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第一篇：酒店管理的開題報告

一、題目題目

淺析集團(tuán)的全面預(yù)算管理模式

二、本課題的研究背景及意義

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團(tuán)涌現(xiàn)。而XX集團(tuán)就是其中的一員。這些企業(yè)集團(tuán)充分發(fā)揮其人、財、物力的優(yōu)勢，在市場競爭中顯示出強(qiáng)大的生命力。企業(yè)集團(tuán)管理不能僅限于集團(tuán)總部。還必須關(guān)注對其子公司、分公司以及其他成員企業(yè)的管理與控制，整個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制十分重要，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)控制的實施需要總部對各子公司和分公司的計劃、監(jiān)督、檢查和考核，而預(yù)算管理是這些工作的核心。

全面預(yù)算管理是一種行之有效的綜合管理方法，推行全面預(yù)算管理，有利于實施企業(yè)的成本效益管理，有利于對集團(tuán)公司所屬各部門、各子公司的業(yè)務(wù)流程的有效控制，有利于集團(tuán)公司管理上水平。

再則，中國現(xiàn)今實行緊縮貨幣的政策。中國人民銀行5月2日宣布，從5月10日起，上調(diào)存款類金融機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點，農(nóng)村信用社、村鎮(zhèn)銀行暫不上調(diào)，維持原來的13.50%。這是央行年內(nèi)第三次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率。此前，央行分別與1月18日和2月25日上調(diào)存款準(zhǔn)備金率。此次上調(diào)后，大型金融機(jī)構(gòu)法定存款準(zhǔn)備金率將達(dá)17%。雖然央行的此舉旨在收緊銀行系統(tǒng)的流動性，防范通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)過熱風(fēng)險。但是高頻調(diào)整準(zhǔn)備金率將會使市場上流動的資金將會減少，將會擠壓中小企業(yè)貸款，使各企業(yè)貸款的難度加大，并且各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將會受到一定的影響，在這樣的形式下，有些規(guī)模不是很大的企業(yè)可能就會因為資金問題被擠出市場，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

綜上所述，我們可以看出，預(yù)算管理制度在現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中地位越來越重要了。為了提高XX集團(tuán)的綜合水平和市場競爭力，公司有必要不斷完善自身的預(yù)算管理制度。

三、本課題研究的主要內(nèi)容

本文將對XX集團(tuán)的預(yù)算管理制度的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出問題點所在，并結(jié)合相關(guān)的預(yù)算管理理論知識和XX集團(tuán)現(xiàn)今的經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃，提出合理化的建議。

通過對XX集團(tuán)預(yù)算管理制度的了解,我們可以得出幾個問題點:

（一）集團(tuán)的預(yù)算管理模式與集團(tuán)所處的生命周期不符

（二）集團(tuán)年度預(yù)算的編制與經(jīng)營計劃沒有有效的相銜接

（三）預(yù)算的執(zhí)行與預(yù)算的編制各行其職

（四）缺乏有效地考核和激勵措施

（五）沒有建立有效的預(yù)算信息反饋系統(tǒng)

（六）員工素質(zhì)不夠高，不利于預(yù)算制度的執(zhí)行

所以，我們需要針對這幾個問題點進(jìn)行研究，提出建議。

四、本課題擬采用的研究手段

（一）文獻(xiàn)資料法

通過查閱與本課題相關(guān)的文獻(xiàn)資料來獲得材料和相關(guān)的信息。根據(jù)集國內(nèi)外相關(guān)的學(xué)術(shù)論文、期刊、專著、政府領(lǐng)導(dǎo)人講話、政策法規(guī)文件，乃至于媒體報章等信息整理，了解對外貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)理論，根據(jù)其相關(guān)性，做出自己的觀點，及有關(guān)對策。

（二）理論研究法

用本課題相關(guān)的科學(xué)理論來進(jìn)行分析與判斷。

（三）實證分析法

通過研究與本課題相關(guān)的案例對本課題的觀點進(jìn)行進(jìn)一步的闡訴。

五、論文提綱

一、公司概況

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的基本理論

（一）全面預(yù)算管理的基本概念、特點及作用

（二）全面預(yù)算管理的管理程序

（三）全面預(yù)算管理模式

三、XX集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

（一）XX集團(tuán)所處環(huán)境及自身優(yōu)劣勢分析

（二）XX集團(tuán)現(xiàn)今總體戰(zhàn)略

（三）XX集團(tuán)預(yù)算管理制度

（四）XX集團(tuán)預(yù)算管理執(zhí)行狀態(tài)

四、XX集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的主要問題

（一）集團(tuán)的預(yù)算管理模式與集團(tuán)所處的生命周期不符

（二）集團(tuán)年度預(yù)算的編制與經(jīng)營計劃沒有有效的相銜接

（三）預(yù)算的執(zhí)行與預(yù)算的編制各行其職

（四）缺乏有效地考核和激勵措施

（五）沒有建立有效的預(yù)算信息反饋系統(tǒng)

（六）員工素質(zhì)不夠高，不利于預(yù)算制度的執(zhí)行

五、XX集團(tuán)應(yīng)如何完善公司全面預(yù)算體制

（一）調(diào)整集團(tuán)的全面預(yù)算管理模式

（二）建立上下結(jié)合式的預(yù)算編制程序

（三）完善集團(tuán)的預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)

（四）完善預(yù)算的考核制度

（五）建立全方位的預(yù)算信息反饋體系

（六）內(nèi)部員工培訓(xùn)，對外招聘高素質(zhì)人才

六、文獻(xiàn)綜述

【l】宋奎艷.企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與運(yùn)作研究.碩士學(xué)位論文.保存單位:西南石油學(xué)院,授予年2003

【2】〔美〕唐?R.漢森、瑪麗安?M.莫文.管理會計.第四版.北京:北京大學(xué)出版社,2000

【3】〔美〕愛德華 J.布洛切、康 H.陳、托馬斯 W.林.成本管理――經(jīng)營控制與管理.第一版.北京:華夏出版社,2002

【4】財務(wù)部 財企〔2001〕325號文件.企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法

【5】財務(wù)部 財企〔2002〕102號文件.關(guān)于企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見

【6】財務(wù)部政策會計師考試委員會辦公室.財務(wù)成本管理.第一版.北京:經(jīng)濟(jì)出版社,2002

【7】周建勛.鄭春菊.財務(wù)預(yù)算管理存在的問題與對策.會計之友.2009年第5期中:起11――止12頁

【8】國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會.18號文件.中央企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法.2007.5

【9】趙曉娟.企業(yè)全面預(yù)算管理的問題及建議.山西財稅:企業(yè)視角.2009

【10】程隆云.何鵬.機(jī)遇戰(zhàn)略和組織的預(yù)算管理體系的構(gòu)建.Commercial Accounting 2009?7?14期:起50――止51頁

【11】胡如月.關(guān)于全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的探討.經(jīng)營與管理.2009.11.第16卷第9期:起22――止23頁

【12】魏春奇.構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理制度.會計之友.2007年第10期上:起10――止11頁

【13】趙靜.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的探討.交通會計.2008.12第257期:起48――止51頁

【14】李雅珍.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考.科技信息.2009年第19期:起328――止378頁

【15】周先選.財務(wù)預(yù)算管理存在的問題與控制方法.財經(jīng)與管理.2009年第20期第209頁

【16】王蕾蕾.淺談如何進(jìn)一步做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理.現(xiàn)代商業(yè).管理縱橫.第129頁

【17】孫旭.推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個問題.管理觀察.200年5月:起42――止43頁

【18】王琪.中國長江電力股份公司全面預(yù)算管理研究.碩士學(xué)位論文.保存單位:重慶大學(xué),授予年2005年

【20】謝秋發(fā).中國廣核電集團(tuán)公司全面預(yù)算管理研究.碩士學(xué)位論文.保存單位:吉林大學(xué),授予年2007年

第二篇：酒店管理的開題報告

一、選題的背景與研究意義

選題的背景

二十一世紀(jì)最貴的是人才，企業(yè)管理最重要的也是人才管理，但是怎樣才能留住人才，激勵人才是很多企業(yè)管理者困惑的問題。薪酬的話題是員工與企業(yè)矛盾的激化點，對于薪酬，員工年年不滿意，而企業(yè)也是經(jīng)常衡量自己員工的薪酬水平，所以薪酬與人才激勵似乎是企業(yè)管理領(lǐng)域永不過時的話題。

研究的意義

企業(yè)薪酬管理理論隨著管理實踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。這些理論影響著企業(yè)薪酬管理基本理念和基本風(fēng)險的變遷，而豐富多彩的管理方法和管理技術(shù)又折射出這些理論的精髓。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)導(dǎo)向已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源導(dǎo)向，人力資源已真正成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價值創(chuàng)造的最重要驅(qū)動者。在西方，人力資本已成為證券分析家分析企業(yè)投資價值的主要指標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略必須將人員放在第一位，否則其戰(zhàn)略是沒有基礎(chǔ)的。而在所有的人力資源管理任務(wù)中，設(shè)計與管理薪酬制度是很重要也很艱巨的一項。這一是因為員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔，二是由于薪酬管理理論與實踐的脫節(jié)。企業(yè)能否建立完善而有效的薪酬管理機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。

二、研究的思路與主要內(nèi)容

研究的思路：現(xiàn)在企業(yè)對人才的需求越來越多，隨著企業(yè)競爭的激烈和深入，越來越多的人對薪酬的要求增高，使得企業(yè)管理的要求更高。企業(yè)要建立更合理更實用的薪酬激勵機(jī)制。

主要對研究的背景、意義及研究的主要內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1 關(guān)于薪酬管理的基本概念

什么是薪酬管理；薪酬的基本原則； 薪酬管理特性；薪酬的分類等一些基本概念。

2 企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與存在問題

隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營管理中所起的作用越來越大。作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須要重視人力資源管理。近幾年來，國有企業(yè)大量高素質(zhì)人才流動到了私營企業(yè)，形成了單方向的人才流動即人力資本的流失，給企業(yè)帶來了巨大的損失，制約了國有企業(yè)的發(fā)展。

目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報酬。從對員工的激勵角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類是外在激勵性因素，如工資、固定津貼、社會強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等；另一類是內(nèi)在激勵性因素，如員工的個人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。如果外在性因素達(dá)不到員工期望，會使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵作用。

3 薪酬管理相關(guān)理論

薪酬是企業(yè)內(nèi)部有效調(diào)動員工積極性的基本手段，也是最為重要的管理工具。企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計與優(yōu)化調(diào)整時，必須綜合考慮多方面的因素，才能獲得良好的激勵效果。這其中包括以下幾個方面的基本原則：

（1）明確適合的薪酬導(dǎo)向：薪酬設(shè)計時必須考慮公司所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性與所處產(chǎn)業(yè)的生命周期，任何一個企業(yè)在成長期薪酬導(dǎo)向與成熟期的薪酬導(dǎo)向會有很大的不同。如果薪酬導(dǎo)向與公司長短期策略無法相聯(lián)結(jié)將很難獲得所想要達(dá)到的效果，并對公司后續(xù)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的傷害。

（2）增強(qiáng)激勵性因素：相對于保健型因素，真正能調(diào)動員工工作熱情的，是激勵性因素。如果一個組織中員工的工作熱情不高、員工比較懶散，想加大激勵力度，可以采用高彈性的薪酬模式。相反，如果是一個因?qū)嵙θ跣?dǎo)致招聘困難的成長期公司，可以采用高穩(wěn)定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，讓員工有安全感。

（3）加強(qiáng)福利體系：完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個重要標(biāo)志。福利項目設(shè)計得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對公司的忠誠，而且可以節(jié)省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望。

（4）激勵措施差異化：人的需求是分層次的，只有滿足了低層次的需求之后，才能考慮高層次的需求。對較低層次的員工應(yīng)重視其對于薪酬需求的保障條件，因為對此類員工絕大多數(shù)人來說，薪酬仍是考量轉(zhuǎn)職與否的主要因素。但對于知識人才與管理人才，則因其薪酬通常較高所以應(yīng)著重于非現(xiàn)金與福利規(guī)劃相關(guān)的因素。

（5）調(diào)整激勵的時間間隔：適當(dāng)縮短常規(guī)獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助于取得最佳激勵效果。頻繁的小規(guī)模的獎勵會比大規(guī)模的獎勵更為有效。減少常規(guī)定期的獎勵，增加不定期的獎勵，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強(qiáng)激勵效果。

（6）重視對團(tuán)隊的獎勵 ：盡管從激勵效果來看，獎勵團(tuán)隊比獎勵個人的效果要弱，但為了促使團(tuán)隊成員之間相互合作，同時防止上下級之間由于薪酬差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團(tuán)隊獎勵方案。

（7）應(yīng)用長期獎勵形式 ：很多員工特別是高層員工認(rèn)為薪酬的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有沒有實行長期激勵措施。上市公司紛紛實行了股票期權(quán)，即使非上市公司，也在探索不同形式的員工持股辦法。

（8）重視高層員工和骨干員工：80%的業(yè)績是由20%的精英來完成的，少數(shù)的精英決定了公司的發(fā)展。在薪酬有限的情況下，企業(yè)為了發(fā)展，必須重點地保留住重點員工和業(yè)務(wù)骨干，因此對于高層員工和骨干員工的激勵應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化。

4 企業(yè)建立有效薪酬計劃策略

當(dāng)一名員工處于較低的崗位工資時，他會積極表現(xiàn)，努力工作，一方面提高自己的崗位績效，另一方面爭取更高的崗位級別。在這個過程中，他會體驗到由于晉升和加薪所帶來的價值實現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而更加努力工作。因而動態(tài)的薪酬在多數(shù)情況下更能激發(fā)員工的積極性。 對于一個新興的企業(yè)，如果發(fā)展前景看好，各類人才紛紛投奔。這個時候，為了充分調(diào)動員工的積極性，加大公司發(fā)展的步伐，應(yīng)選用具有較強(qiáng)激勵作用的薪酬制度；而如果這個新興的企業(yè)，品牌弱小導(dǎo)致招聘困難，那么可以采用高且穩(wěn)定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，讓員工有安全感。

三 畢業(yè)論文所用的方法（技術(shù)路線）

通過查閱圖書、與行業(yè)同仁探討分析、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)媒體等手段查閱、搜集相關(guān)資料、文章等。通過所在公司現(xiàn)有管理系統(tǒng)的及日常工作中產(chǎn)生的工作記錄或結(jié)果作為論述的依據(jù)。利用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)、管理、人力資源方面的專業(yè)知識來聯(lián)系實際情況進(jìn)行分析研究。采用調(diào)查法、經(jīng)驗總結(jié)法、比較法、文獻(xiàn)資料法等方法進(jìn)行論述。

四、主要參考文獻(xiàn)

[1] 余凱成，程文文，陳維政. 人力資源管理（第三版） [M] . 大連： 大連理工大學(xué)出版社，2008.

[2] 寇家倫. 人才測評 [M] .北京：中國發(fā)展出版社，2009

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[15] 張再生. 職業(yè)生涯規(guī)劃 [M] . 天津：天津大學(xué)出版社，2010

第三篇：星級酒店設(shè)計開題報告

五星級指的是酒店綜合水平達(dá)五星的酒店，有布局合理、裝飾豪華的西餐廳，配專門的西餐廚房。那么關(guān)于它的建筑設(shè)計怎樣才是合理的呢?

xxx大學(xué)

本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)

開題報告

題目:某五星級酒店設(shè)計

分院:土木建筑學(xué)院

*:建筑學(xué)

班級:2010

學(xué)號:

姓名:指導(dǎo)教師:

填表日期:

一、選題的依據(jù)及意義:

1、選題依據(jù):

*是目前世界上在建五星級酒店最多的國家，近年來，*五星級酒店整體規(guī)模實現(xiàn)了快速的增長，行業(yè)發(fā)展水平一取得了長足的進(jìn)步，但行業(yè)整體發(fā)展的不均衡*也日漸顯現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)者需求和投資者實力的不斷提升，國家五星級酒店評價標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高，各地五星級酒店在設(shè)施設(shè)備、產(chǎn)品功能方面的發(fā)展進(jìn)步明顯。

基于對*經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好趨勢的預(yù)期，無論是國內(nèi)資本還是國外資本，對*五星級酒店市場的投資將保持長期的增長，但投資將更趨理*，且投資區(qū)域范圍更廣、投資合作形式更加豐富多樣，中西部地區(qū)將成為未來五星級酒店增長的新熱點。同時，隨著投資者恒業(yè)投資經(jīng)驗的不斷豐富，對酒店管理和品牌的要求也也越來越高。在此情況下，*酒店集團(tuán)在未來*五星級酒店的發(fā)展中仍將處于領(lǐng)先優(yōu)勢，尤其是在其重點發(fā)展的珠三角、長三角、環(huán)渤海地區(qū)和一線城市。國內(nèi)酒店集團(tuán)仍將保持在二三線城市的拓展勢頭，并在各自傳統(tǒng)的地區(qū)市場進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的日益提高，人們的消費(fèi)能力和消費(fèi)水平有了極大的提升，商務(wù)、度假、旅游等活動使我國城市酒店業(yè)得到了快速的發(fā)展?，F(xiàn)代星級酒店作為一個城市的名片和對外窗口，其酒店形象和服務(wù)水平都從側(cè)面反映出這個城市的整體形象和文化特質(zhì)。因此，現(xiàn)代星級酒店建筑設(shè)計不僅要注重建筑外形的氣質(zhì)塑造，還應(yīng)致力于其良好的內(nèi)在功能品質(zhì)及酒店文化*與異質(zhì)*的挖掘。

在此背景下，我選擇這一課題設(shè)計，一來可以順應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展，二來因為星級酒店設(shè)計可作為一個地區(qū)的地標(biāo)*建筑，故可鍛煉自己更加謹(jǐn)慎、全面的統(tǒng)籌功能、空間、造型、交通等的關(guān)系，進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)。

2、意義:

這次的酒店設(shè)計可以讓我綜合應(yīng)用所學(xué)的各種理論知識和技能，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格的技術(shù)及基本能力的聯(lián)系，通過這次酒店設(shè)計強(qiáng)化對基本知識和基本技能的理解和掌握，培養(yǎng)自己的收集資料和調(diào)查研究的能力，一定的方案比較、論*的能力，一定的理論分析與設(shè)計運(yùn)算能力，進(jìn)一步提高應(yīng)用計算機(jī)繪圖的能力。掌握資料的收集好分析、相關(guān)規(guī)范的選擇和運(yùn)用;掌握設(shè)計方案的

選擇、成果圖的繪制遺跡設(shè)計文本年的編制全過程。另外對培養(yǎng)*思考問題和解決問題的能力，為今后工作做好技術(shù)儲備，都具有十分重要意義。酒店設(shè)計是一個多元化設(shè)計，所以也是鍛煉我們能力的一個很好機(jī)會，在此中學(xué)亦到很多課堂沒有的東西，這也是為我們馬上面向社會做一個鋪墊。讓我能在畢業(yè)之際把以前所學(xué)更加鞏固，查缺補(bǔ)漏。

二、國內(nèi)外概況及發(fā)展趨勢(含文獻(xiàn)綜述):

1。國內(nèi)外概況

旅游和商務(wù)活動自古有之，飯店餐館就應(yīng)運(yùn)而生。相傳歐洲最初的食宿設(shè)施始于古羅馬時期，其發(fā)展進(jìn)程經(jīng)歷了所謂古代客棧時期、大飯店時期、商業(yè)飯店時期等階段，其間幾經(jīng)波則起落。第二次世界大戰(zhàn)以后，歐美各地隨著經(jīng)濟(jì)形式和旅游業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)入了新型飯店時期，并逐步形成了龐大*的飯店行業(yè)[1]。

酒店從最初的客棧、驛站開始，已經(jīng)有近千年的發(fā)展歷史。進(jìn)入21世紀(jì)，頻繁的商務(wù)活動和旅游度假，促使世界的酒店業(yè)成為世界第一大產(chǎn)業(yè)。酒店建筑，特別是大型酒店建筑，從來就是城市形象中的焦點，也是城市社會文化活動的延伸。在任何一個城市或景區(qū)中，酒店建筑都是當(dāng)?shù)氐赜蛭幕?、?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會文明的一種標(biāo)志[2]。

酒店設(shè)計是一個綜合的*體系，包括:酒店整體規(guī)劃、單體建筑設(shè)計、室內(nèi)裝飾設(shè)計、酒店形象識別、酒店設(shè)備和用品設(shè)計、酒店發(fā)展趨勢研究等內(nèi)容[2]。

回顧*的酒店設(shè)計，可以歸納為三個階段[3]:

第一階段，即八十年代初，我國大量建造商業(yè)*酒店，國內(nèi)設(shè)計師處于模仿和實習(xí)期，開始將國外設(shè)計師在國外項目的設(shè)計手法移植到國內(nèi)設(shè)計其他項目，該階段國外的設(shè)計師基本壟斷了國內(nèi)高星級酒店的設(shè)計;

第二階段，九十年代至二十年代末，部分國內(nèi)設(shè)計師開始設(shè)計高星級酒店，并出現(xiàn)了酒店設(shè)計國內(nèi)外合作的局面;

第三階段，進(jìn)入二十一世紀(jì)，境內(nèi)設(shè)計力量崛起，我國設(shè)計師已經(jīng)承擔(dān)外資高星級酒店的部分方案設(shè)計，*五星級酒店的施工基本由國內(nèi)企業(yè)完成，質(zhì)量不僅可以和*水準(zhǔn)接軌，還形成了相對規(guī)范的*技術(shù)[3]。

當(dāng)代酒店設(shè)計受信息網(wǎng)絡(luò)及傳媒影響，設(shè)計文化成為共享的世界文化，它所表達(dá)的形式受日益復(fù)雜的顧客群體需求的不斷變化，加入文化主題風(fēng)格化、個*化的酒店成為主流，設(shè)計師對文化藝術(shù)的理解和個人全面素養(yǎng)的提高，是推動酒店設(shè)計的必要歷程[4]。

2。發(fā)展趨勢

星級酒店近年發(fā)展極其迅猛，其設(shè)計發(fā)展趨勢備受大家的關(guān)注。近期紐約、巴黎、*、上海等**大城市不斷涌出極具代表*的五星級酒店，引領(lǐng)了現(xiàn)階段的設(shè)計潮流。如今的酒店設(shè)計不再是單一的要求豪華、，更多地注入多元化、個*化等因素。

過去的五星級酒店設(shè)計，更多是要求呈現(xiàn)一種奢華及氣派，無過多文化氣息的營造，或忽視了客戶的心理需求。而如今的設(shè)計趨勢不再以豪華來評估其等級，人們要求的將是集吃、住、會議、*、休閑等功能于壹體的全方位的、復(fù)合型的酒店設(shè)計，更能站在生活的角度，將設(shè)計人*化。

從人*角度出發(fā)的同時，體現(xiàn)設(shè)計的文化特征是當(dāng)今星級酒店體現(xiàn)其個*化的重點。不同的區(qū)域，不同的文化背景下，采用其特有的地方風(fēng)格，使室內(nèi)設(shè)計更具文化特征。當(dāng)不同的國度，不同人種走進(jìn)酒店，能感受其地方特*以及溫暖、舒適、備受歡迎的氣氛，來往的人會因這份獨特的設(shè)計愛上這個美麗的地方。

除了豪華的裝飾、功能全面、人*化、地方特征各個要求，酒店的設(shè)計發(fā)展也強(qiáng)調(diào)了新穎、突破傳統(tǒng)、風(fēng)格塑造。社會的發(fā)展帶動了科技的發(fā)展，在日新月異的今天，酒店的設(shè)計也不斷出現(xiàn)著新的亮點。新材料，新設(shè)備、新技術(shù)更多被應(yīng)用到酒店的設(shè)計中，提高了酒店的實用*，體現(xiàn)了與時俱進(jìn)的特*，也響應(yīng)了綠*、環(huán)保的新時代要求。這等等都是目前以及往后星際酒店設(shè)計的發(fā)展趨勢，這趨勢也將勢不可擋。

三、本課題研究內(nèi)容

隨著酒店業(yè)的不斷發(fā)展，酒店之間的競爭越來越激烈，產(chǎn)品的競爭是最基本的競爭，服務(wù)的競爭是一種無形產(chǎn)品的競爭，但最終意義上的競爭是文化的競爭。文化的競爭是最高層次，最高品味的競爭。

空中花園

蓮花濱海灣*

藝術(shù)科學(xué)

水晶平臺

濱海灘*

購物城

運(yùn)河

酒店

劇場

濱海灣*酒店坐落于marinabay濱海灣，由三座連成一串的酒店大樓組成，頂部建有景*壯觀的空中花園，酒店內(nèi)則設(shè)有漂浮式水晶*、蓮花外形的博物館、出售各種先進(jìn)商品和*奢侈品牌的零售商店、精致時尚的名廚餐廳、享之不盡的**、*涌動的夜總會以及一座拉斯維加斯風(fēng)格的*。商務(wù)旅客還可享受到多種配有先進(jìn)技術(shù)的會議、激勵活動、大型會議及展覽(mice)設(shè)施、靈活高效的展覽大廳以及可容納45，000多位與會代表的會議中心。marinabaysands可在同一個目的地實現(xiàn)

商務(wù)與休閑的完美融合，打造絕無僅有的獨特體驗。

位于第57樓的*空中花園將三座頂級酒店連成一體，在這里您可以360度全角俯瞰新加坡的繁華之美。在這座占地一公頃的空中綠洲上，匯集了蒼翠綠蔭、雅致露天花園、特*餐廳，還有一座無邊泳池。

(二)迪拜阿拉伯塔(帆船酒店)

設(shè)計師:湯姆賴特(tomwright)

開發(fā)公司:莫瑞和羅伯茨(murrayrobers)公司及alhabtoorengineeringenterprissl。l。c。

所在地區(qū):迪拜

設(shè)施:202套復(fù)式客房、200米高的可以俯瞰迪拜全城的餐廳、電*、酒廊、俱樂部、水療中心、宴會廳、空中網(wǎng)球場等。

占地面積:約30000平方米

建筑總面積:約80000平方米

阿拉伯塔酒店是世界上建筑高度最高的七星級酒店，看起來好像是正在行進(jìn)中的帆船形象的酒店建在海濱的一個人工島上，是一個帆船形的塔狀建筑。它建在離海岸線280米處的人工島jumeirahbeachresort上。采用雙層膜結(jié)構(gòu)建筑形式，造型輕盈、飄逸，具有很強(qiáng)的膜結(jié)構(gòu)特點及現(xiàn)代風(fēng)格。它擁有202套復(fù)式客房、200米高的可以俯瞰迪拜全城的餐廳。它的中庭是金燦燦的，它的最豪華的780平方米的總統(tǒng)套房更是華麗非凡，在第25層，家具是鍍金的，設(shè)有一個電*、兩間臥室、兩間起居室、一個餐廳，出入有專用電梯?？头棵娣e從170平方米到780平方米不等。七星級酒店房價肯定不菲，最低也要900美元，總統(tǒng)套房則要1。8萬美元。這家酒店擁有八輛寶馬和兩輛勞斯萊斯，專供住店旅客直接往返機(jī)場，也可從旅館28層專設(shè)的機(jī)場坐直升機(jī)，花15分鐘空中俯瞰迪拜美景?？腿巳绻朐诤ｕr餐廳中就餐的話，他們將被潛水艇送到餐廳，這樣他們就餐前可以欣賞到海底奇觀。

(三)湖州喜來登溫泉獨家酒店(月亮酒店)

設(shè)計師:馬巖松

開發(fā)公司:飛洲集團(tuán)

所在地區(qū):湖州

設(shè)施:室外泳池、溫泉中心、水療中心、健身中心、餐廳等。占地面積:75畝

建筑總面積:6。5萬平方米

環(huán)境，不過玻璃幕墻細(xì)節(jié)設(shè)計更加獨特。玻璃幕墻作為獨特的建筑標(biāo)志，與附近悉尼星城*酒店綜合建筑的預(yù)制板立面形成了鮮明的對比。不過，北立面的弧度卻參考了附近的建筑形式。酒店南側(cè)明顯從聯(lián)合街面上向后退了一段距離，其平滑的玻璃幕墻與整條街的建筑保持一致。

五、研究目標(biāo)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及工作進(jìn)度:

1、研究目標(biāo):

五星級酒店是酒店的最高等級。酒店設(shè)備十分豪華，設(shè)施更加完善，除了房間設(shè)施豪華外，服務(wù)設(shè)施齊全。各種各樣的餐廳，較大規(guī)模的宴會廳、會議廳、綜合服務(wù)比較齊全，是社交、會議、*、購物、消遣、保健等活動中心。主要是滿足上層資產(chǎn)階級、*官員、社會名流、大企業(yè)公司的管理人員、工程技術(shù)人員、參加*會議的官員、專家、學(xué)者的需要。五星級酒店設(shè)計應(yīng)以交通組織為切入點。功能不同的交通組織方式又將酒店分為既*又相互聯(lián)系的兩部分:酒店的公共部分往往是一座酒店形象、品質(zhì)的表征，也占酒店投資金額的主要部分，因此常常被建筑師所重視，成為設(shè)計重點;而酒店的服務(wù)管理部分的組織主要脫胎于酒店的經(jīng)營管理模式。由于*的限制，這一部分往往不被建筑師所重視。其實，后館部分是一座酒店高速運(yùn)營的保障。酒店設(shè)計歸根到底是以酒店的經(jīng)營和營利為目的，因此可以說公共空間的舒適*和易識別*，管理組織的便捷*和有序*是酒店經(jīng)營的目標(biāo)和保障。

2、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn):行業(yè)領(lǐng)先的kxa建筑師事務(wù)所認(rèn)為，五星級酒店設(shè)計不能單純于藝術(shù)裝飾。其實創(chuàng)造豐富的空間造型，講究科學(xué)，追求平和隨意、率真自由的境界更重要，要有一個明確的統(tǒng)一的主題。統(tǒng)一可以構(gòu)成一切美的形式和本質(zhì)。用統(tǒng)一來規(guī)劃設(shè)計，使構(gòu)思變得既無價又有內(nèi)涵，這是每個設(shè)計師都應(yīng)該追求的設(shè)計境界。裝飾講流行但更講個*，具體的環(huán)境不同，文化背景品味追求與風(fēng)俗習(xí)慣不同，就可能會產(chǎn)生不同的效果。也才是五星級酒店設(shè)計的主要意旨。[5]

五星級酒店設(shè)計應(yīng)不斷創(chuàng)新，裝修和裝飾也不分誰輕誰重，兩者互為因果。只有在功能合理的裝修前提下，裝飾的內(nèi)涵與境界才最能體現(xiàn)。不拘泥于舊有的觀點，通過功能的裝修，美學(xué)的裝飾，賦予每個家居以新的形象就非常重要了。

五星級酒店大堂設(shè)計以境界為最上，有境界就自成高格。五星級酒店大堂設(shè)計是裝修與裝飾的靈魂，是裝修與裝飾的劇中之本。要想家居能以高層次的內(nèi)涵與境界使生活更美滿更愉悅，看上去舒服用起來便當(dāng)，就必需重視五星級酒店大堂設(shè)計。[5]

3、工作進(jìn)度:

2月25日--3月17日資料收集、實地調(diào)研

3月18日--4月14日建筑設(shè)計一草畫出總體圖平面圖

4月15日--5月5日建筑設(shè)計二草修改并確定方案放大比例開始進(jìn)行細(xì)部設(shè)計

5月6日--5月19日建筑設(shè)計三草完善設(shè)計更加深妥善地解決各種問題

5月20日--5月26日整理設(shè)計資料和圖紙

5月27日--6月2日教師評閱、畢業(yè)設(shè)計展

6月2日--6月9日畢業(yè)答辯

六、主要參考資料:

[1]楊茂川。世界酒店發(fā)展史

[2]徐朋。酒店設(shè)計城市文化的延伸

[3]徐朋。構(gòu)建*酒店環(huán)境

[4]王*。酒店空間文化的營造

[5]五星級酒店設(shè)計

七、指導(dǎo)老師意見:

項目設(shè)計合理，技術(shù)路線正確，具有一定的研究基礎(chǔ)，能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同意開題。

第四篇：酒店管理的開題報告

一、選題背景介紹

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的全面進(jìn)步，計算機(jī)事業(yè)的飛速發(fā)展，以計算機(jī)與通信技術(shù)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)正處于蓬勃發(fā)展的時期，各企業(yè)的倉庫管理的方法也日新月異。以前全是由人管理的方法現(xiàn)在存在很多缺點：管理效率低，勞動強(qiáng)度大，信息處理速度低而且準(zhǔn)確率也不夠令人滿意。為了管理好企業(yè)大量的產(chǎn)品，倉庫的管理問題也就提上了日程。隨著企業(yè)產(chǎn)品的大量增加，其管理難度也越來越大，如何優(yōu)化倉庫的日常管理也就成為了各個企業(yè)的課題。

在計算機(jī)飛速發(fā)展的今天，將計算機(jī)這一信息處理利器應(yīng)用于倉庫的日常管理已是勢在必行，而且這也將為倉庫管理帶來前所未有的改變，它可以帶來意想不到的效益，同時也會為企業(yè)的飛速發(fā)展提供無限潛力。采用計算機(jī)管理信息系統(tǒng)已成為倉庫管理科學(xué)化和現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，它給企業(yè)管理帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。主要體現(xiàn)在：極大的提高了倉庫工作人員的工作效率，大大減少了以往入出存流程繁瑣、雜亂、周期長的弊端。基于倉庫管理的全面自動化，可以減少入庫管理、出庫管理及庫存管理中的漏洞，可以節(jié)約不少管理開支，增加企業(yè)收入。倉庫的管理的操作自動化和信息的電子化，全面提高了倉庫的管理水平。

隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，企業(yè)要想生存、發(fā)展，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，沒有現(xiàn)代化的管理是萬萬不行的，倉庫管理的全面自動化、信息化則是其中及其重要的部分。為了加快倉庫管理自動化的步伐，提高倉庫的管理業(yè)務(wù)處理效率，建立倉庫管理系統(tǒng)已變得十分必要。

二、研究現(xiàn)狀

1、國內(nèi)外現(xiàn)狀研究：

信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在管理中的應(yīng)用開始于1954年，當(dāng)時美國首先用計算機(jī)處理工資單。40多年來，計算機(jī)在處理管理信息方面發(fā)展迅速。例如，60年代美國計算機(jī)在管理中應(yīng)用項目不到300項，到了1975年達(dá)到2670項。而現(xiàn)在，美國在財務(wù)會計上90%的工作由計算機(jī)完成；物資管理中80―100%的信息處理由計算機(jī)完成；計劃管理中是80―90%。據(jù)計算機(jī)應(yīng)用方面發(fā)展較快的國家統(tǒng)計，計算機(jī)用于經(jīng)濟(jì)管理的約占80%；用于科技運(yùn)算的占8%；用于生產(chǎn)過程控制的占12%。因此，經(jīng)濟(jì)管理是計算機(jī)應(yīng)用的主要領(lǐng)域。

當(dāng)然，由于庫存管理在經(jīng)濟(jì)管理中占重要地位，其計算機(jī)化在發(fā)達(dá)國家中也已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平。我國在全國范圍內(nèi)推廣計算機(jī)在管理中的應(yīng)用，是在70年代末開始的，雖然起步較晚，近幾年發(fā)展卻較快，特別是微型計算機(jī)的出現(xiàn)和普及為信息處理提供了物美價廉的手段，對于推動我國管理信息處理的現(xiàn)代化起了重要的作用。

2、目前存在的問題：

庫存管理對企業(yè)來說是一項繁瑣復(fù)雜的工作，每天要處理大量的單據(jù)數(shù)據(jù)。為及時結(jié)清每筆業(yè)務(wù)，盤點庫存和貨物流動情況，保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物安全，庫管人員要花費(fèi)大量人力物力和時間來作數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計工作。

在世界發(fā)達(dá)國家，庫存管理的計算機(jī)化水平已經(jīng)很高了，盡管我國的生產(chǎn)企業(yè)在這方面也有了很強(qiáng)的意識和長足的進(jìn)步，但仍存在這樣、那樣的一些問題。

表現(xiàn)之一：有的企業(yè)單位的庫存管理部分目前仍為手工、半手工操作。從供應(yīng)單位辦理入庫登記開始，到使用單位輸領(lǐng)料出庫手續(xù)為止，所有操作基本上都是由倉庫管理人員筆寫，手理，加上算盤、計算器來完成。這不僅繁鎖，效率低，而且缺乏庫存管理的一些基本手段，如庫存狀況統(tǒng)計，查詢經(jīng)濟(jì)訂貨量計算等，這給企業(yè)在一定程度上造成了管理上的落后，及經(jīng)濟(jì)利益上的損失。

表現(xiàn)之二為：有的單位的庫存管理部已上了微機(jī)，但對微機(jī)的利用效率極低，有的在用它打游戲，有的僅把它當(dāng)計算器或打字機(jī)來用。

表現(xiàn)之三為：有的企業(yè)單位既有了微機(jī)同時也有了庫存管理軟件，但硬件上去了，軟件上不去。因為他們用的庫存管理軟件，大多為自己的工作人員及其他一些非專業(yè)人員所開發(fā)的簡單的管理程序，很難稱得上是“庫存管理信息系統(tǒng)軟件”這些程序的弱點多表現(xiàn)為：

1）系統(tǒng)開發(fā)時無科學(xué)的理論支持。

2）開發(fā)過程中調(diào)研不全面。

3）軟件編寫時模型不清晰完整。

4）所用開發(fā)工具落后（如Foxbase等）。

三、論文研究目的、意義及方法

1、研究目的

本設(shè)計主要針對黑龍江省三六一度庫存管理的相關(guān)問題，設(shè)計的目的主要有兩個：第一個目的是對部門業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，對用戶的需求進(jìn)行調(diào)查，采用結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計方法，對系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計；第二個目的是在次基礎(chǔ)之上開發(fā)出一套具有實際使用價值的庫存管理系統(tǒng)，能夠解決部門日常工作中存在的問題。

2、研究意義

庫存管理系統(tǒng)是一個企業(yè)不可缺少的部分，它的內(nèi)容對于單位的決策者和管理者來說都至關(guān)重要，所以庫存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段。但一直以來人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理庫存文件，這種管理方式存在著許多缺點，如：效率低、保密性差，另外時間一長，將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù)，這對于查找、更新和維護(hù)都帶來了不少的困難。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，計算機(jī)科學(xué)日漸成熟，其強(qiáng)大的功能已為人們深刻認(rèn)識，它已進(jìn)入人類社會的各個領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。

作為計算機(jī)應(yīng)用的一部分，使用計算機(jī)對庫存信息進(jìn)行管理，具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點，例如：檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點能夠極大地提高庫存管理的效率,也是企業(yè)的管理科學(xué)化、正規(guī)化，與世界接軌的重要條件。

因此，開發(fā)這樣一套管理軟件成為很有必要的事情。

3、研究方法

本系統(tǒng)的開發(fā)主要采用結(jié)構(gòu)化方法。結(jié)構(gòu)化方法把整個系統(tǒng)開發(fā)過程分成若干個階段，每個階段進(jìn)行若干個活動，每項活動應(yīng)用一些列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方法和技術(shù)，完成一個或多個任務(wù)，形成符合給定規(guī)范的成果。

結(jié)構(gòu)化方法的主要原則：

（1）用戶參與原則；

（2）嚴(yán)格劃分工作階段，“先邏輯，后物理”的原則；

（3）“自定向下”的原則；

（4）工作成果描述標(biāo)準(zhǔn)化原則。

在生命周期法的基礎(chǔ)上，應(yīng)用結(jié)構(gòu)化方法，在庫存管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，遵循一套比較嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方法與技術(shù)，使系統(tǒng)的開發(fā)有章可循。

第五篇：賓館客房管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告

賓館客房管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告

摘要：本系統(tǒng)是賓館客房管理系統(tǒng)，該報告主要介紹了數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，建立，主要功能的實現(xiàn)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)包括員工管理、客房管理、顧客管理幾個大塊。主要實現(xiàn)了登記功能，預(yù)訂功能，多種方法查詢顧客功能，查看客房狀態(tài)功能，操作人員對系統(tǒng)的修改功能，以及結(jié)賬報表功能。

一、需求分析

（1）具有方便的登記、結(jié)賬功能，以及預(yù)訂客房的功能，能夠支持團(tuán)體登記和團(tuán)體結(jié) 賬。

（2）能快速、準(zhǔn)確地了解賓館內(nèi)的客房狀態(tài)，以方便管理者決策。

（3）提供多種手段查詢客人的信息。

（4）具備一定的維護(hù)手段，有一定權(quán)利的操作人員在密碼的支持下才可以更改房價、 房間類型、增減客房。

（5）完善的結(jié)賬報表系統(tǒng)。

二、E-R關(guān)系圖

三、關(guān)系表 本系統(tǒng)有八個表，分別是職工信息表（staffinfo）、顧客信息表(custmerinfo)、經(jīng)理信息表(managerinfo)、客房信息表(roominfo)、客房狀態(tài)表(roomstatus)、入住表(checkin)、退房表(checkout)、結(jié)賬訂單表(orderinfo)。

1，職工信息表（staffinfo）

2，顧客信息表(custmerinfo)

3，經(jīng)理信息表(managerinfo)

4，客房信息表(roominfo)

5，客房狀態(tài)表(roomstatus)

6，入住表(checkin)

7，退房表(checkout)

8，結(jié)賬訂單表(orderinfo)

四、范式分析

本系統(tǒng)所有的表均為BCNF，職工和經(jīng)理表由各自的工作編號為主碼，并且可以決定其他所有屬性，顧客表由身份證號做為主碼，同理，客房的房間號可以決定其他所有屬性。

五、功能分析 1，登記功能

本系統(tǒng)采用存儲過程實現(xiàn)登記功能，顧客前來預(yù)訂客房，由工作人員調(diào)用存儲過程向顧客表中插入該顧客信息，完成登記。

create procedure register

@身份證號 varchar(20),@姓名 varchar(10),@性別 char(5),@電話 char(15), char(10)

as

insert into custmerinfo

values(@身份證號,@姓名,@性別,@電話,@員工編號) @員工編號

2，預(yù)訂功能

采用存儲過程實現(xiàn)，由工作人員調(diào)用存儲過程，在入住表中插入相應(yīng)信息，并且設(shè)計觸發(fā)器，在預(yù)定的同時在客房狀態(tài)表中修改客房狀態(tài)為“已入住”。

create procedure or_der

create trigger tri_order on checkin for insert,update as

declare @房間號 char(10)

select @房間號=房間號 from inserted update roomstatus set 狀態(tài)='已入住' where 房間號=@房間號 @身份證號 varchar(20),@房間號 char(10),@姓名 varchar(10),@入住時間 nchar(10) as

insert into checkin

values(@房間號,@身份證號,@姓名,@入住時間) --預(yù)定的同時在客房狀態(tài)表里修改狀態(tài)

3，修改功能

當(dāng)管理人員在密碼的支持下，可以對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中房間的價格、類型、狀態(tài)做適當(dāng)修改。通過存儲過程實現(xiàn)。

create procedure up_date

1 @工作編號 char(10),@密碼 varchar(10),@房間號 char(10),@價格 smallint as if @密碼=(select 密碼 from managerinfo where 工作編號=@工作編號)

begin

end update roominfo set 價格=@價格 where 房間號=@房間號

create procedure up_date2

@工作編號 char(10),@密碼 varchar(10),@房間號 char(10),@類型 varchar(10) as

if @密碼=(select 密碼 from managerinfo where 工作編號=@工作編號) begin

end update roominfo set 類型=@類型 where 房間號=@房間號

create procedure up_date3

@工作編號 char(10),@密碼 varchar(10),@房間號 char(10),@狀態(tài) char(10) as

if @密碼=(select 密碼 from managerinfo where 工作編號=@工作編號) begin

end update roomstatus set 狀態(tài)=@狀態(tài) where 房間號=@房間號

4，查詢顧客信息

存儲過程，實現(xiàn)可以通過客戶的姓名、房間號查詢到客戶的信息。

--1.根據(jù)姓名查詢

create procedure sel_roomnumber @房間號 char(10)

--2.根據(jù)房間號查詢 --調(diào)用

exec sel_name'lxt' create procedure sel_name @姓名 varchar(10) as

select * from custmerinfo where 姓名=@姓名

as

select custmerinfo.* from custmerinfo,room

where custmerinfo.身份證號=room.身份證號 and 房間號=@房間號

5，查看客房狀態(tài)

設(shè)計函數(shù)，使得員工可以簡單、快捷的查看當(dāng)前客房的使用狀態(tài)。

create function room_status()

returns table as return select * from roomstatus 6，結(jié)賬報表系統(tǒng)

采用觸發(fā)器實現(xiàn)當(dāng)一個顧客執(zhí)行退房操作時，即往退房表中插入一條新的紀(jì)錄時，觸動觸發(fā)器，往訂單表中插入信息作為結(jié)賬報表。

create trigger account --退房信息表里增加一條記錄，則打印訂單

on checkout after insert as

declare @房間號 char(10),@身份證號 varchar(10),@姓名 varchar(10),@退房時間 nchar(10)

declare @工作編號 char(10),@價格 smallint,@入住時間 nchar(10),@總金額 int,@天數(shù) int

select @房間號=房間號 from inserted select @身份證號=身份證號 from inserted select @姓名=姓名 from inserted

select @工作編號=服務(wù)的員工編號 from custmerinfo where 身份證號=@身份證號 select @入住時間=入住時間 from checkin where 房間號=@房間號 select @價格=價格 from roominfo where 房間號=@房間號 select @天數(shù)=天數(shù) from checkout where 房間號=@房間號 select @總金額=@天數(shù)*@價格 begin

End insert into orderinfo(身份證號,姓名,房間號,服務(wù)的員工編號,價格,入住時間,退 values(@身份證號,@姓名,@房間號,@工作編號,@價格,@入住時間,@退房時間,@總金額) 房時間,總金額)

六、總結(jié) 本系統(tǒng)主要采用存儲過程、函數(shù)和觸發(fā)器在后臺實現(xiàn)了賓館客房系統(tǒng)的基本功能，使得用戶能夠輕松的查找客房和客戶的信息，實現(xiàn)一些必要的操作。