千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《投標開題報告(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《投標開題報告(合集)》。

第一篇：招投標開題報告

畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告

題 目 柘城壹號城邦住宅小區(qū)7號樓工程

施工招標文件

學 院

班 級

學生姓名

開題日期 管理工程學院 專 業(yè) 學 號 指導教師 2013年4月27日 工程管理

開題報告 一、選題的背景與意義:

(一)課題研究來源

建筑工程招標是指建筑單位(業(yè)主)就擬建的工程發(fā)布通告，用法定方式吸引建筑項目的承包單位參加競爭，進而通過法定程序從中選擇條件優(yōu)越者來完成工程建筑任務(wù)的一種法律行為。本工程是柘城錦繡華城房地產(chǎn)公司開發(fā)的柘城縣壹號城邦住宅小區(qū)七號樓，設(shè)計使用年限50年。招投標制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在*國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施，它是一種富有競爭*的采購方式，是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段，它不但能為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場機制，其本質(zhì)特征是[公開、公平、公正"和[充分競爭"。實踐*，招投標制度是比較成熟而且科學合理的工程承發(fā)包方式，也是保*工程質(zhì)量、加快工程進度的最佳辦法。

(二)課題研究的目的

工程進行招標的目的有:

1、有利于貫徹[公正、公平、公開誠信"的原則。招投標雙方在統(tǒng)一的工程量清單基礎(chǔ)上進行招標和投標，承發(fā)包工作更易于*作，有利于防止建筑領(lǐng)域的*行為。

2、工程量清單報價可以在設(shè)計中期進行，縮短了建設(shè)周期，為業(yè)主帶來明顯經(jīng)濟效益。

3、要求投標方編制企業(yè)定額，進行項目成本核算，提高其管理水平和競爭能力。

4、清單條目簡潔明了，有利于監(jiān)理工程師進行工程計量，造價工程師進行工程結(jié)算，加快結(jié)算進度。

我選擇柘城縣壹號城邦住宅小區(qū)七號樓施工招標的目的就是通過對招標書的編制使自己的理論知識應用于實踐，掌握投標文件和工程量清單的編制方法，進一步加深對所學知識的認識，使自己成為一名合格的的畢業(yè)生。

(三)課題研究的意義

自我國建設(shè)領(lǐng)域引入招投標制度以來，工程承發(fā)包市場的交易通過招投標活動來實現(xiàn)。就招投標活動的目的而言，是通過市場交易的方式規(guī)范建筑市場，引導建筑市場領(lǐng)域資源優(yōu)化配置。在整個招投標活動中，招標文件起著重要的作用。招標文件是整個招投標活動開展的基礎(chǔ)，是工程項目招投標活動的重點所在，招標文件的編制質(zhì)量是項目招標能否成功的前提條件。

招標是我國建筑市場或設(shè)備供應走向規(guī)范化、完善化的重要舉措，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的重要步驟，對控制項目成本、保護相關(guān)員工廉政廉潔有著重要意義。

3

4

5

6

第二篇：工程造價畢業(yè)論文開題報告范文

一、完成本題的目的和意義：

市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu)，提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以工程項目管理師施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程羨慕管理對企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值才是企業(yè)管理的最終目標。文章最后結(jié)合針對施工項目現(xiàn)場管理提出了幾點粗淺的建議。

二、國內(nèi)外研究動態(tài)：

為保證工程建設(shè)中各項活動在符合計劃要求的前提下，在實現(xiàn)其目標的過程中，減少各個分項工程的開支費用，有效的實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

伴隨中國加入WTO，中國國內(nèi)的建設(shè)市場更加國際化，競爭將更為激烈;同時，中國國內(nèi)的建筑企業(yè)將有更多的機會開拓國際工程承包市場。面對難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，中國的建筑企業(yè)必須盡快學習國際先進的工程建設(shè)項目投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設(shè)項目投資控制管理制度，全面提高國內(nèi)企業(yè)的投資控制認識與運用水平。

三、主要研究目標和內(nèi)容：

建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應用到項目各項活動中，以實現(xiàn)或超過項目利益相關(guān)方的要求和希望。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，是經(jīng)濟效益的源泉。工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術(shù)落后、項目管理人才隊伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建筑項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。下為文章的大綱：

四、準備工作情況和主要工作措施：

通過在圖書館和上網(wǎng)查閱了大量的書籍、資料、文章，抄錄了與所寫內(nèi)容有關(guān)的篇目、段落與語句，記錄了所用文獻的作者、出處與名稱。

五、論文進度安排及預期達到研究結(jié)果：

畢業(yè)論文題目

第三篇：工程量清單計價開題報告

北京科技大學遠程與成人教育學院畢業(yè)設(shè)計

畢業(yè)論文題目：

計價

學 校 名 稱：

專 業(yè) 名 稱：

學 生 姓 名：

學 習 中 心：

學 號：

指 導 老 師：

日 期：開 題 報 告 B2棟商住樓三層工程量清單土木工程 遠程與成人教育學院（TY） 年12月6日 馨榭苑小區(qū) 2010

北京科技大學遠程與成人教育學院 土木工程 專業(yè)畢業(yè)生開題報告

目 錄

1文獻綜述 ...................................................................................................................... 1

1.1課題背景 .......................................................................................................... 1

1.1.1工程概況............................................................................................... 1

1.1.2本課題國外發(fā)展歷史 .......................................................................... 1

1.1.3本課題國內(nèi)發(fā)展歷史 .......................................................................... 1

1.2本課題發(fā)展趨勢 .............................................................................................. 2

1.2.1本課題國內(nèi)發(fā)展趨勢 .......................................................................... 2

2課題主要研究內(nèi)容，方法及預期目標 .................................................................... 4

2.1 研究內(nèi)容 ......................................................................................................... 4

2.2 研究方法 ......................................................................................................... 4

2.2.1 技術(shù)路線圖 ......................................................................................... 4

2.3 預期目標 ......................................................................................................... 5

3課題計劃進度 .............................................................................................................. 6

4參 考 文 獻 ................................................................................................................ 7

1文獻綜述

1.1課題背景

1.1.1工程概況

本工程位于六枝特區(qū)平寨鎮(zhèn)貴煙路旁，為商住樓；

總建筑面積888.23平方米；

建筑層數(shù)5層，建筑高度15.00米；

建筑結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，合理使用年限50年；抗震設(shè)防烈度為6度；

耐火等級二級。

1.1.2本課題國外發(fā)展歷史

人們對工程造價管理的認識是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代科學管理的發(fā)展不斷加深的。資本主義社會化大生產(chǎn)的發(fā)展，使共同勞動的規(guī)模日益擴大，勞動分工和協(xié)作越來越細、越來越復雜，對工程建設(shè)的消耗進行科學管理也就顯得愈加重要。

例如英國，16 世紀到18 世紀是英國工程造價管理發(fā)展的第一階段。在這個時期，隨著設(shè)計和施工分離并各自形成一個獨立專業(yè)以后，施工工匠們就需要有人幫助他們對已完成的工程進行測量和估價，以確定應得的報酬。這些人在英國被稱為工料測量師（Quantity Surveryor）。這時的工料測量師是在工程設(shè)計和工程完工以后才去測量工程量和估算工程造價的，并以工匠小組的名義與工程委托人和建筑師進行洽商。從 19 世紀初期開始，資本主義國家在工程

[1]建設(shè)中開始推行招標承包制。形勢要求工料測量師在工程設(shè)計以后和開工以前

就進行測量和估價，根據(jù)圖紙算出實物工程量并匯編成工程量清單，為招標者制定標底或為投標者作出報價。從此，工程造價管理逐步形成獨立的專業(yè)。1881 年英國皇家測量師學會成立。這個時期通常稱為工程造價管理發(fā)展的第二個階段，完成了工程造價管理的第一次飛躍。至此，工程委托人能夠做到在工程開工之前，預先了解需要支付的投資額，但是他還不能做到在設(shè)計階段就對工程項目所需的投資進行準確預計，并對設(shè)計進行有效的監(jiān)督控制。招標時，往往設(shè)計已經(jīng)完成，此時業(yè)主才發(fā)現(xiàn)由于工程費用過高、投資不足，不得不停工或修改設(shè)計。業(yè)主為了使投資花得更明智和恰當，為了使各種資源得到最有效的利用，迫切要求在設(shè)計的早期階段以至在投資決策時，就開始進行投資估算，并對設(shè)計進行控制。另一方面，由于工程造價規(guī)劃技術(shù)和分析方法的應用，工料測量師在設(shè)計過程中有可能相當準確地做出概預算，甚至在設(shè)計之前就做出估算，并可根據(jù)工程委托人的要求使工程造價控制在限額以內(nèi)。因此，從20 世紀40 年代開始，一個“投資計劃和控制制度”在英國等商品經(jīng)濟發(fā)達國家應運而生。工程造價管理的發(fā)展進入了第三階段，完成了工程造價管理的再一次飛躍[2]。

1.1.3本課題國內(nèi)發(fā)展歷史

在我國古代工程中，不少官府建筑規(guī)模宏大、技術(shù)要求很高，歷代工匠積累了豐富的經(jīng)驗，并形成了許多豐碩成果，逐步形成一套工料限額管理制度，即現(xiàn)在我們常說的人工、材料定額。例如，據(jù)《輯古篡經(jīng)》等書記載，我國唐代就已經(jīng)有夯筑城臺的用工定額——功。北宋將作少監(jiān)（主管建筑的大臣）李

誡于公元1103 年編著的《營造法式》，既是土木建筑工程技術(shù)的一本巨著，也是工料計算方面的一本巨著?！稜I造法式》一書共有36 卷，3555 條，包括釋名、名作制度、功限、料例、圖樣共五部分。其中“功限”就是現(xiàn)在所說的勞動定額，“料例”就是材料消耗限額。該書實際上是官府頒布的建筑規(guī)范和定額。它匯集了北宋以前的技術(shù)精華，汲取了歷代工匠的經(jīng)驗，對控制工料消耗、加強設(shè)計監(jiān)督和施工管理起了很大作用，一直沿襲到明清時代。明代管轄官府建筑的清工部所編著的《工程做法則例》中，也有許多內(nèi)容是說明工料計算方法的，而且可以說它主要是一部算工算料的書。直到今天，《仿古建筑及園林工程預算定額》的編制仍將這些技術(shù)方面作為參考依據(jù)[3]。

從上述工程量清單計價管理發(fā)展簡史中不難看出，工程造價管理專業(yè)是隨著工程建設(shè)的發(fā)展，隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而日臻完善的。歸納起來有以下特點：

1、從事后算賬發(fā)展到事先算賬

即從最初只是消極地反映已完工程量價格，逐步發(fā)展到在開工前進行工程量 的計算和估價，進而發(fā)展到在初步設(shè)計時提出概算、在可行性研究時提出投資估價，這成為業(yè)主作出投資決策的重要依據(jù)。

2、從被動地反映設(shè)計和施工發(fā)展到能動地影響設(shè)計和施工

最初負責施工階段工程造價的確定和結(jié)算，以后逐步發(fā)展到在設(shè)計階段、投 資決策階段對工程造價作出預測，并對設(shè)計和施工過程投資的支出進行監(jiān)督和控制，進行工程建設(shè)全過程的造價控制和管理。

3、從依附于施工者或建筑師發(fā)展成一個獨立的專業(yè)

如在英國，有專業(yè)學會，有統(tǒng)一的專業(yè)職稱評定和職業(yè)守則。不少高等院校 也開設(shè)了工程造價管理專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)人才[4]。

1.2本課題發(fā)展趨勢

1.2.1本課題國內(nèi)發(fā)展趨勢

1、實行工程量清單計價的嘗試

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，建設(shè)工程的計價方式已經(jīng)發(fā)生了一系列深刻變化。繼1992年召開的全國標準定額工作會議提出“控制量、指導價、競爭費、量價分離”的改革思路以后，近年來，國家建設(shè)行政管理部門又提出了“政府宏觀調(diào)控、市場形成價格、企業(yè)自主報價、社會全面監(jiān)督”的計價管理改革的總體思路和目標，按照建設(shè)部的要求，杭州市前幾年在招投標中實行了工程量清單計價的嘗試[5]。

杭州市實行工程量清單計價的做法主要把握以下幾個關(guān)鍵點：

道德是招標人或招標代理機構(gòu)依據(jù)招標文件及施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，依照統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、統(tǒng)一計量單位和統(tǒng)一的項目劃分，對工程量計算規(guī)則、統(tǒng)一計量單位和統(tǒng)一的項目劃分，對工程建設(shè)項目的實物工程量和施工措施項目列出清單，作為招標文件的重要組成部分，供投標的單位逐項填報單價，并為策劃投標方案提供依據(jù)。

其次是工程量清單招標的實質(zhì)內(nèi)涵是“量價徹底分離”。這就是按照招標程序，投標人以實物工程數(shù)量為基礎(chǔ)，充分考慮自身實力和市場要素價格變動等情況進行投標報價，從而使“價格”這一招投標的核心問題突現(xiàn)出來，從而通過工程招投標由市場競爭形成工程造價。

兩次是工程量清單報價一般都采用綜合單價報價方式，杭州市從2000年開始采用綜合單價法，綜合單價由形成工程實體的項目費用以及競爭性和非競爭

性費用組成。分部分項工程量清單單項目是指工程量清單中除暫定金額、項目措施費和計日工以外費用，投標單位可依據(jù)自身的實力并針對本工程的特點，依據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案進行報價，工程量清單應與招標文件的招標須知、合同文本、技術(shù)規(guī)范和施工圖紙等相關(guān)資料配套使用[6]。

2、采用工程量清單計價是招投標工作的必然趨勢

工程量清單招標符合我國當前工程造價關(guān)于“政府、市場形成價格、企業(yè)自主報價、社會全面監(jiān)督”的總體改革思路，這一改革目標的本身就說明必須把價格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)、交給建筑市場，直至最后全面放開，并最終通過市場來配臵資源，決定工程價格。

工程量清單計價有利于將工程的“質(zhì)”與“量”緊密結(jié)合起來。眾所周知，質(zhì)量、造價、工程三者之間存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系，因此，報價中必須充分考慮到工程和質(zhì)量因素。采用工程量清單招標有利于投標單位通過報價調(diào)整來反映質(zhì)量、工程和成本三者之間的科學關(guān)系。

國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2003已經(jīng)建設(shè)部第119號公告批準分布。本規(guī)范的實施，是我國工程造價計價方式適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的一次重大改革，說明我國工程造價計價工作向逐步實現(xiàn)“政府宏觀調(diào)控、市場形成價格、企業(yè)自主報價、社會全面監(jiān)督”的目標又邁出了堅實的一步。

采用工程量清單招標的方法是國際上普遍使用的通行做法，已經(jīng)有近百年的歷史，具有廣泛的適應性。實際上，國際通行的工程合同文本、工程管理模式等與工程量清單招標都是相配套的一個完整的整體。

道德，建設(shè)工程施工工程量以清單的形式予以公開，所有投標的競爭起點是一致的，防止了暗箱操作，體現(xiàn)了公開、公平競爭的原則。在整個體系操作過程中，提高了評標的透明度、合理性和科學性，杜絕低于成本價中標，這樣就能比較有效地防止惡意競標，確保工程質(zhì)量和安全施工。

為認真全面正確貫徹國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，根據(jù)建設(shè)部的統(tǒng)一部署，浙江省正在緊鑼密鼓地編制與國家標準相配套的、新的建設(shè)工程計價依據(jù)和計價辦法。新依據(jù)和新辦法將構(gòu)建起新的標準定額消耗量體系；市場價格信息發(fā)布體系；建設(shè)工程取費標準體系和工程造價計算機管理與應用體系。并通過以上體系組成浙江省建設(shè)工程計價和招投標管理的宏大系統(tǒng)。 近年來，杭州市推行工程量清單投標作了一些初步嘗試，有許多問題尚有待進一步深化和完善。筆者認為，隨著國家標準和浙江省建設(shè)工程新的計價依據(jù)和計價辦法的出臺，必將使我市的工程量清單計價和招投標工作登上一個新臺階并朝更高的目標前進[7]。

2課題主要研究內(nèi)容，方法及預期目標

2.1 研究內(nèi)容

（1）確定工程量清單計價計算項目

（2）計算工程量。

（3）編制工程量清單。

（4）計算相關(guān)造價及技術(shù)經(jīng)濟指標。

（5）結(jié)合題目選用案例撰寫論文。

2.2 研究方法

2.2.1 技術(shù)路線圖

圖2.1 技術(shù)路線圖

2.3 預期目標

1、實行工程量清單計價，是工程造價深化改革的產(chǎn)物

長期以來，工程預算定額是我國承發(fā)包計價、定價的主要依據(jù)。現(xiàn)預算定額 中規(guī)定的消耗量和有關(guān)施工措施性費用是按社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程造價基本上也屬于社會平均價格。這種平均價格可作為市場競爭的參考價格，但不能反映參與競爭企業(yè)的實際消耗和技術(shù)管理水平，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。20世紀90 年代國家提出了“控制量、指導價、競爭費”的改革措施，將工程預算定額中的人工、材料、機械消耗量和相應的量價分離，國家控制量以保證質(zhì)量，價格逐步走向市場化，這一措施走出了向傳統(tǒng)工程預算定額改革的第一步。但是，這種做法難以改變工程預算定額中國家指令性內(nèi)容較多的狀況，難以滿足招標投標競爭定價和經(jīng)評審的合理低價中標的要求。因為，國家定額的控制量是社會平均消耗量，不能反映企業(yè)的實際消耗量，不能全面體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)裝備水平、管理水平和勞動生產(chǎn)率，不能體現(xiàn)公平競爭的原則，社會平均水平不能代表社會先進水平，改變以往的工程預算定額的計價模式，適應招標投標的需要，推行工程量清單計價辦法是十分必要的。工程量清單計價是建設(shè)工程招標投標中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，由招標人提供工程數(shù)量，投標人自主報價，經(jīng)評審低價中標的工程造價計價模式。采用工程量清單計價能反映工程個別成本，有利于企業(yè)自主報價和公平競爭[8]。

2、實行工程量清單計價，有利于我國工程造價管理政府職能的轉(zhuǎn)變 按照政府部門真正履行起“經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)”職能的要求，政府對工程造價的管理模式要相應改變，推行政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格、社會全面監(jiān)督的工程造價管理思路已勢在必行。實行工程量清單計價，將有利于我國工程造價管理政府職能的轉(zhuǎn)變，由過去政府控制的指令性定額轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ㄟm應市場經(jīng)濟規(guī)律需要的工程量清單計價方法，由過去行政直接干預轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ淘靸r依法監(jiān)管，有效地強化政府對工程造價的宏觀調(diào)控[9]。

3、實行工程量清單計價，融入世界大市場的需要 工程量清單計價是目前國際上通行的做法，國外一些發(fā)達國家和地區(qū)，如我國香港地區(qū)基本采用這種方法，在國內(nèi)的世界銀行等國外金融機構(gòu)、政府機構(gòu)貸款項目在招標中大多也采用工程量清單計價辦法。隨著我國加入世貿(mào)組織，國內(nèi)建筑業(yè)面臨著兩大變化，一是中國市場將更具有活力，二是國內(nèi)市場逐步國際化，競爭更加激烈。加入 WTO 以后，一是外國建筑商要進入我國建筑市場在建筑領(lǐng)域里開展競爭，他們必然要帶進國際慣例、規(guī)范和做法來計算工程造價。二是國內(nèi)建筑公司也同樣要和國外市場競爭，也需要按國際慣例、規(guī)范和做法來計算工程造價。三是我國為了與外國建筑商在國內(nèi)工程市場的競爭，也要改變過去的做法，參照國際慣例、規(guī)范和做法來計算工程承發(fā)包價格。因此說，建筑產(chǎn)品的價格由市場形成是社會主義市場經(jīng)濟和適應國際慣例、融入國際大市場的需要[10]。

3課題計劃進度

第5周～第7周：畢設(shè)前期準備；

第8周～第10周：畢設(shè)指導課程聘請指導教師；

第11周～第12周：指導教師與學生見面，分配題目；

第13周～第14周：選題報告；

第15周～第18周：論文指導，撰寫論文與設(shè)計書；

寒假～第4周：論文進展檢查；

第5周～第7周：完成畢業(yè)論文；

第8周～第10周：論文打印裝訂，論文答辯。

4參 考 文 獻

[1]中華人民共和國住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部,建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范.2008 .

[2]李守義.工程造價.中國電力.2007.

[3]張治成.何國欣.工程量清單計價.黃河水利出版社 2008.

[4]程鴻群.工程造價管理[M].武漢大學出版社,2007.

[5]張志勇.工程量清單計價應用指南.中國環(huán)境科學出版社 .2008.

[6]李守義.工程造價[M].中國電力,2007.

[7]祁慧增.工程量清單計價招投標案例.主編黃河水利出版社2007.

[8]劉俊,宿燕.淺議中國工程造價管理.咸寧學院學報.2007.

[9]程鴻群,姬曉輝,陸菊春.工程造價管理.武漢大學出版社.2008.4．

[10]第2版本書編委會.工程量清單計價編制與典型實例應用圖解.建筑工程.中國建材工業(yè)出版社.2009.

[11]Makarand Hastak,Daniel W.Halpin,JorgeVanegas.Compass-new Paradigm for Project Cost Control Strategy and Planning[J].Journal of Construction Engineering and Management. 2007, 254～26.

[12]T.Cornick.Quality management for building design[M].Butterworth Architecture Management Guides, London.1996.

[13]HolisticAppraisal of Value Engineering in Coristrucion in UnitedStates,Jouranl of Construction Engineering and Management,2009.4.

[14]Smith N.J..Project cost estimating.Engineering management series[J].Thomas Telford, London, 2008. 33～35.

[15]Leen S. Kang, Boyd C. Paulson. Information Classification for Civil Engineering Projects by Uniclass. Journal of Construction Engineering and Management. 2009.4: 25～28.

第四篇：工程管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告

現(xiàn)代社會建筑的智能化和人性化的需求是需要各種資源進行綜合利用才能實現(xiàn)的，其中對于電力需求量也在逐漸的加大，目前發(fā)電廠的設(shè)計和使用與人們的生活質(zhì)量的提升是緊密相關(guān)的，因而有效地提升發(fā)電廠設(shè)計的合理性和實用性是十分迫切的。在長期的工作實踐中，人們找到并總結(jié)出項目管理具有較強的兼容性和實踐性，并且在發(fā)電廠的設(shè)計中也能發(fā)揮出較為明顯的作用。

一、項目管理在發(fā)電廠設(shè)計中的優(yōu)勢

項目管理的實質(zhì)就是通過采用相關(guān)的管理制度和措施對于實施中的項目進行指導，并且可以確保在既定的期限或條件的限制下通過較小的人力物力的付出來滿足人們的需求。相較于其它的管理方法來說，更加的科學和實用。

1.基于發(fā)電廠的實用性來說，通過科學的設(shè)定項目管理的目標，制定系統(tǒng)性的項目管理程序可以很好的實現(xiàn)發(fā)電廠的設(shè)計。在這個發(fā)電廠設(shè)計的過程中可以很好的發(fā)揮出現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，并且能夠很好的確保這個設(shè)計出來之后的實用性是比較可靠的。

2.通過項目管理方法的使用，可以很好的實現(xiàn)對發(fā)電廠設(shè)計團隊的配置，通過管理能力較強的負責人的選擇和綜合能力較好的技術(shù)人員的優(yōu)質(zhì)組合可以很好的提高發(fā)電廠設(shè)計的效率，這對于成本的控制來說是十分有利的。

3.項目管理可以很好的實現(xiàn)團隊凝聚力的提升，這對于發(fā)電廠設(shè)計的完整性和科學性是十分有利的。同時可以通過合理地激勵機制激發(fā)設(shè)計者的能力和創(chuàng)新思維，充分的滿足他們的精神需求和物質(zhì)需求，這些對于發(fā)電廠設(shè)計工作來說都是不可或缺的。

二、項目管理在發(fā)電廠設(shè)計中的運用

1.做好前期的組織工作

發(fā)電廠的設(shè)計是為了更好的為人們的生活提供充足的電力，因此在發(fā)電廠的設(shè)計中需要相應的章程來指導和規(guī)范，并且需要明確的進行科學的資金與各項參考標準的預算，同時規(guī)范化的設(shè)計流程也是必不可少的，這也是檢驗設(shè)計目標實現(xiàn)與否的重要參考依據(jù)。需要包括以下幾個方面：合同的審批、制定項目立項書、項目實施計劃、項目實施控制、項目驗收。其中項目的立項書必須明確的包含采購、軟件開發(fā)等方面的要求，同時也要定期的進行項目進程的總結(jié)和匯報，在后期，必要的總結(jié)和資料的整理也是十分重要的，這樣既可以很好的幫助項目的實現(xiàn)，同時也能通過系統(tǒng)性文件的展示很好的為后期發(fā)電廠的興建增加更加有力的支持。

2.項目管理的啟動規(guī)劃

通過集體會議的方式進行項目計劃的移交，并且明確項目的各項目標和實際的項目管理的細則，同時進行必要的人員的配置和相關(guān)信息的傳達。通過目標的細化和各階段的分離進行工作的安排，并且明確各個階段的資金的分配比例，從而制定出系統(tǒng)性的項目管理的計劃。

3.項目管理的具體實施措施

(1)全面引入風險管理機制。設(shè)計項目的項目管理是一門實際操作性很強的工作。它要求管理者擁有較強的溝通技巧和具備超前的風險意識，尤其牽涉到新工藝和新技術(shù)的工作包及其相關(guān)接口。管理人員在項目初期就根據(jù)專家意見和過往的工程實例按照其重要程度對項目的所有工作包和接口進行細致的劃分，定量地劃分為5個風險等級，列為日常風險管控和項目溝通的重點，同時建立風險登記冊，對其在設(shè)計過程中有可能出現(xiàn)的提資錯誤和提資延誤、進度拖延等風險作出預測，從而提前通過組織專業(yè)和設(shè)備廠家一起消化參考資料，共同協(xié)商解決問題，將風險消化在工作實施之前。

(2)項目進度和接口的動態(tài)管理。設(shè)計項目的進度和接口動態(tài)管理相對傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新主要在于接口更細化，責任更明確，管理動態(tài)化。設(shè)計接口“動態(tài)”管理的主要管理流程如下：

①工作分解。首先要對項目的設(shè)計工作和牽涉的接口清單進行工作分解，這是精細化管理的基礎(chǔ)。

②編制進度和接口管理計劃。進度和接口管理計劃由專人編制，編制時要充分考慮與里程碑計劃、設(shè)備材料采購計劃、施工安裝計劃等之間的邏輯關(guān)系來合理確定，并注明影響工作完成的各項約束條件。計劃一旦確定，不輕易變更。參與設(shè)計的各專業(yè)人員需要嚴格按照達成一致的進度接口計劃進行工作。

③實施“動態(tài)”管理。最終的“動態(tài)”管理實際是由專門的管理人員具體實施的。專業(yè)部門根據(jù)接口資料狀態(tài)的不同合理安排進度和人員投入，并每月提交相關(guān)表格以便管理人員及時輸入系統(tǒng)，對設(shè)計進度和接口進行“動態(tài)”跟蹤。特別對于開“天窗”出版的施工圖，接口的動態(tài)管理延續(xù)至現(xiàn)場，并交由各專業(yè)工代繼續(xù)完成接口清單的跟蹤管理，確保在圖紙實施施工前所有接口都處于關(guān)閉狀態(tài)，這一措施有效避免了施工返工。

4.項目管理的控制及收尾

做好全面的準備工作之后，進行人員的組織和開始發(fā)電廠的設(shè)計是比較核心的內(nèi)容，并且需要預先進行先關(guān)數(shù)據(jù)的設(shè)計和試運行，并進行具體的記載和數(shù)據(jù)分析，以此來作為參考將可能出現(xiàn)偏差的范圍逐漸的縮小。在進行項目的總結(jié)的過程中需要進行客觀的評估和可行性的鑒定，值得注意的是項目執(zhí)行的過程中的各種文件圖紙的存檔和整理工作也要形成一定的系統(tǒng)性，這樣既可以很好的給施工方呈現(xiàn)出一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時也可以為下一階段的發(fā)電廠的施工提供較好的輔助作用。

三、總結(jié)

通過對項目管理在發(fā)電廠設(shè)計中的運用我們可以發(fā)現(xiàn)，項目管理在具體的工作中是具有較強的實踐性的，并且可以保障在既定時間內(nèi)的工作效率的最大化，對于實際成本和目標的實現(xiàn)都是切實可行的。在進行發(fā)電廠的設(shè)計時需要著眼于長遠，并且時刻保持者嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待各階段設(shè)計中出現(xiàn)的問題，并做好詳細的備案以便于提高風險的解決能力。從前期的設(shè)計到后期的執(zhí)行，在整個過程中也要注意控制好管理的方法，這樣才能夠確保在發(fā)電廠設(shè)計中充分的發(fā)揮出項目管理的優(yōu)勢。

第五篇：工程造價專業(yè)畢業(yè)論文開題報告

一、選題的目的、意義和研究現(xiàn)狀　　(一)選題的目的和意義　　工程項目造價的確定與控制是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設(shè)項目的全過程(投資決策、設(shè)計、招投標、施工階段)中采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計概預算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn)，達到合理使用人力、物力、財力，獲得投資效益的目的?；诠こ添椖客顿Y運動的特點和運動規(guī)律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設(shè)置控制目標;以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制?！　≡谕顿Y決策階段工程造價的確定與控制可以進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定建設(shè)方案，建立科學決策體系，合理確定投資估算，客觀、認真地作好項目評價從而有助于避免由于依據(jù)不足、方法不當、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用于經(jīng)濟效益好的建設(shè)項目、優(yōu)選出方案，達到控制造價的目的?！　≡谑┕るA段工程造價的確定與控制可以把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價低的建設(shè)(或建筑)產(chǎn)品。施工階段工程造價控制的主要方法是：進行施工招投標、合理選擇承建商，優(yōu)化施工組織設(shè)計、優(yōu)選施工方案，合理安排與使用建設(shè)資金，嚴格控制工程變更，處理好工程索賠等?！　】傊?，工程造價的確定與控制可以采用各種有效措施加強對工程成本的管理，對工程質(zhì)量、安全方面的控制，對整個工程項目的管理都具有十分重要的意義，對我的綜合應用能力也是一次檢驗，因此我選擇了安陽區(qū)中心區(qū)六號地塊嘉寶錦園A幢工程工程量清單及工程報價這個題目。(二)研究現(xiàn)狀　　改革開放以來,我國的工程建設(shè)標準定額和工程造價管理工作以逐步適應社會主義市場經(jīng)濟為目標,按照調(diào)放結(jié)合、配套改革、小步快走、逐步到位的指導思想, 進行了一系列的改革,并取得了較好的成果。建設(shè)工程造價確定方法形成的歷史及其現(xiàn)狀是從20世紀50年代起的，我國借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗，逐步建立起適應當時計劃經(jīng)濟需要的概預算定額制度，人工、材料、機械等價格均由國家統(tǒng)一規(guī)定，傳統(tǒng)的概預算定額作為建設(shè)工程造價定價依據(jù)，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設(shè)國家起到了積極的作用。進入90年代，我國逐步由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也日益復雜，原有的計價方式已不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，為此，我國對建設(shè)工程造價定價辦法進行了一系列的改革，如調(diào)整工程價格的費用項目，修訂有關(guān)的費用、利潤、稅金計算標準，取費改按工程類別計取等等?！　±绗F(xiàn)在實行的工程量清單計價，它改變了以工程預算定額為計價依據(jù)的計價模式，適應了工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進了我國工程造價事業(yè)的發(fā)展。它計價簡單、真實，由于是直接利用與工程量清單相配套的“企業(yè)清單定額”，減掉了采用傳統(tǒng)定額的中間轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本，由于無論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業(yè)甚至是目標項目的具體狀況高度一致，因此“企業(yè)清單定額”這種立體動態(tài)的特征能夠真實反映企業(yè)的個別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計價更真實?！　‘斎黄渲幸泊嬖谶@一些問題，由于目前建筑市場不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規(guī)范，一些采用工程量清單計價方式投標的項目，“中標價”并不是一定是真正的市場競爭價。不過隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，相信清單計價將成為建筑市場的主要計價方式。再例如廣聯(lián)達等工程造價軟件的發(fā)展也是工程造價管理重要的研究成果，它以建設(shè)工程項目招投標為起點，圍繞項目招投標和全過程造價管理，它可以為項目各個參與方提供計價和招投標管理的軟件產(chǎn)品、專業(yè)咨詢及服務(wù)，逐步幫您實現(xiàn)自己的“企業(yè)定額”，提高在未來競爭中的核心競爭力，是面向未來建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的新一代工程造價管理工具。相信隨著工程造價管理軟件開始被大量的使用，專門從事工程造價管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司的繼續(xù)發(fā)展， 21世紀的工程造價管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來的工程造價管理必將成為信息化管理?！　∷羞@些改革，使建設(shè)工程造價逐步反映出其內(nèi)在的商品屬性，但隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)工程造價定價方法仍存在許多問題，也說明仍需要進行深化改革。多年來，傳統(tǒng)的概預算額一直作為建設(shè)工程造價確定的依據(jù)，由于其是國家主管部門進行編制、管理，企業(yè)實際并無定價的自主權(quán)，建設(shè)工程造價的確定過程，不過是一種特殊計劃程序的執(zhí)行過程，按照現(xiàn)行的確定方法確定的建設(shè)工程造價實質(zhì)上仍然是一種計劃價格，與市場經(jīng)濟的要求相距甚遠，隨著改革的深化和開放程度越來越高，現(xiàn)行的建設(shè)工程造價確定方法越來越顯示出很多弊端。　　1、建設(shè)工程造價難以反映市場的供求關(guān)系現(xiàn)行定價方法規(guī)定，建設(shè)工程造價計算必須以建筑安裝工程概預算定額所規(guī)定的基本傾向指標進行。而工程概預算定額是由國家主管部門統(tǒng)一編制的，由于工程概預算定額的編制、研究、修改不能及時反映市場的變化，不能反映供求關(guān)系的變化，雖然各地區(qū)都設(shè)置了各種相關(guān)的調(diào)差系數(shù)，但“系數(shù)”從測定到執(zhí)行仍遠遠滯后于市場的變化速度，不利于接收市場的調(diào)節(jié)，從而使現(xiàn)行的建設(shè)工程造價定價方法難以反映市場的供求關(guān)系，不能合理的確定建設(shè)工程造價?！　?、建設(shè)工程造價難以反映價值規(guī)律的客觀要求價值規(guī)律要求按社會必要勞動時間確定商品的價值量，其傾向表現(xiàn)是成本加盈利的價格，建設(shè)工程造價也不例外。由于國家主管部門統(tǒng)一編制的概預算定額所反映的既不是現(xiàn)實的各個施工企業(yè)具體的勞動生產(chǎn)率，也不可能是生產(chǎn)某種具體工程所需的社會必要勞動消耗，工程造價水平不能反映社會必要勞動水平。因為生產(chǎn)某種商品所需的社會必要勞動時間是不可能人為規(guī)定的，必須通過生產(chǎn)條件互不相同的生產(chǎn)者之間的競爭形成。因此，依據(jù)國家統(tǒng)一的編制的概算定額確定的建設(shè)工程造價，是不能反映價值規(guī)律的客觀要求的?！　?、建設(shè)工程造價難以體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則建設(shè)工程是一種特殊的商品，其質(zhì)量也有高低之分，目前的定額只規(guī)定了一種單價，不符合按質(zhì)論價的商品交換原則，影響承包商提高質(zhì)量的積極性，難以體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則?！　?、不利于形成統(tǒng)一、開放、有序的建筑市場現(xiàn)行的建設(shè)工程造價計價方法，各省、各行業(yè)都編制了自己的工程概預算定額。由于歷史和習慣的原因，計算規(guī)則各不相同，分部分項工程名稱、內(nèi)容也各不相同，給建設(shè)工程造價計價帶來了一定的難度，不利于形成統(tǒng)一、開放、有序的建筑市場。　　5、建設(shè)工程造價難以體現(xiàn)競爭原則按照公平、公開、公正的原則實行市場競爭，是培育、健全和發(fā)展市場的關(guān)鍵，而市場競爭必然要圍繞價格這個核心進行，這就勢必要求建設(shè)工程造價必須體現(xiàn)競爭原則，必須將各競爭企業(yè)的優(yōu)劣明顯地顯示出來，。但現(xiàn)行的建設(shè)工程造價定價方法，要求生產(chǎn)條件、所有制、級別不同的各競爭企業(yè)都必須按照相同的計算方法、計價依據(jù)來確定某一建設(shè)工程的造價，各競爭企業(yè)所作出的價格水平相差無幾，無法反映企業(yè)的實力，毫無差異的價格是難以體現(xiàn)競爭原則的。　　綜上所述，建設(shè)工程造價確定方法改革應符合社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，逐步與國際接軌。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善，我國建設(shè)行業(yè)體制改革的進一步深化，建設(shè)工程造價確定方法的改革已迫在眉睫。建設(shè)工程造價應該實現(xiàn)由企業(yè)根據(jù)市場情況和自身條件自主定價，只有這樣，才能使建設(shè)工程造價反映價值規(guī)律的客觀要求，才能反映市場的供求關(guān)系，才能體現(xiàn)競爭原則。但由于我國還處在社會主義市場經(jīng)濟的初級階段，相應的許多法律、法規(guī)還不健全，整個建設(shè)市場還不能在充分的市場競爭中形成?；诋斍暗膶嶋H情況，解決建設(shè)工程造價確定方法存在的問題，首先可從以下幾個方面進行：　　1、統(tǒng)一全國建設(shè)工程分部分項名稱、內(nèi)容、計量單位、計算規(guī)則，使工程量的計算有一個統(tǒng)一的標準，有利于全國大市場的形成，使工程量計算清晰明了，減少承發(fā)包方計價的糾紛?！　?、全面實行定額的量價分離，把國家發(fā)布量價合一的概預算定額制度，改為國家發(fā)布工程消耗量定額，單價隨行就市，變指令性、指導性價格為發(fā)布市場信息價格，從而使不斷變化的價格同相對穩(wěn)定的實物消耗量相分離?！　?、定額消耗量應劃分為由國家規(guī)定的法令性強制執(zhí)行的實體性消耗及企業(yè)根據(jù)自身條件結(jié)合國家規(guī)定自主制定的措施性消耗兩部分，以利于施工企業(yè)展開競爭?！　?、在統(tǒng)一工程分部分項名稱、計量單位、計算規(guī)則的基礎(chǔ)上，推行實物工程量的綜合價格計價法。按現(xiàn)行的定額計價方式，工程的各分項子目造價不能直接反映，必須重新計算取費后才能知道，模糊了各分部分項工程的造價與總造價的關(guān)系。實行按直接費加綜合費用的直接確定分部分項工程造價的綜合計價方法，有利于投資控制和分包、設(shè)計變更等價款的計價工作，也有利于同國際慣例接軌。　　5、建立全國性的工程造價信息網(wǎng)絡(luò)，及時發(fā)布各種人工、材料、機械設(shè)備的市場價格，及時發(fā)布各類建設(shè)工程的市場成交價格，對建設(shè)工程造價的計價起指導作用?！　《?、研究方案及預期結(jié)果　　(一)小標題　　畢業(yè)設(shè)計的主要內(nèi)容、框架的介紹及其編制方法　　(二)按順序自立小標題，可從以下幾方面寫： [U1]　　1、編制對象介紹：安陽中心區(qū)六號地塊嘉寶錦園A幢工程屬于新建、競爭性項目，其中分為安裝工程、裝飾工程、土建工程等單位工程。分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程中分解出來的結(jié)構(gòu)更小的工程，例如，土建工程分為：基礎(chǔ)工程，砌筑工程，混凝土及鋼筋混凝土工程等分部工程?！　?、造價文件的編制――施工圖(設(shè)計)預算、投標報價(包括工程量清單、報價)　　進行施工方施工圖的整體工程量的確定后，進行以下工程直接費和措施費計價原則：　　(1)、采用單位估價法進行樁與地基基礎(chǔ)工程、廠庫房大門、特種門、木結(jié)構(gòu)工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、屋面及防水工程、防腐、隔熱、保溫工程、裝飾定額中所含的各分部、分項部分的計價?！　?2)、采用實物金額法進行土石方、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、建筑物超高增加人工、機械降效、措施項目部分的計價。　　[U2] 3、編制方法，并闡明理由。[U3]　　實物量報價法與單位估價法并用，并采用廣聯(lián)達清單記價軟件進行工程造價的確定?！∈褂脝挝还纼r法在確定總工程量之后，套用單位估價表，采用廣聯(lián)達預算軟件確定直接工程費和措施費、作出工料分析、列出資源清單表、進行材料找差。采用這種方法算出一些零星的工程造價，這些工程所用材料價格變動較小、對工程的總體造價影響較小，同時由于有統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料，為建安產(chǎn)品確定了統(tǒng)一的消耗和補償?shù)臉藴?，使國家可以對建安產(chǎn)品的價格計算實行宏觀控制，由于有統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料，編制預算時可以直接使用，這樣就免去了各使用單位自行編制基礎(chǔ)資料的繁重工作，因而可以大大減輕預算編制的工作量。所以，在部分工程中我用到了這種方法，但其也有它自身的與市場價格脫離、無法隨時反映價格資料的漲落情況的缺點，所以工程的部分主題部分采用了下面提到的實物量報價法?！　∈褂脤嵨锪繄髢r法在確定總工程量之后，作出工料分析、根據(jù)實物量消耗定額手工提量或利用軟件提量和分項工程人材機匯總、確定分項單價、列出資源清單匯總表。這種方法使投標報價具有相對的可比性，與工程和市場實際情況以及適合本工程施工的施工企業(yè)水平直接掛鉤，根據(jù)工程施工條件、工程進度、施工方法等編制更切合每個工程具體情況的合理造價。這種方法是"逐個量體裁衣"，因而切合實際、合理、準確。　　4、應用的工程造價軟件，其特點和該軟件能否滿足你的畢業(yè)設(shè)計?！　U4] 在工程量的計算結(jié)束后，利用廣聯(lián)達清單計價軟件進行工程總造價的確定。廣聯(lián)達清單記價軟件具有以下特點：[U5]　　多種計價模式共存：　　1. 清單與定額兩種計價方式共存同一軟件中，實現(xiàn)清單計價與定額計價的完美過度與組合2. 提供“清單計價轉(zhuǎn)定額計價”功能，使用戶可以在兩種計價方式中自由轉(zhuǎn)換，評　　估整體造價?！　《喾轿粩?shù)據(jù)接口：　　1. 在“導入導出招投標文件”中提供了各類招投標文件的導入導出功能。在整個招　　投標過程中，實現(xiàn)無障礙數(shù)據(jù)傳遞?！　?. 隨著計算應用的普及，各類電子標書越來越多，“導入工程量清單”功能可以直　　接從EXCEL和ACCESS中直接將清單內(nèi)容導入。節(jié)省時間，響應快速?！　?. 能夠?qū)隚CL7.0工程文件數(shù)據(jù)，實現(xiàn)圖形算量結(jié)果與計價的無縫連接。　　4. 通過GBK(企業(yè)定額)可以創(chuàng)建反映企業(yè)實際業(yè)務(wù)水平、具備市場競爭實力　　的企業(yè)定額數(shù)據(jù)，并通過與GBQ3.0的數(shù)據(jù)安裝集成應用，實現(xiàn)在GBQ3.0中由體現(xiàn)競爭的企業(yè)定額數(shù)據(jù)直接計價的工作過程?！　姶蟮臄?shù)據(jù)計算：　　幫助造價人員快速計算，安裝專業(yè)工程可使用安裝費用設(shè)置與安 裝費用調(diào)整，可按安裝專業(yè)不同分冊、不同安 裝費用一次計算。提高造價人員計算能力，可使用建筑工程超高降效計算，通過對建筑工程檐高或?qū)痈叻秶臄?shù)據(jù)設(shè)定，自動計算出超高降效費用項目。滿足不同計算要求，可使用自定義單價取費計算的三種方式，對清單綜合單價的計算取定過程施加控制，您可以適當選擇合適的取費方式，從而使綜合單價取費計算過程滿足招標技術(shù)要求。　　與數(shù)字建筑網(wǎng)的無縫連接：　　1. “問題反饋”欄目――及時為您解答有關(guān)軟件應用的相關(guān)問題!　　2. “軟件學習”欄目――為新用戶提供一個熟悉軟件操作流程與了解軟件使用技　　巧的場所。　　3. “網(wǎng)上下載”欄目――幫助您及時快速地得到最新版軟件，享受最新的軟件功　　能　　所帶給你的高效與便捷?！　?. “網(wǎng)上課堂”欄目――全新改版的專業(yè)課堂，是您工作之余繼續(xù)學習的好幫手?！　?. “信息價下載”欄目――隨時隨地為您提供全國各地的信息價格，助您準確快速　　組價?！　」こ淘靸r調(diào)整：　　1. 工程造價調(diào)整分為調(diào)價和調(diào)量兩部分。可以在最短的時間里實現(xiàn)工程總價的調(diào)　　整和分攤。　　2. 工程量調(diào)整可針對預算書不同的分部操作?！　?. “主材設(shè)備不參與調(diào)整”、“人工機械不調(diào)整單價”、“甲供材料不參與調(diào)整”多個　　選項并存。各選項自由組合，實現(xiàn)量價調(diào)整的靈活快速?！　?. 提供調(diào)整后預覽功能。使調(diào)整過程更加清晰明了。　　靈活的報表設(shè)計功能：　　1. 使用最新自主開發(fā)的報表設(shè)計控件，靈活設(shè)計各種復雜結(jié)構(gòu)報表?！　?. 設(shè)計界面采用OFFICE表格設(shè)計風格，輕松完善報表樣式?！　?. 報表名稱列使用樹狀結(jié)構(gòu)分類顯示，查找更加方便。　　4. 報表可以導出到EXCEL，設(shè)計更加自由?！　∫驗閺V聯(lián)達軟件具有以上的這些優(yōu)點，所以它是完全可以滿足我的畢業(yè)設(shè)計論文的要求的?！　?、完成設(shè)計可能存在的主要問題及解決方法　　施工圖預算常常出現(xiàn)以下常見病[U6] ：　　(1)工程量計算正誤差：①毛石、鋼筋混凝土基礎(chǔ)T形交接重疊處重復計算;②樓地面孔洞、溝通所占面積不扣;③墻體中的圈梁、過梁所占體積不扣;④挖地糟、地坑土方常常出現(xiàn)“挖空氣”現(xiàn)象;⑤鋼筋計算常常不扣保護層;⑥粱、板、住交接處受力筋或箍筋重復計算;⑦接地面、墻面各種抹灰重復計算;　　(2)定額單價高套正誤差：①混凝土標號、石子粒徑;②構(gòu)件斷面、單件體積;③砌筑、抹灰砂漿標號及配合比;④單項腳手架高度界限;⑤裝飾工程的級別(普通、中級、高級);⑥地坑。地糟、土方三者之間的界限;⑦土石方的分類界限　　(3)項目重復正誤差：①塊料面層下找平層;②瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油;③預制構(gòu)件的鐵件;④屬于建筑工程范疇的給排水設(shè)施。在采用綜合定額預算的項目中，這種現(xiàn)象尤其普遍?！　?4)綜合費用計算正誤差：①措施手段材料一次攤銷;②綜合費項目內(nèi)容與定額已考慮的內(nèi)容重復;③綜合費項目內(nèi)容與冬雨季施工增加費，臨時設(shè)施費中內(nèi)容重復?！　?三)論文框架[U7]　　畢業(yè)設(shè)計文件的組成：　　1、工程造價綜述(論文)，字數(shù)不少于7000[U8] ，這是論文的敘述部分，需要對所選　　的整個項目的工程造價進行綜述，它包括工程造價概念、費用組成、起源、　　發(fā)展;目前我國工程造價確定(主要在工程施工投標報價方面)采用的主要　　方法、影響因素、存在的問題等;目前國際上工程造價確定與我國目前采用　　形式的差別比較;工程造價管理軟件目前在國內(nèi)的應用種類、情況;說明我　　國工程造價未來將如何發(fā)展(前沿)?！　?、工程量清單及報價書的編制，這是論文的計算部分，也是主體部分，需要列　　出工程量清單、資源清單等必須的清單?！　?、造價結(jié)果分析(偏差及存在的問題)　　由于預算人員所處地位不同，立場不同，則觀點、方法亦不同。在預算編制中，不同程度地出現(xiàn)某些常見病，這樣就會引起一些偏差，這些問題都是應該留意解決和總結(jié)的。　　4、結(jié)束語、致謝、參考文獻、附錄、圖紙等，這些也是論文的重要組成部分，其中參考文獻至少十篇，其中至少一篇外文。[U9]　　三、研究進度[U10]　　在開題前期，已收集到建筑施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖，并且對圖紙有了大略了解，可以滿足畢業(yè)設(shè)計須要?！　∥赐瓿傻墓ぷ鲀?nèi)容和時間安排：　　4月25日前交開題報告(并完成綜述部分);　　4月25日至5月24日前完成計算部分;　　5月25日至6月15日完成工程總價的確定;　　6月15日至6月18日整理稿件，完成第一稿;　　6月22日完成并整理完全部設(shè)計,交指導教師初審;　　6月25日完成打印裝訂交指導教師同時提交電子版　　四、主要參考文獻　　[1] 徐蓉. 工程造價管理. 上海：同濟大學出版社，2005　　[2] 武育秦. 工程承包與投標報價 [M] . 重慶：重慶大學出版社，2000　　[3] 尹怡林. 建筑工程計量與計價[M]. 天津：天津大學出版社,2003,5.　　[4] 劉伊生. 工程造價管理與控制[M]. 江蘇：東南大學出版社,2004,9.　　[5] 徐大國. 工程造價的確定與控制 [M] . 北京：中國計劃出版社，1997　　[6] 蔣傳輝. 建筑工程造價管理 [M] . 南昌：江西高校出版社，1999　　[7] 姚冰. 與國際接軌的全過程造價控制[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社,2005,11.　　[8] 劉鐘瑩. 造價在項目管理中的作用[M]. 浙江：浙江大學出版社,2004,7.　　[9] 廖天平. 廣聯(lián)達工程量清單計價軟件[M]. 重慶：重慶大學出版社,2004,8.　　[10] DAVIDM.LEVINSON. Budget busts: The influence of demand in the construction market[J].Received 25 August2003.