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第一篇：寫畢業(yè)論文

會計(jì)職業(yè)判斷是會計(jì)人員在對相關(guān)事物處理過程中，利用實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行職業(yè)判斷，但會計(jì)人員受一些因素的影響，存在的相關(guān)問題也會影響會計(jì)信息質(zhì)量，所以說，會計(jì)職業(yè)判斷對會計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，在客觀條件上與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況也具有一定關(guān)系。

一、會計(jì)職業(yè)判斷對會計(jì)信息質(zhì)量的影響

(一)會計(jì)信息的可靠性影響

會計(jì)職業(yè)判斷能夠影響會計(jì)信息的可靠性，因?yàn)榭煽啃允菚?jì)信息質(zhì)量水平提升的一個重要標(biāo)志，在具體工作中，不僅要加強(qiáng)會計(jì)人員在審核工作期間的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，還要以客觀性的發(fā)展理念，積極的反應(yīng)出企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在這種發(fā)展目標(biāo)上，企業(yè)的會計(jì)人員就要嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則，利用科學(xué)的核算方法，對企業(yè)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)變化以及具體的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行記錄，并體現(xiàn)會計(jì)信息的真實(shí)性。但會計(jì)人員在進(jìn)行職業(yè)判斷的事件交易過程中，受主觀、客觀因素的影響，實(shí)際上反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)情況并沒有體現(xiàn)真實(shí)性，從而降低了會計(jì)信息的可靠性。

(二)會計(jì)信息的謹(jǐn)慎性影響

會計(jì)職業(yè)判斷能夠影響會計(jì)信息的謹(jǐn)慎性，因?yàn)橹?jǐn)慎性也是會計(jì)信息質(zhì)量的主要特征，謹(jǐn)慎性的發(fā)展要求就是相關(guān)的會計(jì)人員在對信息進(jìn)行處理過程中，要以一定的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度，對企業(yè)資產(chǎn)、收益、負(fù)債以及費(fèi)用等情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)判斷。但會計(jì)人員在對職業(yè)判斷過程中，由于受自身職業(yè)素養(yǎng)以及社會上一些特殊利益的影響，常常會出現(xiàn)濫用權(quán)利的現(xiàn)象，主要是由于會計(jì)人員沒有從長期利益以及相關(guān)行為進(jìn)行思考，容易產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)，所以說，會計(jì)信息在分析過程中缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性[1]。

二、提高會計(jì)職業(yè)判斷能力的幾點(diǎn)思路

(一)對會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)

對會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)能夠提高自身的判斷能力，因?yàn)樵谶M(jìn)行職業(yè)判斷過程中，會計(jì)人員在其中發(fā)揮著主體地位，對職業(yè)判斷效果產(chǎn)生較大影響。所以，根據(jù)會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)等問題進(jìn)行合理分析，并對其進(jìn)行培訓(xùn)工作，從而以相關(guān)知識來彌補(bǔ)職業(yè)判斷的誤現(xiàn)象。而且，還要轉(zhuǎn)變會計(jì)人員的自身觀念，改變傳統(tǒng)的會計(jì)處理模式，根據(jù)企業(yè)在現(xiàn)代社會上的發(fā)展需要，為了適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，不僅要掌握企業(yè)在經(jīng)營過程中的項(xiàng)目實(shí)施條件，還要對復(fù)雜的經(jīng)營行為主動優(yōu)化，以提高會計(jì)人員的職業(yè)判斷能力。

(二)完善會計(jì)準(zhǔn)則體系

在企業(yè)中構(gòu)建完善的會計(jì)準(zhǔn)則體系，因?yàn)闀?jì)準(zhǔn)則是企業(yè)會計(jì)人員在對相關(guān)事物進(jìn)行處理期間，發(fā)揮一定的執(zhí)行引導(dǎo)作用，所以，促進(jìn)會計(jì)準(zhǔn)則的完善性的，不僅要制定詳細(xì)的會計(jì)準(zhǔn)則，使相關(guān)的會計(jì)人員能夠?qū)ζ溥M(jìn)行參照，還會減少會計(jì)人員在對相關(guān)問題處理期間產(chǎn)生的偏差現(xiàn)象[2]。再具體的事物發(fā)展中，如果期間遇到一些復(fù)雜的事物，受會計(jì)準(zhǔn)則的不規(guī)范以及言語的不完善等，企業(yè)中的不同會計(jì)人員理解能力也形成不同形式，從而影響了會計(jì)人員對職業(yè)判斷的效果。所以，根據(jù)這種發(fā)展情況，我國的相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，完善會計(jì)準(zhǔn)則體系的建立和應(yīng)用。

(三)完善內(nèi)外監(jiān)管體系

完善企業(yè)內(nèi)部與外部的監(jiān)管體系，因?yàn)樵趯?jì)職業(yè)判斷過程中，針對存在的問題，如果企業(yè)內(nèi)部的控制體系不夠完善，在外部監(jiān)管過程中也不夠到位，在較大程度上就會影響會計(jì)人員對職業(yè)判斷的效果[3]。在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在社會上的經(jīng)營目標(biāo)，控制企業(yè)在發(fā)展過程中的不確定因素，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，就要具有較強(qiáng)的自我約束能力，進(jìn)行科學(xué)的評判與控制。完善內(nèi)部的控制制度，能夠在絕大程度上減少會計(jì)人員的不當(dāng)現(xiàn)象，以較強(qiáng)的防范意識控制職業(yè)判斷風(fēng)險(xiǎn)，從而提高會計(jì)信息的質(zhì)量。而且，利用外部監(jiān)管體系還能為企業(yè)增加外部發(fā)展動力。所以，根據(jù)這些情況，在企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展過程中，為了減少濫用、誤用等現(xiàn)象，企業(yè)就要建立內(nèi)部控制制度，并加大對這種現(xiàn)象的監(jiān)管力度，從而在制度建設(shè)以及內(nèi)外部控制過程中提高會計(jì)人員的職業(yè)判斷能力。

三、總結(jié)

根據(jù)以上的分析與研究可以了解到，會計(jì)職業(yè)判斷對會計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，它不僅降低了會計(jì)信息質(zhì)量的可靠性嗎，還能降低會計(jì)信息的質(zhì)量的謹(jǐn)慎性。所以在本文中，在會計(jì)人員自身、會計(jì)準(zhǔn)則體系以及內(nèi)外部的監(jiān)管體系作為提高會計(jì)職業(yè)判斷能力的相關(guān)思路，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：寫畢業(yè)論文

「長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上」，在這句職場警惕名言驅(qū)使下，于不惑之年，滿懷著求知的熱切與家人的支持，重回校園。進(jìn)入成大二年的求學(xué)歷程中，體會到學(xué)習(xí)是一件快樂的事，除了專業(yè)知識的提升，更開闊了人際網(wǎng)絡(luò)與視野。由衷地感謝王執(zhí)行長在學(xué)習(xí)環(huán)境、師資陣容、選課彈性與教材方面不斷地推陳出新，力求完善。 EMBA一系列的專業(yè)訓(xùn)練課程，讓我更有信心且有條不紊的克服工作難題;而論文寫作課程訓(xùn)練，令我得償宿愿D將專業(yè)理論融入工作實(shí)務(wù)。

本論文得以順利完成，首先感謝恩師王明隆博士，在其鼓勵與指導(dǎo)下，嘗試以英文寫作論文，個人深感獲益良多。二年來王老師除以其豐富的學(xué)術(shù)涵養(yǎng)及企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提供精辟的見解，更以其一貫的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)信念，要求論文架構(gòu)、內(nèi)容及用字遣詞務(wù)必完善。在論文審查期間，承蒙陳俊男、陳魅綞位老師悉心匡正，提出諸多寶貴的建議，因此，本論文得以更趨嚴(yán)謹(jǐn)與完善，謹(jǐn)致上無限的謝意。

回首這二年求學(xué)期間，感謝賢、建維，武泰、皇忠等學(xué)長，不時地分享您們豐富的人生歷練，而治學(xué)的態(tài)度更是我學(xué)習(xí)的榜樣

第三篇：有關(guān)員工培訓(xùn)的論文開題報(bào)告

石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

學(xué) 士 學(xué) 位 論 文

開 題 報(bào) 告 書

論文題目基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的某某公司新入員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究

學(xué)號 名

專業(yè) 級

指導(dǎo)教師職 稱

中國·新疆·石河子

二?一二 年 三 月

第四篇：工商管理的畢業(yè)論文開題報(bào)告研究方法

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工商管理的畢業(yè)論文開題報(bào)告研究方法

研究意義　　目前，中國正處于高速發(fā)展的黃金時期，云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)正因?yàn)槔ッ饕缓钠陌l(fā)展進(jìn)程不斷加快，而面臨資源開發(fā)加大，房地產(chǎn)銷售類人力資源儲備減少，需求不斷上升的飛速發(fā)展時期，尤其是云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)的研究在這一特殊時期就顯得十分的有必要性?！　∥覀冊谘性颇现行⌒头康禺a(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)時，可以找出房地產(chǎn)銷售方面人力資源培訓(xùn)存在的問題和發(fā)展的方向，及一些新的思路和具體的應(yīng)對措施，這樣可以有力的促進(jìn)云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)不斷提高人力資源培訓(xùn)的能力，提高市場競爭力，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力?！　?yīng)用價值　　通過對云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源的研究，也可以反映出我國人力資源培訓(xùn)在房地產(chǎn)方面所存在的一些問題，同時也可以提供一些類似問題的研究方法?！　≡颇现行⌒头康禺a(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源的研究對本地房地產(chǎn)從業(yè)人員謀求個人進(jìn)步，對房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對房地產(chǎn)行業(yè)健康，穩(wěn)定發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。　　研究現(xiàn)狀　　國內(nèi)從20世紀(jì)90年代起，國內(nèi)大膽學(xué)習(xí)和借鑒了以美國為代表的發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的人力資源培訓(xùn)理論、技術(shù)和方法。中國的人力資源培訓(xùn)從理論到實(shí)踐都得到了極大的發(fā)展與豐富。國內(nèi)學(xué)者趙曙明將人力資源管理的發(fā)展劃分為人事管理的發(fā)展和人力資源管理的發(fā)展兩個部分，并深入分析當(dāng)前人力資源管理面臨的問題與挑戰(zhàn)，預(yù)測了人力資源管理的未來發(fā)展趨勢，關(guān)淑潤認(rèn)為企業(yè)應(yīng)把人員培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其模型為：確定培訓(xùn)需要一培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置――培訓(xùn)計(jì)劃的擬定――培訓(xùn)活動的實(shí)施――培訓(xùn)的總結(jié)評價李國宏提出企業(yè)開展員工培訓(xùn)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，及時、有效地進(jìn)行員工培訓(xùn)，對于企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是提高員工的生產(chǎn)技能或者是提高了員工在某個方面的知識，更多的是員工獲得了更多發(fā)展機(jī)會，提高了自身工作的積極性。所有這些，都可以為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力，使得員工在對內(nèi)團(tuán)結(jié)和對外競爭中都可以立于不敗之地。　　國外加里-德斯勒詳細(xì)介紹了在職培訓(xùn)、工作指導(dǎo)培訓(xùn)、講座、模擬培訓(xùn)等一些最流行的培訓(xùn)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)和不足。并為企業(yè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)出五個步驟，即建立培訓(xùn)目標(biāo)、寫作詳細(xì)工作說明書、制作任務(wù)分析記錄、制作工作指導(dǎo)書和制定特定工作培訓(xùn)計(jì)劃。羅伯特?馬西斯指出培訓(xùn)是一個系統(tǒng)，主要包括估測、執(zhí)行、評估三個主要階段，并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)不管是針對工作還是性質(zhì)更為廣泛的任務(wù)，都必須選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，并介紹崗位培訓(xùn)、合作培訓(xùn)、行為體驗(yàn)培訓(xùn)、課堂和會議培訓(xùn)等培訓(xùn)方法。 R?韋恩?蒙迪和羅伯特?M?諾埃認(rèn)為人力資源開發(fā).可以稱為培訓(xùn)和開發(fā)，或簡稱為培訓(xùn).它是資方通過培訓(xùn)和開發(fā)項(xiàng)目改進(jìn)員工能力、水平和組織業(yè)績的一種有計(jì)劃的、連續(xù)性的工作人力資源開發(fā)的過程為：確定開發(fā)需要，建立具體目標(biāo).選擇開發(fā)方法，選擇開發(fā)媒介。實(shí)旖項(xiàng)目和評價項(xiàng)目。雷蒙德提出培訓(xùn)是指公司有計(jì)劃地實(shí)施有助于雇員學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動。這些能力包括知識、技能或?qū)ぷ骺冃痍P(guān)鍵作用的行為。培訓(xùn)系統(tǒng)為：進(jìn)行需求評估――確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備――營造學(xué)習(xí)環(huán)境――確保培訓(xùn)成果在工作中的應(yīng)用――選擇培訓(xùn)方法一項(xiàng)目評估I?。同時.他還對人力資源培訓(xùn)中所面臨的特殊問題如法律糾紛、跨文化培訓(xùn)。　　自己的見解　　認(rèn)真看了國內(nèi)外學(xué)者專家對中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)的研究，從不同的角度已經(jīng)取得了一些很大的研究成果，但我國房地產(chǎn)企業(yè)銷售代理機(jī)構(gòu)在人力資源培訓(xùn)的問題上還有很大的研究空間，還不是很成熟，我國國內(nèi)的房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)的研究還只是對國外思想的借鑒，但是并未能很好的運(yùn)用到房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)中，中國存在著自己國情下的自身問題，因此本文借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合本文案例，對我國房地產(chǎn)銷售行業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面存在的一些現(xiàn)實(shí)問題做了比較全面的分析，并提出了自己的對策。　　研究的主要內(nèi)容：　　一 我國中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵及意義　　(一)我國中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)涵　　(二)我國中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)的意義　　二 云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)案例介紹　　三 云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)存在的問題　　(一)人員流動性大，人才流動頻繁　　(二)人員素質(zhì)普遍偏低　　(三)缺乏正式的專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)　　(四)不做培訓(xùn)需求分析　　(五)培訓(xùn)過后的結(jié)果分析應(yīng)用程度不做分析　　(六)沒有培訓(xùn)計(jì)劃　　(七)不愿意做員工培訓(xùn)，怕人員流失　　四 云南中小型房地產(chǎn)銷售代理機(jī)構(gòu)人力資源培訓(xùn)的對策　　(一)讓員工了解企業(yè)未來的發(fā)展方向　　(二)對員工的培訓(xùn)要因地制宜，了解員工素質(zhì)差距　　(三)找到員工需求，了解培訓(xùn)方向　　(四)對培訓(xùn)結(jié)果做培訓(xùn)分析　　(五)合理規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃　　(六)以人為本，做好Ji勵機(jī)制，真正的為員工著想　　(七)分給員工部分股份，使員工的動力和重心都在公司，減少人才流失　　主要研究方法：資料搜集法，分析法，案例分析法，市場調(diào)查法　　研究進(jìn)度計(jì)劃：　　2010年11月開題報(bào)告　　2010年12月初稿　　2011年1月修改初稿　　2011年2月初定稿　　2011年3月定稿　　2011年4月準(zhǔn)備答辯　　主要參考資料：　　[1]柳玉華.淺析如何提高員工培訓(xùn)效果[J]. 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)t望, 2009(8)　　[2]劉國明.本淺談A公司的人力資源培訓(xùn)與發(fā)展[D]. 廈門大學(xué), 2008　　[3]吳迪， 田旭.中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策 [D] .青島大學(xué),院,山東,青島,266071　　[4]張榕芬.基于員工職業(yè)生涯管理的戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)與開發(fā)探討[J] . 時代金融, 2009 (12)　　[5]陳景盤.醫(yī)院人力資源培訓(xùn)和開發(fā)對策分析 [J].　 2009(20)　　[6]童玉芬.從人口大國走向人力資源強(qiáng)國――中國人力資源的現(xiàn)狀和形勢分析 [J] . 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討, 2008(1)　　[7]張潔梅.我國企業(yè)人力資源管理倫理分析 [J]　.學(xué)術(shù)論壇, 2009，32(9)　　[8]趙竹平.國有大型企業(yè)的企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)完善研究[J]　. 現(xiàn)代商業(yè), 2009(24)　　[9]吳忠權(quán).構(gòu)建提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系 [J]　. 合作經(jīng)濟(jì)與科技, 2009(1)　　[10]柳智毅.澳門特區(qū)人力資源存在的問題與開發(fā)建議 [J]. 暨南學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版), 2009(5)　　[11]吳忠權(quán).構(gòu)建提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系 [J]. 管理制度, 2009(1)[12]任明,郭凌.朝鮮人力資源培訓(xùn)體制論析[J]. 人口學(xué)刊,　 2008(2)　　[13]趙竹平.國有大型企業(yè)的企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)完善研究 [J].現(xiàn)代商業(yè), 2009(24)　　[14]程鍇.淺論鋼鐵企業(yè)如何強(qiáng)化基層人力資源培訓(xùn) [J]. 遼寧科技學(xué)院學(xué)報(bào)第遼寧科技學(xué)院學(xué)報(bào), 2010，12(1)　　[15]云鵬. 我國人力資源市場發(fā)展：現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與對策 [J]. 河南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版) ,2010，37(1)　　指導(dǎo)教師意見(含選題的科學(xué)性、可行性、應(yīng)用價值、結(jié)合本專業(yè)知識的情況以及具體指導(dǎo)意見等)：　　指導(dǎo)教師簽名：　　年 月 日　　開題會議紀(jì)要　　時間 地點(diǎn)　　開題小組成員 姓名 職稱 姓名 職稱 姓名 職稱　　開題小組意見(含開題基本情況及結(jié)論)：　　組長簽名：　　年 月 日　　學(xué)院意見：　　分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：　　年 月 日

第五篇：公司員工培訓(xùn)研究開題報(bào)告

公司員工培訓(xùn)研究開題報(bào)告模板

1.選題背景及意義

1.1選題背景

進(jìn)入二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化給我國企業(yè)打來了巨大的挑戰(zhàn)，隨著我國加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)從來沒有象現(xiàn)在那樣重視培訓(xùn)。在這種嚴(yán)峻的情形下，ww公司如何才能立足并迅速占領(lǐng)市場?其關(guān)鍵在于人才, 在于擁有一批忠誠、穩(wěn)定的高素質(zhì)服務(wù)人員和管理人員。企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。人力資源部門作為ww公司的重要組成部分，是公司管理的核心和基礎(chǔ)。從某種意義上講，企業(yè)的管理主要是通過對人的管理來實(shí)現(xiàn)的。因此，人力資源部的工作是ww公司能否取得成功的關(guān)鍵。下面是本論文網(wǎng)站的小編搜集的公司員工培訓(xùn)研究開題報(bào)告

1.2選題意義

員工入職培訓(xùn)，是企業(yè)培訓(xùn)工作的一個重要組成部分，是溝通企業(yè)與新員工的一座橋梁。員工通過入職培訓(xùn)，能掌握到任職所需的基本技能，能更快的融入企業(yè)文化中，能認(rèn)識到自己是否真的適合該公司、該崗位，能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感;而企業(yè)也可通過員工入職培訓(xùn)，來確保新員工進(jìn)入公司后，能真正的為企業(yè)做事，為企業(yè)創(chuàng)效益，同時，也可以讓企業(yè)對員工有進(jìn)一步的了解，能真正做到用其所長，避其所短，真正達(dá)到雙贏，促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化;同時，順應(yīng)實(shí)事的培訓(xùn)可以使企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化從而增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。松下曾有一句培訓(xùn)名言：“培訓(xùn)是要付出代價的，但沒有培訓(xùn)所付出的代價卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于要培訓(xùn)所付出的代價!新員工的培訓(xùn)是最好做的，也是最難做的?！睆闹形覀兛梢钥闯雠嘤?xùn)的重要性，特別是員工入職培訓(xùn)的重要性，所以分析其現(xiàn)狀，并提出改進(jìn)措施有其現(xiàn)實(shí)意義。

2.文獻(xiàn)綜述

對于很多國內(nèi)企業(yè)來說，培訓(xùn)就是來場講座、考察學(xué)習(xí)等快餐式的，很少根據(jù)企業(yè)自身需要來培訓(xùn)員工，更多的為培訓(xùn)而培訓(xùn)，流于表面。而且，現(xiàn)在中小企業(yè)在人才員工培訓(xùn)中依然存在著諸多問題，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。以下是國內(nèi)、外學(xué)者對中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究的相關(guān)觀點(diǎn)：

1、山東科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院[A1] 發(fā)表的《企業(yè)與員工雙重視角下的新員工入職培訓(xùn)中的問題研究》中指出，認(rèn)為目前新員工入職培訓(xùn)的有效性問題一直是企業(yè)培訓(xùn)部門的難題之一,但絕大部分文獻(xiàn)僅從企業(yè)的角度探討其中的問題,文章首次從企業(yè)與員工的雙重視角,對新員工入職培訓(xùn)中的問題進(jìn)行了分析,指出了企業(yè)在新員工培訓(xùn)中存在的八類問題及新員工正確對待培訓(xùn)的方法。

2、蚌埠學(xué)院發(fā)表[A2] 的《論基于心理契約的企業(yè)員工培訓(xùn)》中指出，認(rèn)為目前員工培訓(xùn)是保持企業(yè)基業(yè)長青,獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要途徑。本文[A3] 從企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀入手,基于心理契約理論,提出員工培訓(xùn)動態(tài)管理的五點(diǎn)措施。

3、長安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司[A4] 發(fā)表的《關(guān)于人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理的探討》中指出，認(rèn)為目前在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下,一個企業(yè)若要立足,必不可少的一個要素就是需要受過良好訓(xùn)練,且經(jīng)驗(yàn)豐富的人才,而現(xiàn)實(shí)的情況確是企業(yè)的大部分職位都被平庸之才占有。因此,企業(yè)若想發(fā)展,很重要的一項(xiàng)工作便是建立有效的人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理機(jī)制,本文[A5] 便以此為出發(fā)點(diǎn),在闡述了人力資源開發(fā)管理的必要性的基礎(chǔ)上,探討了建立該機(jī)制的有效措施。

以上觀點(diǎn)是抽取部分具有代表性的權(quán)威文章進(jìn)行的.觀點(diǎn)提煉，經(jīng)過查閱30篇相關(guān)文獻(xiàn)，篩選出20篇進(jìn)行了詳細(xì)的閱讀，從大量的文獻(xiàn)中可以總結(jié)出如下觀點(diǎn)：

一、中小企業(yè)在培訓(xùn)與開發(fā)上存在的主要問題有：1、思想上不夠重視，培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作薄弱;2、培訓(xùn)管理的專業(yè)性和科學(xué)性存在很大的缺陷，用人理念存在誤區(qū)，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不合理;3、沒有系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源規(guī)劃，培訓(xùn)缺乏目標(biāo)性、系統(tǒng)性和程序性;4、企業(yè)缺乏科學(xué)的招聘制度和流程;5、培訓(xùn)渠道選擇不夠?qū)挿?、科學(xué)，培訓(xùn)人員的素質(zhì)和技巧存在很大缺陷。

二、應(yīng)對措施：

(一)建立關(guān)鍵要素保障機(jī)制。第一，要建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，必須明確決策者是員工培訓(xùn)工作的最高指揮者，在實(shí)施人才培訓(xùn)的過程中，企業(yè)決策者要主動接受培訓(xùn)并親自參與對高層治理員工和后備員工的培訓(xùn);在評價培訓(xùn)效果時，企業(yè)決策者要明確態(tài)度。第二，有關(guān)部門的職責(zé)和分工。人事部門應(yīng)重點(diǎn)抓好有關(guān)政策和制度的制定，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的調(diào)研和檢查、監(jiān)督并及時向企業(yè)決策者提供有關(guān)信息;培訓(xùn)中心作為企業(yè)員工培訓(xùn)基地，負(fù)責(zé)制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，與有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)、組織、實(shí)施具體的培訓(xùn)工作。

(二)有效實(shí)施激勵。第一，員工切身利益的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵。這里指的目標(biāo)主要是技術(shù)職務(wù)資格評定、員工崗位和行政職務(wù)聘任及工資收入等外部的與個人利益直接有關(guān)的項(xiàng)目。企業(yè)通過制定參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范各種繼續(xù)教育制度、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)注冊制度和獎勵制度等，鼓勵職工為爭取各種切身利益而學(xué)習(xí)。第二，員工個人自我價值實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵。這種目標(biāo)的指必須在深入了解員工隊(duì)伍思想狀況的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)員工個人奮斗目標(biāo)，進(jìn)而能夠較強(qiáng)激發(fā)個人的內(nèi)在動力。比如：通過學(xué)習(xí)后把握某種技能，具備完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)個人理想的滿足;通過培訓(xùn)具備某種素質(zhì)，得到企業(yè)和社會的認(rèn)可，或者得到物質(zhì)和精神的獎勵和榮譽(yù)，獲取心理的滿足。

(三)培訓(xùn)內(nèi)容和方法的改進(jìn)。首先，在強(qiáng)調(diào)技能方面的同時，也要強(qiáng)調(diào)在其他比如對企業(yè)文化的傳承、企業(yè)內(nèi)聚力的加強(qiáng)、員工工作熱情的激發(fā)等方面加強(qiáng)對員工思想意識上的學(xué)習(xí)，重視員工態(tài)度培訓(xùn)，培養(yǎng)其正確的工作態(tài)度和優(yōu)良的職業(yè)精神。其次，加強(qiáng)學(xué)員與教師間的交流以及學(xué)員間的交流，改變種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，采用的 “案例教學(xué)法 ”、“小組討論法 ”、“模塊培訓(xùn)模式 ”等先進(jìn)的培訓(xùn)方法。

3.研究目的

企業(yè)的員工培訓(xùn)與開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，企業(yè)要真正地實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展，就要依靠企業(yè)中的勞動者不斷獲取更多、更新的知識，不斷提高工作能力，創(chuàng)造性地開展工作，最終才能不斷推動企業(yè)進(jìn)步，而這就要通過培訓(xùn)不斷提高員工的整體素質(zhì)，不斷發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)中的問題，不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。對于人才開發(fā)和人力資源管理更具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。本文通過對公司的實(shí)地考察，分析其現(xiàn)有的員工培訓(xùn)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)與不足，并提出解決措施。

4.研究內(nèi)容與思路

4.1研究內(nèi)容

本文將從理論與實(shí)際相結(jié)合的角度，運(yùn)用人力資源管理和企業(yè)管理與開發(fā)的基本理論，分析現(xiàn)階段ww公司在培訓(xùn)與開發(fā)過程中存在的問題及對策，對ww公司員工招聘管理進(jìn)行全面的研究，提出切實(shí)可行的建議及對策。文章按照以下內(nèi)容展開：

第一：以“ww公司培訓(xùn)與開發(fā)存在的問題及對策”為出發(fā)點(diǎn)，闡述論文研究背景和研究意義;

第二：查找文獻(xiàn)，梳理出企業(yè)員工培訓(xùn)方面的若干理論，并對其進(jìn)行簡要介紹;

第三：明確企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)概念，分析ww公司中存在的主要問題，并根據(jù)問題進(jìn)行針對性的原因分析;

第四：主要針對提出主要問題，提出針對性的解決措施。

第五：闡述得出的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)本次研究中的不足，做出總結(jié)。

4.2研究思路

確定研究主題――收集并研讀相關(guān)文獻(xiàn)――確定研究框架與考察內(nèi)容――對公司進(jìn)行實(shí)地考察――考察結(jié)果分析――提出針對性的解決措施――撰寫研究報(bào)告

5.研究重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方式

5.1研究重點(diǎn)

對ww公司進(jìn)行實(shí)地考察，從而分析其員工培訓(xùn)中的不足并提出解決方法。

5.2研究難點(diǎn)

1.由于自身?xiàng)l件限制，考察獲取的資料的準(zhǔn)確性和全面性不高。

2.在分析階段，可能會因?yàn)樽陨碇R面較窄導(dǎo)致分析不夠全面。

3.總結(jié)的解決措施可能因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)原因不適合該公司

5.3解決方式

1.盡量聯(lián)系公司人力資源部門的代表獲取一手資料從而保證資料的準(zhǔn)確性，多方面查找資料保證其全面性。

2.多翻閱員工培訓(xùn)相關(guān)文獻(xiàn)，提高自己的知識面，遇不懂問題積極請教專業(yè)人士。

3.對公司要足夠了解，盡量選擇與公司實(shí)際情況相符合的解決措施。

6.研究方法

本文的研究方法主要是實(shí)地考察法，通過對公司員工培訓(xùn)機(jī)制的實(shí)地考察，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)，針對該公司員工培訓(xùn)中的不足提出相應(yīng)解決措施。

7.創(chuàng)新與可行性分析

7.1創(chuàng)新性分析

員工培訓(xùn)的研究對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，本文通過實(shí)地考察的方式進(jìn)行研究，避免了研究過于理論化，從而使結(jié)果更切合實(shí)際。同時也加深自己對員工培訓(xùn)在實(shí)際中的應(yīng)用有更深的理解。

7.2可行性分析

理論方面的資料可以通過學(xué)校圖書館中的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行文獻(xiàn)的查詢。實(shí)地考察的公司是自己暑假實(shí)習(xí)所在的公司，對公司具有一定的了解和切身感受。

8.時間安排

2016年3-4月：確定研究主題，查閱文獻(xiàn)資料，確定研究思路和論文框架。

2016年4月：撰寫開題報(bào)告，進(jìn)行開題答辯。

2016年5-8月：選擇公司進(jìn)行實(shí)地考察，并進(jìn)行分析，得出結(jié)論。

2016年8-10月：撰寫論文，完成初稿。

2016年11-12月 ：修改完善論文，完成定稿。

9.寫作提綱

第一章：摘要、緒論

1.1選題的背景

1.2選題的意義

第二章：文獻(xiàn)綜述

2.1員工培訓(xùn)相關(guān)文獻(xiàn)綜述

2.1.1員工培訓(xùn)的概念

2.1.2員工培訓(xùn)的描述

2.1.3員工培訓(xùn)的意義

第三章：ww公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

3.1ww公司概況

3.2ww公司員工培訓(xùn)狀況[A6]

3.3ww公司在職員工培訓(xùn)情況

第四章：ww公司在職員工培訓(xùn)存在的問題及原因[A7]

4.1ww公司在職員工培訓(xùn)中存在的問題

4.1.1培訓(xùn)觀念滯后

4.1.2培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)

4.1.3培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面

4.1.4缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)管理制度

4.2培訓(xùn)中存在問題的原因分析

4.2.1 管理者：只念經(jīng)營，不重視培訓(xùn)

4.2.2培訓(xùn)者：對培訓(xùn)對象的目的不明確

4.2.3受訓(xùn)者：培訓(xùn)態(tài)度不積極，效果低

4.2.4人力資源部：只注重員工崗前培訓(xùn)而忽略了在職培訓(xùn)

第五章：ww公司在職員工培訓(xùn)對策與建議[A8]

5.1管理者應(yīng)改變觀念，與時俱進(jìn)地進(jìn)行培訓(xùn)

5.2做好培訓(xùn)需求分析

5.3豐富培訓(xùn)內(nèi)容

5.4科學(xué)的選擇受訓(xùn)者

5.5建立健全系統(tǒng)的科學(xué)的培訓(xùn)管理制度

5.6做好培訓(xùn)后的評估工作

第六章：研究結(jié)論與展望

6.1研究結(jié)論

6.2研究展望

參考文獻(xiàn)

附錄

10.參考文獻(xiàn)

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第六篇：寫畢業(yè)論文

1. 結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)課題任務(wù)情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，撰寫1500～2000字左右的文獻(xiàn)綜述：

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中其早已占據(jù)半壁江山，發(fā)揮越來越重要的作用。在地方經(jīng)濟(jì)尤其是縣域經(jīng)濟(jì)中，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體和納稅主體。但是，民營企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，由于自身缺陷和外部環(huán)境等多種因素導(dǎo)致其面臨許多問題，其中特別突出的困難是融資問題。由于融資問題導(dǎo)致資金嚴(yán)重不足，民營企業(yè)出現(xiàn)在建周期拉長、投產(chǎn)后見效緩慢和因資金鏈斷裂而影響正常經(jīng)營、甚至停產(chǎn)和半停產(chǎn)的嚴(yán)重問題。融資難所引起的民營企業(yè)資金匱乏，已成為影響民營企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”，應(yīng)在充分探討的基礎(chǔ)上盡快提出和制定解決對策。

(1) 民營企業(yè)融資難的主要表現(xiàn)

我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力支持基本上是內(nèi)源融資，無論在企業(yè)創(chuàng)立初期，還是在企業(yè)發(fā)展壯大的二次創(chuàng)業(yè)期，其資金的90%以上都是由業(yè)主、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員及家庭提供的。隨著技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，單純依靠內(nèi)源融資已很難滿足企業(yè)的資金需求，外源融資已逐漸成為企業(yè)的獲得資金的重要方式。張翼杰(20xx)認(rèn)為，民營企業(yè)內(nèi)源融資比重過大，在失去以前稅負(fù)優(yōu)勢的條件下根本不能滿足企業(yè)的資金需求，這就制約了民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。同時，民營企業(yè)的外源融資渠道狹窄，從直接融資方面看，國內(nèi)資本市場結(jié)構(gòu)存在缺陷、私人權(quán)益資本市場聯(lián)接資本供給方與需求方的渠道尚未溝通、長期票據(jù)市場不健全，民營企業(yè)很難利用資本市場融通資金;從間接融資方面看，融資體制對夠有經(jīng)濟(jì)的融資傾斜使得民營經(jīng)濟(jì)在信貸市場上所占份額較小。蔣珩(20xx)認(rèn)為民營企業(yè)在信貸市場上所占份額較小，其主要依靠自籌資金和部分民間融資以及少量銀行貸款維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。民營企業(yè)的流動資金部分來自民間融資，高的年利息使得民營經(jīng)濟(jì)融資成本過高，讓民營企業(yè)不堪重負(fù)。此外從銀行融資角度看，由于民營企業(yè)很難得到銀行的長期貸款，不得不采取短期貸款多次周轉(zhuǎn)的方法，從而導(dǎo)致其貸款成本大幅上升。

張瑞紅(20xx)認(rèn)為金融危機(jī)也對民營企業(yè)產(chǎn)生了較多的影響，市場需求低迷、應(yīng)收賬款不能及時到位，使得對抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的民營企業(yè)流動資金更加緊張。市場疲軟、產(chǎn)品價格下滑、原材料和勞動力成本上升等，民營企業(yè)更加難以取得銀行貸款。而民間借貸利率太高，不僅侵占企業(yè)的利潤還可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入惡性循環(huán)，以致最終倒閉。

根據(jù)以上學(xué)者的觀點(diǎn)，民營企業(yè)的融資困境不僅受到融資途徑的限制，還受金融環(huán)境的影響。內(nèi)源融資不能滿足資金需求、銀行貸款受限、民間借貸成本高以及金融危機(jī)的影響使得民營企業(yè)的融資鏈更加脆弱，分析其中原因并且著手解決時非常重要的。

(2)民營企業(yè)的融資困境的原因分析

許多學(xué)者都對這方面進(jìn)行了分析，分析了民營企業(yè)融資難的原因。張國元(20xx)認(rèn)為：縣域民營企業(yè)融資難的重要原因是借貸利率高、額度低、期限短，這些抑制了企業(yè)的信貸需求;國有銀行的高度壟斷和民營金融機(jī)構(gòu)缺乏的局面是民營企業(yè)融資難的主要原因;銀行企業(yè)信息不對稱信息環(huán)境欠佳是其融資難的根本原因;擔(dān)保體系不完善、社會服務(wù)滯后是客觀限制縣域民營企業(yè)融資的社會原因;政府角色不明確、作用發(fā)揮失當(dāng)是縣域民營企業(yè)融資難的體制方面的原因。

民營企業(yè)自身信息透明度差、信用度不高、擔(dān)保制度不健全;我國還未形成有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，社會信用體系建設(shè)滯后;金融體制改革滯后，民營企業(yè)信貸、進(jìn)入直接融資市場受到限制。李靜波(20xx)認(rèn)為，國家缺少并難以催生為民營企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，政府為民營企業(yè)融資提供信用擔(dān)?；疬^少、國家利率政策對民營企業(yè)浮動幅度過大、證券市場門檻過高，導(dǎo)致民營企業(yè)融資難。金融機(jī)構(gòu)在信貸供求上對民營企業(yè)有著先天的所有制歧視，對規(guī)模不大的民營企業(yè)存在著歧視，此外“信貸差別待遇”也增加了民營企業(yè)的融資難度。

邱金鋒、王振東(20xx)認(rèn)為民營企業(yè)自身的缺陷如民營企業(yè)的管理者和經(jīng)營者素質(zhì)不高、管理水平低下、企業(yè)的信譽(yù)度低、信用記錄差、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰、銀企關(guān)系不協(xié)調(diào)等造成了融資難。同時，金融體系的弊端、民間融資渠道的缺乏、企業(yè)擔(dān)保體制的不健全以及法律法規(guī)不完善及政策支持力度不夠，也使得民營企業(yè)的融資困難增加。劉麗麗(20xx)也認(rèn)為民營企業(yè)融資難的原因是自身因素和外部因素造成的。就企業(yè)自身而言，民營企業(yè)的起點(diǎn)偏低、生產(chǎn)規(guī)模較少、管理水平低下、設(shè)備落后、技術(shù)創(chuàng)新能力低，同時企業(yè)自身信用狀況不佳、其擔(dān)保體制不健全，這些都使得融資變得困難。

根據(jù)以上學(xué)者的觀點(diǎn)，民營企業(yè)融資難的原因大體可以歸結(jié)為三大部分：國內(nèi)金融市場體系不完整，民營企業(yè)融資渠道狹窄;民營企業(yè)信譽(yù)體系不健全，融資缺少擔(dān)保結(jié)構(gòu);民營企業(yè)整體素質(zhì)有待提高，融資基礎(chǔ)條件不完備。

(3)解決民營企業(yè)融資難題的對策建議

國內(nèi)很多學(xué)者都對解決民營企業(yè)融資提出過對策，孟煜(20xx)認(rèn)為民營企業(yè)在融資過程中應(yīng)著力于立足產(chǎn)品創(chuàng)新，建立科學(xué)的企業(yè)管理制度;把握信息關(guān)系環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)信譽(yù)體系建設(shè);遵循融資規(guī)律，合理確定企業(yè)融資組合。劉穎(20xx)認(rèn)為民營企業(yè)應(yīng)規(guī)范和創(chuàng)新管理制度，建立一個以規(guī)范運(yùn)作的董事會為核心的企業(yè)治理架構(gòu)，將經(jīng)營中的主管風(fēng)險(xiǎn)降到最低。程暉(20xx)認(rèn)為企業(yè)自身要努力從微觀角度來完善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu);政府及國有金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門應(yīng)該摒棄以規(guī)模和所有制為標(biāo)準(zhǔn)的金融融資配置方式，以效率為導(dǎo)向，對金融制度進(jìn)行市場化，重構(gòu)多渠道多層次的民營企業(yè)金融支持體系，可適當(dāng)引入非正規(guī)金融，發(fā)展協(xié)助性擔(dān)保。

孫象平(20xx)認(rèn)為完善直接融資體系，建立多層次的資本市場對民營企業(yè)提供股票市場和債券市場的“國民待遇”，逐步淡化政府對國有上市公司和投資者進(jìn)行保護(hù)的角色，建立多層次資本資產(chǎn)市場體系，滿足不同規(guī)模、不同產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)進(jìn)行融資的需求。鄭麗平(20xx)認(rèn)為解決民營企業(yè)融資難的問題應(yīng)從提高國民待遇、完善融資擔(dān)保體系、加大政策扶持力度三方面入手。消除所有制歧視，提高民營企業(yè)的國民待遇，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán);完善融資擔(dān)保體系，拓寬民營企業(yè)的資金渠道;加大政府優(yōu)惠政策的扶持力度，化解民營企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。

安春梅(20xx)認(rèn)為加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部信息體系建設(shè)、建立適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展的直接投資體系、完善民營企業(yè)的間接融資體系、建立和健全民營企業(yè)信用擔(dān)保體系外，在金融危機(jī)影響下，國家還應(yīng)該對有市場、有效益、有信用、有規(guī)模的重點(diǎn)民營企業(yè)，優(yōu)先給予流動資金和項(xiàng)目貸款支持，在融資、擔(dān)保和資金運(yùn)作方面給予一定的政策優(yōu)惠和利率優(yōu)惠，同時，降低門檻，讓民營經(jīng)濟(jì)積極參與到4 萬億投資的公平競爭之中，分享國家財(cái)政投入的收益，使民營企業(yè)成為本次拉動內(nèi)需、帶動經(jīng)濟(jì)增長的最大動力之源。

綜合上述研究結(jié)果可以看出，融資問題已經(jīng)成為阻礙民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，應(yīng)通過民營企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)以及政府機(jī)構(gòu)三方的共同努力，創(chuàng)造一個融資渠道多樣化、社會信用完善的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為民營企業(yè)提供融資渠道暢通的融資環(huán)境，從而解決民營企業(yè)融資難的困境。民營企業(yè)也應(yīng)解決其自身所存在的問題，加強(qiáng)管理體制、提高企業(yè)信用度、健全擔(dān)保體系。

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