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第一篇：某公司員工培訓(xùn)調(diào)查報告

重慶理工大學(xué)大學(xué)生社會調(diào)研報告

某公司員工培訓(xùn)調(diào)查報告

摘要：

為了解員工對公司培訓(xùn)的滿意度，利于管理者發(fā)現(xiàn)公司培訓(xùn)方面的不足，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人性化關(guān)懷；同時，為了充分調(diào)動員工積極性，激烈員工努力工作，在此對公司的員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查。本次社會調(diào)研通過問卷的方式對公司的基層員工進(jìn)行了抽樣調(diào)查。問卷的主要內(nèi)容為公司對員工進(jìn)行的培訓(xùn)方面，涉及到滿意度、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)目的與內(nèi)容、員工建議等20個問題。此次調(diào)研的目的是通過統(tǒng)計并分析從問卷中獲得的有效數(shù)據(jù)，了解此公司以往的入職培訓(xùn)情況，找出其中存在的不足。以培訓(xùn)的有效性為切入點，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為基礎(chǔ)，以企業(yè)文化為核心，全面提升公司管理水平，為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供保障。本次社會調(diào)研報告，將在數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)專業(yè)分析，闡述問題，并提出相應(yīng)的解決方案。希望本次調(diào)研工作可以作為公司下一步開展培訓(xùn)計劃調(diào)整工作的重要依據(jù)。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；技能培訓(xùn)；團(tuán)隊；素質(zhì)

正文：

通過調(diào)研分析，現(xiàn)在公司的培訓(xùn)滿意度低，主要是由于三個方面的原因造成的：目前公司培訓(xùn)存在的問題 、人才管理與技能、團(tuán)隊精神狀況和素質(zhì)。

1、原因分析：

1．1目前公司培訓(xùn)存在的問題

1．1.1培訓(xùn)內(nèi)容不到位

沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)產(chǎn)品知識和產(chǎn)品的服務(wù)技巧。而且培訓(xùn)的形式不注重知識的灌輸，且時間短、培訓(xùn)少，缺乏應(yīng)有的深度。培訓(xùn)渠道、內(nèi)容和形式的單一。

1．1.2培訓(xùn)方式、方法不到位

大多采用幫帶式言傳身教。流于形式，方法不到位。沒有采用互動練習(xí)的設(shè)施，缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配置。

1．1.3投入不到位

調(diào)查中有66.7%的人認(rèn)為，公司對培訓(xùn)的投入太少，沒有作為重點來抓。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對職工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時進(jìn)行，大部分現(xiàn)場職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動，長期以往只會導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。

1．1.4師資力量不到位

在調(diào)查中，絕大多數(shù)認(rèn)為公司人力資源部在組織培訓(xùn)時在知識結(jié)構(gòu)和授課技巧方面不能滿足培訓(xùn)的需求，缺乏先進(jìn)的教學(xué)方法和教與學(xué)之間的互動，沒有充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用，同時也沒有作為主要工作事項來履行。

1．1.5培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求

培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果級差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。

1．1.6沒有調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性

目前培訓(xùn)工作被動參加的多，主動學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機制，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的。一些根本性問題，因而難以充分調(diào)動職工培訓(xùn)的積極性。

1.2人才管理與技能

1.2.1在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率

部門負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的中堅力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的職工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。

1.2.2部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強

多數(shù)職工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求；也有一部分職工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是職工自己

溝通和聯(lián)系，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55％。對于部門內(nèi)部的職工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。

1.3團(tuán)隊精神狀況和素質(zhì)

1．3.1 除少數(shù)職工外，團(tuán)隊士氣良好

在實際調(diào)研中，28％的職工認(rèn)為我們團(tuán)隊的精神非常高昂，60％認(rèn)為我們團(tuán)隊是一個充滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)一致的集體，但12％的職工認(rèn)為團(tuán)隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團(tuán)隊的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有35％職工反映某些職工沒有與整個團(tuán)隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

1．3.2個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合

團(tuán)隊是由個人構(gòu)成的，個人業(yè)績是團(tuán)隊業(yè)績的基礎(chǔ)，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān)，才能調(diào)動職工的積極性和責(zé)任感。

1．3.3團(tuán)隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢

據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60％職工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25％認(rèn)為略差，15％認(rèn)為較差。在職工與團(tuán)隊合作的信心方面，30％職工認(rèn)為團(tuán)隊正向有利方向發(fā)展，35%認(rèn)為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊素質(zhì)的提升方面，40％職工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊正在進(jìn)步，35％基本認(rèn)同這一事實，20％表示沉默，5％表示不認(rèn)同。

2、結(jié)語：

培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，通過培訓(xùn)可以滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。為此在培訓(xùn)方面，有以下建議和對策。

2.1建議

2.1.1首先要弄清楚基層員工培訓(xùn)應(yīng)該培訓(xùn)什么

給最基層的人員培訓(xùn)，要大道理生活化。最基層的人員大多文化層次低，接觸社會的信息量少，對一些大道理他們不容易理解。一些大的案例，講給他們，

他們也會如聽天書，根本把握不了問題的內(nèi)涵。但也不能因此就不能談一些大道理，主要的是將大道理身邊化、生活化、情景化，他們聽得懂，意得會。

2.1.2最基層人員需要明白的就是什么是對的，什么是錯的

我們培訓(xùn)中有一個痼疾，最喜歡講授一些高層次的理念，不分對象地大談特談一些諸如愿景、使命、價值觀、人生觀、戰(zhàn)略之類的東西，而忽視了對象。實際上，對層次高的就理應(yīng)講高層次的東西，但對最低層次的人員談這些，就有點如入云里霧中。解決他們的思想觀念就是直接告訴他們什么是對的，什么是錯的，但講授上也可能更需要做一些轉(zhuǎn)化功夫，讓他們吃得進(jìn)，好消化。

2.1.3最基層人員最想獲得與自己切身利益有關(guān)的資訊

這就需要培訓(xùn)師事先與負(fù)責(zé)培訓(xùn)的單位及其負(fù)責(zé)人員做好充分的溝通，先期了解一些政策界限及有關(guān)發(fā)展延伸的問題，以便學(xué)員提問時出現(xiàn)無所適從的尷尬現(xiàn)象。

2.1.4最基層人員需要最具親和力的培訓(xùn)

這里的親和力，既有講授內(nèi)容的親和力，講師表情儀容語言的親和力，更有講授方式方法的親和力，要與他們進(jìn)行良好的溝通，有效地互動，消除距離感，產(chǎn)生心理共鳴和同頻共振。

2.2對策

2.2.1強化職工責(zé)任心的培養(yǎng)

針對本企業(yè)的工作情況和工作特性，對職工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使職工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。

2.2.2加強職工之間相互溝通

不定期的和企業(yè)職工進(jìn)行交流，使職工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

2.2.3調(diào)整人員配置、促進(jìn)職工技能發(fā)揮

針對每個職工的特點對其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長，避免人才浪費。

2.2.4加強團(tuán)隊融合提高團(tuán)隊素質(zhì)

多進(jìn)行一些團(tuán)隊活動和考核，以便加強團(tuán)隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。 最后，加強員工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)職工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓職工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。也使企業(yè)和職工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。

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第二篇：背景調(diào)查

背景調(diào)查－企業(yè)招聘不可不做的事情

招聘是幾乎是每家企業(yè)日復(fù)一日，年復(fù)一年要不斷要開展的工作。招聘一個人的成本，除了招聘廣告發(fā)布的費用、面試官的時間成本、培訓(xùn)上崗的成本等能夠計算出的成本外。因為招聘失敗導(dǎo)致的企業(yè)核心信息的流失、解雇員工產(chǎn)生的勞動仲裁糾紛、能力不適崗導(dǎo)致的失敗招聘，這些成本和損失都是無法用金錢衡量的。

部門經(jīng)理總是抱怨HR部門招聘的成功率低、HR部門操心受累，卻往往因一些無法把控的因素而“費力不討好”。

目前的求職狀態(tài)，往往企業(yè)在明處，求職者在暗處。求職者可以通過瀏覽企業(yè)網(wǎng)站、經(jīng)營年報等途徑了解企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)營狀況，進(jìn)行有針對性的擇業(yè)。而求職者那些唬人的學(xué)歷、曾經(jīng)誘人的頭銜、出色業(yè)績充斥在招聘經(jīng)理所收到的簡歷中，招聘企業(yè)卻難以核實。根據(jù)人口普查資料，全國持假文憑者已達(dá)60萬人。固然，通過有效的招聘手段和技巧，能夠剔除簡歷中的一些水分，對求職者的實際能力做出一定的判斷。但往往求職者也是“身經(jīng)百戰(zhàn)”，正所謂“道高一尺，魔高一丈”。因此，對招聘者進(jìn)行有效的背景調(diào)查，已經(jīng)成為招聘經(jīng)理們應(yīng)對摻水簡歷的法寶。

據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)招聘一個人，面試的累計時間一般不會超過3個小時。然而3個小時的時間內(nèi)往往無法對候選人進(jìn)行完整的了解和評估，因此面試現(xiàn)場的表現(xiàn)、面試官的主觀意見會占據(jù)很大的決策成分，從而影響對候選者更全面和客觀的判斷。

筆者認(rèn)為，HR部門不斷優(yōu)化招聘的手段、技巧一定能提高招聘的成功率，而在候選人正式入職前，進(jìn)行有效的背景調(diào)查， /大家網(wǎng)/收集/對應(yīng)聘者的德、勤、技、能進(jìn)行復(fù)核，更是招聘成功的雙保險。

什么崗位入職前需要做背景調(diào)查

是不是每招聘一個人都需要做背景調(diào)查呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該評估HR部門的時間、效率、用人部門的需求時間、需求崗位的重要程度，幾方平衡后綜合考慮。

基層崗位應(yīng)調(diào)研其學(xué)歷和身份的真?zhèn)?，了解是否與前任雇主有勞動爭議，是否在工作履歷中有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，以上的幾點綜合評估后，就可作為是否入職的基本判斷了。如果HR在入職前，向上一任雇主了解應(yīng)聘者真實的離職原因，案例1的現(xiàn)象就不會發(fā)生了。基層員工崗位的調(diào)研信息相對簡單，但過程較為煩瑣，往往耗時耗力。若HR部門的時間不允許，可考慮外包給專業(yè)調(diào)查公司操作。

核心技術(shù)、研發(fā)類、銷售人員崗位除調(diào)研學(xué)歷和身份、相關(guān)專業(yè)資歷的真?zhèn)瓮?，必須了解其與上一任雇主解除勞動關(guān)系的真實原因，了解其職業(yè)操守。避免商業(yè)間諜潛入，避免核心的客戶信息流失。此類崗位開展背景調(diào)研時，需要有一定的調(diào)查手段和技巧， /大家網(wǎng)/收集/這塊工作很重要，但也很難獲得真實的信息。

案例1

廣東就曾經(jīng)發(fā)生過競爭對手派人打入對方竊取技術(shù)資料的“工業(yè)間諜”案。一家微電子企業(yè)在招收了5名技術(shù)開發(fā)人員后的半年里，公司的許多重要技術(shù)被競爭對手掌握，凡是新開發(fā)產(chǎn)品，對方都會搶先一步推向市場，專利也會被搶先申請，為此，公司遭受巨大損失。這個情況引起了該公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。經(jīng)過內(nèi)外調(diào)查，終于發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)初招聘的5名技術(shù)人員中，有一人原是競爭對手的員工，他的任務(wù)就是竊取技術(shù)秘密。后來雖然公安檢察部門作了處理，但是企業(yè)遭受的損失卻已無法彌補。

建議：在招聘核心技術(shù)崗位時，務(wù)必進(jìn)行背景調(diào)查。其調(diào)查內(nèi)容除了常規(guī)的身份、學(xué)歷和向原雇主HR了解工作履歷的真?zhèn)瓮猓ㄗh對該員工的所供職的部門上級、同事進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查。

案例2

這種“不幸”同樣發(fā)生在廣州的某家計算機公司。據(jù)了解，該家公司在招收財務(wù)主管時，由于一開始沒有對錄用人員進(jìn)行起碼的審查，僅僅由于他的高級職稱而錄用了他，結(jié)果1年后，該公司的近100萬元現(xiàn)金不翼而飛。等公司發(fā)覺時，那人已不知去向。后來經(jīng)過調(diào)查，才發(fā)現(xiàn)那人原來是個有貪污前科的人。

建議：企業(yè)在招聘有權(quán)利接觸企業(yè)資金的崗位時，務(wù)必進(jìn)行背景調(diào)查。此案例貪污百萬現(xiàn)金是個極端的現(xiàn)象， /大家網(wǎng)/收集/可以向應(yīng)聘候選人前任雇主的財務(wù)部調(diào)查，了解該人的工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致程度等與財務(wù)崗位相關(guān)聯(lián)的信息。

案例3

某高科技企業(yè)招聘銷售總監(jiān)，在眾多候選人中，企業(yè)選用了一名聲稱自己曾在某跨國公司擔(dān)任銷售部門的管理職務(wù)，并創(chuàng)造了優(yōu)秀的銷售業(yè)績的人。該候選人形象很職業(yè)，在面試時侃侃而談。但在擔(dān)任了該企業(yè)的銷售總監(jiān)后，確未能給企業(yè)帶來良好的營業(yè)額。后經(jīng)了解得知，此人的確在某跨國公司任“銷售經(jīng)理”一職，而且的確完成了業(yè)績。但該跨國公司“銷售經(jīng)理”的職位界定只是普通的銷售崗位，他所完成的業(yè)績只是個人銷售業(yè)績，同時此人并不承擔(dān)管理職責(zé)。企業(yè)聘用該候選人，白白耽誤了半年的時間，極大的降低了管理效率，給企業(yè)帶來的損失是無法用金錢估量的。

建議：在招聘重要管理崗位時，務(wù)必進(jìn)行背景調(diào)查。該調(diào)研應(yīng)該不僅僅涉及基礎(chǔ)的學(xué)歷和工作履歷信息，應(yīng)對工作履歷的職位界定、工作績效等做深入的調(diào)研。

案例4

這也是一個招聘管理類崗位失敗的案例。A公司招聘了曾經(jīng)在上一家雇主企業(yè)擔(dān)任同等職位，且工作績效出色的銷售總監(jiān)。這是在很多家企業(yè)都能夠碰到的事情，HR部門和企業(yè)高管在招聘時非常謹(jǐn)慎，特別是企業(yè)高管，和候選人在入職前進(jìn)行了極其深入的溝通。但在該候選人進(jìn)入A公司工作后，逐漸暴露出和A公司服務(wù)團(tuán)隊、支持部門配合不善的情況。該候選人是一個極其強勢的管理者，的確曾經(jīng)在原雇主公司創(chuàng)造了良好的業(yè)績，但其文化并不適應(yīng)A公司的企業(yè)文化，不能和兄弟部門進(jìn)行良好的配合，也沒有獲得下屬的認(rèn)同，最終因企業(yè)文化不匹配不歡而散。

建議：在招聘重要管理崗位時，務(wù)必進(jìn)行背景調(diào)查。對于管理層崗位，除了能力和被證明的工作業(yè)績外， /大家網(wǎng)/收集/工作方式、個人特點等其它職場上的特點也是極其重要的。針對企業(yè)所需要的候選人特制，對候選人進(jìn)行360度調(diào)查，從而充分評估。

案例5

個人求職會存在“騎驢找馬”的狀態(tài)，但有一些職場的“惡劣分子”甚至?xí)龀隹粗伬铮灾肜锏氖虑?。有一些求職者在還未和上一任雇主解除勞動關(guān)系的前提下，就和新任雇主簽訂勞動合同，在某幾個月內(nèi)同時在兩家企業(yè)領(lǐng)取薪水，這種情況會存在于某些不用按時坐班的職位上，如銷售、媒體發(fā)行人員、編輯等。在這種情況下，根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，上一任雇主有權(quán)向該候選人的新任雇主索取相關(guān)的連帶賠償，如因客戶流失帶來的業(yè)績損失等等。

建議：進(jìn)行員工背景調(diào)查，只要把握好時機，可以第一時間調(diào)查出此類情況。

調(diào)查報告調(diào)查背景

背景調(diào)查

調(diào)研報告背景

崗位職責(zé)調(diào)查報告 背景

20xx背景調(diào)查表

第三篇：背景調(diào)查

應(yīng)聘者背景調(diào)查

致：人力資源部/

關(guān)于：背景調(diào)查

我公司考慮（身份證號：）的職位申請，為進(jìn)一步確認(rèn)其提供信息的準(zhǔn)確性及其實際工作表現(xiàn)，特發(fā)此函。我公司將對以下信息保密。謝謝合作！

1、公司名稱：

2、工作期限：年月日至月日

3、離職時職位：

4、離職時工資：稅前

月度獎金：年終獎金：津貼：其他：

5、離職原因：

6、工作表現(xiàn)：好較好一般差

工作質(zhì)量：工作態(tài)度：團(tuán)隊精神：溝通能力：管理能力：誠信度：

7、其他情況或評語：

填表人簽名：職位：

聯(lián)系電話：公司蓋章：

日期：月日

第四篇：獵頭公司背景調(diào)查報告樣本

獵頭公司背景調(diào)查報告樣本

員工背景信息調(diào)查報告

候選人姓名： XXX獵頭公司 XXXX年XX月XX日

報告內(nèi)容聲明

應(yīng)_____________________的.委托,以為公司降低招聘風(fēng)險為目標(biāo),按照應(yīng)聘候選人提供的信息,

通過專業(yè)調(diào)查流程,為_____________________提供以下員工背景調(diào)查報告。

以下是對于_____________________擬招聘員工_________背景信息調(diào)查的結(jié)果。

以下信息均通過符合法律法規(guī)的途徑獲得,其信息均為被調(diào)查者的教育背景，工作背景相關(guān)機構(gòu)提供，

由XX獵頭記錄整理而成，且不代表XX獵頭公司及XX獵頭公司任何員工的主觀意見。

基本信息

調(diào)查報告編號 委托方 候選人 身份證號 調(diào)查員：

背景調(diào)查報告 概述

報告提交時間 性別 出生日期

身份調(diào)查 身份證號碼 專業(yè)資格驗證

學(xué)歷驗證

工作履歷驗證

候選人優(yōu)缺點匯總 優(yōu)點

缺點

候選人離職原因匯總 公司名稱

候選人業(yè)績匯總 公司名稱

主要工作業(yè)績 離職原因

（一）身份驗證 候選人身份內(nèi)容 身份證號碼

驗證來源:公安部全國公民身份信息系統(tǒng)

真實性

說明

（二）專業(yè)資格驗證 候選人提供信息 認(rèn)證機構(gòu)

（三）學(xué)歷驗證 候選人提供信息 學(xué)校名稱 所在國 學(xué)習(xí)時間 專業(yè) 認(rèn)證機構(gòu)

（三）工作履歷驗證 供職公司：

工作履歷驗證 候選人提供信息 雇主公司名稱 雇主公司所在地 雇用時間 職位名稱 直接上級職位 最后薪金 最后績效獎金 離職原因 是否有勞動爭議

證明人： 職位： 調(diào)查時間：

工作表現(xiàn)鑒定 與候選人關(guān)系 共事時間 優(yōu)點 缺點 專業(yè)能力 指導(dǎo)能力 溝通能力 抗壓能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 計劃和組織 關(guān)系網(wǎng)建立 銷售經(jīng)驗 管理經(jīng)驗 項目管理經(jīng)驗 評分， 滿分10分

證明人： 調(diào)查人： 調(diào)查時間：

第五篇：調(diào)查背景

中國食品 奶制品問題現(xiàn)狀

中國乳制品行業(yè)起步晚，起點低，但發(fā)展迅速。特別是改革開放以來，奶類生產(chǎn)量以每年兩位數(shù)的增長幅度迅速增加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于1%的同期世界平均水平。中國乳制品產(chǎn)量和總產(chǎn)值在最近的10年內(nèi)增長了10倍以上，已逐漸吸引了世界的眼光，但同時，中國人均奶消費量與發(fā)達(dá)國家相比，甚至與世界平均水平相比，差距都還十分懸殊。改革開放以來，中國奶業(yè)走上了發(fā)展的快車道，進(jìn)入快速增長期。奶類生產(chǎn) 始終著 高速增長勢頭。

我國加工乳制品的品種主要有液態(tài)奶和固態(tài)乳制品兩大類。液態(tài)奶包括飲用鮮奶、酸奶和其它 種類 奶；固態(tài)乳制品主要有全脂和脫脂奶粉， 但是 黃油、干酪和煉乳產(chǎn)量很少。近幾年來，中國乳品加工企業(yè)初步改變了小規(guī)模分散經(jīng)營的局面，使中國乳業(yè)資源日趨合理。 隨著人民生活水平提高， 乳和乳制品正在逐漸成為中國城市居民每天的生活必需品，中國乳品消費市場以超過預(yù)期的速度快速增長，已成為市場消費熱點。但是 中國奶類的人均消費與世界人均消費水平相比， 還有著很大的差距 。目前，世界中等發(fā)達(dá)國家人均消費量為100 kg左右，而發(fā)達(dá)國家高達(dá)250 kg。發(fā)達(dá)國家肉、蛋、奶的比例是0.4: 0.06:1，乳制品消費比例高，而中國的比例是6.7: 2.8:1，乳制品消費比例最低。

令人鼓舞的是，近兩年政府出臺了一系列有利于乳業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的政策，中國乳制品行業(yè)正面臨增長方式的轉(zhuǎn)變，以市場化、法制化、規(guī)范化的不破壞資源生態(tài)的生產(chǎn)方式，從源頭抓起，從整個乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈抓起，以現(xiàn)代的營銷觀念，迎接新一輪高品質(zhì)發(fā)展周期的到來。中國乳品消費在逐步擴大，但目前成規(guī)模的消費市場還遠(yuǎn)沒有形成。中國許多人還沒有喝牛奶、食用乳制品的習(xí)慣，尤其是農(nóng)村市場還遠(yuǎn)沒有打開，還有相當(dāng)部分的人因經(jīng)濟條件所限消費不起，消費習(xí)慣的培養(yǎng)還需要一個過程。乳企須研究中國乳業(yè)發(fā)展的規(guī)律，找到一個比較合理的增長速度，加強乳業(yè)發(fā)展的計劃性。

但是長久以來，關(guān)于種種劣質(zhì)食品的報道幾乎成了我們隔三岔五就能在媒體上看到的一個主要話題。比如說關(guān)于劣質(zhì)奶粉、劣質(zhì)面粉、劣質(zhì)大米、劣質(zhì)豆制品、染白粉絲、注水肉、蘇丹紅還有現(xiàn)在正搞得沸沸揚揚的三聚氰胺事件等等，我們可以列出長長的一列名單。這些頻頻曝光的食品加工中的黑幕對消費者來說已不再陌生。各級監(jiān)管部門針對于此的執(zhí)法檢查，也始終沒有停止過，而且還會在每年的元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前加大執(zhí)法檢查的力度，在2007年還進(jìn)行了全國食品安全隱患大排查。并相繼制訂了各種法和條例，如《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、等，可見我國對食品安全的整治力度有著鐵的手腕。但令人不解的是，這些年來，各級監(jiān)管部門的工作不可謂不努力，但劣質(zhì)食品依然層出不窮，正如緊接著上演的含有"三聚氰胺"成份的食品不斷曝光，嚴(yán)重威脅著人們的生命健康，時時令我們提心吊膽?！懊褚允碁樘臁?，食品安全問題是關(guān)系到千千萬萬人民群眾切身利益的社會問題。食品安全問題令人擔(dān)憂。重大食品安全事件不斷發(fā)生，再次敲響了食品安全問題的警鐘。

第六篇：工作報告之企業(yè)背景調(diào)查報告

企業(yè)背景調(diào)查報告

【篇1：背景調(diào)查報告】

xxxxxxxx科技有限公司

背 景 調(diào) 查 報 告

附件：背景調(diào)查電話提綱

開場白：您好，請問您是xxx？打擾您，我是北京正天文化投資有限公司人力資源部，不知您現(xiàn)在時間是否方便？貴單位原就職員工xxx到我單位應(yīng)聘，現(xiàn)想就該人員在貴單位工作期間的情況作一些相關(guān)了解：

1、請問被調(diào)查者什么時間在貴公司工作，擔(dān)任什么職務(wù)，主要的工作內(nèi)容是什么？

2、在貴公司工作期間您認(rèn)為被調(diào)查者的業(yè)務(wù)水平如何？是否與其崗位匹配？

3、被調(diào)查者能否按時按質(zhì)的完成上級交予的個人和團(tuán)隊任務(wù)？ 4、被調(diào)查者在工作中和其他同事之間相處怎樣？

5、被調(diào)查者在工作壓力大的情況下表現(xiàn)怎么樣？（抗壓能力） 6、被調(diào)查者在工作中有哪些突出的長處？

7、被調(diào)查者在工作中有哪些需要改進(jìn)提高的地方？ 8、您覺得被調(diào)查者的性格有什么特點？

9、請問被調(diào)查者離開貴公司的原因是什么？

10、在貴公司工作期間被調(diào)查者是否有違紀(jì)違規(guī)行為？

11、在貴公司工作期間被調(diào)查者是否與貴公司存在勞動爭議？ 12、您和被調(diào)查者的工作關(guān)系？

結(jié)束語：以上就是我想了解的有關(guān)情況，對于您對我們工作的理解和支持表示感謝，謝謝，再見！

【篇2：員工背景調(diào)查報告】

員工背景核實報告

委托方：***有限公司 當(dāng)事人：陳** 受理員編號：ks05120

1二零一五年制

工作經(jīng)歷、工資、能力、業(yè)績和違紀(jì)違規(guī)核實報告

【篇3：3.公司背景調(diào)查】

第七篇：獵頭公司背景調(diào)查報告樣本

員工背景信息調(diào)查報告

候選人姓名：

XXX獵頭公司

XXXX年XX月XX日

報告內(nèi)容聲明

應(yīng)_____________________的委托,以為公司降低招聘風(fēng)險為目標(biāo),按照應(yīng)聘候選人提供的信息,通過專業(yè)調(diào)查流程,為_____________________提供以下員工背景調(diào)查報告。 以下是對于_____________________擬招聘員工_________背景信息調(diào)查的結(jié)果。 以下信息均通過符合法律法規(guī)的途徑獲得,其信息均為被調(diào)查者的教育背景，工作背景相關(guān)機構(gòu)提供，由XX獵頭記錄整理而成，且不代表XX獵頭公司及XX獵頭公司任何員工的主觀意見。 基本信息

調(diào)查報告編號

委托方

候選人

身份證號

調(diào)查員：

背景調(diào)查報告

概述報告提交時間 性別 出生日期

身份調(diào)查

身份證號碼

專業(yè)資格驗證

獵人論壇

學(xué)歷驗證

工作履歷驗證

候選人優(yōu)缺點匯總 優(yōu)點

缺點

候選人離職原因匯總 公司名稱

候選人業(yè)績匯總 公司名稱

主要工作業(yè)績離職原因

（一）身份驗證 候選人身份內(nèi)容 身份證號碼

驗證來源:公安部全國公民身份信息系統(tǒng)

真實性

說明

（二）專業(yè)資格驗證 候選人提供信息 認(rèn)證機構(gòu)

（三）學(xué)歷驗證候選人提供信息 學(xué)校名稱 所在國 學(xué)習(xí)時間 專業(yè) 認(rèn)證機構(gòu)

（三）工作履歷驗證 供職公司：

工作履歷驗證 候選人提供信息 雇主公司名稱 雇主公司所在地 雇用時間 職位名稱 直接上級職位 最后薪金 最后績效獎金 離職原因 是否有勞動爭議

真實性

說明

真實性

說明

真實性 說明

有否有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象 是否有培訓(xùn)協(xié)議 是否有競業(yè)協(xié)議

證明人：職位： 調(diào)查時間：

工作表現(xiàn)鑒定 與候選人關(guān)系 共事時間 優(yōu)點 缺點 專業(yè)能力 指導(dǎo)能力 溝通能力 抗壓能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 計劃和組織 關(guān)系網(wǎng)建立 銷售經(jīng)驗 管理經(jīng)驗 項目管理經(jīng)驗 評分， 滿分10分

證明人：調(diào)查人： 調(diào)查時間：

第八篇：獵頭公司背景調(diào)查報告樣本

員工背景信息調(diào)查報告

候選人姓名： XXX獵頭公司 XXXX年XX月XX日

報告內(nèi)容聲明

應(yīng)_____________________的委托,以為公司降低招聘風(fēng)險為目標(biāo),按照應(yīng)聘候選人提供的信息,通過專業(yè)調(diào)查流程,為_____________________提供以下員工背景調(diào)查報告。 以下是對于_____________________擬招聘員工_________背景信息調(diào)查的結(jié)果。 以下信息均通過符合法律法規(guī)的途徑獲得,其信息均為被調(diào)查者的教育背景，工作背景相關(guān)機構(gòu)提供，由XX獵頭記錄整理而成，且不代表XX獵頭公司及XX獵頭公司任何員工的主觀意見。 基本信息

調(diào)查報告編號 委托方 候選人 身份證號 調(diào)查員：

背景調(diào)查報告 概述

報告提交時間 性別 出生日期

身份調(diào)查 身份證號碼 專業(yè)資格驗證

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學(xué)歷驗證

工作履歷驗證

候選人優(yōu)缺點匯總 優(yōu)點

缺點

候選人離職原因匯總 公司名稱

候選人業(yè)績匯總 公司名稱

主要工作業(yè)績

離職原因

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（一）身份驗證 候選人身份內(nèi)容 身份證號碼

驗證來源:公安部全國公民身份信息系統(tǒng)

真實性

說明

（二）專業(yè)資格驗證 候選人提供信息 認(rèn)證機構(gòu)

（三）學(xué)歷驗證

候選人提供信息 學(xué)校名稱 所在國 學(xué)習(xí)時間 專業(yè) 認(rèn)證機構(gòu)

（三）工作履歷驗證 供職公司：

工作履歷驗證 候選人提供信息 雇主公司名稱 雇主公司所在地 雇用時間 職位名稱 直接上級職位 最后薪金 最后績效獎金 離職原因 是否有勞動爭議

真實性

說明

真實性

說明

真實性 說明

獵人論壇 www.xiexiebang.com 有否有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象 是否有培訓(xùn)協(xié)議 是否有競業(yè)協(xié)議

證明人： 職位： 調(diào)查時間：

工作表現(xiàn)鑒定 與候選人關(guān)系 共事時間 優(yōu)點 缺點 專業(yè)能力 指導(dǎo)能力 溝通能力 抗壓能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 計劃和組織 關(guān)系網(wǎng)建立 銷售經(jīng)驗 管理經(jīng)驗 項目管理經(jīng)驗 評分， 滿分10分

證明人： 調(diào)查人： 調(diào)查時間：

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