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        調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)形式(范文五篇)

        發(fā)布時間:2023-03-08 08:40:03

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        • 文檔分類:調(diào)查報告
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        第一篇:調(diào)查報告的特點及結(jié)構(gòu)

        調(diào)查報告的特點及結(jié)構(gòu)

        調(diào)查報告的特點主要有三方面:

        一.較強的針對性。

        只有某一情況、,某一社會問題、某一成功經(jīng)驗,引起了一定的程度的主意,為了進一步得到它的詳情、真相,認識它的性質(zhì),才需要有人專門對它進行調(diào)查、研究,向有關(guān)機關(guān)提供報告。由此可知,調(diào)查報告是一種針對性很強的文體。

        二.材料豐富翔實。

        調(diào)查報告是在占有大量現(xiàn)實和歷史材料的基礎(chǔ)上,用敘述性的語言實事求是地反映某一客觀事物。充分了解實情和全面掌握真實可靠的素材是寫好調(diào)查報告的基礎(chǔ)。

        三.提供規(guī)律性認識。

        調(diào)查報告離不開確鑿的事實,但又不是材料的機械堆砌,而是對核實無誤的數(shù)據(jù)和事實進行嚴密的邏輯論證,探明事物發(fā)展變化的原因,預(yù)測事物發(fā)展變化的趨勢,提示本質(zhì)性和規(guī)律性的東西,得出科學的結(jié)論。

        一、社會調(diào)查的方法

        1、普遍調(diào)查

        2、重點調(diào)查

        3、典型調(diào)查

        4、抽樣調(diào)查

        社會調(diào)查報告的基本結(jié)構(gòu)

        (一)標題:寫明調(diào)查對象的名稱及內(nèi)容,如《關(guān)于下崗工人再就業(yè)問題調(diào)查》、《關(guān)于重慶市社會治安問題的調(diào)查》。

        (二)導(dǎo)語:此為社會調(diào)查的開頭部分,也稱前言、導(dǎo)言。此部分需寫明社會調(diào)查的意圖、性質(zhì)、時間、地點、對象,以及調(diào)查的范圍和采用的調(diào)查方法。

        (三)主體:這是社會調(diào)查報告的核心部分,也稱正文

        1、情況部分:介紹調(diào)查所得到的基本情況,應(yīng)注重具體事實、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、文字應(yīng)簡明、準確,條理分明,也可兼用數(shù)字、表格、圖示說明。

        2、分析部分:重點分析所調(diào)查事情或現(xiàn)象的產(chǎn)生背景、原因、實質(zhì),條分析縷,有事這有依據(jù),抓住問題的實質(zhì)、規(guī)律,揭示出其重要意義或危害性,給人印象深刻,提醒世人或領(lǐng)導(dǎo)注意。

        3、建

        議部分:在有力的分析下,根據(jù)實際情況,提出解決問題的建議,為有關(guān)部門恰當處理提供參考。

        (四)結(jié)語:總結(jié)全文、深化主體、警策世人,也可在建議部分結(jié)束。社會調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)方式

        (一)縱式結(jié)構(gòu):按照事情發(fā)生、發(fā)展的先后順序安排材料,如果是針對某一件事情,通??刹捎眠@種結(jié)構(gòu)方式,如《某某販賣毒品的犯罪調(diào)查》、《某某公司不正當廣告炒作的調(diào)查》。

        (二)橫式結(jié)構(gòu):根據(jù)材料的內(nèi)容、特點、性質(zhì)的不同,進行分類處理,如果是針對某類社會現(xiàn)象,通常采用此種結(jié)構(gòu)方式,如《關(guān)于中、小學實行強行補課的調(diào)查》、《關(guān)于獨生子女問題的調(diào)查》,社會調(diào)查報告一般立足于某類社會現(xiàn)象,故這是常見的一種結(jié)構(gòu)方法。

        (三)縱橫式結(jié)構(gòu):將上述兩種方法結(jié)合起來,但應(yīng)確定以某一種結(jié)構(gòu)方式為主,另一種為輔。

        社會調(diào)查報告的寫作要求

        (一)寫作前目的明確,認真選擇調(diào)查對象,認真選擇調(diào)查對象,認真制定調(diào)查計劃,計劃內(nèi)容包括:

        1、確定調(diào)查對象(范圍、程度),選擇公眾關(guān)心、有調(diào)查價值、自己也有能力駕馭的社會現(xiàn)象。

        2、確定調(diào)查目的、調(diào)查項目、調(diào)查方法。

        3、準備調(diào)查需用的工具(如照相機、筆記本、電腦等)、經(jīng)費,安排好調(diào)查日程。

        (二)認真進行調(diào)查,搜集有關(guān)資料,注意材料的準確性、典型性。

        (三)整理分析調(diào)查到手的材料,進行分類、鑒別、篩選,去粗存精,去偽存真。

        (四)撰寫社會調(diào)查報告

        1、確立自己的觀點、看法,但必須在尊重事實的基礎(chǔ)上進行理性判斷。

        2、實事求是,不夸張、不隱瞞實情,如實將調(diào)查到的情況寫出來,注意突出重點,不必面面俱到。

        3、重點在于客觀分析,在掌握的事實基礎(chǔ)上分析,透過揭示其本質(zhì)、規(guī)律。

        4、講求實效,貴在及時。

        第二篇:調(diào)查報告

        一、提出問題:

        現(xiàn)今,國家大部分河涌都受到水污染,我們家鄉(xiāng)的許多河流也不例外。這是自然污染嗎不是的!!記得我們還小的時候,家鄉(xiāng)的許多河流還是清澈見底的。過去每到夏季,游泳的、釣魚的人絡(luò)繹不絕,給人的感覺是干凈、清涼。

        可是,隨著時間的推遲,歲月的逝世,那些河水已經(jīng)不像樣了,此刻撲鼻而來的是一陣陣的臭味,映入眼簾的是一塊塊的垃圾、一堆堆的建筑廢料。究竟致使這些河流被污染的原因是什么水污染帶來什么危害今日,我們帶著這些疑問,來到當?shù)剡M行調(diào)查,調(diào)查。

        二、調(diào)查目的:

        1、經(jīng)過調(diào)查,了解當?shù)睾铀廴镜闹饕?,帶來的一系列危害?/p>

        2、經(jīng)過訪問,清楚群眾對水污染的認識。

        3、經(jīng)過查閱,查找改善的方法,進一步使家鄉(xiāng)的河水恢復(fù)昔日面貌。

        三、調(diào)查成果:

        (一)水污染的原因:

        1、船家和行人亂丟垃圾,為了圖一時的方便而絲毫不顧環(huán)境被破壞。因為垃圾遍布沖面,使錦水沖的水質(zhì)污染程度升高。沖里的魚兒和蝦從此也不能在干凈的沖里暢游。

        2、沖底淤泥堆積,使沖水受到較大的污染。也使沖面積減小,影響船只行駛。

        3、工廠直接將廢水排到河流里

        (二)存在的危機

        一些工廠為了方便,通常把一些廢料污水通至江河,就連家鄉(xiāng)的憶帆河也面臨著這樣的危機。所以,人們要自覺做好。

        (三)解決措施:

        1、控制污染源,尤其是在河流上中游限制污染物質(zhì)的排放,主要是造紙廠、冶金廠等等。

        2、沿河多植樹,堅持水土。

        3、減少污水的污染度,利用化學方法將污水中的有害物質(zhì)中和或沉淀。

        4、加強人民的環(huán)保意識,不亂丟垃圾,如有發(fā)現(xiàn),進行適當罰款。

        第三篇:調(diào)查報告

        一、調(diào)查背景

        在長期教學小學語文實踐中發(fā)現(xiàn):學生的學習習慣較差,要讓學生“養(yǎng)成語文學習的自信心和良好習慣”,“學會使用常用的語文工具書”是一件困難的事?!缎氯A字典》是小學生最基本的工具書,它是咬文識字的基礎(chǔ),但是現(xiàn)在學生們的書包中即使有字典,在遇到問題時,也不愿拿出來查找,自己解決問題。

        而是尋求最直接的方法,求助于老師或同學,他們認為翻字典是十分麻煩的事,費腦筋。同時小學低年級語文課標要求:能借助漢語拼音認讀漢字。能用音序和部首檢字法報告,學習獨立識字。由于在教學過程中遇到這兩條迫切需要“勤報告,規(guī)范用字”的問題,所以教者決定從“大處著手,小處著眼”細致研究,如何才能真正培養(yǎng)好學生勤報告的習慣。還記得著名教師高林生,在談學生“習慣篇”培養(yǎng)的文章中說:“有的東西看起來并不起眼,但它卻一輩子有用;有的東西一時有用,但它卻一輩子無用。諸如‘勤報告’、‘主動識字’之類的習慣大概都屬于前者。” 所以更應(yīng)該深入研究。

        現(xiàn)代科技發(fā)達,對小孩獲取各種各樣知識的渠道越來越多,這也是把“雙刃劍”,渠道寬了,細心鉆研的習慣自然就沒有了,現(xiàn)在的學生依賴心強,求知欲弱,自然對報告這個習慣不以為然,心態(tài)浮躁。歸納起來,現(xiàn)在小學生在報告等使用工具書方面存在不懂、不會、不用的“三不”現(xiàn)象,所以我準備首先調(diào)動了他們的興趣后再著手教授一些報告的技巧,再在平時的教學生活中長期的貫徹實施,形成自然常態(tài)后,對學生的動手能力,思維和記憶的能力都會有所提升,讓他們能夠靜下心來去認識理解一個字,對他們在語文方面的組詞造句和作文寫作方面都有很好的幫助。

        二、調(diào)查內(nèi)容

        調(diào)查我校二至三年級學生報告習慣的現(xiàn)狀。

        三、調(diào)查方法

        1、問卷調(diào)查法

        (1)設(shè)計《低年級學生報告習慣現(xiàn)狀的調(diào)查問卷(學生篇前期)》,對我校二至三年級40名學生進行調(diào)查。

        (2)設(shè)計《學生報告現(xiàn)狀的調(diào)查問卷(教師篇前期)》,對我校11名(包括我)語文教師進行了問卷調(diào)查。

        四、調(diào)查結(jié)果與分析

        1、學生對字典這個工具書興趣很大,但是使用的很少。

        問卷調(diào)查顯示100%的學生都有字典,但是能帶到學校來的只有45%。85%的學生“喜歡報告”,25%的學生遇到不認識的字時,是愿意問家長、老師和同學或是自己猜。而語文教師發(fā)現(xiàn)遇到不認識的字時,自己猜的或問別人的占了70%。班上學生會使用字典的占了70%。我們從這些數(shù)據(jù)中可以看出小學生對字典有著濃厚的興趣,都想把字典學好用好,但是能真正使用它的卻很少。

        2、學生對報告的方法的掌握比較單一

        調(diào)查顯示52%的學生只掌握了音序檢字法,47%的學生只掌握了部首檢字法,只有12%的學生能夠做到兩種檢字法都能掌握。 0%的學生能掌握數(shù)筆畫檢字法。從我們現(xiàn)場抽查情況來看,絕大多數(shù)學生掌握報告的方法單一。

        3、學生不能把自報告運用到閱讀和習題中去

        調(diào)查10語文教師發(fā)現(xiàn)班上的學生在字詞句方面的積累認為積累的不多的為40%,認為一般般,還算過得去的為60%,認為積累的很多的為0%。平時的習題和習作方面的錯別字很多的班級占了60%,認為一般般,過得去的占40%,認為錯別字很好的班級占0%。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)70%的語文教師對學生不會使用字典或者不用字典這種學習方式困擾過,亟待解決。

        五、應(yīng)對策略

        1、在學生當中提高對報告價值的認識

        在學生中,有將近一半的學生不喜歡字典,或者是遇到不認識的字,會求助家長老師或者同學。這時教師應(yīng)強化這方面的訓練,教給學生報告的方法和技巧,并通過習題和習作方面讓學生意識到報告的重要性和好處;利用每天早自習或者課前預(yù)習的時間讓學生對當天要學習生字,通過查閱字典進行自主的理解,然后逐漸形成習慣。每天堅持使用翻閱字典,一旦形成習慣,會使學生受益一生。同時,學生也做到了充分的心理準備,用認真的態(tài)度去學習和練習報告,使學生能樹立遇到不認識的字就能自主的報告的意識,而不是僅僅流于形式。

        2、擴寬學生的報告技巧和水平、并在班級測試中體現(xiàn)出來

        小學低年級語文課標要求:能借助漢語拼音認讀漢字。能用音序和部首檢字法報告。其實另外還有數(shù)筆畫檢字法,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),很大一部分學生對報告的方法的掌握比較單一,一年級時教師就在教學生使用音序查字法了,到了二年級,部首檢字法和數(shù)筆畫檢字法應(yīng)該都要能掌握。所以就需要語文教師來教導(dǎo)學生多學些報告的方法和技巧,提高他們使用字典的效率,自然他們就會覺得字典很方便實用。后面通過每個班的報告測試,就可以提現(xiàn)出他們學習的水平和效果。

        3、營造良好的班級報告氛圍,引導(dǎo)學生互幫互學

        4、開張豐富多彩的語文活動,提高學生對報告的興趣

        采用班級內(nèi)的作業(yè)展示、“小小查字手”比賽活動等方法激勵學生,提高書寫能力,加深對字典的實用功能的理解;開展報告測試,通過一系列的活動,激發(fā)對報告的興趣,提高字典運用水平。

        第四篇:調(diào)查報告

        一、杭州薪酬調(diào)查前言

        杭州外企太和企業(yè)顧問有限公司發(fā)布了杭州最新年度行業(yè)薪酬報告,共涉及了高科技、消費品、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、物流等43個行業(yè)。據(jù)中國經(jīng)營報報道,該報告包括對行業(yè)整體薪酬福利水平的數(shù)據(jù)展示,還包括行業(yè)基準崗位市場薪酬數(shù)據(jù)分析、行業(yè)不同年度間薪酬對比分析以及各類型企業(yè)薪酬狀況對比分析,下面是本次杭州年度行業(yè)薪酬調(diào)查報告。

        二、杭州互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體薪酬增長快

        互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體薪酬較去年增長較大,最高薪酬達80余萬元。高級經(jīng)理級人才薪酬差異加大,上下相差超過兩倍。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,領(lǐng)軍人物把握著企業(yè)未來的發(fā)展方向,承擔著巨大的責任和心理壓力,因此,股東們愿意付給他們更高的報酬。

        部門間薪酬差距加大,核心部門將獲得更高的薪酬。作為互聯(lián)網(wǎng)公司的核心部門,業(yè)務(wù)發(fā)展部員工的薪酬比其他部門更多,而客戶服務(wù)部員工的薪酬水平則遠遠低于市場的中間值。

        人員結(jié)構(gòu)年輕,多數(shù)總監(jiān)級職位人員平均年齡不超過35歲。這在其他行業(yè)幾乎是不可能的。

        三、杭州醫(yī)藥行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

        國外,醫(yī)藥行業(yè)屬于高“薪”行業(yè),因此人們普遍認為,杭州醫(yī)藥行業(yè)薪酬水平也應(yīng)該處于高端水平或者正在往高端水平過渡。但業(yè)內(nèi)調(diào)研發(fā)現(xiàn),國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的薪酬水平在全行業(yè)中只處于中低端。醫(yī)藥企業(yè)對員工的總體給付比高科技行業(yè)低近30%。同時,在醫(yī)藥企業(yè)中薪酬結(jié)構(gòu)趨于簡單,很多企業(yè)并沒有設(shè)置合理有效的薪酬項目,員工也只了解自己應(yīng)該獲得報酬的總數(shù)。因此,該行業(yè)很難通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置激勵員工。

        另外,與高科技企業(yè)相比,醫(yī)藥企業(yè)更重視銷售部門。目前杭州醫(yī)藥業(yè)需要關(guān)注的問題主要有:管理普遍存在較大弊端,醫(yī)藥企業(yè)的兩個重要核心能力。核心技術(shù)及產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)往往控制在少數(shù)高級技術(shù)人員以及少數(shù)銷售管理人員手中,這對企業(yè)發(fā)展極為不利;由于大部分醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)有的績效考核體系還不健全,并且缺乏有效的激勵機制,醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)高級技術(shù)人員、高級管理者的勞動成果缺乏保障,缺乏持續(xù)經(jīng)營動力,醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一些不規(guī)范的操作手段,使企業(yè)核心資產(chǎn)體外循環(huán),從而出現(xiàn)了“窮廟富方丈”的畸形現(xiàn)象。

        四、杭州年度薪酬調(diào)查總結(jié)

        杭州企業(yè)內(nèi)差距繼續(xù)拉大,中、高層員工工資的快速增長。這體現(xiàn)了高科技行業(yè)在對高層人才的吸引、保留和激勵上敢于投入很大的成本。而且,可以看出,高科技行業(yè)中隨崗位等級的上升其薪酬水平增量比較穩(wěn)定,薪酬體系普遍比較合理。高科技行業(yè)人均基本現(xiàn)金收入所占比列較高,基本現(xiàn)金收入平均為74%左右,員工的固定薪酬部分遠高于其他行業(yè)。這體現(xiàn)了該行業(yè)企業(yè)更加注重薪酬福利對員工的保留作用。

        究其原因有三,其一,高科技行業(yè)競爭激烈,人員流動性強,企業(yè)普遍注重對自身人才的保留。其二,高科技企業(yè)其核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)水平方面,企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,就需要保證其技術(shù)體系的可延續(xù)性,保證其核心技術(shù)不外泄,這就使高科技企業(yè)在設(shè)計其薪酬體系過程中,注重激勵的同時,更加注重其薪酬的保留作用。其三,高科技企業(yè)為客戶提供的主要是技術(shù)服務(wù)和解決方案,其工程周期可能是幾周、幾個月,甚至跨年度,高科技企業(yè)需要保持其技術(shù)團隊的穩(wěn)定性。

        第五篇:調(diào)查報告

        最早的薪酬調(diào)查起源于上世紀50年代,來自美國勞工。國內(nèi)的薪酬調(diào)查服務(wù)起步較晚,但到目前也有10余年的發(fā)展經(jīng)歷,現(xiàn)在市場薪酬信息可以通過多種渠道獲取,比如及勞動保障部門官方發(fā)布的工資指導(dǎo)信息,專業(yè)管理咨詢公司發(fā)布的薪酬調(diào)研報告和行業(yè)趨勢研究,以及招聘網(wǎng)站發(fā)布的薪酬信息等。其中管理咨詢公司的薪酬報告,因其專業(yè)的評估工具和數(shù)據(jù)方法、調(diào)研服務(wù)群體的行業(yè)標桿公司的代表性,以及專業(yè)行業(yè)咨詢背景優(yōu)勢,為目前市場上各公司多為習慣采用的形式。

        很多公司每年都會投入一定的資金參與一次或多次由專業(yè)咨詢公司開展的行業(yè)薪酬福利調(diào)查,通過獲取薪酬福利報告來解市場上的最新薪酬趨勢與行業(yè)公司的薪酬管理實踐訊息,作為公司每個年度開展薪酬管理工作的基礎(chǔ),薪酬報告的具體作用可以體現(xiàn)在,可以幫助公司有效控制和優(yōu)化薪酬成本。在確定公司薪酬水平的時候,企業(yè)會受到外部勞動力市場和產(chǎn)品市場的雙重壓力,工資水平過低,會失去對外部人才的吸引力和對內(nèi)部員工的激勵作用,進而造成人才短缺而失去市場上的競爭優(yōu)勢。整體薪酬水平過高會給公司造成過重的運營成本負擔,薪酬水平過低會導(dǎo)致失去對市場人才的吸引,以及不利于內(nèi)部員工的保留。薪酬調(diào)查報告首先可以幫助公司解同行業(yè)的薪酬水平,檢查公司的薪酬水平在行業(yè)里是否具有競爭性;其次,可以幫助公司在做新年度薪酬預(yù)算計劃時,確定新的薪酬增長幅度,幫助其對人力成本進行有效預(yù)算,再次幫助公司完善薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,制定合理的薪酬調(diào)整和分配方案,使有限的薪酬成本實現(xiàn)效益的最大化。另外還可以幫助解決和改善公司的薪酬內(nèi)部公平性和外部市場競爭性的問題。

        薪酬調(diào)查報告的主要內(nèi)容,從當前市場上主要提供薪酬數(shù)據(jù)服務(wù)咨詢公司的薪酬報告來看,大多采用從宏觀到微觀的形式。

        在宏觀信息方面:包括經(jīng)濟概述、行業(yè)薪酬趨勢、組織效能、薪酬管理政策、薪酬增長率、調(diào)研群體信息等。從宏觀經(jīng)濟到公司組織運營,結(jié)合市場動態(tài)和行業(yè)人力資源的熱點話題、從各視角行業(yè)內(nèi)的薪酬現(xiàn)狀與趨勢,以及各項經(jīng)濟指標對薪酬的影響。在調(diào)研群體信息中,對參與調(diào)研公司的當年營業(yè)收入、在職員工人數(shù)、企業(yè)性質(zhì)進行統(tǒng)計,讓企業(yè)更好的解行業(yè)調(diào)研群體樣本環(huán)境的構(gòu)成,并以此判定公司在調(diào)研公司群體中的薪酬定位,確認調(diào)研群體的數(shù)據(jù)樣本是否和公司自身具有對標參考性。薪酬福利調(diào)研的核心就是薪酬的對比,不同的公司數(shù)據(jù)樣本環(huán)境對最終的結(jié)果有很大的影響,選擇正確的對比環(huán)境才會有準確的薪酬可比性。

        微觀數(shù)據(jù)方面:包括薪酬定位,薪酬回歸、市場薪酬結(jié)構(gòu)、職位薪酬數(shù)據(jù)、職位薪酬偏離度等,通過細分職能和職位進行市場薪酬數(shù)據(jù)參考,解公司薪酬現(xiàn)狀,為公司調(diào)薪提供市場依據(jù)。對于薪酬調(diào)查報告數(shù)據(jù)的應(yīng)用功能,可以從以下方面進行參考。

        1、根據(jù)公司的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略,制定公司的薪酬策略和行業(yè)薪酬定位。

        結(jié)合公司的經(jīng)營目標和市場定位,所處的發(fā)展階段、薪酬支付能力、公司文化特點等,確定公司在同行業(yè)中的薪酬水平。公司處于不同發(fā)展階段可以采用不同的薪酬策略和參考不同的薪酬口徑。在同一個公司組織內(nèi),也可能存在多種薪酬策略。不同的業(yè)務(wù)單元可能處于不同的生命周期。因此應(yīng)對不同的業(yè)務(wù)單元或職能部門制定不同的薪酬策略,如薪酬領(lǐng)先型策略、跟隨性策略和混合型策略。根據(jù)公司的薪酬策略,確定職位的薪酬水平,一般以薪酬調(diào)查報告中的年度實際現(xiàn)金收入或年度總薪酬作為薪酬水平定位口徑。不同層級,不同職能的薪酬策略不同,對標市場的薪酬分位值也不同。例如:有的公司傾向于一般員工對標市場較低分位以控制人工成本,中高層管理者與核心人才對標市場中位值或較高分位,用以吸引保留優(yōu)秀人才。也有的公司愿意整體對標市場中高位值,以保持人才的整體競爭力。

        2、確定公司薪酬給付結(jié)構(gòu)

        薪酬結(jié)構(gòu)是指總體薪酬中各種成分的比例關(guān)系,包含職位的基本工資、各項補貼、變動獎金、中長期激勵、各項福利等。通過薪酬調(diào)查報告可以解市場上現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu),以及行業(yè)中普遍的薪酬給付理念。結(jié)合公司的自身的薪酬策略來設(shè)定不同職位的薪酬固浮比例,起到薪酬激勵的作用。合理的薪酬結(jié)構(gòu)可以有利組織經(jīng)營的成功,和確保公司員工獲得公平的待遇。

        3、參考薪酬偏離度,保證薪酬內(nèi)部公平和外部的有效競爭

        薪酬偏離度的作用,在于通過對員工的實際薪酬和其職位等級對應(yīng)的薪酬回歸值進行對比,解公司對該職位員工的薪酬給付是否合理,內(nèi)部偏離度反應(yīng)內(nèi)部薪酬給付的相對公平性,外部偏離度反應(yīng)職位在市場上薪酬給付的競爭力,進而梳理公司的職位價值體系,即使同一等級的員工,由于個人能力或職位價值的不同,會體現(xiàn)出薪酬差異性,所以偏離度會存在大小,正負的差異,由此反映出各職位間的價值差異。職位偏離度的大小與職位的薪酬何其所在等級密切相關(guān),公司對于偏離度絕對值較大的職位應(yīng)該重視和適當進行調(diào)整優(yōu)化。

        4、職位薪酬水平

        薪酬調(diào)查報告中,職位薪酬水平是重要的一部分,可以將公司各部門中不同基準職位的薪酬福利數(shù)據(jù)進行詳細的展示,每個職位都會包含調(diào)研樣本量、平均年齡、平均工作經(jīng)驗?zāi)晗?、學歷信息,以及相關(guān)職位職責描述等,可以為公司進行招聘和內(nèi)部人員培養(yǎng)計劃時,為衡量候選人及在崗人員提供有效的職位資格行業(yè)信息參考依據(jù)。

        從薪酬數(shù)據(jù)實踐的角度看,行業(yè)的薪酬給付情況難以包括全部的薪酬形式,薪酬福利項目有過多的細節(jié),為便于統(tǒng)計,咨詢公司普遍將薪酬調(diào)研報告的薪酬福利項目定義為統(tǒng)一的薪酬口徑來進行參考,例如年度基本現(xiàn)金收入、年度固定現(xiàn)金收入、年度現(xiàn)金總收入和年度總薪酬。不同薪酬主口徑包含的一進步各相關(guān)的薪酬細項,以分位值的形式展現(xiàn)不同職位在市場中的薪酬福利水平以及給付額度,公司可以根據(jù)在職位對照組中的定位、職位對企業(yè)貢獻度的大小、市場中相同職位人才的供求關(guān)系制定不同的薪酬福利參考分位值。并著重考量市場中其它公司普遍提供的各種職位津貼、福利項目的水平為多少。結(jié)合公司自身實際情況補充、優(yōu)化薪酬福利細項的設(shè)置情況。

        如需要加強激勵效果就可以參考有變動現(xiàn)金項目的年度現(xiàn)金總收入。如果公司現(xiàn)階段需要增加崗位現(xiàn)金部分的吸引力度,可以參考固定現(xiàn)金收入總額。如果公司希望提升員工的企業(yè)歸屬感,則可以參考含有福利部分的年度總薪酬。一般建議以年度固定收入和年實際現(xiàn)金收入這兩個主口徑進行對標參考。因為固定現(xiàn)金收入體現(xiàn)一個公司對人才的吸引保留政策,實際現(xiàn)金總收入是員工個人稅前總收入的參考,體現(xiàn)公司薪酬的整體競爭力。

        公司通過薪酬調(diào)查報告將公司內(nèi)部薪酬水平與外部市場的薪酬水平聯(lián)系在一起并加以比較。進而在薪酬給付上保留員工和吸引人才,起到薪酬杠桿調(diào)節(jié)和薪酬有效管理的作用。

        但在公司的整體的人力資源管理和薪酬管理體系中,薪酬調(diào)查報告只是一個接口。一個運行良好的、公平的薪酬系統(tǒng)不僅能對外產(chǎn)生強大的吸引力,而且可以極大地激勵內(nèi)部員工達成組織目標,創(chuàng)造高質(zhì)量的績效。運用好薪酬管理工具,還要結(jié)合公司明確的發(fā)展戰(zhàn)略、組織體系、清晰的崗位職責和發(fā)展通道,以及對接的績效管理體系等,在不同的組織發(fā)展生命周期,調(diào)整相適應(yīng)的薪酬策略,實現(xiàn)真正基于崗位價值的薪酬管理體系。

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