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第一篇：調(diào)查背景

中國(guó)食品 奶制品問題現(xiàn)狀

中國(guó)乳制品行業(yè)起步晚，起點(diǎn)低，但發(fā)展迅速。特別是改革開放以來，奶類生產(chǎn)量以每年兩位數(shù)的增長(zhǎng)幅度迅速增加，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于1%的同期世界平均水平。中國(guó)乳制品產(chǎn)量和總產(chǎn)值在最近的10年內(nèi)增長(zhǎng)了10倍以上，已逐漸吸引了世界的眼光，但同時(shí)，中國(guó)人均奶消費(fèi)量與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，甚至與世界平均水平相比，差距都還十分懸殊。改革開放以來，中國(guó)奶業(yè)走上了發(fā)展的快車道，進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。奶類生產(chǎn) 始終著 高速增長(zhǎng)勢(shì)頭。

我國(guó)加工乳制品的品種主要有液態(tài)奶和固態(tài)乳制品兩大類。液態(tài)奶包括飲用鮮奶、酸奶和其它 種類 奶；固態(tài)乳制品主要有全脂和脫脂奶粉， 但是 黃油、干酪和煉乳產(chǎn)量很少。近幾年來，中國(guó)乳品加工企業(yè)初步改變了小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)的局面，使中國(guó)乳業(yè)資源日趨合理。 隨著人民生活水平提高， 乳和乳制品正在逐漸成為中國(guó)城市居民每天的生活必需品，中國(guó)乳品消費(fèi)市場(chǎng)以超過預(yù)期的速度快速增長(zhǎng)，已成為市場(chǎng)消費(fèi)熱點(diǎn)。但是 中國(guó)奶類的人均消費(fèi)與世界人均消費(fèi)水平相比， 還有著很大的差距 。目前，世界中等發(fā)達(dá)國(guó)家人均消費(fèi)量為100 kg左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家高達(dá)250 kg。發(fā)達(dá)國(guó)家肉、蛋、奶的比例是0.4: 0.06:1，乳制品消費(fèi)比例高，而中國(guó)的比例是6.7: 2.8:1，乳制品消費(fèi)比例最低。

令人鼓舞的是，近兩年政府出臺(tái)了一系列有利于乳業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的政策，中國(guó)乳制品行業(yè)正面臨增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，以市場(chǎng)化、法制化、規(guī)范化的不破壞資源生態(tài)的生產(chǎn)方式，從源頭抓起，從整個(gè)乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈抓起，以現(xiàn)代的營(yíng)銷觀念，迎接新一輪高品質(zhì)發(fā)展周期的到來。中國(guó)乳品消費(fèi)在逐步擴(kuò)大，但目前成規(guī)模的消費(fèi)市場(chǎng)還遠(yuǎn)沒有形成。中國(guó)許多人還沒有喝牛奶、食用乳制品的習(xí)慣，尤其是農(nóng)村市場(chǎng)還遠(yuǎn)沒有打開，還有相當(dāng)部分的人因經(jīng)濟(jì)條件所限消費(fèi)不起，消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)還需要一個(gè)過程。乳企須研究中國(guó)乳業(yè)發(fā)展的規(guī)律，找到一個(gè)比較合理的增長(zhǎng)速度，加強(qiáng)乳業(yè)發(fā)展的計(jì)劃性。

但是長(zhǎng)久以來，關(guān)于種種劣質(zhì)食品的報(bào)道幾乎成了我們隔三岔五就能在媒體上看到的一個(gè)主要話題。比如說關(guān)于劣質(zhì)奶粉、劣質(zhì)面粉、劣質(zhì)大米、劣質(zhì)豆制品、染白粉絲、注水肉、蘇丹紅還有現(xiàn)在正搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的三聚氰胺事件等等，我們可以列出長(zhǎng)長(zhǎng)的一列名單。這些頻頻曝光的食品加工中的黑幕對(duì)消費(fèi)者來說已不再陌生。各級(jí)監(jiān)管部門針對(duì)于此的執(zhí)法檢查，也始終沒有停止過，而且還會(huì)在每年的元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前加大執(zhí)法檢查的力度，在2007年還進(jìn)行了全國(guó)食品安全隱患大排查。并相繼制訂了各種法和條例，如《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、等，可見我國(guó)對(duì)食品安全的整治力度有著鐵的手腕。但令人不解的是，這些年來，各級(jí)監(jiān)管部門的工作不可謂不努力，但劣質(zhì)食品依然層出不窮，正如緊接著上演的含有"三聚氰胺"成份的食品不斷曝光，嚴(yán)重威脅著人們的生命健康，時(shí)時(shí)令我們提心吊膽?！懊褚允碁樘臁保称钒踩珕栴}是關(guān)系到千千萬萬人民群眾切身利益的社會(huì)問題。食品安全問題令人擔(dān)憂。重大食品安全事件不斷發(fā)生，再次敲響了食品安全問題的警鐘。

第二篇：背景調(diào)查

背景調(diào)查－企業(yè)招聘不可不做的事情

招聘是幾乎是每家企業(yè)日復(fù)一日，年復(fù)一年要不斷要開展的工作。招聘一個(gè)人的成本，除了招聘廣告發(fā)布的費(fèi)用、面試官的時(shí)間成本、培訓(xùn)上崗的成本等能夠計(jì)算出的成本外。因?yàn)檎衅甘?dǎo)致的企業(yè)核心信息的流失、解雇員工產(chǎn)生的勞動(dòng)仲裁糾紛、能力不適崗導(dǎo)致的失敗招聘，這些成本和損失都是無法用金錢衡量的。

部門經(jīng)理總是抱怨HR部門招聘的成功率低、HR部門操心受累，卻往往因一些無法把控的因素而“費(fèi)力不討好”。

目前的求職狀態(tài)，往往企業(yè)在明處，求職者在暗處。求職者可以通過瀏覽企業(yè)網(wǎng)站、經(jīng)營(yíng)年報(bào)等途徑了解企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行有針對(duì)性的擇業(yè)。而求職者那些唬人的學(xué)歷、曾經(jīng)誘人的頭銜、出色業(yè)績(jī)充斥在招聘經(jīng)理所收到的簡(jiǎn)歷中，招聘企業(yè)卻難以核實(shí)。根據(jù)人口普查資料，全國(guó)持假文憑者已達(dá)60萬人。固然，通過有效的招聘手段和技巧，能夠剔除簡(jiǎn)歷中的一些水分，對(duì)求職者的實(shí)際能力做出一定的判斷。但往往求職者也是“身經(jīng)百戰(zhàn)”，正所謂“道高一尺，魔高一丈”。因此，對(duì)招聘者進(jìn)行有效的背景調(diào)查，已經(jīng)成為招聘經(jīng)理們應(yīng)對(duì)摻水簡(jiǎn)歷的法寶。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)招聘一個(gè)人，面試的累計(jì)時(shí)間一般不會(huì)超過3個(gè)小時(shí)。然而3個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)往往無法對(duì)候選人進(jìn)行完整的了解和評(píng)估，因此面試現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)、面試官的主觀意見會(huì)占據(jù)很大的決策成分，從而影響對(duì)候選者更全面和客觀的判斷。

筆者認(rèn)為，HR部門不斷優(yōu)化招聘的手段、技巧一定能提高招聘的成功率，而在候選人正式入職前，進(jìn)行有效的背景調(diào)查， /大家網(wǎng)/收集/對(duì)應(yīng)聘者的德、勤、技、能進(jìn)行復(fù)核，更是招聘成功的雙保險(xiǎn)。

什么崗位入職前需要做背景調(diào)查

是不是每招聘一個(gè)人都需要做背景調(diào)查呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該評(píng)估HR部門的時(shí)間、效率、用人部門的需求時(shí)間、需求崗位的重要程度，幾方平衡后綜合考慮。

基層崗位應(yīng)調(diào)研其學(xué)歷和身份的真?zhèn)?，了解是否與前任雇主有勞動(dòng)爭(zhēng)議，是否在工作履歷中有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，以上的幾點(diǎn)綜合評(píng)估后，就可作為是否入職的基本判斷了。如果HR在入職前，向上一任雇主了解應(yīng)聘者真實(shí)的離職原因，案例1的現(xiàn)象就不會(huì)發(fā)生了?；鶎訂T工崗位的調(diào)研信息相對(duì)簡(jiǎn)單，但過程較為煩瑣，往往耗時(shí)耗力。若HR部門的時(shí)間不允許，可考慮外包給專業(yè)調(diào)查公司操作。

核心技術(shù)、研發(fā)類、銷售人員崗位除調(diào)研學(xué)歷和身份、相關(guān)專業(yè)資歷的真?zhèn)瓮?，必須了解其與上一任雇主解除勞動(dòng)關(guān)系的真實(shí)原因，了解其職業(yè)操守。避免商業(yè)間諜潛入，避免核心的客戶信息流失。此類崗位開展背景調(diào)研時(shí)，需要有一定的調(diào)查手段和技巧， /大家網(wǎng)/收集/這塊工作很重要，但也很難獲得真實(shí)的信息。

案例1

廣東就曾經(jīng)發(fā)生過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手派人打入對(duì)方竊取技術(shù)資料的“工業(yè)間諜”案。一家微電子企業(yè)在招收了5名技術(shù)開發(fā)人員后的半年里，公司的許多重要技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握，凡是新開發(fā)產(chǎn)品，對(duì)方都會(huì)搶先一步推向市場(chǎng)，專利也會(huì)被搶先申請(qǐng)，為此，公司遭受巨大損失。這個(gè)情況引起了該公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。經(jīng)過內(nèi)外調(diào)查，終于發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)初招聘的5名技術(shù)人員中，有一人原是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工，他的任務(wù)就是竊取技術(shù)秘密。后來雖然公安檢察部門作了處理，但是企業(yè)遭受的損失卻已無法彌補(bǔ)。

建議：在招聘核心技術(shù)崗位時(shí)，務(wù)必進(jìn)行背景調(diào)查。其調(diào)查內(nèi)容除了常規(guī)的身份、學(xué)歷和向原雇主HR了解工作履歷的真?zhèn)瓮?，建議對(duì)該員工的所供職的部門上級(jí)、同事進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查。

案例2

這種“不幸”同樣發(fā)生在廣州的某家計(jì)算機(jī)公司。據(jù)了解，該家公司在招收財(cái)務(wù)主管時(shí)，由于一開始沒有對(duì)錄用人員進(jìn)行起碼的審查，僅僅由于他的高級(jí)職稱而錄用了他，結(jié)果1年后，該公司的近100萬元現(xiàn)金不翼而飛。等公司發(fā)覺時(shí)，那人已不知去向。后來經(jīng)過調(diào)查，才發(fā)現(xiàn)那人原來是個(gè)有貪污前科的人。

建議：企業(yè)在招聘有權(quán)利接觸企業(yè)資金的崗位時(shí)，務(wù)必進(jìn)行背景調(diào)查。此案例貪污百萬現(xiàn)金是個(gè)極端的現(xiàn)象， /大家網(wǎng)/收集/可以向應(yīng)聘候選人前任雇主的財(cái)務(wù)部調(diào)查，了解該人的工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致程度等與財(cái)務(wù)崗位相關(guān)聯(lián)的信息。

案例3

某高科技企業(yè)招聘銷售總監(jiān)，在眾多候選人中，企業(yè)選用了一名聲稱自己曾在某跨國(guó)公司擔(dān)任銷售部門的管理職務(wù)，并創(chuàng)造了優(yōu)秀的銷售業(yè)績(jī)的人。該候選人形象很職業(yè)，在面試時(shí)侃侃而談。但在擔(dān)任了該企業(yè)的銷售總監(jiān)后，確未能給企業(yè)帶來良好的營(yíng)業(yè)額。后經(jīng)了解得知，此人的確在某跨國(guó)公司任“銷售經(jīng)理”一職，而且的確完成了業(yè)績(jī)。但該跨國(guó)公司“銷售經(jīng)理”的職位界定只是普通的銷售崗位，他所完成的業(yè)績(jī)只是個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)此人并不承擔(dān)管理職責(zé)。企業(yè)聘用該候選人，白白耽誤了半年的時(shí)間，極大的降低了管理效率，給企業(yè)帶來的損失是無法用金錢估量的。

建議：在招聘重要管理崗位時(shí)，務(wù)必進(jìn)行背景調(diào)查。該調(diào)研應(yīng)該不僅僅涉及基礎(chǔ)的學(xué)歷和工作履歷信息，應(yīng)對(duì)工作履歷的職位界定、工作績(jī)效等做深入的調(diào)研。

案例4

這也是一個(gè)招聘管理類崗位失敗的案例。A公司招聘了曾經(jīng)在上一家雇主企業(yè)擔(dān)任同等職位，且工作績(jī)效出色的銷售總監(jiān)。這是在很多家企業(yè)都能夠碰到的事情，HR部門和企業(yè)高管在招聘時(shí)非常謹(jǐn)慎，特別是企業(yè)高管，和候選人在入職前進(jìn)行了極其深入的溝通。但在該候選人進(jìn)入A公司工作后，逐漸暴露出和A公司服務(wù)團(tuán)隊(duì)、支持部門配合不善的情況。該候選人是一個(gè)極其強(qiáng)勢(shì)的管理者，的確曾經(jīng)在原雇主公司創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī)，但其文化并不適應(yīng)A公司的企業(yè)文化，不能和兄弟部門進(jìn)行良好的配合，也沒有獲得下屬的認(rèn)同，最終因企業(yè)文化不匹配不歡而散。

建議：在招聘重要管理崗位時(shí)，務(wù)必進(jìn)行背景調(diào)查。對(duì)于管理層崗位，除了能力和被證明的工作業(yè)績(jī)外， /大家網(wǎng)/收集/工作方式、個(gè)人特點(diǎn)等其它職場(chǎng)上的特點(diǎn)也是極其重要的。針對(duì)企業(yè)所需要的候選人特制，對(duì)候選人進(jìn)行360度調(diào)查，從而充分評(píng)估。

案例5

個(gè)人求職會(huì)存在“騎驢找馬”的狀態(tài)，但有一些職場(chǎng)的“惡劣分子”甚至?xí)龀隹粗伬?，吃著碗里的事情。有一些求職者在還未和上一任雇主解除勞動(dòng)關(guān)系的前提下，就和新任雇主簽訂勞動(dòng)合同，在某幾個(gè)月內(nèi)同時(shí)在兩家企業(yè)領(lǐng)取薪水，這種情況會(huì)存在于某些不用按時(shí)坐班的職位上，如銷售、媒體發(fā)行人員、編輯等。在這種情況下，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，上一任雇主有權(quán)向該候選人的新任雇主索取相關(guān)的連帶賠償，如因客戶流失帶來的業(yè)績(jī)損失等等。

建議：進(jìn)行員工背景調(diào)查，只要把握好時(shí)機(jī)，可以第一時(shí)間調(diào)查出此類情況。

調(diào)查報(bào)告調(diào)查背景

背景調(diào)查

調(diào)研報(bào)告背景

崗位職責(zé)調(diào)查報(bào)告 背景

20xx背景調(diào)查表

第三篇：背景調(diào)查報(bào)告范本

.

候選人背景調(diào)查報(bào)告

姓

名:

申請(qǐng)職位:

調(diào)查人： 所屬部門:

調(diào)查情形： □入職前

□入職后

工作經(jīng)歷調(diào)查

公

司（1）：

證

明

人：

證明人職位：

證明人電話：

與候選人共事關(guān)系：

證明人來源：

□員工提供 □其他渠道

被調(diào)查人供職時(shí)間： 供職崗位： 供職方式： 匯報(bào)對(duì)象： 管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)：

工作能力：

□優(yōu)秀

□良好

□一般

□差

素質(zhì)評(píng)價(jià)：

□優(yōu)秀

□良好

□一般

□差 工作表現(xiàn)：

□優(yōu)秀

□良好

□一般

□差

離職原因：

□個(gè)人辭職

□公司辭退

□公司裁員

□其他

離職手續(xù)：

□已辦理

□辦理中

□沒辦理 薪資范疇：

是否存在重大違規(guī)違紀(jì)行為？ 是否發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議與仲裁？ 是否簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議？

補(bǔ)充信息：

.

.

公

司（2）：

證

明

人：

證明人職位：

證明人電話：

與候選人共事關(guān)系：

證明人來源：

□員工提供 □其他渠道

被調(diào)查人供職時(shí)間： 供職崗位： 供職方式： 匯報(bào)對(duì)象： 管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)：

工作能力：

□優(yōu)秀

素質(zhì)評(píng)價(jià)：

□優(yōu)秀

工作表現(xiàn)：

□優(yōu)秀

離職原因：

□個(gè)人辭職

離職手續(xù)：

□已辦理

薪資范疇：

是否存在重大違規(guī)違紀(jì)行為？是否發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議與仲裁？ 是否簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議？

身份及學(xué)歷學(xué)位核實(shí)信息：

.

□良好

□良好

□良好

□公司辭退

□辦理中

□一般

□一般

□一般

□公司裁員□沒辦理

□差

□差

□差

□其他

第四篇：獵頭公司背景調(diào)查報(bào)告樣本

獵頭公司背景調(diào)查報(bào)告樣本

員工背景信息調(diào)查報(bào)告

候選人姓名： XXX獵頭公司 XXXX年XX月XX日

報(bào)告內(nèi)容聲明

應(yīng)_____________________的.委托,以為公司降低招聘風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo),按照應(yīng)聘候選人提供的信息,

通過專業(yè)調(diào)查流程,為_____________________提供以下員工背景調(diào)查報(bào)告。

以下是對(duì)于_____________________擬招聘員工_________背景信息調(diào)查的結(jié)果。

以下信息均通過符合法律法規(guī)的途徑獲得,其信息均為被調(diào)查者的教育背景，工作背景相關(guān)機(jī)構(gòu)提供，

由XX獵頭記錄整理而成，且不代表XX獵頭公司及XX獵頭公司任何員工的主觀意見。

基本信息

調(diào)查報(bào)告編號(hào) 委托方 候選人 身份證號(hào) 調(diào)查員：

背景調(diào)查報(bào)告 概述

報(bào)告提交時(shí)間 性別 出生日期

身份調(diào)查 身份證號(hào)碼 專業(yè)資格驗(yàn)證

學(xué)歷驗(yàn)證

工作履歷驗(yàn)證

候選人優(yōu)缺點(diǎn)匯總 優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

候選人離職原因匯總 公司名稱

候選人業(yè)績(jī)匯總 公司名稱

主要工作業(yè)績(jī) 離職原因

（一）身份驗(yàn)證 候選人身份內(nèi)容 身份證號(hào)碼

驗(yàn)證來源:公安部全國(guó)公民身份信息系統(tǒng)

真實(shí)性

說明

（二）專業(yè)資格驗(yàn)證 候選人提供信息 認(rèn)證機(jī)構(gòu)

（三）學(xué)歷驗(yàn)證 候選人提供信息 學(xué)校名稱 所在國(guó) 學(xué)習(xí)時(shí)間 專業(yè) 認(rèn)證機(jī)構(gòu)

（三）工作履歷驗(yàn)證 供職公司：

工作履歷驗(yàn)證 候選人提供信息 雇主公司名稱 雇主公司所在地 雇用時(shí)間 職位名稱 直接上級(jí)職位 最后薪金 最后績(jī)效獎(jiǎng)金 離職原因 是否有勞動(dòng)爭(zhēng)議

證明人： 職位： 調(diào)查時(shí)間：

工作表現(xiàn)鑒定 與候選人關(guān)系 共事時(shí)間 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 專業(yè)能力 指導(dǎo)能力 溝通能力 抗壓能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 計(jì)劃和組織 關(guān)系網(wǎng)建立 銷售經(jīng)驗(yàn) 管理經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 評(píng)分， 滿分10分

證明人： 調(diào)查人： 調(diào)查時(shí)間：

第五篇：背景調(diào)查

應(yīng)聘者背景調(diào)查

致：人力資源部/

關(guān)于：背景調(diào)查

我公司考慮（身份證號(hào)：）的職位申請(qǐng)，為進(jìn)一步確認(rèn)其提供信息的準(zhǔn)確性及其實(shí)際工作表現(xiàn)，特發(fā)此函。我公司將對(duì)以下信息保密。謝謝合作！

1、公司名稱：

2、工作期限：年月日至月日

3、離職時(shí)職位：

4、離職時(shí)工資：稅前

月度獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金：津貼：其他：

5、離職原因：

6、工作表現(xiàn)：好較好一般差

工作質(zhì)量：工作態(tài)度：團(tuán)隊(duì)精神：溝通能力：管理能力：誠(chéng)信度：

7、其他情況或評(píng)語：

填表人簽名：職位：

聯(lián)系電話：公司蓋章：

日期：月日