千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《企業(yè)背景調(diào)查報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《企業(yè)背景調(diào)查報告》。

第一篇：調(diào)查背景

中國食品 奶制品問題現(xiàn)狀

中國乳制品行業(yè)起步晚，起點低，但發(fā)展迅速。特別是改革開放以來，奶類生產(chǎn)量以每年兩位數(shù)的增長幅度迅速增加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于1%的同期世界平均水平。中國乳制品產(chǎn)量和總產(chǎn)值在最近的10年內(nèi)增長了10倍以上，已逐漸吸引了世界的眼光，但同時，中國人均奶消費量與發(fā)達(dá)國家相比，甚至與世界平均水平相比，差距都還十分懸殊。改革開放以來，中國奶業(yè)走上了發(fā)展的快車道，進(jìn)入快速增長期。奶類生產(chǎn) 始終著 高速增長勢頭。

我國加工乳制品的品種主要有液態(tài)奶和固態(tài)乳制品兩大類。液態(tài)奶包括飲用鮮奶、酸奶和其它 種類 奶；固態(tài)乳制品主要有全脂和脫脂奶粉，但是 黃油、干酪和煉乳產(chǎn)量很少。近幾年來，中國乳品加工企業(yè)初步改變了小規(guī)模分散經(jīng)營的局面，使中國乳業(yè)資源日趨合理。隨著人民生活水平提高，乳和乳制品正在逐漸成為中國城市居民每天的生活必需品，中國乳品消費市場以超過預(yù)期的速度快速增長，已成為市場消費熱點。但是 中國奶類的人均消費與世界人均消費水平相比，還有著很大的差距。目前，世界中等發(fā)達(dá)國家人均消費量為100 kg左右，而發(fā)達(dá)國家高達(dá)250 kg。發(fā)達(dá)國家肉、蛋、奶的比例是0.4: 0.06:1，乳制品消費比例高，而中國的比例是6.7: 2.8:1，乳制品消費比例最低。

令人鼓舞的是，近兩年政府出臺了一系列有利于乳業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的政策，中國乳制品行業(yè)正面臨增長方式的轉(zhuǎn)變，以市場化、法制化、規(guī)范化的不破壞資源生態(tài)的生產(chǎn)方式，從源頭抓起，從整個乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈抓起，以現(xiàn)代的營銷觀念，迎接新一輪高品質(zhì)發(fā)展周期的到來。中國乳品消費在逐步擴(kuò)大，但目前成規(guī)模的消費市場還遠(yuǎn)沒有形成。中國許多人還沒有喝牛奶、食用乳制品的習(xí)慣，尤其是農(nóng)村市場還遠(yuǎn)沒有打開，還有相當(dāng)部分的人因經(jīng)濟(jì)條件所限消費不起，消費習(xí)慣的培養(yǎng)還需要一個過程。乳企須研究中國乳業(yè)發(fā)展的規(guī)律，找到一個比較合理的增長速度，加強(qiáng)乳業(yè)發(fā)展的計劃性。

但是長久以來，關(guān)于種種劣質(zhì)食品的報道幾乎成了我們隔三岔五就能在媒體上看到的一個主要話題。比如說關(guān)于劣質(zhì)奶粉、劣質(zhì)面粉、劣質(zhì)大米、劣質(zhì)豆制品、染白粉絲、注水肉、蘇丹紅還有現(xiàn)在正搞得沸沸揚揚的三聚氰胺事件等等，我們可以列出長長的一列名單。這些頻頻曝光的食品加工中的黑幕對消費者來說已不再陌生。各級監(jiān)管部門針對于此的執(zhí)法檢查，也始終沒有停止過，而且還會在每年的元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前加大執(zhí)法檢查的力度，在2007年還進(jìn)行了全國食品安全隱患大排查。并相繼制訂了各種法和條例，如《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、等，可見我國對食品安全的整治力度有著鐵的手腕。但令人不解的是，這些年來，各級監(jiān)管部門的工作不可謂不努力，但劣質(zhì)食品依然層出不窮，正如緊接著上演的含有"三聚氰胺"成份的食品不斷曝光，嚴(yán)重威脅著人們的生命健康，時時令我們提心吊膽?！懊褚允碁樘臁?，食品安全問題是關(guān)系到千千萬萬人民群眾切身利益的社會問題。食品安全問題令人擔(dān)憂。重大食品安全事件不斷發(fā)生，再次敲響了食品安全問題的警鐘。

第二篇：背景調(diào)查

應(yīng)聘者背景調(diào)查

致：人力資源部/

關(guān)于：背景調(diào)查

我公司考慮（身份證號：）的職位申請，為進(jìn)一步確認(rèn)其提供信息的準(zhǔn)確性及其實際工作表現(xiàn)，特發(fā)此函。我公司將對以下信息保密。謝謝合作！

1、公司名稱：

2、工作期限：年月日至月日

3、離職時職位：

4、離職時工資：稅前

月度獎金：年終獎金：津貼：其他：

5、離職原因：

6、工作表現(xiàn)：好較好一般差

工作質(zhì)量：工作態(tài)度：團(tuán)隊精神：溝通能力：管理能力：誠信度：

7、其他情況或評語：

填表人簽名：職位：

聯(lián)系電話：公司蓋章：

日期：月日

第三篇：背景調(diào)查

背景調(diào)查－企業(yè)招聘不可不做的事情

招聘是幾乎是每家企業(yè)日復(fù)一日，年復(fù)一年要不斷要開展的工作。招聘一個人的成本，除了招聘廣告發(fā)布的費用、面試官的時間成本、培訓(xùn)上崗的成本等能夠計算出的成本外。因為招聘失敗導(dǎo)致的企業(yè)核心信息的流失、解雇員工產(chǎn)生的勞動仲裁糾紛、能力不適崗導(dǎo)致的失敗招聘，這些成本和損失都是無法用金錢衡量的。

部門經(jīng)理總是抱怨HR部門招聘的成功率低、HR部門操心受累，卻往往因一些無法把控的因素而“費力不討好”。

目前的求職狀態(tài)，往往企業(yè)在明處，求職者在暗處。求職者可以通過瀏覽企業(yè)網(wǎng)站、經(jīng)營年報等途徑了解企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)營狀況，進(jìn)行有針對性的擇業(yè)。而求職者那些唬人的學(xué)歷、曾經(jīng)誘人的頭銜、出色業(yè)績充斥在招聘經(jīng)理所收到的簡歷中，招聘企業(yè)卻難以核實。根據(jù)人口普查資料，全國持假文憑者已達(dá)60萬人。固然，通過有效的招聘手段和技巧，能夠剔除簡歷中的一些水分，對求職者的實際能力做出一定的判斷。但往往求職者也是“身經(jīng)百戰(zhàn)”，正所謂“道高一尺，魔高一丈”。因此，對招聘者進(jìn)行有效的背景調(diào)查，已經(jīng)成為招聘經(jīng)理們應(yīng)對摻水簡歷的法寶。

據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)招聘一個人，面試的累計時間一般不會超過3個小時。然而3個小時的時間內(nèi)往往無法對候選人進(jìn)行完整的了解和評估，因此面試現(xiàn)場的表現(xiàn)、面試官的主觀意見會占據(jù)很大的決策成分，從而影響對候選者更全面和客觀的判斷。

筆者認(rèn)為，HR部門不斷優(yōu)化招聘的手段、技巧一定能提高招聘的成功率，而在候選人正式入職前，進(jìn)行有效的背景調(diào)查，/大家網(wǎng)/收集/對應(yīng)聘者的德、勤、技、能進(jìn)行復(fù)核，更是招聘成功的雙保險。

什么崗位入職前需要做背景調(diào)查

是不是每招聘一個人都需要做背景調(diào)查呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該評估HR部門的時間、效率、用人部門的需求時間、需求崗位的重要程度，幾方平衡后綜合考慮。

基層崗位應(yīng)調(diào)研其學(xué)歷和身份的真?zhèn)?，了解是否與前任雇主有勞動爭議，是否在工作履歷中有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，以上的幾點綜合評估后，就可作為是否入職的基本判斷了。如果HR在入職前，向上一任雇主了解應(yīng)聘者真實的離職原因，案例1的現(xiàn)象就不會發(fā)生了。基層員工崗位的調(diào)研信息相對簡單，但過程較為煩瑣，往往耗時耗力。若HR部門的時間不允許，可考慮外包給專業(yè)調(diào)查公司操作。

核心技術(shù)、研發(fā)類、銷售人員崗位除調(diào)研學(xué)歷和身份、相關(guān)專業(yè)資歷的真?zhèn)瓮猓仨毩私馄渑c上一任雇主解除勞動關(guān)系的真實原因，了解其職業(yè)操守。避免商業(yè)間諜潛入，避免核心的客戶信息流失。此類崗位開展背景調(diào)研時，需要有一定的調(diào)查手段和技巧，/大家網(wǎng)/收集/這塊工作很重要，但也很難獲得真實的信息。

案例1

廣東就曾經(jīng)發(fā)生過競爭對手派人打入對方竊取技術(shù)資料的“工業(yè)間諜”案。一家微電子企業(yè)在招收了5名技術(shù)開發(fā)人員后的半年里，公司的許多重要技術(shù)被競爭對手掌握，凡是新開發(fā)產(chǎn)品，對方都會搶先一步推向市場，專利也會被搶先申請，為此，公司遭受巨大損失。這個情況引起了該公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。經(jīng)過內(nèi)外調(diào)查，終于發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)初招聘的5名技術(shù)人員中，有一人原是競爭對手的員工，他的任務(wù)就是竊取技術(shù)秘密。后來雖然公安檢察部門作了處理，但是企業(yè)遭受的損失卻已無法彌補(bǔ)。

建議：在招聘核心技術(shù)崗位時，務(wù)必進(jìn)行背景調(diào)查。其調(diào)查內(nèi)容除了常規(guī)的身份、學(xué)歷和向原雇主HR了解工作履歷的真?zhèn)瓮?，建議對該員工的所供職的部門上級、同事進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查。

案例2

這種“不幸”同樣發(fā)生在廣州的某家計算機(jī)公司。據(jù)了解，該家公司在招收財務(wù)主管時，由于一開始沒有對錄用人員進(jìn)行起碼的審查，僅僅由于他的高級職稱而錄用了他，結(jié)果1年后，該公司的近100萬元現(xiàn)金不翼而飛。等公司發(fā)覺時，那人已不知去向。后來經(jīng)過調(diào)查，才發(fā)現(xiàn)那人原來是個有貪污前科的人。

建議：企業(yè)在招聘有權(quán)利接觸企業(yè)資金的崗位時，務(wù)必進(jìn)行背景調(diào)查。此案例貪污百萬現(xiàn)金是個極端的現(xiàn)象，/大家網(wǎng)/收集/可以向應(yīng)聘候選人前任雇主的財務(wù)部調(diào)查，了解該人的工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致程度等與財務(wù)崗位相關(guān)聯(lián)的信息。

案例3

某高科技企業(yè)招聘銷售總監(jiān)，在眾多候選人中，企業(yè)選用了一名聲稱自己曾在某跨國公司擔(dān)任銷售部門的管理職務(wù)，并創(chuàng)造了優(yōu)秀的銷售業(yè)績的人。該候選人形象很職業(yè)，在面試時侃侃而談。但在擔(dān)任了該企業(yè)的銷售總監(jiān)后，確未能給企業(yè)帶來良好的營業(yè)額。后經(jīng)了解得知，此人的確在某跨國公司任“銷售經(jīng)理”一職，而且的確完成了業(yè)績。但該跨國公司“銷售經(jīng)理”的職位界定只是普通的銷售崗位，他所完成的業(yè)績只是個人銷售業(yè)績，同時此人并不承擔(dān)管理職責(zé)。企業(yè)聘用該候選人，白白耽誤了半年的時間，極大的降低了管理效率，給企業(yè)帶來的損失是無法用金錢估量的。

建議：在招聘重要管理崗位時，務(wù)必進(jìn)行背景調(diào)查。該調(diào)研應(yīng)該不僅僅涉及基礎(chǔ)的學(xué)歷和工作履歷信息，應(yīng)對工作履歷的職位界定、工作績效等做深入的調(diào)研。

案例4

這也是一個招聘管理類崗位失敗的案例。A公司招聘了曾經(jīng)在上一家雇主企業(yè)擔(dān)任同等職位，且工作績效出色的銷售總監(jiān)。這是在很多家企業(yè)都能夠碰到的事情，HR部門和企業(yè)高管在招聘時非常謹(jǐn)慎，特別是企業(yè)高管，和候選人在入職前進(jìn)行了極其深入的溝通。但在該候選人進(jìn)入A公司工作后，逐漸暴露出和A公司服務(wù)團(tuán)隊、支持部門配合不善的情況。該候選人是一個極其強(qiáng)勢的管理者，的確曾經(jīng)在原雇主公司創(chuàng)造了良好的業(yè)績，但其文化并不適應(yīng)A公司的企業(yè)文化，不能和兄弟部門進(jìn)行良好的配合，也沒有獲得下屬的認(rèn)同，最終因企業(yè)文化不匹配不歡而散。

建議：在招聘重要管理崗位時，務(wù)必進(jìn)行背景調(diào)查。對于管理層崗位，除了能力和被證明的工作業(yè)績外，/大家網(wǎng)/收集/工作方式、個人特點等其它職場上的特點也是極其重要的。針對企業(yè)所需要的候選人特制，對候選人進(jìn)行360度調(diào)查，從而充分評估。

案例5

個人求職會存在“騎驢找馬”的狀態(tài)，但有一些職場的“惡劣分子”甚至?xí)龀隹粗伬?，吃著碗里的事情。有一些求職者在還未和上一任雇主解除勞動關(guān)系的前提下，就和新任雇主簽訂勞動合同，在某幾個月內(nèi)同時在兩家企業(yè)領(lǐng)取薪水，這種情況會存在于某些不用按時坐班的職位上，如銷售、媒體發(fā)行人員、編輯等。在這種情況下，根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，上一任雇主有權(quán)向該候選人的新任雇主索取相關(guān)的連帶賠償，如因客戶流失帶來的業(yè)績損失等等。

建議：進(jìn)行員工背景調(diào)查，只要把握好時機(jī)，可以第一時間調(diào)查出此類情況。

調(diào)查報告調(diào)查背景

崗位職責(zé)調(diào)查報告 背景

企業(yè)文化建設(shè)背景

人力資源,獵頭公司背景調(diào)查報告樣本

企業(yè)調(diào)查報告模板

第四篇：工作報告之企業(yè)背景調(diào)查報告

企業(yè)背景調(diào)查報告

【篇1：背景調(diào)查報告】

xxxxxxxx科技有限公司

背 景 調(diào) 查 報 告

附件：背景調(diào)查電話提綱

開場白：您好，請問您是xxx？打擾您，我是北京正天文化投資有限公司人力資源部，不知您現(xiàn)在時間是否方便？貴單位原就職員工xxx到我單位應(yīng)聘，現(xiàn)想就該人員在貴單位工作期間的情況作一些相關(guān)了解：

1、請問被調(diào)查者什么時間在貴公司工作，擔(dān)任什么職務(wù)，主要的工作內(nèi)容是什么？

2、在貴公司工作期間您認(rèn)為被調(diào)查者的業(yè)務(wù)水平如何？是否與其崗位匹配？

3、被調(diào)查者能否按時按質(zhì)的完成上級交予的個人和團(tuán)隊任務(wù)？ 4、被調(diào)查者在工作中和其他同事之間相處怎樣？

5、被調(diào)查者在工作壓力大的情況下表現(xiàn)怎么樣？（抗壓能力） 6、被調(diào)查者在工作中有哪些突出的長處？

7、被調(diào)查者在工作中有哪些需要改進(jìn)提高的地方？ 8、您覺得被調(diào)查者的性格有什么特點？

9、請問被調(diào)查者離開貴公司的原因是什么？

10、在貴公司工作期間被調(diào)查者是否有違紀(jì)違規(guī)行為？

11、在貴公司工作期間被調(diào)查者是否與貴公司存在勞動爭議？ 12、您和被調(diào)查者的工作關(guān)系？

結(jié)束語：以上就是我想了解的有關(guān)情況，對于您對我們工作的理解和支持表示感謝，謝謝，再見！

【篇2：員工背景調(diào)查報告】

員工背景核實報告

委托方：***有限公司 當(dāng)事人：陳** 受理員編號：ks05120

1二零一五年制

工作經(jīng)歷、工資、能力、業(yè)績和違紀(jì)違規(guī)核實報告

【篇3：3.公司背景調(diào)查】

第五篇：背景調(diào)查報告范本

.候選人背景調(diào)查報告

姓

名:

申請職位:

調(diào)查人： 所屬部門:

調(diào)查情形： □入職前

□入職后

工作經(jīng)歷調(diào)查

公

司（1）：

證

明

人：

證明人職位：

證明人電話：

與候選人共事關(guān)系：

證明人來源：

□員工提供 □其他渠道

被調(diào)查人供職時間： 供職崗位： 供職方式： 匯報對象： 管理團(tuán)隊人數(shù)：

工作能力：

□優(yōu)秀

□良好

□一般

□差

素質(zhì)評價：

□優(yōu)秀

□良好

□一般

□差 工作表現(xiàn)：

□優(yōu)秀

□良好

□一般

□差

離職原因：

□個人辭職

□公司辭退

□公司裁員

□其他

離職手續(xù)：

□已辦理

□辦理中

□沒辦理 薪資范疇：

是否存在重大違規(guī)違紀(jì)行為？ 是否發(fā)生勞動爭議與仲裁？ 是否簽訂競業(yè)禁止協(xié)議？

補(bǔ)充信息：

..公

司（2）：

證

明

人：

證明人職位：

證明人電話：

與候選人共事關(guān)系：

證明人來源：

□員工提供 □其他渠道

被調(diào)查人供職時間： 供職崗位： 供職方式： 匯報對象： 管理團(tuán)隊人數(shù)：

工作能力：

□優(yōu)秀

素質(zhì)評價：

□優(yōu)秀

工作表現(xiàn)：

□優(yōu)秀

離職原因：

□個人辭職

離職手續(xù)：

□已辦理

薪資范疇：

是否存在重大違規(guī)違紀(jì)行為？是否發(fā)生勞動爭議與仲裁？ 是否簽訂競業(yè)禁止協(xié)議？

身份及學(xué)歷學(xué)位核實信息：

.□良好

□良好

□良好

□公司辭退

□辦理中

□一般

□一般

□一般

□公司裁員□沒辦理

□差

□差

□差

□其他