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第一篇：招商工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

受鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，下面我就20xx下半年年招商引資工作從三個方面作一個簡短的發(fā)言：

一、明確責(zé)任抓招商。招商引資全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的重中之重，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的示范帶頭作用。各單位和各村聯(lián)動開展有關(guān)招商活動，形成了全民發(fā)動、全心全力、全力以赴招商的氛圍。招商辦是全鎮(zhèn)招商引資工作的服務(wù)職能單位，承擔(dān)起引領(lǐng)一方發(fā)展的重要職責(zé)。20xx年招商引資工作號角已經(jīng)吹響，而對新的一年的招商目標(biāo)任務(wù)，我們唯有咬定目標(biāo)、明確招商責(zé)任、時刻保持強烈的招商意識，切實把招商引資工作時刻放在心上，抓在手上，拉足馬力去招商。

二、拓展信息去招商。有效的信息收集是招商引資工作的基礎(chǔ)，招商引資已經(jīng)作為鎮(zhèn)村年終考核的重要內(nèi)容，其中信息收集占較大的比分，考核的結(jié)果一定程度上取決于招商引資的開展情況。沒有信息，招商只能是一句空談。去年年終根據(jù)張書記的要求，招商辦向各村發(fā)放了在外能人統(tǒng)計表，對在外有一定有影響力的人員進行了排查、梳理，我們進行了匯總。將聯(lián)系有關(guān)村進行針對性的拜訪交流聯(lián)系，在直接了解有關(guān)招商信息同時，更主要的把信息的收集拓展到親朋好友，開展多渠道廣泛的收集，不斷擴大我鎮(zhèn)信息源，從中產(chǎn)生一批有意向性的項目。

三、強化服務(wù)抓招商。對反映的有價值的信息，我們將會同鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進行全方面的跟蹤洽談，強力推進我鎮(zhèn)的政策環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境，以良好的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)惠的服務(wù)政策去招商，來安商，吸引更多的人來關(guān)注海南，投資海南。

第二篇：創(chuàng)業(yè)項目計劃書

系 別： 經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院專 業(yè)： 班 級： 企劃111任課老師： 王效忠 團隊成員1：班級 企劃111 學(xué)號 1104143112

姓名劉豐 成績

團隊成員2：班級 企劃112 學(xué)號 1107143135

姓名 王恒 成績

團隊成員3：班級 企劃112學(xué)號1107143137

姓名 李忠金 成績

團隊成員4：班級 企劃111 學(xué)號

姓名張秦榮成績

校園傳媒項目創(chuàng)業(yè)計劃書

團隊成員：組長劉豐

組員王恒

李忠金

張秦榮

20xx年4 月 1 日

目 錄

一.項目產(chǎn)品介紹..........................................5

二.企業(yè)戰(zhàn)略..................................................6

三.市場預(yù)測..................................................9

四.營銷策略..................................................12

五.制造計劃..................................................13

六.經(jīng)營管理..................................................13

七.財務(wù)計劃..................................................18

八.風(fēng)險管理..................................................29

摘要

校園傳媒有限公司以“引導(dǎo)廣大學(xué)子理性消費”為己任，據(jù)高校傳媒市場的需求應(yīng)運而生。公司秉承“給學(xué)生最大的實惠”和“給商家最好的性價比”為服務(wù)理念。主要以多種傳媒手段相結(jié)合的方式，組建專業(yè)校園傳媒隊伍，力求將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴展到常州各高校，乃至全國，讓更多的商家和學(xué)生搭建一座橋梁并從中受益。我們始終認(rèn)為“理論必須基于實踐”，這不僅是我們公司的核心文化也是我們企業(yè)的信念，無論多么困難我們都將堅定的走下去。校園傳媒有限公司是以學(xué)生為主體，由學(xué)生自主經(jīng)營，同時引進部分外部專業(yè)優(yōu)秀人才而組建的專業(yè)化校園傳媒企業(yè)，公司以《校園DM》雜志為主導(dǎo)，采取多種傳媒手段相結(jié)合的方式――包括傳統(tǒng)傳媒手段（校園DM，各種貼近學(xué)生生活的宣傳冊，免費贈送物品等。）、新型傳媒手段（網(wǎng)站，DVG網(wǎng)絡(luò)電視，校園BBS、校園代理等）以及高校特有的落地實踐活動等傳播營銷方式。校園傳媒有限公司突破了以往單純?yōu)閺V告宣傳而宣傳的方式，采用多維一體的校園傳媒方式，不僅預(yù)期廣告效果大大增強，而且還促進了校園文化的傳播和發(fā)展，節(jié)約了資源的使用。同時公司通過吸納勤工儉學(xué)（兼職）崗位，幫助大學(xué)生自主實踐、創(chuàng)業(yè)，項目具有極大的受益性（收益群體：學(xué)生和公司）。公司成立前3年，主要是以《校園DM》雜志為主，配合各種落地實踐活動，重點開發(fā)合肥本地高校市場，同時逐步完善公司內(nèi)部各項機制，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。公司成立4到5年期間，將逐步形成三維一體、全方位的宣傳機制，同時將品牌逐步擴展到江蘇省省各大高校，不斷鞏固市場占有率。5年之后，將利用品牌進軍全國高校市場，建立高校校園傳媒第一品牌。為了更好地展示公司業(yè)務(wù)操作流程，我們在下面設(shè)立了一個專門的章節(jié)進行具體

介紹。校園傳媒有限公司在常州黃金廣場現(xiàn)共有骨干成員3名，員工2名，同時在常州市12家高校分別設(shè)有分支機構(gòu)，專業(yè)涉及政治學(xué)、金融學(xué)、新聞學(xué)、市場營銷學(xué)、會計學(xué)、法律學(xué)、物電學(xué)等。公司正式成立后還將廣泛吸收高素質(zhì)的營銷、編輯、策劃等各個方面的專業(yè)優(yōu)秀人才。公司采取直線職能式的組織結(jié)構(gòu)，并建立完善的激勵和約束機制，力求塑造“創(chuàng)新、卓越、高效、務(wù)實”的企業(yè)文化。 校園傳媒廣告公司前期投入資本相對較小，可以通過融資和貸款的方式解決，公司運行后主要通過邊籌集資本邊運營的方式進行。通過對公司五年的發(fā)展預(yù)測，公司具有良好的發(fā)展前景及贏利能力。在公司運營中，存在著各種各樣的風(fēng)險，如合作風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、信息傳播風(fēng)險等。同時，對各種風(fēng)險，我們都有相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對對策。

第一章 項目產(chǎn)品介紹

近年來，為促進大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，國家出臺了一系列大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策，根據(jù)中共常州市委常州市人民政府關(guān)于鼓勵和扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的政策意見（長發(fā)【xxx】6號）規(guī)定，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，可獲得場地、資金、貸款、稅收、培訓(xùn)等各個方面的政策支持，如意見規(guī)定：“大學(xué)創(chuàng)業(yè)項目申請無償資助的，由相關(guān)部門審批，每個項目一般在20萬元以內(nèi)，且不超過企業(yè)自有資金的投入額度。首期撥付審批總額的60%，其余部分在首期資助資金通過考核審計后即予撥付?！?、“大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)，同級財政采取先征后返的方式減免其營業(yè)稅和個人所得稅的地方所得部分，市屬行政事業(yè)性收費全免；經(jīng)評定為成長性好的項目，可繼續(xù)享受二年政策優(yōu)惠” 等。 校園傳媒有限公司以“引導(dǎo)廣大學(xué)子理性消費”為己任，據(jù)高校傳媒市場的需求應(yīng)運而生。公司秉承“給學(xué)生最大的實惠”.

第三篇：山東省棗莊市旅游業(yè)發(fā)展情況考察報告

山東省棗莊市旅游業(yè)發(fā)展情況考察報告

——赴棗莊旅游發(fā)展考察組

近年來，山東省棗莊市把旅游業(yè)作為城市轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口，在競爭激烈的旅游市場中異軍突起，成功實現(xiàn)了資源枯竭型城市的率先崛起，成為山東乃至全國旅游業(yè)發(fā)展的新亮點，“棗莊實踐”模式也成為各地競相借鑒的新熱點。2011年8月4日至5日，市政府朱福林副市長、李國輝市長助理帶隊，由市規(guī)劃局、國土局、旅游局、文物局以及各縣（市、區(qū)）旅游局負責(zé)人組成市政府考察團對棗莊市旅游業(yè)的發(fā)展情況進行了學(xué)習(xí)考察?？疾靾F通過實地考察、聽取介紹、交流座談等形式，對棗莊旅游發(fā)展的理念認(rèn)識、工作舉措、工作成效等進行了深入細致的了解，現(xiàn)將考察情況報告如下：

一、棗莊市旅游業(yè)發(fā)展的基本情況和具體做法

棗莊市位于山東省南部，現(xiàn)轄市中、薛城、山亭、嶧城、臺兒莊五區(qū)和滕州一市，總面積4550平方公里，人口約380萬。棗莊市旅游資源較為豐富，目前已開發(fā)的各類景區(qū)景點25處，其中國家4A級景區(qū)8處，國家級工農(nóng)業(yè)旅游示范點6處。其中，以臺兒莊運河古城（國內(nèi)規(guī)模最大的運河古城）、微山湖紅河濕地（國內(nèi)最大的湖泊類濕地）、熊耳山國家地質(zhì)公園（國內(nèi)最長的地震大裂谷）、抱犢崮國家森林公園、冠世榴園（世界最大的石榴園）最具旅游吸引力。

從2006年起，棗莊市把發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)作為資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型的重點戰(zhàn)役，作為就業(yè)富民的根本途徑，作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要舉措，著力把文化旅游培育成服務(wù)業(yè)跨越式發(fā)展的先行產(chǎn)業(yè)、城市轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)由“賣資源”向“賣文化”的轉(zhuǎn)變，成功探索出一條“政府培育市場、市場拉動消費、消費帶動投資、投資助推轉(zhuǎn)型”的旅游發(fā)展新路，在全國創(chuàng)造了“棗莊實踐”模式。2008年，創(chuàng)建成為“中國優(yōu)秀旅游城市”，2010年接待國內(nèi)外游客1409萬人次，同比增長36%，旅游綜合收入83億元，同比增長41%。其具體做法主要包括：

（一）創(chuàng)新機制、高調(diào)定位，支撐旅游業(yè)強勢發(fā)展

作為資源枯竭型城市，棗莊市在城市轉(zhuǎn)型發(fā)展中，確立了“發(fā)展煤化工、文化旅游、城市建設(shè)”三大戰(zhàn)役，高度重視旅游業(yè)在拉動內(nèi)需、結(jié)構(gòu)調(diào)整、就業(yè)富民方面的作用，把發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)作為城市發(fā)展的核心戰(zhàn)略來定位，把旅游業(yè)放在促進服務(wù)業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的高度來把握，放在推進全市轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的全局中來謀劃，把全社會的力量凝聚到旅游產(chǎn)業(yè)的先行建設(shè)發(fā)展上來。為此，棗莊市在旅游發(fā)展體制機制創(chuàng)新上，率先在全國成立了“旅游和服務(wù)業(yè)發(fā)展委員會”，進入政府行政序列，“旅服委”成為市政府三大綜合部門，職責(zé)也由單一的旅游行業(yè)管理擴展到負責(zé)全市服務(wù)業(yè)發(fā)展的綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推動包括旅游業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

在理順旅游和服務(wù)業(yè)發(fā)展體制的同時，棗莊市還積極培育壯大市場主體，推進發(fā)展機制改革創(chuàng)新。通過推進所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，由有實力的大企業(yè)、大景區(qū)接管國有景區(qū)的管理。抱犢崮、熊耳山兩大景區(qū)實施整合，整體移交給華邦集團公司；冠世榴園移交給福興集團，仙壇山溫泉小鎮(zhèn)移交給中祥集團。組建成立了臺兒莊古城投資有限公司、微山湖濕地集團等

大型企業(yè)集團，基本完成了“涉旅、涉服”產(chǎn)業(yè)要素的市場化改革。體制機制的改革創(chuàng)新為棗莊市旅游服務(wù)業(yè)的強勢發(fā)展夯實了制度支撐。

（二）培育龍頭，建設(shè)精品，夯實旅游業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

棗莊市副市長陳愛莉介紹說，“發(fā)展旅游，必須以文化為依托，以文化為靈魂，以打造區(qū)域性龍頭景區(qū)為支撐。而精品是一個地區(qū)旅游形象的標(biāo)志和龍頭。只有精品，才具有對區(qū)域內(nèi)其他旅游產(chǎn)品的整合力、帶動力，才能對游客產(chǎn)生廣泛而持久的吸引力。”為此，棗莊把旅游業(yè)發(fā)展的起跳板選在了重建臺兒莊古城項目上，通過高水平創(chuàng)意、高標(biāo)準(zhǔn)實施精品戰(zhàn)略，致力于打造“天下第一莊”，將臺兒莊古城作為龍頭加以打造，引領(lǐng)棗莊旅游騰飛。 2006年，棗莊市陳偉市長親自叫停了在臺兒莊投資

5、6億元的房地產(chǎn)項目，本著“存古、復(fù)古、創(chuàng)古”的原則和理念，用了3年多時間,走訪了古城每一位80歲以上的老人,查閱了數(shù)百部史籍,從國內(nèi)外搜集到380多張臺兒莊的老照片。在此基礎(chǔ)上,邀請一流的規(guī)劃、古建、文化、旅游專家,博采眾長,依據(jù)史料,繪制出古城復(fù)原圖,詳細和清晰地勾畫出古城古貌。遵循古法，從全國篩選出30多家最好的古建隊伍用真材實料建設(shè)古城，讓古城在原有面貌、形態(tài)、規(guī)制等歷史的基因上復(fù)活起來,使之能夠成為未來的文化遺產(chǎn)。經(jīng)過三年多的潛心挖掘、一流的規(guī)劃設(shè)計和嚴(yán)格的建設(shè)施工，2010年5月1日，毀于炮火的臺兒莊古城重現(xiàn)世人面前。古城融“運河文化、魯南文化、大戰(zhàn)文化”為一城，集八種建筑風(fēng)格、七十二廟宇于一體，科學(xué)保留和修復(fù)了大戰(zhàn)遺址、古城墻、古碼頭、古民居、古街巷、古商埠、古廟宇、古會館等眾多歷史遺跡，再現(xiàn)了當(dāng)年“商賈迤邐，入夜，一河漁火，歌聲十里，夜不罷市”的繁盛景象，被譽為運河文化活化石和中國民居建筑博物館。

臺兒莊古城作為精品龍頭景區(qū)的成功打造，樹立了品牌，成功整合了周邊的微山湖濕地、冠世榴園、抱犢崮、熊耳山等自然和文化資源，為棗莊市推出并打響“棗莊二日游”旅游產(chǎn)品品牌，拉動旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈各要素環(huán)節(jié)的發(fā)展增添了極大的動力。

（三）政府主導(dǎo)，部門聯(lián)動，開創(chuàng)旅游營銷新局面

旅游業(yè)發(fā)展只有在政府的主導(dǎo)下，才能啟動旅游市場，顯現(xiàn)效益，帶動市場主體的積極主動參與。為此，棗莊市委市政府站在全局和戰(zhàn)略的高度審視旅游業(yè)，做出了“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、全民參與，舉全市之力抓旅游”的決策。市里專門成立了“棗莊二日游活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由市長任組長，凝聚合力，組織全市58個責(zé)任單位，選派專人，面向全國80個重點客源城市開展宣傳促銷，拓展旅游客源渠道。如交通局為了開拓青島市場，正副局長先后十余次親自率團上門推介，先后招徠了4300多名游客；發(fā)改委專門抽出一名副主任專職抓“二日游”，還在對口城市無錫設(shè)立了棗莊旅游專賣店；總工會不僅把在萊蕪召開的會議團成功引到了棗莊，還特別在當(dāng)?shù)孛襟w打出廣告，歡迎在萊蕪的棗莊同鄉(xiāng)“春節(jié)、中秋回家看看”；市政府辦公室、市機關(guān)事務(wù)管理局更是進學(xué)校、下企業(yè)，想方設(shè)法建立渠道??。在全市一盤棋“大旅游”運作格局下，各單位開展了高密度、地毯式、多層次宣傳，在對口客源城市采取舉辦推介會、聯(lián)誼會、座談會、新聞發(fā)布會和發(fā)布廣告等形式，推介棗莊旅游資源，開展“面對面”實地宣傳。據(jù)統(tǒng)計，棗莊市各部門共赴各客源城市宣傳促銷1000余次，舉辦各類宣傳推介活動2000余場次。

在政府主導(dǎo)下，棗莊市圍繞“建立渠道、完善功能、規(guī)范市場”三大重點，統(tǒng)籌全市核心旅游景區(qū)資源，把臺兒莊古城、微山湖濕地公園、冠世榴園等主要景區(qū)打包銷售，以統(tǒng)一

價格的旅游產(chǎn)品推向全國市場。充分利用市場利益“杠桿”，配套出臺旅游專列、旅游包機、旅游大巴車隊、旅游自駕車隊獎勵優(yōu)惠政策，最大限度調(diào)動組團社的積極性。與此同時，各責(zé)任單位以市場運作為中心，積極對接大型組團社，以點帶面、輻射發(fā)展，開辟客源市場。據(jù)統(tǒng)計，目前已有600家外地組團社開展了“棗莊二日游”業(yè)務(wù)，定期向棗莊輸入客源的組團社有220家，初步建立了強有力的營銷渠道，形成了航空、鐵路、公路三線齊動，專列、包機、直通車、自駕車“四位一體”的游客輸入格局。

在這樣的強力措施推動下，棗莊旅游發(fā)展迅猛，成效顯著。棗莊市通過政府主導(dǎo)培育市場，成功拉動了消費，2010年全市旅游景區(qū)門票收入大幅攀升，同比增長近30%，旅游綜合收入增長41%，社會消費品零售總額達到409.9億元，增長18.7%。消費的增長帶動了投資的增長，2010年，棗莊市三產(chǎn)投資完成304.3億元，增長32.7%，高于二產(chǎn)投資增幅17.3個百分點，服務(wù)業(yè)投資比重占全部投資的比重達到42%。投資的增長助推了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。2010年，棗莊市服務(wù)業(yè)完成增加值426.1億元，增長20%，占GDP比重達到31.3%，服務(wù)業(yè)地稅收入占地方稅收比重達到42.6%。同時，老百姓極大受益于旅游業(yè)的發(fā)展，民生得以改善，據(jù)了解，目前棗莊全市300余家涉旅企業(yè)直接從業(yè)人員10萬余人，其中通過二日游新增就業(yè)1萬余人?！罢嘤袌?、市場拉動消費、消費帶動投資、投資助推轉(zhuǎn)型”的旅游發(fā)展“棗莊實踐”模式取得了顯著的成效。

二、棗莊市旅游業(yè)發(fā)展對我市的啟示

從棗莊旅游發(fā)展的實踐過程看，我們得到了十分有益的啟示：

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視是旅游業(yè)發(fā)展的根本前提

棗莊旅游業(yè)發(fā)展最大的特點就是領(lǐng)導(dǎo)重視。首先，領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)在思想認(rèn)識上。陳偉市長指出，“我們常說要讓外地人尊重棗莊，讓棗莊人熱愛棗莊，靠什么？靠的就應(yīng)該是文化。所以我們在打造文化旅游的時候，是把它作為一種傳承文化，一種靈魂來凝聚市民的，希望通過這個來形成棗莊的城市精神，城市靈魂，讓大家對這個城市有一種歸屬感，”，“文化是城市最引以自豪的軟實力和最大的核心競爭力！我們要做的，就是以文化為引領(lǐng)，提升這座城市的品牌，用文化的金字招牌為老百姓帶來長久的福祉”，“就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而言，大力發(fā)展以旅游業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)，將改變棗莊長期以來對二產(chǎn)的過分倚重，棗莊將由此步入科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展的快車道。” 其次，領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)在具體行動上。陳偉市長親自叫停了臺兒莊的房地產(chǎn)項目，數(shù)十次深入臺兒莊古城建設(shè)工地，與古城80歲以上的老人交談、了解古城原有的文化、歷史和風(fēng)貌，親自參與古城建設(shè)的規(guī)劃、建設(shè)，帶頭組織開展“棗莊二日游”的宣傳促銷工作，等等，無一不從行動上顯示了對文化旅游業(yè)發(fā)展的高度重視。第三，領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)在體制機制的創(chuàng)新保障上。棗莊市“旅服委”的體制創(chuàng)新，56個部門聯(lián)動促銷責(zé)任考核的機制創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)在保障旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展方面的高度重視。

（二）精品龍頭項目建設(shè)是旅游業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)

旅游經(jīng)濟是吸引力經(jīng)濟、關(guān)注度經(jīng)濟，打造龍頭精品項目是提升一地旅游吸引力的核心基礎(chǔ)條件。陳偉市長介紹，“臺兒莊古城不僅是棗莊打造的一個精品，更是我們量身定做的一件作品?！痹诶砟钌?，棗莊市秉承“為后人留下一筆世界文化遺產(chǎn)”精品理念來規(guī)劃古城，歷時三年多時間，充分挖掘、研究，高水平規(guī)劃，使古城的文化基因與民族的文化精神相銜接；在建設(shè)上，遵循“存古、復(fù)古、創(chuàng)古”的原則，在重建中融入文明進步的精華，使古城

源于歷史又超越歷史；在細節(jié)上，邀請最好的工匠用最精湛的工藝，精心打磨、建設(shè)每座庭院、每條河岸水道；精心設(shè)計、科學(xué)布局古城的整體風(fēng)貌和特色業(yè)態(tài)，成功再現(xiàn)了臺兒莊古城“一河漁火，十里歌聲，商賈云集，夜不罷市”的繁榮景象，建成了一個吸引力強、帶動面廣的現(xiàn)代旅游精品景區(qū)。通過臺兒莊古城這一龍頭精品景區(qū)的開發(fā)建設(shè)，成功整合了微山湖濕地等一批旅游資源，打開了“棗莊二日游”的客源市場，樹立了棗莊旅游的品牌。

（三）合力興旅是旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵手段

陳偉市長介紹，發(fā)展文化旅游，需要通過景區(qū)建設(shè)、渠道建設(shè)、環(huán)境建設(shè)“三位一體”來強力推動。從價值理論分析，打造臺兒莊古城這個龍頭，是創(chuàng)造價值，而且創(chuàng)造的這個價值與眾不同、無與倫比；開展二日游建立渠道，是傳遞價值；加強軟硬環(huán)境建設(shè)，是讓游客來享受價值。

棗莊旅游的迅速崛起，得益于“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、全民參與”這一合力興旅的手段。一方面，合力興旅體現(xiàn)在部門聯(lián)動上。運用責(zé)任目標(biāo)考核手段，激發(fā)了58個部門單位宣傳旅游、促銷旅游產(chǎn)品的積極性和主動性，形成了聲勢浩大、覆蓋面廣的旅游宣傳促銷攻勢，迅速打開了客源市場；另一方面，合力興旅體現(xiàn)在全民參與上。大規(guī)模的“棗莊二日游”促銷，吸引了大量的游客，形成了倒逼機制，促進了旅游配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，直接帶動了棗莊城市建設(shè)全面升級。市場內(nèi)生能力驅(qū)動了土地、資金等生產(chǎn)要素向旅游產(chǎn)業(yè)聚集。據(jù)介紹，2010年棗莊市景區(qū)建設(shè)投資完成35.4億元，增長63.5%；在建的五星級酒店10家，在建假日商務(wù)旅游酒店47家，KTV、農(nóng)家樂、旅游商品專賣店等休閑娛樂購物場所195家，僅棗莊貴誠集團就在市內(nèi)設(shè)立了10處旅游商品專賣店和專賣柜；投資3775萬元新購置60輛旅游大巴投入運營，先后開工建設(shè)旅游道路31條、469.4公里。倒逼機制還促進了各涉旅企業(yè)服務(wù)水平的全面提升。旅游業(yè)發(fā)展的同時，帶動了城市建設(shè)和城市知名度的提升，也提升了百姓的城市自豪感和市民素質(zhì)。以臺兒莊古城為例，免費向市民開放后幾乎沒有人亂扔垃圾、破壞環(huán)境。在棗莊，宣傳家鄉(xiāng)、宣傳古城，已經(jīng)成了許多市民的自覺行動?？梢哉f，“合力興旅”真正促進了棗莊市旅游軟硬環(huán)境的全面改善和提升。

三、加快我市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點建議

對比棗莊發(fā)展旅游的基礎(chǔ)條件，金華在交通、區(qū)位、資源以及經(jīng)濟社會的宏觀條件方面可以說差距不大，甚至更為優(yōu)越。從旅游行業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀比較，金華在景區(qū)數(shù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、接待設(shè)施、人力資源等方面還是領(lǐng)先于棗莊市的，例如，金華現(xiàn)有20個A級（其中1個5A級，8個4A級）旅游景區(qū)，棗莊市還沒有5A級景區(qū)；金華已經(jīng)形成了山水生態(tài)、宗教朝圣、古婺文化、影視文化、商貿(mào)購物、溫泉養(yǎng)生等六大系列復(fù)合型旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，類型上比棗莊市更為豐富；全市現(xiàn)有星級旅游飯店84家，錦江假日之星、如家、莫泰16

8、格林豪泰等一批品牌經(jīng)濟型酒店也已落戶金華，旅行社達到117家，在冊導(dǎo)游人員數(shù)量1700多名，行業(yè)整體接待能力遠超棗莊市。盡管金華擁有較大的比較優(yōu)勢，但是在發(fā)展旅游的認(rèn)識上、主導(dǎo)力度上、合力興旅的強勢措施上、龍頭精品景區(qū)的建設(shè)上，我們都不如棗莊（尤其是市本級），因此也就無法形成棗莊旅游那樣強勁發(fā)展的態(tài)勢。

當(dāng)前，金華旅游發(fā)展面臨著前所未有的良好機遇，旅游業(yè)發(fā)展的潛力和前景也十分美好。首先，從發(fā)展機遇分析，一是政策環(huán)境更加有利于旅游業(yè)加快發(fā)展。國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》以及省政府根據(jù)《意見》精神出臺的加快旅游業(yè)發(fā)展的政策性文件為旅

游業(yè)發(fā)展?fàn)I造了前所未有的良好環(huán)境。市政府也在大力推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)改革試點，積極研究出臺扶持服務(wù)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策措施，宏觀政策環(huán)境將十分有利于旅游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。二是城市建設(shè)與旅游發(fā)展面臨最佳機遇期，特別是市本級在城市建設(shè)中同步考慮旅游功能的完善、景觀的設(shè)計，正逢其時?！熬方鹑A”建設(shè)和“城市群”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，有利于推進金華“宜游”城市旅游目的地體系的建設(shè)，有利于推進“浙中城市群”旅游業(yè)一體化發(fā)展的進程。

其次，從資源潛力分析，市本級的旅游資源十分豐富。就人文資源而言，金華市本級是“婺文化”的發(fā)源地和中心，是具有深厚文化底蘊和較高人文素質(zhì)的城市，婺劇、道情等一大批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)均是極具吸引力的文化旅游資源；就自然資源而言，在金華市本級周邊，南山、北山、東有大佛寺、西有九峰山，都是省級以上風(fēng)景區(qū)、省級以上度假區(qū)和國家風(fēng)景名勝區(qū)。從市本級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀看，市郊農(nóng)業(yè)資源豐富、特色明顯、規(guī)模初具，為休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；從城市資源看，金華作為宜居城市、宜游城市、和諧發(fā)展城市，城市建設(shè)日新月異，三江六岸等眾多的城市生態(tài)休閑景觀公園、三江上風(fēng)格各異的橋梁、正在建設(shè)的中國婺劇院、體育中心等，均是發(fā)展城市旅游十分良好的載體，都可以作為城市旅游的項目加以利用。因此，金華的人文資源、自然景觀資源，工農(nóng)業(yè)商貿(mào)業(yè)發(fā)展成就和城市建設(shè)成就等均具備十分良好的利用條件，為金華城市和鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展提供了扎實的基礎(chǔ)綜上分析，面對日益加劇的發(fā)展競爭態(tài)勢，建議采取切實有效的措施強力推動金華旅游業(yè)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展：

（一）必須高度重視金華旅游業(yè)的發(fā)展，整合資源，理順體制

高度重視，首先是在思想認(rèn)識上，樹立“大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展”理念，切實把旅游業(yè)作為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)來認(rèn)識、來培育，從全局高度加以研究部署和強勢推進。其次是在具體行動上，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成聲勢、形成共識、形成合力，營造齊抓共管、合力興旅的濃厚氛圍。

整合資源，就是要整合各類實體資源，“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、市場運作”，整合各方力量，精心規(guī)劃建設(shè)精品旅游項目，強力推動宣傳促銷，提升管理服務(wù)水平，打響并樹立金華旅游的品牌。

理順體制，就是要向棗莊那樣，下決心從戰(zhàn)略高度、從全局角度，解決發(fā)展旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)的體制機制障礙問題，建立能夠統(tǒng)籌全局、集聚要素、高效運轉(zhuǎn)，適應(yīng)“大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展”需要的管理體制和考核運行機制，強力推動旅游業(yè)快速發(fā)展。

（二）必須加大項目建設(shè)力度，打造龍頭景區(qū)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

加大項目建設(shè)力度，首先，要根據(jù)金華的自然、人文資源和建設(shè)成就分布狀況，按照“一核四區(qū)、南北呼應(yīng)、城鄉(xiāng)互動”的思路，精心規(guī)劃建設(shè)以古子城、五佰灘、燕尾洲、三江六岸為核心城市旅游的吸引體系；深化發(fā)展“北雙龍、南仙源、東大佛、西九峰”的四大休閑旅游區(qū)建設(shè)，通過環(huán)城休閑游憩帶和生態(tài)綠道的開發(fā)建設(shè)，推進城市旅游和城郊鄉(xiāng)村旅游的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成“南北呼應(yīng)、城鄉(xiāng)互動”的格局。

其次，要下決心打造龍頭景區(qū)。即建設(shè)“古子城—三江六岸休閑旅游帶”，將其打造成為金華旅游的核心精品龍頭景區(qū)。古子城的千年古城文化，三江六岸的優(yōu)美生態(tài)資源，有條件建成金華的“中央休閑區(qū)”。要下定決心，通過高水平的規(guī)劃建設(shè)，將其建設(shè)成“精品金華”

的載體，城市旅游發(fā)展名副其實的“龍頭”、“鳳首”。

三是要加快項目的策劃和精品化開發(fā)建設(shè)。精心改造提升現(xiàn)有景區(qū)景點，按精品化要求進行精心包裝，逐步培育，完善，提高檔次，提升品味，擴大知名度，使之成為精品；不斷加強停車場、游客中心、旅游廁所、旅游標(biāo)識牌和休息區(qū)等配套設(shè)施的精品化建設(shè)。同時，要加強對鄉(xiāng)村、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等特色資源的深度開發(fā)，大力發(fā)展生態(tài)綠道和環(huán)城休閑游憩帶建設(shè)，使傳統(tǒng)的自然觀光型旅游逐步轉(zhuǎn)型為觀光與度假休閑、觀光與水鄉(xiāng)風(fēng)情、健康療養(yǎng)等緊密結(jié)合的現(xiàn)代綜合型旅游。

（三）必須推進產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實現(xiàn)旅游發(fā)展新突破

堅持政府推動與市場運作相結(jié)合，自主探索與政策支持相結(jié)合，深化合力興旅的工作機制與模式，大力推進農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、工業(yè)、文化、體育、城市建設(shè)等資源向旅游集聚，推進旅游與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，拓展旅游發(fā)展的新領(lǐng)域與新空間，培育新的旅游消費熱點，發(fā)展新的旅游業(yè)態(tài)。

通過“農(nóng)旅融合”，加強旅游與農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)的融合，促進特色休閑農(nóng)莊、鄉(xiāng)村民宿、森林公園等鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，實現(xiàn)“互促共榮”；通過“商旅結(jié)合”，加強旅游與商貿(mào)的融合，促進金華特色休閑購物街區(qū)的建設(shè)和特色購物節(jié)慶品牌的樹立，實現(xiàn)“人歡財旺”；通過“文旅融合”，加強旅游與文化、體育、文物的融合，促進古子城等一批歷史文化資源內(nèi)涵的挖掘和旅游功能的提升，實現(xiàn)“品質(zhì)提升”；通過“工旅結(jié)合”，加強旅游與工業(yè)的融合，推動旅游休閑裝備制造（如游艇、房車、野營設(shè)備、酒店用品制造以及特色旅游商品生產(chǎn)等行業(yè)）和工業(yè)旅游項目的發(fā)展，促進“金華制造”品牌的提升，實現(xiàn)“增色添輝”。

（四）必須營造一個合力興旅的良好環(huán)境

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，增強大局意識，樹立“大旅游大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展理念，形成“抓旅游就是擴投資促消費、抓旅游就是調(diào)結(jié)構(gòu)促升級、抓旅游就是樹形象促開放、抓旅游就是惠民生促和諧”的共識，加大政策扶持，健全發(fā)展機制，形成齊抓共管、合力興旅的工作格局。研究制定強有力的扶持政策促進旅游業(yè)的跨越式發(fā)展，加大宣傳力度，大力營造有益于旅游業(yè)發(fā)展的輿論環(huán)境,在全社會形成關(guān)注旅游、支持旅游、參與旅游的濃厚氛圍。

第四篇：基地調(diào)研報告

一、茶葉基地建設(shè)現(xiàn)狀

茶葉在我縣有著悠久的栽培歷史，發(fā)展茶葉經(jīng)濟在我縣具有生態(tài)立縣的獨特自然優(yōu)勢。目前茶葉基地在我縣已初具規(guī)模。全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，104個村，有88個村產(chǎn)茶，種茶農(nóng)戶達3。5萬戶，從事茶葉生產(chǎn)人員12萬人。年來，茶園面積達到17。8萬畝，年茶葉產(chǎn)量達到1587噸，其中名優(yōu)茶占42%，實現(xiàn)茶葉產(chǎn)值4億元。茶葉是我縣國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一。

一是主要經(jīng)濟指標(biāo)與1975年比較。種植面積增加118353畝，增長2。7倍，產(chǎn)量增加12769噸，增長23。3倍。農(nóng)民收入增加16000萬元，增長16倍，茶葉產(chǎn)值增加30617萬元，增長10。2倍。

二是科技含量提升，促進了品牌優(yōu)勢形成。通過多年來茶葉科技人員、企業(yè)、茶農(nóng)的努力培育創(chuàng)新，以“采茶毛尖”為代表的一大批名優(yōu)茶出爐，創(chuàng)品牌競爭拼搏。XX年“采茶毛尖”榮獲名茶第一品牌。中國名牌農(nóng)產(chǎn)品稱號，成為名茶的知名品牌。

三是茶葉龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化逐步提升。采花茶業(yè)有限公司現(xiàn)已提升為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，投資3億元建設(shè)采花毛尖科技園。

四是茶農(nóng)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。主產(chǎn)茶區(qū)茶園管理由傳統(tǒng)手工向半機械化轉(zhuǎn)變，茶樹修剪機、鮮味采摘機、茶園耕作機、名優(yōu)茶制作機械化得到廣泛應(yīng)用，茶葉加工環(huán)境改善，設(shè)備更新配套，符合國家食品標(biāo)準(zhǔn)。

二、存在的問題

一是茶葉基地發(fā)展速度和質(zhì)量的矛盾，近年來，我縣每年新建茶園都在萬畝以上，年和年在2萬畝以上，由于農(nóng)民投工投肥能力有限，建園質(zhì)量無法達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加上后期管理不到位，難達到高標(biāo)準(zhǔn)建園的預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)，5―7年后，必將形成未老先衰的低產(chǎn)茶園。

二是科技興茶與科技推廣體系的矛盾。從年以來，鄉(xiāng)、村農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡(luò)遭重創(chuàng)。對茶葉基地建設(shè)和加工初制研究推廣人員減少和從事推廣人員的生活保障等問題。造成指導(dǎo)服務(wù)人員不能及時準(zhǔn)確到位，難以深入田間、車間，嚴(yán)重制約著生產(chǎn)水平的提高和資源深度開發(fā)。

三是基地規(guī)模和農(nóng)村勞動力的矛盾。全縣規(guī)劃基地規(guī)模達到20萬畝，按農(nóng)村人口人平擁有1畝多茶園。因土壤、海拔等自然因素限制，部分地區(qū)不宜種茶，主產(chǎn)區(qū)每人茶園面積在2畝以上，多達4畝左右。加之大量年青人外出務(wù)工，在家都是老弱病殘，茶園荒廢嚴(yán)重，老茶現(xiàn)象多，資源浪費。

四是茶葉初制廠布局與茶農(nóng)賣茶的矛盾。茶葉納入食品管理，對加工條件和經(jīng)營資質(zhì)提高了要求，在整頓工作中，取締關(guān)閉了一批小茶廠，邊緣地區(qū)茶農(nóng)賣茶難。

三、對策的研究

根據(jù)縣委、縣政府茶葉發(fā)展總體思路，提出生態(tài)立縣。精制茶葉旅游“兩張”名片，堅持打民族牌，走特色路，靠綠色富，以茶葉為重點的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營向縱深推進。實施“三大一特”發(fā)展戰(zhàn)略。即建設(shè)大基地，打造大品牌，發(fā)展大企業(yè)，弘揚土家特色茶文化。

一是按照無公害、綠色食品、有機茶的標(biāo)準(zhǔn)，提升茶葉基地質(zhì)量，堅持建園質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強管理所有茶園達到無公害標(biāo)準(zhǔn)。無公害、有機茶面積達到15萬畝，其中符合有機茶、綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的茶園面積達到10萬畝，茶樹良種普及率達到95%以上，無性系良種面積達到50%以上。

二是培育壯大茶葉加工企業(yè)，合理布局。加大企業(yè)資本運營力度，加速企業(yè)擴張步伐，建設(shè)服務(wù)好采花茶業(yè)科技園，對外聯(lián)接好市場，對內(nèi)聯(lián)接好茶農(nóng)和中小茶廠，實現(xiàn)茶樹良種引進推廣良種茶園種植與示范，現(xiàn)代茶葉初、精加工，茶葉深度加工開發(fā)等多功能于體，技術(shù)含量高，能耗少，污染小的茶葉生態(tài)園區(qū)。成為集生產(chǎn)、科研、銷售于一體，融包裝、質(zhì)檢、儲運、旅游觀光于一身，全省規(guī)模最大，功能最全的茶業(yè)初、深加工企業(yè)。

第五篇：基地調(diào)研報告

實施東北老工業(yè)基地振興的戰(zhàn)略,不但可以推動?xùn)|北產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,更是對人才的需求產(chǎn)生的重大影響,這樣的影響將會從三個方面體現(xiàn)出來:一是高層次人才的需求數(shù)量有了很大的提高;二是高層次人才的需求結(jié)有了很大的影響;三是高層次人才的整體素質(zhì)要求更高了。

一、目前人才需求現(xiàn)狀

盡管東北三省在中國國民經(jīng)濟整體中占有比較重要的地位，但東北老工業(yè)基地的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。制約東北老工業(yè)基地發(fā)展的主要因素之一是缺乏大批的高素質(zhì)的現(xiàn)代化人才。目前一是企業(yè)中的工作人員很大部分的文化程度偏低，還有一部分并不是從事的自己所學(xué)的專業(yè)，缺乏專業(yè)的理論知識。二是東北老工業(yè)基地對很多崗位都需要高學(xué)歷有技術(shù)的人才，主要可以劃分為4個類型，辦公室文秘管理人員、財會專業(yè)、會外語商務(wù)營銷專業(yè)、技工學(xué)校畢業(yè)生。三是用人東北老工業(yè)基地與擇業(yè)大學(xué)生兩頭涼的狀況.東北老工業(yè)基地缺少專業(yè)技術(shù)人才，也有用人愿望，卻對剛畢業(yè)的大學(xué)生取排斥態(tài)度，不愿招收大學(xué)畢業(yè)生。大學(xué)生雖然就業(yè)困難，但也不愿意到非公企業(yè)去工作，雙方形成了隔岸互望，兩頭涼的尷尬狀況。

二、東北老工業(yè)基地高層次人才隊伍建設(shè)中存在的問題

(一)新專業(yè)的建設(shè)滯后

東北的老工業(yè)基地所需的專業(yè)人才需求，在一定程度上存在很大的有針對性。而這些人才的在學(xué)校的教育并沒有足夠的針對性，特別是一些從舊專業(yè)延伸出來的專業(yè)。對于這些新的專業(yè)來說，高校教育課程開發(fā)的速度較慢，對于專業(yè)方面的改造和設(shè)置也都不盡跟得上東北老工業(yè)基地的發(fā)展步伐。

(二)大學(xué)生和東北老工業(yè)基地兩頭涼現(xiàn)象

對于很多大學(xué)生來說，在東北老工業(yè)基地就業(yè)，待遇比較低，條件也比較艱苦，和機關(guān)事業(yè)單位等比起來缺乏吸引力。而對于東北老工業(yè)基地來講，他們認(rèn)為大學(xué)生吃苦能力不足，辦起事來隨心所欲，再加上一些大學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗，進入工作狀態(tài)的速度較慢。

三、優(yōu)化學(xué)科建設(shè)的思路

(一)優(yōu)化、盤活內(nèi)部高層次人才

(1)堅持科學(xué)調(diào)控以及總體籌劃的原則

以能力的建設(shè)作為總體核心，做好高層次人才隊伍目標(biāo)的調(diào)控以及總體要求的建設(shè)和頂層設(shè)計，以最快速度組建并形成一支具有優(yōu)良的素質(zhì)，且數(shù)量充足，種類和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，能夠動態(tài)發(fā)展的高層次人才隊伍。

(2)堅持超前的規(guī)劃和動態(tài)的調(diào)整原則

以科學(xué)的指標(biāo)來統(tǒng)籌各個種類高層次人才所需的具體要求，如年齡區(qū)間、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，以及崗位、職級和專業(yè)等要求。以超前的規(guī)劃和動態(tài)的調(diào)整原則，對高層次人才隊伍的年齡、學(xué)歷、專業(yè)和職級結(jié)構(gòu)進行科學(xué)合理化的調(diào)整。確保高層次人才隊伍具有科學(xué)合理的整體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高層次人才隊伍個體的素質(zhì)較高、整體的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、進出更替井然有序、作用發(fā)揮得突出明顯，實現(xiàn)高層次的人才隊伍總體的建設(shè)水平和全市的經(jīng)濟社會發(fā)展需要相互協(xié)調(diào)。

(3)堅持合理的配置并盤活存量的原則

要在不斷加大對高層次人才引進的基礎(chǔ)上，通過井然有序的流動，科學(xué)合理的配置、優(yōu)化的組合現(xiàn)有的高層次人才，盤活已有的高層次人才隊伍，保證效益的最大化，繼而在最大的程度上減少高層次人才資源的浪費和流失。同時要謹(jǐn)慎而且科學(xué)合理的處理廣攬人才同量才使用兩者之間的關(guān)系，特別要注重發(fā)揮好已有人才的創(chuàng)造活力，保護他們對于創(chuàng)新的熱情，鼓勵其創(chuàng)新和實踐，同時重視對那些本身具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)但當(dāng)前尚未脫穎而出的本土高層次人才的幫助和扶持。

(4)堅持搭建平臺和統(tǒng)籌選拔的原則

為了避免對于高層次人才的選拔過程當(dāng)中會出現(xiàn)以偏蓋全、標(biāo)準(zhǔn)單一和不能統(tǒng)籌選拔的這些現(xiàn)象，所以在實際的人才挑選和招聘過程當(dāng)中就要求組辦組織能干哦擴大民主，統(tǒng)一選聘標(biāo)準(zhǔn)，在綜合考量的前提下，竭力的為那些想干實事、能干實事和能干成事的人，創(chuàng)造能夠成就自身和社會事業(yè)的條件環(huán)境，為這些人搭建施展自身才華的舞臺。

(二)與地方高校合作，明確專業(yè)建設(shè)要求

針對東北老工業(yè)基地新專業(yè)建設(shè)滯后的情況，東北要和地方高校進行密切合作，從根本上解決這個問題。東北老工業(yè)基地要協(xié)助地方院?？频慕逃n程的創(chuàng)新、研究、和開發(fā)，做好對其新專業(yè)的設(shè)置和已有專業(yè)的改造，緊緊跟隨東北老工業(yè)基地發(fā)展的步伐。務(wù)必要以應(yīng)用能力的培養(yǎng)為基礎(chǔ)，從而進行對課程的設(shè)置。加強人才在其職業(yè)的崗位上創(chuàng)造性地完成任務(wù)并從事實際的職業(yè)活動能力的培養(yǎng)，安排課程中的重要內(nèi)容。根據(jù)東北老工業(yè)基地的改造對高技術(shù)人才的需求，分析高技術(shù)崗位群體和一般技術(shù)崗位群體之間不同的要求,學(xué)校也要明確專業(yè)建設(shè)的要求，要確保專業(yè)能夠處在社會職業(yè)的需求和學(xué)科的體系的交叉點，一方面是為教育培養(yǎng)與社會職業(yè)緊緊相關(guān)的人才而設(shè)置的，另一方面又是為培養(yǎng)相應(yīng)的學(xué)科承擔(dān)人才從而設(shè)置的。所以，地方高校應(yīng)該以學(xué)科的建設(shè)為基礎(chǔ)進行各個專業(yè)的分析和建設(shè)，以與老工業(yè)基地緊緊相關(guān)的職業(yè)需求為目標(biāo)，結(jié)合地方發(fā)展實際所需，教育培養(yǎng)應(yīng)用型人才。

1.堅持把為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)作為人才教育培養(yǎng)第一宗旨

合理科學(xué)的進行各項專業(yè)設(shè)置建設(shè)，本地省教育廳在《關(guān)于進一步深化高等教育教學(xué)改革，為加快新型工業(yè)化進程提供人才服務(wù)的若干意見》當(dāng)中指出的高校要調(diào)整專業(yè)設(shè)置結(jié)構(gòu)，一定要根據(jù)全省的經(jīng)濟社會發(fā)展并加快新型工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)架對各類的專業(yè)人才的要求，密切和社會用人單位聯(lián)系，有針對性地設(shè)置專業(yè)和調(diào)整專業(yè)方向，這就需要要求本地的省地方院校，在設(shè)置專業(yè)的工作上要把服務(wù)于地方經(jīng)濟作為工作主線，積極地創(chuàng)辦、開設(shè)本地的省里老工業(yè)基地急需的網(wǎng)絡(luò)信息工程和電子機械工程、軟件工程以及生物技術(shù)等各項新興專業(yè)，來為本省老工業(yè)基地發(fā)展，教育培養(yǎng)其所需的各門各類的高層專業(yè)技術(shù)人才。

2.高校人才的培養(yǎng)，實踐教學(xué)肯定是一個重點，加強課程體系建設(shè)。

一要為當(dāng)?shù)馗咝Ｌ峁└咝Ｋ枰膶嵺`教學(xué)基地的建設(shè)。應(yīng)用型人才的培養(yǎng)應(yīng)該著眼于地方經(jīng)濟發(fā)展方向，結(jié)合社會實際，針對本地省的石化工業(yè)、綠色食品和裝備制造，以及能源工業(yè)和醫(yī)藥工業(yè)這些老工業(yè)五大基地的各自特點，

一方面通過和東北老工業(yè)地基聯(lián)合，在高校內(nèi)建立相關(guān)研究所或研究基地，東北老工業(yè)基地聯(lián)合提供資金支持，學(xué)校則提供人才支持，為企業(yè)和社會的發(fā)展進行共同地科學(xué)和研究，致力于把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，努力為老工業(yè)基地的持續(xù)發(fā)展提供智力和人力以及高新科技的多方支援;

在另一方面，東北老工業(yè)基地可以和學(xué)校簽訂協(xié)議，建立實踐教學(xué)的基地，為高校的學(xué)生提供一些實習(xí)和實踐的勞動工作崗位，把學(xué)校作為企業(yè)的研究、發(fā)展提供人才和技術(shù)的堅實支援，共同為本省老工業(yè)基地的發(fā)展培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才做出自身的貢獻。

第六篇：創(chuàng)業(yè)項目計劃書

第一章 項目概述

1.1 項目名稱

年產(chǎn)1噸脫水蔬菜項目

1.2 項目建設(shè)地點

1.3 項目建設(shè)單位

1.4 項目概述

**地處山東半島中部，東臨青島、煙臺，西接淄博、東營，南連臨沂、日照市，北瀕渤海、萊州灣，總面積1.58萬平方公里。該市轄4區(qū)、2縣、6市，總?cè)丝?46萬。該市農(nóng)業(yè)發(fā)達。所轄壽光市是冬暖式塑料大棚的發(fā)源地，蔬菜生產(chǎn)已不分季節(jié)，所產(chǎn)蔬菜品種多、質(zhì)量好。批發(fā)市場年蔬菜流通量3億公斤以上，為全國十大專業(yè)批發(fā)市場之一。有國務(wù)院設(shè)置的綠色通道直達北京。為提高蔬菜加工水平和科技含量，創(chuàng)出一批有較強出口競爭力的名牌產(chǎn)品、增加花色品種，提高蔬菜的附加值，山東省 *******提出了年產(chǎn)1噸脫水蔬菜加工項目，該項目建成后，預(yù)計固定資產(chǎn)投資49萬元;年加工各類脫水蔬菜1噸;銷售收入86萬元;;年利潤261萬元;投資回收期為3.3年。

第二章 項目背景及必要性

2.1 項目背景

**是一家農(nóng)副產(chǎn)品綜合加工企業(yè)，廠區(qū)占地面積2133平方米，現(xiàn)有廠房建筑面積2萬平方米，固定資產(chǎn)15萬元，現(xiàn)有員工5人，是 ***龍頭企業(yè)，山東省 ***重點培育的十佳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，主要生產(chǎn)經(jīng)營范圍為肉制品、水產(chǎn)、蔬菜加工、冷凍、貯存銷售等三大系列1多個品種，產(chǎn)品遠銷日本、韓國、美國及歐洲、東南亞等國家和地區(qū)。

2.2 項目的必要性

我國加入世界貿(mào)易組織后，農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨更加激烈的市場競爭。當(dāng)今農(nóng)業(yè)的國際競爭已經(jīng)不是單項產(chǎn)品、單個生產(chǎn)者之間的競爭，而是包括農(nóng)產(chǎn)品價格、質(zhì)量、品牌和農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、經(jīng)營方式在內(nèi)的整個產(chǎn)業(yè)體系的綜合競爭。為增強我市農(nóng)業(yè)的國際競爭力，根本在于提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次和衛(wèi)生安全水平，提高農(nóng)戶的專業(yè)化、組織化程度，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，培育一批有競爭力的市場主體，靠他們帶動農(nóng)戶與國際市場接軌，實行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，可以充分發(fā)揮農(nóng)戶家庭經(jīng)營生產(chǎn)成本低的優(yōu)勢，盡快擴大我市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，提高精深加工水平和科技含量，創(chuàng)出一批有較強出口競爭力的名牌產(chǎn)品。

脫水蔬菜加工容易操作，見效快，經(jīng)濟效益高。加工系列產(chǎn)品深受日本、韓國、美國及加拿大等國客戶青睞，產(chǎn)品暢銷，有極大的市場潛力和廣闊的市場發(fā)展空間。國內(nèi)方便食品廠家對脫水蔬菜的需求量也不斷增加，以特種蔬菜為原料的脫水蔬菜加工業(yè)正在興起，隨著城鄉(xiāng)人民消費向系列化、方便化、營養(yǎng)化方面發(fā)展，脫水蔬菜市場前景非常好。為滿足國內(nèi)外市場對脫水蔬菜的需求，發(fā)展脫水蔬菜生產(chǎn)是非常必要的。

據(jù)估計僅壽光市果蔬總產(chǎn)量就超過1萬噸以上，如此多的果蔬產(chǎn)量靠傳統(tǒng)品種很難滿足市場多樣化的要求，發(fā)展脫水蔬菜生產(chǎn)在增加花色品種的同時，也可以緩解旺季鮮菜生產(chǎn)過剩的問題，減少菜農(nóng)的損失。

第三章 市場前景分析

蔬菜產(chǎn)業(yè)是近年來我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一個重要增長點。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，24年全國蔬菜產(chǎn)量達到54927萬噸，比23年增長1.7%。25年上半年我國蔬菜批發(fā)價格總體水平略高于去年同期，蔬菜出口繼續(xù)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。預(yù)計25年我國蔬菜產(chǎn)量將繼續(xù)穩(wěn)步增長。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，上半年，我國出口蔬菜(含鮮冷凍蔬菜、加工保藏蔬菜和干蔬菜，下同)32.73萬噸，同比增長21.73%，出口創(chuàng)匯金額2.59億美元，同比增長21.67%。上半年，干蔬菜出口17.14萬噸，同比增長2.9%，占蔬菜出口總量的5.3%，出口創(chuàng)匯4億美元，同比增長2.1%，占蔬菜出口金額的19.4%，市場前景很好。

山東、福建、浙江、新疆、廣東是我國蔬菜出口的主要省區(qū)。1-6月，上述五省區(qū)蔬菜出口金額分別為6.45億美元、4.7億美元、1.47億美元、1.44億美元和1.16億美元，同比增長24.49%、17.95%、8.86%、15.8%和1.1%，由此看出山東省的蔬菜出口優(yōu)勢。

日本仍是我國蔬菜出口最主要的貿(mào)易伙伴，但今年以來我國對美國、韓國和馬來西亞的蔬菜出口增長迅速。1-6月，對日本出口86.17萬噸，同比增長2.96%，創(chuàng)匯7.76億美元，同比增加14.16%;對美國出口16.99萬噸，同比增長1.58%，創(chuàng)匯1.66億美元，同比增長7.42%;對韓國出口27.26萬噸，同比增長34.12%，創(chuàng)匯1.25億美元，同比增長17%;對馬來西亞出口22.48萬噸，同比增長25.41%，創(chuàng)匯1.7億美元，同比增長39.12%;1-6月蔬菜輸港24.66萬噸，同比下降9.91%，貨值.92億美元，同比增長1.6%。我國出口東盟的蔬菜數(shù)量以及出口金額與去年同期相比呈量價齊增趨勢。

蔬菜是技術(shù)和勞動復(fù)合密集型產(chǎn)業(yè)，我國勞動力便宜，生產(chǎn)成本低。勞動力價格是發(fā)達國家的1/6～1/2，產(chǎn)品價格是發(fā)達國家的1/5～1/8。參與世界競爭回旋余地也大。

由此出來發(fā)展脫水蔬菜生產(chǎn)具有廣闊的前景。

第四章 項目建設(shè)條件

4.1 建設(shè)地點

年產(chǎn)1噸脫水蔬菜加工項目建在 **********，地處蔬菜生產(chǎn)基地。原料有保障。

4.2 自然概況

***自然氣候條件良好，適宜農(nóng)業(yè)發(fā)展。 ***是典型的暖溫帶季風(fēng)型半濕潤大陸型氣候，四季分明，雨熱同季。全市年平均氣溫12.3℃，常年平均降水量為655.8毫米。其中夏季占63.5%，年日照總時數(shù)25-28小時，年平均風(fēng)速3.3米/秒，年平均絕對濕度11.9百帕，相對濕度67%，無霜期185-2天。

濰坊農(nóng)業(yè)條件良好，資源豐富。全市地勢南高北低，山丘、平原和沿海灘涂分別占總面積的36.6%、4.8%和22.6%，海岸線長113公里?，F(xiàn)有耕地面積695千公頃，自南向北分布著棕壤土、褐土、潮土、黑土和鹽土5大類;林地面積319.8千公頃，森林覆蓋率為23%。適宜果蔬生產(chǎn)。

4.4 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件

***交通、通訊十分便利。境內(nèi)膠濟鐵路橫貫東西，濟青高速公路、濰萊高速公路、東青高速公路均通過濰坊。公路通車?yán)锍?436公里，實現(xiàn)了市縣一級公路連接，縣縣二級公路連接。擁有鐵路285公里。北鄰沿海現(xiàn)有港口3 處，年吞吐能力135萬噸。濰坊港2 個5噸級泊位投入使用。濰坊機場一期工程投入運行。郵電通訊設(shè)施日益現(xiàn)代化，市縣鄉(xiāng)村全部實現(xiàn)了電話通訊程控化，12 個縣市區(qū)全部建成開通了信息港。建成了功能齊全的基礎(chǔ)設(shè)施，增強了城市的綜合服務(wù)功能，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件非常優(yōu)越。為果蔬生產(chǎn)、加工創(chuàng)造了條件。

建設(shè)地點基礎(chǔ)設(shè)施齊全，供水、供電、通訊有保障。

4.5 項目實施的有利條件

4.5.1 政府政策支持和農(nóng)戶參與情況

***政府支持農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)的發(fā)展。對年產(chǎn)1噸脫水蔬菜加工項目提供政策服務(wù)和資金支持。

蔬菜銷售收入是 ***農(nóng)民的重要收入來源，年產(chǎn)1噸脫水蔬菜加工項目實施后公司通過定單形式與菜農(nóng)建立起聯(lián)系，菜農(nóng)收入得到保證，使公司和菜農(nóng)雙獲利，達到雙贏的結(jié)果。

4.5.2 科技資源優(yōu)勢

***科技資源優(yōu)勢明顯，輻射帶動能力強。近年來，針對廣大農(nóng)民科技素質(zhì)低，組織化程度低的現(xiàn)象，市政府、市婦聯(lián)、市農(nóng)業(yè)局積極組織了各類培訓(xùn)班，到目前，全市已有11多萬農(nóng)民獲得了綠色證書，6萬多農(nóng)民獲得了技術(shù)職稱，近1萬農(nóng)民上了網(wǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、副鎮(zhèn)長、農(nóng)技、蔬菜站站長基本輪訓(xùn)一遍。為蔬菜生產(chǎn)、加工提供了科技保障。

4.5.3 市場優(yōu)勢

***所轄壽光市蔬菜批發(fā)市場年蔬菜流通量3億公斤以上，為全國十大專業(yè)批發(fā)市場之一。蔬菜由壽光市銷往全國各地。市場優(yōu)勢明顯。

第五章 項目建設(shè)內(nèi)容

5.1 建設(shè)年限

26年1月至26年12月

5.2 生產(chǎn)技術(shù)方案

脫水蔬菜又稱復(fù)水菜，是利用人工加熱脫去大部分水份而制成的一種干菜，食用前只要將其侵入水中即可復(fù)原，并保留鮮菜原有的色澤、風(fēng)味及營養(yǎng)成分。而脫水蔬菜克服了鮮菜不易運輸和貯藏等致命弱點，所以加工脫水蔬菜即可緩解旺季蔬菜銷售壓力，又可使人們在淡季吃到合理價位的蔬菜。

脫水蔬菜是對新鮮蔬菜進行快速脫水干燥，使蔬菜的含水率迅速降低，而蔬菜中的各種維生素、營養(yǎng)成分等損失很小的一種加工方法?？焖俑稍锖蟮拿撍卟耍趾恳话銥?%一8%，有利于長期貯存和遠距離運輸。脫水蔬菜具有良好的復(fù)水性，復(fù)水速度快，且復(fù)水后能基本保持蔬菜原有的風(fēng)味和營養(yǎng)成分。脫水蔬菜可以直接加入方便食品中，也可再加工后作為調(diào)味品加入食品中，還可以作為進一步深加工的原料。因此，脫水蔬菜在國內(nèi)外食品市場上有著廣闊的發(fā)展前景。

近年來，我國自行研制的一些脫水蔬菜生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)用效果好，投資小、成本低，受到了用戶的好評。

1. 蔬菜品種

脫水蔬菜的品種很多，主要有白菜、菠菜、香菜、黃瓜、芹菜、大蒜、蔥、生姜、刀豆、豆角、辣椒、胡蘿卜、蘿卜、馬鈴薯、食用菌等等。這些品種，根據(jù)產(chǎn)地與季節(jié)的不同，加工期有些調(diào)整。其中胡蘿卜、馬鈴薯貯存容易，可冬季加工，而一般新鮮蔬菜不用存儲，即可及時加工生產(chǎn)。安排得當(dāng)，一年生產(chǎn)可達3天左右。

2. 生產(chǎn)工藝

由于蔬菜的品種不同，脫水蔬菜的生產(chǎn)過程不是完全相同的，其主要生產(chǎn)過程為：

選料修整清洗切制漂燙甩干干燥整理計量包裝。

脫水蔬菜生產(chǎn)過程中，最主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是干燥和前處理，而關(guān)鍵環(huán)節(jié)又是干燥。

(l)選料：選擇肉質(zhì)較厚，組織致密，粗纖維少的新鮮飽滿蔬菜，如豆角、黃瓜、青辣椒、蘿卜、馬鈴薯、食用菌等，這類蔬菜都可用來加工脫水蔬菜。

(2)修整：將選好的原料去籽瓤及柄、葉，用清水沖洗后，放在沒有太陽直射的地方晾干。由于不同的蔬菜其外表形狀、物理特性、化學(xué)特性各異，機械完成較困難，因此該工序一般用手工操作。

(3)洗切：洗，就是洗去蔬菜表面的泥土。帶土量小的品種要用水槽清洗，帶土量大的品種可用清洗機清洗。切，就是把蔬菜切制成需要的形狀、尺寸。根據(jù)要求可選不同的切菜機來完成切制作業(yè)，例如蘿卜、馬鈴薯、洋蔥等根莖菜類可切成片狀、丁狀或條狀，其余的蔬菜應(yīng)分類捆把，做到整齊一致，便于漂燙。馬鈴薯及胡蘿卜等還要去除表皮，方法是：用質(zhì)量分?jǐn)?shù)為l%一2%的氫氧化鈉沸水處理5min一1min即可。

(4)漂燙：漂燙是根據(jù)品種和生產(chǎn)工藝的不同要求，對切制好的蔬菜進行漂燙、護色等加工處理?？捎脵C械進行自動處理，也可在水槽中用手工操作。漂燙時間依據(jù)原料種類嚴(yán)格控制，以菜葉變透亮或原料略軟為宜。漂燙過度，養(yǎng)分損失大，復(fù)水能力下降。漂燙不到位，脫水保鮮有困難。燙好的蔬菜出鍋后應(yīng)立即放入冷水中浸漬冷卻。

(5)甩干：用機械的方法將漂燙好的蔬菜在高速旋轉(zhuǎn)的離心力作用下，甩掉蔬菜表面的游離水。一般選用離心機作業(yè)。

(6)烘干：就是降低蔬菜的含水量，使新鮮蔬菜成為干制品。烘干時，將物料均勻地攤放在烘盤或輸送網(wǎng)帶上，溫度控制在32℃一42℃，如果采用廂式干燥機，則應(yīng)對烘盤內(nèi)的物料適時翻動，一般經(jīng)過11h一16h后，當(dāng)蔬菜體內(nèi)水分含量降至1%以下時，可在蔬菜表面上均勻地噴灑.1%的山梨酸等防腐防霉保鮮劑，噴完后即可封閉。

(7)封閉：將烘干的蔬菜放進密閉的大柜(箱)中密封暫存1h左右，目的是使干制的蔬菜含水量保持均勻一致。

(8)分裝：分裝前應(yīng)對干燥后的蔬菜進行整理分級，包裝可選用一些清選分級設(shè)備，也可用手工操作。計量包裝按要求的規(guī)格和方法進行，每5g為一小袋，5kg為一大袋，并注明商標(biāo)、質(zhì)量、名稱、出廠日期等。

3. 加工設(shè)備

主要生產(chǎn)設(shè)備：清洗機、多切機、夾層鍋、離心機、干燥機、包裝機等。

5.3 建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

1、建設(shè)規(guī)模

年產(chǎn)1噸各類品種的脫水蔬菜

2、建設(shè)內(nèi)容

項目占地面積2133平方米，建筑面積15平方米，購置去皮機、清洗機、切粒機、干燥機等設(shè)備2臺(套)，購置鍋爐、變壓器、貨車等輔助設(shè)施。

第六章 項目組織形式

6.1 組織形式

本項目經(jīng)營采用公司+農(nóng)戶的形式。公司以龍頭作用帶動農(nóng)戶與國際市場接軌。

6.2 機構(gòu)設(shè)置及職能

本項目管理采用有限責(zé)任公司制的企業(yè)化管理，公司下設(shè)：銷售部、加工車間、財務(wù)部、質(zhì)檢部、綜合辦公室五個部門。

6.3 企業(yè)定員

本項目建成后，需要46人。

組織結(jié)構(gòu)圖(略)

第七章 投資估算與資金籌措

7.1 投資估算依據(jù)

1、項目建設(shè)方案及相關(guān)資料;

2、現(xiàn)行行業(yè)估算指標(biāo);

3、設(shè)備價格按現(xiàn)行價格計取;

4、設(shè)備運安費以設(shè)備價格的3-5%計取。

7.2 投資估算

本項目新增固定資產(chǎn)投資49萬元。

見總投資估算表及單位工程投資估算表(表7-1)(表7-2) (表7-3)

固定資產(chǎn)投資估算表(表7-1)

單位：萬元

序號 工程及費用名稱 估算價值

建筑工程 設(shè)備及安裝工程 其他費用 合計

一 土建工程 245 245

二 設(shè)備購置安裝費 117.6 117.6

三 征地費及場地理 15 15

四 技術(shù)費用

2 2

五 申報、設(shè)計費 5 5

六 其它固定資產(chǎn) 2 2

七 籌建費 15 15

八 預(yù)備費 52 52

九 總投資合計

245 117.6 127 489.6

土建及其它費用估算表(7-2)

單位:萬元

序號 設(shè)備名稱 單位臺(套) 數(shù)量 估算價值

單價 合價

設(shè)備價 設(shè)備價 運安費 合計

1 去皮機 臺 2 2 4 .2 4.2

2 清洗機 臺 2 1.5 3 .15 3.15

3 切粒機 臺 2 3 6 .3 6.3

4 干燥機 臺 1 3 3 1.5 31.5

5 包裝機 臺 2 2 4 .2 4.2

6 鍋爐 臺 1 5 5 .25 5.25

7 變壓器 套 1 1 1 .5 1.5

8 其他設(shè)備 臺 套 5 5 2.5 52.5

土建及其它費用估算表(7-3)

單位：萬元

序號 建、構(gòu)筑物名稱 單位 工程量 單 價(元) 費用合計(萬元)

1 生產(chǎn)車間 平方米 8 1375 11

2 辦公室 平方米 2 1375 27.5

3 鍋爐室 平方米 1 1375 13.75

4 變壓器室 平方米 1 1375 13.75

5 庫房 平方米 3 1 3

6 貨車等其他工程設(shè)施 5

7 合計 15 245

7.3 項目資金籌措方案

本項目總投資49萬元; 資金來源企業(yè)自籌。

第八章 經(jīng)濟效益評價

8.1經(jīng)濟效益分析

8.1.1編制依據(jù)

⑴國家計劃委員會、建設(shè)部頒布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》93年版。

⑵專業(yè)設(shè)計提供的有關(guān)資料及數(shù)據(jù)。

⑶該企業(yè)提供的基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)。

8.1.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

⑴產(chǎn)量、生產(chǎn)負荷

本項目建成后，年生產(chǎn)脫水蔬菜1噸，預(yù)計各類鮮菜用量8噸。項目建設(shè)期為1年，第二年生產(chǎn)負荷達到9%，第三年達產(chǎn)。

⑵項目計算期

效益預(yù)測和評價按11年計算。

⑶項目固定資產(chǎn)投資

本項目土建及其它費用投資245萬元、設(shè)備及安裝工程投資117.6萬元、新增無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)55萬元、固定資產(chǎn)其他費用2萬元、預(yù)備費52萬元、固定資產(chǎn)投資49萬元

⑷基本折舊與攤銷費用

固定資產(chǎn)折舊采用綜合折舊按平均年限法計算，折舊年限為1年，固定資產(chǎn)余值按5%計算。經(jīng)測算年提取綜合折舊費4萬元。詳見輔助報表3 固定資產(chǎn)折舊估算表。

本項目沒有形成固定資產(chǎn)的無形及遞延資產(chǎn)原值為55萬元，無形資產(chǎn)按1年攤銷，遞延資產(chǎn)按5年攤銷，年合計攤銷額為6萬元。詳見輔助報表4無形及遞延資產(chǎn)攤銷估算表。

⑸稅金及附加

按國家現(xiàn)行財稅規(guī)定計算增殖稅，城市維護稅為增殖稅的7%，教育附加費占增殖稅的3%。詳見輔助報表6銷售收入和銷售稅金及附加估算表。

8.1.3 總成本費用估算

(1)工資及福利費

根據(jù)項目生產(chǎn)要求，需要人員46人，人員工資按人均月工資996元計算，年工資及附加費總計55萬元。詳輔助報表5 總成本費用預(yù)測表。

(2)水電費

年需燃料和動力費31萬元。

(3)銷售費用

銷售費用按銷售收入的5%估算，年需43萬元。

(4)管理費用

參考了該企業(yè)目前實際發(fā)生的管理費用，按銷售收入的2%提取，年需2萬元。

經(jīng)計算年總成本費用518萬元，經(jīng)營成本467萬元。

8.2 銷售收入與盈利預(yù)測

8.2.1銷售收入

脫水蔬菜綜合銷售價格定為86元/噸，年銷售收入86萬元。

8.2.2稅金及附加費

本項目年增值稅77萬元，城建維護稅5萬元，教育費附加2萬元。

8.2.3 利潤及所得稅

項目建成后，正常年可新增利潤261萬元，年上繳所得稅86萬元。詳見基本報表2 損益預(yù)測表

8.3 項目投資評價

(1)投資利潤率42%

(2)投資利稅率56%

(3)內(nèi)部收益率

經(jīng)計算項目全部投資所得稅前內(nèi)部收益率為31%;所得稅后為2%，均高于行業(yè)1%的指標(biāo)，說明項目經(jīng)濟上可行，并且有較好的經(jīng)濟效益。

(4)凈現(xiàn)值

經(jīng)計算全部投資所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值(I=1%)為1813萬元;所得稅后349萬元。

(5)投資回收期

經(jīng)計算全部投資所得稅前投資回收期為3.5年;所得稅后4.3年。此項指標(biāo)均低于行業(yè)投資評價標(biāo)準(zhǔn)。說明項目經(jīng)濟上可行。兩項指標(biāo)均包括建設(shè)期1年。

8.4 抗風(fēng)險能力

8.4.1 盈虧平衡分析

盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率計算

基本數(shù)據(jù)：

年固定成本：171萬元

年可變成本：352萬元

年銷售收入：86萬元

年銷售稅金：81萬元

脫水蔬菜產(chǎn)量:1噸

171

生產(chǎn)能力利用率(盈虧平衡點)=--------------1%

86-352-81=4%

盈利區(qū)=1-4%=6%

盈虧平衡點栽植面積=1.4=4噸

以上計算說明，當(dāng)脫水蔬菜產(chǎn)量4噸時，項目實現(xiàn)盈虧平衡，當(dāng)少于4噸時，項目出現(xiàn)虧損。當(dāng)高于4噸時項目開始盈利。項目有6%的盈利區(qū)，說明項目有一定的抗風(fēng)險能力，詳見盈虧平衡圖。

8.4.1 敏感性分析

從敏感性分析中可以看出，可變成本，固定資產(chǎn)投資變化對內(nèi)部收益率的影響不顯著。當(dāng)銷售收入減少15%時，項目的內(nèi)部收益率為-2%，比項目既定銷售收入的內(nèi)部收益率2%下降22個百分點。因此脫水蔬菜銷售收入變化是該項目的敏感因素，應(yīng)加以注意，但就目前所定銷售價格而言，還有較大的上漲空間，因此本項目有一定的抗風(fēng)險能力、

綜上所述，本項目經(jīng)濟可行，并且具有很好的經(jīng)濟效益。

第九章 社會效益分析

年產(chǎn)1噸脫水蔬菜加工項目建成后，增加了蔬菜的附加值。適應(yīng)了市場的需求。生產(chǎn)脫水蔬菜便于食用、儲藏和運輸，出口創(chuàng)匯和滿足人民生活的需要，通過脫水蔬菜加工可激發(fā)農(nóng)民種植蔬菜的積極性，使農(nóng)民增收，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，對培育有競爭力的市場主體，帶動農(nóng)戶與國際市場接軌，實行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有重要意義，有較好的社會效益，并且可增加就業(yè)機會，對構(gòu)建和協(xié)社會發(fā)揮積極的作用。