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第一篇：電商運(yùn)營活動(dòng)方案

1、策劃、準(zhǔn)備、執(zhí)行線上營銷活動(dòng)，總結(jié)分析活動(dòng)效果。

2、負(fù)責(zé)策劃撰寫產(chǎn)品宣傳文案，各種促銷方案，以及產(chǎn)品優(yōu)化，挖掘產(chǎn)品亮點(diǎn)、賣點(diǎn)提高轉(zhuǎn)化率。

3、負(fù)責(zé)各渠道宣傳，如，微博，微信，幫派的運(yùn)營推廣，活動(dòng)策劃、實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)收集同行業(yè)的.資訊，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，類目活動(dòng)數(shù)據(jù)。

【基本能力要求】

1、網(wǎng)感――對(duì)互聯(lián)網(wǎng)要有一定的了解，特別是對(duì)論壇丶微博這些常用來做活動(dòng)的平臺(tái)需要了解其特點(diǎn)、規(guī)律等。

2、創(chuàng)意――針對(duì)常見活動(dòng)平臺(tái)，需有靈活的思路及好的創(chuàng)意。

3、系統(tǒng)思維――活動(dòng)從創(chuàng)意到執(zhí)行，涉及到各種資源的分配，并且需要考慮大的環(huán)境、公司的實(shí)際情況、產(chǎn)品的情況，需要具備系統(tǒng)性思維考慮問題。

4、溝通表達(dá)能力――一個(gè)活動(dòng)從創(chuàng)意到執(zhí)行，需要與不同的部門接觸、溝通，須主動(dòng)表達(dá)、主動(dòng)溝通。

【任職要求】

1、有活動(dòng)策劃及文案工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的文字編輯能力和策劃能力。

2、熟悉電子商務(wù)行業(yè)，了解淘寶相關(guān)資訊。

3、能夠獨(dú)立完成廣告策劃、推廣方案、文書各類創(chuàng)意策劃文案。

4、優(yōu)秀的文筆、PPT制作等能力。

5、性格開朗大方、良好的人際溝通能力，富有強(qiáng)烈的責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)合作精神。

6、執(zhí)行能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的工作計(jì)劃性，責(zé)任心。

第二篇：大型活動(dòng)戶外活動(dòng)方案

一、活動(dòng)前期準(zhǔn)備：

1、確定活動(dòng)主題：節(jié)點(diǎn)促銷、淡旺季促銷、新品上市等;

2、確定活動(dòng)時(shí)間：盡可能選擇在周末、節(jié)假日;

3、確定活動(dòng)場(chǎng)地：須提前15天辦理活動(dòng)場(chǎng)地的使用權(quán);

4、確定促銷方式：

A、知識(shí)性促銷

知識(shí)性促銷是指借助大眾媒介(電視、報(bào)紙、廣播、雜志)、廣告作品、宣傳手冊(cè)、單頁和現(xiàn)場(chǎng)專家咨詢活動(dòng)，通過傳播產(chǎn)品的制作依據(jù)、功效管理、結(jié)構(gòu)知識(shí)、使用方法以及提供咨詢意見、診斷意見等服務(wù)項(xiàng)目，培養(yǎng)、啟發(fā)潛在客戶的消費(fèi)欲望，壯大消費(fèi)，市場(chǎng)的一種促銷活動(dòng)。

B、抽獎(jiǎng)促銷

①一次性抽獎(jiǎng)：

顧客憑借購物發(fā)票或其他憑證，參加抽獎(jiǎng)，根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)的方案，中獎(jiǎng)?wù)哳I(lǐng)取獎(jiǎng)品 ②多次性抽獎(jiǎng)

顧客憑借購物發(fā)票或其他憑證，可以多次參加抽獎(jiǎng)

③答題式抽獎(jiǎng) ④游戲式抽獎(jiǎng)

策劃技巧：降低中獎(jiǎng)率，提高單項(xiàng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金金額;提高中獎(jiǎng)率，降低單項(xiàng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金金額

C、打折促銷、降價(jià)促銷

D、以舊換新

E、服務(wù)促銷：登記老客戶資料，利用現(xiàn)有資源進(jìn)行上門免費(fèi)清洗(煙機(jī))

F、代金券

G、禮品促銷：可選購一批又吸引力的禮品如雞蛋、大米等

5、確定宣傳方式

二、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

1、展品擺放方式

L型擺放方式：

U型擺放方式：

一 字型擺放方式：

冬天展架可朝陽面，夏天朝陰面，增加消費(fèi)者購物的舒適度，爭(zhēng)取顧客在現(xiàn)場(chǎng)的滯留時(shí)間，爭(zhēng)取成交。產(chǎn)品擺放可按照店內(nèi)布置執(zhí)行，也可根據(jù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適度調(diào)整，一切以提升現(xiàn)場(chǎng)銷售為主?？罩玫漠a(chǎn)品箱可充分利用，將其整齊碼放，形成產(chǎn)品堆頭——實(shí)現(xiàn)“貨賣堆山”。

2、贈(zèng)品禮品的擺放

3、舞臺(tái)的布置：舞臺(tái)背景 、舞臺(tái)尺寸大小

三、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)控制：

1、促銷贈(zèng)品控制

主要針對(duì)在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)買贈(zèng)過程中對(duì)促銷贈(zèng)品適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和把控，以滿足消費(fèi)者的需求，是活動(dòng)達(dá)到的銷售效果。

2、禮品發(fā)放控制

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛可以進(jìn)行系列調(diào)動(dòng)氣氛的方式如：有獎(jiǎng)問答、參與就送禮等，對(duì)禮品的數(shù)量要求較多，所以要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售情況來進(jìn)行適度調(diào)控。

3、抽獎(jiǎng)活動(dòng)控制

對(duì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的時(shí)間和方式等進(jìn)行全面把控，達(dá)到效果。

4、活動(dòng)人員協(xié)同

主要是協(xié)調(diào)參與活動(dòng)的人員各負(fù)其責(zé)，做到“各個(gè)一把手，層層責(zé)任人”全員銷售，為活動(dòng)服務(wù)。

5、突發(fā)事件控制

主要是協(xié)調(diào)參與活動(dòng)的人員各負(fù)其責(zé)，做到“各個(gè)一把手，層層責(zé)任人”全員銷售，為活動(dòng)服務(wù)。

四、推廣活動(dòng)總結(jié)

1、我們將對(duì)推廣活動(dòng)總的費(fèi)銷比、物料使用數(shù)量、活動(dòng)周期、顧客滿意度等進(jìn)行考核，以做到不浪費(fèi)一分錢。

2、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)收拾：展架的拆卸、樣機(jī)重新包裝、帳篷拱門回收、現(xiàn)場(chǎng)垃圾的清理。

3、活動(dòng)效果評(píng)估：

4、活動(dòng)費(fèi)用結(jié)算：按照費(fèi)用結(jié)算流程附活動(dòng)費(fèi)用明細(xì)和發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。

第三篇：活動(dòng)方案之政府工作方案

政府工作方案范文

【篇1：政府機(jī)關(guān)策劃活動(dòng)的方案范文】

印發(fā)2012年清明節(jié)宣傳活動(dòng)方案的通知

各村委會(huì)、鎮(zhèn)屬有關(guān)單位：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極發(fā)揮殯葬改革在全面構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中的重要作用，以清明節(jié)傳統(tǒng)祭祀節(jié)日為契機(jī)，加強(qiáng)群眾祭祀活動(dòng)的宣傳引導(dǎo)，弘揚(yáng)優(yōu)秀殯葬文化，樹立文明新風(fēng)，保障群眾祭奠安全，進(jìn)一步加強(qiáng)殯葬系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)，努力踐行“為民、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的民政精神。

二、工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)清明節(jié)宣傳活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)群眾文明祭掃，平安清明的意識(shí)；防止發(fā)生大規(guī)模、長(zhǎng)時(shí)間車輛人員擁堵；防止發(fā)生交通事故；防止發(fā)生火災(zāi);確保清明節(jié)文明、安全、有序;宣傳我鎮(zhèn)近年來推進(jìn)殯葬改革的建設(shè)發(fā)展情況。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

四、宣傳主題

“惠民、綠色、人文”為主題。

五、宣傳時(shí)間

六、宣傳內(nèi)容

（一）殯葬法律法規(guī)和政策；

（三）提倡文明祭祀新風(fēng)，倡導(dǎo)和推廣“上網(wǎng)祭祀”、“家庭追思會(huì)”等文明、環(huán)保的祭掃形式；

（四）倡導(dǎo)綠色殯葬，引導(dǎo)“上墳不燒紙、無火過清明”，防止發(fā)生森林火災(zāi)；

（五）宣傳惠民政策。

七、宣傳工作

（一）準(zhǔn)備階段

（二）宣傳階段

宣傳內(nèi)容：集中宣傳我鎮(zhèn)推進(jìn)殯葬改革建設(shè)發(fā)展、農(nóng)村公益性公墓建設(shè)情況。 （三）巡查階段

八、工作要求

（一）各村委會(huì)在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照屬地管理的原則負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)清明節(jié)群眾祭掃工作，及時(shí)掌握

本地群眾祭祀活動(dòng)相關(guān)工作開展情況，處置突發(fā)情況，確保清明節(jié)期間群眾祭掃活動(dòng)有序開展。

（三）各村委會(huì)、公益性公墓要做好清明節(jié)期間群眾祭掃接待工作，加強(qiáng)對(duì)群眾集中的祭祀場(chǎng)所的安全檢查，禁止在農(nóng)村公益性公墓和公共場(chǎng)所燒紙、燃放鞭炮、拋撒冥幣等不文明行為。及時(shí)堵塞漏洞，消除隱患。同時(shí)，做好宣傳引導(dǎo)工作，積極疏導(dǎo)交通和人流，科學(xué)合理安排祭掃活動(dòng)路線，控制祭掃群眾聚集規(guī)模，避免發(fā)生踩踏、火災(zāi)等安全事故，做好單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防安全措施，確保清明節(jié)期間不發(fā)生因祭掃活動(dòng)引發(fā)的安全事故。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，保持通訊暢通。

（五）公墓集中點(diǎn)主要途經(jīng)路中要設(shè)置固定宣傳檢查點(diǎn)，對(duì)過往人員進(jìn)行宣傳及查堵火源。

【篇2：關(guān)于做好向市委市政府報(bào)送信息工作的實(shí)施方

案】

關(guān)于做好向市委市政府報(bào)送信息工作的實(shí)施方案

根據(jù)省委辦公廳的要求及市委市政府信息工作座談會(huì)的會(huì)議精神，為進(jìn)一步做好向市委市政府報(bào)送信息工作，現(xiàn)就建設(shè)局系統(tǒng)的實(shí)際情況，制定如下實(shí)施工作方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

按照市委市政府領(lǐng)導(dǎo)提出的：“各單位必須重視和加強(qiáng)對(duì)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)”的指示精神，建設(shè)局成立專門的信息報(bào)送工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)劉谷良，副組長(zhǎng)趙鳳英。成員：楊漢斌、張建平、黎體純、曹永良、曾建新、易煥彩、鄧定軍。下設(shè)信息報(bào)送辦公室，辦公室主任曹永良，副主任兼信息專干汪憲華。辦公地點(diǎn)設(shè)建設(shè)局辦公室。

局屬各單位要切實(shí)加強(qiáng)信息工作的報(bào)送工作，要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和信息專干。建設(shè)局信息報(bào)送辦公室在局屬單位明確了3個(gè)信息點(diǎn)，分別是：建設(shè)局公用事業(yè)信息點(diǎn)，設(shè)市公用事業(yè)局辦公室；建設(shè)局房地產(chǎn)信息點(diǎn)，設(shè)市房地產(chǎn)管理局辦公室；建設(shè)局園林綠化信息點(diǎn)，設(shè)市園林綠化管理局辦公室。 二、信息報(bào)送重點(diǎn)

1、本系統(tǒng)貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策的新舉措以及本系統(tǒng)本單位發(fā)生的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)，有影響的重大活動(dòng)等。

2、本系統(tǒng)本單位出現(xiàn)的影響社會(huì)穩(wěn)定的新情況。如重大突發(fā)事件、重大群體事件、重大自然災(zāi)害、重大社情民意，要立即向建設(shè)局信息辦報(bào)送。建設(shè)局3個(gè)信息點(diǎn)可直接向建設(shè)局報(bào)送的

同時(shí)向市委市政府信息科報(bào)送。要求是先報(bào)初步情況，接著報(bào)事態(tài)進(jìn)展、處置措施和原因，后果以及要吸取的教訓(xùn)。 3、改革和發(fā)展過程中遇到的新問題。

三、工作要求

信息工作最基本的要求是：及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確全面地反映情況，建設(shè)局的信息報(bào)送工作應(yīng)該作到如下幾點(diǎn)：

1、保證質(zhì)量。一是適用對(duì)路。要緊貼群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題報(bào)送信息。二是喜憂兼報(bào)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，全面真實(shí)的反映情況，防止漏報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào)問題的發(fā)生。三是綜合分析。既要善于捕捉有價(jià)值的信息，更要報(bào)送帶有全局性、預(yù)警性、問題性、建議性的綜合信息。

2、講求時(shí)效。報(bào)送信息要快，按照市委市政府的要求，建設(shè)局系統(tǒng)信息報(bào)送每周不少于3次。重大突發(fā)事件、重大群體事件、重大自然災(zāi)害、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)要在事發(fā)2小時(shí)報(bào)送。先報(bào)初步情況，然后再報(bào)事件的進(jìn)展和處理情況。

3、嚴(yán)格考核。根據(jù)市委市政府對(duì)我局的考核要求，每個(gè)單位和信息點(diǎn)都要認(rèn)真履行職責(zé)。年終，市委市政府將進(jìn)行總結(jié)表彰。對(duì)長(zhǎng)期報(bào)送信息不積極、不認(rèn)真的單位，采取向一把手發(fā)函的通報(bào)制度；對(duì)發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)重要信息的部門通報(bào)批評(píng)，如因此而造成重大損失和嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重追究信息員和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 4、加強(qiáng)保密工作。局屬各單位和信息點(diǎn)要嚴(yán)格按照《保密

法》和保密部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保信息和網(wǎng)絡(luò)安全。涉及機(jī)密事項(xiàng)的信息應(yīng)向建設(shè)局報(bào)送，由建設(shè)局直接向市委市政府報(bào)送。

四、建設(shè)局信息點(diǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和信息專干名單

建設(shè)局信息點(diǎn)：

分管領(lǐng)導(dǎo) 趙鳳英 信息專干 汪憲華

聯(lián)系電話（傳真）： 771761

5建設(shè)局公用事業(yè)信息點(diǎn)：

分管領(lǐng)導(dǎo) 楊漢斌 信息專干 聯(lián)系電話（傳真）： 7718775

建設(shè)局房地產(chǎn)信息點(diǎn)：

分管領(lǐng)導(dǎo) 黎體純 信息專干

聯(lián)系電話（傳真）： 7201736

建設(shè)局園林綠化信息點(diǎn)：

分管領(lǐng)導(dǎo) 張建平 信息專干

聯(lián)系電話（傳真）： 7710926

五、市委市政府信息報(bào)送傳真號(hào)：

市委信息科： 778776

4市政府秘書科：7224097

張 玻 艾定國 張鐵輝 二○○四年七月 二十二日

【篇3：工作方案格式】

忻州師范學(xué)院政治系

屆行政管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文工作方案

班級(jí)：一、論文提綱

(一)(二)管理的必要性和可行性 1、必要性 2、可行性

(三)進(jìn)一步完善我國的公務(wù)員制度，在我國的地方政府中大力推行人力資源管理 1、宏觀建設(shè) 2、微觀方面

(四)加快我國地方政府人事管理體制改革的步伐，提升地方政府工作績(jī)效，更好的推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村和社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)

二、論文進(jìn)度安排

2011年9月30日—10月31日，進(jìn)行論文選題調(diào)研，擬定、匯總、審查、確定選題和指導(dǎo)教師，指導(dǎo)教師向?qū)W生下達(dá)《畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書》。

2011年11月1日—11月30日，學(xué)生擬定撰寫畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）方案，填寫《畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告》。

2011年12月1日—12月10日，指導(dǎo)教師審閱開題報(bào)告。 2011年12月11日—12月20日，組織開題報(bào)告會(huì)。 2011年12月下旬——2012年2月下旬，利用寒假等時(shí)間，在條件允許的情況下，圍繞課題開展必要的社會(huì)調(diào)查，進(jìn)一步搜集材料提煉觀點(diǎn)。

2012年3月上旬——2012年6月上旬，在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下集中進(jìn)行論文的撰寫與修改，3月底交初稿，5月底定稿。 2012年6月上旬進(jìn)行畢業(yè)論文答辯。

三、文獻(xiàn)綜述

在我國，地方政府在國家政治統(tǒng)治和公共管理中的作用已經(jīng)引起了很多學(xué)者的重

視。在新形勢(shì)下，復(fù)雜多變的環(huán)境要求地方政府轉(zhuǎn)變職能，而目前我國地方政府工作人員素質(zhì)不高的問題已經(jīng)成為地方政府職能轉(zhuǎn)變的巨大瓶頸，這在徐勇的《地方政府學(xué)》中有充分的體現(xiàn)。

（一）在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，我國地方政府面臨的各 種挑戰(zhàn)

在張華江《從傳統(tǒng)人事管理走向現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理》中指出：企業(yè)迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，防止被“邊緣化”的危險(xiǎn)采用了現(xiàn)代人力資源管理模式，并從困境中走出。國外許多學(xué)者也已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理模式在組織中的巨大活力，并積極從事公共部門人力資源管理的研究，取得了很多重大的成果，陳振明《公共管理學(xué)》做了系統(tǒng)闡述。我國地方政府作為我國地方公共組織的重要組成部分雖然不會(huì)象企業(yè)那樣面對(duì)市場(chǎng)無情的篩選，但近年來政府信任危機(jī)日重，重塑責(zé)任政府的呼聲不斷。事在人為，政府行政效率的高低直接與政府工作人員素質(zhì)直接相關(guān)。

（二）我國地方政府人事管理中存在的缺陷

1、理念缺陷：受傳統(tǒng)行政文化的影響，觀念陳舊，這是我國學(xué)者一致的認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)人事機(jī)管理視人為成本，不重視對(duì)人力資源的開發(fā)，只重獲取，也就是在陳振明《公共管理學(xué)》中提到的“亡羊補(bǔ)牢”的政府。

2、體制缺陷：人事管理體制仍不完善，公務(wù)員法雖然已經(jīng)頒布，但規(guī)范仍存在模糊性，如《中華人民共和國公務(wù)員法》第十條中只是籠統(tǒng)的提到公務(wù)員的管理部門，具體是什么沒有明確指出。在李德志主編的《人事行政學(xué)》提到法國、日本等國家對(duì)公務(wù)員的管理部門都做了明確的規(guī)定；公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的作用不能很好的發(fā)揮；人事管理權(quán)限過分集中，組織部、人事部分工不明，人事部地位不高。

（三）相比之下，現(xiàn)代人力資源管理具有種種優(yōu)勢(shì) 首先，人力資源管理視人為組織的第一資源，注重人力資源的規(guī)劃和開發(fā)，運(yùn)用人力資源管理模式的政府是預(yù)測(cè)性的、前瞻性的政府。

其次，人力資源管理把人力資源管理部門提高到了組織決策層的高度。

再次，人力資源管理注重對(duì)員工的培訓(xùn)，并重視績(jī)效考核。從陳振明《公共管理學(xué)》、李敏《我國公共部門人力資源管理的系統(tǒng)思考》等文章中可以看出：績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源的一個(gè)核心概念，在人力資源管理中有舉足輕重的作用。

（四）進(jìn)一步改革完善我國地方政府人事管理體制，人力資源管理在我國政府中的運(yùn)用

愈德貴在《我國政府人力資源管理研究》一文中系統(tǒng)闡述了我過政府部門人事管理體制改革的緊迫性和必要性，并提出了許多建設(shè)性見解，目前關(guān)于公共部門人力資 源管理的理論已有很多。

宏觀方面：

1、在把人力資源管理模式運(yùn)用于政府時(shí)必須首先把握：公共部門人力資源管理的異同，不可盲目的引進(jìn)、更不能盲目的應(yīng)用，因?yàn)檫@兩種組織有許多差異，在周建國、鄭海濤的《論公共部門與私人部門人力資源管理之差異》一文中明確提出兩者之間存在四大差異，在實(shí)際操作中必須加以重視。

2、注重行政組織文化環(huán)境的建設(shè)。我國學(xué)者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了目前我國政府部門在人力資源的規(guī)劃、開發(fā)中缺乏穩(wěn)定、持續(xù)和連貫性，受環(huán)境的影響極大。在張成福、黨秀云主編的《公共管理學(xué)》就突出強(qiáng)調(diào)了人力資源管理與組織文化的建立。

3、進(jìn)一步完善我國的人事管理體制，部分省、市已經(jīng)大力推行政府雇員制、政府職員制，把它們作為公務(wù)員制度的有利補(bǔ)充，但這兩種體制也存在不完善之處。

微觀方面：

（1）引入人力資源管理的先進(jìn)理念，強(qiáng)調(diào)理念創(chuàng)新是國內(nèi)學(xué)者的共識(shí)。

（2）在公務(wù)員的“進(jìn)口”環(huán)節(jié)，部分學(xué)者堅(jiān)持公務(wù)員“凡進(jìn)必考”，在錄用公務(wù)員的過程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)把公務(wù)員的錄用關(guān)。

（3）在公務(wù)員的激勵(lì)方面，大多數(shù)學(xué)者提倡精神、物質(zhì)激勵(lì)雙管齊下的激勵(lì)。公務(wù)員法中提出要以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，但也有很多學(xué)者認(rèn)識(shí)到公務(wù)員工資改革在公務(wù)員激勵(lì)方面的巨大作用并提出了有益的見解。張成福、黨秀云主編的《公共管理學(xué)》中“工作生活質(zhì)量——人力資源管理的新趨勢(shì)“的說法則為未來的公務(wù)員激勵(lì)體制改革指明了方向。

4、在公務(wù)員的“退出”機(jī)制中，強(qiáng)調(diào)“能上能下，能進(jìn)能出”的原則，形成一個(gè)良好的新陳代謝機(jī)制。

關(guān)于我國政府部門的人力資源研究，國內(nèi)學(xué)者大多仍局限于政府部門傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的比較研究，提出目前我國政府部門人事管理存在的問題及解決措施，理論體系仍不夠完善。在我國的政府創(chuàng)新中，大部分的創(chuàng)新是地方政府的創(chuàng)新，吉林省和深圳市的政府雇員制以及其他一些省、市在政府人事管理中做著有力的嘗試，人力資源管理在我國仍是一個(gè)陌生的概念，中國地方政府人力資源管理的研究及應(yīng)用依然有很長(zhǎng)的一段路要走。

四、擬采用的研究方法和主要措施

1、研究方法：文獻(xiàn)研究方法、文獻(xiàn)分析法、文獻(xiàn)歸納法。

2、主要措施：（1）通過上網(wǎng)、圖書館、期刊閱覽室查找等多種途徑收集資料。

（2）對(duì)資料進(jìn)行整理分類并了解其主要觀點(diǎn)，并與同學(xué)和老師討論。（3）理清思路，提煉自己的觀點(diǎn)，最后順利完成論文。

五、主要參考文獻(xiàn)

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