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第一篇：產(chǎn)品市場調(diào)查報告

20xx漢服產(chǎn)品調(diào)查報告是以20xx年前十個月,漢服資訊所統(tǒng)計的數(shù)十位漢服商家的銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并進(jìn)行分析總結(jié)所得出的一個產(chǎn)品統(tǒng)計情況，由此得出20xx漢服產(chǎn)品調(diào)查報告，總體情況與去年的基本一致。另單純銷售配飾的商家不在統(tǒng)計之列。

一、主體與周邊

主體產(chǎn)品就是指我們所知道的直接穿在人身上的衣服，如直裾、襦裙、衣裳等最直觀的漢服;周邊產(chǎn)品就是指為主體配套的，如首服、發(fā)帶、足衣、簪子等為漢服配套的產(chǎn)品。他們一起構(gòu)成了漢服產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場。

根據(jù)對漢服產(chǎn)品銷售數(shù)量的統(tǒng)計，在淘寶漢服商家所銷售的產(chǎn)品中，20xx年主體產(chǎn)品占到其銷售數(shù)量的65.8%，而周邊產(chǎn)品則占到其銷售數(shù)量的34.2%。其中主體產(chǎn)品的比例比去年的56.19%有所提高，這是主體產(chǎn)品比例的連續(xù)兩年的上升。

而根據(jù)對漢服產(chǎn)品銷售產(chǎn)值的統(tǒng)計，在淘寶漢服商家所銷售的產(chǎn)品中，主體產(chǎn)品產(chǎn)值占到其總銷售額的91.44%，周邊產(chǎn)品產(chǎn)值僅占到其總銷售額的8.56%，其主體產(chǎn)品的比例也是在上升，具體請見下圖。

這說明在淘寶漢服商家所銷售的漢服產(chǎn)品中，主體產(chǎn)品對其信用值的貢獻(xiàn)度只有65.8%，對其銷售額的貢獻(xiàn)度則高達(dá)91.44%;而周邊產(chǎn)品雖然對漢服商家信用值的貢獻(xiàn)度高達(dá)34.2%，但對其銷售額的貢獻(xiàn)度則僅為8.56%。這說明，和前兩年一樣，漢服商家主要是依靠銷售主體產(chǎn)品來提升其產(chǎn)值和獲取利潤，且其比例在不斷的上升。

二、成品與工費(fèi)

漢服商家所銷售的主體產(chǎn)品根據(jù)客戶的不同需求，又可分為成品和來料加工這兩類，根據(jù)20xx年統(tǒng)計顯示，來料加工產(chǎn)品的銷售數(shù)量僅占全部漢服主體產(chǎn)品的2.32%，比去年進(jìn)一步下降，產(chǎn)值只有漢服主體產(chǎn)品總值的0.85%。而漢服成品產(chǎn)品的銷售數(shù)量則占到全部漢服主體產(chǎn)品的97.68%，產(chǎn)值更是占到漢服主體產(chǎn)品總值的99.15%，詳見下圖。

與前兩年一樣，這說明，在20xx年漢服主體產(chǎn)品市場中，不管是銷售數(shù)量還是產(chǎn)值，成品都占了絕對的比例，而來料加工的市場份額則很小，且處于不斷的下跌之中，這也符合大眾服裝產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣。而這也就導(dǎo)致了，做來料加工的漢服商家不多。

三、男女裝比例

漢服主體成品又可分為男裝、女裝和男女都可以穿的中性服飾。其中把衣裳、直裾、直裰、道袍、圓領(lǐng)袍、短打、曳撒都?xì)w為男裝類，曲裾、襖裙、襦裙、齊胸、褙子、披風(fēng)、下裙、大袖衫都?xì)w為女裝類，中衣、中褲、婚服、斗篷、童裝、漢元素則都?xì)w為中性。

因此根據(jù)對20xx年漢服主體成品銷售的統(tǒng)計，在銷售數(shù)量方面，男裝占到主體成品銷售總量的10.97%，比去年相近;女裝則占到主體產(chǎn)品銷售總量的75.87%，比去年有上升;中性服飾占到主體成品銷售總量的13.16%，比去年有下降。

而在銷售產(chǎn)值方面，男裝占到主體成品銷售總額的8.5%，與去年相近，女裝占到主體成品總額的82.82%，比去年有上升;中性服飾占到主體成品總額的8.68%，比去年有下降，具體請見下圖。

這說明，在20xx的漢服產(chǎn)品主體市場中，女裝在數(shù)量和產(chǎn)值方面依然占有絕對高比例的市場份額，而男裝的份額則要少的多，另外中性服飾亦占有一定的市場份額，與男裝相近。同樣銷售數(shù)量和產(chǎn)值的不同比例，也體現(xiàn)出女裝的平均價格要高于男裝，而男裝的平均價格要高于中性服飾，這個情況與前兩年一致。所以在漢服商家中，經(jīng)營女裝的比例是最高的，而經(jīng)營男裝的商家要少的多。

四、女裝分類

主體女裝漢服可主要分為以下幾類：曲裾、襖裙、襦裙、齊胸、褙子、披風(fēng)、下裙、大袖衫，今年新增了大袖衫這項(xiàng)，各不同款式的女裝在銷售數(shù)量和產(chǎn)值方面亦各占有不同的市場份額，具體詳見下表。

不同款式女裝銷售數(shù)量比例：

不同款式女裝銷售產(chǎn)值比例：

從中我們可以看到今年與去年相比，情況出現(xiàn)三大變化。

1、齊腰襦裙的銷量由去年的21.59%增長為今年的36.01%，產(chǎn)值由去年的19.1%增長為今年的34.36%，齊胸則分別由去年的26.04%和25.86%下降為今年的20.02%和19.92%，這說明襦裙所占的比例超過齊胸，位列女裝銷量和產(chǎn)值排行榜的第一位，并且比例都超過三分之一。

2、與去年相比，襦裙、襖裙、褙子的比例都有上升，而其余各項(xiàng)的比例都有不同程度的下跌。

3、前四強(qiáng)銷量和產(chǎn)值的比例都在提高，分別達(dá)到85.31%和84.89%，高于去年的74.97%和73.25%，這說明女裝的銷量和產(chǎn)值正在向這四大類領(lǐng)域集中。

五、男裝分類

主體男裝漢服主要分為：衣裳、直裾、直裰、道袍、圓領(lǐng)袍、V褐、曳撒，今年新增了曳撒這款，各不同款式的男裝在銷售數(shù)量和產(chǎn)值方面亦各占有不同的市場份額，具體詳見下表。

不同款式男裝銷售數(shù)量比例：

不同款式男裝銷售產(chǎn)值比例：

與去年相比，男裝各項(xiàng)的情況總體變化不是很大，唯一發(fā)生較大變化的是圓領(lǐng)袍的銷量和產(chǎn)值出現(xiàn)明顯下滑，分別由去年的17.99%和25.48%下降為今年的7.89%和14.98%。而同期反向的是下褲的比重在銷量和產(chǎn)值方面都出現(xiàn)明顯的上升。

前四強(qiáng)在銷量和產(chǎn)值方面的比重則出現(xiàn)銷量由去年的81.78%上升為今年的86.32%，產(chǎn)值卻由去年的83.86%下降為今年的75.73%。另道袍和直裰依然是男裝的非主流，甲的比重出現(xiàn)下滑。

第二篇：電子產(chǎn)品市場調(diào)查報告

1、家電維修服務(wù)業(yè)發(fā)展概況

隨著工業(yè)化的發(fā)展，在工業(yè)產(chǎn)品的附加值構(gòu)成中，純粹的制造環(huán)節(jié)所占的比重越來越低，而服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中維護(hù)保養(yǎng)、物流與營銷等服務(wù)所占比重越來越高，使得在價值鏈中，利潤發(fā)生了從中間加工制造環(huán)節(jié)向上下游服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的趨勢。這一趨勢在家電行業(yè)也越來越明顯。在家用電器專業(yè)連鎖銷售的企業(yè)中，有些具有一定規(guī)模的大企業(yè)，不僅把銷售作為主營業(yè)務(wù)，而且開始把家用電器維修服務(wù)作為主營業(yè)務(wù)，通過股份制、特許加盟連鎖經(jīng)營的形式，深入到維修服務(wù)市場，力求抓住市場新的盈利契機(jī)，從而促進(jìn)了家電維修服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。

近年來，我國電子電器維修服務(wù)行業(yè)正處于全面發(fā)展的上升時期。根據(jù)中國家電維修行業(yè)協(xié)會抽樣調(diào)查表明，我國家電服務(wù)維修行業(yè)的總體水平仍偏低，服務(wù)維修企業(yè)規(guī)模普遍偏小，經(jīng)營能力弱化。全國家電服務(wù)維修部年營業(yè)收入20萬元以下的占59.9%;100萬元至500萬元的占9.9%;1000萬元以上的僅占4.3%。營業(yè)面積在50平方米以下(含50平方米)的占20.5%;100平方米～200平方米的占32.6%;500平方米～800平方米的占1.4%;1000平方米以上的僅占1.9%。在從業(yè)人員中，管理和技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的70%～80%，其他人員占20%～30%。

目前的家電售后維修服務(wù)方式主要有兩種：一是廠家委托商家的維修站對顧客提供該產(chǎn)品的售后服務(wù)，一些中小品牌企業(yè)大多采用這種方式;二是廠家投資建立售后服務(wù)站，直接向顧客提供售后服務(wù)。大品牌企業(yè)為了降低管理成本，也多委托特約維修站。

2、家電維修服務(wù)業(yè)存在的問題

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國的家用電器行業(yè)已得到很好的發(fā)展。但是隨著用戶數(shù)量的激增，特別是許多城市家庭的家用電器進(jìn)入了“更新?lián)Q代期”，越發(fā)使得家電售后服務(wù)的問題凸現(xiàn)出來。

(1)行業(yè)散、小、亂、差，市場秩序混亂

根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，全國家電維修市場的經(jīng)營額達(dá)上百億元，但是與家電制造業(yè)和銷售業(yè)品牌集中度越來越高的情況明顯不同的是，家電維修業(yè)多年來的散亂格局仍未得到改觀。目前，在上百億元的大家電市場中，由廠商建立的成系統(tǒng)的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)僅占20%左右的市場份額，初具業(yè)態(tài)雛形的連鎖維修商在依附或獨(dú)立于生產(chǎn)企業(yè)之間游離，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；潭炔桓?，眾多的個體維修店不是夫妻店就是師傅徒弟店。此外，還有更多的無證、無固定經(jīng)營場所的維修者。

(2)維修技術(shù)水平低，從業(yè)人員素質(zhì)不高

這類問題多發(fā)生在一些資質(zhì)不高或者根本沒有維修資質(zhì)的維修部身上，修理人員專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，有的甚至根本不具備上崗資格。據(jù)中國家電維修協(xié)會的《家電服務(wù)維修行業(yè)從業(yè)人員基本狀況抽樣調(diào)查報告》顯示，維修從業(yè)人員文化水平較低，高中以下學(xué)歷者高達(dá)80%以上(見表1)。而且現(xiàn)有培訓(xùn)設(shè)備和師資水平落后于家電行業(yè)發(fā)展至少10年，特別是高端產(chǎn)品工作原理及維修技術(shù)培訓(xùn)教材嚴(yán)重滯后。同時，維修技術(shù)差還表現(xiàn)在無法正確診斷故障。甚至一些廠家的專業(yè)售后維修人員對自家的產(chǎn)品的“病情”也往往“診斷”不準(zhǔn)。隨著產(chǎn)品的自動化、智能化，設(shè)備故障的查找、定位和排除也變得越來越復(fù)雜，亟需維修人員提高維修技術(shù)水平。

(3)家電維修存在欺詐行為

由于家電專業(yè)性較強(qiáng)，一般消費(fèi)者缺乏家電方面的知識，許多維修人員在提供維修服務(wù)時存在惡意欺騙消費(fèi)者行為。這主要表現(xiàn)在：一是偷換原裝元件再賣錢。這類事件多發(fā)生在新機(jī)型上，維修人員在維修時把進(jìn)口原裝或新零件，換成國產(chǎn)的或陳舊的，而換下的零部件重新賣錢。二是虛列部件索取維修費(fèi)，一般本來有些10元20元就可以修好的小故障，而一些維修部總會以種種借口開機(jī)檢查，列出一系列故障，以獲取更多的維修費(fèi)。三是虛假宣傳。一些家電維修企業(yè)捏造一些子虛烏有的概念糊弄消費(fèi)者。

(4)產(chǎn)品售后難保障

一是企業(yè)倒閉后維修商難找到。隨著市場競爭的加劇，()在家電行業(yè)中因企業(yè)倒閉、并購、重組等引發(fā)的品牌消失為數(shù)不少。品牌消失后尚在包修期內(nèi)的產(chǎn)品售后服務(wù)常常找不到維修商，成了整個家電行業(yè)的難題。二是售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)難找到。表現(xiàn)為售后服務(wù)電話不是空號就是無人接聽。許多保修卡上的電話，因換號碼或其他因素，空號或無人接聽已無法兌現(xiàn)，售后服務(wù)電話形同虛設(shè)。三是地址變更通知難。在消費(fèi)者中經(jīng)常出現(xiàn)按照產(chǎn)品說明書上的地址上門尋維修服務(wù)，而維修網(wǎng)點(diǎn)早已遷址，導(dǎo)致消費(fèi)者在尋求服務(wù)的時候上當(dāng)受騙的事，屢見不鮮。

3、家電維修服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢

(1)維修服務(wù)外延將不斷擴(kuò)展，行業(yè)發(fā)展空間巨大

目前，家電行業(yè)在質(zhì)量競爭、價格競爭之后，新一輪的競爭形式將是服務(wù)競爭。隨著越來越多的家電企業(yè)重視售后服務(wù)，把售后服務(wù)、維修服務(wù)部作為發(fā)展戰(zhàn)略資源的企業(yè)，注重維修服務(wù)部數(shù)量與產(chǎn)品銷售區(qū)域相匹配，維修服務(wù)的內(nèi)涵和外延將不斷擴(kuò)展。一般維修服務(wù)包括維修服務(wù)部、零部件供應(yīng)、咨詢服務(wù)、使用設(shè)計、維修服務(wù)培訓(xùn)學(xué)校，而廣義維修服務(wù)將擴(kuò)展到為用戶提供最便利舒適的場所、為用戶提供最恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)算方式、為用戶提供最快速的送貨安裝、為用戶提供最及時的維護(hù)修理和為用戶提供最科學(xué)的使用保養(yǎng)等。維修服務(wù)將成為企業(yè)盈利的新契機(jī)，市場的潛力巨大。目前，全國家電服務(wù)市場蘊(yùn)藏著100多億元的商機(jī)。就以北京按400萬戶家庭計算，每戶每年家電服務(wù)支出100元，則有4億元的家電服務(wù)市場。

(2)跨國家電企業(yè)向維修服務(wù)拓展，行業(yè)競爭將日趨激烈

面對巨大的家電維修市場，自20**年12月11日，我國電子電器維修服務(wù)行業(yè)全面向外資開放、外商開始享有獨(dú)立設(shè)立維修服務(wù)機(jī)構(gòu)的權(quán)利后，飛利浦、索尼等外資家電企業(yè)紛紛向維修服務(wù)拓展，加快了進(jìn)入我國家電維修領(lǐng)域的步伐。同時，LG、夏普等外資企業(yè)產(chǎn)品的維修采用了外包的方式。隨著外資企業(yè)在維修服務(wù)領(lǐng)域的大舉進(jìn)入，國內(nèi)家電維修企業(yè)面臨的將是一場實(shí)力的較量。外資家電企業(yè)具有幾十年國際化的家電服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和針對不同地區(qū)、不同文化背景的完整的服務(wù)模式，而國內(nèi)企業(yè)則更懂得中國的具體國情，建立具有中國特色的服務(wù)體系。雙方各有所長，在家電服務(wù)方面的競爭將直接影響到產(chǎn)品的銷售和市場占有率。

(3)產(chǎn)品技術(shù)更新，將對維修人員提出更高的要求

技術(shù)發(fā)展提高了服務(wù)質(zhì)量，豐富了服務(wù)方式，也增加了服務(wù)難度。如電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和普及，上門服務(wù)的推廣，豐富了售前服務(wù)、售后服務(wù)方式，縮短了維修服務(wù)時間，但也對維修服務(wù)人員素質(zhì)和維修服務(wù)設(shè)備提出了更高要求。產(chǎn)品不斷使用的新技術(shù)、新工藝、新器件以及改進(jìn)和更新，不同的廠家不斷推出不同種類、型號、批號的產(chǎn)品，對維修服務(wù)部和維修服務(wù)人員將提出更高要求，要求維修人員提高自身專項(xiàng)知識和綜合技能，不斷進(jìn)行跟進(jìn)式的專門培訓(xùn)并逐步積累維修服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，需要使用專門的儀器儀表、檢修設(shè)備以及維修替換零部件。

(4)相關(guān)管理規(guī)范出臺，行業(yè)發(fā)展將日趨規(guī)范化

為了進(jìn)一步推進(jìn)家電服務(wù)維修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改變家電維修行業(yè)給人的散、亂、小、弱、無工作標(biāo)準(zhǔn)可依的局面，我國將進(jìn)行系列標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，對服務(wù)商的上門服務(wù)、前臺服務(wù)、咨詢服務(wù)、信息服務(wù)、賣場服務(wù)、結(jié)算服務(wù)、送貨服務(wù)、安裝服務(wù)、渠道服務(wù)等進(jìn)行規(guī)范和實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。《家用電器服務(wù)維修業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《家用電器服務(wù)維修業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《家用電器服務(wù)維修業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等系列標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施，必將極大的推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。同時，《家用電器維修服務(wù)明碼標(biāo)價規(guī)定》、《家用電器維修服務(wù)部等級評定規(guī)范》(SB/T10349-20**)正式發(fā)布實(shí)施，家用電器維修服務(wù)部等級評定全國委員會和地方評定機(jī)構(gòu)正在開展評定工作。另外，國家正在加快制定與有關(guān)廢舊家電回收利用、電子信息產(chǎn)品交易市場資質(zhì)規(guī)范等政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)工作。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的實(shí)施，必將促進(jìn)行業(yè)走上規(guī)范化、法制化的軌道。

二、家電維修業(yè)人才市場的需求

1、門檻提高急需人才

當(dāng)前，整個家電行業(yè)正處于技術(shù)更新?lián)Q代期，維修行業(yè)的技術(shù)門檻也快速提升。

隨著這些高端產(chǎn)品的快速普及，提高維修技工的技術(shù)水平迫在眉睫。目前，康佳與重慶電子職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作建立了國內(nèi)首家家電維修技術(shù)培訓(xùn)基地，長期合作，培養(yǎng)3年制專業(yè)維修技術(shù)、服務(wù)管理人才。據(jù)了解，康佳還計劃在明年再尋求3-5家大專院校的合作。

據(jù)悉，索尼、松下、TCL等企業(yè)看好此種人才培養(yǎng)模式，也有意嘗試類似的合作項(xiàng)目。

2、中外品牌“跑馬圈地”

值得注意的是，在家電服務(wù)方面的競爭將直接影響到產(chǎn)品的銷售和市場占有率，這使中外家電制造和流通企業(yè)競相爭奪優(yōu)質(zhì)資源。

外資企業(yè)已經(jīng)開始加大了在家電服務(wù)維修領(lǐng)域的動作力度，開始上演一場對家電維修服務(wù)企業(yè)的“收編”大戰(zhàn)。索尼、松下、三星等跨國公司也相繼宣稱在中國“掌控”了數(shù)百家乃至近千家特約維修網(wǎng)點(diǎn)，并計劃投資在中國建立全國性客戶咨詢服務(wù)中心。

相比外資品牌的“跑馬圈地”，占據(jù)著強(qiáng)大資源優(yōu)勢的國內(nèi)企業(yè)也在加大網(wǎng)絡(luò)整合力度。康佳宣布啟動“大拇指服務(wù)工程”服務(wù)新體系，長虹也宣布全面啟動新陽光網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善維修工程師、特約維修網(wǎng)點(diǎn)認(rèn)證制度，以提高服務(wù)的專業(yè)化和規(guī)范化。占據(jù)渠道優(yōu)勢的國美、蘇寧也欲分一杯羹，分別宣布啟動“陽光服務(wù)工程”和“彩虹服務(wù)計劃”。

三、校園內(nèi)電子產(chǎn)品維修服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

手機(jī)、MP3、MP4、Pad等數(shù)碼產(chǎn)品早已經(jīng)成為人們工作和生活中不可或缺的工具，同時這些電子產(chǎn)品也是很多年輕人追求時尚和個性的體現(xiàn)。大學(xué)是年輕人的聚集中心，大學(xué)生作為最有活力的一個社會群體，他們是電子產(chǎn)品的重要追逐者和使用者，這些電子產(chǎn)品的數(shù)量更是尤為眾多。這些電子產(chǎn)品或多或少都可能出現(xiàn)一些故障，但是大部分同學(xué)并沒有處理這些問題的能力和技術(shù)。另外大學(xué)生時間觀念較強(qiáng)，如果能夠就近享受到較為優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)，哪怕價格較高也應(yīng)該能夠接受?，F(xiàn)在大學(xué)周邊的電子產(chǎn)品維修店面大都是主營電腦維修，并不十分專業(yè)，服務(wù)質(zhì)量也不高，很多店主依靠地理位置優(yōu)勢，任意定價，使得同學(xué)們不太愿意在那里進(jìn)行電子產(chǎn)品的維修。因此在大學(xué)內(nèi)部開設(shè)電子產(chǎn)品維修店將擁有十分巨大的商業(yè)機(jī)會。而且淮南地區(qū)高校內(nèi)部的電子產(chǎn)品維修市場也整體處于被發(fā)掘狀態(tài)，如果能將“eFIX”這一電子產(chǎn)品專業(yè)維修品牌打響，那么其市場收益必將是十分可觀的。

我們的優(yōu)劣勢分析：

優(yōu)勢：

①技術(shù)較高，提升空間較大

②品種多樣，產(chǎn)品多樣

③規(guī)模大，價格合理

④服務(wù)態(tài)度好

劣勢：

①如果投資較大，需要資金多

②產(chǎn)品剛投入市場，還無穩(wěn)定顧客，將品牌打出需要一定的精力和好的營銷策略

③經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)不足

④抗風(fēng)險的能力較弱

市場機(jī)會：

①大學(xué)生數(shù)量的快速增長，成為巨大的具有潛力的消費(fèi)群體。

②大學(xué)生對電腦等各種電子產(chǎn)品的需求日易增長，不僅惠及大學(xué)生，還有學(xué)校的老師及附近的居民。

③大學(xué)生群體消費(fèi)能力強(qiáng)。

第三篇：旺旺集團(tuán)簡介

旺旺集團(tuán)簡介

旺旺之業(yè)務(wù)可追溯至臺灣宜蘭食品工業(yè)股份有限公司。

旺旺于1992年正式投資大陸市場，是臺灣第一個在大陸注冊商標(biāo)并且擁有最多注冊商標(biāo)的公司，于1994年在湖南設(shè)立第一家工廠，旺旺秉持著“緣、自信、大團(tuán)結(jié)”的經(jīng)營理念，立志成為“綜合消費(fèi)食品王國”，向著“中國第一，世界第一”的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

公司名稱旺旺集團(tuán) 總部地點(diǎn)臺灣 成立時間1992年 經(jīng)營范圍私營 公司性質(zhì)股份有限公司

目錄

1. 1 企業(yè)沿革 2. 2 歷史介紹 3. 3 用人理念 1. 4 獲得獎項(xiàng) 2. 5 慈善公益活動 3. 6 行業(yè)活動 1. 7 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 2. 8 地溝油事件澄清

旺旺集團(tuán)企業(yè)沿革

開始業(yè)務(wù)追溯至1962年5月在臺灣設(shè)立之宜蘭食品工業(yè)股份有限公司。當(dāng)時主要是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品罐頭食品并以出口外銷為主要業(yè)務(wù)。

公司在1983年與日本三大米果制造商之一的巖冢簽署了技術(shù)合作合約，共同開發(fā)臺灣米果市場，并迅速取得市場領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。 1987年旺旺商標(biāo)在大陸申請注明，為臺商在大陸申請商標(biāo)注冊的首例。

經(jīng)營理念

面對有限的資源及臺灣市場，并及時掌握大陸開放經(jīng)濟(jì)之良機(jī)，公司在1992年，正式拓展中國市場，旺旺產(chǎn)品廣告在大陸電視臺首播。

第一家工廠于1994年在湖南開始生產(chǎn)并為旺旺進(jìn)入大陸龐大消費(fèi)市場奠下堅固的基礎(chǔ)。

為提高公司形象，將資源及投資機(jī)會資本化并開拓資金來源，新加坡投資控股公司-旺旺控股私人有限公司在1995年10月成立并于1996年5月在新加坡交易所第一級股市掛牌，并改名為旺旺控股有限公司。

多年以來，公司備受廣大民眾的愛戴與支持，為回饋社會，公司積極參與各項(xiàng)公益事業(yè)。迄今為止，已在中國和新加坡設(shè)立旺旺基金會以及臺灣的旺旺文教基金會、臺北仕招福利基金會，均為老人，貧困及不幸人士提供各項(xiàng)援助和支持。

經(jīng)營指標(biāo)： 經(jīng)營理念： 公司訓(xùn)： 公司口號：

旺旺集團(tuán)歷史介紹

旺旺集團(tuán)的起源可追溯到位于臺灣宜蘭縣羅東鎮(zhèn)的宜蘭食品工業(yè)股份有限公司。該公司成立于1962年，從事罐頭食品的代工與外銷，但當(dāng)時為蔡衍明父親蔡阿仕的朋友所經(jīng)營。1976年經(jīng)營權(quán)由蔡阿仕接手，年僅20歲而且學(xué)歷只有國中畢業(yè)的蔡衍明自告奮勇參與公司的營運(yùn)，隔年（1977年）蔡衍明即以總經(jīng)理身份接掌經(jīng)營權(quán)。

然而缺乏經(jīng)驗(yàn)與能力的蔡衍明不久便遇上大虧損，該公司推出的“浪味魷魚絲”造成公司慘賠新臺幣1億元以上。1979年開始借由自創(chuàng)品牌“旺仔”重新開拓臺灣市場。之后因看好日本米果有厚利可圖，而找上日本米果大廠巖琢制果代工，后來取得巖冢技術(shù)授權(quán)并推出“旺旺仙貝”獲得極大的成功，廣告宣傳有效結(jié)合了臺灣的民俗祭拜習(xí)慣，在臺灣的市場占有率一度高達(dá)95%，迫使老牌食品大廠統(tǒng)一與義美相繼退出競爭。1983年，商標(biāo)定名為“旺旺”。 借由與民間信仰結(jié)合的行銷手法，旺旺陸續(xù)推出的新產(chǎn)品如“浪味仙”、“雪の月”、“旺仔小饅頭”等皆有不錯的成績。蔡衍明于是計劃將版圖向臺灣以外地區(qū)擴(kuò)張，尤其是改革開放中的中國大陸。1989年便在中國注冊了“旺旺”商標(biāo)，為第一個在大陸注冊商標(biāo)的臺灣廠商。1992年蔡衍明舍棄競爭日趨激烈的大陸沿海省份，到湖南長沙設(shè)廠，成為湖南省第一家外資廠商，開始了旺旺在大陸的米果生意。由于旺旺是中國大陸第一家米果廠商，豐厚的利潤吸引了大批廠商跟進(jìn)，造成毛利一路下滑；于是旺旺以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的策略應(yīng)戰(zhàn)，一方面極力壓低成本，一方面以低價逼退跟進(jìn)者，最后不但穩(wěn)住了戰(zhàn)局，也以高達(dá)85%的市場占有率稱霸大陸。

1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名義，在新加坡股票交易所掛牌上市，但因交投反應(yīng)不好，結(jié)果蔡衍明在2007年決定把公司私有化，撤回在新加坡的上市地位。

2007年，臺灣發(fā)生力霸集團(tuán)金融事件（力霸案），旺旺陸續(xù)開始購入該集團(tuán)旗下公司的股份；以增資的方式入股力霸集團(tuán)旗下的上市公司友聯(lián)產(chǎn)物保險，并更名為旺旺友聯(lián)產(chǎn)物保險。另外亦希望以30億元取得東森電視40.32%股權(quán)，成為最大股東，但可惜終失敗。

2008年，旺旺再以“中國旺旺控股有限公司”（港交所：151）名義，轉(zhuǎn)在香港交易所上市，當(dāng)時每股招股價為$3港元。

2009年，旺旺集團(tuán)跨足媒體產(chǎn)業(yè)，買下經(jīng)營面臨巨額虧損、擁有中國時報、工商時報、中國電視公司、中天電視等多家媒體的中國時報系，由于電子媒體經(jīng)營權(quán)易手需經(jīng)國家通訊傳播委員會審核，國家通訊傳播委員會雖然通過兩家電子媒體的董監(jiān)變更案，但核準(zhǔn)處分中包含要求董、監(jiān)不得重復(fù)、設(shè)置獨(dú)立董事、獨(dú)立攝影棚等七項(xiàng)附款，引發(fā)違反依法行政的爭議，面對此一爭議旺旺集團(tuán)強(qiáng)烈不滿并動用媒體反擊。

所謂客觀公正的民間團(tuán)體如財團(tuán)法人媒體觀察基金會，媒體改革學(xué)社表示如旺旺不讓此案回歸公共領(lǐng)域進(jìn)行理性討論，將呼吁大家拒絕三中。旺旺集團(tuán)遂在中國時報頭版以半版廣登報要求曾經(jīng)污蔑批評該案之人道歉，否則將采取法律行動。截至2009年6月14日，共有四名學(xué)者跟記者收到存證信函。極少數(shù)部份部落客認(rèn)為旺旺集團(tuán)作為民營媒體卻以法律恫嚇方式打壓公共言論自由，發(fā)起“我也要旺旺的存證信函” 活動串連。

旺旺集團(tuán)用人理念

旺旺公司秉持“緣、自信、大團(tuán)結(jié)”的經(jīng)營理念，與每一位志同道合的朋友結(jié)緣，努力營造“一家人”的氛圍，并以“大團(tuán)結(jié)”的精神與您及每一位旺旺人共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！

公司的快速發(fā)展是全體旺旺人共同努力的結(jié)果，旺旺視員工為集團(tuán)最寶貴的財富，愿意廣泛吸納優(yōu)秀和有潛力的人才，為每一位員工提供職業(yè)生涯的發(fā)展平臺，在旺旺這個大舞臺上盡情展現(xiàn)您的才華，在良好企業(yè)文化下共同傳承其精髓和內(nèi)涵。

企業(yè)發(fā)展以人為本，旺旺一向秉持海納百川，唯才是舉，尊才重賢。腳踏實(shí)地是我們的用人原則，自信是我們做事基本，旺旺視員工為企業(yè)發(fā)展的根本?！白孕拧钡耐嗽凇熬墶狈莸臓恳拢瑏淼酵鷧R聚成“一家人”，展現(xiàn)出“大團(tuán)結(jié)”的強(qiáng)大力量。 集團(tuán)內(nèi)部提倡員工樹立終身學(xué)習(xí)的競爭理念，每一位旺旺將個人價值的實(shí)現(xiàn)及職涯發(fā)展融入到旺旺事業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，旺旺精心為每一位旺旺人設(shè)計全培訓(xùn)計劃，致力提供學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺，著力打造和培養(yǎng)員工成為與集團(tuán)一起成長的人才。

旺旺致力于為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)忠于旺旺事業(yè)、志同道合的員工隊伍，讓每一位員工與企業(yè)共同成長。

旺旺集團(tuán)獲得獎項(xiàng)

2014年10月22日中國上海 —— 今天，由藝康集團(tuán)和第一財經(jīng)聯(lián)合主辦、中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會提供技術(shù)

支持的第四屆“中國食品健康七星獎”(下稱“七星獎”)頒獎晚宴暨中國食品健康七星公約聯(lián)盟(下稱“七星聯(lián)盟”)首屆“七星思享匯”活動在上海盛大舉行。本屆七星獎共評選出33家標(biāo)桿企業(yè)，分享了“供應(yīng)鏈管理獎”、“社會責(zé)任獎”、“品質(zhì)卓越獎”和“健康引領(lǐng)獎”四項(xiàng)殊榮。本屆獲獎企業(yè)中，中資企業(yè)占比超過四成，成為歷屆之最。在此次獎項(xiàng)中，旺旺集團(tuán)獲得健康引領(lǐng)獎殊榮。

旺旺集團(tuán)慈善公益活動

2008年5月14日，旺旺集團(tuán)四川地震災(zāi)區(qū)捐款500萬元人民幣，捐贈500萬元人民幣的食品，旺旺集團(tuán)50卡車的食品今天上午已發(fā)到了災(zāi)區(qū)。該集團(tuán)董事長蔡衍明先生個人捐款500萬元人民幣。

2013年8月28號，臺灣旺旺集團(tuán)南昌分公司捐贈涼茶活動共向我市出租車司機(jī)、環(huán)衛(wèi)工人和交警等一線職工捐贈了40000箱涼茶，總價值270萬元。

2013年8月28日，旺旺集團(tuán)向內(nèi)江市慈善總會共捐贈33218件價值126萬余元的旺旺涼茶，主要用于慰問從事戶外高溫行業(yè)的交警、環(huán)衛(wèi)工人、公交司機(jī)、建筑工人領(lǐng)域的一線干部群眾，以及福利機(jī)構(gòu)的三無老人、社會救助人員。

2014年2月14日，旺旺集團(tuán)在南京市江寧區(qū)東山環(huán)衛(wèi)之家舉行愛心捐贈儀式，向全市環(huán)安工人捐贈兩萬多箱果凍，價值225萬元。 2014年4月21日，旺旺集團(tuán)漯河分公司向漯河職業(yè)學(xué)院進(jìn)行捐贈。本次共捐贈旺旺集團(tuán)產(chǎn)品3113箱，價值30萬元。學(xué)院將捐贈的方便面、燕麥粥按照學(xué)生比例分發(fā)給各系部的貧困學(xué)生。

2014年4月15日，旺旺集團(tuán)南京分公司通過宋慶齡基金會，向南京大學(xué)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生捐贈食品、飲料3200余箱，總價值約40萬元。

2014年8月，在臺灣高雄氣爆事故中，臺灣旺旺集團(tuán)主席蔡衍明表示，將以個人名義捐助參與本次氣爆救助的消防警察，殉職者每位100萬元，重傷者每位10萬元，輕傷者每位2萬元。

2014年8月29日，旺旺集團(tuán)向湖南省慈善總會“美心工程”捐贈價值75萬元的食品。湖南省慈善總會將通過“美心工程”把旺旺集團(tuán)的愛心捐贈物資用于慰問我省各類困難對象。

2015年1月9日，臺灣旺旺集團(tuán)魯?shù)闉?zāi)區(qū)貧困大學(xué)生捐助發(fā)放儀式在魯?shù)橐恢星驁雠e行，為魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)1000名貧困大學(xué)生發(fā)放每人2000元一次性助學(xué)補(bǔ)助，共計200萬元現(xiàn)金。

2015年8月13日，中國旺旺通過國臺辦及天津市臺辦，向塘沽爆炸事故中英勇救災(zāi)的消防、武警戰(zhàn)士及其家屬捐款人民幣500萬元，為本次事件遭受生命與財產(chǎn)損失的天津市人民送去祝福和慰問。旺旺集團(tuán)表示，在這次特大爆炸事件過程，英勇犧牲的救援英雄令人敬佩，勇者無懼，英雄不朽，全體旺旺人向英雄致敬，為塘沽祈福!另外，“旺旺集團(tuán)”董事長蔡衍明在第一時間即指示中國旺旺捐款救助，并運(yùn)送大批旺旺飲料、米餅等食品，救援天津受災(zāi)地區(qū)民眾。

旺旺集團(tuán)行業(yè)活動

2015年8月7日，由雅式《CPRJ中國塑料橡膠》與旺旺集團(tuán)聯(lián)合主辦的“第三屆CPRJ塑料包裝技術(shù)論壇暨展示會”在蘇州隆重舉行。本屆CPRJ塑料包裝技術(shù)論壇暨展示會聚焦“綠色包裝·市場解讀·智能自動化”，多位專家嘉賓就相關(guān)主題發(fā)表演講，并與參會人士互動討論和分享。旺旺集團(tuán)總部生產(chǎn)總處副總處長余惠民在致歡迎辭時表示：“塑料的日新月異為包裝行業(yè)創(chuàng)造了非常有利的條件，而行業(yè)關(guān)注利益的同時，也需要關(guān)注未來，所以本次論壇的主題聚焦了智能制造、環(huán)保和安全趨勢?！?

2015年6月11日—6月13日，由國務(wù)院食安辦指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)日報主辦，中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)承辦的“2015中國國際食品安全與創(chuàng)新技術(shù)展覽會”在北京展覽館展出。參展商旺旺集團(tuán)生產(chǎn)總處副總處長陳俊江表示食品安全保障工作應(yīng)是一個系統(tǒng)性工程。據(jù)陳俊江介紹，旺旺目前開發(fā)了一套新型管理系統(tǒng)：電子化管理系統(tǒng)（PRM），從研發(fā)端便開始把控食品安全風(fēng)險，進(jìn)而在篩選原料、篩選供應(yīng)商方面都需要嚴(yán)格把控風(fēng)險，目前旺旺集團(tuán)控制的不良頻率大概已經(jīng)達(dá)到百萬分之一左右。本次展覽會總展出面積近10000平方米，吸引了近百家從生態(tài)農(nóng)業(yè)到監(jiān)管、食品生產(chǎn)、檢測、流通的食品“全產(chǎn)業(yè)鏈”安全體系權(quán)威機(jī)構(gòu)和名企參展。包括旺旺等多家食品生產(chǎn)名企及賽默飛世爾、中國物品編碼中心、立德高科、中食凈化、食品質(zhì)量與安全北京實(shí)驗(yàn)室等著名食品安檢測追溯機(jī)構(gòu)競相亮相，成為展會上“食品安全品牌企業(yè)展區(qū)”、“檢測檢驗(yàn)設(shè)備創(chuàng)新展區(qū)”和“食品安全物聯(lián)網(wǎng)展區(qū)”中的亮點(diǎn)。各參展企業(yè)以現(xiàn)場演示、互動的方式，使專業(yè)買家和觀眾全面體驗(yàn)食品安全管理和檢測、追溯等流程，直觀感受從參展名企從農(nóng)田到餐桌、實(shí)施全程食品安全管理，持續(xù)改進(jìn)基于全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的食品安全管理體系和水平。

旺旺集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

2014年12月12日，黑龍江省農(nóng)墾總局局長王有國在總局機(jī)關(guān)會見了旺旺集團(tuán)副總裁廖清圳一行，雙方就原料采購、農(nóng)產(chǎn)品深加工以及未來可能合作的方向進(jìn)行了深入交流，并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。旺旺集團(tuán)是知名的食品生產(chǎn)企業(yè)，與北大荒的合作已有8年時間，雙方建立了良好的互惠關(guān)系，目前，雙方的合作正由點(diǎn)到面深入推進(jìn)，北大荒已經(jīng)成為旺旺集團(tuán)馬鈴薯淀粉的原料基地。

旺旺集團(tuán)地溝油事件澄清

旺旺旗下于臺灣生產(chǎn)“旺旺仙貝”的宜蘭食品公司，自2014年3月至8月底，已使用強(qiáng)冠多款豬油共670多桶，制作產(chǎn)品包括夾心酥、卷心酥、彭派包等9種食品。該公司于9月5日已先行把相關(guān)產(chǎn)品全部下架，而廠內(nèi)的油品更于12日被封存。據(jù)了解，旺旺集團(tuán)旗下大陸旺旺生產(chǎn)的數(shù)百種產(chǎn)品目錄中，并沒有在臺灣被下架的產(chǎn)品。

2014年9月5日，臺灣旺旺食品發(fā)表澄清聲明，指出在清查中發(fā)現(xiàn)的“旺旺煎卷”，所用“精致豬油”系向強(qiáng)冠公司購買，但經(jīng)查證，該豬油非劣質(zhì)油。

第四篇：旺旺廣告詞

上海海事大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

院系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

專業(yè)年級會計133班 學(xué)生姓名劉媛

學(xué)號201310721118 二○一五年六月

旺旺集團(tuán)市場營銷案例分析 旺旺公司之業(yè)務(wù)可追溯至臺灣宜蘭食品工業(yè)股份有限公司。旺旺公司于1992年正式投資大陸市場，是臺灣第一個在大陸注冊商標(biāo)并且擁有最多注冊商標(biāo)的公司，于1994年在湖南設(shè)立第一家工廠，1996年在新加坡上市。

湖南市場取得初步勝利后.旺旺開端以湖南為依托向全國發(fā)展.先后在南京、上海、杭州、北京、沈陽、成都、廣州等地設(shè)立了30多野工廠。在旺旺的市場散布圖上可以清楚地望到除了福建、江西、海南和兇林外.旺旺的旗子已經(jīng)插遍了全中國。

旺旺自投資大陸市場以來，足跡遍布中國大陸、臺灣、香港、新加坡、日本。截止2006年6月，以覆蓋區(qū)域市場為目標(biāo)，在中國地區(qū)開辦工廠110多家，打造生產(chǎn)線200余條，經(jīng)銷合作伙伴超萬家，業(yè)務(wù)范圍橫跨六大洲的40多個國家和地區(qū)。

旺旺公司開始業(yè)務(wù)追溯至1962年5月在臺灣設(shè)立之宜蘭食品工業(yè)股份有限公司。當(dāng)時主要是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品罐頭食品并以出口外銷為主要業(yè)務(wù)。

公司在1983年與日本三大米果制造商之一的巖冢簽署了技術(shù)合作合約，共同開發(fā)臺灣米果市場，并迅速取得市場領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。 1987年旺旺商標(biāo)在大陸申請注明，為臺商在大陸申請商標(biāo)注冊的首例。面對有限的資源及臺灣市場，并及時掌握大陸開放經(jīng)濟(jì)之良機(jī)，公司在1992年，正式拓展中國市場，旺旺產(chǎn)品廣告在大陸電視臺首播。第一家工廠于1994年在湖南開始生產(chǎn)并為旺旺進(jìn)入大陸龐大消費(fèi)市場奠下堅固的基礎(chǔ)。

董事長蔡衍明先生從7歲就開始陪伴著他的寵物——黑皮，“他的雙眼炯炯有神，很自信，也很敢斗，”董事長說，“從小就找比他大的狗相咬，有兩次被咬得送進(jìn)醫(yī)院。但每次從醫(yī)院回來，他還是要找大只的斗?！睈酃啡绨V的他，以“旺旺”為企業(yè)名，生意愈做愈旺！每次遭遇困境，蔡衍明先生看到畫中黑皮自信、忠誠與好斗的神態(tài)，就促進(jìn)董事長思考的決策與事業(yè)的發(fā)展。

旺旺大部份集團(tuán)設(shè)據(jù)點(diǎn)分布在中國大陸，其次在中國臺灣生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售分布個地，以中國大陸市場為主；其次為臺灣及其它市場，如東南亞國家。 至2008年3月，旺旺品牌在中國大陸有著廣泛的知名度和美譽(yù)度。目前，旺旺在華東，華北，華南，西南，西北，東北等區(qū)域投資設(shè)立了32個分公司，320個營業(yè)所。

隨著社會的發(fā)展，人們的水平的逐漸提高。各種各樣產(chǎn)品充斥我們的眼球，人們在選擇時自然而然地多了幾分猶豫。不在追求單一，更在向往豐富。市場的競爭愈見激烈，旺旺食品若想在現(xiàn)在的社會市場站住腳，當(dāng)然不能止步不前，實(shí)行更頑強(qiáng)的戰(zhàn)略是必要的。 旺旺自1992年投資大陸市場以來，短短幾年中，通過全體員工不懈的努力和正確成功的營銷策略，使各類品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶，“旺旺”更是成為家喻戶曉，老幼皆知的著名品牌。在企業(yè)不斷取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時，旺旺十分重視社會公益的發(fā)展和與地區(qū)各方面關(guān)系（特別是政府和職能單位）的建立和

互動，因此于1997年6月成立旺旺中國旺基金會，專門從事社會福利事業(yè)與公司公關(guān)工作的開展。

旺旺集團(tuán)進(jìn)入中國大陸市場后，它的反向思想采取了“未投產(chǎn)先營銷“的經(jīng)營戰(zhàn)略，并在大陸通過廣告宣傳、依靠拳頭產(chǎn)品旺旺雪餅贏得了消費(fèi)者的廣泛愛好，奠定了“世界米龍”的霸主地位。

在生產(chǎn)線正式運(yùn)作前三個月. 從臺灣運(yùn)進(jìn)了三十多個集裝箱的旺旺食品，這些食品分送到長沙市及鄰近各地的中小學(xué)校。旺旺食品鮮美的滋味、美麗的包裝立刻遭到孩子們的愛好和家長們的青睞，“旺旺”名號不脛而走，致使惹起了驚動效應(yīng)。 同時市場處于等候產(chǎn)品上市的饑餓狀況。

解合國際知名食品集團(tuán)的資金和技術(shù)，旺旺將產(chǎn)品傾銷到馬來西亞、新減坡、泰國、韓國、日本等國和歐美各國.逐漸實(shí)現(xiàn)多元化、國際化的“世界米龍”跨國企業(yè)的雄偉目標(biāo)。

自從進(jìn)駐大陸市場，旺旺廣告瞬間遍布中國各大電視媒體，以獨(dú)特的創(chuàng)意、充滿童真的情節(jié)吸引著眾多電視觀眾的眼球，更引領(lǐng)著青少年食品的流行風(fēng)潮?！澳阃?，我旺，大家旺”的廣告詞更是家喻戶曉，被孩子們所模仿。

旺旺的廣告投放頻道近百個，播放的廣告除能覆蓋中國大陸以外，同時還延生至東南亞及歐美等國家和地區(qū)。全年廣告的高頻次曝光以及誠信的商業(yè)態(tài)度，使旺旺這塊金字招牌牢牢地根植在了消費(fèi)者心中。

一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)間的競爭早已有資金和技術(shù)上的競爭升華到了企業(yè)文化之間的競爭。旺旺秉持“緣、自信、大團(tuán)結(jié)”的用人理念，以人為本，鼓勵每位員工參與公司的建設(shè)與管理。而每一位旺旺員工對公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營指標(biāo)都耳熟能詳，尤以公司訓(xùn)“確實(shí)認(rèn)識自己，切實(shí)反思自己，隨時提醒自己，篤實(shí)把握自己，絕對發(fā)揮自己”作為工作的座右銘，這是大家工作的動力和共同奮斗的目標(biāo)。

公司于1998年創(chuàng)刊的內(nèi)部刊物《旺旺月刊》記錄了旺旺走過的每一步，反映了員工的工作和生活，是公司內(nèi)部工作交流和經(jīng)驗(yàn)分享的平臺，凝聚了公司的向心力。同時，本著“讓客戶了解旺旺，讓旺旺走進(jìn)客戶”的宗旨，2005年7月，公司每月向客戶贈送介紹旺旺產(chǎn)品、探討營銷管理的《客戶信息》，創(chuàng)刊以來深受廣大客戶喜愛，成為客戶與公司交流的橋梁。

公司對企業(yè)向心力建設(shè)也十分重視，旗下各單位經(jīng)常舉辦各類向心力活動，比如生日會、體育競技、短途旅行、茶話會等。為加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力、加強(qiáng)內(nèi)部的交流和協(xié)作起到了積極的作用、公司還創(chuàng)作了自己的社歌，如：《友情》深情溫婉，《一家人》彼此感恩，《大團(tuán)結(jié)一點(diǎn)贏》滿懷激情，共創(chuàng)未來??

旺旺以自身的品牌形象和社會形象，榮譽(yù)不斷，落戶中國大陸市場后獲得“利稅大戶”“工業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“外商投資企業(yè)納稅大戶”、“全國保健食品百強(qiáng)企業(yè)”、“優(yōu)秀合資企業(yè)”、“先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”等獎項(xiàng)和榮譽(yù)稱號不計其數(shù)。 1998年11月，湖南旺旺食品有限公司被選為湖南省企業(yè)代表之一，參加吉隆坡舉行之1998年亞太經(jīng)貿(mào)高峰會議。 1999年2月湖南旺旺食品有限公司再度躋身97至98年中國最大500家外商投資企業(yè)。8月旺旺廣告被評選為”最有中國特色廣告”。 2001年10月旺旺被世界權(quán)威金融雜志《forbes global》推為2002年全球營業(yè)額5億美金以下最佳企業(yè)前20名。 2002年1月湖南旺旺食品有限公司“旺旺”“旺仔”“娃娃圖“”浪味”四商標(biāo)，被認(rèn)定為湖南省著名商標(biāo)。11月湖南大旺食品有限公司在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)委員會順利通過高新技術(shù)企業(yè)資格認(rèn)證。 2003年7月長沙旺旺食品有限公司獲得中國食品保健協(xié)會頒發(fā)的“全國保健百強(qiáng)企業(yè)”、“三連冠保健百強(qiáng)企業(yè)”獎牌，旺仔牛奶獲得“全國保健食品百強(qiáng)產(chǎn)品”。10月，湖南大旺食品有限公司獲得湖南省“先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”證書 2004年2月杭州旺旺食品有限公司榮獲浙江省國家稅務(wù)局授予“2003aaa級納稅信譽(yù)等級單位”稱號。 2005年1月杭州神旺食品有限公司被浙江省外商投資企業(yè)協(xié)會評為2004全國外商投資“雙優(yōu)”（出口及利潤）企業(yè)。2月湖南總廠（含五家企業(yè)）被評為“長沙工業(yè)百戶重點(diǎn)調(diào)度企業(yè)”及“技術(shù)改造先進(jìn)企業(yè)”。北京總廠正式加入中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會，成為中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會團(tuán)體會員單位。旺旺控股有限公司于“新加坡國際企業(yè)100佳排行榜”（singapore international 100 ranking）中名列首20名，并在中國組別中居榜首。4月 山東旺旺食品有限公司被評為“2004年山東省十大臺資企業(yè)”。5月旺旺榮譽(yù)入選大摩新加坡指數(shù)股票范圍內(nèi)。大摩指數(shù)是屬于國際公認(rèn)的資本市場重要指數(shù)，廣泛地被基金經(jīng)理人作為選股的參考標(biāo)的。旺旺的入選，標(biāo)志著旺旺獲得國際資本市場的青睞。6月仙桃旺旺食品有限公司、仙桃瑞麥?zhǔn)称酚邢薰颈缓笔⌒l(wèi)生廳評為“a級企業(yè)”。12月湖南旺旺食品有限公司被湖南省預(yù)防醫(yī)學(xué)會評為“2005產(chǎn)品質(zhì)量信得過品牌”。 2006年1月沈陽總廠被光榮授予2005“百強(qiáng)納稅企業(yè)”、“環(huán)保先進(jìn)單位”，“優(yōu)秀外資企業(yè)”光榮稱號。杭州神旺被中國外商企業(yè)協(xié)會評為2005全國外商投資“雙優(yōu)”企業(yè)。5月杭州神旺食品有限公司的吟華本格麥燒酎獲得比利時布魯塞爾國際品評會金獎。7月山東瑞麥?zhǔn)称酚邢薰?，齊河瑞麥?zhǔn)称酚邢薰尽⒌轮萑瘥準(zhǔn)称酚邢薰?、齊河旺旺食品有限公司同時獲得山東省衛(wèi)

生廳頒發(fā)的食品衛(wèi)生等級“a級單位”稱號。9月北京總廠被中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會評選為“中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會團(tuán)體會員單位”。11月旺旺控股有限公司被《forbes global》雜志評選為亞洲營業(yè)額10億美金以下最佳企業(yè)之前200名。山東省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳授予山東瑞麥?zhǔn)称酚邢薰?、齊河旺旺有限公司“外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”確認(rèn)證書。12月濰坊瑞麥?zhǔn)称酚邢薰颈簧綎|省衛(wèi)生廳評為食品衛(wèi)生等級“a級單位”。湖北旺旺食品有限公司被湖北省衛(wèi)生廳評為“a級企業(yè)”。 旺旺也參加了一系列公益活動：2013年4月20日，旺旺集團(tuán)本著血濃于水，人饑己饑的精神，主席蔡衍明特別指示，捐贈500萬人民幣，包括現(xiàn)金300萬，200萬元物資給雅安地震災(zāi)區(qū)，希望協(xié)助災(zāi)區(qū)盡速重建，災(zāi)民也都能盡快獲得救援及醫(yī)療物資。2008年汶川地震旺旺捐助現(xiàn)金500萬元人民幣，旺旺集團(tuán)主席蔡衍明個人也慷慨捐出現(xiàn)金2000萬港幣；2010年旺旺集團(tuán)向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款100萬元。

只有良好的管理模式，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而幫助企業(yè)規(guī)避潛在的產(chǎn)品風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

旺旺的信心源于自身優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，同時旺旺在經(jīng)營管理上也將更加科學(xué)與完善。并已在整個公司建立信息整合平臺：透過建制完整企業(yè)erp,無縫銜接金流、物流與信息流，優(yōu)化制度與流程，全面提升經(jīng)營的質(zhì)和量，發(fā)揮管理的效率和效能，奠定公司未來永續(xù)經(jīng)營的根基。

公司已建立起健全的組織構(gòu)架和有效的培訓(xùn)，激勵機(jī)制，更將科學(xué)的工作流程和規(guī)章制度貫徹在日常的經(jīng)營管理中，具有旺旺特色的科學(xué)管理模式成為各類食品公司爭相效仿的楷模。

企業(yè)在市場的興衰取決于核心競爭力的強(qiáng)弱，產(chǎn)品研發(fā)能力是食品企業(yè)最根本的實(shí)力體現(xiàn)。1995年起，公司在臺北成立研發(fā)中心，后在此基礎(chǔ)上建立了上海研發(fā)處，現(xiàn)在在很多城市都分設(shè)了產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)基地，同時研發(fā)部門還同數(shù)家國際知名企業(yè)合作，共同從事新產(chǎn)品開發(fā)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，研發(fā)中心已經(jīng)成為集信息收集分析、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、中式生產(chǎn)于一體的體系。 為了不斷提升食品研發(fā)能力，改善科研條件，公司不斷引進(jìn)國際同步之先進(jìn)研發(fā)儀器及檢測分析設(shè)備，建立了微生物、理化、原物料檢驗(yàn)等先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，具備了極強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)分析能力和儀器檢測分析能力。篇二：阿里旺旺去廣告方法 [原創(chuàng)] [發(fā)布教程] 阿里旺旺去廣告方法 [復(fù)制鏈接] insidead.xml

（未知廣告文件）

tribead.xml

（未知廣告文件） tribebanner.xml （未知廣告文件） 第二步： 找到阿里旺旺的這個目錄：d:\program files\aliwangwang\7.00.27t\ 大家注意一下這個目錄：7.00.27t 這個目錄名可能也會根據(jù)阿里旺旺大致應(yīng)該都差不多吧！ 刪除以下廣告文件： adconfig.xml （載入廣告主文件） 技巧：為了防止以上廣告文件會自動生成，建議在原文件目錄里創(chuàng)建一 溫馨提示：建議把以上這些需要刪除的廣告文件備份一份放好，方便刪 第三步： 最后清理：ie cookie 與 internet臨時文件，做完這步阿里旺旺的去廣 疑問： 如何判斷以上文件就是廣告文件？ 首先，大家有沒有注意到以上有幾個文件名都帶有ad字母，大廣告的意思，一個軟件安裝目錄有很多文件，當(dāng)然是要先從最可疑的文也就是可以用記事本打開來查看文件內(nèi)容，里面內(nèi)容是什么，自己打開 這些去廣告的方法僅供大家學(xué)習(xí)研究所用，大家可以參考， 篇三：經(jīng)典廣告語

世 界 經(jīng) 典 廣 告 語 好的廣告語就是品牌的眼睛，對于人們理解品牌內(nèi)涵，建立品牌忠誠都有不同尋常的意義。下面我們來看看這些耳熟能詳?shù)氖澜缃?jīng)典廣告，是如何造就世界級的品牌的。

雀巢咖啡：味道好極了

這是人們最熟悉的一句廣告語，也是人們最喜歡的廣告語。簡單而又意味深遠(yuǎn)，朗朗上口。因?yàn)榘l(fā)自內(nèi)心的感受可以脫口而出，正是其經(jīng)典之所在。以至于雀巢以重金在全球征集新廣告語時，發(fā)現(xiàn)沒有一句比這句話更經(jīng)典，所以就永久地保留了它。

ｍ＆ｍ巧克力：只溶在口，不溶在手

這是著名廣告大師伯恩巴克的靈感之作，堪稱經(jīng)典，流傳至今。它既反映了ｍ＆ｍ巧克力糖衣包裝的獨(dú)特ｕｓｐ，又暗示ｍ＆ｍ巧克力口味好，以至于我們不愿意使巧克力在手上停留片刻。

百事可樂：新一代的選擇

在與可口可樂的競爭中，百事可樂終于找到突破口，它們從年輕人身上發(fā)現(xiàn)市場，把自己定位為新生代的可樂，邀請新生代喜歡的超級歌星作為自己的品牌代言人，終于贏得青年人的青睞。一句廣告語明確的傳達(dá)了品牌的定位，創(chuàng)造了一個市場，這句廣告語居功至偉。

大眾甲克蟲汽車：想想還是小的好

６０年代的美國汽車市場是大型車的天下，大眾的甲克蟲剛進(jìn)入美國時根本就沒有市場，伯恩巴克再次拯救了大眾的甲克蟲，提出“ｔｈｉｎｋｓｍａｌｌ”的主張，運(yùn)用廣告的力量，改變了美國人的觀念，使美國人認(rèn)識到小型車的優(yōu)點(diǎn)。從此，大眾的小型汽車就穩(wěn)執(zhí)美國汽車市場之牛耳，直到日本汽車進(jìn)入美國市場。 耐克：ｊｕｓｔｄｏｉｔ

耐克通過以ｊｕｓｔｄｏｉｔ為主題的系列廣告，和籃球明星喬丹的明星效應(yīng)，迅速成為體育用品的第一品牌，而這句廣告語正符合青少年一代的心態(tài)，要做就做，只要與眾不同，只要行動起來。然而，隨著喬丹的退役，隨著ｊｕｓｔｄｏｉｔ改為“ｉｄｒｅａｍ”，耐克的影響力逐漸式微。

世 界 經(jīng) 典 廣 告 語 諾基亞：科技以人為本

“科技以人為本”似乎不是諾基亞最早提出的，但卻把這句話的內(nèi)涵發(fā)揮得淋漓盡致，事實(shí)證明，諾基亞能夠從一個小品牌一躍為移動電話市場的第一品牌，正是尊崇了這一理念，從產(chǎn)品開發(fā)到人才管理，真正體現(xiàn)了以人為本的理念。因此，口號才喊得格外有力，因?yàn)檠灾形铩?

戴比爾斯鉆石：鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳

事實(shí)證明，經(jīng)典的廣告語總是豐富的內(nèi)涵和優(yōu)美的語句的結(jié)合體，戴爾比斯鉆石的這句廣告語，不僅道出了鉆石的真正價值，而且也從另一個層面把愛情的價值提升到足夠的高度，使人們很容易把鉆石與愛情聯(lián)系起來，這的確是最美妙的感覺。 麥?zhǔn)峡Х龋旱蔚蜗銤猓猹q未盡

作為全球第二大咖啡品牌，麥?zhǔn)系膹V告語堪稱語言的經(jīng)典。與雀巢不同，麥?zhǔn)系母杏X體驗(yàn)更勝一籌，雖然不如雀巢那么直白，但卻符合品牌咖啡時的那種意境，同時又把麥?zhǔn)峡Х鹊哪欠N醇香與內(nèi)心的感受緊緊結(jié)合起來，同樣經(jīng)得起考驗(yàn)。 ｉｂｍ：四海一家的解決之道

在藍(lán)色巨人經(jīng)營處于低谷時，提出這一頗具煽動性的口號，希望不僅成為一個名副其實(shí)的跨國企業(yè)，而且真正成為為高科技電子領(lǐng)域提供一條龍解決方案的企業(yè)，進(jìn)入電子商務(wù)時代，ｉｂｍ正在將這一角色實(shí)現(xiàn)，扮演著電子商務(wù)解決方案的提供商角色

世 界 經(jīng) 典 廣 告 語 柯達(dá)：串起生活每一刻

作為全球最大的感光材料的生產(chǎn)商，柯達(dá)在膠卷生產(chǎn)技術(shù)方面的領(lǐng)先已無須再用語言來形容，柯達(dá)更多地把拍照片和美好生活聯(lián)系起來，讓人們記住生活中那些幸福的時刻。因此請用柯達(dá)膠卷，這正是柯達(dá)想要的。 山葉鋼琴：學(xué)琴的孩子不會變壞 這是臺灣地區(qū)最有名的廣告語，它抓住父母的心態(tài)，采用攻心策略，不講鋼琴的優(yōu)點(diǎn)，而是從學(xué)鋼琴有利于孩子身心成長的角度，吸引孩子父母。這一點(diǎn)的確很有效，父母十分認(rèn)同山葉的觀點(diǎn)，于是購買山葉鋼琴就是下一步的事情了。山葉高明于此。

麥?zhǔn)峡Х龋汉脰|西要與好朋友分享 這是麥?zhǔn)峡Х冗M(jìn)入臺灣市場推出的廣告語，由于雀巢已經(jīng)牢牢占據(jù)臺灣市場，那句廣告語又已經(jīng)深入人心，麥?zhǔn)现缓脧那楦腥胧郑芽Х扰c友情結(jié)合起來，深得臺灣消費(fèi)者的認(rèn)同，于是麥?zhǔn)暇晚樌M(jìn)入臺灣咖啡市場。當(dāng)人們一看見麥?zhǔn)峡Х?，就想起與朋友分享的感覺，這種感覺的確很好。

人頭馬ｘｏ：人頭馬一開，好事自然來

尊貴的人頭馬非一般人能享受起，因此喝人頭馬ｘｏ一定會有一些不同的感覺，因此人頭馬給你一個希望，只要喝人頭馬就會有好事等著到來。有了這樣吉利的“占卜”，誰不愿意喝人頭馬呢？

鹿牌威士忌：自在，則無所不在

在鹿牌威士忌的廣告中，那個鹿頭人身的家伙總是一副神情自若的樣子，因?yàn)樗?jīng)常喝鹿牌威士忌，那種感覺足以讓你羨慕，享受一下鹿牌威士忌吧，自在的感覺你一定會也會擁有。攻心的力量常常比精確的描述還有效。 德芙巧克力：牛奶香濃，絲般感受

之所以夠得上經(jīng)典，在于那個“絲般感受”的心理體驗(yàn)。能夠把巧克力細(xì)膩滑潤的感覺用絲綢來形容，意境夠高遠(yuǎn)，想象夠豐富。充分利用聯(lián)想感受，把語言的力量發(fā)揮到極致。

可口可樂：永遠(yuǎn)的可口可樂，獨(dú)一無二好味道

在碳酸飲料市場上可口可樂總是一副舍我其誰的姿態(tài)，似乎可樂就是可口。雖然可口可樂的廣告語每幾年就要換一次，而且也流傳下來不少可以算得上經(jīng)典的主題廣告語，但還是這句用的時間最長，最能代表可口可樂的精神內(nèi)涵。 20 年 廣 告 之 最

最垃圾的廣告：電視直銷廣告

廣告越來越多，其中不乏精彩之作，令人在十多秒鐘中盡享視覺快感，但電視直銷廣告卻反其道而行，冗長而乏味，不但毫無創(chuàng)意，而且喋喋不休。樂邦利更因頻頻出鏡而招致網(wǎng)民齊聲討伐；形象甜美的陳紅做了一個減肥器直銷廣告，差點(diǎn)成了最不受歡迎的廣告明星。直銷廣告被討厭的程度已經(jīng)到了“聲音太大了”的地步。 最東施效顰的廣告：喜之郎的泰坦尼克號篇

什么東西都有抄襲或模仿的，廣告當(dāng)然不能幸免。猶記當(dāng)年，一個說“長城電扇，電扇長城”，另一個便鸚鵡學(xué)舌說“鳳凰音響，音響鳳凰”。《泰坦尼克號》在中國火了一把之后，眾多廣告人便打起了主意，有人要注冊泰坦尼克號商標(biāo)；趙麗蓉更逗，還唱著《泰坦尼克號》主題曲在春節(jié)晚上露了一把臉。但這些都比不上喜之郎的“水晶之戀??泰坦尼克號篇”模仿得徹底而庸俗。甜俗的戀人形象，虛假的布景，整個感覺非常廉價。也許不是不能摹仿，只是難以掌握分寸。

最令人感動的廣告：溝通就是理解

這些年來廣告不少，但真正讓人感動的并不多。張藝謀在1997年為愛立信拍了一條廣告，一個年輕男孩兒從外地回到家里，對父親說要出去與朋友一起開心，父親默默地點(diǎn)了點(diǎn)頭。當(dāng)男孩走到樓下時無意抬頭，卻見老爸正站在窗前默默地觀望著他。男孩兒輕輕地走了回去，對父親說：今天我陪你吃頓飯。這段廣告有三句廣告詞，細(xì)細(xì)琢磨都能讓人感動：“溝通就是愛”、“溝通就是理解”、“溝通就是關(guān)懷”。這對我們?nèi)轮c父輩有“代溝”的新生代而言，何嘗不是一種震聾發(fā)饋的聲音。

最讓人“捏一把汗”的廣告：摩托羅拉之飛躍無限

摩托羅拉以高空飛人來詮釋跨越時空、“飛躍無限”理念的這一條廣告真可以算得上是“以險取勝”的典范。 一個膽氣過人、沉著自信的白領(lǐng)在數(shù)百米高空抓住秋千大幅度擺動真有一種凌空出世、飛越天塹的瀟灑豪邁之感。該廣告創(chuàng)意獨(dú)特、訴求明確，且極好地調(diào)動了人們的心理感受，險則險矣，但非常到位。

最令人開心的廣告：麥當(dāng)勞的嬰兒篇

讓人在開心一笑中接受廣告?zhèn)鬟f的信息，可謂成功之作。麥當(dāng)勞在這方面得心應(yīng)手。一個搖籃內(nèi)的bb隨著若隱若現(xiàn)的麥當(dāng)勞標(biāo)志，時哭時笑，那份童真令人忍俊不禁。小孩用魚來誘惑小貓，小貓就用薯?xiàng)l來誘惑小孩，也令人莞爾。國內(nèi)的許多廣告也想讓人開心，挖空心思想招，請笑星來做廣告是最常見的，可惜陳佩斯的立白洗衣粉廣告，趙本山的“泄痢?！?，趙麗蓉的“骨痛貼膏”廣告，都讓人笑不出來。

最令人憤怒的廣告：菲利浦長城篇

前年，在上海的許多地鐵站口，都矗立著這樣一幅菲利浦手機(jī)廣告，一個男人拿著菲利浦手機(jī)坐在長城上，男人與手機(jī)之大、與長城之小形成對比。杭州一位經(jīng)理看到后拍案而起，長城是中國的象征，這不是在糟蹋咱中國人嗎?他一狀告到了上海工商局，菲利浦廣告遭到查封。 在所有的廣告中，再沒有比傷害民族感情的廣告更令中國人憤怒的了。通常國外商家也深知這一點(diǎn)，像萬寶路、可口可樂還會以中國特色的廣告取悅中國人。

最嚇人的廣告：“槍手”殺蟲劑

也許是瞄準(zhǔn)愛看美國西部片的觀眾的“槍手”廣告，描述在一個陰森森的西部的酒館里，一個戴著牛仔帽的牛仔模糊身影出現(xiàn)在門前，牛仔從應(yīng)該掛槍的腰際抽出了一支殺蟲劑，像玩槍一樣刷刷刷地在手上嫻熟地轉(zhuǎn)了幾圈，但見“槍聲響處”，地面倒下了一圈蚊子。然后出現(xiàn)了“槍手，走遍天下，打抱不平”字樣。整個的氣氛和音響效果都往聳人聽聞的方向努力，牛仔那張胡子拉碴的臉被帽子蓋了一半，最后才露出真容。一個殺蟲劑廣告，至于嗎? 最有中國特色的廣告：旺旺

旺旺這個名字本身就帶有好口彩的意味，“讓你旺一下”是貫穿整個廣告的主題，以此一招，旺旺突破了兒童澎化食品的界限，榮登逢年過年的團(tuán)圓餐桌和禮品柜。相同的文化傳統(tǒng)使臺灣企業(yè)更擅長運(yùn)用廣告平面迎合中國人“圖吉利愛熱鬧”的心理。

最誤人子弟的廣告：謝晉為“學(xué)習(xí)的革命”做的廣告

謝晉這位名導(dǎo)也做廣告了，而且是為美國人寫的《學(xué)習(xí)的革命》。面色凝重的謝導(dǎo)站在深色背景下，鄭重地向中國人宣告：“讀這本書可以改變孩子的一生?！薄秾W(xué)習(xí)的革命》一版賣了500萬冊，肯定與人們對謝導(dǎo)的信任不無關(guān)系。后來才聽說，這本書是外國人針對國外教學(xué)特點(diǎn)所著的一種學(xué)習(xí)方略，至少在“多長時間學(xué)會英語”的估算上，并不適合國內(nèi)的學(xué)生。

最讓人失望的廣告：康師傅 許多人已經(jīng)在電視廣告的轟炸下養(yǎng)成了“看廣告購物”習(xí)慣，心甘情愿地讓廣告牽著鼻子走?？祹煾捣奖忝鎻V告里，紅的湯，綠的菜包，還有牛肉在招手，更有加料不加價的美麗承諾在誘人，讓人無法抗拒，買回來就不是那么回事了。這種“好吃看得見”專指在電視上，而不是在消費(fèi)者的碗里。不過，這反過來證明了這句廣告語確是成功之至。

最有生活情趣的廣告

其實(shí)就是把陳佩斯、葛優(yōu)、鞏漢林等笑星做的廣告加在一起，也不一定比得上柯達(dá)膠卷這個廣告中的小男孩被按在理發(fā)椅子上剪頭發(fā)這一“精彩一刻”有越而可愛。與麥當(dāng)勞bb同工異曲的是，在柯達(dá)這則充滿童趣的廣告中，小男孩讓人既愛又憐、既開心又溫馨，充滿濃郁的生活情趣，讓人過目不忘。

最煩人的廣告：金嗓子喉寶

“金嗓子喉寶，入口見效?！睉{心而論，這條廣告還不算是創(chuàng)意最壞、制作最粗糙的，但可怕的是十年不變，一堆人一個男人的大嗓門??一遍遍重復(fù)，讓人沒法不煩。

最感人的公益廣告：盛世長城之下崗廣告

盛世長城廣告公司很有名，但我不知道他們拍過什么好廣告，不過他們?yōu)橹醒腚娨暸_拍的下崗工人的公益廣告實(shí)在是好。這是一個系列，有“廣州篇”、“上海篇”和“北京篇”。“廣州篇”我沒看過?！吧虾Ｆ币怀鰜砭臀宋?，當(dāng)時的感覺是中央電視臺的公益廣告怎么能做得這么好?后來聽說“上海篇”的主角當(dāng)時已經(jīng)再就業(yè)了。最好的是“北京篇”，是一對夫婦的講述，兩個人是分開拍的，剪輯得非常好，尤其是兩個人講述妻子在丈夫生日那天給他買了一雙鞋的故事，從妻子的話過度到丈夫的話，自然流暢，一人一句，讓人好感動。這些年人們對“講述老百姓自己的故事”的方式很有好感，更何況這里是老百姓自己來講。

最讓人放心的廣告：樂百氏純凈水

綠色食品越來越成為時尚所在，以前風(fēng)行過的黑五類好像有點(diǎn)落伍了。在所有綠色食品中，純凈水是一種特殊的大軍，娃哈哈、農(nóng)夫山泉、樂百氏等比著勁兒闡述喝純凈水的好處，當(dāng)然前提是必須飲用他們的品牌。那一句“樂百氏純凈水，27層過濾”便足以讓無數(shù)人開懷暢飲一回了，這種廣告主體的訴求深刻、透明，一如它過濾過的水源，讓人產(chǎn)生一見忘不了的感受。更為重要的是喝著放心。就像白貓洗潔凈廣告上那位老大娘說的“這么多年用白貓，放心”。

最讓人起雞皮疙瘩的廣告：美的空調(diào)之鞏俐篇

古代人說什么“一笑傾城，再笑傾國”，如果與鞏俐相比，便是小巫見大巫了。在鞏俐為美的空調(diào)所做的廣告中，她的這一笑是失敗的，雖然她已是雍容華貴炙手可熱的國際巨星，雖然也露出了那對可愛的小虎牙，但那一笑令許多觀眾在今天想起人仍覺得汗毛上豎，渾身起雞皮疙瘩。其實(shí)想想鞏俐拍過的幾個廣告片好像沒有一個是有創(chuàng)意誘人的，幾乎都是些垃圾廣告，一樣令人難以接受。

最煽情的廣告：西門子之陳美篇

廣告多煽情，但煽的方式和力度多有差異，煽得最猛的當(dāng)屬西門子用陳美做的這條廣告。這個華裔女孩憑著一把小提琴將世界玩轉(zhuǎn)，當(dāng)她拉著小提琴扮瘋狂扮癡情扮激揚(yáng)地在屏幕上為西門子煽情時，給人的感覺是夠酷、 夠浪漫、夠煽情。于是人們理所當(dāng)然地記住了創(chuàng)造煽情的西門子。

國 內(nèi) 優(yōu) 秀 廣 告 語 回 顧

新飛冰箱：新飛廣告做的好，不如新飛冰箱好

這個廣告曾經(jīng)引起爭議，語言學(xué)術(shù)界、廣告評論界、競爭對手都加入了討論的行列，褒也好，貶也好，反正新飛是沒事偷著樂，畢竟廣告能引起如此廣泛的關(guān)注就是成功，新飛的知名度不知又提升了多少。

孔府家酒：孔府家酒，叫人想家 1995年最引人注目的就是王姬為孔府家酒拍的廣告，孔府家酒巧妙地把《北京人在紐約》的火爆嫁接到自己的廣告中來，而一炮成名的王姬和“千萬次的問”成為最大的記憶點(diǎn)，不過人們也記住了“孔府家酒，叫人想家”這句充滿中國人倫理親情的廣告語。

潤迅通訊：一呼天下應(yīng)

潤迅是通訊行業(yè)里比較注重品牌形象塑造的企業(yè)，他們的廣告總是大制作、大手筆，“烽火戲諸侯”篇就是潤迅的代表作，反映了企業(yè)雄偉的氣魄。

上海別克：當(dāng)代精神，當(dāng)代車

直到通用別克轎車進(jìn)入中國，才結(jié)束中國只能引進(jìn)國外過時車型的歷史，通用別克是第一個引進(jìn)的當(dāng)代車型，無論車型還是廣告形象都體現(xiàn)了當(dāng)代車的風(fēng)范，不含一滴水分也許就是別克轎車當(dāng)代精神的折射。

奧妮洗發(fā)水：黑頭發(fā)，中國貨

當(dāng)洗發(fā)水市場上的民族品牌一個接一個被吞噬的時候，只有重慶奧妮還屹立不倒，而且還大有向國際品牌發(fā)難的氣勢，“黑頭發(fā)，中國貨”就是對國貨的自信和信心。

春都火腿腸：春都進(jìn)萬家，賓朋滿天下

還記得那個會跳舞的火腿腸嗎？當(dāng)年春都火腿腸可是電視上的寵兒，而這句廣告語則充滿了熱情洋溢的激情，令人感到溫暖。

舒膚佳：促進(jìn)健康為全家

寶潔的廣告從不張揚(yáng)，而是實(shí)實(shí)在在，堪稱實(shí)效廣告的典范。舒膚佳也不例外，第一個提出殺菌的概念，“促進(jìn)健康為全家”的廣告語也來得很實(shí)在。 農(nóng)夫山泉：農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜

一句廣告語打響一個品牌用在農(nóng)夫山泉身上絕不過分。沒有這句廣告語就沒有廣告的成功，而品牌的長期積累，則離不開這句廣告語的作用。換一個角度去看瓶裝水，換一個思維去理解瓶裝水，就會找到差異，而后，你的品牌個性也就不難塑造了。

樂百氏：27層凈化

這也許是當(dāng)代中國廣告里最經(jīng)典的一個理性訴求廣告了，鮮明的usp、單一的主題令人印象深刻。雖然“27層凈化”并不是一個獨(dú)特的概念，但樂百氏卻是第一個提出來的，并把這個概念發(fā)揮到極致，形成品牌概念獨(dú)享。 三源美乳霜：做女人挺好

女性用品的廣告不好做，主要是很難把握女人的心態(tài)，三源美乳霜從“沒有什么大不了的”到“做女人挺好”則創(chuàng)意巧妙，不僅功能訴求到位，而且廣告語簡潔準(zhǔn)確，含而不露，讓人心領(lǐng)神會，尤其對女人的觸動是非常明顯的。

全 球 百 年 最 佳 廣 告 策 劃

日前，美國《廣告時代》雜志對20世紀(jì)全球廣告業(yè)做了一次回顧性的評選