千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《蘋果市場(chǎng)環(huán)境分析報(bào)告(范文六篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《蘋果市場(chǎng)環(huán)境分析報(bào)告(范文六篇)》。

第一篇：蘋果產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告

[轉(zhuǎn)載]蘋果產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告

文地址：蘋果產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告作者：但斌蘋果產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告

（一）：消費(fèi)電子的霸主

2014-08-16杜志君深圳榕樹投資

本次報(bào)告分三部分介紹蘋果產(chǎn)業(yè)鏈：

（一）蘋果的霸主地位和機(jī)會(huì)

消費(fèi)電子的格局

近期業(yè)績(jī)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

發(fā)展戰(zhàn)略

新產(chǎn)品iphone6的相關(guān)情況分析

新產(chǎn)品iwatch的相關(guān)情況分析

Iphone6和iWatch產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)公司介紹

（二）產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)投資機(jī)會(huì)

介紹iphone6和iWatch相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈介紹

投資機(jī)會(huì)和投資邏輯

（三）蘋果其他的投資機(jī)會(huì)

移動(dòng)支付

智能家居

企業(yè)級(jí)市場(chǎng)

大數(shù)據(jù)

Imessage本章先介紹第一部分觀點(diǎn)：

1）供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)：蘋果利用供應(yīng)鏈的大規(guī)模掌控優(yōu)勢(shì)獲得了顯著的成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成寬廣的護(hù)城河，用供應(yīng)鏈封死對(duì)手的策略比較成功。

2014年第二季度，蘋果僅次于三星，全球智能手機(jī)市場(chǎng)占有率12%；而蘋果的毛利率一直維持在36%以上，近期達(dá)到了39.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離三星和其他的消費(fèi)電子企業(yè)；

2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)：蘋果夠憑借強(qiáng)大的硬件、軟件和工業(yè)設(shè)計(jì)能力為用戶創(chuàng)造獨(dú)一無二的體驗(yàn)是蘋果的魅力所在。持續(xù)產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新的能力是蘋果以往的成功模式，不斷地在產(chǎn)品、交互上做到顛覆性創(chuàng)新，以此引領(lǐng)市場(chǎng)，等市場(chǎng)跟隨后，再推出新的顛覆性產(chǎn)品。這是蘋果從中獲取高額利潤(rùn)的奧秘。

3）生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：蘋果以自有設(shè)備為核心的方式讓蘋果有硬件的控制優(yōu)勢(shì),結(jié)合自有軟件平臺(tái)發(fā)展自己的生態(tài)鏈，擁有了對(duì)手無法復(fù)制和滲透的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從生態(tài)系統(tǒng)上看，蘋果在iOS和android系統(tǒng)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)中利用自有設(shè)備生態(tài)占據(jù)了先天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4）生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：蘋果不是只靠軟件盈利，利用軟件免費(fèi)的模式來促進(jìn)設(shè)備的銷售和普及，能夠增加應(yīng)收同時(shí)強(qiáng)化生態(tài)鏈，還能擴(kuò)大用戶數(shù)，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。在全球PC出貨量萎縮的狀況下，蘋果的出貨量還在增長(zhǎng)，說明蘋果mac的占有率在提升和正在蠶食其它的PC廠商市場(chǎng)。隨著Mac設(shè)備的普及，主流微軟操作系統(tǒng)將受到威脅，事實(shí)上蘋果通過軟硬件一體化正在逐漸侵蝕了微軟的生態(tài)系統(tǒng)。

5）iPhone6的利好：iPhone6潛在需求非常大，預(yù)計(jì)就iPhone4/4S的換機(jī)需求就達(dá)1億部。iPhone6的首批訂單為6800萬部，是iPhone系列史上最大的首筆訂單，蘋果要求代工廠今年底前完成8000萬臺(tái)左右的備貨應(yīng)付發(fā)布，并預(yù)計(jì)明年上半年6000萬部沒問題，全年超過2億。

iPhone6帶來蘋果強(qiáng)周期，給蘋果業(yè)績(jī)帶來顯著貢獻(xiàn)，同時(shí)帶動(dòng)蘋果供應(yīng)鏈的大發(fā)展。

6）蘋果將成為消費(fèi)霸主：2014年將會(huì)是一個(gè)分水嶺，蘋果利用iphone6將在高端智能手機(jī)市場(chǎng)擠占三星的高端市場(chǎng)份額，成為智能手機(jī)的霸主。過去幾年三星模仿蘋果取得巨大成功，未來三星則會(huì)被它的模仿者所替代，華為就是非常可能的跟上者。

7）iWatch的利好：可穿戴iwatch肩負(fù)著開拓新品類和未來大數(shù)據(jù)服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。蘋果這次iwatch的創(chuàng)新性在于其從“時(shí)尚”和“健康管理”切入可穿戴市場(chǎng)，搶先霸占用戶手腕智能設(shè)備的入口，挖掘數(shù)據(jù)金礦。iWatch如果今年發(fā)布后得到消費(fèi)者者認(rèn)可將引發(fā)搶購(gòu)潮，明年銷售量至少能到3000-4000萬臺(tái)，將給蘋果帶來可觀的營(yíng)收貢獻(xiàn)；屆時(shí)蘋果也將引領(lǐng)可穿戴設(shè)備進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，帶動(dòng)蘋果產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)大發(fā)展。利用iWatch+iPhone/iPad+Healthkit云端大數(shù)據(jù)管理，組成了一個(gè)完整的健康管理平臺(tái)，iwatc及其背后的龐大商業(yè)服務(wù)前景想象空間很大。

8）強(qiáng)烈看好蘋果周期對(duì)蘋果及其供應(yīng)業(yè)鏈業(yè)績(jī)的拉動(dòng)。三季度在蘋果大力度備貨拉動(dòng)下，行業(yè)整體供需趨緊，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈三季度將迎來業(yè)績(jī)拐點(diǎn)，相關(guān)公司業(yè)績(jī)趨勢(shì)開始向上，并延續(xù)到明年。新技術(shù)的推出將引發(fā)其他智能手機(jī)廠商的跟風(fēng)模仿，帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)將連續(xù)受益。出現(xiàn)三星產(chǎn)業(yè)鏈、小米產(chǎn)業(yè)鏈等，甚至供不應(yīng)求。一．全球消費(fèi)電子格局

2014年第二季度，蘋果僅次于三星，全球智能手機(jī)市場(chǎng)占有率12%；2014年第二季度，蘋果在大陸智能手機(jī)市場(chǎng)占有率6.9%；下圖反映的是蘋果、三星以外主要的消費(fèi)電子企業(yè)2011到2014年間營(yíng)業(yè)毛利率的變化趨勢(shì)。這些企業(yè)/部門包括華碩、黑莓、HTC、LG、諾基亞、夏普電視、索尼移動(dòng)、電視、游戲、東芝數(shù)字產(chǎn)品、宏基、HP個(gè)人系統(tǒng)、聯(lián)想、摩托羅拉移動(dòng)、松下電視等。從圖中可以看出，過去兩年間，上述公司或產(chǎn)品分部無一毛利率超過10%。利潤(rùn)大頭已被蘋果、三星拿掉，大家都在這個(gè)日益擁擠的市場(chǎng)里為了一點(diǎn)點(diǎn)的殘羹剩飯拼個(gè)你死我活。三星移動(dòng)是除了蘋果以外唯一家毛利率超過10%的公司（15%），但是這家韓國(guó)巨頭最近的日子并不好過。其增長(zhǎng)率已出現(xiàn)連續(xù)3個(gè)季度的下降，今年二季度三星電子的利潤(rùn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，GalaxyS5銷售亦差強(qiáng)人意，中低端也受到中國(guó)廠商較大沖擊—今天根據(jù)Canalys的數(shù)據(jù)，小米已超越三星成為國(guó)內(nèi)最大的智能手機(jī)廠商。而蘋果的毛利率一直維持在36%以上，近期達(dá)到了39.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離三星。二．近期業(yè)績(jī)

今年第三財(cái)季蘋果實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為77.48億美元，每股攤薄收益1.28美元。該季度蘋果銷售了3520.3萬部iPhone手機(jī)，比年同期的3124.1萬部增長(zhǎng)13%。此外，該季度蘋果共售出1327.6萬臺(tái)iPad，比去年同期的1461.7萬臺(tái)下滑9%。該季度蘋果售出441.3萬臺(tái)Mac，比去年同期的

375.4萬臺(tái)增長(zhǎng)18%；該季度iPod銷量為292.6萬部，同比去年的456.9萬下滑36%。

總體來看：

1）蘋果iPhone仍然是蘋果所有產(chǎn)品線當(dāng)中的主力，但從營(yíng)收展望來看，預(yù)計(jì)三季度（對(duì)應(yīng)四季度財(cái)報(bào)）出貨情況也不會(huì)太好。但這不會(huì)影響蘋果新品大局，蘋果新一代主力機(jī)型

iPhone6預(yù)計(jì)將在9月份發(fā)布，主要業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)集中在四季度。2）新興市場(chǎng)顯示了巨大的潛力。本季度iPhone在中國(guó)、巴西、印度等金磚四國(guó)的銷量增長(zhǎng)了55%，而僅中國(guó)市場(chǎng)就增長(zhǎng)48%。即便如iPad在美國(guó)等發(fā)達(dá)市場(chǎng)銷量持續(xù)下滑的情況下，在中國(guó)和依舊保持了51%和45%的大幅增長(zhǎng)。

3）三季度全球PC出貨量8160萬臺(tái)，下降了

8%，在PC出貨量萎縮的狀況下，蘋果售出441.3萬臺(tái)Mac，比去年同期的375.4萬臺(tái)增長(zhǎng)

18%，說明蘋果mac的占有率在提升，正在蠶食其他廠商的市場(chǎng)，未來微軟的PC操作系統(tǒng)將受到挑戰(zhàn)，蘋果在軟件平臺(tái)上的地位將更加壯大和鞏固。

4）2014年蘋果iTunes、軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)毛營(yíng)收將達(dá)到約300億美元，這個(gè)數(shù)字超過83%的標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)公司。超過Facebook，Twitter、雅虎、LinkedIn和Netflix五大互聯(lián)網(wǎng)巨頭營(yíng)收總和。而軟件僅僅只是蘋果整個(gè)利潤(rùn)體系的一部分。三．蘋果競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

蘋果利用供應(yīng)鏈的大規(guī)模掌控優(yōu)勢(shì)獲得了顯著的成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成寬廣的護(hù)城河，用供應(yīng)鏈封死對(duì)手的策略比較成功。蘋果實(shí)際上只做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、后臺(tái)運(yùn)營(yíng)及部分分銷。在更長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條上，分布著材料采購(gòu)、技術(shù)采購(gòu)、代工、應(yīng)用開發(fā)、運(yùn)營(yíng)商分銷等多種產(chǎn)業(yè)的千萬家企業(yè)，未來科技行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。蘋果最大的投資在產(chǎn)業(yè)鏈上，對(duì)供應(yīng)鏈的掌控能力越來越強(qiáng)大，最好的公司都在為蘋果服務(wù)。富士康除了員工，都是蘋果出錢買的，蘋果能夠從大規(guī)模生產(chǎn)獲得更低的價(jià)格和技術(shù)優(yōu)先使用優(yōu)勢(shì)，獨(dú)享最新技術(shù)約1-2年，因?yàn)槊恳豁?xiàng)投資都具有保護(hù)性。蘋果永遠(yuǎn)會(huì)在自己的角度上獨(dú)享最新技術(shù)和最好的用戶體驗(yàn)，這使蘋果的產(chǎn)品形成了足夠的差異化優(yōu)勢(shì)。蘋果特殊的產(chǎn)業(yè)鏈管理讓蘋果自身獲得產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)同時(shí)，其供應(yīng)商也能夠借助蘋果的高成長(zhǎng)和資質(zhì)認(rèn)可度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升和規(guī)模擴(kuò)大，因此供應(yīng)商都在努力進(jìn)入蘋果產(chǎn)業(yè)鏈成為蘋果的供應(yīng)商。2.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

蘋果是擁有硬件、軟件和操作系統(tǒng)全部產(chǎn)品體系的公司，能夠憑借強(qiáng)大的硬件、軟件和工業(yè)設(shè)計(jì)能力為用戶創(chuàng)造獨(dú)一無二的體驗(yàn)是蘋果的魅力所在。在2007年推出iPhone，使其成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)分界線。當(dāng)時(shí)iPhone刺激使用者使用了比其他手機(jī)終端高出50倍的流量，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終于找到了一個(gè)能落地的合適載體。喬布斯設(shè)計(jì)的廣告詞“重新發(fā)明了手機(jī)”揭示了護(hù)城河本質(zhì)，蘋果的利潤(rùn)根本在于對(duì)手機(jī)、平板電腦以及下一個(gè)終端的創(chuàng)新。持續(xù)產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新的能力是蘋果以往的成功模式，不斷地在產(chǎn)品、交互上做到顛覆性創(chuàng)新，以此引領(lǐng)市場(chǎng)，等市場(chǎng)跟隨后，再推出新的顛覆性產(chǎn)品。這是蘋果從中獲取高額利潤(rùn)的奧秘。3.生態(tài)鏈系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要的來源就是企業(yè)打造的生態(tài)系統(tǒng)，態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)已成為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。如果這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)形成了良性循環(huán)，就能帶來強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。龐大的生態(tài)系統(tǒng)能夠提供完整的用戶體驗(yàn)，提高用戶的轉(zhuǎn)換成本，增強(qiáng)用戶粘性。生態(tài)系統(tǒng)以硬件、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和應(yīng)用服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同構(gòu)成。對(duì)比幾大IT巨頭的生態(tài)系統(tǒng)：

1）三星是缺少軟件平臺(tái)的“勞?！?。只有硬件生態(tài)系統(tǒng)，雖然終端產(chǎn)銷量很高，但始終沒有掌握任何一個(gè)像樣的軟件系統(tǒng)平臺(tái)。沒有自己的軟件系統(tǒng)平臺(tái)，做出來的硬件產(chǎn)品就沒有差異化。

2)亞馬遜同樣缺少軟件平臺(tái)。亞馬遜不但出售設(shè)備，還有云服務(wù)的平臺(tái)和理念，能把一些特色都整合到用戶的亞馬遜賬戶名下。但其整合范圍只有圖書、電影、電視節(jié)目等媒體消費(fèi)類和自銷的網(wǎng)購(gòu)商品，而且亞馬遜的終端沒有布局PC，只有Pad和手機(jī)，同樣是依賴andorid操作系統(tǒng)。

3)谷歌平臺(tái)布局齊全，平臺(tái)、設(shè)備、服務(wù)都有，但硬件也不足。

andorid是谷歌打造的一個(gè)開放的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，由于谷歌不生產(chǎn)終端，也沒辦法控制硬件廠商，它只能保護(hù)自己能通過該系統(tǒng)提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)在平臺(tái)的運(yùn)行，其他的事情包括用戶利益都交給授權(quán)硬、軟件廠商，導(dǎo)致了現(xiàn)在android管理混亂，安全性和穩(wěn)定性都較差。

iOS是蘋果自己打造的一個(gè)封閉生的態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)軟硬件一體化整合的封閉系統(tǒng)生態(tài)系統(tǒng)中，蘋果可以依靠對(duì)硬件和軟件的控制維護(hù)用戶的利益。所以IOS更安全、穩(wěn)定、可信賴、高質(zhì)量。小米在andorid的基礎(chǔ)上做了一個(gè)自己的操作系統(tǒng)，就是為了解決android的問題，希望最后能形成類似iOS網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，從而獲取自己的用戶，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從生態(tài)系統(tǒng)上看，蘋果在iOS和android系統(tǒng)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)中利用自有設(shè)備生態(tài)擁有了先天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4)微軟缺少自有設(shè)備，問題同谷歌，設(shè)備不是自己生產(chǎn)的，不受自己控制。當(dāng)年蘋果在與IBM和微軟競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候犯了致命的錯(cuò)誤，即對(duì)為蘋果硬件開發(fā)應(yīng)用軟件的廠商征收了高額的許可費(fèi)，因此導(dǎo)致蘋果硬件上的應(yīng)用軟件稀少。如今蘋果已經(jīng)汲取了這個(gè)教訓(xùn)，iOS上軟件應(yīng)用開發(fā)的許可基本上是免費(fèi)的，得到了應(yīng)用商店中超過百萬的海量應(yīng)用；Mac操作系統(tǒng)也是免費(fèi)自帶的的；隨著蘋果硬件設(shè)備的普及，開始免費(fèi)提供一些通用的應(yīng)用軟件，比如2013年的iWork免費(fèi)后顛覆了辦公軟件收費(fèi)的商業(yè)模式，事實(shí)上，蘋果通過軟硬件一體化正在逐漸侵蝕了微軟的生態(tài)系統(tǒng)?？萍冀缭瓉淼囊?guī)律是，做設(shè)備的利潤(rùn)非常微薄，而軟件廠商則賺得盤滿缽滿。蘋果似乎有意改變這個(gè)游戲規(guī)則，它的毛利率接近40%，這個(gè)是通過將創(chuàng)新和創(chuàng)意賦予進(jìn)自己的科技產(chǎn)品中所帶來的。蘋果不是只靠軟件盈利，利用軟件免費(fèi)的模式來促進(jìn)設(shè)備的銷售和普及，能夠增加應(yīng)收同時(shí)強(qiáng)化生態(tài)鏈，還能擴(kuò)大了用戶數(shù)，增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。當(dāng)前還沒有人能夠挑戰(zhàn)微軟操作系統(tǒng)的霸主地位，但是隨著Mac設(shè)備的普及，蘋果對(duì)微軟將構(gòu)成強(qiáng)大的威脅。

5)蘋果生態(tài)鏈齊全，享受自有設(shè)備的紅利。蘋果以自有設(shè)備為核心的方式讓蘋果有硬件的控制優(yōu)勢(shì),結(jié)合自有軟件平臺(tái)發(fā)展自己的生態(tài)鏈，擁有了對(duì)手無法復(fù)制和滲透的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就是自有設(shè)備生態(tài)的紅利，它是蘋果可以顛覆“唯市場(chǎng)份額論”商業(yè)邏輯的秘訣，從目前看來該優(yōu)勢(shì)將持續(xù)下去。

蘋果、谷歌和微軟都為用戶提供三大類產(chǎn)品：設(shè)備、服務(wù)和平臺(tái)。但三大巨頭的起點(diǎn)各不相同。蘋果從設(shè)備起家，微軟首先開發(fā)的是平臺(tái)，谷歌的第一切入點(diǎn)是服務(wù)。相比google和微軟，蘋果生態(tài)圈有“排他性”，其iOS系統(tǒng)只為iPhone、iPad和Mac服務(wù)，不會(huì)出現(xiàn)在三星或者諾基亞的手機(jī)上。如果用戶不喜歡iOS系統(tǒng)，那就別指望用上蘋果的所有設(shè)備了。

蘋果憑借自有的軟件和硬件生態(tài)，能夠在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)一切自己希望的效果。比如蘋果想用64位的ARM處理器，ARM公司又不愿意開發(fā)這種產(chǎn)品，蘋果就完全可以拋開廠商自己組織研發(fā)生產(chǎn)。

三星、谷歌和亞馬遜一季報(bào)已經(jīng)呈現(xiàn)增長(zhǎng)乏力，蘋果依靠其先發(fā)和強(qiáng)大的生態(tài)鏈系統(tǒng)，貢獻(xiàn)著超市場(chǎng)預(yù)期業(yè)績(jī)，股價(jià)連續(xù)走高，市場(chǎng)預(yù)期不斷提升。4.網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

蘋果的生態(tài)鏈利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)得到了很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，構(gòu)筑了很寬的護(hù)城河。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指隨著用戶人數(shù)的增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值也在提高，是公司護(hù)城河的重要來源，例如微軟的windows和office憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)具有了很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，用戶習(xí)慣難以改變等因素，使其他廠商難以進(jìn)入和替代。在推出iphone前，蘋果就有數(shù)億iTunes平臺(tái)用戶，以及利用iPod和iTunes打通的音樂產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)驗(yàn)。隨后AppStore應(yīng)用商店的建立和iPad平板電腦的加入，逐步搭建起蘋果的生態(tài)鏈，使得整個(gè)蘋果模式日趨圓滿。

在蘋果的生態(tài)鏈中，用戶和應(yīng)用程序平臺(tái)相互促進(jìn)，用戶越多，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就越大，就會(huì)吸引更多優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用開發(fā)者開發(fā)出更多、更好的應(yīng)用，同時(shí)反過來，應(yīng)用越豐富、質(zhì)量越高，就會(huì)吸引更多的用戶。這個(gè)經(jīng)濟(jì)模式和模式的邊際傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同，它的邊際效應(yīng)是遞增的。

蘋果擁有的用戶無論從用戶的使用習(xí)慣、對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度和購(gòu)買力等方面都有非常強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。由于蘋果的用戶質(zhì)量更優(yōu)、生態(tài)系統(tǒng)更簡(jiǎn)潔、產(chǎn)品終端少而精，應(yīng)用開發(fā)者在iOS生態(tài)中更容易賺錢，這些也會(huì)帶來更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。2013年蘋果iOS賬戶已經(jīng)超過6億，其中大部分都綁定了信用卡，他們都屬于高端用戶。對(duì)比之下，電商巨頭亞馬遜Amazon目前所擁有的賬戶數(shù)不過才2.24億個(gè)；全球知名支付公司Paypal用戶數(shù)才到1億；全球最大的智能手機(jī)廠商三星一年賣這么多手機(jī)，基本都不知道用戶是誰。沒有用戶數(shù)據(jù)，就很難有粉絲體系，沒有粉絲就沒有未來。如果蘋果能在現(xiàn)有產(chǎn)品類中不斷推出成功的產(chǎn)品滲透到更多的用戶，形成更大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就相當(dāng)于不斷地拓寬自己的護(hù)城河。同時(shí)，如果能夠不斷擴(kuò)大產(chǎn)品品類，讓老用戶使用更多蘋果產(chǎn)品，還能將現(xiàn)有的護(hù)城河挖得更深。5.轉(zhuǎn)換成本

蘋果的優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)使用戶客戶進(jìn)入蘋果生態(tài)圈后轉(zhuǎn)換的成本很高，形成了一個(gè)較高的壁壘。在2014年的WWDC上蘋果宣布要使

iOS與MacOSX設(shè)備間的體驗(yàn)轉(zhuǎn)移更無縫，發(fā)布會(huì)上的舉例：iCloud照片庫(kù)、AirDrop（現(xiàn)支持OSX和iOS間傳輸文件）、所有蘋果設(shè)備都能收發(fā)電話與信息（包括非蘋果用戶的）?？缦到y(tǒng)平臺(tái)融合提出的使用戶在蘋果生態(tài)圈中體驗(yàn)更好，它有利于應(yīng)用生態(tài)鏈的更加穩(wěn)固。即將推出的iWatch等可穿戴設(shè)備需和iPhone、iPad融合，用戶要享受iWatch的優(yōu)秀體驗(yàn)就要加入蘋果的生態(tài)圈，從而購(gòu)置iphone或者iPad。反過來如果客戶更換自己擁有的蘋果設(shè)備到其他廠家的設(shè)備時(shí)候，就要考慮即將失去的蘋果生態(tài)圈中的優(yōu)秀的設(shè)備應(yīng)用體驗(yàn)和應(yīng)用服務(wù)體驗(yàn)，而換來的可能是一般產(chǎn)品體驗(yàn)。6.品牌優(yōu)勢(shì)

對(duì)比兩大陣營(yíng)的客戶留存率和流失率，蘋果的用戶流失更少，增加更多，最終用戶增長(zhǎng)速度和規(guī)可能會(huì)高于安卓。無論從品牌滿意度，還是用戶留存率都體現(xiàn)了蘋果的品牌價(jià)值。調(diào)查顯示，iOS陣營(yíng)iPhone的用戶忠誠(chéng)度很高，所以老用戶留存率和新用戶轉(zhuǎn)化率都會(huì)較一般品牌高。91%的iPhone使用者都會(huì)繼續(xù)選擇蘋果作為他們下一個(gè)移動(dòng)終端，僅6%想要換成Android，而第二名HTC只有39%的用戶留存度，遠(yuǎn)落在蘋果后面。從android陣營(yíng)來看，75%的用戶仍會(huì)選擇安卓陣營(yíng)，而24%的用戶則考慮換其他系統(tǒng)，其中18%想要換成iPhone。

iphone手機(jī)在二手市場(chǎng)上更加保值。從華強(qiáng)北手機(jī)維修店了解到，蘋果手機(jī)比較保值，目前iphone4s還能賣到2000元，但是三星的S3智能賣到1000元以下。在2年前這兩款機(jī)型售價(jià)都在5000左右。7.銷售策略

蘋果專注于以創(chuàng)新的產(chǎn)品和良好用戶體驗(yàn)來贏得市場(chǎng)和用戶。產(chǎn)品整體來說偏重于個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)的出貨大多為公開渠道，如iphone主要是通過運(yùn)營(yíng)商銷售，直接由消費(fèi)者買單，因此受政府采購(gòu)影響不大，比如近期中國(guó)政府將ipad和Macbook系列產(chǎn)品剔除出中央政府采購(gòu)目錄的事件對(duì)蘋果影響較有限。

四．蘋果的戰(zhàn)略

持續(xù)產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新的能力是蘋果以往的成功模式，不斷地在產(chǎn)品、交互上做到顛覆性創(chuàng)新，以此引領(lǐng)市場(chǎng)，等市場(chǎng)跟隨后，再推出新的顛覆性產(chǎn)品。這是蘋果從中獲取高額利潤(rùn)的奧秘。此前，蘋果的核心價(jià)值是喬布斯的創(chuàng)意，但“后喬布斯”時(shí)代，需要新的模式以維持業(yè)績(jī)：

1）蘋果過全球供應(yīng)鏈的調(diào)整，以供應(yīng)鏈包圍供應(yīng)鏈，來抗擊三星的挑戰(zhàn)。自庫(kù)克升任蘋果CEO以來，蘋果在供應(yīng)鏈上的調(diào)整不斷，比如通過投資來團(tuán)結(jié)與三星有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的產(chǎn)業(yè)鏈廠商。而在全球產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整當(dāng)中，中國(guó)是不可或缺的因素；

2）在現(xiàn)有產(chǎn)品類中不斷推出成功的產(chǎn)品滲透到更多的用戶，形成更大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，于不斷地拓寬自己的護(hù)城河。比如推出新一代iphone

6、iPadair

2、iPadmin2；

3）不斷擴(kuò)大產(chǎn)品品類，讓老用戶使用更多蘋果產(chǎn)品，同時(shí)吸引更多的新用戶進(jìn)入蘋果生態(tài)圈，加深和加寬有的護(hù)城河挖得更深。比如往可穿戴方向發(fā)展推出iWatch、往智能電視發(fā)展推出iTV、往智能汽車發(fā)展推出carPlay等、智能耳機(jī)、智能音響等等；

4）往大數(shù)據(jù)方面發(fā)展，蘋果具有大數(shù)據(jù)時(shí)代的平臺(tái)和用戶經(jīng)營(yíng)基因，蘋果不是單純的硬件產(chǎn)品公司，而是以用戶經(jīng)營(yíng)和流量運(yùn)營(yíng)為核心的平臺(tái)型公司，蘋果在軟硬結(jié)合時(shí)代的用戶經(jīng)營(yíng)具有優(yōu)勢(shì)。比如：和IBM合作推出企業(yè)級(jí)應(yīng)用，占領(lǐng)企業(yè)級(jí)的巨大市場(chǎng)、利用可穿戴設(shè)備iWatch和健康管理應(yīng)用healthKit進(jìn)入健康和醫(yī)療管理領(lǐng)域獲得用戶的生活和健康數(shù)據(jù)、利用智能家具管理應(yīng)用homeKit進(jìn)入智能家居應(yīng)用領(lǐng)域獲得用戶的生活數(shù)據(jù)、利用蘋果的設(shè)備iphone/iWatch做身份識(shí)別功能獲取用戶的活動(dòng)和行為數(shù)據(jù)、利用蘋果設(shè)備iphone/iWatch的移動(dòng)支付功能獲取用戶的生活數(shù)據(jù)、利用汽車智能終端carPlay進(jìn)入智能汽車領(lǐng)域獲取用戶出行數(shù)據(jù)等等。蘋果利用創(chuàng)新應(yīng)用模式和硬件布局大數(shù)據(jù)應(yīng)用，挖掘巨大數(shù)據(jù)的巨大商業(yè)價(jià)值。

從產(chǎn)品上看，由于智能手機(jī)仍然是收入支柱，蘋果通過推出大屏幕智能機(jī)滿足消費(fèi)者長(zhǎng)期以來對(duì)大屏iPhone的渴望，同時(shí)提供更佳的視覺效果體驗(yàn)；此外，進(jìn)軍高單價(jià)平板手機(jī)市場(chǎng)，有助于優(yōu)化產(chǎn)品組合提升平均售價(jià)及毛利率?？纱┐鱥watch肩負(fù)著開拓新品類和未來大數(shù)據(jù)服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。新產(chǎn)品發(fā)布時(shí)間點(diǎn)：

2014-9月發(fā)布：

4.7寸Iphone

6、5.5寸Iphone

6、Ipadair

2、Ipadmin22014-11月下旬發(fā)布：iWatch；

2015年3月：iTV

蘋果產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告

（二）：iphone6—高端智能機(jī)霸主2014-08-19杜志君深圳榕樹投資蘋果智能手機(jī)iphone6

一.智能手機(jī)市場(chǎng)格局國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商高速發(fā)展，可能徹底改變?nèi)蛑悄苁謾C(jī)格局

2014年上半年全球智能手機(jī)市場(chǎng)的前十名中有6家是中國(guó)品牌。中國(guó)手機(jī)品牌在全球手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)的比重越來越高，已經(jīng)對(duì)國(guó)際大品牌手機(jī)造成了很大沖擊，增速很快，比如酷派擠掉三星成為4G市場(chǎng)份額第一名，華為中興聯(lián)想以及oppo發(fā)力4G。國(guó)內(nèi)品牌通過走出去戰(zhàn)略內(nèi)外結(jié)合，將有可能徹底改變?nèi)蛑悄苁謾C(jī)市場(chǎng)格局。下半年中國(guó)手機(jī)品牌將向國(guó)際品牌發(fā)起新一輪的沖擊，將對(duì)蘋果三星索尼等國(guó)際品牌的市場(chǎng)份額進(jìn)一步?jīng)_擊。中低端市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌搶奪三星的市場(chǎng)

蘋果和國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商所在市場(chǎng)是分隔開的，價(jià)格和渠道屬性差異都比較大，蘋果手機(jī)主要是在高端市場(chǎng)受到國(guó)內(nèi)廠商的沖擊影響沒那么大。

但是三星手機(jī)在高中低端都有布局，在低端手機(jī)市場(chǎng)上三星手機(jī)雖然性能不錯(cuò)，但在價(jià)格和軟件體驗(yàn)上相比國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商要差。

而中、華、酷、聯(lián)、小米、等國(guó)內(nèi)智能手機(jī)廠商近幾年的發(fā)展很快，性能和體驗(yàn)也越來越好性價(jià)比很高。因此，三星將遭遇中國(guó)手機(jī)廠商的強(qiáng)悍阻擊，會(huì)過得比較辛苦。高端市場(chǎng)，蘋果搶奪三星的市場(chǎng)

國(guó)外大廠憑借強(qiáng)大的實(shí)力和品牌號(hào)召力，很難被國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)廠商超越。三星是蘋果最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，三星之前憑借自身在面板技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，率先推出大屏智能手機(jī)搶占了市場(chǎng)先機(jī)。但2014年隨著大屏幕Iphone6的推出將能滿足消費(fèi)者長(zhǎng)期以來對(duì)大屏化iPhone的渴望，激活

iphone和android手機(jī)用戶的換機(jī)需求，蘋果憑借的硬件和軟件體驗(yàn)和品牌優(yōu)勢(shì)將搶占三星高端大屏智能手機(jī)的市場(chǎng)?？紤]到iphone6發(fā)布帶來的市場(chǎng)影響，其他廠商在發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候顯得比較保守,

可能要先觀察變化再做出調(diào)整。比如有消息報(bào)道6月份三星大幅度削減了GalaxyS系列手機(jī)的訂單。高端智能手機(jī)市場(chǎng)格局將改變

未來三年，在全球范圍內(nèi)蘋果會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)壟斷地位，繼續(xù)提高市場(chǎng)占有率，從而抓取更多的用戶和挖掘更多的數(shù)據(jù)金礦。這一過程將和諾基亞在2004年到2007年的統(tǒng)治地位類似，2007

年諾基亞占有了全球功能手機(jī)市場(chǎng)45%的份額。

而相比之下三星在目前的生態(tài)鏈系統(tǒng)格局下自己的操作系統(tǒng)想占一席職位已經(jīng)很難，最后只能淪為做硬件的，三星目前也基本上走著當(dāng)年諾基亞的只做設(shè)備硬件的老路子。2014年將會(huì)是一個(gè)分水嶺，蘋果利用

iphone6將在高端智能手機(jī)市場(chǎng)擠占三星的高端市場(chǎng)份額，成為智能手機(jī)的霸主。過去幾年三星模仿蘋果取得巨大成功，未來三星則會(huì)被它的模仿者所替代，華為就是非?？赡艿母险?。隨著蘋果霸主地位的確立、產(chǎn)品占有率不斷的提升以及持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，將長(zhǎng)期利好蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。二.Iphone6的巨大市場(chǎng)潛力智能手機(jī)進(jìn)入換機(jī)期，4G時(shí)代推動(dòng)硬件升級(jí)，iphone6迎來巨大的換機(jī)需求

1.從iPhone4以來，高端手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)潛藏了很大的換機(jī)需求，部分客戶在

12、13年試用三星以后準(zhǔn)備在14年換回iPhone，特別是由于14年其他品牌高端產(chǎn)品創(chuàng)新不足，也為蘋果提供了巨大的挖掘空間。

2.

蘋果現(xiàn)有的iPhone

4、iPhone4S用戶占蘋果用戶群體的43%，他們并沒有全部升級(jí)到iPhone5和5S，這部分人群將成為iPhone6換機(jī)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，未來只需讓這些用戶切換到大屏就可以帶來可觀的銷量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年iPhone整體銷售量為1.25億部，其中iPhone4/4S占83%，約為1億部。當(dāng)時(shí)與電信營(yíng)運(yùn)商合約期為二年,大屏iphone6的推出將帶動(dòng)很大的換機(jī)需求，成為其上市后的主要銷售動(dòng)力，預(yù)計(jì)潛在iPhone4/4S換成iPhone6的用戶需求將達(dá)1億部。

3.蘋果在新興市場(chǎng)的開拓上也取得了豐碩的成果，如在大中華區(qū)業(yè)務(wù)同比、環(huán)比雙雙上升；世界500強(qiáng)企業(yè)將蘋果產(chǎn)品納入辦公設(shè)備采購(gòu)名單的比例上升至98%。

4.4G手機(jī)大規(guī)模換機(jī)潮從下半年開始啟動(dòng)將刺激部分用戶提前更換iphone智能手機(jī)。三．Iphone6發(fā)布時(shí)間

據(jù)報(bào)道稱，蘋果將在9月9日同時(shí)推出4.7寸和5.5寸iPhone6，但4.7寸版會(huì)在9月中旬正式發(fā)售，而5.5寸在10月初發(fā)售。5.5寸

iPhone6今年8月或9月才能大規(guī)模生產(chǎn)，比4.7寸晚1-2個(gè)月。

硬件廠商會(huì)先準(zhǔn)備好iphone6的硬件，然后等待蘋果的IOS8出來后進(jìn)行燒錄。其實(shí)每一年最后生產(chǎn)的瓶頸都不在硬件上，而是在最拖時(shí)間的軟件上。四.Iphone6新特性大屏幕是iphone6的最大特點(diǎn)，也是蘋果智能手機(jī)從小屏跨越到大屏的轉(zhuǎn)折，分為4.7寸版本和5.5寸版本。Iphone6對(duì)于哪些為了使用更大屏幕而放棄了使用iphone的用戶比較吸引，5.5寸的iPhone6能夠滿足一部分想用大屏幕智能手機(jī)替代ipad的用戶。其次是藍(lán)寶石屏幕保護(hù)蓋、更薄機(jī)身、支付功能、iOS

8、光學(xué)防抖相機(jī)、觸覺反饋線性馬達(dá)等。1.iphone6新特性4.7寸iphone6在硬件上的創(chuàng)新比較有限，主要特色是采用了大屏幕和藍(lán)寶石保護(hù)蓋，其它特性是硬件的升級(jí)或者在iphone5上基本已經(jīng)具備，從投資角度上看，iphone64.7寸在技術(shù)上的投資亮點(diǎn)只有屏幕而已。其他部分雖然都有改善，但從投資上看沒有一個(gè)全新的故事。主要新特性如下：

1）采用更大的in-cell觸摸屏,in-cell觸摸屏做到4.7寸是一個(gè)技術(shù)的突破。in-cell觸控技術(shù)本來是很昂貴的，被蘋果的iphone5和iphone5s大量采用后變成了世界上最便宜的觸控技術(shù)。iphone5s大小的觸控屏剛量產(chǎn)時(shí)候是45美金，目前價(jià)格在20美元，蘋果在2年之內(nèi)蘋果將其價(jià)格做低了一半。

2）使用藍(lán)寶石屏幕保護(hù)蓋。藍(lán)寶石材料比玻璃更加抗劃，能讓iphone6具有更強(qiáng)的防劃性能。目前iPhone5s的TouchID傳感器(home按鍵)以及iPhone5的鏡頭都是采用藍(lán)寶石材料。藍(lán)寶石能讓產(chǎn)品在材料上和對(duì)手區(qū)別開來，增加自身差異性和亮點(diǎn)，它是蘋果拉開和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距的一個(gè)非常有利的武器，藍(lán)寶石是蘋果的未來趨勢(shì)。蘋果基本壟斷了藍(lán)寶石的產(chǎn)能，其他廠商短期無法跟進(jìn)。

但是由于藍(lán)寶石材料抗壓性比較差導(dǎo)致機(jī)身機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的難度高可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)延后，另外由于藍(lán)寶石的長(zhǎng)晶、切割方面的良率和產(chǎn)能的問題導(dǎo)致藍(lán)寶石保護(hù)蓋的供應(yīng)不足、成本高昂，這些因素可能導(dǎo)致iphone6不能全部使用藍(lán)寶石保護(hù)蓋。據(jù)消息人士透露，一開始考慮到藍(lán)寶石產(chǎn)能的限制只會(huì)在容量最高(128G)的iphone6版本上使用,一般的版本只用玻璃保護(hù)蓋，只有20-30%的4.7和5.5寸iphone6使用藍(lán)寶保護(hù)蓋。

3）厚度更薄。厚度比iphone5s減薄20%-30%；運(yùn)行最新蘋果操作系統(tǒng)ios8；5.5寸

iphone6的新技術(shù)應(yīng)用比較明顯，在4.7寸iphone6的基礎(chǔ)上還增加了：

4）采用OIS光學(xué)防抖技術(shù)，目前該技術(shù)在智能機(jī)的普及率還非常低；

5）超薄電池。Apple為了將5.5英寸大屏幕iPhone的厚度控制在

6mm，所以要求鋰電池只可以厚2mm或以下，一般智能手機(jī)的電池約2.8mm至2.9mm，由于一直為iPhone提供供電池的供應(yīng)商

DynapackInternationalTechnology無法符合要求，Apple找到另一家能夠提供超薄鋰電池的供貨商——欣旺達(dá)，不過每塊售價(jià)要40元人民幣。

未來其他智能手機(jī)廠商高端的特有的機(jī)種都會(huì)想要使用藍(lán)寶石和光學(xué)防抖技術(shù)。硬件參數(shù)：屏幕尺寸：iphone6為4.7英寸(1344*750)

和5.5英寸(1920*1080)；iPhone4/4S為3.5英寸；iphone5/5S為4.0英寸；屏幕：低溫多晶硅液晶屏幕及in-Cell觸控技術(shù)；屏幕保護(hù)蓋：由于良率和產(chǎn)能問題，藍(lán)寶石蓋板最先會(huì)在5.5寸

Iphone6高配版（128G）上使用；其它版本用康寧三代屏幕（可能和其它廠家用的三代屏配方不同，會(huì)使用比康寧大猩猩玻璃稍微硬一些的材質(zhì)）；厚度和邊框:

輕、薄一直是蘋果設(shè)計(jì)永恒的理念，蘋果依舊沿用窄邊框及厚度減薄的設(shè)計(jì)理念將控制在6.0-6.5mm之間，主要考慮與電池容量與待機(jī)時(shí)間匹配。和當(dāng)前市面上前四大超薄旗艦機(jī)型厚度對(duì)比：

金立S5.5：5.55mm

（第一）蘋果iphone6:6.0~6.5mm（第二）

華為P7：6.5mm蘋果iPhone5s：7.6mm

三星GalaxyS5：8mm

根據(jù)產(chǎn)業(yè)調(diào)研，iPhone6的屏幕邊框?qū)⑻魬?zhàn)

標(biāo)準(zhǔn)，這一協(xié)議允許兼容耳機(jī)插在iOS設(shè)備閃電接口，如此可提供更高級(jí)別的設(shè)備控制權(quán)限，并直接模擬音頻和電力輸出。憑借蘋果公司與Beats的收購(gòu)已經(jīng)完成，手機(jī)和Beats耳機(jī)很可能是通過閃電接口。

馬達(dá)：觸覺反饋線性馬達(dá)（Haptics）。觸覺反饋馬達(dá)就是一種更智能的震動(dòng)馬達(dá)，可以根據(jù)不同的場(chǎng)景應(yīng)用，讓用戶感覺不同的震動(dòng)感，并且可以細(xì)微地在觸摸屏上的各個(gè)不同位置發(fā)出不同的細(xì)微震動(dòng)；

電池：4.7寸1800mah5.5寸

2800mah處理器AP：全新多核A864bit處理器，主頻2.0GHz（臺(tái)積電制造）

，相比iPhone5s采用主頻1.3GHz的A7雙核處理器有較大幅度提升；無論是響應(yīng)時(shí)間，還是圖形渲染方面都有更好的表現(xiàn)?；鶐酒?/p>

高通基帶芯片；可支持FDDLTE和TDDLTE網(wǎng)絡(luò)以及LTECat.4標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)存：DDR3(1GB)；

WiFi：支持速度更快的802.11ac，博通的WiFi芯片；

NFC：預(yù)計(jì)采用NXP芯片PN65V。蘋果將使用NFC移動(dòng)支付方案。關(guān)于蘋果電子錢包方面的消息已經(jīng)傳聞多年，近期更大力度在推廣

iBeacon技術(shù)，為移動(dòng)支付和O2O打基礎(chǔ)；指紋識(shí)別TouchID：指紋識(shí)別傳感器也會(huì)進(jìn)行改善，提升讀取速度，降低錯(cuò)誤，為移動(dòng)支付提升安全性；攝像頭：前后攝像頭都是用sony的；

后攝像頭用的800M像素，比iphone5的800M要好；前攝像頭160~200萬。5.5寸iphone6采用帶光學(xué)防抖鏡頭五.Iphone6訂單量和銷量估計(jì)1.Iphone6開始大量備貨

消息人士透露，iPhone6的首批訂單為6800萬部，是iPhone系列史上最大的首筆訂單，達(dá)到2012年的旗艦機(jī)型“iPhone5”的兩倍。

蘋果已要求其供應(yīng)鏈在2014年12月30日之前生產(chǎn)7000萬～8000萬部iPhone6。考慮到初期成品率較低，蘋果要求供應(yīng)商準(zhǔn)備1.2億部iPhone6使用的部件，對(duì)零部件供應(yīng)商非常利好。2.Iphone的代工廠商

Iphone主要由三家臺(tái)灣代工企業(yè)完成：富士康、和碩(Pegatron)和緯創(chuàng)：

4.7寸iphone6：約80%-85%由富士康位于鄭州的工廠代工生產(chǎn)負(fù)責(zé)，剩下的由和碩完成，但還要看和碩的良率情況，目前和碩的良率情況要比富士康落后一個(gè)月左右；

5.5寸iphone6：100%有富士康負(fù)責(zé)代工；

4.0

英寸版本iphone由緯創(chuàng)代工，緯創(chuàng)是蘋果一位較新的合作伙伴，2013年底開始幫助蘋果公司生產(chǎn)iPhone5c。根據(jù)蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的備貨情況，目前供應(yīng)鏈已經(jīng)開始大量備貨iphone6，7月份零部件廠商開始備貨，7月份富士康已經(jīng)開始組裝，預(yù)計(jì)8月份備貨量能夠達(dá)到1200~1500萬部左右，9月份發(fā)布之前備貨3000萬部，四季度將持續(xù)備貨，達(dá)到高峰完成8000萬部的訂單。3.

蘋果巨大的訂單給產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展帶來了巨大利好

三家代工從手中接到了足以彌補(bǔ)低利潤(rùn)的史上最大規(guī)模的iphone訂單，7月份開始量產(chǎn)，目前都處于全負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。有報(bào)道稱富士康為了迎接iphone6訂單急招10萬人。還有消息稱，由于蘋果的巨大訂單導(dǎo)致產(chǎn)能吃緊，而蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要生產(chǎn)投放國(guó)慶節(jié)商戰(zhàn)以及年底圣誕節(jié)商戰(zhàn)的智能手機(jī)都在三家公司排隊(duì)等候下單，

這是三家代工企業(yè)一次利用有限產(chǎn)能最大化獲取利潤(rùn)的絕佳時(shí)機(jī)，他們都將上調(diào)蘋果以外客戶的智能手機(jī)加工費(fèi)5%-10%。

可見蘋果的訂單對(duì)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的刺激是非常大的。4.

銷量估計(jì)往年整體銷量情況：

2011年

Q4出貨量3000萬部；（iphone4s10月發(fā)布）

2012年出貨量1.25億部，

IPhone4/4S全年約為1億部；

Q4發(fā)貨4780萬；

（Iphone59月發(fā)布，Q4出貨2740萬部）；

2013年出貨量1.53億部，

Q4發(fā)貨5100萬部

（Iphone5s9月發(fā)布）今明兩年出貨量預(yù)估

2014年出貨量

預(yù)估1.7~1.8億部；Q1iphone發(fā)貨4370萬部

（14年第二財(cái)季）

Q2iphone發(fā)貨3520萬部，第二季度為傳統(tǒng)的銷售淡季；

由于很多潛在用戶都在等待9月發(fā)布大屏幕iPhone6，所以Q2，Q3整體iphone的購(gòu)機(jī)欲望不強(qiáng)，預(yù)計(jì)出貨情況也不會(huì)太好。但9月份的發(fā)布將引爆購(gòu)機(jī)潮，預(yù)計(jì)四季度銷量將有大幅度增長(zhǎng)。2015年出貨量

預(yù)估超過2億部；

以目前來看，15年iphone6上半年出貨6000萬臺(tái)是可以預(yù)期的,iphone6型號(hào)的整體出貨量有業(yè)內(nèi)人士樂觀估計(jì)能達(dá)到3億部。（深圳榕樹投資）六．Iphone6對(duì)蘋果業(yè)績(jī)的影響

現(xiàn)在影響蘋果股價(jià)的因素，從基本面來講大家都在觀察:1．蘋果的毛利率是否能穩(wěn)住

因?yàn)閕phone一開始生產(chǎn)的良率都不高。之前毛利率最高達(dá)到48%，但慢慢地往下掉，最低到過36%，之前因?yàn)檫@個(gè)原因其股價(jià)也相應(yīng)下滑。最近看蘋果的毛利率緩緩的往上走，大概在38%~39%左右。

根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開始生產(chǎn)的第一個(gè)季度的良率是下滑的，所以毛利也是往下滑的，但是蘋果的供應(yīng)鏈調(diào)整是很快的，一個(gè)季度以后，它的毛利率就會(huì)往上。如果毛利率能穩(wěn)住甚至上升，對(duì)蘋果的業(yè)績(jī)有正向影響。2．iphone銷售成長(zhǎng)帶動(dòng)整體利潤(rùn)增加

今年新iphone因?yàn)槠聊蛔兇罅耍蠹翌A(yù)期iphone有一個(gè)很大的換機(jī)需求，對(duì)今年的銷售有明顯成長(zhǎng)。如果毛利率往上，銷售部分有明顯成長(zhǎng)的話，整體利潤(rùn)是會(huì)增加，對(duì)股價(jià)有正向影響。3．需要全新類產(chǎn)品才能有突破

智能手機(jī)對(duì)蘋果業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)有瓶頸，要突破還需要有全新類的產(chǎn)品，比如iwatch。按照拆股前的股價(jià)，今年大屏的iphone6

就能讓蘋果的股價(jià)回到700美元水準(zhǔn);

但是因?yàn)閕phone能維持在高端智能機(jī)市場(chǎng)，但是市場(chǎng)占有率已經(jīng)沒有辦法超越過去，因此對(duì)蘋果業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的貢獻(xiàn)有瓶頸。蘋果的股價(jià)要更上一層樓需要完全創(chuàng)新的產(chǎn)品和商業(yè)模式。七.Iphone6對(duì)市場(chǎng)的影響

1.改變了智能手機(jī)格局：蘋果進(jìn)入大屏?xí)r代，Iphone6將改變高端智能手機(jī)的市場(chǎng)格局。

2.引領(lǐng)移動(dòng)支付潮流：蘋果利用iphone6的NFC和指紋識(shí)別切入移動(dòng)支付和O2O領(lǐng)域。促進(jìn)移動(dòng)支付的快速發(fā)展。利好相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈公司。

3.蘋果周期利好供應(yīng)鏈：iPhone6推出迎來了巨大的換機(jī)需求，銷售的爆發(fā)將帶來蘋果強(qiáng)周期，給蘋果業(yè)績(jī)帶來顯著貢獻(xiàn)，同時(shí)帶動(dòng)蘋果供應(yīng)鏈的大發(fā)展。蘋果特殊的產(chǎn)業(yè)鏈管理讓蘋果自身獲得產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)同時(shí)也促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈公司的發(fā)展。進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈的公司，不僅能實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升和規(guī)模擴(kuò)大、利潤(rùn)和股票等方面利好，也獲得其它廠商青睞。

八.Iphone相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)

下面是蘋果供應(yīng)鏈中iphone6和iWatch相關(guān)的供應(yīng)商及其訂單份額。

馬達(dá)：金龍機(jī)電、AAC

4.7寸電池供應(yīng)商：德賽電池（50%）和

臺(tái)灣新普科技（50%）。

5.5寸電池供應(yīng)商：

欣旺達(dá)（50%）和臺(tái)灣新普科技（50%）。

Lingthingcable：鴻海（50%）、立訊精密（30-50%）和正威（15-20%）。

Wifi模組：環(huán)旭電子。

聲學(xué)：樓氏、歌爾聲學(xué)和AAC。

天線：Molex、信維通信

整機(jī)組裝：富士康（80-85%）、和碩(Pegatron)

指紋識(shí)別和nfc：碩貝德、順絡(luò)電子、晶方科技、水晶光電

藍(lán)寶石：GTAT、大族激光、露笑科技

攝像頭：SONY

功能件：

安潔科技蘋果的新技術(shù)的推出引發(fā)市場(chǎng)跟隨，帶動(dòng)了其它的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，相關(guān)企業(yè)連續(xù)受益。

塑膠結(jié)構(gòu)件：勁勝精密

金屬結(jié)構(gòu)件CNC：

長(zhǎng)盈精密、比亞迪、勁勝精密

攝像頭：歐菲光、舜宇光通信

觸摸屏：歐菲光電池：

德賽電池、欣旺達(dá)

代工：

富士康

蘋果產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告

（三）：iWatch—引爆智能穿戴市場(chǎng)2014-08-19杜志君深圳榕樹投資可穿戴iWatch一．可穿戴市場(chǎng)現(xiàn)狀

目前可穿戴市場(chǎng)還未爆發(fā)，幾大主要玩家是三星、sony、pebble?？纱┐饕@得銷量的突破還要看蘋果iWatch的發(fā)布。雖然近兩年可穿戴概念很熱，眾多廠家涌入該市場(chǎng)，各種各樣的可穿戴設(shè)備像雨后春筍般地涌現(xiàn)，但目前可穿戴設(shè)備市場(chǎng)一直存在的問題是，幾乎所有的現(xiàn)有可穿戴設(shè)備都是從“功能性”出發(fā)，比如手表只讓消費(fèi)者看到自己心率的數(shù)據(jù)，看多幾次用戶就不感興趣沒有新鮮感了。結(jié)果造成幾乎所有的可穿戴設(shè)備沒有幾個(gè)能在用戶身上呆超過幾個(gè)星期的，大部分情況下是興沖沖的買來之后幾天就丟在抽屜里了。有一家很成功的健康手環(huán)公司做過一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)使用者在使用手環(huán)1~3個(gè)月之后80%的就不繼續(xù)用了。因此可穿戴市場(chǎng)起來的關(guān)鍵是能否完整的使用善用這些原始數(shù)據(jù)，為消費(fèi)者做出一個(gè)有趣或者實(shí)用的功能。沒有殺手級(jí)的用戶體驗(yàn)和實(shí)用性，就沒有客戶粘性，可穿戴設(shè)備就只能是一個(gè)可有可無的電子產(chǎn)品而不能大面積的普及，銷量也不可能爆發(fā)。

2013可穿戴設(shè)備的總銷量不過千萬。

2011年總銷量90萬臺(tái)；

2012年總銷量230萬臺(tái)；

2013年總銷量765萬臺(tái)；二．蘋果可穿戴策略比較明確的是，蘋果這次iwatch的創(chuàng)新性在于其從“健康管理”

和“時(shí)尚”切入可穿戴市場(chǎng)，尋找殺手級(jí)應(yīng)用來解決用戶痛點(diǎn)，利用實(shí)用性和時(shí)尚性培用戶使用習(xí)慣，搶先霸占用戶手腕智能設(shè)備的入口。iWatch可能不會(huì)是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品，而是一款需要在數(shù)據(jù)和功能上與現(xiàn)有iOS體系產(chǎn)品配合的產(chǎn)品，其中銜接的關(guān)鍵應(yīng)該是iOS8的關(guān)鍵應(yīng)用HealthKit。WWDC發(fā)布會(huì)中提到的HealthKit是所發(fā)布的最新iOS8的核心改變之一，反映了蘋果未來的發(fā)展方向。1.

健康管理

iWatch已經(jīng)送往美國(guó)醫(yī)藥管理局FDA醫(yī)療認(rèn)證，代表設(shè)備未來可能界入醫(yī)療環(huán)節(jié)，替代部分檢測(cè)儀器，配合醫(yī)院提供醫(yī)療級(jí)別的檢測(cè)服務(wù)，協(xié)助人們進(jìn)行日常生活健康的管理。蘋果從去年為iWatch團(tuán)隊(duì)聘用的醫(yī)療專家、為精確測(cè)量佩戴者動(dòng)作申請(qǐng)的專利技術(shù)等，都顯示這一次iWatch是對(duì)可穿戴設(shè)備的再發(fā)明。iWatch

將配置多種傳感器，大大改善當(dāng)前可穿戴設(shè)備在健康監(jiān)控方面的測(cè)量精度低、數(shù)據(jù)分散、使用不便等問題，有望改變健康監(jiān)控產(chǎn)業(yè)鏈，帶來類似iTunes改變音樂產(chǎn)業(yè)的革命。

HealthKit可以使數(shù)以千計(jì)的第三方醫(yī)療軟件應(yīng)用和設(shè)備收集的醫(yī)療數(shù)據(jù)集中到同一平臺(tái)中，病人雖然不同時(shí)間來看診，但醫(yī)生仍可對(duì)病人的健康數(shù)據(jù)進(jìn)行前后連貫的有效監(jiān)控，進(jìn)而更好對(duì)病人的病情進(jìn)行診斷和治療。蘋果在2014年WWDC上發(fā)布了健康管理應(yīng)用healthkit，它能讓手表和手環(huán)收集各類人體健康數(shù)據(jù)的能力，為用戶和醫(yī)生提供寶貴的健康數(shù)據(jù)。也能夠收集、管理各種身體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和醫(yī)療數(shù)據(jù)，利用云端大數(shù)據(jù)提供健康管理服務(wù)。據(jù)路透社8月12日?qǐng)?bào)道，蘋果已與西奈山醫(yī)院、克利夫蘭診所和約翰·霍普金斯醫(yī)院以及醫(yī)療公司Allscripts合作探討健康監(jiān)控平臺(tái)HealthKit的發(fā)展和推廣。蘋果這一舉動(dòng)體現(xiàn)了蘋果將健康數(shù)據(jù)（如血壓、脈搏、體重）進(jìn)行整合從而造福消費(fèi)者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的決心。

iwatch及其背后的龐大商業(yè)服務(wù)前景想象空間很大。iWatch+iPhone/iPad+Healthkit云端大數(shù)據(jù)管理，組成了一個(gè)完整的健康管理平臺(tái)。通過iwatch采集用戶的生活和健康數(shù)據(jù)，并利用Healthkit作為健康以及醫(yī)療大數(shù)據(jù)管理和醫(yī)院建立云端的聯(lián)線，給用戶提供健康管理服務(wù)和治療指引，給醫(yī)療結(jié)構(gòu)提供醫(yī)療大數(shù)據(jù)和醫(yī)療管理等相關(guān)服務(wù)。

權(quán)威報(bào)告顯示，長(zhǎng)期對(duì)身體跟蹤和檢測(cè)的健康數(shù)據(jù)對(duì)心腦血管等疾病的防治有重要意義。比如，用戶可以使用iWatch進(jìn)行日常心率數(shù)據(jù)的跟蹤和檢測(cè)并通過healthKit將數(shù)據(jù)和醫(yī)院的醫(yī)療體系結(jié)合，對(duì)用戶的健康進(jìn)行評(píng)價(jià)或者對(duì)用戶相關(guān)疾病的治療跟蹤和治療指引。這種服務(wù)是使用者所需要的。2.

流行飾品

蘋果可以利用強(qiáng)大的工業(yè)設(shè)計(jì)能力讓iWatch成為一款精美的流行飾品，和其他可穿戴產(chǎn)品形成差異化并形成流行的時(shí)尚品牌。如果有高檔的iWatch產(chǎn)品作為流行飾品賣，能夠顯著地增加公司的本益比。比如：iwatch推出黃金版本--絕對(duì)的奢侈品（中國(guó)土豪利器）。奢侈品行業(yè)的毛利率水平多在80%，流行飾品的品牌公司（如LV）本益比應(yīng)該到25-30倍以上。而蘋果目前毛利水平39%左右，本益比大概在15-20之間。

iWatch具有時(shí)尚、健康特征，可能會(huì)向消費(fèi)者大量滲透，而且iWatch需要和iOS設(shè)備配合使用的特點(diǎn)還能帶動(dòng)iPhone或者iPad的銷售。想用iWatch的消費(fèi)者還得擁有iphone或者iPad,

蘋果把這些有需求的消費(fèi)者綁進(jìn)了蘋果的生態(tài)鏈中。3.

移動(dòng)支付和智能家居在生態(tài)鏈上的布局：蘋果已經(jīng)和銀聯(lián)展開合作，合推移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。在技術(shù)上的布局：iphone5S上配備的M7協(xié)處理器技術(shù)（類似sensorhub的超低功耗常待機(jī)的協(xié)從處理器，可以讓設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)所有傳感器而避免頻繁啟動(dòng)主處理器帶來的耗電問題）同樣可以用在iphone6和iWatch上，結(jié)合指紋識(shí)別傳感器、NFC或者RFID等技后，iWatch可以用作可穿戴ID識(shí)別設(shè)備和移動(dòng)支付終端使用，應(yīng)用于智能家居和電子錢包領(lǐng)域，類似迪士尼手環(huán)的應(yīng)用，非常有應(yīng)用前景。

移動(dòng)支付和身份識(shí)別應(yīng)用案例：迪士尼花了10億打造了ID手環(huán)和基礎(chǔ)設(shè)施，用戶拿到ID手環(huán)進(jìn)行身份注冊(cè)和信用卡綁定后就可以在園區(qū)進(jìn)行消費(fèi)、景點(diǎn)拍照識(shí)別和拍照上傳等功能。

可穿戴式產(chǎn)品應(yīng)該是未來5-10年比較重要的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，iWatch不可能第一代就完善，就像第一代iPhone和iPad一樣，第一代產(chǎn)品最重要的是驗(yàn)證這樣一個(gè)能提供準(zhǔn)確健康數(shù)據(jù)信息和健康管理也能夠作為裝飾品的穿戴式產(chǎn)品，用戶是否需要和接受。如果都經(jīng)過驗(yàn)證去定了產(chǎn)品的方向沒問題，第二代將繼續(xù)完善和改進(jìn)用戶體驗(yàn)。三．iWatch發(fā)布時(shí)間

iWatch由于硬件和軟件開發(fā)的復(fù)雜性給蘋果帶來了新的挑戰(zhàn)，為了確保軟件和硬件在其發(fā)布時(shí)能達(dá)到完美，蘋果將量產(chǎn)時(shí)間一再推遲。據(jù)臺(tái)灣資深分析師預(yù)測(cè)，蘋果將iWatch的量產(chǎn)推遲到今年的2014-11月中旬或者下旬。但是來自產(chǎn)業(yè)鏈的消息表示由于設(shè)計(jì)復(fù)雜，生產(chǎn)難度很高（是三星索尼等手表完全不能比的），導(dǎo)致良率過低而使量產(chǎn)延后，生產(chǎn)問題的解決可能會(huì)讓

iWatch的發(fā)貨延期到明年。iWatch非常保密，目前網(wǎng)上看到圖基本都是假的。不過也有報(bào)道稱蘋果仍將按計(jì)劃在10月份舉辦的一個(gè)特別活動(dòng)上揭開iWatch的神秘面紗。四．iwatch價(jià)格

通過從iWatch一些設(shè)計(jì)的想法以及和近來從奢飾品牌公司挖的一些人來看，蘋果有把iWatch做成不同產(chǎn)品層次的想法，如果蘋果能成功推出高端的方向做，可以提高本益比。iWatch可能會(huì)很多個(gè)版本發(fā)布，從普通版到高端時(shí)尚系列版，根據(jù)不同功能、內(nèi)存、材料和設(shè)計(jì)，價(jià)格也不同。

200~400美元起：終端智能機(jī)的價(jià)格。

1000美元及以上：結(jié)合漂亮的設(shè)計(jì)和高檔的材質(zhì)設(shè)計(jì)成為時(shí)尚高檔飾品、或者有更多高級(jí)功能的高端醫(yī)療級(jí)別的人體檢測(cè)功能作為賣點(diǎn)。該級(jí)別的整體出貨量可能相對(duì)較低，但是毛利會(huì)更高。五．iWatch特性參數(shù)

屏幕：

iWatch

手表將采用OLED曲面顯示屏，有2個(gè)尺寸：1.3寸和1.5寸屏幕保護(hù)蓋：

iWacth在表鏡和后蓋上可能使用藍(lán)寶石材料，但一開始可能只有高階版的使用藍(lán)寶石，低階版本能會(huì)用玻璃板替代。（康寧大猩猩第三代屏，但配方和一般長(zhǎng)商不同）原因：

1）藍(lán)寶石表鏡和后蓋的加工難度極大，因?yàn)椴籭Watch的藍(lán)寶石表鏡和后蓋不是一個(gè)平面，在邊沿的地方會(huì)有一個(gè)錒角，加工難度以及對(duì)結(jié)構(gòu)的要求都非常高；

2）藍(lán)寶石是蘋果第一次使用的技術(shù)，需要時(shí)間驗(yàn)證才能全面使用，8年前第一次使用cnc金屬機(jī)殼的時(shí)候，并不是全所有產(chǎn)品全面采用，也需要一段時(shí)間來驗(yàn)證和完善。

3）藍(lán)寶石的產(chǎn)能也沒法滿足應(yīng)用于所有iWatch產(chǎn)能的需求；蘋果克服和完善藍(lán)寶石應(yīng)用的問題將會(huì)給加工和設(shè)備廠商帶來大量的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。殼體：

iWatch可能采用不銹鋼殼體以及不銹鋼為主要材質(zhì)的表帶，如果明年出貨上量將占用很多CNC金屬加設(shè)備，從而給產(chǎn)能緊張的CNC行業(yè)帶來進(jìn)一步緊缺的局面利好CNC金屬加工相關(guān)行業(yè)。無線充電：

iWatch提供更便捷的充電方式—無線充電。之前無線充電主要的瓶頸是距離和充電效率的問題，這兩個(gè)因素影響到相應(yīng)的普及和成本以及推廣。蘋果的幾個(gè)新產(chǎn)品會(huì)帶動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的突破性的發(fā)展。

健康功能：

主打健康管理，內(nèi)置多種類型傳感器,針對(duì)心率、血壓、卡路里消耗、睡眠監(jiān)測(cè)等體征指標(biāo)進(jìn)行健康管理，成為人體的體檢中心，并與

iPhone、iPad實(shí)時(shí)同步（配合ios8上的healthkit使用），預(yù)計(jì)有以下功能：

1）心跳檢測(cè)：

技術(shù)比較成熟，利用發(fā)出的光打到身體，然后通過對(duì)反射回來的光進(jìn)行檢測(cè)。心率數(shù)據(jù)已經(jīng)能夠分析出身體上很多的狀態(tài)數(shù)據(jù)。目前健康管理最成熟的就是心率測(cè)量。但目前市面上很多的可穿戴設(shè)備在測(cè)量心率上的準(zhǔn)確度不能保證。

2）血壓監(jiān)測(cè)：有機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)比較小。原理和測(cè)量心跳的

第二篇：機(jī)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

大連國(guó)際機(jī)場(chǎng)社會(huì)調(diào)查報(bào)告

一．機(jī)場(chǎng)概況

大連國(guó)際機(jī)場(chǎng)即大連周水子國(guó)際機(jī)場(chǎng)。1972年10月建成，位于大連市甘井子區(qū)?，F(xiàn)已成為國(guó)家一級(jí)民用國(guó)際機(jī)場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)主要干線機(jī)場(chǎng)和國(guó)際定期航班機(jī)場(chǎng)之一，東北三省年客流吞吐量第一的機(jī)場(chǎng)。大連機(jī)場(chǎng)占地面積345萬平方米，飛行跑道長(zhǎng)3300米，停機(jī)坪面積66萬平方米，航站樓總面積達(dá)到13.5萬平方米，裝備有先進(jìn)的航管、通信及導(dǎo)航設(shè)施，各種地面服務(wù)設(shè)施齊全，可滿足旅客吞吐量1600萬~2000萬人次的需求。二．機(jī)場(chǎng)規(guī)模

該機(jī)場(chǎng)始建于1972年，2008年6月，經(jīng)過中國(guó)國(guó)家民航局批準(zhǔn)，大連周水子國(guó)際機(jī)場(chǎng)順利實(shí)現(xiàn)升級(jí)，由4C機(jī)場(chǎng)順利升級(jí)到4D機(jī)場(chǎng)，升級(jí)后的大連周水子國(guó)際機(jī)場(chǎng)能夠起降B757-300型以下的大中型飛機(jī)?？蓾M足A-320、MD-90、B757及其以下機(jī)型起降。大連周水子國(guó)際機(jī)場(chǎng)飛行區(qū)等級(jí)指標(biāo)為4C,跑道長(zhǎng)2600米，寬45米。主航方向設(shè)I類精密進(jìn)近儀表著陸系統(tǒng)和助航燈光系統(tǒng)；停機(jī)坪面積為48800平方米，可同時(shí)停放8架B-737。航站區(qū)占地375畝，垂直于跑道方向建有兩座候機(jī)樓，地區(qū)候機(jī)樓面積2200平方米，中國(guó)國(guó)內(nèi)候機(jī)樓年設(shè)計(jì)吞吐量為90萬人次、面積10000平方米；航管樓面積為1380平方米。供油系統(tǒng)由機(jī)場(chǎng)油庫(kù)和中轉(zhuǎn)庫(kù)兩部分組成，機(jī)場(chǎng)油庫(kù)內(nèi)有3個(gè)1000立方米的立式油罐，并設(shè)有火車運(yùn)油專線。機(jī)場(chǎng)下轄20個(gè)科級(jí)單位。其中，航務(wù)部可提供本站飛行技術(shù)資料和本場(chǎng)及航路氣象資料服務(wù)及飛行指揮服務(wù)；地勤部提供麥道90、空中客車320、波音7

37、BAE-1

46、ATR-7

2、CRJ、SAAB-340、YUN-7、DH

4、DON-328等多種機(jī)型的經(jīng)停維修服務(wù)；通導(dǎo)部提供保障飛行導(dǎo)航和通信服務(wù)；公安分局和安全檢查站，有效地維護(hù)機(jī)場(chǎng)治安管理和空防安全；客貨公司提供客貨銷售代理服務(wù)，其銷售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋大連

市及其周邊城鎮(zhèn)，初步形成航空客貨銷售網(wǎng)絡(luò)；候管部、藍(lán)天實(shí)業(yè)公司、航空食品公司、車隊(duì)和航空旅行社，為中外旅客及航空公司提供吃、住、行、游、娛等多方位的服務(wù)。三．機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建

隨著大連入境旅游的升溫，韓國(guó)、日本、新加坡等亞洲國(guó)家成為大連的主要客源地，大量入境游客的進(jìn)入使大連周水子國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)際航站樓的要求提高，2007年，大連市因此決定擴(kuò)建新樓，新國(guó)際航站樓面積為4000平方米。

大連周水子國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)際航站樓工程始于2008年2月28日，12月26日竣工，包括貴賓樓在內(nèi)建筑面積為4648㎡，總投資3995萬元。建設(shè)項(xiàng)目包括弱電系統(tǒng)、登機(jī)橋、安檢設(shè)備、行李傳輸系統(tǒng)及引導(dǎo)標(biāo)識(shí)等。大連周水子國(guó)際機(jī)場(chǎng)Ι類整治項(xiàng)目有儀表著陸系統(tǒng)更新工程、氣象衛(wèi)星云圖系統(tǒng)、多通道錄音設(shè)備等。其中儀表著陸系統(tǒng)更新項(xiàng)目包括航向設(shè)備、下滑設(shè)備和一套測(cè)距儀設(shè)備，工程安裝始于11月10日，2009年1月17日通過校飛后竣工，項(xiàng)目總投資723萬元。

2009年2月3日，大連周水子國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)際航站樓工程和儀表著陸系統(tǒng)更新工程等I類整治項(xiàng)目通過專家組竣工驗(yàn)收。各項(xiàng)工程指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，工藝質(zhì)量合格，功能基本滿足使用方需要，大連周水子國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)際航四．交通網(wǎng)絡(luò)

大連國(guó)際機(jī)場(chǎng)（即大連周水子國(guó)際機(jī)場(chǎng)）位于中國(guó)遼寧省大連市甘井子區(qū)迎客路100號(hào)

大連地鐵二號(hào)線已經(jīng)于2015年5月22日開通至機(jī)場(chǎng)站。

通往大連周水子機(jī)場(chǎng)的公交主要有710路、532路、701路、717路、9路、46路、908路、大連站北-旅順、大黑石-建設(shè)街、興工街-革鎮(zhèn)堡、興工街-西溝（金橋高中）、興工街-未來城、新星綠城-前關(guān)、姚家-第五郡小區(qū)等。五．取得榮譽(yù)

大連機(jī)場(chǎng)人的努力得到了來自各方的贊譽(yù)：大連機(jī)場(chǎng)已連續(xù)五年在“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)中獲得優(yōu)勝。連續(xù)31年保證航空安全，受到民航總局、民航東北地區(qū)管理局的嘉獎(jiǎng)和通報(bào)表彰。機(jī)場(chǎng)還獲得過“全國(guó)文明機(jī)場(chǎng)”、“全國(guó)共建精神文明口岸先進(jìn)單位”、“全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)衛(wèi)生機(jī)場(chǎng)”、“遼寧省文明單位”、藍(lán)天振興活動(dòng)優(yōu)勝單位等榮譽(yù)稱號(hào)。2005年3月3日，再傳捷報(bào)，大連機(jī)場(chǎng)在“2004年旅客話民航活動(dòng)”，躋身十佳，名列第三。

第三篇：蘋果公司戰(zhàn)略分析報(bào)告

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》期末考試

蘋果公司戰(zhàn)略分析報(bào)告蘋果股份有限公司，原稱蘋果電腦公司總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比蒂諾。1971年，16歲的斯蒂夫·喬布斯和21歲的斯蒂夫·沃茲尼克經(jīng)由朋友介紹而結(jié)識(shí)。1976年，喬布斯成功說服沃茲組裝機(jī)器之后再拿去推銷，他們的另一位朋友羅納德?韋恩（RonaldWayne）也加入，三人在1976年4月1日成立蘋果電腦公司。1980年蘋果上市的時(shí)候，他們的資金比1956年福特上市以后任何首次公開發(fā)行股票的公司都要多，而且比任何歷史上的公司創(chuàng)造了更多的百萬富翁。在五年之內(nèi)該公司就進(jìn)入了世界公司五百?gòu)?qiáng)，這是當(dāng)時(shí)最快的記錄。喬布斯離開蘋果電腦后，蘋果公司經(jīng)歷了業(yè)務(wù)的衰退、市場(chǎng)份額的丟失期，各界開始期盼有能者管理蘋果公司。1997年喬布斯剛回歸時(shí)，徘徊在破產(chǎn)邊緣的蘋果公司的市值僅17億美元。喬布斯回歸后大幅度改革公司管理，并開發(fā)諸如iMac等的一系列新產(chǎn)品。最知名的產(chǎn)品是其出品的AppleII、Macintosh電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iPhone手機(jī)和iPad平板電腦等。到他辭職之前，蘋果以超過3350億美元的市值取代埃克森美孚，成為全球市值最大的公司。這個(gè)數(shù)字，還相當(dāng)于歐元區(qū)前32大銀行市值的總和。喬布斯留給蘋果公司的，是一個(gè)好得令世界上每一個(gè)CEO都會(huì)羨慕不已的財(cái)務(wù)狀況：幾年來，公司的毛利潤(rùn)率一直維持在將近40%。

蘋果輝煌的起點(diǎn)，是從2001年推出的iPod播放器開始的。iPod外觀流暢簡(jiǎn)潔，成為時(shí)尚的象征。2007年蘋果推出iPhone，自此，智能手機(jī)市場(chǎng)的原有格局完全瓦解。

過去的10年里，蘋果公司借力這幾款明星產(chǎn)品銷售額迅速增長(zhǎng)，公司利潤(rùn)率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。2004年以來，蘋果公司一直保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，平均利潤(rùn)率近32%。同時(shí)期，索尼公司的增長(zhǎng)率最高為13%，最低為負(fù)增長(zhǎng)，其平均利潤(rùn)率近23%。

蘋果戰(zhàn)略密碼一：?jiǎn)滩妓箖A力打造用戶體驗(yàn)

個(gè)人電腦剛剛誕生的年代，蘋果公司曾經(jīng)輝煌一時(shí)，風(fēng)光無限，然而自上世紀(jì)90年代Wintel聯(lián)盟興盛后，蘋果逐漸成為對(duì)圖形、設(shè)計(jì)方面有專業(yè)需求的利基品牌。上世紀(jì)80年代中期，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)問題，公司嚴(yán)重赤字，以及內(nèi)部管理的分歧，喬布斯離開蘋果公司，創(chuàng)立了一家軟件公司NeXT和皮克斯（Pixar）動(dòng)畫工作室。上世紀(jì)90年代末期喬布斯重返蘋果之后，大力調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)與營(yíng)銷策略，重新樹立起蘋果式的創(chuàng)新文化，并將此作為成功營(yíng)銷的基點(diǎn)。

1996年，喬布斯重返蘋果公司，1997年出任臨時(shí)CEO后接手重整蘋果公司，將公司正在開發(fā)的產(chǎn)品由40種削減到4種。1998年，有著水果色、水滴形狀塑料外殼的iMac問世，蘋果公司硬件業(yè)務(wù)得以重振。2000年1月，喬布斯在

MacWorld大會(huì)上發(fā)布了操作系統(tǒng)MacOSX，自此實(shí)現(xiàn)了蘋果公司所有主要產(chǎn)品的徹底革新，同時(shí)，喬布斯宣布出任常任CEO。隨著iPod/iTunes以及iPhone的相繼推向市場(chǎng)，喬布斯成功的打造了蘋果文化的品牌形象：設(shè)計(jì)、科技、創(chuàng)造力和高端的時(shí)尚文化，成為全球業(yè)界、消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)。

簡(jiǎn)化是蘋果公司設(shè)計(jì)流程里最重要的一步，瓦斯寇（Wasko）為QuickTime以及iPod設(shè)計(jì)的界面都是忠于“簡(jiǎn)單易用”的界面原則。喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力向來被媒體廣泛關(guān)注和評(píng)價(jià)，但基本上業(yè)界一致認(rèn)為他是蘋果公司的靈魂、核心資產(chǎn)。喬布斯推崇小型的“A級(jí)工作組”，由精選的設(shè)計(jì)師、程序員和管理人員組成的“A級(jí)小組”，力圖組織人員建立只擁有“A級(jí)”參與者目標(biāo)的共識(shí)?？偛脝滩妓棺非笃漕I(lǐng)導(dǎo)下的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單直接。不同于大多數(shù)公司隨著規(guī)模擴(kuò)大而雇傭越來越多的工程師、設(shè)計(jì)師，變得越來越繁復(fù)的官僚機(jī)構(gòu)，蘋果公司核心部分一直保持由最優(yōu)秀的成員組成的較小的規(guī)模。來到蘋果公司的人才得到了有效的激勵(lì)和創(chuàng)作空間，同時(shí)喬布斯會(huì)扮演小組指揮員的角色在工作小組努力工作、尋找解決方案的過程中指導(dǎo)合作。最優(yōu)秀人員來到蘋果公司后都會(huì)擁有大額的股票期權(quán)，同時(shí)會(huì)被充分給予發(fā)揮自己創(chuàng)造力的自由，不被官僚氣氛妨礙。喬布斯雖然對(duì)蘋果公司的各業(yè)務(wù)親力親為，但是他喜歡用爭(zhēng)論和辯論的方式在團(tuán)體工作的環(huán)境中開拓創(chuàng)造性思維。

通過別出心裁的營(yíng)銷手段和緊湊的供應(yīng)鏈，蘋果公司對(duì)用戶體驗(yàn)的打造有效的動(dòng)員了其目標(biāo)客戶群?？诒疇I(yíng)銷讓充滿神秘感的蘋果產(chǎn)品誘惑無限，引消費(fèi)者先奪為快。蘋果每年只能開發(fā)出

1、2款產(chǎn)品，但幾乎每款都力求將每種科技發(fā)揮到極致，既能讓人們吃驚、興奮，又知道如何使用它，成為口碑營(yíng)銷成功的最強(qiáng)基石。蘋果的保密工作做得非常出色，但是總裁喬布斯也很會(huì)利用Mac-world大會(huì)為媒體和消費(fèi)者創(chuàng)造談資，在每個(gè)新產(chǎn)品發(fā)布前引發(fā)各界強(qiáng)烈地談?wù)撎O果。

蘋果公司成功的實(shí)現(xiàn)了文化、產(chǎn)品、品牌和口碑之間的良性循環(huán)。為了盡可能地貼近更多的消費(fèi)者，擴(kuò)大“蘋果迷”以外消費(fèi)者對(duì)蘋果產(chǎn)品的認(rèn)知，蘋果零售店(AppleStore)精心設(shè)計(jì)了呈現(xiàn)“數(shù)字生活中樞”的用戶體驗(yàn)場(chǎng)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大銷售的覆蓋面，2001年史蒂夫推出打造AppleStore的計(jì)劃，截止今天，全球共有285家AppleStore。AppleStore打造的是數(shù)字生活全面體驗(yàn)的空間，店內(nèi)的區(qū)域都以“方案解決區(qū)域”為中心設(shè)計(jì)，方便顧客創(chuàng)造可以找到解決問題的“整體方案”。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與顧客生活體驗(yàn)的契合，店里沒有晃眼的燈光、嘈雜的音樂或者推銷產(chǎn)品的售貨員，顧客可以擺弄各種機(jī)器。店里設(shè)有一對(duì)一的零售店會(huì)籍，通過面對(duì)面的私人培訓(xùn)Mac使用的基礎(chǔ)知識(shí)，從舊電腦到蘋果電腦的轉(zhuǎn)換，或者其他高級(jí)別的項(xiàng)目。

蘋果戰(zhàn)略密碼二：借勢(shì)“數(shù)碼生活”

蘋果CEO喬布斯發(fā)現(xiàn)，如今IT公司應(yīng)該主攻的戰(zhàn)場(chǎng)在消費(fèi)者的右腦與左心

房：科技產(chǎn)品應(yīng)該參與到消費(fèi)者的生活之中，與他們一起激動(dòng)、幻想和創(chuàng)作;早年同樣以創(chuàng)新聞名的索尼公司則因?yàn)檫^分沉迷于其對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的“殺手本能”，自滿于其品牌力量、出色的技術(shù)及經(jīng)營(yíng)效率，忽略了如何在薄利時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)中真正打動(dòng)消費(fèi)者。2001年iPod發(fā)售時(shí)，蘋果公司開設(shè)了一個(gè)iPodLounge網(wǎng)站，iPod的用戶可以建立自己的用戶信息，制造自己的iPod附件，給改進(jìn)iPod提出建議和點(diǎn)子。這個(gè)論壇由蘋果公司的員工維護(hù)，整理建議，并把最好的點(diǎn)子推薦給蘋果公司。

21世紀(jì)伊始，蘋果公司便確立了以用戶為中心的“數(shù)碼生活(中樞)”戰(zhàn)略。2001年開始，蘋果公司就在年報(bào)里陳述了其“數(shù)字中樞”的商業(yè)戰(zhàn)略。2001年時(shí)，基于個(gè)人數(shù)碼設(shè)備的發(fā)展將會(huì)迎來新紀(jì)元的預(yù)測(cè)，蘋果公司鎖定個(gè)人電腦自然將會(huì)成為數(shù)碼中樞設(shè)備。個(gè)人電腦滿足數(shù)碼中樞設(shè)備的特征：運(yùn)行復(fù)雜的程序，高質(zhì)量的用戶界面，存儲(chǔ)能力的經(jīng)濟(jì)性，與外接設(shè)備及互聯(lián)網(wǎng)的易連性，為接入的設(shè)備提供有增加價(jià)值的應(yīng)用。

2007年1月，蘋果電腦公司更名為蘋果公司，融合消費(fèi)電子產(chǎn)品成為蘋果新戰(zhàn)略中的重點(diǎn)，“數(shù)碼中樞”的定位拓展為“數(shù)碼生活”。2004年7月，經(jīng)iTune音樂商店售出的音樂單曲數(shù)量過億;而同年8月，蘋果公司宣布iPod已占有美國(guó)數(shù)碼音樂播放器58%的市場(chǎng)。

2007年，蘋果公司進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，再次成就了一款明星級(jí)便攜數(shù)碼產(chǎn)品：iPhone。蘋果不再局限于定位在一家電腦公司，蘋果有成功的網(wǎng)絡(luò)、渠道平臺(tái)技術(shù)和服務(wù)，還有iPod、iPhone、AppleTV等消費(fèi)電子類數(shù)碼產(chǎn)品。經(jīng)過兩年內(nèi)的幾次軟硬件升級(jí)，如今的iPhone4S已經(jīng)可以媲美個(gè)人電腦的基本運(yùn)算功能、同時(shí)豐富的娛樂功能加上便攜性，使其成為數(shù)碼生活的核心產(chǎn)品。

數(shù)碼生活(中樞)的戰(zhàn)略布局。數(shù)碼生活的核心是使個(gè)人能通過一個(gè)終端設(shè)備，比如電腦、手機(jī)甚至一個(gè)遙控器，便利地獲取和管理被聯(lián)網(wǎng)的、個(gè)性化的資源。1998年，個(gè)人筆記本電腦已經(jīng)基本具備了數(shù)碼生活中樞設(shè)備的特點(diǎn)，但是被聯(lián)網(wǎng)的資源還十分分散，未有應(yīng)用功能上集成度很強(qiáng)的平臺(tái)，也還沒出現(xiàn)個(gè)性化的服務(wù)。iTune音樂商店是第一個(gè)將版權(quán)音樂集成聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)平臺(tái)，客戶端可以個(gè)性化管理，同時(shí)與便攜設(shè)備“即插即用”，操作簡(jiǎn)單，奠定了“數(shù)碼生活”用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)。iPod加iTune雖然僅僅是對(duì)數(shù)碼音樂生活的個(gè)性化實(shí)現(xiàn)，但是奠定了蘋果公司在數(shù)碼生態(tài)圈中的特殊優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積累了了解數(shù)碼中樞使用模式的消費(fèi)者規(guī)模。

2007年第一版的iPhone雖然好像是加入了通話功能的iPod外加高質(zhì)量的用戶界面，但是因?yàn)橛刑O果公司操作系統(tǒng)的植入，它已經(jīng)具備了運(yùn)行音樂軟件以外程序的能力。數(shù)碼生活不會(huì)停留在音樂等娛樂需求和移動(dòng)通訊的結(jié)合，當(dāng)用戶對(duì)隨時(shí)隨地獲取聯(lián)網(wǎng)了的個(gè)性化資源形成習(xí)慣，比iPhone更易用的數(shù)碼中樞終端將不難普及。如果“云端”存儲(chǔ)在業(yè)界更普及、用戶群更成熟，iPhone、iPad呈現(xiàn)的平臺(tái)加終端的方式將會(huì)在更廣泛的領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

隨著iPoneSDK對(duì)第三方的發(fā)布，AppleStore的應(yīng)用服務(wù)方面吸納了基于iPhoneSDK的第三方軟件應(yīng)用開發(fā)商。AppStore沒有資質(zhì)限制，任何軟件開發(fā)商或者個(gè)人都可以在AppStore上銷售軟件，但是蘋果公司有審查和批準(zhǔn)在AppStore發(fā)售的軟件質(zhì)量的唯一裁定權(quán)。

蘋果公司這種打造生態(tài)圈的方式是很經(jīng)典的“價(jià)值網(wǎng)”共贏。蘋果公司成就的生態(tài)圈“價(jià)值網(wǎng)”縱向上是供應(yīng)商(比如提供存儲(chǔ)硬件的三星)和蘋果產(chǎn)品用戶，橫向上包括附件生產(chǎn)商(如iCase)和內(nèi)容提供商(如軟件開發(fā)群體)。目前iPhone加iPodTouch在全球售出近6億臺(tái)，以及AppStore上超過14萬可下載的應(yīng)用程序，這個(gè)生態(tài)圈的領(lǐng)先程度暫時(shí)未有競(jìng)爭(zhēng)者能與其匹敵。附件產(chǎn)品及內(nèi)容提供商因分享了蘋果的客戶群盈利，而蘋果在這個(gè)生態(tài)圈中的核心地位即便于其管理iPhone的用戶體驗(yàn)，同時(shí)保證了其對(duì)生態(tài)圈內(nèi)收益的提取。蘋果戰(zhàn)略密碼三：搭建蘋果公司生態(tài)圈

iTunes平臺(tái)的搭建成功的啟動(dòng)了蘋果在市場(chǎng)上的一系列成就，首次成就了硬件加軟件服務(wù)方式的優(yōu)越用戶體驗(yàn)。蘋果公司提供“硬件加軟件平臺(tái)”的集成，而軟件上的內(nèi)容，和硬件設(shè)備的附件產(chǎn)品提供則由參與生態(tài)圈打造的第三方提供，蘋果公司承擔(dān)了看護(hù)者的角色。iTunes在音樂發(fā)行方集成了EMI、SONY等主要版權(quán)音樂發(fā)行方，同時(shí)因?yàn)橹С钟脩糍?gòu)買單曲，很大程度上降低了購(gòu)買版權(quán)音樂的門檻，將付費(fèi)數(shù)字音樂推向主流。而iPod和iTunes的集成使用戶音樂資源與播放器之間的傳輸實(shí)現(xiàn)了“即插即用”，操作簡(jiǎn)潔，優(yōu)化了數(shù)字