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第一篇：煤礦個人工作總結(jié)

我叫XXX，是通風(fēng)科一名技術(shù)員。時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去，回顧這一年來，我不錯過、不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高，使自己成功的從一名實習(xí)技術(shù)員順利的成長為一名正式技術(shù)員。成長的過程有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵?，F(xiàn)將一年來的情況總結(jié)、匯報如下：

一、學(xué)習(xí)方面

1、政治理論學(xué)習(xí)：

不論在區(qū)隊還是在科室，我都時刻堅持政治理論的學(xué)習(xí)，不斷的用政治理論知識武裝自己的頭腦。因為我知道：一名優(yōu)秀的員工、合格的工程技術(shù)人員，不但要有過硬的專業(yè)技術(shù)能力，更重要的是，要有一種愿意工作、積極工作、不是把工作做給領(lǐng)導(dǎo)看的工作態(tài)度。只有這樣，才能把工作做好、做精、做細(xì)，才能及時地發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處并進行改正。通過不斷的學(xué)習(xí)，我不但確定了自己的工作態(tài)度，還加強了個人素養(yǎng)，堅持團結(jié)同事，以嚴(yán)以律己、寬以待人的思想準(zhǔn)則要求自己。

2、專業(yè)知識學(xué)習(xí)：

不論是在掘進隊還是現(xiàn)在的通風(fēng)科，專業(yè)理論的學(xué)習(xí)從未間斷。在工作之余，我不斷地加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)工藝及安全生產(chǎn)措施，并向有經(jīng)驗的技術(shù)員和老工人請教，吸取他們的工作經(jīng)驗，達到學(xué)以致用；另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書籍和規(guī)程措施尋求答案，不斷的充實、完善自己。通過不斷的'學(xué)習(xí)開闊了自己的思路，熟悉了各項業(yè)務(wù)技能，較好地勝任了本職崗位，在一定程度上保證了我公司的安全生產(chǎn)。

二、工作方面：

在擔(dān)任掘進二隊技術(shù)員期間，在工作中充分發(fā)揮自己做過測量工的經(jīng)歷，抓好現(xiàn)場中腰線管理工作，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況及時與生產(chǎn)科聯(lián)系確定施工方案，幫助隊領(lǐng)導(dǎo)分析各種生產(chǎn)技術(shù)問題充分做好一個技術(shù)員的職責(zé)，并能夠積極配合其他隊干搞好安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)工作，保證了掘進、巷修的正常生產(chǎn)，及時地完成了各項工作及任務(wù)。

有時為了解決生產(chǎn)中存在的一些問題，出班后就到生產(chǎn)科和其他業(yè)務(wù)科室查閱資料，通過書籍、圖紙和各種資料，全面細(xì)致地了解了我公司采掘分布情況、地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)工藝，為做好本職崗位工作，奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)入通風(fēng)科后，我及其珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會。因為，在這里我可以更及時、全面的了解掌握我公司的通風(fēng)、生產(chǎn)等方面的新技術(shù)，可為我今后能順利的工作，打好基礎(chǔ)。

三、具體工作：

在掘進二隊時，我以謙虛、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、求實的態(tài)度對待每一項工作。在編制每一份安全技術(shù)措施前，都要到現(xiàn)場進行查看，收集最真實的第一手資料，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行編制，確保安全技術(shù)措施的施工安全性和可操作性。主要有：

1、工作面超前替棚、擴修、剁底、中巷回撤、機電設(shè)備的安裝等方面的安全技術(shù)措施24份；11采區(qū)軌道下山落底、更換30kg/m道軌安全技術(shù)措施8份；編制20xx年掘進二隊煤質(zhì)管理辦法1份等。

2、充分利用安全例會的時間，組織我隊職工學(xué)習(xí)與煤礦生產(chǎn)相關(guān)的各種法律法規(guī)和安全技術(shù)措施，不斷提高我隊職工的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全理念，一定程度上保證了我隊的安全生產(chǎn)。

由于調(diào)入通風(fēng)科的時間尚短，在此期間，我主要的工作方向傾向于熟悉通風(fēng)科的各項工作流程、我公司關(guān)于一通三防的管理規(guī)定、全礦井的通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、井下各通防設(shè)施的管理規(guī)定和安置要求、通風(fēng)系統(tǒng)易發(fā)生的事故及處理辦法等；同時，還完成了11150工作面淺孔注水方案、20xx年鐵生溝煤業(yè)公司反風(fēng)演習(xí)方案的設(shè)計等。

四、存在的不足及下一步工作方向

回顧一年的工作，我還存在一些明顯的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、對上級的政策、文件和精神學(xué)習(xí)時間不夠，學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識理解還不是很到位；

2、注重技術(shù)方面的工作，忽略了組織協(xié)調(diào)工作；

3、工作中有時心急氣躁，表達方式不穩(wěn)重，不夠沉穩(wěn)練達；

4、和同事的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠；

5、自身道德修養(yǎng)方面、工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強。

成績只是代表過去，過往云煙終會散盡。對于XX年所取得的諸多經(jīng)驗和成績，我將在XX年繼續(xù)發(fā)揚、推進，對于存在的不足，我將努力克服，不斷加強政治理論和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，大膽嘗試新思路、新方法，刻苦鉆研，再接再厲，做好個人工作計劃，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

第二篇：煤礦個人工作總結(jié)

xx有限公司在xx分局關(guān)心指導(dǎo)下，集團黨委、董事會的強有力領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，遵循集團安全生產(chǎn)指示精神，以安全生產(chǎn)為抓手，以實現(xiàn)采掘平穩(wěn)接續(xù)為重點，狠抓安全生產(chǎn)，強化現(xiàn)場監(jiān)督，優(yōu)化開拓布局，加強職工隊伍建設(shè)，突出節(jié)能降耗及成本管控，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，取得了較好成績。

一、礦井基本概況

xx有限公司位于xx煤田中部、xx鎮(zhèn)境內(nèi)，隸屬于xx人民政府，為國有企業(yè)。礦井于xx年xx月xx日正式投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年。采用立井、單水平下山開拓，炮采工藝，偽傾斜柔性掩護支架采煤法，后退式開采，全部冒落法管理頂板。中央并列式通風(fēng)方式，副井進風(fēng)，主井回風(fēng)。井田面積xxkm2，現(xiàn)開采山西組2、3層煤，開采標(biāo)高±0～-1000m。礦井剩余可采儲量xx萬噸，服務(wù)年限xx年。

二、礦井采掘布局情況

礦井生產(chǎn)布局嚴(yán)格執(zhí)行省煤炭局《關(guān)于切實抓好煤礦優(yōu)化開拓布局合理集中生產(chǎn)的意見》有關(guān)規(guī)定。目前礦井布置兩個采煤工作面和四個掘進工作面。兩個采煤工作面分別為：xx采煤工作面和xx采煤工作面；四個掘進工作面分別是：xxx。上半年以來礦井安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步提高，各項工作有序開展。

三、任務(wù)目標(biāo)完成情況

――上半年全礦累計銷售產(chǎn)量xx萬噸。

――上半年全礦累計完成掘進進尺xx米。

――上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，三違人員較去年同期下降50%,杜絕了輕傷以上事故、重大機械事故和各類重大僥幸事故。

四、工作回顧

（一）落實責(zé)任，強化管理，安全目標(biāo)全面實現(xiàn)

1、健全制度，不斷強化執(zhí)行力度。礦井以落實責(zé)任為突破口，進一步健全制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，相繼下發(fā)了xx煤字[20xx]1號《20xx年安全生產(chǎn)管理辦法》和xx煤字[20xx]2號《20xx年原煤目標(biāo)管理實施辦法》，明確了年度礦井安全管理目標(biāo)；《關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與分工方案》，細(xì)化了各副礦長工作，明確了責(zé)任；《關(guān)于下發(fā)執(zhí)行“三違管控制度”的通知》，對嚴(yán)重三違進行了界定；《關(guān)于加強管理干部下井帶班管理的執(zhí)行規(guī)定》對干部下井帶班個數(shù)、時間，帶班職責(zé)進行了要求，嚴(yán)格執(zhí)行三項考核；同時為了提高煤炭質(zhì)量下發(fā)了《煤質(zhì)管理規(guī)定》等等文件。

2、明確目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“分級管理、逐級負(fù)責(zé)”的原則，礦井積極推行了安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)縱向分解到區(qū)隊、班組、個人，橫向分解到科室，做到定任務(wù)、定責(zé)任，層層分解，一級保一級。同時，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和職能干部的管理，明確了各級行政正職是本單位的安全第一責(zé)任者。

3、夯實基礎(chǔ)，強化基層班組建設(shè)。為進一步加強基層班組管理,定期開展了班組長培訓(xùn)班，使多數(shù)班組長業(yè)務(wù)水平得到了一定提高。區(qū)隊堅持每班班前宣誓，班后總結(jié)會活動，起到了班前提醒，班后總結(jié)提高效果。礦上每月召開一次班組長以上干部會議，傳達集團相關(guān)精神、總結(jié)全月工作，逐漸形成了班組比安全、比干勁、比奉獻的良好氛圍。班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。

4、注重培訓(xùn)，發(fā)揮安全教育作用。根據(jù)上級下發(fā)的培訓(xùn)計劃以及礦年初制定的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，有計劃地選送安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員到具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)參加培訓(xùn)，確保了煤礦“三項崗位人員”的安全培訓(xùn)到位。

5、嚴(yán)抓細(xì)管，強化干部下井帶班。為嚴(yán)格貫徹落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，促進全礦安全管理，對中層以上管理干部帶班下井做了細(xì)致要求和嚴(yán)格規(guī)定。對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井個數(shù)、時間、應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)做了明確說明，并針對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、實行井下匯報制度、井下交接班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況公示制度等，確保了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井嚴(yán)肅性，深化了礦井各項安全制度的執(zhí)行力度。

（二）細(xì)化分解，科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)全面完成

1、優(yōu)化勞動組織，緊抓任務(wù)落實。

根據(jù)采場變化礦領(lǐng)導(dǎo)及時制定優(yōu)化方案，合理勞動組織，提高單進和單產(chǎn)水平，大力提高工效。加快二采區(qū)開拓巷道施工進度，以保證礦井采區(qū)接續(xù)。

2、調(diào)整采掘設(shè)計，力保生產(chǎn)進度。

上半年采、掘工作面生產(chǎn)較穩(wěn)定，二采區(qū)開拓下山正在加快施工，完成了xxxx工作面收作和xxx工作面的`正常接續(xù)生產(chǎn)，最大程度地發(fā)揮了礦井的生產(chǎn)能力。

3、齊抓共管，加強煤質(zhì)管理。

進一步規(guī)范了原煤生產(chǎn)、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的管理，從源頭上抓好了煤質(zhì)管理。在重要運煤皮帶轉(zhuǎn)載點安裝了視頻監(jiān)控，規(guī)范了出煤、排矸時間，調(diào)度員、督察隊重點對煤質(zhì)進行現(xiàn)場監(jiān)督。對挑頂、臥底、過斷層等情況，及時采取分裝措施，最大限度的保證了煤質(zhì)。

（三）精打細(xì)算、嚴(yán)抓細(xì)管，成本管控達到預(yù)期目標(biāo)

1、加強材料管理，進行成本有效控制。

在市場低迷大環(huán)境下，公司由原向生產(chǎn)要效益，逐步向管理、節(jié)約要效益的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格控制材料消耗，加強成本控制。在材料使用管理過程中明確責(zé)任人、明確責(zé)任、按照“精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的要求，堅持每月組織召開生產(chǎn)材料會議，查找材料投入管理存在的問題，組織分析解決辦法，有效指導(dǎo)了各單位在確保安全生產(chǎn)的前提下進行科學(xué)投入，實行了礦井材料按作業(yè)計劃上報，大大降低了庫存，減少了流動資金的積壓。在材料領(lǐng)用審批方面，嚴(yán)格實行“誰批料，誰負(fù)責(zé)”制度，認(rèn)真執(zhí)行按計劃批料，杜絕了“多報少領(lǐng)”或“不報也領(lǐng)”現(xiàn)象的發(fā)生。同時為更好的平衡庫存，避免材料積壓，積極做好臨時用料和特殊用料的調(diào)配供給工作，有效避免了材料重復(fù)購置。

2、針對市場低迷，采取后勤減員增效措施。

進入20xx年煤炭市場持續(xù)低迷，為積極應(yīng)對煤炭市場有效降低生產(chǎn)成本，礦研究決定通過后勤科室職工充實到一線，為一線服務(wù)，通過減員增效，輔助科室進行地面裝料，最多限度的壓縮人員，將職工充實到一線生產(chǎn)，提高了全員工效，起到了減員增效的目的。

（四）雨季“三防”和“安全生產(chǎn)月”活動開展情況

為切實抓好今年礦井防治水工作，保證安全生產(chǎn)，制定了礦井20xx年“雨季三防”工程計劃與實施方案。成立了以礦長為組長，總工程師、各副礦長和各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季“三防”工程的治理均按計劃進行施實，備齊了“雨季三防”所需防洪搶險物資，強化雨季“三防”應(yīng)急管理，制定了應(yīng)急預(yù)案并組織了水災(zāi)事故綜合演練，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保汛期安全生產(chǎn)工作的順利進行。

根據(jù)xx發(fā)[20xx]43號關(guān)于印發(fā)《xx分局20xx年“安全生產(chǎn)月”實施方案》通知要求，礦井成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，大力宣傳“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的活動主題，將通過觀看警示教育片、舉辦安全生產(chǎn)有獎知識競答、開展專業(yè)安全大檢查和“安全生產(chǎn)月”演講比賽等活動，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大力地促進礦井的安全生產(chǎn)工作。

五、工作中存在的問題

1、礦井壓力顯現(xiàn)集中，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘范圍內(nèi)斷層構(gòu)造多，造成采掘工作面頻繁過斷層給安全管理和有序的組織生產(chǎn)帶來壓力；

2、在生產(chǎn)成本管理問題上，部分干部職工的節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛意識還未得到全面提高，個另浪費現(xiàn)象還沒有徹底杜絕。

六、下半年工作目標(biāo)和措施

（一）任務(wù)目標(biāo)

1、安全上杜絕輕傷以上事故，杜絕重大機械事故和重大責(zé)任事故，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)；

2、下半年計劃生產(chǎn)原煤產(chǎn)量xx萬噸，計劃掘進進尺xx米；

3、加強安全質(zhì)量管理，力爭年度實現(xiàn)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井；

4、抓好礦井采掘接續(xù)管理，實現(xiàn)采掘平衡，在20xx年接續(xù)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，著力20xx年接續(xù)準(zhǔn)備工作面；

5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；

6、抓好煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，增加煤炭銷售收入。

（二）擬采取的措施

1、結(jié)合自身實際，及時調(diào)整采掘及相關(guān)力量的配比，對采掘布置及采掘比例關(guān)系進行認(rèn)真檢查、分析，保證采掘關(guān)系的合理性和科學(xué)性。

2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部職工的安全意識和自我保安能力，進一步抓好干部、職工的操作技能、安全知識培訓(xùn)及教育工作，抓好“三大規(guī)程”的貫徹、學(xué)習(xí)。管理層要認(rèn)真了解研究上級煤炭政策方針，以便為礦井決策提供依據(jù)。

3、抓好“三違”人員的教育，實施“三違”人員人性化管理。開展員工安全行為的養(yǎng)成和管控教育，讓員工遵法守紀(jì)，按章作業(yè)，做到“三不傷害”。

第三篇：煤礦班隊長個人工作總結(jié)

近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對技術(shù)的理解不斷加深，認(rèn)識到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，才能適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。

在思想方面，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的政治思想素質(zhì)。通過對的培訓(xùn)學(xué)習(xí)2010年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，于2011年6月被黨組織吸收為預(yù)備黨員。

回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發(fā)電機組、10KV/800KW高壓電機、大功率無刷柴油發(fā)電機組等等大中型設(shè)備，從認(rèn)識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。

20xx年以來在xxxxx煤業(yè)有限公司工作，任機電科長，就我礦機電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗，黨和對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進入2010年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：

總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細(xì)化管理進入2010年，我們機電科認(rèn)真貫徹落實公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細(xì)運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲⒁弧⒘睓C電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標(biāo)，雙管齊下，搞好質(zhì)量達標(biāo)工作，進入2010年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標(biāo)工作。井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機電科制定的標(biāo)準(zhǔn)去施工，在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較

好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。達標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細(xì)化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，努力向目標(biāo)靠攏爭取優(yōu)先達標(biāo)。在達標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個拖滾，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認(rèn)真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標(biāo)，全面展開

1、機電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石

筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達標(biāo)，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進，在全科范圍內(nèi)掀起了新一搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。在強化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；認(rèn)真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到實處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極組織全科員工進行學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機電科實際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運作模式，目前我礦的機電質(zhì)量達標(biāo)工作，全面展開正穩(wěn)步推進。

第四篇：煤礦個人工作總結(jié)

時光如梭，忙碌中又過去了半年，回顧半年來的工作歷程，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好機電技術(shù)員的本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對半年工作總結(jié)的最好總結(jié)。

自從5月我到紅四礦工作以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，同時積極參加各種活動，個人能力逐步提高。在這兩個月中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于以前來說又進了一步。

由于剛來紅四礦工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。通過工作期間，我很快認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。向書本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向工作本身學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)和管理能力。

通過每次領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作中，發(fā)現(xiàn)我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

紅四礦的機電技術(shù)員工作，是對技術(shù)員各方面素質(zhì)的'要求相當(dāng)高，我必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責(zé)任心投入到工作中去。而我作為一名機電技術(shù)員，我也知道自己存在很多的不足，需要在今后的工作中

邊學(xué)習(xí)邊實踐，多動腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉煤礦的規(guī)章制度。有些時候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高。自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還很欠缺，需要更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。在以后的工作與學(xué)習(xí)中，要提高自己的專業(yè)知識水平，加強責(zé)任心，為紅四礦跨越式發(fā)展，貢獻自己一份的力量。

我應(yīng)該努力做到：

第一、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；

第二、本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；

第三、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為紅四礦創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

上半年的成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。最后，我衷心祝愿，通過我們大家共同的努力，紅四礦煤能早日成為高效的現(xiàn)代化礦井。

第五篇：煤礦班隊長個人工作總結(jié)

在即將過去的20xx年我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示指令，堅持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工培訓(xùn)教育為突破口，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查和驗收工作，狠抓干部作風(fēng)及各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，狠抓班組安全文化建設(shè)，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故?，F(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：

一、堅守崗位職責(zé)

1、按照礦及機電科的生產(chǎn)安排及機電管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本隊人員搞好所管轄區(qū)域內(nèi)機電管理和安全運行維護工作，確保機電設(shè)備、裝置經(jīng)常處于良好運行狀態(tài)。

2、經(jīng)常到現(xiàn)場指揮工作，深入了解設(shè)備和供電系統(tǒng)的運行狀況，嚴(yán)格按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，加強設(shè)備維護，使設(shè)備“三率”達到要求。

3、對井下供電要堅持“三無”（即無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭。雞爪子指兩條電纜對接時不使用防爆接線盒，芯線與芯線對接；羊尾巴指電纜護套松脫在防爆密封圈外；明接頭指兩線直接對接，芯線露在外邊）、“四有”（有過流和漏電保護，有螺絲和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置）、“二齊”（電纜懸掛整齊、設(shè)備硐室清潔整齊）、“三全”（防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全）和“三堅持”（堅持使用檢漏斷電器、堅持使用煤電鉆綜合保護、堅持使用局扇風(fēng)電閉鎖）的原則，杜絕設(shè)備失爆。

4、搞好文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)機電設(shè)備運行和安全運轉(zhuǎn)。

5、搞好本單位特殊工種的培訓(xùn)工作。

6、負(fù)責(zé)機電設(shè)備的使用、維護和回收工作，保證不丟失損壞，及時安排修復(fù)利用。

7、負(fù)責(zé)檢修班考勤，抓好勞動組織紀(jì)律，做到文明化生產(chǎn)和管理。

8、狠抓機電事故責(zé)任追究制，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對機電設(shè)備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。

二、抓好機電人材培養(yǎng)工作

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎(chǔ)。在最近的王臺井區(qū)機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。

三、搞好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)；對每一個拖滾，每一個h架，每一個開關(guān)，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺設(shè)備進行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。 為了解決面臨的問題，我們實行機電設(shè)備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任包機長，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。

四、回顧與展望

一年來，我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的'正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u，對標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、防爆問題落實到實處，力爭做到一個稱職、合格的機電隊長。

第六篇：煤礦個人工作總結(jié)

緊張有序的20xx年即將過去，在過去的一年中，在隊組領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

一、工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對崗位工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。

但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使礦井獲得做大的效益，這樣我的'做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

三、煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重。

一年中我加強對煤礦安全知識的的學(xué)習(xí)；及時學(xué)習(xí)安全簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

四、回顧過去，展望未來

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的工作能力，為礦山做出自己該有的貢獻。

雖然一年以來，我做了許多，但工作還是有所瑕疵，因為誰也不是圣人，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！