1、借題發(fā)揮的策略：認(rèn)真聽取對方陳述，抓住對方問題點(diǎn)，進(jìn)行攻擊、突破

2、法律與事實(shí)相結(jié)合原則：提出我方法律依據(jù)，并對罷工事件進(jìn)行剖析對其進(jìn)行反駁

(二)中期階段：

1、紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，適時(shí)將談判話題從罷工事件的定位上轉(zhuǎn)移交貨期及長遠(yuǎn)利益上來，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動(dòng)

2、層層推進(jìn)，步步為營的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難，步步為營地爭取利益

3、把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時(shí)可以退讓賠款金額來換取其它更大利益

4、突出優(yōu)勢: 以資料作支撐，以理服人，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益，同時(shí)軟硬兼施，暗示對方若與我方協(xié)議失敗將會(huì)有巨大損失

5、打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把握肯定

對方行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局

(三)休局階段：如有必要，根據(jù)實(shí)際情況對原有方案進(jìn)行調(diào)整

(四)最后談判階段：

1、把握底線，:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià)，使用最后通牒策略

2、埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關(guān)系

3、達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會(huì)議記錄和合同范本,請對方確認(rèn),確定正式簽訂合同時(shí)間

六、準(zhǔn)備談判資料

相關(guān)法律資料：

《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經(jīng)濟(jì)合同法》

備注：

《合同法》違約責(zé)任

第一百零七條 當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任

聯(lián)合國《國際貨物買賣合同公約》規(guī)定：不可抗力是指不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況

合同范同、背景資料、對方信息資料、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料（見附錄和幻燈片資料）

七、制定應(yīng)急預(yù)案

雙方是第一次進(jìn)行商務(wù)談判，彼此不太了解。為了使談判順利進(jìn)行，有必要制定應(yīng)急預(yù)案。

1、對方承認(rèn)違約，愿意支付賠償金，但對450萬美元表示異議

應(yīng)對方案：就賠款金額進(jìn)行價(jià)格談判，運(yùn)用妥協(xié)策略，換取在交貨期、技術(shù)支持、優(yōu)惠待遇等利益。

2、對方使用權(quán)力有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方的提議。

應(yīng)對：了解對方權(quán)限情況，“白臉”據(jù)理力爭，適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略，“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權(quán)限策略，并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记?，來突破韁局；異或用聲東擊西策略。

3、對方使用借題發(fā)揮策略，對我方某一次要問題抓住不放。

應(yīng)對: 避免沒必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題，必要時(shí)可指出對方的策略本質(zhì)，并聲明，對方的策略影響談判進(jìn)程。

4、對方依據(jù)法律上有關(guān)罷工屬于不可抗力從而按照合同堅(jiān)決拒絕賠償。 應(yīng)對：應(yīng)考慮到我方戰(zhàn)略目標(biāo)是減小損失，并維護(hù)雙方長期合作關(guān)系，采取放棄賠償要求，換取其它長遠(yuǎn)利益。

5、若對方堅(jiān)持在“按照合同堅(jiān)決拒絕賠償”一點(diǎn)上，不作出任何讓步，且在交貨期上也不作出積極回應(yīng)。則我方先突出對方與我方長期合作的重要性及暗示與我方未達(dá)成協(xié)議對其惡劣影響，然后作出最后通牒。

談判策劃書

公司談判策劃書

買方談判策劃書

談判策劃書 英文

談判方案策劃書

第二篇：商業(yè)策劃書

健身健美行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽行業(yè)。但在目前的中國健身市場，90%的健身毫無技術(shù)優(yōu)勢，缺乏最起碼的經(jīng)營理念、服務(wù)觀念和運(yùn)行模式，那些毫無品牌優(yōu)勢和運(yùn)行模式健身俱樂部就注定只能掙小錢或難掙。

第一部分：行業(yè)的市場分析

1、市場分析：

健身健美行業(yè)雖是人們公認(rèn)的朝陽行業(yè)相對其他大城市來說，xx的經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)。但是，近幾年來看，《xx晚報(bào)》和網(wǎng)上數(shù)據(jù)表明：xx市居民的財(cái)政收入和生活水平正處于穩(wěn)步提高的階段，據(jù)xx統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，“十x五”期間，居民收入水平得到明顯提高。

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局xx調(diào)查隊(duì)的抽樣調(diào)查，20xx年，我市居民人均可支配收入15305.05元，比20xx年的9651.59元增長（下同）58.6%，年均增長9.7%。

北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦以來，xx全民健身的體育理念在市民中如火如荼地推廣。xx人的健身方式，由早期的跑步、打球發(fā)展到現(xiàn)在的瑜伽、跆拳道、水上運(yùn)動(dòng)等時(shí)尚個(gè)性運(yùn)動(dòng)，但是由于經(jīng)濟(jì)條件限制，在xx有一家健身俱樂部。

然而，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。

健身俱樂部是為大眾提供全面體育鍛煉服務(wù)的經(jīng)營性組織，加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。所以，我就得在xx開一個(gè)健身俱樂部是一個(gè)很有潛力的事業(yè)。

2.可行性分析：

市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂、健身設(shè)施在一定的市場范圍內(nèi)的整體市金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設(shè)施的需求程度。

經(jīng)過查閱資料和走訪xx市區(qū)的體育老師的結(jié)果表明：在xx市一中旁有一家“xx健身俱樂部”。而這所俱樂部設(shè)施比較簡陋，地理環(huán)境隱蔽。這一市場滲透分析不能用于分析具體項(xiàng)目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進(jìn)一步確定該項(xiàng)目的可行性。我們的研究包括：選址分析，目標(biāo)市場調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競爭對手的會(huì)員和雇員進(jìn)行交談。

3.競爭對手分析：

由于健身俱樂部在xx發(fā)展的時(shí)間還比較短，而且目前只有一家，據(jù)了解，“xx健身俱樂部的設(shè)施是比較簡單的，加上這家教練水平有限。

它的最大優(yōu)勢就是會(huì)費(fèi)低廉；但他們沒有全面的推出適合全民運(yùn)動(dòng)的設(shè)施和豐富的課程，比如現(xiàn)在流行的熱瑜伽，跆拳道，有氧操，動(dòng)感單車，肚皮舞等一系列課程。他們的健身房運(yùn)動(dòng)設(shè)備擺放不科學(xué)，沒有利用空間構(gòu)造出更好更舒適更人性化的健身俱。

第二部分：STP分析

1.從人口狀況考慮

我國的健身市場可以分為高收入者、中等收入者、低收入者或者分為兒童市場、青少年市場和成人市場又或是男性市場、女性市場。像一些追求新潮的年輕人可以開設(shè)一些時(shí)尚單車、高溫瑜伽、水中有氧訓(xùn)練等項(xiàng)目。

對于男性主要是開設(shè)一些訓(xùn)練強(qiáng)度較大的能起到發(fā)泄作用的健身項(xiàng)目，像拳擊、格斗、散打、跆拳道等；針對女性塑身操、游泳、較柔的舞蹈等也是非常受歡迎的項(xiàng)目，可以塑造女性身體的柔性美同時(shí)有美容的效果。

2.從消費(fèi)者心理因素細(xì)分；

健身型：身球操，健身操，形體芭蕾、踏板操等

健美型：健美操等

減肥型：高溫瑜珈，跑步機(jī)，健身操等

時(shí)尚型：街舞，動(dòng)感單車，有氧拉丁等

社交型：爵士，民族舞蹈，有氧拉丁等

或是根據(jù)消費(fèi)高低細(xì)分為節(jié)儉型（求廉），保守型（求美），隨意型（求新）。

這種細(xì)分方法對于健身俱樂部的產(chǎn)品、價(jià)格服務(wù)等方面的準(zhǔn)確定位都有很大的影響。健身俱樂部要想獲得消費(fèi)者滿意，必須了解消費(fèi)者的不同需求，進(jìn)行有針對性地定位營銷，才能使俱樂部更好的發(fā)展下去。

3、按消費(fèi)者行為因素細(xì)分：

可分為早上健身型、中午健身型、晚上健身型。早上可以多開設(shè)一些跑步，球類等項(xiàng)目；晚上可以多開設(shè)瑜伽，健身操等項(xiàng)目。針對不同時(shí)段人群偏好的健身項(xiàng)目適當(dāng)多開設(shè)一些。

4、市場定位：

如果全部定位于xx市消費(fèi)群體是比較困難的。因此，我們把目標(biāo)市場鎖定在xx廉城市區(qū)區(qū)內(nèi)。廉城的未來前景好，有相當(dāng)闊大的市場空間和機(jī)會(huì)點(diǎn)。

根據(jù)我們調(diào)查數(shù)據(jù)可知，xx俱樂部的消費(fèi)群體較為集中在附近的商業(yè)住宅的白領(lǐng)人士，從目前xx市的人口變數(shù)以及本俱樂部的規(guī)模及檔次上來看，成年市場是最大的市場，集中在21―30歲的群體，占全消費(fèi)群體的比重為56.7%，男女人士的比例平均。

同時(shí)，這些白領(lǐng)人士、政府公務(wù)員、休閑一族、時(shí)尚青年、很多教師，富裕的家庭主婦和其他中等和中等以上收入階層的月收入均在3千以上。他們年輕、時(shí)尚、個(gè)性分明、崇尚自由、向往美好優(yōu)質(zhì)生活。這些人的消費(fèi)能力是最大的，也是最大的消費(fèi)群體。

因此，從長遠(yuǎn)來看，隨著俱樂部數(shù)量的增多，所以我們把年齡在21―30周歲的白領(lǐng)作為本俱樂部20xx年?duì)I銷目標(biāo)的主攻目標(biāo)。我們就將目標(biāo)市場定位在月所入為3000元以上的21―30歲的白領(lǐng)人士，而次要目標(biāo)消費(fèi)市場是31歲以上的消費(fèi)人群。

第三部分：SWOT分析

優(yōu)勢：

1.本俱樂部所面對的都是青年一代，在xx市區(qū)中心未來的發(fā)展情況來看，具有一定的挑戰(zhàn)性和足夠的發(fā)展空間。

2.本俱樂部的經(jīng)營對象主要是年輕一代的白領(lǐng)人士，這足以是俱樂部的一個(gè)亮點(diǎn)。作為新時(shí)代的他們有足夠的健身認(rèn)識(shí)以及一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，還具有一定的交際交往空間，也為本俱樂部帶來更多的新鮮血液。

3.本俱樂部在一定程度上會(huì)給予顧客一定的健身知識(shí)指導(dǎo)，指引顧客更加科學(xué)的健身。這是在健身行業(yè)的突出亮點(diǎn)。

4.本俱樂部是一間連鎖的健身俱樂部，具有xx地區(qū)最好的品牌和形象，有利于擴(kuò)大市場份額。

5.本俱樂部還設(shè)立了特色項(xiàng)目，如乒乓球室、臺(tái)球區(qū)等多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)區(qū)域。再加上優(yōu)秀的私人教練團(tuán)隊(duì)，帶給顧客超值的服務(wù)與享受

6.本俱樂部把健身和美容相結(jié)合，可以吸引更多顧客。

劣勢：

1.沒有固定的教學(xué)團(tuán)隊(duì)缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)管理人員。

2.沒有有效的教學(xué)體制及培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)。

3.資金比較缺乏，xx的經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，人們課可支配資金并不寬松。

4.比較缺乏專門的經(jīng)營人才，銷售策略不完善。

5.場地會(huì)有限制。

機(jī)會(huì)：

1、自“十x五”后，上級領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注xx經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體育事業(yè)，俱樂部有更多的機(jī)會(huì)去打造根基和把市場做的更深，也會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)。

2.、近幾年來，國家對全民健身業(yè)也有一定的重視和發(fā)展，加之，我國近幾年來體育事業(yè)的發(fā)展也青云直上，這也將會(huì)給本行業(yè)帶來更大的市場。

威脅：

1、投資金額、由于隨著國家對全民健身的重視，將會(huì)出現(xiàn)一系列的體育活動(dòng)。如：社區(qū)體育的發(fā)展，群眾體育的發(fā)展等等，這都將給本行業(yè)帶來一定的沖擊。

2、雖然說近幾年健身市場漸漸的深入人心，但是我國民眾的健身觀念還有待大大的提高，而這都不是在短時(shí)間內(nèi)能夠改變和發(fā)展起來的。

3、健身俱樂部是一個(gè)朝陽行業(yè)，市場的潛能巨大，加上xx健身市場還沒有飽滿，未來進(jìn)入的競爭對手越來越多，競爭程度加劇。

4、據(jù)xx江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，未來的樓房的價(jià)格還會(huì)提升，這就增加本會(huì)所。

SO戰(zhàn)略（分析）

S：具規(guī)模的健身美容會(huì)所，具有比較專業(yè)的教練隊(duì)伍、較齊全的健身器械，超時(shí)尚品味的環(huán)境與運(yùn)動(dòng)器械合理化布局

O：國家對全民健身的重視，xx的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，而且將會(huì)加大對體育休閑設(shè)施的投資。

（策略）：

擁有自身優(yōu)越的條件，以及配合未來xx的發(fā)展前景，俱樂部將會(huì)加大公關(guān)策略，積極配合xx紅橙節(jié)的宣傳活動(dòng)，參加市區(qū)各項(xiàng)體育賽事等，在粵西地區(qū)里打響本俱樂部的品牌和形象，有好的口碑，對本俱樂部未來的目標(biāo)打下基礎(chǔ)，更好的開拓市場。加強(qiáng)自身網(wǎng)站的建成與升級其功能，方便會(huì)員的瀏覽與得到相關(guān)的信息。

ST戰(zhàn)略（分析）：

S：具規(guī)模的健身美容會(huì)所，具有比較專業(yè)的教練隊(duì)伍、較齊全的健身器械，超時(shí)尚品味的環(huán)境與運(yùn)動(dòng)器械合理化布局。

T：國家對全民健身的重視，一系列的體育活動(dòng)的沖擊，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，健身途徑多種化，不同層次的競爭對手的強(qiáng)勁及數(shù)量越來越多，競爭程度的加劇，投資成本將會(huì)加大，消費(fèi)者自身因素的影響

（策略）：

適當(dāng)?shù)拈_設(shè)一些本俱樂部特色服務(wù)以及一些專題活動(dòng)來穩(wěn)定自身的競爭地位：如（免費(fèi)美容咨詢，講座型的服務(wù)：如節(jié)后體脂肪檢測、春節(jié)健康飲食講座會(huì)員與員工的各類比賽等等）

WO戰(zhàn)略（分析）

W：本俱樂部作為行業(yè)界的新星兒，自身管理上的接洽不好。

O：本俱樂部所面對的都是青年一代，在xx市區(qū)中心未來的發(fā)展情況來看，具有一定的挑戰(zhàn)性和足夠的發(fā)展空間。

WT戰(zhàn)略（分析）：

W：本俱樂部作為行業(yè)界的新星兒，自身管理上的接洽不好。T：國家對全民健身的重視，一系列的體育活動(dòng)的沖擊，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，健身途徑多種化，不同層次的競爭對手的強(qiáng)勁及數(shù)量越來越多，競爭程度的加劇，投資成本將會(huì)加大，消費(fèi)者自身因素的影響

（策略）

針對員工之間的團(tuán)結(jié)合作：開展員工之間的運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工培訓(xùn)（以休閑旅游方式）針對會(huì)員與員之間的交流溝通：開展團(tuán)體社會(huì)拓展活動(dòng)、球賽，野炊等。

第四部分：企業(yè)操作計(jì)劃

1.選擇地點(diǎn)

經(jīng)過全面的分析研究（包括位置的可進(jìn)入性、大小、分區(qū)的限制及xx市區(qū)的地價(jià)等），決定將健身中心設(shè)在愛佳超市旁，該地位于一個(gè)“白領(lǐng)階段”的公司和幾所高中初中之間，有發(fā)展商業(yè)潛力。我們選了一個(gè)交通燈的數(shù)字路口作為建設(shè)點(diǎn)，過街行人和四輛容易看到，且出入方便。室運(yùn)協(xié)認(rèn)為，方便的地理位置是一個(gè)體育俱樂部為會(huì)員提拱的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。

2.器材的配置

配置器材我么可以借鑒湛江各個(gè)健身館的來做參考。設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會(huì)員很得要。90%以上的被調(diào)查者給予這個(gè)方面最高一級考慮。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%-9%。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。

3.產(chǎn)品和服務(wù)介紹

健身中心將全年開放，每天開放14小時(shí)。為滿足喜歡早起鍛煉的會(huì)員需要，早晨6點(diǎn)即開始開放。健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心，提供以下活動(dòng)設(shè)施：

滑冰場

籃球場

排球場

游泳池

鍛煉室

市場研究結(jié)果表明：市區(qū)附近的居民對建立一個(gè)可提供各種團(tuán)體比賽活動(dòng)的多種體育運(yùn)動(dòng)中心是有要求的。僅單一一項(xiàng)聯(lián)賽活動(dòng)就有64%以上的人參加，30%的人已表示他們有興趣加入本中心，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會(huì)員身份。

我們的市場調(diào)查顯示：43%的人認(rèn)為籃球是他們參加健身中心的是基本的考慮。根據(jù)我們的研究，籃球場能更好地吸引那引起對團(tuán)體比賽感興趣的人們。

從最近的發(fā)展趨勢來看，利用排球?qū)⒃絹碓綖槿藗兯矏郏覀兊呐徘驁鲈O(shè)計(jì)成沙坑場即是為滿足這種要求。當(dāng)然，目前滸的排球聯(lián)賽場地是硬木地板場地，但我們的籃球場可以在需要的時(shí)候用作排球場地。

產(chǎn)品和服務(wù)介紹

健身中心將全年開放，每天開放14小時(shí)。為滿足喜歡晨跑鍛煉的會(huì)員需要，早晨6點(diǎn)即開始開放，健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心，提供以下活動(dòng)設(shè)施；

鍛煉室

我們將設(shè)兩個(gè)鍛煉室，一個(gè)出租給健美操運(yùn)動(dòng)，一個(gè)用于其它類型的運(yùn)動(dòng)。30人的健美操課程需要大約150平方米的地盤，能夠達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并出租的地方每月租租金約1900元，我們可以出租一個(gè)同樣大小的場地生小時(shí)收費(fèi)20元。

快餐小吃部

健身中心將設(shè)一個(gè)快餐部。中央俱樂部就設(shè)有一個(gè)快餐部并積極主動(dòng)為會(huì)員提供午餐和晚餐。我們市場調(diào)查表明，60%的人希望有快餐部，這樣的快餐部年收入約為10萬。

第三篇：活動(dòng)贊助策劃書

六月的硝煙早已散去，轉(zhuǎn)眼大學(xué)生活已經(jīng)過了一個(gè)多月。為了豐富大一新生的課余生活并讓他們更深刻的了解與認(rèn)識(shí)大學(xué)生活。同時(shí)也為了讓大一新生鍛煉自己，展示自己，制造學(xué)院外聯(lián)部本著提高廣大同學(xué)交際等方面的能力，舉辦一個(gè)特色活動(dòng)――模擬拉贊助。

一、活動(dòng)主題：

模擬拉贊助。

二、活動(dòng)目的：

為了讓同學(xué)們盡早感受到社會(huì)氣息，走出學(xué)校這個(gè)象牙塔，提早認(rèn)識(shí)學(xué)校與社會(huì)的差別，并且加深大一新生對學(xué)校與外聯(lián)部的認(rèn)識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)同學(xué)們之間的交流，也給同學(xué)們展示自我的舞臺(tái)，我們將現(xiàn)實(shí)生活中的拉贊助搬到我們的舞臺(tái)上，為大家進(jìn)入社會(huì)奠定一定的基礎(chǔ)。

三、活動(dòng)時(shí)間：

待定。

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

3初試：17廣場。復(fù)試：教室。

五、活動(dòng)構(gòu)成：

模擬拉贊助初試，復(fù)試。

六、活動(dòng)主辦方：

制造學(xué)院外聯(lián)部（徐嘯，曾榮超，楊婉琳，許素瑕以及外聯(lián)部所有干事）

七、活動(dòng)流程：

（一）前期準(zhǔn)備宣傳方案：

1）在學(xué)校貼吧上進(jìn)行宣傳（本部門自己負(fù)責(zé)）

2）張貼主題海報(bào)（海報(bào)由宣傳部協(xié)助完成）海報(bào)貼在學(xué)校的各宣傳欄上（老區(qū)的一、二、三食堂，新區(qū)的五、六食堂以及各教學(xué)、寢室樓下的張貼欄）

3）放展板分別展出于老區(qū)17廣場和新區(qū)七彩柱廣場等內(nèi)容：（時(shí)間、地點(diǎn)以及開幕式宣傳標(biāo)語）

4）橫幅4掛在活動(dòng)現(xiàn)場――老區(qū)17廣場（其中橫幅可由本部門干事在活動(dòng)之前出去拉一次贊助）

5）班級宣傳聯(lián)系各班班長，讓各班班長在班上進(jìn)行一個(gè)簡短的宣傳。

（二）活動(dòng)準(zhǔn)備

在活動(dòng)前打印相應(yīng)的表格及資料，租借攝影設(shè)備，并安排攝影人員，布置場地。邀請上屆外聯(lián)部同事，部長以及老師參與我們的活動(dòng)。

（三）活動(dòng)具體過程

1、初試由同學(xué)自己選擇當(dāng)商家或是當(dāng)拉贊助的人，分別選出1名優(yōu)秀商家和優(yōu)秀拉贊助的人。

2、復(fù)試第一輪：讓1名商家抽簽（如火鍋店，服裝店等）給5分鐘準(zhǔn)備時(shí)間，再讓1名拉贊助的人抽簽（和上面的簽一樣）然后抽到相同簽的商家和拉贊助的人為一組開始談判（每組1分鐘），選出2名商家和2名拉贊助的優(yōu)秀選手。

第二輪：讓剩余8名商家和8名拉贊助的人自己進(jìn)行拉票（一分鐘時(shí)間）讓大眾評委選出較好的1名商家和1名拉贊助的人進(jìn)入pk席。（本輪淘汰14人）第三輪：讓先選出的2名商家和2名拉贊助選手抽簽（和之前1個(gè)不同的商家）并進(jìn)行談判，選出1名優(yōu)秀商家和1名拉贊助的5人。

第四輪：讓剩下的1名商家和1名拉贊助的人和第二輪選出的人繼續(xù)抽簽（和之前12個(gè)不同的商家）并進(jìn)行談判，選出1名較優(yōu)秀的商家和1名拉贊助的人，剩下的則獲得季軍。并獲得季軍獎(jiǎng)勵(lì)。（本輪淘汰2人）第五輪：讓第三輪選出的人和第四輪選出的人繼續(xù)抽簽（和之前14個(gè)不同的商家）并進(jìn)行談判，選出冠軍，亞軍。并獲得冠軍，亞軍獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）活動(dòng)后續(xù)工作動(dòng)

1、活動(dòng)現(xiàn)場整理活動(dòng)結(jié)束之后，部門所有成員留下，收拾整理現(xiàn)場，使現(xiàn)場恢復(fù)最初干凈、整潔狀態(tài)。

2、后期宣傳宣傳部常規(guī)宣傳，新聞稿報(bào)道，擴(kuò)大活動(dòng)影響。

3、活動(dòng)總結(jié)在活動(dòng)結(jié)束后由部門各個(gè)干事寫一份活動(dòng)心得體會(huì)。并將活動(dòng)過程中留下的照片制成ppt保留。

八、安全預(yù)案：為了進(jìn)一步落實(shí)西南科技大學(xué)有關(guān)校園安全教育工作精神，有6效預(yù)防，及時(shí)控制和妥善處理我校各類公共突發(fā)事件，增強(qiáng)全體師生安全意識(shí)，確保各學(xué)生組織、團(tuán)體活動(dòng)的正常開展，現(xiàn)結(jié)合即將開展的外來內(nèi)部模擬拉贊助活動(dòng)制定如下安全預(yù)案制度：

第四篇：贊助策劃書

一、條幅宣傳

條幅宣傳是高校比較特別的一種宣傳方式，事實(shí)上，很少有組織可以維持大規(guī)模的條幅宣傳，在一段時(shí)間內(nèi)我們將會(huì)每天在學(xué)校內(nèi)懸掛條幅，增加宣傳力度，使在校大學(xué)生都能了解本次活動(dòng)，更重要的是為商家進(jìn)行有效宣傳，加深大家對贊助方的了解。

宣傳作用：最為強(qiáng)勢的品牌宣傳方式之一，短期內(nèi)達(dá)到人人皆知的程度，打響您的品牌。

二、海報(bào)宣傳

海報(bào)宣傳是目前最為普遍的宣傳方式之一，同時(shí)它也是最容易被大眾所接受的宣傳方式、活動(dòng)期間我們將每天在學(xué)校張貼宣傳海報(bào)，為贊助方進(jìn)行有效的宣傳，以提高贊助方的影響力。

三、傳單宣傳

傳單宣傳一直以來都是極其行之有效的宣傳方式，發(fā)放傳單的宣傳員在任何地方都不鮮見，可是由于種種原因，許多地方并不支持這種商業(yè)活動(dòng)，學(xué)校就是其中之一、這使得許多商家的傳單宣傳受到限制、而本次活動(dòng)期間我們會(huì)為您在指定時(shí)間，在人流匯集處分發(fā)贊助商的宣傳單，尤其我們可以直接將傳單發(fā)放到寢室，使大家可以更好的了解商家。

四、禮品宣傳

小小禮物永遠(yuǎn)代表溫馨的祝福和真摯的感情，由贊助方提供印有企業(yè)標(biāo)志的小禮物，我們將會(huì)在活動(dòng)中的游戲環(huán)節(jié)作為禮品贈(zèng)送給觀眾，通過這種受學(xué)生歡迎的方式在短期內(nèi)使學(xué)生了解贊助企業(yè)，以達(dá)到宣傳目的，隨著禮物的傳遞，贊助方的影響力也將會(huì)越來越大。

五、舞臺(tái)背景宣傳

在我們舉辦一些大型的公益活動(dòng)時(shí)，我們會(huì)將您的品牌名印在舞臺(tái)背景上，使之非常的醒目，在視覺效果上對人造成強(qiáng)烈的沖擊，讓觀眾和過往人群對您的品牌記憶深刻、這是此次宣傳當(dāng)中最具特色也最有效果的一種。

六、報(bào)紙宣傳

我們將您的產(chǎn)品以作廣告的形式刊登在學(xué)校的各種報(bào)紙上，隨著報(bào)紙的分發(fā)，您的產(chǎn)品也將會(huì)被更多的人所熟知。

七、廣播宣傳

我們與校廣播臺(tái)友好的關(guān)系給活動(dòng)宣傳創(chuàng)造了有利的條件，若能在廣播臺(tái)里進(jìn)行廣告宣傳，其收到的效果將可想而知。

八、人員展銷

這是最具說服力的宣傳方式，我們社團(tuán)將為您打造一個(gè)直接展銷的平臺(tái)，使您的產(chǎn)品能現(xiàn)場展示，吸引人們的眼球，這也是給人印象最深刻的宣傳方式。

九、冠名宣傳

即我們舉辦一個(gè)大型的活動(dòng)，冠名權(quán)交由您，而這期間我們也將會(huì)為您設(shè)計(jì)一些方案，讓您自始至終的貫穿在整個(gè)活動(dòng)當(dāng)中。

宣傳作用：將宣傳效果推向極致，為品牌定位，提高知名度、贊助方式。

1、您可以選擇只合作一次的方式，具體的宣傳方案由我們雙方共同商討決定，贊助費(fèi)用也將根據(jù)具體的事宜而定。

2、長期代理的形式，即您產(chǎn)品的一切推廣活動(dòng)都由我們來負(fù)責(zé)，不僅您可以設(shè)計(jì)一套方案由我們來實(shí)施，我們自己也會(huì)根據(jù)您的需要來設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳。

注：具體事項(xiàng)可以面議，如需要修改的也可面議、希望貴方能慎重考慮我們的建議，給我們提出寶貴的意見、希望能和貴公司通力合作、期待您的加入！合作愉快！