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第一篇：雙向轉(zhuǎn)診實(shí)施方案

一、演講前準(zhǔn)備工作

1.演講順序的確定

為了使5月30、31日的演講活動(dòng)按次序進(jìn)行，人力資源部提前于8日下午在筆試考試開始前組織進(jìn)行演講順序抽簽。抽簽由主管、領(lǐng)班本人親自前往抽取，如無其它特殊原因，其他人不得代抽。按抽取時(shí)間的順序進(jìn)行演講。30日下午5點(diǎn)結(jié)束時(shí)還未進(jìn)行演講的人員順延至31日進(jìn)行。

2.人力資源部要做的工作

1）根據(jù)抽取的順序，制作30、31日現(xiàn)場(chǎng)ppt，以ppt的形式呈現(xiàn)提醒參賽人員，方便觀眾了解演講順序。

2）提前3天預(yù)訂演講會(huì)場(chǎng)（已確定二會(huì)第九會(huì)議室）并就會(huì)場(chǎng)要求與會(huì)議工作人員溝通確認(rèn)――會(huì)標(biāo)內(nèi)容及體大小、桌型要求，桌簽。

3）相關(guān)資料的準(zhǔn)備

按照評(píng)委人數(shù)和參加演講人數(shù)提前打印出需用的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表以備用。評(píng)分表按照抽簽次序?qū)⑷藛T名和應(yīng)聘崗位提前填好，其中要特別注意員工評(píng)委的評(píng)分表應(yīng)多備出來，以免不同的人使用同一份表。因每個(gè)人需在評(píng)分表上簽確認(rèn)。

在評(píng)分表中打出各參賽人員競(jìng)聘崗位（按照本人所填的《評(píng)聘申請(qǐng)表》）

4）通知演講時(shí)間

a.人力資源部提前5天通知相關(guān)部門從部門選出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議員工代表各1名（其中房務(wù)部2名），并將名單報(bào)送人力資源部。人力資源部于演講前2天通知部門轉(zhuǎn)告評(píng)議員工代表于30、31日參加述職演講評(píng)議，具體要求同時(shí)告知。

員工代表從各部門入司半年以上的員工中隨機(jī)選擇，共選出10名組成員工代表組，根據(jù)需要選擇2名參加評(píng)分。為公平起見，凡涉及本部門主管、領(lǐng)班演講時(shí)，員工代表需從其他部門員工中抽取。

b.人力資源部提前3天通知所有評(píng)委按時(shí)參加。

為了使評(píng)委熟悉評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可考慮發(fā)通知的同時(shí)將評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)發(fā)送到本人先熟悉。

二、演講期間的工作及要求

1.演講當(dāng)天所有主管、領(lǐng)班均需提前15分鐘到場(chǎng)簽到并有序入座。各參賽選手必須從始至終參加聽取其他選手的演講，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾，對(duì)每一位選手的比賽都給予掌聲鼓勵(lì)。

2.演講流程

1）主持人介紹本次述職演講的緣起

2）主持人介紹參賽評(píng)委成員

3）主持人介紹演講比賽規(guī)則

4）每位參加演講者按抽簽順序進(jìn)行演講，演講完畢由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)提問。

5）主持人提示下一位參賽者參賽。在提問環(huán)節(jié)，控制ppt的人同時(shí)將下一位演講者呈現(xiàn)，提示觀眾和演講者本人。

3.參賽規(guī)則

每人述職時(shí)間不超過7分鐘，時(shí)間到即停止。由現(xiàn)場(chǎng)工作者提前1分鐘提示演講者剩余時(shí)間，30秒時(shí)再次提醒，時(shí)間到時(shí)即舉牌示意演講人停止演講。

述職完畢為答辯環(huán)節(jié)，由評(píng)委針對(duì)述職人述職內(nèi)容進(jìn)行提問。答辯環(huán)節(jié)時(shí)間為5分鐘左右。

評(píng)委嚴(yán)格按照述職演講評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（詳見《主管、領(lǐng)班述職演講評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》）客觀公正地進(jìn)行打分。測(cè)評(píng)項(xiàng)目為六項(xiàng)，每項(xiàng)評(píng)分以10分制計(jì)，按照不同水平進(jìn)行打分。

4.演講時(shí)間

x月、xx日早上9：00-11:30，下午1:30-5:00

5.分工安排

活動(dòng)主持：

ppt播放：

時(shí)間控制：

收集評(píng)價(jià)表：

現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員、攝影：

音響：

會(huì)議音響師

總協(xié)調(diào)：

三、演講結(jié)束后工作

述職演講完畢，評(píng)分表由工作人員當(dāng)場(chǎng)收回并進(jìn)行密封存放，并統(tǒng)一在最后集中進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)。任何工作人員不得利用工作之便將演講者的得分情況進(jìn)行泄露，如出現(xiàn)此現(xiàn)象則對(duì)泄露者在績(jī)效考核時(shí)進(jìn)行處罰。

第二篇：雙向轉(zhuǎn)診實(shí)施方案

20xx年是全面貫徹黨的十八大精神開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。做好今年的防汛抗旱工作，事關(guān)全局，意義重大。為全面落實(shí)防汛抗旱各項(xiàng)措施，確保今年度汛安全，現(xiàn)將《鎮(zhèn)年防汛抗旱工作方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、今年防汛工作形勢(shì)

根據(jù)氣象部門預(yù)測(cè)和目前出現(xiàn)的汛期早來，且來的較猛較快，我省近期局部地區(qū)已出現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)降雨量達(dá)100毫米之多。因此，今年汛期降水總量較歷年平均值可能偏多，可能出現(xiàn)極端災(zāi)害天氣。同時(shí)我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，目前我鎮(zhèn)防汛工作還存在著許多問題和薄弱環(huán)節(jié)，防汛形勢(shì)依然嚴(yán)峻。首先，我鎮(zhèn)位于山區(qū)，地形復(fù)雜，汛期降雨集中，一旦連降大暴雨，山洪爆發(fā)，洪水流量大、流量急，易造成洪澇災(zāi)害；其次，我鎮(zhèn)礦藏豐富，多處山體被采挖后，致使水土流失加劇，造成河道淤積嚴(yán)重，行洪水位抬高，排洪能力降低，險(xiǎn)情加重，同時(shí)可能造成山體滑坡、塌陷等險(xiǎn)情；第三，我鎮(zhèn)還有一部分群眾居住的房屋，質(zhì)量較差，危及人身、財(cái)產(chǎn)安全；第四，鎮(zhèn)區(qū)和行業(yè)防汛體系薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施不完善；第五，部分干部群眾的防洪意識(shí)淡薄，存在有麻痹思想和僥幸心理。這些問題都應(yīng)引起高度重視，應(yīng)切實(shí)采取有效措施加以解決。因此，我們要從全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，寧可信其有，不可信其無，要抓緊做好今年防大汛、抗大洪的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保安全度汛。

二、防汛抗旱目標(biāo)和任務(wù)

今年防汛抗旱工作仍要貫徹“安全第一，常備不懈，預(yù)防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針，遵循團(tuán)結(jié)協(xié)作和局部利益服從全局利益的原則，堅(jiān)持防洪除澇并重，防汛抗旱兩手抓，總的要求是：在規(guī)定的防洪標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，水庫及淤地壩不垮壩，河道、管道、路涵排洪不阻水，公路、線路、通訊設(shè)施不中斷，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)洪水要有安排、有準(zhǔn)備，把保證人民生命安全放在首位，最大限度地減少洪澇災(zāi)害損失。

防汛重點(diǎn)有以下五個(gè)方面：

（一）水庫防汛

我鎮(zhèn)有兩座小型水庫，其中：洪河水庫除險(xiǎn)加固后，近幾年沒有經(jīng)過大洪水考驗(yàn)，要有專人負(fù)責(zé)對(duì)水情及時(shí)監(jiān)控和上報(bào)，確保水庫大壩安全。桑樹溝水庫雖經(jīng)過除漏加固，但位于洪河水庫上游，屬梯級(jí)水庫，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，做到安全度汛。南莊、涌泉、三峪河等村的小型骨干壩汛期要有專人負(fù)責(zé)看護(hù)，及時(shí)了解汛情。

（二）河道、渠道防洪

我鎮(zhèn)鎮(zhèn)域內(nèi)的河道均屬季節(jié)性河道，由于周圍大量采礦，造成水土流失，使河道淤積嚴(yán)重，加之河道內(nèi)亂堆、亂倒礦渣、垃圾，河道的行洪能力大大降低，如遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水，將造成嚴(yán)重后果。特別是:1、桃園區(qū)商業(yè)街段，河床窄、橋涵低，要盡快組織群眾進(jìn)行疏通，保證行洪無阻礙；2、洪河游覽區(qū)河道內(nèi)的景觀建設(shè)，違背《河道管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，汛期必須關(guān)停；3、河?xùn)|涉段上游、凌溝等村，河道內(nèi)采礦和堆放礦渣嚴(yán)重，極其危險(xiǎn)，從現(xiàn)在起必須關(guān)停整改。對(duì)洪河灌渠、上游的南坡、劉銀坡防水口承擔(dān)后山段排洪，前山以各分水閘處的支干渠承擔(dān)灌渠排洪，排洪時(shí)任何單位和個(gè)人不得阻止。

（三）村莊、學(xué)校、廠礦及行業(yè)防汛

各村、各單位要在汛期到來之前重點(diǎn)要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的群眾住宅、校舍、廠房、倉庫、商業(yè)房等進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，對(duì)危房、危窯要早處理、早安排，并登記造冊(cè)，必要時(shí)強(qiáng)行搬出。對(duì)易發(fā)生山體滑坡地段的住戶，要有專人監(jiān)控，確保附近群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)小煤礦、非煤礦山等要重點(diǎn)檢查，落實(shí)防汛責(zé)任。對(duì)不合乎防汛要求又沒有安全措施的企業(yè)、單位，要堅(jiān)決關(guān)停整頓。

（四）水利及公共設(shè)施防汛

正在建設(shè)工程，涉及度汛工程的要及早完成，其它在建工程要做到安全度汛，安全施工。凡水利及公共設(shè)施，如橋、涵、管道、站房、機(jī)具、線路、公路等都要認(rèn)真排查，明確責(zé)任落實(shí)到人，確保水利設(shè)施、交通、電力、通訊等汛期運(yùn)行正常。

（五）山洪災(zāi)害防御

加強(qiáng)對(duì)山洪、滑坡、泥石流等山洪災(zāi)害危險(xiǎn)點(diǎn)的觀測(cè)，結(jié)合已經(jīng)配備的非工程措施進(jìn)行檢查監(jiān)測(cè)，切實(shí)做好山洪災(zāi)害來臨時(shí)的預(yù)警和群眾安全轉(zhuǎn)移工作，盡量減少人員傷亡。

三、認(rèn)真落實(shí)措施，做好今年的防汛抗旱工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全隊(duì)伍。防汛工作事關(guān)全鎮(zhèn)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)大局穩(wěn)定。各村、各單位要站在講政治的角度去做工作，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，詳細(xì)安排，在鎮(zhèn)防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本村、本單位實(shí)際情況，迅速成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)組，各村主要領(lǐng)導(dǎo)、各單位一把手為第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本村、本單位的防汛工作。要建立以民兵、共青團(tuán)員為骨干的青年突擊隊(duì)，人數(shù)在30―50人左右，并把領(lǐng)導(dǎo)組及突擊隊(duì)名單于6月5日前報(bào)鎮(zhèn)防汛指揮部。

防汛期間，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行防汛分工負(fù)責(zé)制，督促、指揮所包村和單位的防汛工作。

（二）完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。各村、各單位要分工明確，認(rèn)真落實(shí)防汛責(zé)任制，把任務(wù)落實(shí)到人。同時(shí)還要進(jìn)行汛前全面檢查，對(duì)檢查出的問題，要采取可行的應(yīng)急措施，保證安全度汛，并把檢查情況及存在的主要問題于6月5日前報(bào)鎮(zhèn)防汛指揮部。

（三）做好防汛物資供應(yīng)。供銷社及有關(guān)單位，要早動(dòng)手、早安排，提前組織貨源，安排好防汛物資。如：紡織袋、繩子、鐵絲、樁木、汽油、柴油、鐵鎬、鐵鏟等做到完備實(shí)用，隨用隨到。

（四）加強(qiáng)汛情聯(lián)絡(luò)，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。各村、各單位的防汛組織要盡快進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，特殊時(shí)期、特殊崗位必須保證24小時(shí)值班，做到上報(bào)汛情不誤時(shí)，給上級(jí)提供準(zhǔn)確的防汛信息，汛期通訊聯(lián)系電話：。

（五）認(rèn)真抓好抗旱工作。要加大抗旱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，不斷完善抗旱工程體系。加快抗旱應(yīng)急水源建設(shè)，保證山區(qū)群眾飲水安全，確保居民生活用水，保障生產(chǎn)用水。加強(qiáng)對(duì)抗旱設(shè)施、水源的管理和保護(hù)，搞好水利工程的科學(xué)調(diào)度，合理利用洪水資源，盡可能多攔多蓄，增加抗旱用水，要進(jìn)一步優(yōu)化完善抗旱服務(wù)組織體系建設(shè)，做到有旱抗旱，有汛防汛。

（六）嚴(yán)格防汛紀(jì)律，做到依法防汛。在防汛工作中，各村、各單位要全力配合，嚴(yán)陣以待，各司其職，各負(fù)其責(zé)，服從命令聽指揮，不得脫崗離崗，失職瀆職，對(duì)盲目行事，給人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成損失的要依法嚴(yán)肅處理。

第三篇：雙向轉(zhuǎn)診實(shí)施方案

為了進(jìn)一步推動(dòng)和規(guī)范醫(yī)院院務(wù)公開工作，促進(jìn)醫(yī)院民主科學(xué)管理，依法執(zhí)業(yè)和誠信行醫(yī)，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，不斷滿足廣大群眾就醫(yī)的需求，根據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于全面推行醫(yī)院院務(wù)公開的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)[20xx]424號(hào)）和衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)院向內(nèi)部職工公開的信息目錄》的要求以及**市衛(wèi)生局相關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：

一、院務(wù)公開的范圍

（一）院務(wù)公開：重大事項(xiàng)決策；重要人事任免；醫(yī)療管理方案；質(zhì)量安全信息；應(yīng)急管理；藥事管理；藥物、耗材使用監(jiān)控結(jié)果；行風(fēng)廉政建設(shè)；職工權(quán)益；人事管理。

（二）財(cái)務(wù)公開：財(cái)務(wù)收支情況；固定資產(chǎn)變動(dòng)情況；大宗物品及醫(yī)療設(shè)備購置的決策和執(zhí)行情況；重大建設(shè)項(xiàng)目和修繕項(xiàng)目；大額資金使用情況；年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算情況；招待費(fèi)、差旅費(fèi)支出情況；獎(jiǎng)金分配方案。

二、院務(wù)公開內(nèi)容

（一）向社會(huì)及患者公開的內(nèi)容

1、醫(yī)院資質(zhì)信息：

（1）執(zhí)業(yè)地點(diǎn)，診療科目，業(yè)務(wù)科室，職能科室設(shè)置，開放床位數(shù)。

（2）主要負(fù)責(zé)人姓名，所有制形式，供患者及家屬聯(lián)系咨詢的電話號(hào)碼。

（3）衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)及資質(zhì)的證件、檔案、資料完備，確保能夠準(zhǔn)確提供或查詢。

（4）大型醫(yī)用設(shè)備的配置許可證，院內(nèi)制劑許可證、批準(zhǔn)文號(hào)。

2、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和收費(fèi)信息：

（1）常規(guī)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格；常用藥品和主要醫(yī)用耗材的價(jià)格；院內(nèi)物價(jià)管理職能科室、查詢電話和費(fèi)用查詢辦法。

（2）所有特殊衛(wèi)生消耗材料的價(jià)格。

（3）住院病人費(fèi)用“一日清單”和查詢制度，各臨床科室和財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，向患者提供“一日清單”?！耙蝗涨鍐巍眱?nèi)容包括藥品、醫(yī)用耗材和醫(yī)療服務(wù)的名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額等使用情況；為出院患者提供費(fèi)用詳單。

3、便民措施：

（1）根據(jù)我院的工作特點(diǎn)制定門診，急診患者就醫(yī)流程，并在門診部顯要位置公布；公布各專業(yè)門診醫(yī)師姓名、職稱、專業(yè)特長(zhǎng)以及坐診時(shí)間。

（2）醫(yī)院制作平面指示圖、標(biāo)明門診部、住院部各功能單元的設(shè)置、位置、路徑，在明顯位置擺放，按照消防安全管理要求，安裝消防設(shè)施、應(yīng)急燈、保證緊急疏散通道通暢并按照規(guī)范安裝指示標(biāo)識(shí)。

（3）軍人、老年人、殘障人員、急危重患者優(yōu)先就診。

（4）在門診、檢查處、住院部各病區(qū)配備候診椅，以便候診人員的休息。

（5）導(dǎo)診臺(tái)配備飲水機(jī)，保證臨時(shí)候診人員飲水。

（6）配備導(dǎo)診人員，疏導(dǎo)患者及時(shí)就診。

4、行風(fēng)建設(shè)：

（1）由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考核組對(duì)科室責(zé)任制落實(shí)情況和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育制度、醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度的執(zhí)行情況每月檢查考核一次。

（2）醫(yī)務(wù)人員按照“執(zhí)業(yè)行為規(guī)范”規(guī)范自己言行，并向社會(huì)承諾（八項(xiàng)承諾），接受公眾監(jiān)督。

（3）全院職工上崗時(shí)必須佩戴胸卡，以便接受患者的監(jiān)督。

（4）相關(guān)職能科室受理醫(yī)療服務(wù)投訴，設(shè)立投訴電話號(hào)碼和投訴信箱。

5、其他應(yīng)向社會(huì)及患者公開的信息。

（二）向院內(nèi)職工公開的內(nèi)容

1、醫(yī)院重大決策事項(xiàng)

（1）醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃：醫(yī)院在制定出切實(shí)可行的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃時(shí)，必需經(jīng)職代會(huì)審議后執(zhí)行，并向全院職工公示。

（2）年度工作計(jì)劃與總結(jié)（完成情況）。

（3）醫(yī)院重大基建項(xiàng)目（含維修、改建、修建）、大額度資金使用和大型儀器、設(shè)備、藥品的采購和招標(biāo)情況。

（4）醫(yī)院的人事、分配制度改革方案。

（5）醫(yī)院院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人事變動(dòng)情況。

2、醫(yī)院運(yùn)營管理情況

（1）醫(yī)院醫(yī)療工作狀況，應(yīng)包括：年住院、門急診病人總數(shù)；手術(shù)例數(shù)；病床周轉(zhuǎn)率，使用率、平均住院天數(shù)；重大技術(shù)開展情況；醫(yī)療工作質(zhì)量評(píng)估情況。

（2）財(cái)務(wù)公開：財(cái)務(wù)預(yù)決算情況；財(cái)務(wù)收支情況；職工福利情況；醫(yī)院有關(guān)出租和收租情況；招待費(fèi)、差旅費(fèi)支出情況；獎(jiǎng)金分配方案；大額資金使用情況。

（3）重大醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理結(jié)果。

（4）重點(diǎn)監(jiān)控藥品使用情況；用量前10位的藥品排序及重點(diǎn)監(jiān)控抗生素、毒麻等藥品使用情況。

（5）科研立項(xiàng)，成果評(píng)定情況。

3、人事管理情況：

（1）人員編制情況。

（2）重要人事任免情況：包括選拔任用干部、任前、考察預(yù)告。

（3）職工崗位評(píng)聘、解聘、辭聘情況：崗位評(píng)聘、解聘、辭聘職工的標(biāo)準(zhǔn)及程序、人員變更情況（調(diào)入、調(diào)出、退休、返聘、招工、轉(zhuǎn)干、分配、升學(xué)）。

（4）職工繼續(xù)教育培訓(xùn)、職稱評(píng)定情況：職稱、晉升評(píng)審條件、申報(bào)材料、評(píng)審結(jié)果。

（5）年終考核、獎(jiǎng)勵(lì)情況：年終考試工作情況；評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)條件、名額、過程和結(jié)果；調(diào)資升級(jí)條件和結(jié)果。

4、黨務(wù)信息：

（1）黨組織年度工作總結(jié)和計(jì)劃。

（2）黨組織作出的重要決定和決議。

（3）黨組織部署的重要工作及實(shí)施情況。

（4）領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況。

（5）發(fā)展黨員過程的公示。

（6）年度黨費(fèi)糾繳、開支情況。

（7）醫(yī)院綜合治理情況：院內(nèi)治安狀況通報(bào)；突發(fā)事件處理情況。

5、職工權(quán)益事項(xiàng)：工資、福利、子弟就業(yè)、保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等涉及切身利益的情況。

6、依照法律法規(guī)和政策規(guī)定必須公開或單位職工普遍關(guān)心的事項(xiàng)。

三、院務(wù)公開的形式

（一）對(duì)公眾公開的主要形式

1、召開醫(yī)院義務(wù)監(jiān)督員會(huì)議。

2、對(duì)外公開投訴、咨詢電話、行風(fēng)熱線。

3、在門診、病房或公眾服務(wù)窗等醒目位置設(shè)立院務(wù)公開欄、電子屏幕公告欄、觸摸屏、宣傳櫥窗。

4、編印、發(fā)放就醫(yī)手冊(cè)、宣傳資料。

5、工作指南。

（二）對(duì)職工公開的主要形式

1、院務(wù)公示欄

2、院周會(huì)通報(bào)

3、職工座談會(huì)

4、職工大會(huì)或職工代表大會(huì)

5、文件、院情簡(jiǎn)報(bào)等公開

6、通過醫(yī)院網(wǎng)站公開

7、黨政工聯(lián)席會(huì)

四、院務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

醫(yī)院成立院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)院務(wù)公開工作小組辦公室（設(shè)在工會(huì)）。

（一）院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員： 院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的院務(wù)公開工作。

2、決定公開部門、公開形式。

3、審查重要工作和特殊事項(xiàng)的公開內(nèi)容。

4、決定院務(wù)公開工作的獎(jiǎng)懲。

（二）院務(wù)公開工作小組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：各職能科室負(fù)責(zé)人。

（三）院務(wù)公開工作小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)院務(wù)公開的日常組織和協(xié)調(diào)工作，督促各部門落實(shí)《院務(wù)公開實(shí)施方案》，做好總結(jié)和匯報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)來信、來訪、來電接待，認(rèn)真查處、解決群眾反映的問題。

3、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，工作小組成員具體負(fù)責(zé)本部門院務(wù)公開工作的實(shí)施及自查和總結(jié)工作。

4、制定院務(wù)公開監(jiān)督檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

5、工會(huì)具體負(fù)責(zé)資料的收集，做好檔案的留存。

6、負(fù)責(zé)院務(wù)公開工作階段檢查和年終總結(jié)。

五、實(shí)施要求

1、職能科室根據(jù)公開內(nèi)容應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)資料。

第四篇：雙向轉(zhuǎn)診實(shí)施方案

集團(tuán)公司自20xx年實(shí)施"兩區(qū)"改造建設(shè)保障性住房，目前，"兩區(qū)"改造已基本完成、職工住房需求近乎飽和，全面實(shí)施職工住房制度改革已勢(shì)在必行。為順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制訂本方案。

一、停止新建職工集資住房

（一）集團(tuán)公司"兩區(qū)"改造任務(wù)基本完成

陽煤集團(tuán)"兩區(qū)"改造項(xiàng)目計(jì)劃總投資65.56億元、建筑面積388.23萬平方米，截止20xx年底，已累計(jì)完成投資65.33億元、開工建設(shè)372.21萬平方米，其中：已竣工319.03萬平方米、在建53.18萬平米。

（二）截止20xx年底，陽煤集團(tuán)各類已售職工住宅共計(jì)1845幢（排）、85864套，建筑面積675萬平方米，套均建筑面積78.6平方米；公有租賃住房3764套、8.38萬平方米；廉租住房1902套、13.81萬平方米。人均住房建筑面積由"兩區(qū)"改造前的20.1平方米提高到28.3平方米。

（三）20xx年，除續(xù)建三礦花地溝、三礦七八分會(huì)、四礦西山坡、二礦小區(qū)和古城小區(qū)五個(gè)項(xiàng)目，今后集團(tuán)公司原則上不再新建職工成本價(jià)集資住房。

二、職工購房市場(chǎng)化

今后，職工可以購買集團(tuán)公司以市場(chǎng)化開發(fā)的商品房。

（一）住宅建設(shè)。今后集團(tuán)公司住宅建設(shè)單位依靠自身良好的品牌優(yōu)勢(shì)、過硬施工質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的口碑優(yōu)勢(shì)，走向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)，拓展發(fā)展空間。涉及集團(tuán)公司范圍的用地、配套等事項(xiàng)，均按國家商品房開發(fā)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特別是住宅維修資金的管理使用要按市場(chǎng)化運(yùn)作。新建住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)實(shí)行市場(chǎng)化，現(xiàn)有住宅區(qū)的物業(yè)服務(wù)逐步推向市場(chǎng)。

（二）針對(duì)職工的住房多樣化需求并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)， 凡20xx年底已建立住房補(bǔ)貼檔案且未享受住房補(bǔ)貼的人員，無論是否購買集團(tuán)公司成本價(jià)集資住房，均可按程序申請(qǐng)一次性領(lǐng)取住房補(bǔ)貼。領(lǐng)取住房補(bǔ)貼后，視為已享受保障性住房政策優(yōu)惠，今后住房問題靠市場(chǎng)化解決。

（三）調(diào)整住房公積金貸款導(dǎo)向，逐步提高公積金貸款額度，滿足職工購房需求，提高公積金使用率。

三、推進(jìn)公共租賃住房制度

（一）公共租賃住房制度是住房保障體系中的一部分，是解決低收入家庭住房問題的有效渠道，修訂完善《陽煤集團(tuán)公共租賃住房管理辦法》，明確公租房承租對(duì)象與準(zhǔn)入條件、申請(qǐng)審核與輪候退出機(jī)制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與日常管理等內(nèi)容，并針對(duì)保障對(duì)象的不同采取差別化租金管理。根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)掌握的貧特困戶情況，由房地產(chǎn)管理中心向發(fā)展計(jì)劃部申列公租房年度建設(shè)計(jì)劃，資金由公積金增值收益和集團(tuán)公司配套補(bǔ)貼解決，建成后公開安置。

（二）公租房來源：企業(yè)出資興建、未發(fā)售住房改變產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、改造集團(tuán)公司各單位騰退出的集體宿舍、回購已出售面積未達(dá)標(biāo)的`一居室住房。

（三）對(duì)現(xiàn)有租賃住房（含廉租住房）全面清查，對(duì)照《公租房管理辦法》組織實(shí)施騰退、輪候安置、租金調(diào)整等。

（四）公租房準(zhǔn)入條件

1.廉租房準(zhǔn)入條件：經(jīng)陽煤集團(tuán)工會(huì)認(rèn)定的本年度貧困職工家庭及特殊困難職工家庭。

2.公租房準(zhǔn)入條件：月人均收入在本年度貧困職工家庭月人均收入兩倍以下的低收入職工家庭以及工殘職工和工亡家屬中的特殊困難戶。

（五）公租房輪候退出制

實(shí)行公租房申請(qǐng)輪候制，輪候期為1年，由申請(qǐng)人工作單位負(fù)責(zé)收集上報(bào)申請(qǐng)人資料。符合承租條件的并成功申請(qǐng)公租房人員，應(yīng)與房地產(chǎn)管理中心、本人工作單位簽訂三方租賃合同，房地產(chǎn)管理中心、承租人工作單位及相關(guān)部門每年復(fù)核承租人資格，不符合承租條件以及房屋需整修或存在安全隱患時(shí)，承租人應(yīng)及時(shí)騰退住房，解除租賃合同。

四、存量住房處置

20xx年底已建成（含續(xù)建）未發(fā)售住房近1500套（一礦400套、二礦700套、新派400套），除預(yù)留部分用于安置歷年自建房拆遷戶外，采取打破發(fā)售區(qū)域限制，統(tǒng)一公開發(fā)布房源信息資源，按照陽煤集團(tuán)現(xiàn)行住房分配政策公開發(fā)售，引導(dǎo)職工更大范圍的選購適宜住房。通過有效降低住房空置率，加快存量資產(chǎn)變現(xiàn)、提高資金周轉(zhuǎn)率。

五、開辦住房轉(zhuǎn)戶業(yè)務(wù)

（一）轉(zhuǎn)戶范圍及條件

為滿足集團(tuán)公司職工不同層次的住房消費(fèi)需求，進(jìn)一步規(guī)范住房管理秩序，對(duì)交付期滿5年、住戶自愿申請(qǐng)轉(zhuǎn)戶的已售住房開辦住房轉(zhuǎn)戶業(yè)務(wù)，并且房屋受讓方必須是符合陽煤集團(tuán)住房分配條件的無房戶。

（二）轉(zhuǎn)戶程序

1.住戶申請(qǐng)辦理住房轉(zhuǎn)戶，需持住房合同、轉(zhuǎn)、受讓夫妻雙方戶口本、身份證、結(jié)婚證以及受讓方房主工作單位證明（離退休職工須提供離退休證），向房屋所在轄區(qū)房地產(chǎn)管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)初審填寫《陽煤集團(tuán)職工住房轉(zhuǎn)戶申請(qǐng)審批表》。

2.轉(zhuǎn)、受讓雙方持《陽煤集團(tuán)職工住房轉(zhuǎn)戶申請(qǐng)審批表》及相關(guān)證件、證明材料到房屋信息服務(wù)中心辦理住房轉(zhuǎn)讓。凡通過辦理住房貸款購買的住房，還須提供貸款銀行出具的個(gè)人貸款結(jié)清證明。

3.住房轉(zhuǎn)讓手續(xù)經(jīng)房屋信息服務(wù)中心審批通過后，轉(zhuǎn)、受讓雙方須到公證處辦理房屋轉(zhuǎn)讓公證。

4.房屋信息服務(wù)中心根據(jù)審批結(jié)果及公證處出具的《住房轉(zhuǎn)讓公證書》為雙方辦理轉(zhuǎn)戶手續(xù)，待轉(zhuǎn)、受讓雙方交清各項(xiàng)費(fèi)用后，即可領(lǐng)取變更后的住房合同書。

（三）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1.住房轉(zhuǎn)戶費(fèi)：轉(zhuǎn)讓方需依據(jù)房屋建筑面積繳納轉(zhuǎn)戶費(fèi)，轉(zhuǎn)戶費(fèi)分段收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

建筑面積（O）轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)戶費(fèi)

100O以下5000元

100O（含）-150O6000元

150O（含）以上7000元

轉(zhuǎn)、受讓雙方進(jìn)行房屋互換的，住房轉(zhuǎn)戶費(fèi)按照5000元收取。

2.住房合同工本費(fèi)：受讓方交納工本費(fèi)50元。

（四）其他規(guī)定

轉(zhuǎn)讓方辦理住房轉(zhuǎn)讓后不得申購陽煤集團(tuán)成本價(jià)集資住房，凡轉(zhuǎn)戶后有改善居住條件需求的，可通過市場(chǎng)化途徑解決。根據(jù)陽煤集團(tuán)公租房需求，對(duì)部分一居室住戶，其住房按當(dāng)期現(xiàn)住房?jī)r(jià)格核減折舊回購騰退后，可再次申請(qǐng)集團(tuán)公司住房。

第五篇：雙向轉(zhuǎn)診實(shí)施方案

在教育信息化迅速發(fā)展的時(shí)代，如何面對(duì)浩如煙海的網(wǎng)上資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享是我們現(xiàn)代教育技術(shù)工作所面臨的新課題，近幾年來，我校在實(shí)施信息化教育的過程中，投入大量的人力、物力，已基本實(shí)現(xiàn)了校園信息化建設(shè)的工作目標(biāo)，也促進(jìn)了實(shí)現(xiàn)教育資源共享的進(jìn)程，為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)代教育技術(shù)工作成果，充分發(fā)揮示范校作用，確保我?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作的可持繼發(fā)展，把我校建設(shè)成為現(xiàn)代教育技術(shù)工作特色校，特制訂本方案。

一、原則與思路

我?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作經(jīng)過“信息化教育實(shí)施階段”（20xx年3月～20xx年12月）工作之后，我們通過認(rèn)真總結(jié)前階段工作，所得到一致結(jié)論是“無論是外部環(huán)境，還是內(nèi)部條件，都為我們提供了進(jìn)一步發(fā)展的大好時(shí)機(jī)”，同時(shí)也明確了我們下步發(fā)展的工作重點(diǎn)，這個(gè)重點(diǎn)就是“現(xiàn)代教育技術(shù)工作的進(jìn)一步發(fā)展”。帶動(dòng)我校現(xiàn)代教育技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。要實(shí)施我?，F(xiàn)代教育技術(shù)的優(yōu)先發(fā)展，必須從現(xiàn)代教育技術(shù)校本課程開發(fā)與應(yīng)用進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，結(jié)合我校目前狀況進(jìn)行綜合考慮，實(shí)施我?，F(xiàn)代教育技術(shù)教育可采用四步走的思路，即用三年多的時(shí)間，把我校建設(shè)成為現(xiàn)代教育技術(shù)工作先進(jìn)學(xué)校，具體安排是：

第一步為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)配套完善階段（20xx年3月～20xx年12月）

第二步為校本資源平臺(tái)建設(shè)階段（20xx年1月～20xx年12月）

第三步為校本課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)實(shí)施階段（20xx年1月～20xx年12月）

第四步為信息技術(shù)與學(xué)科整合總結(jié)提高階段（20xx年1月～20xx年12月）

以上安排可視工作進(jìn)展情況，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

二、目標(biāo)與措施

（一）實(shí)現(xiàn)第一步的目標(biāo)與措施：

1、實(shí)施第一步的目標(biāo)是“實(shí)施校園網(wǎng)絡(luò)一體化”?！靶@網(wǎng)絡(luò)一體化”就是通過校園網(wǎng)為中心，把微機(jī)室、多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)教室、電子備課室，辦公室進(jìn)行鏈接為一體，形成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)體系――校園網(wǎng)絡(luò)化。

2、實(shí)現(xiàn)第一步的主要措施是：

(1)、繼續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)配套工作，搞好各鏈接點(diǎn)的鏈接工作。

(2)、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)和保養(yǎng)工作，進(jìn)行定期全面檢修工作。

（二）實(shí)施第二步目標(biāo)與措施

1、實(shí)施第二步的目標(biāo)是“實(shí)現(xiàn)電教教材校本化”?！半娊探滩男１净本褪前l(fā)揮教師的智慧，動(dòng)員教師參予校本電子教材的開發(fā)工作，構(gòu)建成一個(gè)既與學(xué)科教材相配備、又具有“本土化”特色的校本資源庫，并形成本校的校本資源平臺(tái)，為現(xiàn)代教育技術(shù)的校本課程提供豐富的教學(xué)資源和素材。

2、實(shí)施第二步的主要措施是：

(1)、搞好校本資源開發(fā)培訓(xùn)工作，為實(shí)施校本資源開發(fā)提供技術(shù)保障；

(2)、開展校本資源開發(fā)與應(yīng)用的課題研究，為實(shí)施校本課程和開展特色教育探索出一個(gè)具有校本特色的教學(xué)資源平臺(tái)。

(3)、充分利用各學(xué)科的教研活動(dòng)，把電子校本資源開發(fā)與學(xué)生研究性學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)“既能體現(xiàn)學(xué)科特點(diǎn)，又能體現(xiàn)學(xué)科相互滲透”的校本資源體系。

(4)、組織骨干教師根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)、教材內(nèi)容，進(jìn)行廣泛搜集、整理，并制作成積件，形成各學(xué)科的教學(xué)積件庫。

(5)、組織專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)建一個(gè)含蓋“以知識(shí)點(diǎn)為單位的積件庫、以單節(jié)課為單位的課件庫、以教研為主題的論文集、以教學(xué)特色為內(nèi)容的教學(xué)成果庫”等主要內(nèi)容的校本資本應(yīng)用平臺(tái)。

（三）實(shí)施第三步的目標(biāo)與措施

1、實(shí)施第三步的目標(biāo)是：“實(shí)現(xiàn)校本課程教學(xué)網(wǎng)絡(luò)化”?！靶１菊n程教學(xué)網(wǎng)絡(luò)化”就是利用校本資源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)，學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。

2、實(shí)施第三步的主要措施是：

(1)、開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境教學(xué)的教師培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下自主學(xué)習(xí)的學(xué)生培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高師生網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教與學(xué)的技術(shù)素養(yǎng)。

(2)、組織安排好網(wǎng)絡(luò)課程的教學(xué)工作，要求每個(gè)教師每學(xué)期至少上一節(jié)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)課和一個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下自主學(xué)習(xí)的學(xué)生活動(dòng)。

(3)、在節(jié)假日的時(shí)間向?qū)W生開放電子教室，讓學(xué)生利用課外時(shí)間進(jìn)入電子教室查閱資料，完成課業(yè)和復(fù)習(xí)功課。

（四）實(shí)施第四步的目標(biāo)與措施

1、實(shí)施第四步的目標(biāo)是“實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)智能化”，“實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)智能化”就是通過開展網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)對(duì)學(xué)生著重進(jìn)行能力方面的培養(yǎng)，不斷啟發(fā)學(xué)習(xí)的創(chuàng)造性的思維能力，而學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的自主學(xué)習(xí)，不斷提高自己的創(chuàng)新能力和思維能力。

2、實(shí)施第四步的主要措施：

(1)、改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式著重對(duì)學(xué)生進(jìn)行能力的培養(yǎng)和智能挖掘，讓學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦自我完成學(xué)習(xí)。

(2)、組織開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的“教與學(xué)”的專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下“教師如何教”和“學(xué)生如何學(xué)“的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行不斷地完善和提高。

(3)、廣泛征求師生意見，聽取師生對(duì)校本資源應(yīng)用和校本課程教學(xué)方面的意見，并進(jìn)行不斷完善和充實(shí)我們的校本資源，不斷改進(jìn)我們的現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)模式。

(4)、認(rèn)真考核和分析網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)對(duì)學(xué)生能力培養(yǎng)和學(xué)習(xí)成績(jī)提高的作用效果，并進(jìn)行定性分析，總結(jié)和歸納出定性結(jié)論依據(jù)。

三、組織與管理

現(xiàn)代教育技術(shù)電子校本資源的開發(fā)與應(yīng)用，涉及到各學(xué)科的教學(xué)，因此加強(qiáng)這項(xiàng)工作的管理是確?，F(xiàn)代教育技術(shù)示范特色校創(chuàng)建工作的任務(wù)之一，為此必須要有如下配套措施：

1、組織保障

現(xiàn)代教育技術(shù)電子校本資源的開發(fā)與應(yīng)用是學(xué)校校本課程開發(fā)與應(yīng)用的范疇之一；因此，現(xiàn)代教育技術(shù)電子校本資源的開發(fā)與應(yīng)用的管理歸口于教導(dǎo)處下設(shè)的校本課程開發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，由該領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)其管理和協(xié)調(diào)方面的工作。

2、技術(shù)保障

現(xiàn)代教育技術(shù)電子校本資源開發(fā)與應(yīng)用的有關(guān)技術(shù)方面的工作由學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)，其具體工作職責(zé)是：

a、組織開發(fā)工作的實(shí)施；b、進(jìn)行有關(guān)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；c 、構(gòu)建校本資源平臺(tái)。

3、經(jīng)費(fèi)保障

現(xiàn)代教育技術(shù)電子校本資源的開發(fā)除了硬件設(shè)備配套的投入之外，還要有一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和課題研究經(jīng)費(fèi)，學(xué)校將視工作進(jìn)展情況提供經(jīng)費(fèi)，并做到逐漸有所增長(zhǎng)，確保電子校本資源開發(fā)與應(yīng)用的必須經(jīng)費(fèi)。

xx中學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組