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        北京薪酬調(diào)查報告(推薦3篇)

        發(fā)布時間:2022-11-16 19:47:28

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        • 文檔分類:調(diào)查報告
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        第一篇:薪資調(diào)查報告

        調(diào)查顯示,20XX年北京、上海、深圳、廣州、成都、重慶、武漢、青島、杭州、西安十大城市涉及16類行業(yè)和11類職業(yè)的網(wǎng)民的平均年薪為27060元人民幣,社會調(diào)查報告――薪資收入問卷調(diào)查。其中,9.1%的人年薪在5000元以下;13.7%的人年薪在5000~10000元;19.4%的人年薪在1萬~2萬元;15.3%的人年薪在2萬~3萬元;13.6%的人年薪在3萬~4萬;7.4%的人年薪在4萬~5萬;8.2%的人年薪在5萬~6萬;3%的人年薪在7萬~9萬;0.8%的人年薪在9萬~10萬;3.1%的人年薪在10萬以上。

        由以上數(shù)據(jù)可以看出,低收入者的比例遠遠大于高收入者,兩端人數(shù)均較少,而大部分人收入基本在中間檔次,從1萬~5萬元的收入者占55.7%。

        薪資收入排名前10位的行業(yè)中,it業(yè)年薪排在第一,其值為29948元。20XX年是it業(yè)寒冷的冬天,其行業(yè)排名卻是第一,可見冬天來了,春天將會更輝煌。排在第二的是媒體/廣告業(yè),其平均年薪是28239元,后面行業(yè)及其平均年薪依次排行為金融/保險(28218元)、商業(yè)/貿(mào)易(25840元)、咨詢/法律(24404元)、建筑/房地產(chǎn)(23049元)、醫(yī)藥/保?。?2799元)、教育/研究(19746元)、機械/儀表(19379元)、其他類行業(yè)(19041元)、政府/公用事業(yè)(19023元)、石油/化工(18945元)、礦產(chǎn)/冶金(13931元)、餐飲/旅游(11613元)、紡織/服裝(11181元)、交通/運輸(9250元)。

        經(jīng)營管理者收入最多

        調(diào)查顯示,從事經(jīng)營和管理類的職業(yè)年薪為最高,其平均值為41208元。其次分別為技術(36220元)、銷售(35965元)、編輯/記者/翻譯(23598元)、律師/法律工作者(10340元)、公關/市場/廣告(21360元)、后勤/物流(13756元)、財務/審計(13223元)。

        按城市劃分,從事銷售工作的,深圳的平均年薪為最高,高達68000元。經(jīng)營和管理工作者,廣州排名第一,約為63083元,深圳緊跟其后,為62083元。公關/市場/廣告職業(yè)者,廣州以50833元勝于北京(35050元)。編輯/記者/翻譯職業(yè)者,北京當仁不讓,其年薪為56000元,第二名深圳被甩到30000元。財務/審計的高薪收入還是產(chǎn)生在經(jīng)濟中心上海市,其平均年薪為43333元。

        各城市收入差距大

        此次調(diào)查深圳和上海分別以52630元和50215元的平均年薪分列前兩名,北京則以47356元身居第三位,廣州(43362元)名列第四位。而其余6城市均低于4萬元。

        在被調(diào)查者最多的四大城市中,各城市最高收入的行業(yè)不一樣。北京地區(qū)收入最高的行業(yè)為it業(yè),平均年薪為50125元;上海地區(qū)“咨詢/法律”行業(yè)高居榜首,平均年薪水平為53254元;廣州薪金排在首位的律師/法律工作者行業(yè)的年薪超過50000元。在深圳,薪水最高的行業(yè)是“教育/研究”和“醫(yī)藥/保健”業(yè),其年薪平均高達60000元以上。

        第二篇:薪酬調(diào)研報告

        根據(jù)市人力資源和社會保障局下發(fā)的要求,我區(qū)人社局領導高度重視,特聘用、抽調(diào)專門人員負責此次企業(yè)薪酬調(diào)研工作。從5月15日開始前期準備,一直到6月5日和6月8日對我區(qū)內(nèi)企業(yè)的兩次培訓結束,在工作人員精心準備之下,調(diào)研工作得以有序展開,圓滿完成。

        一、基本調(diào)研情況

        這次薪酬調(diào)研工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中,經(jīng)過工作人員的電話聯(lián)系,對于已注銷、無法取得聯(lián)系、拒不配合及不屬于我轄區(qū)的企業(yè),及時上報給市里并進行替換,我區(qū)共替換了131家企業(yè)。

        在確定了樣本企業(yè)后,我隊立即著手把樣本名單分工到個人,并逐一將培訓時間、地點電話通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神,利用最短的時間把培訓事宜通知到位,同時把各企業(yè)參加培訓的人員名單逐一確認以保證最終企業(yè)人員的到場培訓。最終在我隊工作人員的共同努力下,于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業(yè)進行薪酬調(diào)研軟件的使用培訓工作。

        培訓結束后,各工作人員分工明確,每人負責50家企業(yè),專門跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調(diào)研人員,認真指導企業(yè)進行數(shù)據(jù)填報,同時督促企業(yè)按時報送調(diào)研數(shù)據(jù)。最后,我隊對數(shù)據(jù)進行匯總、審核后,于6月11日將全部數(shù)據(jù)上報給市里。

        二、調(diào)研工作存在的難點和問題

        (一)初始樣本企業(yè)的確定不夠合理。

        我隊在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內(nèi),或是已經(jīng)注銷的;還有的企業(yè)有多家分店,但總店不在區(qū)內(nèi),而該企業(yè)的名稱同時出現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的名單上;同時,還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務的近似于空殼的企業(yè)。

        (二)部分企業(yè)態(tài)度惡劣、拒不配合。

        在聯(lián)系企業(yè)參訓的過程中,大部分企業(yè)都比較配合。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人態(tài)度惡劣,有的直接表示不會配合調(diào)研工作,有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調(diào)研,占用了他們的人力物力。

        三、對今后調(diào)研工作的意見和建議

        (一)及時更新企業(yè)信息,科學確定樣本企業(yè)。

        在薪酬調(diào)研工作開展前,有關部門應當及時更新各區(qū)的企業(yè)信息,對于變更住址、已經(jīng)注銷的企業(yè)及時進行調(diào)整和替換,對于有多家分店的企業(yè),應當避免該企業(yè)同時出現(xiàn)在幾個區(qū)的名單上。

        (二)對拒不配合調(diào)研工作的企業(yè)加強走訪。

        對于此次調(diào)研中態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè),我隊應在日常巡查中,加強對這些企業(yè)的巡查、走訪。對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)進行整改,不及時整改的進行處罰。對沒有發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)對其進行企業(yè)薪酬調(diào)研的宣傳,以便今后薪酬調(diào)研工作的順利展開。

        第三篇:薪酬調(diào)研報告

        薪酬調(diào)研報告

        一、調(diào)研的目的為了適應日益激烈的市場競爭環(huán)境,調(diào)整符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的薪酬體系,吸引更多優(yōu)秀人家加盟,人力資源部自年月日著手展開薪酬調(diào)研工作,并于年月日全面完成薪酬調(diào)研任務。

        二、調(diào)研對象

        1、公司內(nèi)部員工

        2、同行業(yè)500強列表中前100家企業(yè)

        3、同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關系的10 家企業(yè)

        三、調(diào)研方式、渠道

        1、收集、查看政府部門發(fā)布的薪酬調(diào)查資料。

        2、委托咨詢公司調(diào)查。

        3、對本公司流動人員進行調(diào)查了解

        4、開展問卷調(diào)查

        四、調(diào)研結果分析

        1、整體情況分析

        (1)本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一年度增長%,縱觀最近幾年的薪酬

        調(diào)查結果,整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長趨勢。

        (2)本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為元,本企業(yè)平均薪酬水平為元,高出市場的平均薪酬水平。

        (3)本企業(yè)關鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處,主要表現(xiàn)在薪酬結

        構設計不太合理。

        2、重點調(diào)查對象薪酬狀況分析

        根據(jù)薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析的結果,將調(diào)查的同一類薪酬數(shù)據(jù)由高至低排列,再計算出數(shù)據(jù)排列中中間位置的數(shù)據(jù),即25%點處(一家)、50%點處(六家)、90%(三家)點處。

        五、下一階段工作任務

        通過以上薪酬調(diào)研與公司目前薪酬狀況比較,本公司應從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的改進。

        1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益適時地調(diào)整本企業(yè)的整體薪酬水平。

        2、結合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實際情況,對關鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與

        結構進行重新設計。

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