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        畢業(yè)論文開題報告答辯

        發(fā)布時間:2022-07-11 23:03:46

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        第一篇:畢業(yè)論文開題報告答辯

        根據(jù)本學(xué)期的教學(xué)計劃和我校20xx級本科生畢業(yè)論文(設(shè)計)工作的實(shí)施要求,為了切實(shí)做好畢業(yè)論文設(shè)計工作,本教研室于20xx年11月13日-至11月15日,在一教410辦公室,由四位指導(dǎo)教師對本小組20xx級本科生畢業(yè)論文(設(shè)計)進(jìn)行了論文的開題工作。20人名本科生平均每人用時20分鐘,其中學(xué)生自述12分鐘,指導(dǎo)教師提問8分鐘。主要對畢業(yè)論文工作的研究目的與意義、工作安排與計劃、指導(dǎo)教師意見與建議等幾個部分進(jìn)行探討。本屆畢業(yè)生的論文課題選題新穎、貼近當(dāng)前食品科學(xué)專業(yè)正在推進(jìn)的食品營養(yǎng)與安全性研究的熱潮,符合本科生學(xué)位論文的研究難度和工作量,有很高的研究價值和實(shí)際作用。

        其中有10位同學(xué)的論文題目需要與導(dǎo)師討論后進(jìn)行修改;有3位同學(xué)講時過于緊張,沒有明確表達(dá)論文設(shè)計目的及意義;有2位同學(xué)準(zhǔn)備不夠認(rèn)真,完全按照準(zhǔn)備稿朗讀,還有些內(nèi)容不夠熟悉,有明顯錯誤,需要在答辯時改進(jìn)匯報技巧及能力。

        其中存在的普遍問題及解決方法:

        1、學(xué)生對重要文獻(xiàn)讀得不細(xì)致,對實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮驮囼?yàn)方法沒有明確,需要更多地閱讀參考文獻(xiàn)并與指導(dǎo)教師進(jìn)行討論。

        2、工作安排與進(jìn)度普遍是前松后緊,一旦學(xué)生在后期忙于研究生考試、找工作、參加面試等,就難以按計劃完成相應(yīng)實(shí)驗(yàn)和綜述內(nèi)容。需要指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生的個人情況和實(shí)際條件進(jìn)行工作計劃的調(diào)整,以期更合時的完成每個階段的工作內(nèi)容及計劃,也能更好地安排好學(xué)生的畢業(yè)前夕的學(xué)習(xí)與生活。

        通過本此小組會議,使全體小組畢業(yè)生進(jìn)一步理清了研究思路,明確了研究的內(nèi)容,為今后畢業(yè)論文設(shè)計研究工作的正常開展指明了方向。

        第二篇:畢業(yè)論文開題報告答辯

        一、選題的依據(jù)與意義

        在餐飲企業(yè)發(fā)展的諸多問題中,員工激勵的問題具有極其特殊的重要性。如今餐飲企業(yè)的競爭不單純是質(zhì)量、價格和服務(wù)的競爭,還是人才的競爭,也就是說是如何留住人才的競爭。所以說正確的激勵措施是餐飲企業(yè)占領(lǐng)市場和贏得市場的關(guān)鍵,是餐飲企業(yè)開拓市場的重要手段,是餐飲企業(yè)的巨大財富和無形資產(chǎn)。

        二、研究目標(biāo)與內(nèi)容

        通過餐飲企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀,分析總結(jié)餐飲企業(yè)普遍存在的問題,提出了一些有效的解決辦法,有助于企業(yè)更好的進(jìn)行管理和提升餐飲企業(yè)的和諧度。文章大體分為三部分:第一部分主要是對員工激勵的含義、作用、方法進(jìn)行了分析,第二部分分析了餐飲企業(yè)員工激勵方面存在的問題,第三部分討論了餐飲企業(yè)員工激勵問題的解決措施。

        三、研究方法與手段

        通過查閱相關(guān)資料和實(shí)地調(diào)研、案例分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方法,完成論文的開題工作。

        四、研究整體方案與進(jìn)度

        資料查閱、選題 (7月16日至7月30日)

        調(diào)研、翻譯外文資料 (8月 1日至8月15日)

        撰寫開題報告 (9月16日至9月31日)

        實(shí)驗(yàn)研究及論文初稿 (1月1日至3月1 日)

        論文修改稿 (3月2日至4月30日)

        論文定稿 (5月1日至5月8日)

        五、研究特色或創(chuàng)新點(diǎn)

        以餐飲企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀作為理論依據(jù),結(jié)合員工激勵的作用以及員工激勵的不同方法提出諸多針對問題的解決措施,以員工本身為中心點(diǎn),進(jìn)行多角度的分析策略。

        六、預(yù)期成果

        通過餐飲企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀的相關(guān)研究,了解餐飲企業(yè)員工激勵問題的不足和應(yīng)如何完善,將有助于企業(yè)更好的進(jìn)行管理和提升餐飲企業(yè)的和諧度。

        論文出處(作者):

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/ktbg/650537.html

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