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第一篇：本科畢業(yè)論文開題報告
論文（設計）題目：中國乳業(yè)企業(yè)的動態(tài)競爭――以蒙牛和伊利為例
一、 畢業(yè)論文（設計）選題的依據(jù)（選題的目的和意義、該選題國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、主要參考文獻等）
選題的目的和意義：
進入21世紀，隨著世界經(jīng)濟全球化、一體化進程的加快，更為開放和動蕩的環(huán)境使得中國企業(yè)必須以應變和創(chuàng)新為核心建構基于動態(tài)環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略， 適應環(huán)境的動態(tài)變化。而企業(yè)應對動態(tài)環(huán)境的競爭行為也由此演變?yōu)閯討B(tài)的競爭行為，并由此引發(fā)人們對于動態(tài)競爭理論的關注。
動態(tài)競爭理論關心的主要問題是企業(yè)間的競爭，它將這種競爭理解為競爭攻擊與反擊的交替情形。借助對競爭交替互動過程的解析，動態(tài)競爭理論識別出了競爭行動的特征（Action/Response）、攻擊者的特征（Actor）與反擊者的特征（Responsor），以及引起這些要素產(chǎn)生變異的原因和導致的結果。
中國是世界上最大的生產(chǎn)和消費市場，在全球經(jīng)濟大潮中扮演了舉足輕重的角色。作為世界乳業(yè)重要組成部分的中國乳業(yè)一直處于高速發(fā)展狀態(tài)，而中國的乳業(yè)企業(yè)尤其是蒙牛、伊利之間的競爭激烈程度可以說是中國企業(yè)競爭白熱化的重要代表。本文嘗試運用動態(tài)競爭理論來勾畫中國乳業(yè)企業(yè)的具體競爭行為，希望通過對蒙牛伊利之間競爭行為的分析，更好地了解中國乳業(yè)企業(yè)以及中國企業(yè)的動態(tài)競爭行為，為進一步研究我國企業(yè)動態(tài)競爭提供了理論基礎和實證支持。
國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：
動態(tài)競爭的研究始于80年代初，是90年代以來戰(zhàn)略管理學界最重要、討論最熱烈的問題之一，其最大特征是，研究的對象是企業(yè)具體實施的競爭行為，主要探討企業(yè)競爭行為之間的互動關系與規(guī)律。這種研究理念的基礎是企業(yè)的戰(zhàn)略是動態(tài)的，企業(yè)所發(fā)動的競爭行為會引起其他參與競爭的企業(yè)的一系列回應行為， 以美籍華裔學者陳明哲等的研究為代表。
國外學者在動態(tài)理論方面做了許多理論和實證的研究。 雖然我國這方面的研究極少，但是還是有一些國內(nèi)的學者針對中國企業(yè)的競爭行為進行了初步的研究。比如謝洪明、藍海林等就對中國彩電市場的動態(tài)競爭進行了實證研究。他們把動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論與中國的實際有機地結合起來，從企業(yè)具體行為的角度來探討進攻與回應問題，為以后研究出一套有中國特點的動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論與方法提出了可能性。
主要參考文獻：
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二、 畢業(yè)論文（設計）的主要研究內(nèi)容及預期目標
主要研究內(nèi)容：
（一）關于企業(yè)動態(tài)競爭理論。
1、對企業(yè)動態(tài)環(huán)境的描述。
2、企業(yè)競爭行為與動態(tài)環(huán)境的關系。
3、對企業(yè)動態(tài)競爭行為的描述。
4、動態(tài)競爭的主要內(nèi)容及其基本模型。
（二）對于中國乳業(yè)企業(yè)動態(tài)競爭行為的分析
（以蒙牛與伊利之間的競爭行為為例）
1、選擇蒙牛與伊利為研究對象的原因。
2、蒙牛與伊利之間的動態(tài)競爭行為分析。
（1）蒙牛與伊利在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的動態(tài)競爭。
（2）蒙牛與伊利在品牌塑造方面的動態(tài)競爭。
（3）蒙牛與伊利在營銷創(chuàng)新方面的動態(tài)競爭。
3、由上得出中國乳業(yè)企業(yè)動態(tài)競爭行為的基本特征。
（三）對企業(yè)的動態(tài)競爭行為的特征進行分析。
（四）結論
預期目標：
通過對蒙牛與伊利之間競爭行為的分析，加深對于企業(yè)動態(tài)競爭行為的了解，形成系統(tǒng)的認識。并在研究中國企業(yè)的動態(tài)競爭行為的過程中，認識到動態(tài)環(huán)境與動態(tài)競爭行為之間的關系，理解企業(yè)間競爭行為之間的內(nèi)在規(guī)律及其緣由。
三、畢業(yè)論文（設計）的主要研究方案（擬采用的研究方法、準備工作情況及主要措施）
本文主要采用內(nèi)容分析法作為研究方法。該方法可以把非定量的文獻材料轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)據(jù)，并依據(jù)這些數(shù)據(jù)對文獻內(nèi)容做出定量分析和做出關于事實的判斷和推論。而且，它對組成文獻的因素與結構的分析更為細致和程序化。
論文的資料來源主要是關于企業(yè)競爭與戰(zhàn)略方面的專業(yè)期刊、圖書館藏書及網(wǎng)上資源。
本文主要利用內(nèi)容分析法對蒙牛與伊利的動態(tài)競爭行為進行分析，從公開出版的資料中獲得企業(yè)攻擊與反擊的數(shù)據(jù)。通過對資料的研究，從數(shù)據(jù)中分析中國企業(yè)的競爭行動。
當有疑問或其它疑問時，及時請教指導老師及相關專業(yè)的老師和同學。
四、畢業(yè)論文（設計）研究工作進展安排
2月18日――2月29日 搜集資料，確定選題方向。
3月1日――3月8日 構思并撰寫開題報告。
3月9日――3月13日 補充、完善并提交開題報告。
3月14日――3月19日 整理實習日志，進行實習總結。
3月20日――3月24日 撰寫并提交實習報告。
3月25日――4月6日 完成畢業(yè)論文初稿。
4月7日――4月13日 補充、修改并提交論文初稿。
4月14日――4月20日 依照老師的指導，修改論文，完成后提交二稿。
4月21日――5月4日 在老師的指導下，不斷修改完善論文，并提交終稿
5月5日――5月24日 準備畢業(yè)論文答辯材料，進行答辯。
五、指導老師意見
本論文選題具有一定的理論和實踐意義：
（1）動態(tài)競爭主張從企業(yè)具體的競爭行為來研究企業(yè)戰(zhàn)略，動態(tài)競爭是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要研究領域。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動蕩性加劇，對于超強競爭下的企業(yè)競爭行為及戰(zhàn)略選擇成為理論界研究的熱點。
（2）企業(yè)面臨超強競爭環(huán)境，如何在形成持續(xù)競爭優(yōu)勢也是實踐界所關注的。我國乳業(yè)企業(yè)近些年來集中度提高，競爭行為加劇，用相關企業(yè)案例來研究動態(tài)競爭具有一定的實踐意義。
本論文在寫作中會遇到的困難主要是資料的來源。用內(nèi)容分析法一是需要做充分的資料搜集，二是需要對大量的資料進行類目整理，從中識別競爭行為的具體特點。這對作者是一個挑戰(zhàn)。
同意開題。
第二篇：畢業(yè)論文開題報告--范例
本科畢業(yè)設計(論文)開題報告
題目: 現(xiàn)代紡織企業(yè)5s現(xiàn)場管理研究--以**福匯紡織
股份有限公司化室為例
√ 課 題 類 型: 設計□ 實驗研究□ 論文□
學 生 姓 名:
學 號:
專 業(yè) 班 級: 工業(yè)工程(升)
學 院: 管理工程學院
指 導 教 師:
開 題 時 間:
2013 年 3 月 1 日
一、畢業(yè)設計(論文)內(nèi)容及研究意義(價值)
(一)研究內(nèi)容:
[5s"管理理論是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，就是整理
(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、)
五個項目，因均以[s"開頭，簡稱5s。 5s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，
營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品
質(zhì):革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件[小
事"、每一個細節(jié)。)，[5s"管理要求在整理中學會判斷，在整頓中學會節(jié)約，
在清掃中學會標準化，在規(guī)范中學會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習慣，培育
和升華企業(yè)安全文化，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的
良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。
企業(yè)要提高利潤、提升自身形象以及提高管理水平，必須從生產(chǎn)現(xiàn)場管理入
手。因此，目前有越來越多的企業(yè)都意識到了現(xiàn)場管理的重要*，從而使他們將
目光重新聚焦于現(xiàn)場[1]。但是，絕大多數(shù)企業(yè)在推行現(xiàn)場管理的時候，基本上都
是從*管理或要素管理這一功能應用層的角度入手，無法使現(xiàn)場得到徹底的、
全面的、系統(tǒng)的提高和改善 。但是5s管理方法是是從實踐中總結出來的，是現(xiàn)
代制造企業(yè)現(xiàn)場管理改善的常用方法[2]，需要充分了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，結合5s
理論的最新方法，才能設計出科學的實施方案。
本文采用實*研究的方法結合案例企業(yè)實踐，就5s管理理論及如何運用5s
理論，提高企業(yè)化室現(xiàn)場管理水平，進行了詳盡研究與探討。在清晰而透徹的
5s理論闡述的基礎上，研究現(xiàn)代紡織企業(yè)化室5s現(xiàn)場管理體系的建立，在實習
的過程中分析**福匯紡織股份有限公司紗廠化室管理現(xiàn)狀，找出現(xiàn)場管理中存
在的問題，運用5s方法去逐步的改善化室現(xiàn)狀，提出具體可行的改善方案。5s
是一項理論上非常淺顯易懂而實際*作上又非常注重技巧的現(xiàn)場管理方法，因此
本文主要關注的是5s方法推行與實施的的具體過程，把5s理論應用到企業(yè)管理
的實踐中去，從而能更全面的系統(tǒng)的了解5s管理方法，并且希望本文能給有關
的企業(yè)和管理人員以實際*作上的借鑒和幫助，主要內(nèi)容有:
1、詳細闡述分析5s管理方法理論；
2、設計5s方法在化室的應用方案；
3、分析**福匯紡織股份有限公司化室現(xiàn)場管理現(xiàn)狀；
4、對照[應用方案"，分析**福匯紡織股份有限公司化室現(xiàn)場管理存在的問題，
并提出改進方案；
5、總結關于該改進方案被領導、同事的接受程度和5s管理的適用范圍、在全場
范圍內(nèi)的推廣運用及運用5s管理的注意事項等；
(二)研究意義:
**福匯紡織有限公司(簡稱「福匯」)，是福田實業(yè)(集團)有限公司全資
子公司，擁有先進的針織布生產(chǎn)設備，包括織造、染布、染紗等。
廠房位于**蘇省**市的**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。自2003開始投產(chǎn)，福匯生產(chǎn)的
布匹廣被美國、歐洲、日本及其他*的品牌及零售商所采用。本文通過研究先
進的5s現(xiàn)代管理理念，結合**福匯紡織股份有限公司化室的實際情況，制定
出基于5s方法的紡織公司化室現(xiàn)場管理方案及其實施方法，逐步改進公司化室
的現(xiàn)場管理水平，具體研究意義為:
(1)理論意義:將5s現(xiàn)代管理理念應用于紡織公司化室現(xiàn)場管理，拓展5s管
理理論的應用范圍。
(2)實踐意義:提出的**福匯紡織有限公司化室現(xiàn)場管理體系，提升了該公
司化室現(xiàn)場管理水平，表現(xiàn)在提升化室形象、降低成本、提高效率、減少浪費、
質(zhì)量保*、安全生產(chǎn)、提高設備壽命等方面。
二、畢業(yè)設計(論文)研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(文獻綜述)
(一)研究現(xiàn)狀:
近年來，5s在日本取得巨大成就后引起了世界企業(yè)的關注。5s越來越被世界
范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認同和采納。各個國家的企業(yè)家開始研究5s管理的方法，越來
越多的企業(yè)也開始實施5s管理。由于各個國家的發(fā)展水平不同，5s管理方法現(xiàn)
狀也有所不同，但是5s應當圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞
這個主題，才真正顯示出其精要*、*作*，而不是一些空泛或隨意的口號。
(1)我國5s應用現(xiàn)狀:
日本豐田公司在實施5s管理取得驚人的成果后，被世界的很多企業(yè)認可。
1987年*企業(yè)開始引進5s管理。在本國陸陸續(xù)續(xù)地開展起來，曾經(jīng)有美國的
幾名企業(yè)家到日本的工廠去參觀，所看到的是一片整潔、整齊的工作場所，然而卻被認為是為了迎客逢場做秀一下，雖然墻上掛著[整理"、[整頓"、[清潔"、[清理"、[素養(yǎng)"這些標語，也只不過是宣傳口號而已。而在我國國內(nèi)，5s是一種新事物，一種新的管理理念，不管是不是適合本公司，先搬來再說，至少也跟*上先進的理念接軌了，還有一種就是感覺確實適合公司的需要，由于沒有體會到其精髓所在，往往被認為搞5s就是大掃除，只知搞了5s之后，對公司的管理領域有著大大的幫助，可卻遲吃不見效，除了現(xiàn)場變的干凈點，其他什么也沒有，就像人們通常說的[三日鮮"，最終不了了之，既浪費了精力又浪費了錢。
(2)國外5s應用現(xiàn)狀:
日本企業(yè)家認為5s是企業(yè)管理的基石，5s都做不好的企業(yè)是不可能成為最優(yōu)秀的企業(yè)。，日本松下公司鑒于全球化網(wǎng)絡社會正在迅速形成，認為必須把簡 潔明快的運作和明確的經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)的根本，以一個敏銳而誠實的企業(yè)形象去面對顧客，因此又給5s賦予了新的內(nèi)涵。即速度(speed)、簡潔(simplicity)、戰(zhàn)略(strategy)、真誠(sincerity)、微笑(smile)，具體含義如下:
速度(speed)--指速度和敏銳*，即要盡快達成目標，敏捷適應情況變化； 簡潔(simplicity)--指無論對什么事情，都要將其簡單明了地公之于眾； 戰(zhàn)略(strategy)--做預見到將來變化的戰(zhàn)略*思考，時刻以明確的戰(zhàn)略指導工作；
真誠(sincerity)--無論對顧客、家庭、工作還是自己，都要誠心誠意； 微笑(smile)--無論何時何地，要常常保持微笑；
從新的5s的含義中，我們不難看出5s在日本已經(jīng)超越了現(xiàn)場管理的范疇，它的作用也不局限于現(xiàn)場管理，它正在影響著整個企業(yè)發(fā)展，成為一種企業(yè)文化，日本5s的管理的發(fā)展是世界管理的風向標，正在影響著整個世界。
5s管理在歐美也很盛行，許多著名的企業(yè)都在推行5s。歐美企業(yè)根據(jù)企業(yè)的特點和本國的文化，對原先的5s進行了新的定義，形成了新的企業(yè)文化，在企業(yè)現(xiàn)場管理中取得了巨大的成功。歐美企業(yè)在推行5s管理的時候不是生搬硬套，而是在5s原有的基礎上進行了改進，使得歐美企業(yè)在推行的時候事半功倍，而且出現(xiàn)了6s、7s，甚至9s[3]。企業(yè)在推行5s的時候，使規(guī)章制度本國化，使
企業(yè)的員工更能接受，企業(yè)也就更加容易推行，總的來說，歐美企業(yè)推行5s是在自身的特點和基礎上，選擇了適合自己的方式，讓5s在不同的企業(yè)文化之間可以發(fā)揚光大，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
(二)發(fā)展趨勢:
5s是現(xiàn)場改善的重要手段，成為工廠管理的新潮流。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)會在5s的基礎上加上安全(security)、節(jié)約(save)、習慣化(shiukanka)、服務(service)及堅持(shikoku)，形成[10s"
[4] 。同時由于企業(yè)的發(fā)展狀況不同，5s意義也會有所差異，但是不論是幾[s"，或者所代表的意義不同，他們都是日本5s發(fā)展而來的，他們都是企業(yè)其他管理的基礎，一流的產(chǎn)品只有在井然有序的環(huán)境，安全高效的生產(chǎn)秩序中才能生產(chǎn)出來，而5s管理就是支撐這樣環(huán)境秩序的基礎，而關于5s的研究與實施將會備受各國企業(yè)的關注，5s管理的方法也會隨著社會的發(fā)展變得更加實用和完善。
三、畢業(yè)設計(論文)研究方案及工作計劃(含工作重點與難點及擬采用的途徑)
1、研究方案:
? 查閱相關期刊、文獻資料，了解5s管理方法的發(fā)展現(xiàn)狀和必要*； ? 就5s基礎理論進行詳細闡述、分析；
? 結合在**福匯紡織股份有限公司的實習情況，實際分析研究5s管理方法在化室的推行與應用方式；
? 給出實施的具體方案，作出實施預期展望。
2、工作重點與難點:
● 重點是如何制定出行之有效的5s管理方法及其推行與實施的過程；
● 難點是由于**福匯紡織股份有限公司以前是一家三資企業(yè)，現(xiàn)在被*紡織股份有限公司收購，公司的主要客源都是來自國外，并且外國公司在尋找代加工廠時，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，很注重公司的生產(chǎn)管理水平，而**福匯紡織股份有限公司的經(jīng)營管理不是很正規(guī)，沒有建立完善的現(xiàn)場管理制度和5s管理體系，而且公司化室員工素質(zhì)普遍偏低，這給5s方法的推行實施帶來一定得難度，這需
要一段時間的教育與培養(yǎng)，這給剛?cè)肼毜男聠T工來講有點難度。
3、工作計劃:
本課題的起止年限為2013年3月至2013年6月。
3月1日-4月10日 搜集資料并查看國內(nèi)外有關文獻資料，學習相關理論知識，與導師討論有關問題，完成論文開題報告。閱讀幾篇英語文獻，并做簡單的翻譯整理，理清論文大體結構和框架，并完成開題報告。
4月11日-5月 10日 與導師探討，完善和與豐富論文框架撰寫論文初稿并閱讀論文指導書
5月11日-6月 1日 完成論文初稿，修改原稿，修改原稿及分析所用理論的有效*。
6月2日-6月 9日 改善結果，深入討論，再修改文稿，導師審閱。 6月10日-6月30日 論文定稿，打印，制定ppt準備答辯，進行論文答辯。
四、主要參考文獻(不少于10篇，期刊類文獻不少于7篇，應有一定數(shù)量的外文文獻，至少附一篇引用的外文文獻(3個頁面以上)及其譯文)
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broadly speaking， all enterprises engaged in production and operation for the premises， are referred to as the scene。 such as the factory， workshop， storage， transportation lines， offices and places， such as marketing。 narrow sense， the enterprise directly engaged in basic or auxiliary organizations， the results of the production process， production system is a concrete manifestation of layout， production and operation of the enterprise to achieve the goal one of the basic elements。
site management refers to a scientific management system， standards and methods of production at the scene of the production factors， including the people (workers and managers)， machines (equipment， tools， work spaces apparatus)，
materials (raw materials)， method (processing detection method)， central (environment)， letter (information) to carry out rational and effective planning， organization， coordination， control and detection， it is a good combination of state， to achieve high-quality， high efficiency， low consumption， balanced， safe， civilized the purpose of the production。 site management is the first line of production management， is an important aspect of production management， production systems is reasonable and in-depth supplementary arrangements。
enterprise management activities， in terms of funds， personnel， equipment problems which are difficult to produce。 perhaps in the beginning is not so serious， but with the production process， the problem will become more and more prominent， or even halt production so that the entire enterprise of production and operating activities came to a standstill。 therefore， in order to maintain the normal operation of enterprises， it is necessary so that all resources are in good， balanced， and strengthen the management of limited resources in order to get the best value for money。 no matter where we went into a business site， will be able to more clearly understand that the enterprise management level， in order to know the operating conditions of enterprises。the scene can provide a wealth of information。 as the saying goes: "seeing is believing" indirect information is not necessarily true， in order to obtain accurate first-hand information， only to the scene to do a thorough and meticulous investigation。
nip the problem at the scene have a place。 the scene is the first line of business activities， no matter what the questions are directly from the scene when there are problems such as not corresponding to take timely measures， and allowed a laissez-faire attitude towards the development of the probability of good to bad than the direction of the development of a much smaller probability。
staff at the scene that best reflects the dynamics of thinking。 people have feelings， and thinking， a person may not necessarily be done the best he thinks most of the work to one's liking， if he was not satisfied， psychological and emotion may be uncomfortable。 this will be consciously or unconsciously reflected in his work， all will be affected， directly or indirectly， products and production efficiency。
in short， to the scene in order to clearly understand the actual situation at the scene， a level of enterprise management， site management will depend on whether the completion of its overall economic goals and set up the class nature and details of the specific goals， whether good guide the broad masses of workers organized and planned to carry out its work， the economy is reasonably on target。 the activities of the scene is the starting point and end point but not at the scene of the enterprise management is to eventually decline。
5s management is a workplace organization methods， this method describes how to store items， as well as how to maintain order。 5s management originated in japan， is on staff at the production site， machines， materials， methods and other production elements of effective management， this is a unique japanese business management。
in 1955， the japanese 5s's slogan is "safety begins with order， and finally order rectification。" was implemented only the first two s， its purpose is only to ensure operation of space and safety。 later， because of the production and quality control and need to gradually raise the 3s， which is clean， clean， self-cultivation， so that the application of space and scope for further expansion to 1986， the japanese 5s's work gradually came to manage the entire site played a role in the impact model， and thus set off a wave of 5s。
japanese companies will 5s movement as the basis for the management， implementation of various quality management practices， after world war ii， to rapidly improve product quality， laying the economic power of the position， and in toyota's initiative and promoting it， 5s for shaping the corporate image， reduce costs， on time delivery， safety， a high degree of standardization， to create delightful place to work， site improvements， and played a significant role in the management of community gradually recognized by countries。 with the development of world economy， 5s has become an new wave of factory management。
according to the need for further development of enterprises， some enterprises in the original basis of 5s added safety (safety)， which formed a "6s"; some enterprises to increase the save (save)， the formation of the "7s"; also some enterprises with habituation (shiukanka)， services (service) and insist (shikoku)， the formation of the
"10s"， some companies and even the implementation of "12s"， but remain the same， are from the "5s" in derived ， for example， require the removal of useless in the order of things or objects， which in some sense， can be related to the conservation and security， specifically， for example， in the safe passage of cross-useless junk， it should be of concern is the safety content。
this 5s are:
(a) seiri
to be and not to people， and things separately， then do not need people， and things to be addressed， this is the first step in beginning to improve the production site。 the key points are placed on the production site and the stagnation of real variety of items to classify， to distinguish what is on-site needs and what is not required on site; secondly， the scene does not need items， such as the remaining materials， excess semi-finished products， cut the material first， chips， garbage， waste， extra tools， discarded equipment， workers， supplies and other personal life， we must resolutely clean up the production site， the focus of this work is determined to clean up the site do not need out。 each station for the workshop or equipment before and after the passage around， plant up and down， inside and outside the toolbox， and all dead plant， to be thoroughly search and clean-up， to live without things do not。 determined to do this step is to set a good style start。 some companies in japan slogan: efficiency and safety begins at order!
the purpose of consolidation is: ① to improve and increase the work area; ② no debris field， track， smooth， improve work efficiency; ③ the opportunity to reduce bump， safety， improve quality; ④ eliminate management mix， mixing， etc。 error accidents ; ⑤ help reduce inventory， save money; ③ change the style， and improve morale。
(b) seiton
the needs of people and things to be quantitative， location。 after sorting through the front step of the production site requires the items left behind a scientific and rational layout and display， in order to obtain the required speed of the fastest things in the most effective regulations， systems and processes to complete the most simple
operation 。
rectification to the main points are: ① items have a fixed location and display area for the search， eliminate errors caused by mix; ② place items to be scientific and rational place。 for example， according to the frequency of item use， frequent use of what should be put too close to some (such as on the operations area)， occasional use or do not use things that should be put farther apart (eg， focus on the shop somewhere); ③ visual display of goods， so that quantitative loading of the items do have a look to know the number of items placed in different regions using different colors and markings distinguish。
produce a reasonable display on site articles help to improve work efficiency and product quality， guarantee production safety。 this work has developed into a specialized site management - location management。
(c) seisō
to clean up the workplace， equipment repair abnormal soon， so back to normal。 production site in the production process will produce dust， oil， scrap iron， rubbish， so the scene is dirty。 dirty equipment on site will reduce accuracy， fault-prone， affect product quality， so hard to prevent accidents; dirty site will influence people's morale， people do not want to stay too long。 therefore， it is necessary to remove those dirt clean-up activities， to create a bright， comfortable work environment。
clean-up points are: ① own use items such as equipment， tools， etc。， to their own cleaning， and not rely on others， not to increase the special sweeper; ② cleaning the equipment， focusing on the equipment maintenance。 cleaning equipment to be seized with equipment， combined points， cleaning the point of inspection; cleaning equipment， lubrication equipment to simultaneously do the work of cleaning is maintained; ③ cleaning is to improve。 when cleaning the ground water are found flying debris and leaks， to identify the cause and take measures to improve。
(d) seiketsu
sort， straighten， clean up after the maintenance to be careful to maintain the perfect spot and the best。 clean is the insistence of the former three activities and in-depth， thereby eliminating the root causes of security incidents。 to create a good
working environment for employees to work cheerfully。
clean the main points are: (1) workshop environment not only neat and clean to do to ensure the health of workers and improve labor enthusiasm of the workers; (2) not only items to clean， and the workers themselves should be clean， such as overalls to clean instruments to clean， timely haircut， shaving， manicure， bathing， etc。; (3) workers do not only form the cleaning， but also to be spiritually "clean" treat people talk about courtesy， to respect for others; (4) to make the environment from pollution， to further eliminate the stale air， dust， noise and pollution， eradication of diseases。
(e) shitsuke
literacy that efforts to improve staff self-cultivation， cultivation practices and strict compliance with regulatory style， which is "5s" activities in the core。 there were no improvement of the quality of the activities can not be smoothly carried out can not stand。 so， focus on "5s" activities， we should always focus on improving the quality of people。
附:外文文獻翻譯:
5s(方法論)
約瑟夫·菲利普斯
紐約:mcgraw-希爾*，2003年
廣義的說，所有從事生產(chǎn)、經(jīng)營的場所，都被稱為現(xiàn)場。如一個工廠、一個車間、儲存、運輸線路，辦公室和地方，如銷售。狹義上，企業(yè)直接從事基礎或輔助組織、結果的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)是一個具體表現(xiàn)的布局、生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)，以達到這個目標的基本要素之一。
現(xiàn)場管理是指以科學的管理制度，標準和生產(chǎn)方法在生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)，機械(設備，工具，工作場所設備)，材料(原料)，方法的場景(加工檢測方法)，環(huán)(環(huán)境)，信(信息)進行合理和有效的規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制和檢測，它是國家很好地結合起來，實現(xiàn)高品質(zhì)，高效率，低消費，平衡，安全，文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理第一線，是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)系統(tǒng)的一個重要方面，是合理和深入的補充安排。
企業(yè)管理活動，如果在資金，人員，設備有問題，這就很難生產(chǎn)產(chǎn)品。在開始的時候，也許沒有那么嚴重，但生產(chǎn)過程中，問題就會變得越來越突出，甚至停止生產(chǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個企業(yè)陷入了停頓狀態(tài)。因此，為了維持企業(yè)的正常運作，這是必要的，這樣所有資源都處于良好，平衡，加強對有限資源的管理，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。無論身在何處，我們?nèi)サ揭粋€商業(yè)網(wǎng)站，將能更清楚地認識到企業(yè)管理水平，以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。
現(xiàn)場提供豐富的信息。俗話說:[眼見為實"間接信息不一定是真實的，為了獲得準確的第一手資料，只到現(xiàn)場來做了全面而細致的調(diào)查。
把問題在現(xiàn)場有一個地方?，F(xiàn)場是第一線的貿(mào)易活動，不管有什么問題都是直接從時的情景一樣有問題，如不及時采取措施，相應的態(tài)度和允許自由放任主義的發(fā)展好到差的概率比方向發(fā)展的一個更小的概率。
在你的場景，員工的最好體現(xiàn)動力學的思考。人的感情，思想，一個人不一定是做最好的他認為絕大多數(shù)的工作，對于一個人的喜歡，如果他還是不滿足、心理和情緒不太舒服。這將是有意識或無意識地體現(xiàn)在他的作品中，都將受到影響，直接或間接地、產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。
簡而言之，到現(xiàn)場為了清楚地了解實際的情況在現(xiàn)場，一個企業(yè)管理水平等現(xiàn)場管理將取決于它的整體經(jīng)濟目標的完成，并建立了階級*質(zhì)和詳細的明確的目標、是否有良好的引導廣大工人組織和計劃開展工作，經(jīng)濟合理的目標上。這個場景的活動的起點和終點，但并不在現(xiàn)場的企業(yè)管理是最終下降。
5s現(xiàn)場管理是一種工作場所的組織方法，該方法描述了如何儲存物品，以及如何維持治安。5s管理上最早出現(xiàn)在日本，是生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員、機具、材料、方法及其他生產(chǎn)要素的有效管理，這是一種獨特的日本商業(yè)管理方面的能力。 在1955年，日本5s的口號是[安全與秩序，終于開始秩序整頓。"只有第一個實施兩個s，其目的是只為確保*作的空間和安全。后來，由于生產(chǎn)和質(zhì)量控制，需要逐步提高了三分，這是干凈的，干凈，修身養(yǎng)*，這樣應用程序的空間和范圍進一步擴大到1986年，日本5s的工作逐漸管理整個站點中所扮演的角*，在碰撞模型，并由此引發(fā)了一波的5s管理。
日本公司將5s運動為基礎來管理、實施各項質(zhì)量管理實踐，第二次世界大戰(zhàn)之后，快速提升產(chǎn)品的質(zhì)量，鋪設的經(jīng)濟實力的位置，并在豐田的倡導和促進
它，5s為其塑造企業(yè)形象，降低成本，安全，準時交貨，標準化程度高，來創(chuàng)造令人愉快的地方工作，網(wǎng)站的改進，以及中扮演著重要角*的管理社區(qū)逐漸認可的國家。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5s已經(jīng)成為一種新浪潮的工廠管理。
根據(jù)需要進一步發(fā)展的企業(yè)，有的企業(yè)在原有基礎上的5s附加安全(安全)，形成了一個[6s"，部分企業(yè)增加拯救(保存)，形成的[7s";還有些企業(yè)
(shiukanka)，服務逐漸充耳不聞(服務)和堅持(四國)，形成的[半"，有些公司甚至實施[12s"，但仍保持不變，從[5s"在推導，例如，拆遷無用的秩序的事情或物體，這在某種意義上說，都能被聯(lián)系到其保護和安全，具體地說，例如，在安全通道的cross-useless垃圾，它應該是備受關注的是安全的內(nèi)容。
這5s是:
(a)seiri
不要對著別人，隔離，然后，事情不需要人，事情需要處理，這是第一步開始提高生產(chǎn)地點。其要點是放置在生產(chǎn)現(xiàn)場和停滯多種物品真正分類、區(qū)別什么是現(xiàn)場需要的，什么是不需要在現(xiàn)場;其次，現(xiàn)場不需要的東西，比如剩下的材料，多余的半成品，減少了材料第一、薯條、垃圾、廢物，額外的工具、報廢設備、工人、生活用品及其他個人的生活，我們必須堅決清理的生產(chǎn)現(xiàn)場，重點分析了該工作的決心清除網(wǎng)站不需要出去了。每一站，為車間或設備之前和之后的通道周圍，植物上和下，內(nèi)部和外部的工具箱，和所有死去的植物，去作徹底的搜索和清理，生活中沒有的事情不要。打定主意要干這一步是要創(chuàng)造一個良好的風格開始。一些公司在日本的口號:效率和安全始于秩序!
合并的目的是:①改進，提高了工作范圍;②沒有殘骸，田徑，光滑，提高工作效率;③機會減少的腫塊，安全，提高質(zhì)量管理;④消除誤差、攪拌、混合等事故;⑤幫助減少庫存，存錢;③風格轉(zhuǎn)換，提高士氣。
(b)seiton
人與物的需要為量化，地理位置。分揀后經(jīng)過前面的步驟的物品的生產(chǎn)現(xiàn)場要求留下了一個科學、合理的布局和顯示，為了獲得所需的速度最快的東西的最有效的法規(guī)，系統(tǒng)和流程來完成最簡單的*作。
整改的主要觀點:①物品有一個固定的位置，顯示區(qū)域的搜索，消除錯誤引起
的地方;②混合項目被科學合理的地方。舉例來說，根據(jù)項目使用的頻率，頻繁的使用應該怎么放得太靠近一些(比如行動區(qū)域)，偶爾使用或不使用的東西是應該把激酶(例如，把注意力集中在商店某地);③視覺顯示貨物的裝運，因此進行了量化分析的項目做看一看知道這個號碼的物品放置在不同的地區(qū)使用不同的顏*和標記的區(qū)分開來。
現(xiàn)場生產(chǎn)一個合理的顯示文章有助于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。這項工作已經(jīng)發(fā)展成為一個*網(wǎng)站管理-位置管理。
(c)seiso
清理工作場所、設備維修異常很快就到了，恢復正常的。生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生粉塵、油、鐵屑、垃圾，所以現(xiàn)場是臟的。臟在現(xiàn)場的設備準確*、fault-prone將會減少，影響產(chǎn)品質(zhì)量，努力去阻止事故;臟地點將影響人們的士氣，人不愿呆的時間太長了。因此，要消除這些污垢清洗活動，以創(chuàng)造一個明亮、舒適的工作環(huán)境。
清理要點是:①如設備，工具等，把自己清洗自己使用的物品，而不是依賴別人，不增加特殊的清掃;②清洗設備，對設備的維護為重點。清洗設備，被沒收的設備，結合點，清潔的檢查點，清洗設備，潤滑設備，同時做好清潔維護工作;③清潔改善。當清潔的地下水被發(fā)現(xiàn)飛濺的碎片和泄漏，要查明原因，并采取措施來改進。
(d)seiketsu
排序，理順，清理后，維護要小心保持完美的偵察和最好的。干凈的是堅持的前三個活動和深入，從而消除安全事故的根本原因。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工愉快地工作。
干凈的要點是:(1)車間環(huán)境干凈整潔，不僅做來確保工人的健康和改善工人的勞動積極*;(2)不僅物品干凈，工人自己應干凈，如工作服清洗器械清洗、及時的發(fā)型、剃須，手指*、洗澡等;(3)工人不只有形式清洗，而且要成為精神上[干凈"對待人們談論禮貌，尊重他人;(4)讓環(huán)境污染，進一步消除不新鮮的空氣、粉塵、噪音和污染，根除疾病。 (e)shitsuke
這種努力來提高員工素質(zhì)修養(yǎng)、栽培措施，嚴格符合規(guī)管的風格，這就是
[5s"活動的核心。沒有品質(zhì)改善，活動不能順利進行受不了啊。所以，把注意力集中在[5s"活動中，我們應該總是集中在提高人的素質(zhì)。
第三篇：南昌大學本科生畢業(yè)設計(論文)開題報告()
南昌大學本科生畢業(yè)設計(論文)開題報告(范例)
題 目：
學 院： 機電工程學院 系 機械工程系
專 業(yè)： 材料成型及控制工程
班 級： 材成041班
學 號： 5901204061
姓 名： 指導教師： 填表日期：
一、選題的依據(jù)及意義
本課題來源于江鈴汽車集團公司骨干企業(yè)，江鈴汽車集團公司車廂內(nèi)飾件廠的全資子公司，江西江鈴有色金屬壓鑄廠。該公司成立于2002年5月。工廠總投入資金為四千萬元人民幣，自建立起就本著高起點，現(xiàn)代化的原則，工廠以生產(chǎn)鋁合金壓鑄件及其加工為主,已為江鈴汽車、奇瑞汽車及中華汽車配套生產(chǎn)變速器及發(fā)動機零部件，產(chǎn)品已出口歐洲，工廠還可生產(chǎn)路燈燈罩、電梯踏板、電機殼體等其它鋁合金壓鑄件。
產(chǎn)品圖如下所示：
壓力鑄造是近代金屬加工工藝中發(fā)展較快的一種少無切削的特種鑄造方法。它是將熔融金屬在高壓高速下充填鑄型，并在高壓下結晶凝固形成鑄件的過程。高壓高速是壓力鑄造的主要特征。常用的壓力為數(shù)十兆帕，填充速度（內(nèi)澆口速度）約為16～80米/秒，金屬液填充模具型腔的時間極短，約為0.01～0.2秒。
壓力鑄造特點如下：
一、優(yōu)點：
（1）可以制造形狀復雜、輪廓清晰、薄壁深腔的金屬零件。
（2）壓鑄件的尺寸精度較高，可達IT11～IT13級，有時可達IT9級，表面粗糙度達
Ra0.8～3.2um,有時達Ra0.4um,互換性好。
（3）材料利用率高。
（4）可以將其他材料的嵌件直接嵌鑄在壓鑄件上。
（5）壓鑄件組織致密，具有較高的強度和硬度。
（6）可以實現(xiàn)自動化生產(chǎn)。
二、缺點：
（1）由于高速充填，快速冷卻，形腔中氣體來不及排出，致使壓鑄件常有氣孔及氧化
夾雜物存在，從而降低了壓鑄件質(zhì)量。
（2）壓鑄機和壓鑄模質(zhì)量昂貴，不適合小批量生產(chǎn)。
（3）壓鑄件尺寸受到限制。
（4）壓鑄合金種類受到限制。
在此之上還發(fā)展出多種特殊壓鑄工藝，以解決壓鑄件的氣孔和疏松問題。迄今為止主要有真空壓鑄、充氧壓鑄、精速密壓鑄、半固態(tài)壓鑄等。
由于用這種方法生產(chǎn)產(chǎn)品具有生產(chǎn)效率高，工序簡單，鑄件公差等級較高，表面粗糙度好，機械強度大，可以省去大量的機械加工工序和設備，節(jié)約原材料等優(yōu)點，且其缺點可以通過特殊壓鑄得到有效的克服，所以現(xiàn)已成為我國鑄造業(yè)中的一個重要組成部分。
本次畢業(yè)設計正是利用CAD技術來完成壓鑄模的設計。通過本次畢業(yè)設計，不僅可以鞏固所學的理論知識，還可以培養(yǎng)運用所學專業(yè)理論知識的能力，同時提高了應用Pro/E軟件的能力，因而是一次很好的理論和實踐相結合的鍛煉機會。本次畢業(yè)設計源于生產(chǎn)實際，對于我們今后從事實際技術工作有很大的幫助，有利于我們掌握壓鑄模設計的過程和要點，熟悉Pro/E軟件在壓鑄模設計中的應用步驟，為日后的工作打下一個堅實的基礎！
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢（含文獻綜述）
壓力鑄造工藝的諸多特點，使其在提高有色金屬合金鑄件的精度水平、生產(chǎn)效率、表面質(zhì)量等方面顯示出了巨大優(yōu)勢。隨著汽車、摩托車等工業(yè)的發(fā)展，以及提高壓鑄件質(zhì)量、節(jié)省能耗、降低污染等設計要求的實現(xiàn)，有色金屬合金壓鑄件、特別是輕合金（鋁及鎂合金）壓鑄件的應用范圍在快速擴張。有資料表明：工業(yè)發(fā)達國家用鋁合金及鎂合金鑄件代替鋼鐵鑄件正在成為重要的發(fā)展趨勢。目前壓鑄已成為汽車用鋁合金成形過程中應用最廣泛的工藝之一，在各種汽車成型工藝方法中占49％。
美國是名符其實的壓鑄件生產(chǎn)大國，美國的壓鑄工業(yè)很發(fā)達，產(chǎn)量和技術都屬全球首位。美國壓鑄業(yè)的發(fā)展對全球有一定的影響，近年來保持略有增長；由于汽車工業(yè)對壓鑄件需求的急劇增長，在本國總體經(jīng)濟不景氣的背景下，日本壓鑄取得了令人驚異的增長速度，壓鑄年產(chǎn)量不斷創(chuàng)出新高。德國鎂壓鑄件的產(chǎn)量在大幅度的增加。另一方面，企業(yè)之間的兼并和重組的趨勢也在加劇。為緩解競爭壓力，降低成本，發(fā)達國家壓鑄廠家紛紛移師海外發(fā)展。同時，國際上大型汽車廠家的零部件采購進入全球化時代。在這種大環(huán)境中，發(fā)展中國家的壓鑄業(yè)獲得了難得的機遇，近10年來的發(fā)展非常迅速。中國平均年增長率在 10％以上，東南亞地區(qū)和中國臺灣地區(qū)都非?；钴S。（世界各國壓鑄件的產(chǎn)量及市場狀況表1）。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)國家的鋁合金壓鑄件占總量的70%左右，鋅合金壓鑄件僅次于鋁合金壓鑄件。每個國家都是汽車制造業(yè)驅(qū)動著壓鑄行業(yè)，汽車業(yè)使用的壓鑄件不低于48%（美國），多者
可達80%（日本）。 20世紀90年代以來，中國有色金屬壓鑄工業(yè)在取得令人驚嘆發(fā)展的同時，已成為一個新興產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)全國共有有色金屬壓鑄企業(yè)3000家左右，壓鑄件產(chǎn)量從1995年的26.6萬t上升到2015年的87萬t，年均遞增率為12.58％，其中鋁合金壓鑄件占所有壓鑄件產(chǎn)量的3／4以上。
今后壓鑄生產(chǎn)的發(fā)展趨勢是：壓鑄工藝要采用新技術，提高壓鑄件質(zhì)量，擴大應用范圍;壓鑄機要實現(xiàn)系列化、大型化及自動化;壓鑄模要提高使用壽命?？傊瑸閴鸿T生產(chǎn)開辟更廣闊的前景。
三、本課題研究內(nèi)容
1) 通過畢業(yè)實習，熟悉壓鑄模的總體構造及壓鑄件的生產(chǎn)過程。查閱相關文獻，撰
寫詳細的實習報告、開題報告。
2) 學習設計軟件Proe，繪制鑄件圖，壓鑄模裝配圖，壓鑄模零件圖若干張,繪圖量折
合A0號圖紙3張以上。
3) 編制詳細的設計說明書一份。
四、本課題研究方案
1. 對零件進行工藝性分析。
1) 合金種類及要求的技術性能。
2) 壁厚分析。
3) 鑄孔分析。
4) 出模斜度分析。
5) 機加工余量。
2. 對模具結構的初步分析。
圍繞型腔的組成對模具結構進行分析。
1) 選擇分型面、確定形腔數(shù)量，按零件輪廓在分型面上的投影面積加上澆注溢
流系統(tǒng)面積計算壓鑄投影面積。
2) 選擇內(nèi)澆口進口位置，確定澆注系統(tǒng)的總體布置方案。
3) 確定抽芯位置，選用合理的抽芯方案。
4) 確定推出元件的位置，選用合理的推出、復位方案。
3. 選定壓鑄機。
按合金種類選擇壓鑄機類型后，按投影面積和質(zhì)量要求特點來選定壓鑄機，同時要兼顧所擁有生產(chǎn)設備的均衡性。
1) 確定壓射比壓，計算鎖模力，選定壓鑄機型號和規(guī)格。
2) 估算模具需要的開模行程、推出力，是否需要的開模行程、推出力，是否需
要推出回程及定模液壓抽芯等。
4. 繪制壓鑄毛壞圖。
5. 繪制壓鑄模裝配圖及零件圖若干張。
五、研究目標、主要特色及工作進度
（1） 研究目標：
a) 通過畢業(yè)設計,熟悉壓鑄模的總體設計過程。
b) 設計并繪制出一套完整的壓鑄模具圖，繪圖量折合A0號圖3張以上。
c) 培養(yǎng)動手能力，為以后工作打好基礎。
（2） 主要特色：
圖紙來源于工廠，出于實際產(chǎn)品的設計，以后有機會對照工廠的師傅們設計出
的模具，找出自己的不足點?；赑roe繪制出一套完整的壓鑄模具圖，不要
求制造出實物。
（3） 工作進度：
六、參考文獻
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[11] 彭建聲等編.簡明模具工實用技術手冊[M].北京：機械工業(yè)出版社，2003
[12] 曾昭昭主編.特種鑄造[M].杭州：浙江大學出版社，1990
[13] 伍建國等編.壓鑄模設計[M].北京：機械工業(yè)出版社，1995
[14] 袁曉光等編.壓鑄技術的研究現(xiàn)狀及進展[R].鑄造，2002
[15] 王名涌編.壓鑄工業(yè)的現(xiàn)狀及進展[R].鑄造，2002
南昌大學本科生畢業(yè)設計(論文)開題報告(范例) [篇2]
題目：基于RSA算法的加解密程序的設計和實現(xiàn)
學院：信息工程學院 專業(yè)：計算機應用
班級：072班
學號： 8000107205
姓名： 指導教師：林振榮
填表日期： 2011年 2 月 28 日
一、選題的依據(jù)及意義：
RSA公鑰加密算法是第一個既能用于數(shù)據(jù)加密也能用于數(shù)字簽名的算法。它易于理解 操作，也十分流行。算法的名字以發(fā)明者的姓氏首字母命名：Ron Rivest,Adi Shamir和Leonard Adleman。雖然自1978年提出以來，RSA的安全性一直未能得到理論上的證明，但它經(jīng)歷了各種攻擊，至今未被完全攻破。隨著越來越多的商業(yè)應用和標準化工作，RSA已經(jīng)成為最具代表性的公鑰加密技術。VISA、MasterCard、IBM、Microsoft等公司協(xié)力指定的安全電子交易標準(Secure Electronic Transactions.SET)就采用了標準RSA算法，這使得RSA在我們的生活中幾乎無處不在。網(wǎng)上交易加密連接、網(wǎng)上銀行身份驗證、各種信用卡使用的數(shù)字證書、智能移動電話和存儲卡的驗證功能芯片等，大多數(shù)使用RSA技術。
當今公鑰加密更廣泛應用于互聯(lián)網(wǎng)身份認證，本課題將公鑰加密算法RSA應用于小型文件加密。將任意文件加密成文本的解決方案，使其使用更加靈活。整個工程的分層設計，給引用移植和后續(xù)開發(fā)帶來便利。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢（含文獻綜述）：
密碼學以研究秘密通信為目的,研究對傳輸信息采取何種的變換,以防止第三者對信息的截取。在密碼學中,需要變換的原消息稱為明文消息。明文經(jīng)過變換成為另一種隱蔽的形式,稱為密文消息。完成變換的過程稱作加密,其逆過程(即由密文恢復出明文的過程)稱作解密。對明文進行加密時所采取的一組規(guī)則稱作加密算法。加密和解密操作通常在密鑰的控制下進行,并有加密密鑰和解密密鑰之分。因為數(shù)據(jù)以密文的形式存儲在計算機文件中,或在數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡傳輸,因此數(shù)據(jù)被未授權者非法竊取,或因系統(tǒng)故障和操作人員誤操作而造成數(shù)據(jù)泄漏,未授權者也不能理解它的真正含義,從而達到數(shù)據(jù)保密的目的。同樣,未授權者也不能偽造合理的密文,因而不能篡改數(shù)據(jù),從而達到數(shù)據(jù)真實性的目的。
密碼技術是對信息進行重新編碼, 從而達到隱藏信息內(nèi)容, 使非法用戶無法獲取信息真實內(nèi)容的一種手段。在單鑰密碼體制中,加密和解密所用的密鑰是相同的或者相近的,即由加密密鑰很容易得出解密密鑰。在一個密碼系統(tǒng)中,不能假定加密算法和解密算法是保密的,因此,密鑰必須保密。然而發(fā)送信息的通道往往是不可靠或者不安全的,所以,在對稱密碼體系中,必須用不同于發(fā)送信息的另外一個安全信道來發(fā)送密鑰,但這個安全信道不一定真的安全。為此,人們希望使用一種不需要傳遞解密密鑰的密碼體制公開密鑰密碼體制。
Whitfield Diffie和Martin Hellman在《密碼學的新方向》一文中包含了設計一個具有公鑰私鑰對系統(tǒng)的協(xié)議的詳細信息，隨后這一算法以兩位作者的姓名命名，即
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Diffie-Hellman 算法，它被稱為公鑰系統(tǒng)的基礎。公鑰密碼的新概念開創(chuàng)了現(xiàn)代密碼學的新領域。這一領域雖然只有短短的二十幾年時間,但投入研究人員之多,他們來自學科之廣,發(fā)表的論文之眾是其它任何一門學科所不能比的，所以很快便獲得了一整套很系統(tǒng)的成果。
1.傳統(tǒng)密碼在密鑰分配與管理上是極困難的。在任何密文未發(fā)送之前,A方和B方必須利用安全信道時行密鑰K的預先通信,在實際應用中,這可能是非常困難的。因此,Diffie和Hellman提出了公鑰密碼體制的思想。
2.在商業(yè)上有時不可能做得到通信雙方事先預約使用相同密鑰。
公鑰密碼體制將加密密鑰與解密密鑰分開,并將加密密鑰公開,解密密鑰保密。這樣,每個用戶擁有兩個密鑰:公開鑰和秘密鑰,并且所有公開鑰均被記錄在類似電話簿的密碼本中。這種密碼體制的安全性是從已知的公開鑰、加密算法與在信道上截獲的密文不能求出明文或秘密鑰。
公鑰體制的基礎是陷門(單向函數(shù)) , 即某種實際處理過程的不可逆性。目前的公鑰思想基于兩種:一是依賴于大數(shù)的因數(shù)分解的困難性;二是依賴于求模離散對數(shù)的困難性。公開密鑰密碼體制開辟了密碼學研究的新方向,此后,人們基于背包問題、因子分解問題和離散對數(shù)問題等數(shù)學難題提出了大量的公鑰密碼體制算法。
在受Diffie-Hellman 算法思想啟發(fā)之后，美國麻省理工學院的三個研究人員：Ronald Rivest,AdiSharmir 和Leonard Adleman聯(lián)合提出一種基于數(shù)論中歐拉定理的公鑰密碼系統(tǒng),簡稱RSA公鑰系統(tǒng)，并于1983 年在美國獲得專利。
RSA 公鑰密碼算法是迄今為止在理論上最為成熟、完善的公鑰密碼體制。從提出到現(xiàn)在已經(jīng)歷了各種攻擊的考驗，逐漸為人們接受，普遍認為是目前最優(yōu)秀的公鑰方案之一。它是第一個既能用于數(shù)據(jù)加密也能用于數(shù)字簽名和密鑰分配與管理的算法。它易于理解和操作，也很流行。因為它既可用于加密,又可用于簽名,并為用戶的公開密鑰簽發(fā)公鑰證書、發(fā)放證書、管理證書等,提高了服務質(zhì)量，所以, RSA 公開密鑰密碼在當今的信息交換過程中已得到廣泛的應用和實踐，RSA 公鑰密碼體制在世界許多地方已經(jīng)成為事實上的標準。
該算法的加密密鑰和加密算法分開,使得密鑰分配更為方便。而且它特別符合計算機網(wǎng)絡環(huán)境。對于網(wǎng)上的大量用戶,可以將加密密鑰用電話簿的方式印出。如果某用戶想與另一用戶進行保密通信,只需從公鑰簿上查出對方的加密密鑰,用它對所傳送的信息加密發(fā)出即可。對方收到信息后,用僅為自己所知的解密密鑰將信息解密,了解明文的內(nèi)容。由此可看
出,RSA 算法解決了大量網(wǎng)絡用戶密鑰管理的難題,這是公鑰密碼系統(tǒng)相對于對稱密碼系統(tǒng)最突出的優(yōu)點。
RSA 是一個基于數(shù)論的非對稱密碼體制,是一種分組密碼體制，是一種基于因子分解的指數(shù)函數(shù)作為單向陷門函數(shù)的公鑰體制算法。它基礎是數(shù)論的歐拉定理,素數(shù)檢測,它的安全性是基于大數(shù)分解,后者在數(shù)學上是一個困難問題。
RSA算法是第一個完善并且簡單實用的公鑰密碼體制算法。近年來,國內(nèi)外學者對RSA密碼算法提出了多種攻擊方法,例如Pollard p21方法、二次篩法、橢圓曲線算法和數(shù)域篩法等。
RSA 的安全性基于復雜性理論中的計算安全性, 依賴于大整數(shù)分解這一NP 難題?？煽啃耘c所用密鑰的長度有很大關系, 假如有人找到一種很快的分解因子的算法, 即從一個公鑰中通過因數(shù)分解得到私鑰,那么用RSA 加密的信息的可靠性肯定會極度下降。但由于其工作量巨大,按目前計算機的處理能力是不可能實現(xiàn)的。實踐證明,在當前的技術和方法下,密鑰不小于1 024 bit的RSA算法仍然是安全的。這充分說明RSA 系統(tǒng)具有良好的保密性能。
因此,盡管先后出現(xiàn)了很多新的公鑰體制算法,但RSA仍然在不同應用領域占據(jù)了重要的位置。隨著計算機運算速度的提高以及因子分解算法的突破, RSA 的密鑰長度將越來越大, 其軟硬件實現(xiàn)速度將成為制約其使用的重要因素。
為了提高RSA密碼算法的軟硬件實現(xiàn)速度,人們提出了許多可行的方法,例如旨在快速產(chǎn)生大素數(shù)的Monte Carlo概率算法,加速模冪運算的M-ary法、Yacobi法、加法鏈法和向量加法鏈法,以及利用孫子定理(CRT)改進RSA的解密運算等。
近年來, 橢圓曲線密碼體制(ECC)得到廣為關注, 與同等保密強度的RSA 相比, ECC 的密鑰長度更小, 密鑰生成及加解密速度更快, 且同樣具有RSA 數(shù)字簽名的優(yōu)點。因此對RSA 構成了極大挑戰(zhàn)。無論針對哪種體制, 尋找更為高效的大數(shù)運算算法始終是一個長久的話題。
三、本課題研究內(nèi)容和方案
本課題致力于RSA算法的理論研究、RSA算法的改進以及基于RSA算法的加密、解密軟件的實現(xiàn)。
本課題將公鑰加密算法RSA應用于小型文件加密，將任意文件加密成文本的解決方案，使其使用更加靈活。整個工程的分層設計，給引用移植和后續(xù)開發(fā)帶來便利。
整個工程采用分層設計。核心的RSA算法由C++類庫實現(xiàn)，針對用戶所在的操作系統(tǒng)封裝成本地化組件。其他各功能如文件操作、數(shù)據(jù)編碼轉(zhuǎn)換和圖形界面等，由托管代碼借助
虛擬機平臺標準庫的功能快速開發(fā)實現(xiàn)（本文針對選用.Net上的C#論述，調(diào)用本地組件，設計模式上是完全類似的）。這種開發(fā)方式，核心功能集中在最底層，在不斷的封裝中針對具體環(huán)境對組件功能不斷擴充，任意一個層面的封裝都可以被直接應用到其它項目，比如在Web使用以前為某窗體程序?qū)懙慕M件、給嵌入式設備交叉編譯算法庫等。但是每一層都需要依賴底層的所有組件。
綜上所述，設計方案上層使用C#，底層算法使用C++，可以由一個Visual Studio解決方案管理，給調(diào)試帶來極大的方便。整個工程分四層，實現(xiàn)RSA加密算法的C++核心類庫、封裝C++核心類庫的DLL組件、引用DLL的.Net類、實現(xiàn)文件操作功能的.Net窗體應用程序。
四、本課題的研究進度：
進度計劃表如下表2所示：
五、參考文獻
[1]楊義先，紐心忻，李名選．網(wǎng)絡信息安全與保密[M]．北京郵電大學出版社，2001
[2]辛運煒.密碼學算法[M] .電子工業(yè)出版社，1998
[3]Douglas R.Stinson.密碼學原理與實踐.北京：電子工業(yè)出版社，2003：131-132
[4]趙振江.密碼編碼學[M] 加密方法的C與C++實現(xiàn)[M] .電子工業(yè)出版社，2003.6： 31~41
南昌大學本科生畢業(yè)設計(論文)開題報告(范例) [篇3]
題 目： 基于RSA算法的加解密程序的設計和實現(xiàn)
學 院： 信息工程學院
專 業(yè)： 計算機應用
班 級： 072班
學 號： 8000107205
姓 名：指導教師： 林振榮
填表日期： 2011 年 2 月 28 日
一、選題的依據(jù)及意義：
RSA公鑰加密算法是第一個既能用于數(shù)據(jù)加密也能用于數(shù)字簽名的算法。它易于理解 操作，也十分流行。算法的名字以發(fā)明者的姓氏首字母命名：Ron Rivest,Adi Shamir和Leonard Adleman。雖然自1978年提出以來，RSA的安全性一直未能得到理論上的證明，但它經(jīng)歷了各種攻擊，至今未被完全攻破。隨著越來越多的商業(yè)應用和標準化工作，RSA已經(jīng)成為最具代表性的公鑰加密技術。VISA、MasterCard、IBM、Microsoft等公司協(xié)力指定的安全電子交易標準(Secure Electronic Transactions.SET)就采用了標準RSA算法，這使得RSA在我們的生活中幾乎無處不在。網(wǎng)上交易加密連接、網(wǎng)上銀行身份驗證、各種信用卡使用的數(shù)字證書、智能移動電話和存儲卡的驗證功能芯片等，大多數(shù)使用RSA技術。
當今公鑰加密更廣泛應用于互聯(lián)網(wǎng)身份認證，本課題將公鑰加密算法RSA應用于小型文件加密。將任意文件加密成文本的解決方案，使其使用更加靈活。整個工程的分層設計，給引用移植和后續(xù)開發(fā)帶來便利。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢（含文獻綜述）：
密碼學以研究秘密通信為目的,研究對傳輸信息采取何種的變換,以防止第三者對信息的截取。在密碼學中,需要變換的原消息稱為明文消息。明文經(jīng)過變換成為另一種隱蔽的形式,稱為密文消息。完成變換的過程稱作加密,其逆過程(即由密文恢復出明文的過程)稱作解密。對明文進行加密時所采取的一組規(guī)則稱作加密算法。加密和解密操作通常在密鑰的`控制下進行,并有加密密鑰和解密密鑰之分。因為數(shù)據(jù)以密文的形式存儲在計算機文件中,或在數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡傳輸,因此數(shù)據(jù)被未授權者非法竊取,或因系統(tǒng)故障和操作人員誤操作而造成數(shù)據(jù)泄漏,未授權者也不能理解它的真正含義,從而達到數(shù)據(jù)保密的目的。同樣,未授權者也不能偽造合理
